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第1篇一、报告概述随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制与优化成为提高企业盈利能力和市场竞争力的重要手段。
本报告旨在通过对企业成本结构、成本控制现状以及优化措施的分析，为企业提供科学的成本管理策略，以实现成本效益的最大化。
二、成本结构分析1. 直接成本直接成本是企业生产经营过程中直接与产品生产相关的费用，主要包括原材料成本、人工成本和制造费用。
以下是对这三个方面的具体分析：（1）原材料成本：原材料成本是企业成本构成中的重要部分，其波动对成本控制具有重要影响。
分析原材料成本时，应关注以下因素：1）原材料价格波动：原材料价格受市场供求关系、政策调控等因素影响，价格波动较大。
企业应密切关注原材料市场动态，合理采购，降低采购成本。
2）原材料质量：原材料质量直接影响产品质量，进而影响企业声誉和市场份额。
企业应选择优质原材料供应商，确保原材料质量。
3）库存管理：原材料库存过高或过低都会对企业成本产生不利影响。
企业应优化库存管理，降低库存成本。
（2）人工成本：人工成本是企业成本构成中的第二大项，主要包括工资、福利、社会保险等。
以下是对人工成本的分析：1）工资水平：工资水平受地区、行业、企业规模等因素影响。
企业应结合自身实际情况，合理确定工资水平。
2）福利待遇：福利待遇过高会增加企业成本，过低则会影响员工积极性。
企业应根据员工需求和市场水平，合理设定福利待遇。
3）社会保险：社会保险是企业法定义务，费用相对固定。
企业应积极争取政策优惠，降低社会保险成本。
（3）制造费用：制造费用是指除原材料和人工成本之外，与产品生产直接相关的其他费用，如设备折旧、维修、能源消耗等。
以下是对制造费用的分析：1）设备折旧：设备折旧是企业成本构成中的重要部分。
企业应根据设备使用年限、残值等因素，合理计提折旧。
2）维修费用：设备维修费用受设备使用状况、维修质量等因素影响。
企业应加强设备维护，降低维修费用。
3）能源消耗：能源消耗是企业成本构成中的重要部分。
成本核算分析报告一、引言成本核算是企业管理中至关重要的一环。
通过准确计算和分析成本，企业能够更好地掌握经营状况，制定合理的定价策略，优化生产过程，并在竞争激烈的市场中保持竞争力。
本报告旨在对某企业的成本核算进行分析，并提供建议以优化成本管理。
二、背景介绍1. 企业概况本报告针对某家制造企业进行成本核算分析。
该企业成立于2005年，主要生产高端机械零部件及相关产品。
目前，该企业在国内市场拥有一定的市场份额，并希望扩大市场占有率。
2. 成本核算方法该企业采用了作业成本法进行核算。
作业成本法通过将成本分配到不同的作业（产品、服务、项目）中，进一步计算每个作业的成本，以达到精确核算的目的。
三、成本要素分析1. 直接材料成本直接材料成本是指用于生产或制造产品的原材料的成本。
该企业使用了高质量的原材料，确保产品的品质和使用寿命。
然而，在采购过程中，由于供应商的价格波动和采购部门的管理不完善，直接材料成本存在天然、人工等方面的浪费。
因此，建议加强供应链管理和采购部门的沟通，合理规划原材料的采购计划，以避免不必要的浪费。
2. 直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产过程的劳动力成本。
通过对该企业的观察和调查发现，直接人工成本占比较高，但存在工时计算不准确、工资分配不合理等问题。
因此，建议该企业采用更加精确的工时计算方法，并结合员工的实际工作情况进行工资分配，激励员工积极主动地参与生产过程。
3. 间接费用成本间接费用成本包括制造费用、销售费用、管理费用等。
