从员工到总监,你要明白的七个道理_人生故事

一个资深员工的离职总结2022年7月27号，加了最后一次班，看着猫扑新版顺利上线，我踏上了飞往北京的飞机。

猫扑新版是我能留给猫扑的最后一件作品，我7年的猫扑职业生涯就此也画上了句号。

工作9年，7年最好的时光给了猫扑。

我并不懊悔！离职后我去了酷我音乐，目前负责酷我K歌工程。

对于我，是一个新的开始，一个新的学习的时机。

我离职的原因没什么，一是出于职业开展考虑，二是我认为我应该做的事情全部做完了，适可而止。

7年前，我从一个普通员工做起，到负责猫扑贴贴，然后负责猫扑社区的运营，到负责整个猫扑的运营，最后负责猫扑的产品和运营工作，5年我便做到总监职位。

7年时间，从没懈怠过、安逸过。

我得感谢猫扑，猫扑的所有运营环节我都做过或者管过，或者由我组建的。

这是我人生里最珍贵的一笔财富，我在猫扑7年学到的东西，很多人花12年也学不到。

关于猫扑，兴衰成败，并不取决于我。

我努力过，也就够了，我就是图个心安而已。

猫扑还有时机，这要看决策层了。

我给这个命题，不是说我多么强大，我其实挺脆弱的，我依然记得刚毕业那会儿住在冰冷的地下室里、蜷缩在如水浸过的被窝里偷偷哭的日子。

我每次给老板写关于猫扑的建议、每次写我自己这些年的经历，我都会哭。

熟悉我的人，都知道我对猫扑感情有多深，我一直把猫扑当成我自己的儿子，如今我离他而去了。

在这里，写下我的一些心得，哪怕对你的工作有一点点帮助，我的目的也就到达了。

如果觉得我说的没道理，请无视之。

每个公司、每个社区，都需要不止一个灵魂人物。

用户中需要培养符合网站气质、对你网站品牌起到正向作用的用户中的灵魂，企业里需要培养资产、工程里的灵魂，这种人越多，企业便能更好的开展。

一个企业里的精神灵魂需要具备什么？答案就是特质。

所谓特质，其实就是骨子里面的东西。

你的小宇宙有多强，决定了你会把事情做到何种程度。

比方责任心、态度、对细节的关注、坚韧和坚持、逆境商、做事的魄力、价值观等等。

这些东西里有些是先天的，大局部却是后天可以培养出来的。

如何从员工到管理层的转变在企业的职场中，员工普遍有一个共同的目标，那就是转换为管理层。

成为公司的管理人员是每个员工职业生涯发展中最为重要的一个里程碑，也是最终实现个人职业发展目标的关键。

然而，这个转换却并不是那么容易的。

本文将从三个方面探讨员工如何成为管理层。

一、培养高效的沟通技能无论是作为员工还是管理人员，良好的沟通技能都是至关重要的。

作为员工，你应该学会如何有效地表达自己的想法，并尽可能与同事和上级保持积极的沟通。

为了使沟通达到使更加高效，员工应该掌握一定的沟通技巧，例如以积极和解决问题的态度出现，避免过于情绪化的表达，以及试着去理解其他人的想法。

当一名员工转变为管理层时，沟通技能的重要性更加凸显。

管理层需要更多地与不同级别的员工以及业务伙伴沟通，交流，和协作。

管理层要培养一种与员工的平等沟通方式，尽管他们在地位上更高，他们需要耐心地聆听员工的问题以及想法，并且为员工提供他们需要的资源和支持。

因此，高效的沟通技能是转变为管理人员的重要工具。

二、学会领导作为一名员工，你也需要学会领导。

领导力是指将某些东西带入新的方向并在更好的方向上引领他人。

作为员工，你应该积极地在各个部门工作中展现自己的才华和能力，在小范围内赢得一些小的领导经验。

你可以提议一些想法，领导并参与一些项目，或者与一些协作伙伴合作，以使团队能够更加高效地工作。

在成为管理层之后，领导能力也是至关重要的。

管理人员需要展现出他们对业务目标的熟悉和对团队的正确引导，以便员工跟随并在他们领导下取得效率和成果。

