企业战略分析平时作业剖析

第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。

为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的战略规划，并对其进行深入分析。

本报告以某企业为例，对其战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。

二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额和品牌影响力。

企业产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。

以下是企业战略分析的主要内容：三、外部环境分析1.宏观环境分析（1）政治法律环境：我国政府高度重视科技创新和产业发展，出台了一系列政策措施支持企业创新。

此外，国际政治经济形势复杂多变，对企业战略制定带来一定挑战。

（2）经济环境：全球经济复苏，我国经济持续增长，消费市场不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。

（3）社会文化环境：随着生活水平的提高，消费者对电子产品品质和功能的要求越来越高，企业需要不断创新以满足市场需求。

（4）技术环境：信息技术、人工智能、5G等新技术不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。

2.行业环境分析（1）市场需求：全球电子产品市场规模持续扩大，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增长。

（2）竞争格局：我国电子产品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需要提高自身竞争力。

（3）供应链环境：原材料、零部件供应充足，但价格波动较大，企业需要优化供应链管理。

3.企业环境分析（1）合作伙伴：企业拥有稳定的合作伙伴，包括供应商、经销商等，有利于企业降低成本、提高效率。

（2）竞争对手：企业面临来自国内外品牌的竞争，需要不断创新、提高产品品质。

四、企业内部环境分析1.企业资源分析（1）人力资源：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队，具备较强的技术创新能力。

（2）财务资源：企业财务状况良好，具有较强的资金实力。

（3）品牌资源：企业品牌知名度较高，市场口碑良好。

2.企业能力分析（1）研发能力：企业具有较强的研发能力，能够紧跟市场趋势，开发出具有竞争力的产品。

企业战略作业——XXX战略分析XXX的企业战略分析历史背景：XXX（Starbucks）是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，为全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。

XXX旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。

XXX在全球范围内已经有近12,000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。

其企业使命是激发并孕育人文精神，每人，每杯，每个社区。

指导原则是提供完善的工作环境，并创造相互尊重和相互信任的工作氛围；秉持多元化是们企业经营的重要原则；采用最高标准进行采购烘焙，并提供最新鲜的咖啡以高度热忱满足顾客的需求；积极贡献社区和环境，认识到盈利是我们未来成功的基础。

XXX自1998年3月，进入台湾，开出第一家店至今，人们的心理已经潜意识的形成了一种品牌意识，独特的“XXX体验”使得人们乐意去消费，去体验和享受咖啡带给我们的一种闲适的氛围。

XXX之所以成功，表面上是它令人称道的咖啡，细致周到的服务和浪漫温馨的环境，而实质上是它用这些元素向消费者传递了XXX的品牌核心价值，即给顾客难忘的消费体验。

XXX的竞争环境宏观环境分析1.政治身分:（1）促进经济增长以及促进咖啡行业转型。

咖啡、XXX、茶并称为世界三大饮料，咖啡是世界三大饮料之首。

跟着近几年中国经济的发展，国家在推动咖啡行业的发展、促进世界文明与中国文明更好融合、吸引外资拉动经济增长以及促进中国咖啡行业转型上提供了良好的政治环境。

（2）我国政治环境波动小，XXX不涉及垄断行业。

XXX经营的是咖啡服务，并不涉及到国家的垄断行业和稀缺资源，加之我国的政治环境在未来的很长一段时间都不会出现大的波动。

随着改革开放的加快，中国鼓励外资企业的进入，XXX在中国的发展会面临着比较稳定的政治环境。

2.经济因素：（1）世界咖啡惯国际化，咖啡消费需求增加。

企业战略分析三篇篇一：企业战略分析——以XX为例摘要：作为家电行业的佼佼者，XX的成功离不开公司的战略管理。

近年来，受各种方面的影响，XX成为社会的焦点，XX销售业绩呈下降趋势，并落后于主要竞争对手XX有限公司。

通过新的战略规划，XX也逐渐走出困境，并有着稳定的发展势头。

文章结合了XX成功的战略管理模式，并从多个角度进行对企业战略进行分析，综述了战略管理对公司发展的重要性及意义。

关键词：企业战略市场行业环境管理财务XX有限公司是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业，隶属于XX集团。

20XX年9月10日起，XX集团有限公司更名为XX有限公司。

20XX 年、20XX年XX相继在香港、澳门开业，目前在两地已拥有14家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步。

20XX年XX在香港成功上市。

20XX年，XX 加快了行业并购步伐，用8个月时间成功收购XX电器、XX公司、XX、XX4个家电品牌和全部连锁网络，发展速度势不可挡。

在这一系列的发展过程中，XX通过其先进的管理理念及制定合理的战略目标，使自己逐渐走向成功，而对其战略进行分析及研究，具有极其重要的意义。

通过对其市场战略、财务战略、企业管理层战略的研究，可以得出战略管理对公司发展的重要性，从而总结出当代电器零售行业战略理论发展过程及未来此行业战略管理的发展趋势。

一、XX行业环境分析通过对电器行业环境分析，就能够合理处理企业的战略危机，战略危机是指由于外部环境的变化或者内部条件改变，企业的战略没有对此做出应变或者应变不当而引起的无法实现既定目标的状态。