该企业在制造过程中存在一定的浪费，并导致间接费用成本的增加。
为降低浪费和成本，建议该企业加强生产过程的优化，压缩物料和人员的浪费，并制定相应的费用控制措施。
四、成本控制与管理1. 成本控制成本控制是企业核心竞争力的体现，也是保持良好经营状况的关键。
为了更好地控制成本，该企业可以考虑以下建议：- 提高生产效率，降低生产成本；- 优化供应链管理，降低原材料的采购成本；- 采用成本驱动的预算制度，严格控制各项费用的发生；- 加强绩效管理，激励员工提高工作效率。
生产成本分析报告一、引言生产成本分析是企业管理的核心内容之一，通过对生产成本进行分析，有助于企业提高生产效率、降低成本，并制定有效的经营策略。
本报告将对某企业的生产成本进行分析，并提出相应的建议。
二、生产成本结构分析1.直接材料成本直接材料成本是生产过程中直接用于产品制造的原材料的成本，包括原材料的采购成本、仓储成本等。
在本企业的生产过程中，直接材料成本占据了总成本的50%。
2.直接人工成本直接人工成本是直接参与产品制造的劳动力成本，例如生产工人的工资、福利费用等。
在本企业，直接人工成本占据了总成本的30%。
3.制造费用制造费用是指与生产过程直接相关的费用，包括设备折旧费用、工厂维护费用、能源费用等。
在本企业，制造费用占据了总成本的15%。
4.间接人工成本和间接材料成本间接人工成本和间接材料成本是无法直接与某一产品相关联的成本，例如管理人员的工资、办公用品费用等。
在本企业，间接人工成本和间接材料成本占据了总成本的5%。
三、生产成本的变动原因分析1.原材料价格上涨原材料价格的上涨对生产成本造成了较大影响。
近期，某企业所采购的原材料价格出现明显上涨，导致直接材料成本的增加，从而使总成本上升。
2.劳动力成本增加劳动力成本的增加同样对生产成本造成较大压力。
某企业所需的技术工人比较稀缺，企业为了留住员工和提高生产效率，不得不提高工人的工资待遇，从而增加了直接人工成本。
3.能源费用增加能源费用在生产过程中起到至关重要的作用，而能源价格的上涨则对生产成本造成了直接影响。
某企业的能源费用在最近一年中增加了30%，进一步推高了总成本。
四、降低生产成本的建议1.谨慎采购策略面对原材料价格上涨的情况，企业应该制定谨慎的采购策略，与供应商进行有效的谈判，争取更有利的价格和合同条件。
2.提高生产效率通过改进生产流程、提高设备利用率、优化员工的工作安排等方式，提高生产效率，降低直接人工成本和制造费用。
3.节约能源加强能源管理，采取有效的能源节约措施，例如使用高效的设备、降低能源消耗等，从而减少能源费用的支出。
建筑工程项目人工成本分析建筑工程项目是社会发展和变革的重要组成部分，其人工成本分析对于项目的可持续发展和运营至关重要。
本文将从不同角度对建筑工程项目人工成本进行分析，以期为相关从业者提供有益的参考和指导。
一、人工成本的构成要素人工成本是指用于支付建筑工程项目参与者的劳动力费用。
它由以下几个要素构成：1. 直接人工成本：包括工人工资、福利待遇、社会保险费用等。
直接人工成本是建筑工程项目人工成本的核心部分，直接关系到工人的生活待遇和项目的施工效率。
2. 间接人工成本：包括工程管理人员的工资、福利待遇、社会保险费用等。
间接人工成本是项目管理和组织的重要组成部分，合理控制间接人工成本能够提高项目的效益和管理水平。
3. 人工成本附加费用：包括工人的差旅费、通信费、食宿费等。
人工成本附加费用是工人施工期间的实际生活费用，合理安排和控制这些费用能够增强工人的工作积极性和减少工作中的不稳定因素。
二、人工成本分析方法在建筑工程项目中，为了有效控制人工成本，可以采用以下几种分析方法：1. 直接人工成本分析：通过对工人工资和福利待遇等因素进行详细分析，了解工人费用的实际构成和变化情况。
在招募和管理工人时，可以根据直接人工成本的分析结果进行合理的薪资和福利待遇设定。