成功的管理者不仅具备了丰富的专业知识，还能够激励员工，有效地协调团队的各项工作。

三、扩展你的专业技能作为员工，你应该不断学习和扩展你的专业技能，以确保你正确地执行你的工作职责。

在企业的职场中，员工必须要始终保持学习的心态。

通过参加培训课程，参与一些兴趣小组，或者在自己的领域专注于一些新的技术和趋势上，能够让员工的履历和工作质量在各方面呈现出更优秀的表现。

从总账到总监的60个管理思维1.目标导向：将目标设定为终极方向，所有决策和行动都以实现目标为导向。

2.系统思维：将组织视为一个整体系统，理解组织各部分之间的相互依赖关系。

3.创新思维：鼓励员工不断创新和改进，不断寻找新的解决方案和机会。

4.团队合作：激励员工之间的团队合作，鼓励共同的目标和价值观。

5.人才开发：重视员工的培训和发展，为其提供适当的学习和成长机会。

6.风险管理：识别和管理组织面临的各种风险，并制定相应的应对策略。

7.数据驱动：利用数据和信息来做出决策，提高决策的准确性和效果。

8.客户导向：将客户需求置于首位，不断提升客户满意度和忠诚度。

9.资源优化：合理利用组织的资源，确保资源的最大化利用和效益。

10.变革管理：适应和引领组织变革，促进组织的发展和转型。

11.品质管理：注重产品和服务的品质，确保高质量的交付和满足客户需求。

12.沟通协调：促进组织内外部的沟通和协调，确保信息的畅通和流动。

13.决策思考：经过深思熟虑地做出决策，权衡各种因素和可能性。

14.项目管理：有效地组织和管理各种项目，确保项目的成功实施和交付。

15.战略规划：参与制定和实施组织的长期战略规划，确保组织的可持续发展。

16.领导力发展：培养和发展领导力，激励员工发挥其最高潜力。

17.绩效评估：建立有效的绩效评估体系，对员工和组织绩效进行评估和反馈。

18.市场分析：进行市场调研和分析，掌握市场动态和竞争情况。

19.问题解决：迅速识别和解决组织内外的问题，确保组织的正常运转。

20.战略联盟：与其他组织建立战略联盟，共同实现共赢和合作发展。

21.时间管理：合理规划和管理时间，提高工作和生活的效率和品质。

22.情绪管理：保持良好的情绪状态，有效管理和应对压力和挑战。

23.危机应对：迅速应对和处理各种突发事件和危机，保障组织的正常运转。

24.价值观引领：秉持正确的价值观和道德观，引领员工的行为和决策。

25.领导力魅力：提高自身的领导力魅力和影响力，影响并激励他人。

从员工到管理者的思维转变_两者思维方式有何不同如何管理你的员工--之一从被管理者到管理者的心态转变，这真是一个很大的题目。

从员工到管理者的思维转变需要什么？以下是为大家准备的从员工到管理者的思维转变，仅供参考!如何做好由一个员工向底层管理者的思维转变?1.时间规划上的转变以前，我们还是执行者的时候，经过一段时间的锻炼，就可以很好的安排自己的工作。

例如精灵以前的工作习惯：每天晚上想6件明天要做的工作，早上到公司合理的安排在自己的outlook日历里，这种工作习惯使我的任何事务都处理的井然有序，但是当你成为一个管理者的时候，这种方法，我发现不适用了。

因为你除了要考虑自己的时间安排，还要考虑你整个团队其他人员的安排，以前的个人gtd模式不在适用，更多的要考虑团队如何同时进行各自的gtd安排，精灵目前感觉按项目的总体规划，在分配到各个人员上，是比较好的方式，但是这个还要精灵后面经过一段的实践才能体会到，之前尝试使用project这种专业的工具来规划整个团队工作进度，但是实际操作发现，有点用炮打兔子的感觉，反而耽误的执行时间，小团队，还是excel这种基本的东西用着爽。