合理处理战略危机就需要对行业环境进行充分的了解，主要从以下三方面进行分析：1、竞争者的威胁新的竞争者进入某个细分市场，会增加新的生产能力和大量资源，并争夺市场占有率。

但由于进入市场主要受到规模经济、渠道建设、预期的报复等因素的影响，短期内对行业现有竞争者不会构成太大的威胁。

首先，从规模经济分析，大型家电连锁业的规模经济主要通过采购规模获得年底返利来产生利润。

第1篇摘要随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈。

竞争战略是企业赢得市场竞争的关键，本文以某企业为例，对其竞争战略进行分析，旨在为企业制定有效的竞争策略提供参考。

一、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展，企业已成为行业内的领军企业，拥有较高的市场份额。

本文将以该企业为研究对象，对其竞争战略进行分析。

二、竞争环境分析1.行业分析电子产品行业是一个高度竞争的市场，市场竞争激烈，产品更新换代速度快。

随着科技的不断发展，消费者对电子产品的需求也在不断提高，企业需要不断创新以适应市场需求。

2.竞争对手分析该企业的主要竞争对手包括国内外知名品牌，如苹果、三星、华为等。

这些竞争对手在品牌知名度、产品研发、市场营销等方面具有较强的竞争优势。

3.消费者分析消费者对电子产品的需求多样化，追求高品质、高性能、个性化。

同时，消费者对价格敏感度较高，对性价比有较高的要求。

三、竞争战略分析1.差异化战略（1）产品差异化：该企业注重产品研发，不断推出具有创新性和领先性的产品。

例如，企业推出的某款智能手机在摄像头、电池续航等方面具有明显优势。

（2）服务差异化：企业注重客户服务，提供全方位的售后服务，如在线客服、预约维修等，提升客户满意度。

2.成本领先战略（1）规模经济：企业通过扩大生产规模，降低单位产品成本，提高市场竞争力。

（2）供应链管理：企业加强与供应商的合作，优化供应链结构，降低采购成本。

3.集中化战略（1）市场集中：企业专注于某一细分市场，如高端智能手机市场，满足特定消费者的需求。

（2）产品集中：企业专注于某一产品线，如笔记本电脑、平板电脑等，提高产品研发和市场竞争力。

四、竞争战略实施与评价1.实施策略（1）加大研发投入，提升产品竞争力。

（2）优化供应链，降低生产成本。

（3）加强市场营销，提高品牌知名度。

（4）加强客户服务，提升客户满意度。

2.评价（1）实施差异化战略，企业产品在市场上具有较高的竞争力，市场份额逐年上升。

第1篇一、概述随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业战略分析成为企业生存和发展的关键。

本报告以XX公司为例，对其战略进行分析，旨在为企业制定和调整战略提供参考。

二、企业背景XX公司成立于20XX年，是一家专注于XX行业的民营企业。

公司经过多年的发展，已具备较强的市场竞争力，产品和服务覆盖全国多个省市。

公司现有员工XXX人，年销售额达到XX亿元。

三、外部环境分析1. PEST分析- 政治（Political）：国家政策对XX行业的发展提供了有力支持，如税收优惠、产业扶持等。

但部分政策调整也可能对行业产生影响。

- 经济（Economic）：全球经济回暖，国内消费市场持续扩大，为XX行业提供了良好的发展机遇。

但通货膨胀、成本上升等因素也给企业带来压力。

- 社会（Social）：消费者对XX产品的需求日益多样化，对品质、服务的要求越来越高。

同时，环保意识增强，对企业社会责任的要求也越来越高。

- 技术（Technological）：XX行业技术更新换代较快，企业需不断投入研发，提升产品竞争力。

2. 行业分析- 行业规模：XX行业市场规模逐年扩大，预计未来几年仍将保持较快增长。

- 竞争格局：XX行业竞争激烈，主要竞争对手有XX公司、XX公司等。

- 行业趋势：行业向高端化、智能化、绿色化方向发展。

四、内部环境分析1. SWOT分析- 优势（Strengths）：公司拥有较强的研发能力、品牌知名度和市场占有率。

- 劣势（Weaknesses）：产品线相对单一，产业链较短，抗风险能力较弱。

- 机会（Opportunities）：市场潜力巨大，行业发展趋势良好，企业有望拓展新的市场领域。

- 威胁（Threats）：市场竞争激烈，原材料价格波动，政策风险等。

2. 核心竞争力分析- 技术优势：公司拥有一支高素质的研发团队，不断推出具有竞争力的新产品。

- 品牌优势：公司品牌知名度高，产品口碑良好。

- 管理优势：公司管理规范，运营效率高。

2018企业战略分析平时作业一总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。

正确的答案是“错”。

在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。

正确的答案是“错”。

“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。

正确的答案是“对”。

公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.正确的答案是“错”。

环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.正确的答案是“错”。

战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。

正确的答案是“对”。

企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板.正确的答案是“错”。

机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。