2. 间接人工成本分析：通过对工程管理人员工资和福利待遇等因素进行详细分析，了解项目管理费用的实际构成和变化情况。
在人员管理和组织安排时，可以根据间接人工成本的分析结果进行合理的人员配置和福利待遇设定。
3. 人工成本附加费用分析：通过对工人差旅费、通信费、食宿费等因素进行详细分析，了解附加费用的实际构成和变化情况。
在项目计划和预算编制时，可以根据附加费用的分析结果合理安排费用支出。
三、人工成本分析的应用价值人工成本分析在建筑工程项目中具有重要的应用价值：1. 项目预算控制：通过对人工成本的详细分析，可以合理预算和安排项目的人工费用，提高预算的准确性和可行性。
人工成本分析报告在现代企业管理中，人工成本一直是一个重要的经济指标。
对于企业来说，了解和分析人工成本的情况，可以帮助企业更好地进行成本控制和经营决策。
本报告将对人工成本进行深入分析，以期为企业提供有益的参考。
首先，人工成本包括直接人工成本和间接人工成本两部分。
直接人工成本是指直接参与产品或服务生产的人员的工资、福利和培训费用等，而间接人工成本则是指间接参与生产活动的人员的相关费用，如管理人员、后勤人员等。
企业需要对这两部分人工成本进行细致的分析，了解其构成和变动情况。
其次，人工成本的分析需要结合企业的实际情况进行。
不同行业、不同企业的人工成本情况会有所不同，因此需要根据企业自身的特点和发展阶段来进行具体分析。
例如，对于劳动密集型企业来说，人工成本可能占据较大比重，而对于技术密集型企业来说，人工成本可能相对较低。
因此，企业需要根据自身的特点来进行针对性的分析。
另外，人工成本的分析还需要考虑到人力资源的质量和效率。
企业在进行人力资源管理时，需要关注员工的培训、激励和绩效评价等方面，以提高员工的工作效率和质量，从而降低人工成本。
同时，企业还需要考虑到员工的流动情况对人工成本的影响，对员工的留职率和流失率进行分析，以便更好地控制人工成本。
最后，人工成本分析还需要结合企业的发展战略和市场需求进行。
企业在制定人力资源规划和成本控制策略时，需要考虑到企业的发展战略和市场需求，合理安排人力资源和控制人工成本，以适应市场的变化和企业发展的需要。
综上所述，人工成本分析是企业管理中的重要环节，对于企业的经营决策和成本控制具有重要意义。
企业需要根据自身的实际情况，对人工成本进行细致的分析，结合人力资源管理和市场需求，制定合理的人力资源规划和成本控制策略，以促进企业的可持续发展。
希望本报告对企业能够提供有益的参考，帮助企业更好地进行人工成本分析和管理。
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某公司近三年的生产成本进行详细分析，评估其成本控制效果，找出成本管理的薄弱环节，并提出相应的改进建议。
报告将涵盖生产成本的结构分析、趋势分析、影响因素分析以及成本控制策略等方面。
二、公司背景某公司成立于20XX年，主要从事XX产品的研发、生产和销售。
公司产品广泛应用于XX行业，市场占有率逐年提升。
随着业务的不断发展，公司对成本控制提出了更高的要求。
三、生产成本结构分析1. 直接材料成本直接材料成本是生产成本的重要组成部分，占总成本的比例约为60%。
近年来，直接材料成本呈现逐年上升趋势，主要原因是原材料价格上涨和产品结构优化导致的材料成本增加。
2. 直接人工成本直接人工成本占总成本的比例约为25%。
近年来，直接人工成本保持稳定，主要原因是公司通过优化生产流程和提升员工技能，提高了劳动生产率。
3. 制造费用制造费用占总成本的比例约为15%。
制造费用主要包括折旧费、维修费、能源费等。
近年来，制造费用呈上升趋势，主要原因是设备更新换代和能源价格上涨。
4. 其他费用其他费用主要包括管理费用、销售费用和财务费用等，占总成本的比例约为10%。