2.工作习惯上的转变观念上的转变最明显，以前，你更多的是执行上级交给的任务，更多的时候，你只要认真的把事情做好，把seo的本职工作做好，就可以了。

但是现在，你要平衡，很多东西，不是你亲力亲为来做，就是好方法，因为你要处理一个团队的工作，如果你还是局限在个人站长思维，只顾自己埋头苦干，那么最终的结果一定是整个团队业绩上不去，下面员工没事做，而你却累个半死。

你更多的要关注整个团队每一个人的工作状况，提高整个团队的粘合力，协同战斗力，最终才能实现目标。

3.思维观念上的转变做执行者的时候，你关注的是具体的事件，如果把事情做正确，现在不同，除了关注事件的本身，你还要关注分配来做这个事件的人，每天的工作，更多的是规划，是战略方向，更多的是关注下属的工作进展，遇到问题，而这种思维方式上的转变，恐怕不是一朝一夕就能做好的，需要经验的磨练。

管理者日常需要做的七件事作为一个管理者，日常生活其实就像一场马拉松，虽然有时候累得喘不过气，但也充满了乐趣和成就感。

今天，就让我跟大家聊聊管理者每天都要做的七件事。

这七件事就像咱们的“金刚钻”，缺一不可！1. 建立清晰的沟通渠道1.1 常常开会，别忘了笑首先，开会是管理者的一项“日常任务”。

不过，别让它变成大家心中最大的噩梦。

开会的时候，尽量让气氛轻松点儿，大家可以在会议开始前聊聊天，分享一下有趣的事。

就算是工作再忙，也别忘了让大家笑一笑，这样才能让大家更有干劲儿。

1.2 反馈要及时，别等到“水深火热”沟通可不止是开会。

管理者要及时给团队反馈，别等到大家出错了再来指责。

正所谓“良药苦口”，有时候直言不讳的建议才是团队进步的“助推器”。

而且，记得多赞美，大家可是需要被鼓励的哦！2. 制定清晰的目标2.1 目标如灯塔，指引航程接下来，设定目标可不能马虎。

目标就像航海中的灯塔，指引着大家朝着正确的方向前行。

每个人的目标要清晰且可衡量，不能让大家觉得“糊里糊涂”的。

比如说，如果团队的目标是提高业绩，那就得具体到“每月增加20%”这样。

2.2 不达目标，重头再来当然，有时候目标达成得不如意也没关系。

关键是要从中吸取教训，找出原因。

“不怕慢，就怕站”，只要调整方向，继续努力，就一定能迎头赶上！3. 激励团队士气3.1 鼓励方式多样化，花样百出接下来说说激励团队士气。

这可不是简单的“干得好”就完事儿了。

可以通过各种方式，比如定期的团建活动、奖励机制，甚至是小小的惊喜，比如发个零食、举办个小派对，都是让团队兴奋起来的好办法。

3.2 团队像一家，心往一处想记住，团队就像一家人，彼此之间的感情很重要。

通过建立信任，互相支持，团队的凝聚力会让大家在工作中像“鱼水”一样默契。

如果大家都能齐心协力，那工作就能轻松很多。

4. 管理时间，合理安排4.1 别让时间溜走，合理安排时间管理也是管理者的一项必修课。

合理安排时间，别让工作像流水一样，流走了就不再回来。

从员工升职到管理者的感悟