正确的答案是“错”。

战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。

正确的答案是“对”。

战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向.正确的答案是“错”。

“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。

选择一项：正确的答案是“对”。

知己知彼是战略推演的前提。

正确的答案是“对”。

2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（）战略。

正确答案是：战略转型型需求侧推演的内容不包括（）。

正确答案是：行业动态ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信用、700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（）战略思维模式。

正确答案是：塑造型2018年4月16 日，美国商务部宣布对中兴禁运7 年。

中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。

浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是企业长期发展的重要组成部分，对于企业的发展方向、市场定位、资源配置等方面都起着至关重要的作用。

在实际的管理过程中，企业也面临着各种各样的问题和挑战。

本文将从企业战略管理中常见的问题入手，分析其原因，并提出相应的对策，以期能够帮助企业更好地应对挑战，制定更为有效的战略，并实现长期可持续的发展。

一、战略定位模糊在企业战略管理中，战略定位是至关重要的一环。

在实际的管理中，很多企业由于种种原因，导致战略定位模糊不清。

这种模糊不清的战略定位将导致企业资源配置和市场定位出现问题，从而影响企业的长远发展。

对策：确立明确的战略目标，在制定战略的过程中，需明确企业的核心竞争力和市场定位，并确保战略与企业的使命和愿景相契合。

建立完善的战略管理机制，对战略的执行过程进行监控和调整，确保战略定位的一致性和有效性。

二、资源分配不当对策：建立科学的资源配置体系，对企业的各项资源进行优化配置，确保资源的合理利用。

根据企业的战略目标和市场需求，合理规划和调整资源的分配比例，确保资源的有效利用，提高企业的竞争力。

三、管理团队能力不足企业的管理团队在企业的发展中起着至关重要的作用，然而在实际的管理过程中，很多企业的管理团队能力不足，缺乏战略眼光和创新思维，影响了企业的长远发展。

对策：建立完善的人才培养计划，加强管理团队的能力培训，提升管理团队的综合素质和战略管理能力，使其具备更强的执行力和创新思维。

引进具有战略眼光和创新思维的管理人才，为企业的发展提供强有力的支持。

四、市场变化快速市场是企业发展的重要载体，然而在实际的管理过程中，市场变化十分快速，很多企业由于未能及时应对市场变化，导致市场份额降低，市场竞争力下降。

对策：建立敏捷的市场反应机制，对市场的变化进行及时的监测和分析，及时调整企业的战略目标和市场定位，确保企业快速适应市场变化。

加强与客户的沟通和互动，提高企业的市场竞争力，确保企业在市场变化中保持一定的竞争优势。

企业战略规划中的问题分析与解决方案企业战略规划是企业成功的关键之一。

通过制定明确的目标、制定战略，并实施有效的计划，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。

然而，在实践中，许多企业在战略规划过程中面临各种问题。

本文将对企业战略规划中可能出现的问题进行分析，并提出相应的解决方案。

问题一：不清晰的目标企业战略规划的首要任务是确定明确的目标。

然而，许多企业在这一步骤中遇到了问题。

模糊、不明确或过于宽泛的目标会导致战略规划的失败。

企业需要明确、可测量和可操作的目标，以便为后续决策提供指导。

解决方案：企业应该确保目标具体、可衡量、可实现和可追踪。

使用SMART原则（Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound），确保目标明确，与企业愿景和价值观相一致。

同时，将目标细分为短期和长期目标，并建立监测机制以跟踪目标的实现进度。

问题二：外部环境不确定性企业战略规划必须考虑外部环境的影响，包括市场竞争、政治经济因素、技术变革等。

然而，外部环境的不确定性使得企业难以准确预测未来的变化和趋势，从而影响了战略规划的有效性。

解决方案：企业可以通过定期进行环境扫描和竞争分析，了解市场的动态变化。

同时，适应性战略是应对外部环境不确定性的有效方式，企业需要灵活调整战略，以适应变化的市场需求和竞争态势。

问题三：资源限制企业在制定战略时，需要考虑资源的可用性和分配。

资源限制可能包括人力资源、财务资源和技术资源等。

当企业在制定战略时没有充分考虑资源限制，可能导致战略无法落地或执行效果不佳。

解决方案：企业应该在制定战略时充分评估资源的可用性和分配情况。

合理规划资源的运用，优化资源配置，确保战略规划的可行性和实施效果。

此外，企业可以通过与外部合作伙伴建立战略联盟，共享资源和知识，以弥补自身资源的不足。

问题四：组织层面问题企业战略规划需要组织内部各部门和团队的协作和合作。

然而，组织内部存在的问题，如沟通不畅、信息孤岛、决策权不明确等，可能妨碍战略规划的制定和执行。

浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是一个极为重要的领域，它涉及到企业的长远规划、发展方向、资源配置和组织架构等方面问题，对企业的发展具有决定性的影响。