近年来，其他费用保持稳定，主要原因是公司加强内部管理，降低管理费用和销售费用。
四、生产成本趋势分析1. 直接材料成本趋势如图1所示，直接材料成本在近三年内呈现上升趋势，这与原材料价格上涨和市场需求的增加有关。
2. 直接人工成本趋势如图2所示，直接人工成本在近三年内保持稳定，这与公司通过优化生产流程和提升员工技能有关。
3. 制造费用趋势如图3所示，制造费用在近三年内呈上升趋势，这与设备更新换代和能源价格上涨有关。
4. 其他费用趋势如图4所示，其他费用在近三年内保持稳定，这与公司加强内部管理有关。
五、影响因素分析1. 原材料价格波动原材料价格波动是影响生产成本的重要因素。
近年来，受国际市场环境影响，原材料价格波动较大，导致直接材料成本上升。
2. 劳动力成本上升随着我国经济的快速发展，劳动力成本逐年上升，对直接人工成本造成一定压力。
人力成本分析报告人力成本分析报告一、引言人力成本是指企业在雇佣和使用员工过程中所支出的直接和间接费用。
对于企业来说，了解和分析人力成本是非常重要的，可以帮助企业优化人力资源管理、控制成本、提高利润。
二、人力成本构成人力成本由直接成本和间接成本组成。
1.直接成本直接成本是指与员工直接相关的费用，包括薪资、津贴、奖金、福利等。
薪资是最主要的直接成本，通常占据人力成本的较大比例。
企业应该根据员工的工作职责和能力水平，制定合理的薪酬体系，以保持员工的工作积极性和激励。
2.间接成本间接成本是指与员工间接相关的费用，包括培训费用、招聘费用、离职费用、办公设备费用等。
这些费用虽然不直接与员工的工资挂钩，但却是保证员工正常工作所必需的。
企业应该合理安排培训和招聘计划，避免高额的离职费用，并在办公设备的采购上进行合理的控制。
三、人力成本分析1.薪资结构薪资结构直接关系到员工的激励程度和忠诚度。
通过对薪资结构的分析，企业可以了解到不同岗位之间的薪资差距是否合理，是否存在结构性的不公平现象。
只有合理的薪资结构，才能激励员工保持工作积极性，提高绩效。
2.人员流动人员流动是指员工的入职、离职和调动。
高频率的人员流动会给企业带来较大的离职成本和入职培训成本。
通过对人员流动情况的分析，企业可以了解到员工的职场满意度和离职原因。
进一步分析可以找出问题所在，采取相应的措施，提升员工满意度和降低离职率。
3.劳动生产力劳动生产力是指员工单位时间内创造的产值。
通过对劳动生产力的分析，企业可以了解到不同岗位和个人的工作表现。
对于效益较低的岗位，需要进行合理的调整和优化。
同时，通过激励机制的建立，可以提高员工的工作积极性和生产力。
四、人力成本控制人力成本控制是企业提高利润的重要手段。
在控制人力成本时，企业可以采取以下措施：1.优化组织结构合理的组织结构可以提高工作效率和降低管理成本。
通过优化组织结构，企业可以减少冗余岗位和重复工作，提高工作效率。
工程施工成本及分析报告一、前言在工程施工过程中，成本管理是非常重要的一环。
通过对施工成本进行全面的分析，可以帮助企业更好地控制成本，提高施工效率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
本报告将对工程施工成本进行详细分析，并提出相应的建议，希望能为企业的成本管理提供一些有益的思路和方法。
二、施工成本的构成1.直接成本（1）人工成本：指工程施工中需要支付给工人的工资、福利及保险等费用。
人工成本在施工中占据较大的比重，其管理和控制对于企业的盈利能力至关重要。
（2）材料成本：工程施工所需要的各类原材料、建筑材料及配件等的采购成本，包括运输费用、仓储费用等。
材料的采购和使用对企业的成本影响很大，需要加强对材料的质量管控以及合理的采购策略。
（3）设备成本：包括工程所需要的各类施工设备、机械设备及工具等的购置费用、使用费用及维护费用等。
