如何管理后员工有哪些经验分享
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管理经验分享心得体会(精选12篇)
管理经验分享心得体会（精选12篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理好员工的方案
管理好员工的方案在现代企业管理中，如何有效地管理和激励员工成为了领导者需要深思的问题。
管理好员工可以提高团队的工作效率和凝聚力，进而实现组织的长期发展目标。
本文将探讨一些管理好员工的方案，帮助领导者更好地应对员工管理挑战。
建立良好的沟通机制沟通是管理好员工的基础。
领导者应该建立起开放、透明的沟通机制，保持与员工的密切联系。
定期举行团队会议、个人面谈、留言板交流等形式，让员工有机会表达自己的想法和困难。
同时，领导者也要善于倾听，及时给予反馈和支持。
制定明确的工作目标明确的工作目标可以帮助员工清晰了解自己的职责和任务。
领导者应该和员工一起设定明确的工作目标，并提供必要的支持和资源。
工作目标要具体可衡量，可以分阶段制定，并及时进行评估和调整。
员工清楚自己的目标，才能更有动力地去完成任务。
提供专业的培训和发展机会员工是企业最宝贵的资产，他们的能力和素质直接影响着企业的发展。
领导者应该为员工提供多样化的培训和发展机会，帮助他们不断提升自身的技能和知识。
通过培训，员工可以不断完善自己，提高工作效率，增强竞争力，实现个人职业发展目标。
建立良好的团队文化团队文化是组织的灵魂，能够塑造员工的态度和行为习惯。
领导者应该倡导正能量、合作与共享的团队文化，让员工在一个和谐、团结的氛围中工作。
团队建设活动、员工关怀措施等都是建立良好团队文化的重要手段。
团队文化的建设可以增强员工的归属感和凝聚力，促进团队协作，提升工作效能。
建立奖惩激励机制激励是管理员工的有效手段之一。
领导者应该建立科学合理的奖惩机制，根据员工的工作表现给予奖励或惩罚。
奖励可以是物质上的激励，也可以是精神上的认可，让员工感受到努力工作的价值和成就。
同时，也要有适当的惩罚措施，用以规范员工行为，维护团队秩序。
结语管理好员工是领导者的一项重要职责，需要不断学习和实践。
通过建立良好的沟通机制、制定明确的工作目标、提供培训和发展机会、建立团队文化、建立奖惩激励机制等方案，可以使员工更加积极主动地投入工作，提升团队的凝聚力和创造力，为组织的长期发展带来更多机遇和挑战。
管理经验分享
管理经验分享管理是指在组织中合理地运用资源，通过有效地组织、协调、控制等活动，达到既定目标的过程。
管理经验的分享是指管理者将自己在管理实践中积累的经验和教训进行总结，与他人分享，以提高整个组织的管理水平和效率。
下面我将分享我在管理过程中的一些经验。
首先，明确目标。
作为一个管理者，我们需要清楚明确组织的整体目标，然后将其分解为可操作的任务和具体的指标。
只有明确目标，我们才能在管理过程中更好地定位和规划，使整个团队朝着既定目标努力。
其次，建立有效沟通机制。
沟通是管理中非常关键的一环，良好的沟通能够有效传递信息、激发员工的工作热情、促进合作与协调。
作为管理者，我们需要建立起畅通的沟通渠道，鼓励员工积极参与讨论、汇报工作进展、提出问题和建议。
并且要注重倾听，尊重员工的意见和反馈，这有助于增强员工的归属感和工作动力。
第三，合理分工与激励机制。
在管理过程中，我们应该根据员工的特长、能力和经验，合理分配工作，让每个人都能发挥最大的潜力。
同时，我们还需要建立激励机制，即通过适当的薪酬和奖励制度，激发员工的积极性和工作热情。
合理的分工和激励机制可以使员工感受到公平和公正，从而更好地投入到工作中。
第四，培养团队合作意识。