然而，在企业战略管理实践中，也会遇到一些问题，下面从几个方面分析其问题及解决对策。

一、不够清晰的战略定位企业战略的定位是企业战略管理的核心，它涉及到企业未来的方向和发展重点。

如果企业战略定位不够清晰，将会影响企业的发展，导致企业在资源配置上存在问题，比如盲目扩张、非理性投资等。

解决对策：企业需要深入分析市场环境、竞争状况、自身优势和劣势等因素，制定一份符合企业实际情况的全面战略规划。

在制定战略的同时，应注重其可操作性和可持续性，防止盲目决策和短视行为。

二、战略落实不力即使企业有了清晰的战略定位，如果无法将其有效落实，也无法实现企业的战略目标。

在实际操作中，可能会出现以下情况：领导层对战略目标缺乏明确的认识，中层管理人员无法有效地将战略贯彻到实际工作中，员工对战略缺乏认同感等。

解决对策：企业要加强组织内部沟通和信息共享，确保战略目标得到全员认可和理解。

领导层要倡导战略落地文化，通过激励机制、绩效考核等手段，推动中层管理人员和员工积极参与到战略实施中。

三、无法适应变化的市场环境市场环境的变化是企业无法避免的，如果企业不能及时调整战略以适应市场环境的变化，将会失去先机。

例如，如果企业只顾着延续过去的优势，而忽视了新技术的发展和消费者需求的变化，那么就会面临产业萎缩甚至倒闭的风险。

解决对策：企业要密切关注市场动向和竞争对手的行动，及时作出改变战略的决策。

此外，企业还要培养创新精神和适应性，通过引入新技术、创新业务模式等手段，以应对市场挑战。

四、人才流失和团队配合不佳企业的核心竞争力来自于人力资源，如果人才流失和团队配合不佳，将会给企业带来不可估量的损失。

人才流失可能造成企业核心技术和商业机密的流失，团队配合不佳则会导致项目延误或质量问题等。

解决对策：企业要善于招聘、留用、激励优秀的员工。

浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是现代企业管理中的重要组成部分，其目的在于明确企业的发展方向，实现企业的长期目标和利益最大化。

然而，在企业战略管理过程中，也存在着一些问题，这些问题会影响企业的发展和竞争力，因此需要寻找相应的对策。

1.企业战略制定不明确企业在制定战略时，往往存在针对性不清、目标模煳不清、战略散漫不实的问题。

这些问题会导致企业的战略方向不明确，进而会影响企业的经营决策、人才引进、资源配置等。

对策：制定明确的企业战略，在制定战略时，应围绕企业的核心竞争力、市场需求、行业趋势等因素，进行充分的研究和探讨。

同时，需要将战略落实到具体的管理决策中，明确具体的任务分工和责任制度，确保战略的有效实施。

2.企业战略单一、缺乏创新一些企业在制定战略时，往往倾向于采用传统的管理方式，导致战略思路单一、缺乏创新，这会影响企业的竞争力和发展潜力。

对策：提高企业的创新能力，在战略制定过程中，应引入新思维、新技术和新经验，重视技术创新和管理创新，不断寻求创新的战略思路，增强战略的竞争力。

1.企业战略实施缺乏有效的执行力企业在制定战略后，往往缺乏有效的执行力，导致战略实施困难，进而影响企业的发展。

对策：建立科学的绩效考核体系，制定明确的目标和计划，保证战略的有效实施。

此外，应注重员工的参与和沟通，明确责任和权利，确保战略的顺利实施。

企业在实施战略时，往往缺乏前瞻性，未能及时适应环境变化和市场需求的变化，导致企业战略跟不上时代的步伐。

对策：关注市场变化和行业趋势，制定具有前瞻性和预测性的战略规划。

同时，加强市场研究和产品研发，不断优化产品和服务，提高企业的市场竞争力。

1.企业战略评估方法不合理企业在进行战略评估时，往往使用的评估方法不够科学、不够全面、不够精确，导致评估结果不准确，进而影响企业的决策。

对策：建立科学的战略评估体系，制定合理的评估方法和指标体系，加强信息收集和分析，确保评估结果准确、全面、客观。