2.间接成本（1）场地租金：工程施工需要占用一定的场地，对于场地使用所需要支付的租金费用。
（2）办公费用：包括办公场所租金、水电费用、办公设备采购及维护费用、办公人员的薪酬等。
（3）管理费用：包括施工管理人员的薪酬、差旅费用、会议费用、行政费用等。
（4）税收及其他费用：工程施工所需要支付的各类税收及其他政府部门收取的费用。
3.其他成本（1）质量损失成本：由于工程施工中质量问题导致的报废品、返工、赔偿等费用。
（2）风险成本：工程施工中可能出现的各种风险所需要准备的风险准备金。
（3）利润成本：为了保障企业的盈利能力，需要在工程施工中留有一定的利润空间。
通过以上对施工成本的构成进行详细的分析，可以发现工程施工成本的管理和控制是非常复杂的，需要企业在各个方面进行全面的管理与控制。
三、施工成本的分析1.施工成本的构成比例在工程施工成本中，人工成本、材料成本和设备成本占据了大部分的比例，其中人工成本占比最大。
这也说明了在施工成本管理中，对人工成本的管理和控制是非常重要的。
除此之外，间接成本和其他成本也不能被忽视，这些成本的合理管理和控制，也是企业能否取得盈利的关键。
工程施工成本分析报告一、工程概述本次分析的工程项目为具体工程名称，位于具体地点，工程涵盖了具体的施工内容和范围。
该工程于开工时间开工，预计于竣工时间竣工，总工期为工期时长。
二、成本构成分析（一）直接成本1、人工成本人工成本是工程施工中的重要支出。
在本工程中，共投入了具体工种类别和数量的工人，包括钢筋工、木工、泥水工等。
人工费用总计具体金额，占总成本的比例。
其中，技术工人的日工资为具体金额，普通工人的日工资为具体金额。
人工成本的高低主要受劳动力市场供求关系、工人技术水平以及工作时间等因素的影响。
2、材料成本材料成本在施工成本中占据较大比重。
本工程所使用的主要材料包括钢材、水泥、木材、砖块等。
钢材采购量为具体数量，单价为具体金额；水泥采购量为具体数量，单价为具体金额；木材采购量为具体数量，单价为具体金额；砖块采购量为具体数量，单价为具体金额。
材料总成本为具体金额，占总成本的比例。
材料成本的波动主要受市场价格变化、采购渠道以及运输成本等因素的影响。
3、机械设备成本为了保证工程的顺利进行，投入了各类机械设备，如起重机、挖掘机、搅拌机等。
机械设备的租赁费用、燃油费用以及维修保养费用总计具体金额，占总成本的比例。
机械设备成本的高低取决于设备的使用时间、设备的性能以及租赁市场的价格等因素。
（二）间接成本1、管理费用包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费等。
管理费用总计具体金额，占总成本的比例。
2、规费按照相关规定缴纳的各种规费，如社会保险费、住房公积金等，总计具体金额，占总成本的比例。
3、其他间接费用如临时设施搭建费用、水电费等，总计具体金额，占总成本的比例。
三、成本控制措施及效果分析（一）成本控制措施1、优化施工方案在施工前，对施工方案进行了多次优化，减少了不必要的工序和浪费，提高了施工效率，降低了人工和材料的消耗。
2、加强材料管理建立了严格的材料采购制度，通过多家供应商比价，选择性价比高的材料供应商。
同时，加强材料的现场管理，减少材料的损耗和浪费。
人工成本分析报告1. 引言人工成本是指企业为雇佣员工而支付的费用。
在现代企业中，人工成本通常是企业最大的支出之一。
了解和分析人工成本对企业的运营至关重要，可以帮助企业管理者做出更明智的决策，优化资源配置，提高效率和盈利能力。
本文将从几个方面对人工成本进行分析，帮助企业管理者更好地理解和应对人工成本的挑战。
2. 人工成本的组成人工成本包括直接成本和间接成本两个方面。
2.1 直接成本直接成本是指与员工工资直接相关的费用，包括基本工资、津贴、加班费等。
