SWOT分析

SWOT百科名片SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

目录[隐藏]简介基本规则主要步骤分析要点缺陷常见错误其他应用SWOT模型的局限性简介基本规则主要步骤分析要点1.竞争优势2.竞争劣势3.机会4.威胁5.总结分析缺陷1.隐含假定2.利害区分的假定3.静态分析的假定常见错误其他应用SWOT模型的局限性[编辑本段]简介SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪8 0年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。

SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。

SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。

SWOT分析有其形成的基础。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

SWOT分析含义及分析方法SWOT分别代表：strength（优势)、weakness（劣势）、opportunity（机会)、threat（威胁）。

SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略,来达成企业的目标.SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括:企业管理、人力资源、产品研发等各个方面. SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength）,竞争劣势(weakness），机会（opportunity)和威胁（threat）,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁.2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

具体讲解：A。

竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面:●技术技能优势：独特的生产技术,低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验,上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位B。

什么是SWOT分析法?
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由美国旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的.
我们常用来作企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

举例来说明一下:
1．优势与劣势分析（SW）
由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。

如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。

如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。

需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

2．机会与威胁分析（OT）
比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。

企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险.。

SWOT分析含义及分析方法SWOT分析是一种常用的企业战略工具，它用于评估企业的内部优势和劣势以及外部机会和威胁。

SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses （劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。

SWOT分析有助于企业确定其在市场上的竞争优势，并制定相应的战略来利用机会，解决问题和应对挑战。

1. 优势（Strengths）: 优势指的是企业相对于竞争对手的内在优势。

这些优势可以是企业的知识、技能、资源、品牌声誉、创新能力、高质量的产品或服务等。

通过识别和利用这些优势，企业可以在市场上获得竞争优势。

2. 劣势（Weaknesses）: 劣势是企业相对于竞争对手的内在劣势或缺陷。

这些劣势可能包括财务问题、技术落后、员工不足、市场认知度低等。

识别劣势可以帮助企业了解自身的限制和挑战，并寻找解决办法来减少或消除这些劣势。

3. 机会（Opportunities）: 机会是指企业可以利用的外部环境因素。

这些机会可能来自市场发展、技术创新、政策变化、社会趋势等。

通过识别和利用机会，企业可以迅速响应市场需求，推出新产品或服务，并扩大市场份额。

4. 威胁（Threats）: 威胁是指对企业生存和发展的外部环境风险和挑战。

这些威胁可能来自竞争对手、法律法规变化、不稳定的市场需求等。

通过识别和评估威胁，企业可以制定对策来缓解风险，保持竞争力。

要进行SWOT分析，可以按照以下步骤进行：1.收集信息：了解企业的内部和外部环境，收集与企业相关的数据和信息，包括竞争对手的情况、市场趋势、技术变革等。

2.列出优势和劣势：识别企业的优势和劣势，并形成清单。

可以通过内部调查、员工反馈、市场研究等方法来收集意见和观点。

3.识别机会和威胁：评估外部环境中的机会和威胁，并列出相关因素。

可以从市场调研、竞争分析、行业趋势等方面获取数据和观察结果。

4.分析和评估：对优势、劣势、机会和威胁进行综合分析和评估。

什么是SWOT分析SWOT分析是一种用于评估组织内外环境的分析工具。

这种分析方法通过评估组织的优势、劣势、机会和威胁四个方面来帮助制定战略计划和决策。

SWOT分析的目标是帮助组织了解自身的优势和劣势，以及如何利用外部机会和应对外部威胁。

本文将详细介绍SWOT分析的含义、优势和步骤。

SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities （机会）和Threats（威胁）的首字母缩写。