管理中不仅是个人的努力，更重要的是团队的力量。
作为管理者，我们需要注重培养员工的团队合作意识，鼓励大家相互协作、互帮互助、共同成长。
通过团队建设、团队活动等方式，增强团队凝聚力和协作能力，提高整个团队的工作效率和质量。
第五，不断学习与提升。
管理是一个不断学习和成长的过程。
作为管理者，我们需要时刻保持学习的心态，不断学习新的管理理念、方法和技巧。
可以通过读书、参加培训课程、与同行交流等方式，不断拓展自己的知识和见识。
只有不断学习和提升自己，才能更好地应对各种管理挑战。
最后，建立良好的工作氛围。
良好的工作氛围可以促进员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
作为管理者，我们可以通过创造开放、包容、合作的工作氛围，鼓励员工充分发挥自己的才华，提供必要的支持和资源。
管理方法经验分享3篇
管理方法经验分享3篇企业管理人员制订的总体目标、重任、文化艺术要“接地气”，是企业管理人员真真正正变成职工贴心人的落地式反映，是提高团队的凝聚力和执行能力的重要。
下边是为大伙儿产生的管理方法经验分享，期待能够协助大伙儿。
管理方法经验分享范例1：8月、12月，蓝天公司为九级之上管理者举行了三期培训机构，它是企业建立“效能型”公司的合理措施。
我荣幸做为第三期学生参与了历时五天的学习培训，学习培训的具体内容有：非人力资源管理的人力资源资源优化配置、中层管理技能提升、管理者语言的艺术、财务报告剖析。
根据近几天的学习培训，我与众多学生深情厚意，感触颇多，深深地领悟到了学习培训的必要性，针对提高各个管理人员的综合能力，提高公司管理能力起终将具有积极主动的推动作用。
几日的学习培训，内容丰富。
根据戴黔锋教师的解读演试，使我对人力资源资源优化配置中招聘员工的专业技能、薪酬管理制度的6个标准、怎样使职工更热爱工作，怎样激励团队拥有新的了解，宽阔了视线，扩展了构思;根据李真顺教师抑扬顿挫、沁人肺腑的演讲，使我感受到真心的“能言善辩”针对沟通交流的必要性;根据广东医学院经济学院刘教授专业技能的散播，使我对会计基础知识拥有一定的掌握;不可置否，获得数不胜数。
尤其是姜博仁教师《中层管理技能提升技巧》的讲课，栩栩如生、品牌形象而又风趣，及时性、目的性强，针对管理人员怎样提高职工斗志和执行能力，提高团队的凝聚力开展了品牌形象的叙述，在其中有关“找觉得”、“接地气”的叙述令我印象深刻，获益匪浅、感慨万千，愿同各位同仁共享。
寻找职工的觉得，是提升公司执行能力和团队的凝聚力的基本。
公司管理的核心是人的管理方法，搞好人的管理方法关键是沟通交流，根据沟通交流、深交，掌握职工的真正念头。
按姜博仁老师的名言说便是寻找职工的“Feeling”(觉得)，让公司、管理人员的总体目标与职工的觉得产生“关联”，变成总体目标共体，当职工找到为何干好的原因时，职工自动自发地工作中还能是难题吗?从而我想到习在与新闻记者发布会上一席话“大家的老百姓享受生活，盼望有更强的文化教育、更好的工作、更令人满意的收益、更靠谱的社保、更高质量的医疗服务服务项目、更舒服的定居标准、更唯美的自然环境，盼望小朋友们能发展得更强、工作中得更强、日常生活得更强。
管理经验分享
管理经验分享作为一名管理者，我在工作中积累了不少经验，在此与大家分享。
一、沟通能力很重要沟通是管理者最基本的技能之一。
对于沟通技巧的掌握程度，直接决定着管理者在工作中的表现和领导能力。
沟通不仅仅包括言语上的交流，还包括肢体语言和身体姿态。
有时候，人们的姿态和肢体语言传达的信息甚至比言语更为重要。
沟通的主要目的是为了表达自己的意思并理解他人的需求和想法。
无论你是与同事、员工还是客户交流，都应该倾听对方的意见，认真分析和解决问题。