企业需要对直接成本进行详细的记录和核算，以便更好地控制和管理。
2.2 间接成本间接成本是指与员工工资间接相关的费用，包括员工福利、培训费用、社保和公积金等。
这些费用虽然不直接体现在员工的工资中，但对企业来说同样重要。
合理核算和控制间接成本可以帮助企业降低整体人工成本的开支。
3. 人工成本的影响因素人工成本的大小受到多种因素的影响，以下是一些主要因素。
3.1 劳动力市场劳动力市场的供需关系是决定人工成本的重要因素之一。
在供大于求的情况下，企业可以更容易地找到合适的员工，从而降低人工成本；而在供不应求的情况下，企业则可能需要支付更高的薪资来吸引和保留人才。
3.2 劳动力技能和素质员工的技能和素质水平对人工成本也有直接的影响。
具备高技能和专业素质的员工往往能够为企业创造更大的价值，因此他们的薪资水平通常会相对较高。
3.3 劳动力成本管理企业的劳动力成本管理能力也对人工成本的控制起到重要作用。
有效的绩效管理、奖励机制和培训计划可以帮助企业提高员工的工作效率和积极性，减少人工成本的浪费。
4. 人工成本的分析方法了解和分析人工成本需要借助适当的工具和方法。
以下是一些常用的分析方法。
4.1 人工成本比例分析人工成本比例分析是通过计算人工成本占总成本的比例来评估人工成本的重要性。
这可以帮助企业管理者判断人工成本是否过高或过低，并采取相应的调整措施。
4.2 人工成本趋势分析人工成本趋势分析是通过对一段时间内人工成本的变化进行分析，判断人工成本的发展趋势。
制造成本——直接原料及人工成本分析（一）直接原料成本分析一般制造业，占比例最高的是直接原料，分析直接原料成本有几个要点。
1.需要掌握的分析标准Æ根据产品的结构、技术的规范以及原料清单，审定材料的项目及其使用的数量是否正确；产品质量的好坏，在于产品的设计。
如果一个产品的成本太高，和同行没有办法竞争，这时就需要在产品的设计上做一些修改，针对消费者的需求，决定产品的结构和技术规范。
Æ审查材料使用量及损耗率是否正常；Æ确定本地制造及进口器材的范围与内容；Æ逐项或抽样查对采购记录等凭证，审定材料每单位合理成本；Æ依据基准日材料成本或单价，审定当前各项材料成本或单价涨跌是否合理；Æ参考过去采购价格、市场行情或同业采购价格，确认合理的价格；Æ有无数量折扣使得单位价格下降，或不合理的付款方式使得单价上升。
2.材料用量差异分析材料成本与原来预算之间有差异，第一个可能是存在量的差异。
Æ产品设计、制造方法或程序变更，用料标准未随之配合调整；有时实际的用量并不和原来设计的标准用量一致，例如生产出来的耗用量比原来设计的偏高，或者是工程师设计的时候没有考虑制作过程中的实际困难，标准太严等，都会造成用量差异。
Æ所用机器或工具变更，或其效率增进或减退；例如所用的机器、工具等有变更，都有可能增加原料的损耗。
Æ材料质量低劣，或规格不合；Æ溢领材料，未予退库；例如有些工厂在材料的领用流程上，控管得不是很好，造成成本有很大的偏差。
Æ操作疏忽或生疏，废料超过标准数量。
3.材料价格差异分析当确定了产品的结构以及规格之后，接下来就是它的价格。
有时材料的价格会受到以下因素的制约而产生价格差异。
Æ材料市价波动，市价往往和事先所建立的标准及预算有一些差距；Æ为求低价，未按标准规格采购；Æ承接非计划内的订单，紧急购料，价格和运费均较贵；有时企业会有一些紧急订单，紧急购料会增加成本，或者有时候会因为缺某一种材料，用比较差或更好的材料来做替代品，这些都会产生价格的差异。
Æ采购人员适逢低价大量购料；Æ缺乏某种或某等级材料，使用替代品。
4.控制直接原料数量对直接原料数量的控制，有以下几个要点：Æ要有健全的材料清单这样在生产产品的时候，生产部门到仓库领多少料，就有了一个客观的依据。
Æ建立标准耗用率产品在制造过程中会有一些正常的损耗，所以在计算量的时候，要把损耗率考虑进去。
