中建系统项目质量控制工作手册(苍松参考)

中建技术质量管理手册2021一、质量管理总则本手册旨在明确中建技术质量管理的原则、体系、流程和方法，以确保公司质量管理体系的有效运行，提高工程质量，满足客户需求。

二、质量管理体系公司应建立和完善质量管理体系，包括组织结构、岗位职责、质量管理制度、质量控制流程等。

质量管理体系应覆盖公司所有项目和业务范围，确保质量管理的统一性和有效性。

三、质量策划与质量控制在项目实施前，应进行质量策划，明确质量目标、质量标准和质量要求。

在项目实施过程中，应进行质量控制，确保各阶段的质量符合要求。

四、质量检验与评估对完成的项目进行质量检验和评估，包括检验计划、检验方法、检验记录和评估报告等。

对于不合格的部分，应及时整改和返工。

五、不合格品控制对于不符合质量要求的产品，应进行标识、隔离和处理。

防止不合格品的非预期使用或转序，避免不合格品的流入市场。

六、质量改进与创新通过质量改进和创新，不断提高产品质量和竞争力。

鼓励员工提出改进意见和建议，促进质量管理水平的提升。

七、质量培训与意识对员工进行质量管理培训和教育，提高全员质量管理意识和技能。

通过培训和教育，使员工能够自觉遵守质量管理规定，保证工作质量。

八、质量信息管理建立完善的质量信息管理体系，包括质量信息的收集、整理、分析、反馈等环节。

质量信息管理有助于发现和解决问题，提升质量管理效率。

九、质量风险管理识别和分析潜在的质量风险，制定相应的预防措施和应对策略。

通过质量风险管理，降低工程质量事故的发生率，提高工程质量稳定性。

十、质量沟通与协调建立有效的质量沟通与协调机制，确保各部门之间在质量管理方面的信息传递畅通无阻。

通过定期召开质量会议等方式，促进各部门的协作配合，共同提升公司质量管理水平。

建筑工程项目质量控制手册第1章质量管理体系 (5)1.1 质量管理体系的建立 (5)1.2 质量管理体系的运行 (5)1.3 质量管理体系的持续改进 (5)第2章项目质量策划 (5)2.1 质量目标制定 (6)2.2 质量计划编制 (6)2.3 质量保证措施 (6)第3章设计阶段质量控制 (6)3.1 设计输入质量控制 (6)3.2 设计过程质量控制 (6)3.3 设计输出质量控制 (6)第4章施工阶段质量控制 (6)4.1 施工准备质量控制 (6)4.2 施工过程质量控制 (6)4.3 施工验收质量控制 (6)第5章材料设备质量控制 (6)5.1 材料设备采购质量控制 (6)5.2 材料设备验收质量控制 (6)5.3 材料设备保管与使用质量控制 (6)第6章施工工艺质量控制 (6)6.1 施工工艺标准制定 (6)6.2 施工工艺实施监控 (6)6.3 施工工艺改进与创新 (6)第7章质量检验与测试 (6)7.1 质量检验计划 (6)7.2 质量检验方法与工具 (6)7.3 质量测试与评价 (6)第8章质量问题处理与预防 (6)8.1 质量问题原因分析 (6)8.2 质量问题处理措施 (6)8.3 质量风险预防 (6)第9章环境保护与职业健康 (6)9.1 环境保护措施 (6)9.2 职业健康管理 (7)9.3 环境与职业健康监测 (7)第10章质量信息管理 (7)10.1 质量信息收集与整理 (7)10.2 质量信息分析与利用 (7)10.3 质量信息反馈与改进 (7)第11章质量培训与教育 (7)11.2 质量技能培训 (7)11.3 质量教育体系建立 (7)第12章质量改进与创优 (7)12.1 质量改进计划 (7)12.2 质量改进实施与评估 (7)12.3 工程创优措施与实践 (7)第1章质量管理体系 (7)1.1 质量管理体系的建立 (7)1.1.1 质量政策与质量目标 (7)1.1.2 过程方法 (7)1.1.3 文件体系 (7)1.2 质量管理体系的运行 (8)1.2.1 质量策划 (8)1.2.2 质量控制 (8)1.2.3 质量保证 (8)1.2.4 沟通与协作 (8)1.3 质量管理体系的持续改进 (8)1.3.1 内部审核 (8)1.3.2 管理评审 (8)1.3.3 不符合与纠正措施 (8)1.3.4 持续改进 (8)第2章项目质量策划 (9)2.1 质量目标制定 (9)2.1.1 工程质量总目标 (9)2.1.2 质量目标分解 (9)2.2 质量计划编制 (9)2.2.1 项目质量计划 (9)2.2.2 质量保证体系 (9)2.2.3 质量管理组织机构 (9)2.3 质量保证措施 (9)2.3.1 原材料质量控制 (9)2.3.2 施工过程质量控制 (9)2.3.3 测量控制 (10)2.3.4 焊接质量控制 (10)2.3.5 质量检查制度 (10)2.3.6 质量改进 (10)第3章设计阶段质量控制 (10)3.1 设计输入质量控制 (10)3.1.1 明确设计要求 (10)3.1.2 确定设计依据 (10)3.1.3 设计评审 (11)3.2 设计过程质量控制 (11)3.2.1 设计分工与协作 (11)3.2.3 设计变更控制 (11)3.3 设计输出质量控制 (11)3.3.1 设计文件审查 (11)3.3.2 设计验证 (11)3.3.3 设计交付 (11)第4章施工阶段质量控制 (11)4.1 施工准备质量控制 (11)4.1.1 设计交底及图纸会审 (12)4.1.2 施工组织设计及施工方案审查 (12)4.1.3 原材料、构配件及设备质量控制 (12)4.1.4 施工人员培训及资质审查 (12)4.2 施工过程质量控制 (12)4.2.1 施工现场管理 (12)4.2.2 施工过程监督检查 (12)4.2.3 施工质量验收 (12)4.2.4 施工变更管理 (12)4.3 施工验收质量控制 (12)4.3.1 工程预验收 (13)4.3.2 工程竣工验收 (13)4.3.3 竣工资料审查 (13)4.3.4 工程质量保修 (13)第5章材料设备质量控制 (13)5.1 材料设备采购质量控制 (13)5.2 材料设备验收质量控制 (13)5.3 材料设备保管与使用质量控制 (14)第6章施工工艺质量控制 (14)6.1 施工工艺标准制定 (14)6.2 施工工艺实施监控 (15)6.3 施工工艺改进与创新 (15)第7章质量检验与测试 (15)7.1 质量检验计划 (15)7.1.1 确定检验对象和检验内容 (15)7.1.2 选择合适的检验方法和工具 (15)7.1.3 制定检验流程和检验标准 (15)7.1.4 确定检验人员和检验周期 (16)7.2 质量检验方法与工具 (16)7.2.1 抽样检验 (16)7.2.2 全数检验 (16)7.2.3 检验工具 (16)7.3 质量测试与评价 (16)7.3.1 功能测试 (16)7.3.2 安全性测试 (16)7.3.3 可靠性测试 (16)7.3.5 环境适应性测试 (17)第8章质量问题处理与预防 (17)8.1 质量问题原因分析 (17)8.1.1 设计缺陷：产品设计不合理，未能充分考虑用户需求，导致产品功能、功能等方面存在不足。