管理者应该清晰地表达自己的想法并给出清晰的指导，以确保防止误解和失误。
二、团队管理要有耐心和信心管理者需要管理一个团队，包括人员招聘、员工培训、业务分配、或者绩效评估等。
由于每个人的潜力和个性都不同，管理者需要花费更多精力来指导他们。
此时，管理者应该保持耐心和信心，倾听团队成员的问题和需求，并及时找到解决方案。
团队管理还需要管理者具有领导力，并能够建立相互信任的关系。
这样可促使团队成员理解和理解管理者的指导，向目标迈进。
另外，管理者还需要给予团队成员适当的支持，包括物质和精神上的支持，以激励他们更好的工作。
三、走出舒适区，敢于创新管理者应该不断追求自己的进步，尝试新思路和新体验。
这意味着要走出自己的舒适区，去尝试一些从未尝试过的事情。
管理者应该建立权威，但不要一味抵制不同的意见和想法，鼓励员工更多的表达自己的意见。
除此之外，管理者还要注重科学管理，并将创新和科学管理相结合。
这也意味着要了解当前行业的发展趋势和市场变化，并做出相应的决策。
创新的决策有时可能存在风险和不确定性，但勇于尝试可以为团队带来更好的表现和发展。
四、目标管理要明确管理者制定目标的有效途径是确保目标明确和可衡量。
这是通过设立明确的目标，如锁定特定的市场份额或提高既定产品的销售量。
同时，管理者还应该设计有效的排名系统，以便在完成目标后度量和奖励员工的表现。
当没有明确的目标时，员工可能会感到迷失方向或缺乏动力。
如何管理员工
管理员工是一项涉及多个维度的任务，它既包括确保团队高效运作，又涵盖员工个人成长和发展。
以下是一些通用的建议来帮助您有效管理员工：1.明确目标与期望：首先，确保每个员工清楚了解他们的工作职责和绩效目标。
这可以通过制定详细的工作描述、KPIs（关键绩效指标）和SMART（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）目标来实现。
2.沟通与反馈：保持开放且频繁的双向沟通，定期开展一对一会议，及时给予建设性的反馈，并鼓励员工提出自己的意见和建议。
良好的沟通有助于建立信任关系，解决潜在问题，以及促进团队协作。
3.培训与发展：提供必要的技能培训和职业发展机会，帮助员工提升技能，适应组织变化和个人职业规划需求。
4.激励机制：设计公平合理的薪酬福利体系，同时考虑非货币激励，例如表扬、表彰、晋升机会等，激发员工积极性和创新能力。
5.文化塑造：营造一个积极、包容、尊重和相互支持的企业文化氛围，让员工感到被尊重和价值认同。
6.管理冲突与问题：在出现矛盾和困难时，采取公正、透明的方式调解纠纷，解决问题，确保团队和谐稳定。
7.健康关怀：关注员工的心理健康和工作生活平衡，实施员工关怀计划，提供灵活的工作制度和必要时的支持。
8.绩效评估：定期进行绩效考核，结合定量和定性评价，以此作为调整岗位、奖励或培养的依据。
9.团队建设：通过团队活动增强内部凝聚力，打造高效的团队合作精神。
10.数字化工具应用：利用现代化的办公软件（如钉钉）进行考勤管理、项目协同、在线审批等工作流程优化，提高工作效率。
总之，有效的员工管理要求领导者具备良好的领导力，以人为本，关注员工的成长并持续改进管理方式，从而驱动整个团队取得更好的业绩。
员工管理的实践与经验分享
员工管理的实践与经验分享员工管理是企业管理的核心之一，是保持企业竞争力的重要手段。
正确的员工管理可以带来高效的工作、良好的管理关系、员工的个人进步和整个公司的进步，但如果管理失误则会出现员工离职、工作效率低下、管理关系紧张等问题，对公司发展有重大影响。
在本文中，我将分享我们公司的员工管理实践和经验，希望能够给其他企业管理人员提供一些有益的启示。