作为一个员工，我们总是希望能够在职场上有所发展，从一个普通职员升至管理者的位置，是许多人的梦想。

但是，这个过程并不容易，需要充分的准备和艰苦的努力。

在这篇文章中，我将分享我的经验和感悟，希望对那些渴望升职的员工有所帮助。

首先，要有一个清晰的职业规划。

想要成为一名管理者，必须清楚自己的职业目标和发展方向。

要了解公司的发展战略和未来的职位空缺情况，进行自我评估并制定相应的职业规划，明确自己需要具备哪些技能和经验。

其次，要注重自我学习和提升。

升职需要具备一定的技能和经验，这需要我们不断学习和提升自己。

可以通过学习职场书籍、参加相关培训课程、向优秀的同事请教等方式，不断提高自己的能力，增加自己的能力和竞争力。

再次，要善于沟通和合作。

管理者需要与员工、上级、同事等多方面进行沟通和合作，因此在升职之前就要培养良好的沟通和合作能力。

尤其要注重团队协作和管理能力的提升，例如团队合作、决策能力、项目管理等方面的知识和技能。

最后，要保持良好的心态和态度。

升职是一个漫长的过程，需要耐心
和自信。

在这个过程中，我们要保持积极的心态和良好的态度，不断学习和进步，相信自己可以做到。

升职并不是一朝一夕的事情，需要我们耐心、努力和坚持。

只有不断学习和积累经验，才能够在职场上实现自己的梦想。

职场中“向上管理的”的7条心得
1、和领导建立良好的关系，这是向上管理的基础。

尽可能了解他们的需求和期望，并积极寻求合作机会。

千万不要和领导有敌对的情绪。

2、给你的领导提供解决方案，当你面临问题或挑战时，不要只抱怨或反映困难，而是提供可行的解决方案。

招你过来就是解决问题的，就是填坑的，这也是你的价值点。

向上级展示你的主动性和解决问题的能力。

3、和上级保持透明沟通，这点非常关键。

不要埋头苦干，及时向上汇报，工作进展、项目进度，确保你们之间信息透明和同步，让领导有把控感和安全感。

4、掌握重点和优先事项，理解上级的重点和优先事项，并确保你的工作与之一致。

这有助于你展示自己的价值，并更好地满足组织的目标。

5、自我管理能力，向上管理并不仅仅是与上级沟通，也包括管理自己的时间、任务和情绪。

展示出良好的自我管理能力，自己先做一个情绪稳定的职场人，有助于赢得上级的信任和尊重。

6、敬重和尊重上级，向上管理需要尊重上级的权威和决策。

无论你是否同意某个决策，都要以尊重的态度对待上级。

不要觉得领导是“傻XX”，凡是能做上领导位置的，都是有两把刷子的。

学会多看别人的长处。

7、寻求反馈和成长机会，积极寻求上级的反馈和指导，以改进自己的工作表现。

同时，表达你的学习愿望和寻找成长机会，领导都会看在眼里，记在心里，等时机成熟，把握好机会，乘风而上。

给新升职管理者的8个忠告如果你事情做得好，在一个结果导向的公司就会被提拔重用，从只需要管好自己，到管几个人，再从管理几个人到管理很多人；从管理一个部门，到管理多个部门，甚至有一天管理整个公司。