建筑施工质量控制手册1. 引言作为建筑工程项目的重要组成部分，施工质量对于项目的安全和可持续发展至关重要。

本控制手册将详细介绍建筑施工质量的要求和控制措施，以确保项目的质量达到预期标准。

2. 质量管理体系2.1 质量方针和目标为了保证施工质量，我们的质量方针是始终追求卓越，合规合法，并以客户满意度为导向。

我们的目标是实现零事故、零缺陷和及时交付。

2.2 组织架构我们建立了一个质量管理团队，由专业人员组成。

该团队负责制定质量策略、指导施工过程，并进行检查和评估。

同时，施工人员也应承担相应的质量责任。

2.3 质量控制流程我们采用PDCA（Plan-Do-Check-Action）循环模型进行质量控制。

具体流程包括计划施工活动、实施施工、检查施工质量并进行评估，然后采取纠正措施。

3. 施工前准备3.1 工程设计文件的审查在施工前，我们的质量团队会进行对工程设计文件的全面审查。

确保设计文件符合相关法规和标准，并满足项目要求。

3.2 施工材料的选择与检查我们会选择符合标准和规范的施工材料，并在进场前对其进行严格检查，确保其质量和安全性。

3.3 人员培训与资质认证所有参与施工的人员都必须接受相关培训，并获得相应的资质认证。

只有具有相关技能和知识的人员才能参与施工工作。

4. 施工中的质量控制4.1 工程施工流程控制在施工过程中，我们将严格按照施工计划进行工程进度控制，并确保各个施工环节按照规范和标准进行。

4.2 施工现场管理我们将建立健全的施工现场管理制度，包括施工现场的安全管理、环境保护和卫生管理等，以保证工程的质量和施工人员的安全。

4.3 质量检查与评估我们将定期进行质量检查和评估，确保施工过程中的质量符合预期标准。

对于发现的质量问题，我们将及时采取纠正措施并记录。

5. 结束与验收5.1 验收标准与程序在施工结束前，我们将根据项目要求制定验收标准和程序。

验收包括对工程质量的全面检查和测试，以确保其符合设计要求。

中建技术质量管理手册2021一、概述中建技术质量管理手册是中建公司为提高工程质量管理水平而制定的一项重要规章制度。

本手册旨在明确质量管理目标、强化质量管理措施，确保工程项目能够按照既定标准和要求顺利进行。

本手册适用于中建公司所有工程项目，必须严格遵守。

二、质量管理体系中建公司建立了一套完整的质量管理体系，包括以下几个方面：1.质量方针和目标：中建公司坚持质量第一的原则，致力于提供高质量的工程项目。

质量目标包括工程质量达到国家标准要求、项目竣工时不出现重大质量事故等。

2.质量组织和职责：中建公司设立质量管理部门，负责全面指导和监督项目的质量管理工作。

各项目设立质量负责人，负责项目的质量管理与控制。

3.质量管理流程：中建公司制定了一套科学、规范的质量管理流程，包括项目前期准备、施工过程管控、工程验收等环节。

每个环节都有详细的操作规程和控制措施。

三、质量管理措施中建公司采取一系列的质量管理措施，确保工程质量的稳定和提升：1.质量控制计划：在项目启动之初，质量负责人会制定质量控制计划，明确各项工作任务和质量要求，以及质量控制的方法和手段。

2.质量检查和验收：中建公司组织定期的质量检查活动，包括自检、互检和专项检查等。

同时，在工程项目完成后，也会进行验收，确保项目达到质量标准。

3.质量问题处理：中建公司建立了质量问题处理机制，对于发现的质量问题及时进行整改和处理，并追溯原因，防止问题再次发生。

4.人员培训和管理：中建公司注重人员的培训和管理，定期开展相关培训，提高员工的技术水平和质量意识，确保能够按照要求进行工作。

四、质量管理成效中建公司通过质量管理手册的执行和实施，取得了显著的效果：1.工程质量稳定提升：通过严格的质量管理流程和控制措施，中建公司的工程质量得到了稳定提升，项目竣工合格率大幅提高。