一、员工需求的了解企业及管理人员必须了解员工的需求和期望，从而能够为员工提供最佳的工作环境和机会。
在我们的公司，我们定期进行员工满意度调查，从中获得员工对于薪资、福利、晋升等方面的意见和建议，并逐步进行改进。
我们也会定期开展员工培训和个人发展计划，帮助他们提高技能水平和职业素养。
此外，我们尝试将员工分成小组，每个小组有主管负责，建立自我管理机制，提高员工的参与度和管理水平。
二、领导的角色领导需要提供高质量的指导和支持，以帮助员工解决工作上的问题，同时促进员工的个人成长。
我们的领导为员工提供开放式的咨询和建议机制，帮助他们充分了解工作要求和公司目标。
我们还鼓励领导与员工进行定期的面对面沟通，以建立长期的合作关系，并及时解决员工提出的疑虑和问题。
三、良好的工作条件良好的工作条件是员工安心工作的重要保障。
我们不仅要提供安全、健康的工作环境，还要关注员工的生活和家庭，提供适当的便利和支持。
我们还为员工提供弹性工作时间表，可以根据员工自身情况进行灵活的安排，增强了员工对工作的归属感和工作积极性。
四、激励机制激励机制可以帮助员工提高工作质量和效率，增强业务意识和团队凝聚力。
我们的公司制定了详细的绩效考核制度，将每个员工的表现进行定期评估，并根据其表现给予相应的奖励和晋升机会。
我们也会定期开展员工激励活动，包括节日庆祝、团建活动、员工互动等，促进员工社交关系，增加工作乐趣。
五、协作和团队建设协作和团队建设可以提高团队成员之间的工作效率和质量。
我们的公司鼓励不同部门之间展开合作，推崇团队协作的精神。
管理团队与促进员工成长的工作心得分享
管理团队与促进员工成长的工作心得分享在管理团队的过程中，促进员工的成长是一个重要的任务。
一个良好的管理团队不仅要注重业绩指标的完成，更要关注员工的个人发展和职业成长。
下面是我在管理团队时积累的一些心得体会和经验分享。
一、提供充足的培训机会培训是非常重要的一环，它可以帮助员工不断提升自己的技能和知识，从而更好地应对工作中的挑战。
作为管理者，我们应该根据员工的需求和工作要求，及时安排培训课程。
这些培训可以包括技能培训、领导力培养、沟通与协作等方面的内容。
通过培训，员工能够不断更新自己的知识储备，提高工作效率。
二、激发员工的工作动力激励是管理团队的一项重要任务。
为了激发员工的工作动力，我们可以从以下几个方面着手：1. 设定明确的目标：为员工设定明确可量化的目标，并与其讨论实现目标的具体路径。
2. 给予适当的回馈：及时给予员工肯定和鼓励，让他们感受到自己的付出被认可。
3. 提供晋升机会：为员工提供晋升的机会和渠道，让他们有发展的空间和动力。
4. 创造良好的工作氛围：营造一个和谐、积极向上的团队氛围，让员工乐于参与工作，相互学习和成长。
三、建立有效的沟通渠道良好的沟通是管理团队的关键。
我们应该建立起开放、透明的沟通渠道，与员工保持良好的沟通和互动。
以下是一些有效的沟通方法：1. 定期开展团队会议：定期召开会议，让员工分享工作进展和团队成果，同时也倾听员工的意见和建议。
2. 鼓励员工的反馈：鼓励员工对工作进行反馈和评价，及时解决他们在工作中遇到的问题。
3. 建立一对一交流机制：与员工进行一对一的交流，关注他们的工作困难和需求，提供必要的支持和帮助。
四、培养员工的领导力作为管理者，我们的目标是培养员工的领导潜力，帮助他们在职业生涯中取得进步。
以下是一些培养员工领导力的方法：1. 授权和委派工作：将适当的工作任务和责任委托给员工，让他们能够锻炼领导能力和解决问题的能力。
2. 提供导师制度：建立导师制度，为员工提供指导和指导，帮助他们在职业生涯中获得更好的发展和增长。
人力资源管理经验分享