优势和劣势是指组织内部的因素，机会和威胁是指外部环境的因素。

优势指的是组织在内部环境中具有相对优势的能力和资源。

这些能力和资源可能包括技术专长、市场份额、品牌声誉、高效的供应链或专利技术等。

通过识别和利用自身的优势，组织可以更好地满足客户需求，提供高质量的产品和服务，并获得竞争优势。

劣势是组织在内部环境中相对不利的因素。

这些因素可能包括较低的市场份额、内部流程的低效率、技术滞后、资金不足或人员不足等。

通过认识到自身的劣势，组织可以采取措施来改善和弥补这些劣势，以提高业务竞争力。

机会是外部环境中的有利条件，可以为组织创造增长和发展的机会。

这些机会可能涉及新的市场、新的技术、社会变化或法律和政策变化等。

通过识别和利用机会，组织可以扩大市场份额、推出新产品或进入新市场，实现业务增长。

威胁是外部环境中的不利因素，可能对组织的业务和发展产生负面影响。

这些威胁可能涉及竞争对手的增加、经济不景气、法律和政策变化、快速的技术发展或变化的顾客需求等。

通过识别和应对威胁，组织可以采取措施减少风险，保护业务和利益。

SWOT分析的优势在于它能够系统地评估组织的内部和外部环境。

通过识别优势、劣势、机会和威胁，组织可以更好地了解自身的竞争优势和战略定位。

SWOT分析还可以帮助组织发现新的机会和威胁，为未来的发展做出战略规划。

此外，SWOT分析还可以促进组织内部的沟通和决策，在制定战略和解决问题时提供一个共同的框架。

名词解释swot分析
SWOT分析是一种对企业、组织或个人进行评估和规划的方法。

SWOT代表着强项（Strengths）、弱项（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个关键要素。

通过SWOT分析，可以识别出企业、组织或个人的优势和劣势以及外部环境中的机会和威胁，从而制定出更有效的业务战略和决策。

强项指的是企业、组织或个人在某个方面相对于竞争对手具有的优势和特长。

这些强项可能包括技术优势、品牌声誉、市场份额或资源优势等，可以作为组织的核心竞争力，帮助其在市场上取得更好的表现。

弱项则是指企业、组织或个人在某些方面相对于竞争对手存在的劣势和不足。

这些弱项可能包括技术落后、品牌知名度低、缺乏关键资源或运营效率低下等，需要通过改进和提升来增强竞争力。

机会是指外部环境中可以为企业、组织或个人带来好处和增长机遇的因素。

这些机会可能包括市场扩大、新技术应用、法律政策变化或竞争对手的失误等，可以作为组织发展的动力和机遇。

威胁是指外部环境中可能对企业、组织或个人带来负面影响和挑战的因素。

这些威胁可能包括市场竞争加剧、政策变化、经济波动或技术变革等，需要及时应对和应对策略。

SWOT分析的过程包括收集并分析内外部信息，从中辨认出强项、弱项、机会和威胁。

在识别出这些要素后，需要进行交叉分析，找出它们之间的关联和相互影响。

最后，根据分析结果，制定出针对优势和劣势的战略，以及应对机会和威胁的措施。

通过SWOT分析，企业、组织或个人可以更好地认识自己的竞争优势和不足，了解市场机遇和挑战，从而制定出更具竞争力和可持续性的发展战略和决策。

swot分析方法SWOT分析方法是一种评估企业或团队现状和制定战略的常用工具，它通过分析企业/团队的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业/团队找到自身的定位和发展方向，下面将详细介绍SWOT分析方法。

一、SWOT分析的含义和目的SWOT分析是指以企业/团队为研究对象，通过分析其内部优势和劣势，外部机会和威胁，确定未来的战略方向和优化措施的一种方法，旨在全面评估企业/团队现状，发现问题和挑战，为制定战略提供科学依据。

二、SWOT分析的步骤1.确定研究对象首先需要明确研究对象是哪个企业或团队，这是SWOT分析的前提条件。

2.收集信息收集企业/团队的历史资料、市场情况、人员情况、竞争对手等信息，进行系统整理和分类，为后续分析提供依据。

3.分析企业/团队内部优势和劣势通过对企业/团队自身资源和能力的分析，找出其优势和劣势。

优势可能包括技术、品牌、人才、资金等，劣势可能包括管理不善、技术滞后、财务状况不佳等。

4.分析企业/团队外部机会和威胁通过对市场环境、竞争对手、社会环境等的分析，找出企业/团队所面临的机会和威胁。

机会可能包括新兴市场、政策扶持、技术创新等，威胁可能包括市场竞争、政策变化、自然灾害等。

5.总结SWOT分析的结论将企业/团队内外部的各个要素进行综合分析，得出SWOT 分析的结论，为下一步的战略制定和实施提供参考依据。

三、SWOT分析的作用1.为企业/团队制定长远目标提供指导通过分析内外部因素，SWOT能够发现企业/团队在未来发展方面的机遇和挑战，为企业/团队确定长远目标提供科学依据。

2.为企业/团队制定战略提供科学依据SWOT分析能够发现企业/团队在未来发展方面的机遇和挑战，并对企业/团队内部的资源和能力进行评估，为制定战略提供科学依据。

3.为企业/团队内部管理和调整提供指导SWOT分析可以发现企业/团队内部的优势和劣势，为企业/团队优化管理和调整工作提供指导。

4.评估企业/团队的竞争力通过SWOT分析，可以评估企业/团队在市场竞争中的优势和劣势，为其提高竞争力提供指导。