【案例】有一家美资公司在台湾专门生产硬盘。
由于做硬盘损耗率大，为了减少磁头的损耗，该公司特地从美国总公司找了一个流水线的班长。
这位班长到台湾挑工人，当时她要找的工人标准是，刚念完小学，书念得不多，视力很好。
这个班长在现场挑工人，亲自看对方的手灵不灵巧，把这些优秀的工人招进来之后，结果最后材料的损耗降到最低。
Æ建立完善的领料、退料流程为了避免成本的计算有偏差，要建立完善的领料和退料的流程，多还少补。
Æ控制周转率正常情况下，存货越高，负担的利息费用也越高。
Æ定期盘存有时账上的数字和仓库实际放置的有出入，本来以为账上有，临去领料时才发现没有，就产生紧急采购，造成买的料很贵。
Æ定期清理呆滞料Æ该卖的卖，一定要壮士断臂，否则最后就变成零了。
Æ避免断料5.如何控制直接原料价格对原料价格的控制，有以下两种不同的做法：Æ事前控制设计一个价格变动报告表，如果原料比过去贵，要有原因分析，是汇率上升的关系还是其他原因，要一一分析出来。
如果是买得便宜，也要分析为什么便宜，跟同行相比，有没有优势，是不是比同行便宜，还是一样。
【案例】价格变动报告表第联年月日Æ事后控制在美资企业，有采购价格分析，但这是一种事后控制。
它是把实际上购买的价格，到月底会计结账以后，做一个PPV报表。
【案例】PPV——采购差价分析表成本，在预算时也可以写成目标价格。
用标准成本和实际价格做比较，之后得出单位价差。
单位价差乘上数量，得到总差价。
上面的报表是美资公司的，所以涉及到外币兑换损益，由于外币经常起伏不定，支付款项时，可能外币已经升值，所以必须付的人民币就会比以前多，就会产生一定损失。
另外，也会产生一些短装或超装的损益，其中短装是损失，超装是得利。
所以有时这些额外的数字，如果事前没有报告，造成价格差异，会计做报表时才会发现，如果想严格控制原料采购成本，就需要进行严密的事前监控。
例如，按照美国统计局的分析，1998年，美国原料的采购大概占53%。
现在估计达到60%左右，虽然有些行业例外，但一般来讲，原料成本的比例还是最高的，所以要严格加以控制。
（二）直接人工成本分析除了原料成本，直接人工成本是企业比较大的开支。
直接人工有两个重点，一是效率，即直接人工成本的高低；二是工资率。
1.需要掌握的分析标准做直接人工成本分析时，应该掌握以下几个要点：Æ查核人工成本记录，人员、人数、时数与工资率是否正确？查看企业人工资料的记录，有多少人，是不是等级过高，实数是多少，有没有虚报等。
Æ每月标准人工数设定是否合理？一项工作，需要多少人去做，有一个计算公式：每月标准人工数＝每月生产量×标准工时÷（每日工作时数×每月工作日数），特别是对于流水线的产品，必须投入很多直接人工，采用这样的计算公式，就可以算出来。
Æ产品开发阶段与后续大量生产阶段，工时是否不同？Æ单位（每小时）人工成本是否偏高？Æ工资上涨幅度的估算是否合理？2.人工成本差异分析——量差与价差【案例】某企业人工成本差异分析表的工时乘上标准工资率，工资为22.8万。
差异发生在哪里？是实际的工资率，人工价格的差异是1.2万，这是不利的差异。
而把标准工时乘上标准的工资率来比的话，它的差别是在工时部分，那么它的标准工时应该是1.25万，算下来的结果再乘上2个小时，是2.4万，再乘上工资率9.5，实际的工时应该是2.5万，此时实际的工资率只有2.4万，所以比标准工时还节省了0.1万，产生了有利的差异。
这就可以看出来到底是在量方面还是在价方面产生差异。
3.人工工作时间差异分析Æ工人工作调动频繁俗语说，熟能生巧。
假设某个工人经常调动生产线，本来他做这个产品很熟练，现在要从事一个新的产品，等于说他过去的经验派不上用场。
这样一来，会造成整个工时比原来多。
Æ制造方法变更有时工厂的制造方法或程序也会做一些变更。
结果有的变更对工人来讲相当生疏，所以要达到重新熟练的地步，则需要一段时间进行调整。