人力资源管理经验分享人力资源管理是企业中非常重要的一个环节，它关系到企业的员工队伍建设、员工培训发展、人才引进和离职等方面。
在人力资源管理的实践中，我积累了一些经验，并将在下文中与大家分享。
希望这些经验对于正在从事或将要从事人力资源管理工作的人员有所启示。
1. 合理制定人力资源规划在企业中，人力资源规划是一个极为关键的环节。
合理制定人力资源规划能够确保企业在不同阶段或者在应对特殊情况下都能够拥有适合的、能力匹配的人员。
在制定人力资源规划时，我们需要充分了解企业的战略目标和业务发展需求，结合员工的素质和能力，综合考虑内外部市场环境因素，从而确定相应的人力资源需求。
同时，我们需要对人员的招聘、培训、激励和流动等方面进行规划，以提高员工的整体素质和团队的战斗力。
2. 建立科学的招聘机制在各个企业中，招聘合适的人才是一个十分重要的任务。
为了确保招聘的效果，我们建议在招聘前要制定科学合理的招聘计划，并根据招聘岗位的特点确定合适的招聘方式和渠道。
同时，在招聘过程中，要注重对应聘者的综合素质、工作经验、专业技能、团队协作精神等方面进行综合评估。
此外，要建立招聘成本指标，通过与用人单位之间的沟通和协调，优化招聘流程，确保招聘效果的最大化。
3. 加强员工培训发展员工的培训与发展对于提高员工的工作能力和素质至关重要。
我们在员工培训方面的经验是，首先要根据企业的战略和业务需求，制定科学的培训计划。
其次，在培训过程中要注重培训的深度和广度，既要注重员工的专业知识和技能的培养，也要关注员工的综合素质和能力的提升。
此外，我们还需要提供适当的培训资源和平台，例如通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，为员工提供学习和发展的机会，以促进员工的个人成长和职业发展。
4. 构建有效的绩效管理体系绩效管理是激励和管理员工的重要手段之一。
在绩效管理方面，我们要明确明确权责，建立科学合理的绩效考核指标，根据岗位的特点和职责要求制定具体的评估标准，以便能够更好地评估员工的工作表现和能力水平。
管理经验分享
管理经验分享一、前言管理是一个复杂而又重要的领域，它涉及到很多方面，如人际关系、组织架构、沟通技巧等等。
作为一名管理者，我在长期的工作中积累了一些经验和教训，现在分享给大家。
二、领导力1. 建立信任一个好的领导者应该先建立起员工对自己的信任。
这需要你做到诚实、透明和可靠。
你需要向员工展示你的价值观和原则，并且在行动上始终如一。
2. 做出决策作为领导者，你需要时刻做出决策。
这需要你有足够的信息和知识来支持你的决策。
同时，你也需要学会权衡利弊，考虑到不同情况下的影响因素。
3. 激励员工激励员工是一个好的领导者必须具备的能力。
这需要你了解每个员工的特点和需求，并且提供相应的支持和鼓励来帮助他们达成目标。
三、组织架构1. 设计合理的组织结构一个好的组织架构应该是清晰而有效率的。
你需要考虑到不同部门之间的协调和沟通，同时也要考虑到员工的发展和晋升路径。
2. 建立有效的工作流程一个好的工作流程可以帮助员工更好地完成任务。
你需要了解每个部门的职责和任务，并且制定相应的流程来确保任务能够高效地完成。
3. 优化资源配置资源是有限的，你需要合理地分配资源来支持组织达成目标。
这需要你了解每个部门的需求和优先级，并且做出相应的决策来保证资源得到最大化利用。
四、沟通技巧1. 倾听员工意见作为领导者，你需要倾听员工的意见和建议。
这可以帮助你更好地了解员工对组织和工作的看法，并且提供相应的支持和改进方案。
2. 清晰有效地传达信息清晰有效地传达信息可以避免误解和不必要的麻烦。
你需要确保信息传递到位，同时也要考虑到不同人群之间接受信息方式的差异。