很多刚刚升职的管理者最艰难的一段时间是升职后的2-3个月的适应期，而适应期里最难适应的事情是重新定位老同事、老领导以及原来管你现在要管部门领导的关系。

很多管理者有很强的能力把事情做好，但不太会处理这个变化了的人际关系，因而导致工作上的被动。

本期《易友》的专题就是讨论如何解决这个问题的，我相信这些文章能给您带来帮助。

做为职场上的过来人，我也多次经历升迁和升迁增添的问题，从管一个人的项目至管及一个项目组，从管项目组至管理办事处，最后至管理一个公司。

在这个过程中我也犯下过很多的错误，弄僵过和一些老同事的关系，曾经使同事、自己和上级都很恼怒。

在这里我把自己的经验总结为《给崭新升迁管理者的8个忠告》，期望对您的职业生涯发展有所协助。

1.不要因为升职而变得骄傲和傲慢。

如果你从一群人中脱颖而出，经常会有一些人不服气，认为这是一件不公平的事情。

如果你又高调地展示自己的新地位，只能加深这些人的不服和不忿，这会让你后面的工作变得很困难。

2.恰当的态度必须就是恭敬和敬佩。

说老同事和老领导，正是他们的协助和积极支持你才作出了一点成绩。

说他们你对如何搞好崭新工作没把握住，虚心向他们求教如何就可以搞好崭新工作，命令他们稳步协助和积极支持你。

3.花时间与老同事、老领导和自己的下属沟通和联络感情，而不是一味埋头做自己喜欢做的事情。

管理和自己做事最大的区别是有其他人的加入，管理的关键是处理好人际关系，要建立好的人际关系需要你用心和花时间精力在上面。

4.千万不要因为对人际关系的注重而搞明明就是错误的事情。

比如当一个原来的同级现在的下级明明没按公司的制度搞，你却为了取悦他视而不见。

这样存有了第一次，就可以存有第二次，存有了第一个人，就可以存有第二个人。

从员工到管理者感悟
从员工到管理者，是一个职业发展的重要阶段，也是一个责任和压力加倍的阶段。

以下是我从员工到管理者的一些感悟：
1. 转变角色意识：从员工到管理者，需要意识到自己不再只是一个执行者，而是要承担更多的责任和决策权。

这意味着要调整思维方式，从关注个人任务完成转变为关注团队目标实现。

2. 学习管理技能：管理者需要掌握一些基本的管理技能，如沟通能力、团队建设、决策能力等。

这需要不断学习和提升自己的能力，通过培训、阅读和实践来进一步完善自己的管理技能。

3. 建立良好的人际关系：作为管理者，与员工、同事、上级等各种人都需要建立良好的人际关系。

良好的人际关系可以帮助你更好地协调和处理各种问题，提高工作效率和团队凝聚力。

4. 激励和激发团队：作为管理者，你要能够激励和激发团队成员的工作积极性和创造力。

这需要了解每个员工的特点和需求，给予适当的奖励和认可，同时提供发展机会和培训，让团队成员感到工作有意义和价值。

5. 接受挑战和承担责任：管理者需要能够接受挑战和承担责任。

在工作中会遇到各种问题和困难，作为管理者，你需要主动解决问题并承担责任，而不是推卸责任或者回避问题。

6. 不断反思和改进：作为管理者，你需要不断反思和改进自己的管理方式和方法。

通过反思和总结经验教训，找出不足之处并加以改进，不断提高自己的管理水平和团队绩效。

总之，从员工到管理者是一个充满挑战和机遇的过程。

通过不断学习和成长，不断提升自己的管理能力和素质，你将能够更好地应对各种挑战，实现个人和团队的共同发展。

女职工职场故事及感悟8篇女职工职场故事及感悟【篇1】“家庭和事业，没有平衡公式”黄绮玲总是笑脸盈盈，讲话慢条斯理。

今年是她来佛山第，目前担任瓷海国际·佛山陶瓷交易中心副总经理，言语中始终透露着谦卑。

来佛山之前，黄绮玲一直在广州从事物业方面的相关工作。

早期，物业管理相关的工作在佛山并不兴旺，后随着陶瓷行业专业贸易平台的发展，她被邀请过来负责佛山瓷海国际物业管理板块。

这期间，她并没有制定过职业发展方向及目标，以做好每一件事为初衷，在细节上追求完美。

能从一个普通的物业管理层接触到运营层以及专业市场，黄绮玲把这一切归功于平日里对工作范围以及思维的拓展，不将自己局限在某个领域内。

作为专业的陶瓷贸易平台，企业的日常发展动态也与平台的运营息息相关。

因此，她在平时工作中会格外留意周边企业的相关动态，生产、销售以及新的项目等。

运营这么多年来，随着周边其他陶瓷专业贸易平台陆续出现，面对激烈的竞争，想要逆境而上，就要提升自己的竞争力。

因此，今年以来瓷海国际也主动求变，提出市场中Wi-Fi全覆盖，实现平台市场O2O运营模式，且目前已经基本完工;另外今年为帮助陶瓷企业进行提升，设置孵化器，推动产业链发展。

黄绮玲觉得，每个人都有自己的性格特点，作为女性，在工作中可能会更加注重细节，也会更踏实。

因为工作范围广，涉外拓展较多，如出国考察来推动平台发展等，所以她的团队中80、90后的年轻人居多。

为了适应越来越年轻的团队，黄绮玲只能不断提升自己。

这其中，让她体会最深的便是，与年轻人相处需要改变沟通方式，跟得上潮流，所以在私底下，她会经常与自己的员工进行一些兴趣、娱乐等方面的沟通。

另一方面，因为自己所带领的团队较为年轻，仍主要以培养为主。

年轻人思维开阔，乐于接受新鲜事物，勇于挑战，什么都想去尝试，但是因为经验阅历不够丰富，处理工作时也会出现考虑不周全的情况。

黄绮玲家在广州，但是因为自己的事业，也一直处于两地奔波的状态，每周她会尽量抽出空闲时间回家，陪伴家人。