Æ机器故障在上班过程中，如果电脑发生故障，是一件很恼人的事情，尤其是正在赶制文件或处理事情的时候。
不仅思路被打断，心情被破坏，还延误工作，被上司批评。
所以机器故障是一个很大的问题。
Æ送料迟误另外，延迟送料，导致工人被动等待，也是造成工作时间差异的一个因素。
Æ材料质量低劣，返工频繁流水线上的工人，一般宁愿做新的产品，也不愿意返工。
特别是IT产业，电脑、手机卖出去以后，客户不满意，退回来修理，是很麻烦的事情，要浪费很多时间，所以时间差异也是主要因素。
Æ工人对公司政策或领班措施不满出于对公司或上司的不满，有的工人会故意消极怠工，本该赶着能做完的工作迟迟不能完成，延误交货时间，浪费人力物力，甚至给公司造成巨大经济损失。
4.人工工资率差异分析每个国家都有最低工资率的规定，所以不能故意把工资率一直往下压。
造成人工工资率差异的原因主要有以下几个方面：Æ由于加班工资，或临时工工资等原因，发生差异很多企业，同岗却不同酬，有时是因为人力缺乏或不足。
一个很简单的工作，找一个工资比较高的人来做，自然会造成人工的差异。
另外，因为加班的因素，整体的工资会突然变化。
或者为了完成工作，找些临时工来帮忙，这都会引起工资率变动。
Æ工资变动，标准未改工资会随着物价或者业绩等原因有相应的调整，可是有的企业多年的工资标准却一直未变，这肯定会引起差异。
Æ工资计算方法变更(例如计件改为计时制)企业的工资一般有两种，一种是计件，一种是计时。
如果计算方法变更，工资率一般也会变动。
Æ工人类别或工资率与所任工作不配合Æ季节性或紧急性生产工资调整紧急性或季节性生产不仅会加大原料的使用量，同时还会引起整体工资率的上升。
5.直接人工成本的控制有效地控制直接人工成本，主要有以下几种方法：Æ建立标准工时首先，应有一个标准的工时。
也就是说要生产产品，应该用流水线上多少作业员，每个人的标准工时如何，总体标准工时如何，都要有一定的指标。
【案例】表1 年度人力需求（1）表2 年度人力需求（2）(Ⅰ)标准人数等于生产量乘以标准工时除以工作天数除以每天7.5工时(Ⅱ)五月及六月生产线必须加班(Ⅲ)新进人员必须参加二周的训练课程Æ建立计算标准人工数(Head Count)每个月的标准人工数＝（每个月的生产量×标准工时）÷每天的作业时数×每个月的工作日数。
上述案例中该企业A系列产品的标准工时是3.44，它的产量是1.3万，需要314个人。
而生产一个单位的B产品，需要4个标准工时，需要6个人工。
那么，1月份，为了生产AB这两种产品，总共需要314个人，可是该企业现在只有285个人，短缺29个人，所以再补29人。
可是到2月份，标准人数又变为344个人，但是1月份只有314个人，又短缺30人，再雇佣30个人，依此类推。
然而，直接人工和产量有关，就上例而言，直接人工一直增加，产量也一直增加。
但资料显示，整个生产的数量从7月份开始从2.11万台减少到1.8万台。
如果按照产量减少直接人工就要减少这样一个前提，只能让直接人工下岗。
俗话说，请神容易，送神难。
但是有这样的预算之后，该企业在4月份，本应补60个人，结果只补了57个人，到5月份，应该补36个，但一个都不补，到6月份，要补33个人，又一个都没补，这样到7月份，本来要减少72个人，现在也不用裁减了，因为少补的数量刚好是72人。
Æ灵活运用调班、加班要达到产量，人数不够怎么办？有的企业采取调班或加班的方法以及其他方式。
Æ控制工资率，避免工资变化过大Æ提高工作效率提高工作效率是降低人工成本的最有效的手段。
Æ加强教育训练人力是企业最重要的资本。
一个企业要不断地加强员工的培训，才能鼓舞员工的士气，跟上技术潮流，提高工作效率。
Æ加强出勤管理员工的出勤率是保证企业能否顺利完成生产任务的重要保证，如果一个企业员工的出勤率差或者离职率高，会严重地影响企业的效益。