3. 处理冲突冲突是难免会出现的，你需要学会处理冲突并且找到解决方案。
这需要你了解每个人的需求和利益，并且做出公正的决策来确保冲突得到解决。
五、总结管理是一个复杂而又重要的领域，它需要你具备多方面的能力和技巧。
作为一名管理者，你需要不断学习和提升自己，同时也要关注员工的需求和发展。
希望这些经验分享能够对大家有所帮助。
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如何管理90 后员工？有哪些经验分享？---- 2016.4.8 持续更新中-----每一代人都曾被父辈看作是『垮掉的一代』。
但事实上，每一代人都不曾垮掉。
我们的国家、民族、社会，始终在不断的进步。
记得以前被批评为『垮掉的一代』是80后，父辈们认为他们大多是独生子女，生活条件优越，没有吃苦精神，难以承担责任。
80年出身的小伙子到现在已经是36岁大叔了，他们逐渐成为这个国家的中流砥柱，这代人是否垮掉，事实胜于雄辩。
一个压制年轻人的社会，是不会有任何未来可言的，任何阻碍人类进步的守旧者必然被历史所淘汰。
未来的00后、10后，同样会被冠上『垮掉的一代』此类的称谓，但我始终坚信，新生代一定要比他们的父辈更优秀更强大。
好了，鸡汤就写到这……下面从管理者的角度来分享一些经验。
管理这个词其实定义很模糊，每个管理者心中的理解都不太一样。
别的同事都在加班，某员工却到点就走，算不算难管理？分配任务时员工明显表示不满，甚至抗议，算不算难管理？某员工上班总是迟到，批评教育甚至罚款都不管用，算不算难管理？部门去喝酒唱歌，其他人都去，这个员工不愿意去，算不算难管理？发现员工在网上吐槽自己的公司，算不算难管理？你面对这样的问题，会做出什么答案？回答算或者不算，都不是正确的答案。
管理是门经验学科，想要有所精进，必须是理论加实践，照本宣科想要成为优秀的管理者是不太现实的事情。
我（互联网行业）现在带的小孩，几乎全都是90后，在与他们的相处中，我也在不断的调整自己的管理策略。
（一）心态篇1. 去标签化，发自内心的去尊重他们在讨论『网红经济』时，我曾向一个未成年美少女请教，她身边的人都在用什么样的APP，看什么样的电视剧，讨论什么样的热点话题。
对方如数家珍的介绍了一些情况，听的我直摇头。
看来自己真的是老了，现在年轻人玩的东西，我都理解不了，我叹息道。
你不是不理解，只是不认同罢了。
未成年美少女如是说。
这句话我想了很久，发现确实是这么回事。
谁年轻的时候没追过星？谁年轻的时候没爱上过一个人渣？谁年轻的时候没幼稚矫情中二到不行？谁年轻的时候没喜欢过一些在大人看来『不务正业』的新兴事物？我们不理解现在的年轻人，正如同觉得当年的自己很SB一样，只是对不成熟与不了解的抵触心理罢了。
2. 做团队的领袖，而不只是个管理者在我刚开始工作时，我觉得『当官』是件特别爽的事情，就像是古代的皇帝，威风的不行。
后来才发现，想成为真正意义上的领袖，充满了痛苦与压力。
不成熟的管理者首先想到的是权力，而成熟的管理者首先想到的是责任。
这个时代的管理者，不应该是高高在上『皇帝』，而应该努力成为『老师』或是『兄长』的角色。
作为团队的领袖，你要保护这个团队，并努力让这个团队中的每个人都能得到成长，努力付出可以得到与之相应的回报。
（二）方法论篇1. 以身作则每个团队发展到最后，整体氛围和工作方式，一定会和其领导核心个人风格非常相似。
如果希望大家勤奋工作，你自己却在角落里打游戏；你希望大家守时，自己却总是没有时间概念……那你的美好愿望永远都不会实现。
例：刚毕业的小红开始了她的第一份工作，上司看起来是个很和善的人，记得刚来时上司和她说，团队的氛围是有啥说啥，包括上司自己身上的问题也很欢迎指出。
有次部门内部开会，小红指出了上司方案中疏漏的地方，却被上司没好气的批评了一顿。
从那以后，即使看到问题，小红也没有主动和上司反馈过。
2. 塑造团队的价值观每次招人时，我都会重申团队的核心价值观：学习、快乐、多元文化学习热爱学习深度思考喜欢探索未知对世界充满好奇心日常中有在持续学习新的东西不要怕在工作中犯错，从错误中吸取经验，我们才会成长快乐一定要快乐的工作不快乐的过程，必然不会有快乐的结果如果一家公司的员工都不觉得快乐，那么也无法将快乐带给它的用户。
如果不快乐，一定要说出来受了委屈要说出来被其他部门欺负了要说出来工作量太大没时间陪男朋友要说出来不想加班就说出来来大姨妈了疼得不能干活要说出来说出来，我们就去改变委屈的事情我们要讲清楚，不能蒙受不白之冤谁敢欺负我们部门的人，老子去干死他工作量太大完不成，原因是什么？事情多我们找其他人来帮忙，效率低我们改善工作方法，实在忙不过来我们就招人不想加班就早点走，效率高比工时长更重要，早睡早起保持好的工作状态，不断学习如何让自己变得高效才是最好来大姨妈身体不舒服，就早点回去好好休息，紧急的事情妥善交接给同事即可，不紧急的事情之后自行补上进度就行，如果团队离开你工作就没法开展了，对不起，那是我这个领导管理的有问题多元文化尊重个体意愿团建大家去唱歌，你不喜欢唱歌，不想去，没有关系，吃完饭我们去嗨，你早点走就行包容个人差异是GAY是LES无所谓，你是团队中的一员，我们重要的伙伴要早点下班去幼儿园接孩子？只要不耽误工作，早点走也没关系简单、直接、平等的沟通方式办公室政治是团队的高压线，一旦触碰，立刻清除。
有什么就说什么，大胆直接的表达自己的想法，才是最高效的沟通方式说的容易，做起来很难，但如果你决定这么做，就一定要坚持下去。
3. 成为下属的导师，帮助他们更好的成长很多管理者容易犯的错误：觉得下属能力不行，于是做什么事情都亲自干涉，导致下属丧失了自己思考判断的能力，上司说什么就机械的去做什么。
只告诉下属要做12345，却不解释为什么要12345。
结果遇到54321，下属就不知道怎么处理了。
权力欲膨胀，官僚作风。
很多指令并不是出于解决问题，而是为了彰显自己的权威。
比如活不多也要强制下属加班，休息时间给下属分配不那么重要的任务，强迫下属喝酒，表演不擅长的才艺等等……采用『高压政策』约束下属的行为，动不动就罚钱，任务完不成就必须做些带有一定羞辱性质的惩罚等新生代的孩子们，家庭条件优越，在不用发愁吃饱穿暖这种基本需求后，他们开始追求尊重、自我价值实现等更高层次的需求。
作为领导者，你又能带给他们什么呢？让他们接触更大的世界，让他们成为更好的人。
下属跟着你，确确实实的能学到东西，他们从内心里认可你，愿意去跟随你，这样团队才能发挥最大的价值。
定期举行学习活动，如技术分享、技能学习、工作习惯培养都可以帮助年轻人更快速的成长。
在他们成长的同时，不要抱着一种『教会徒弟饿死师傅』的狭隘心态，因为『分享就是最好的学习』，传授自己经验的同时也重新的巩固了自己的知识体系。
这个世界最顶级的高手，也往往都是各自领域著书立说、传道解惑的大师。
4. 留意被多数人忽略的部分：无法被完全量化的生产力公司作为商业组织，其本性就是逐利的，工作方式、福利待遇都是为了吸引人才提高自身的竞争力，获取更多的利润。
马克思老爷爷曾说过，『资本积累是通过剥削工人的剩余价值得到的』，这言论本身存在时代局限性。
在今日的经济环境中，商业公司对于企业文化、员工管理、工作方式的调整据其目的本质就是在增加生产力。
传统制造业通过流水线与标准化来解决生产力的问题，其目的就是把人的行为尽可能的量化，尽可能的规范其行为，来达到效率的提升。
然而对于现代企业，传统的老办法照搬过来，是很难有效果的。
对于一些职业来说，他们工作的价值很难被完全量化。
例：小红在一家电子设备代工厂工作，她有个很凶的上司，动不动就说她笨，向她发脾气。
每天受了委屈，小红都会在心里默默的诅咒她的上司，但她的工作产出并没有因此受到影响。
1分钟组装2个零件，良品率99.5%，每条产线工作9个小时，半小时轮换一次，休息十分钟，如果产线开动而某个岗位上没人的话，产线会自动停止并发出警报……每位工人的工作量都被精准的控制着，达不到标准的人会被淘汰，超过标准，似乎也没有什么意义。
远远的望去，流水线上的工人就像是一个个精密的机器，在产线上有条不紊的忙碌着。
而在距离此处20多公里外的写字楼中，小丽正在思考如何提升公司产品的销量。
5分钟前，她想到了一个绝妙的点子，这个方案如果执行下去，她有信心可以大幅提振产品的销量。
估算了一下，至少能为公司增加六百万的利润。
然而，这个方案最终被她自己否定掉了。
她忘不掉自己辛辛苦苦通宵达旦拼命做出来的项目是怎样被顶头上司抢功的；她也忘不掉，那个月她一个人为公司贡献了二百多万的销售额，换来的确实上司的晋升与自己可怜的3000元奖金。
还是挑个简单的方案做吧，这样自己还轻松点，反正做的再好也不会得到什么回报的。
小丽重新打开电脑，开始忙碌起来。
与其同时，这家公司的老板，刚吃完午饭回来。
他永远都不会知道，就在他进餐的半个小时里，他的公司少赚了六百多万。
人们很容易看出一个人工作的有多糟糕，却永远无法知道，他本可以做的有多好。
通常我们在工作中，会尽可能制定一些量化标准，比如类似KPI、数据报告之类的东西。
但是我们很难量化一个人在工作中创造的价值。
对于程序员，你不能以单纯以他的工时、产出代码的数量决定他的价值。
同样，对于设计、文案、策划、产品经理等岗位他们做的是否足够好，其标准都是相对的。
曾经有一位创业的朋友向我抱怨，说他那的员工都死气沉沉的，一点都不能替他分忧，最令人心寒的，公司技术部门的窗户坏了，他出差一周，愣是没有人修。
一点创业精神都没有！他愤愤然。
我觉得这个事挺滑稽：你有把修窗户这件事情计入KPI吗？人家主动修了窗户你给人家发奖金不？这事本来行政该去做的，管人家技术部什么事呢？凭什么要求下属为你的想法无偿付出？这是很多想管理者不曾认真思考的事情。
他们觉得员工服从就是天经地义。
这种管理者，该被淘汰掉了。
（三）实战篇1. 如何打造一个自己心目中的优秀团队？1.1首先，你要有实权：人事权与财务权很多人都被这两条坑的体无完肤啊。
老板求你加入的时候，那叫一个痛快：人你自己招，薪资你自己定，你的团队你说了算！结果等你加入了，发现下属这个是老板的小舅子，那个是合作伙伴的亲戚，你的顶头上司还嫉妒你得到了老板的赏识，处处给你穿小鞋……你惨兮兮的去找老板，老板和善的安慰你：『小伙子不要着急，我请你来就是解决问题的嘛，如果这点事你都处理不好，那我怎么放心把更大的资源交给你呢？加油！我看好你哟~』于是你一腔热血投入到事业中，没过多久就发现了问题：下属能力差不说，还不怎么配合工作招人的名额拖了几个月始终申请不过来拟定新的绩效激励制度，上司看了就放在一遍：『小伙子很有能力，不过初来乍到，要先学会融入团队。
遇事别着急，你看你还是年轻，情商需要再提升一下啊~』在我年轻的时候，总会觉得，真正NB的管理者，应该是见人说人话见鬼说鬼话，八面玲珑，力挽狂澜，四两拨千斤，能把一群绵羊带成狼……然而巧妇难为无米之炊。
你不可能通过有限的时间、精力和雇佣这种松散的关系，改变一个受了十几年教育，已经形成稳定的人格、三观的人类。
或者说的更直接点：没有一个人能真正的改变另一个人，除非那个人自己想要改变。
我在看明史时，曾读过关于戚继光征兵的故事，非常有意思。
刚开始备战抗击倭寇的时候，戚继光发现当地的明朝军队作战水平差，军纪涣散，毫无斗志，战斗力只有5。