2.质量管理体系有效运行：中建公司的质量管理体系得到了有效的运行和应用，各项质量管理措施得到了执行，有效防控了质量问题。

项目管理手册（第一版）2011 年 10 月目录发布令 (1)前言 (2)第一章总则 (3)1.1 项目管理方针 (3)1.2 项目管理的基本原则 (3)1.3 目的 (4)1.4 术语 (4)1.5 适用范围 (4)1.6 相关文件 (5)1.7 项目管理机构及职能 (5)1.8 项目管理基本流程图 (5)1.9 手册使用与修订 (5)第二章2.12.22.32.42.52.6 第三章3.13.23.33.43.53.63.73.8 项目启动及投标管理 (7)管理要素 (7)信息跟踪 (7)项目启动 (7)投标总结 (8)授权管理 (8)相关记录 (9)合同管理 (14)管理要素 (14)合同评审 (14)合同谈判 (15)合同签订 (15)合同交底 (15)合同变更 (16)合同争议 (16)相关记录 (16)第四章项目组织与薪酬管理 (21)4.1 管理要素 (21)4.2 工程规模划分 (21)4.3 项目组建与审批 (22)4.4 管理岗位职级划分 (23)4.5 岗位职责 (23)4.6 薪酬分配 (25)4.7 项目公章管理 (26)4.8 相关记录 (28)第五章5.15.25.35.45.55.65.7 项目策划管理 (39)管理要素 (39)策划目的 (39)策划分类 (39)策划组织 (39)策划编制 (40)策划评审 (40)策划调整 (40)5.8 相关附件 (41)第六章项目目标责任管理 (55)6.1 管理要素 (55)6.2 责任书编制 (55)6.3 责任书评审 (56)6.4 责任书签订 (56)6.5 责任书调整 (56)6.6 风险抵押 (56)6.7 相关附件 (57)第七章7.17.27.37.47.5 第八章8.18.28.38.48.58.68.78.88.9 第九章9.19.29.39.49.59.69.79.89.99.109.119.129.139.149.159.16 第十章10.110.210.310.410.5 项目商务管理 (65)管理要素 (65)项目商务策划 (65)目标成本测算 (67)成本管理 (67)工程结算 (68)项目工期管理 (71)管理要素 (71)项目工期策划 (72)施工进度控制 (72)施工（工区）作业面管理 (73)工期签证管理 (73)进度检查与考核 (73)例会制度 (74)生产统计管理 (74)相关记录 (74)项目设计与技术管理 (77)管理要素 (77)项目技术管理策划 (78)设计体系 (78)深化设计 (79)设计交底 (80)设计变更 (80)图纸会审 (81)施工组织设计（方案）编制与实施管理 (81)总平面管理及协调 (82)技术交底 (82)技术核定、洽商记录 (83)技术标准 (84)科技创效 (85)科技研发与创新 (85)施工影像管理 (86)技术资料 (87)劳务管理 (88)管理要素 (88)项目劳务策划 (88)劳务分包商选择 (89)劳务分包合同管理 (89)劳务分包商进场 (89)10.6 10.7 10.8 10.9 10.10 劳务分包商履约管理 (90)劳务分包结算与支付 (90)劳务分包商退场 (90)劳务分包商考核 (90)相关记录 (90)第十一章11.111.211.311.411.511.611.711.811.911.1011.1111.1211.1311.14 第十二章12.112.212.312.412.512.612.712.812.912.1012.11 第十三章13.113.213.313.413.513.613.713.813.9 第十四章14.114.214.314.414.5 材料管理 (95)管理要素 (95)项目材料策划 (95)供应商管理 (96)材料采购 (96)材料采购合同管理 (97)材料进场验收检验 (97)材料储存与保管 (98)材料领用 (98)业主提供材料的管理 (98)分包方材料的管理 (99)周转料具管理 (99)剩余材料处理 (100)材料核算 (100)相关记录 (100)设备管理 (103)管理要素 (103)项目设备配备选型 (103)供应商名册管理 (104)设备使用计划（方案） (104)设备租赁 (105)设备进、出场管理 (105)设备安装（拆卸）及检验 (105)设备使用 (105)对专业分包商设备的管理 (106)设备成本管理 (106)相关记录 (106)项目专业分包管理 (108)管理要素 (108)专业分包划分 (108)分包商选择 (108)分包工程招标 (109)分包合同 (109)分包商履约管理 (110)分包结算 (111)分包商考核 (111)相关记录 (111)项目财务与资金管理 (114)管理要素 (114)项目保函及保证金管理 (114)项目银行账户及印鉴管理 (115)项目现金及备用金管理 (116)项目成本及收入核算 (117)14.6 14.7 14.8 14.9 14.10 14.11 14.12 项目税务管理 (118)项目资金计划 (118)项目资金管理的基本原则 (119)项目资金收入的管理 (120)项目资金支出的管理 (121)项目现金流管理与分析 (121)相关记录 (122)第十五章15.115.215.315.415.515.615.715.815.9 第十六章16.116.216.316.416.516.616.716.816.916.1016.1116.1216.13 第十七章17.117.217.317.417.5 第十八章18.118.218.318.418.518.618.718.8 质量管理 (128)管理要素 (128)项目质量策划 (129)质量控制 (129)计量器具管理 (131)检验与试验 (132)质量分析与改进 (133)成品保护 (135)质量验收 (136)质量创优 (136)安全与环境管理 (137)管理要素 (137)安全与职业健康管理策划 (138)安全与职业健康管理策划实施 (138)安全生产技术控制 (140)安全生产教育和培训 (141)现场作业人员防护用品 (142)安全生产监督检查 (142)应急管理和事故处理 (143)环境管理策划 (143)环境管理实施 (144)环境管理监察与检测 (144)环境管理应急准备和应急措施 (144)相关记录 (145)项目绩效考核与项目兑现 (152)管理要素 (152)项目管理绩效考核 (152)项目预兑现 (153)项目最终考核兑现 (154)最终考核兑现争议处理 (156)项目综合管理 (157)管理要素 (157)项目信息管理 (157)项目法律事务管理 (158)项目党组织建设 (158)项目工会组织建设 (158)项目共青团组织建设 (159)项目 CI 管理 (159)项目后勤管理 (160)第十九章项目收尾管理 (161)19.1 管理要素 (161)19.2 19.3 19.4 19.5 19.6 19.7 现场清理 (161)工程移交 (161)工程资料归档及移交 (162)项目管理总结与项目部撤离 (162)工程保修与回访 (162)项目部撤消 (163)前言集团所有的经营、管理和生产活动均围绕着工程项目的跟踪、承接和实施进行。

中建技术质量管理手册2021尊敬的各位员工：为了进一步提升中建集团的技术质量管理水平，确保工程施工过程中的质量安全，我们制定了本手册。

本手册旨在明确中建集团技术质量管理的目标、原则和措施，促进各项目部和相关人员在施工过程中遵守规范，提高工程质量，确保项目的顺利进行。

第一章相关政策及指导原则1.1 技术质量管理的重要性1.2 公司的技术质量管理要求1.3 法规合规要求1.4 技术质量管理的目标第二章组织体系与责任分工2.1 技术质量管理组织架构2.2 各层级的责任与权限2.3 相关部门的职责第三章项目策划与设计阶段3.1 前期技术策划3.2 设计文件的审核与审批3.3 风险评估与控制第四章施工过程及质量控制4.1 施工文件管理4.2 材料与设备的质量控制4.3 劳务队伍管理与技术培训4.4 施工现场安全与环境保护第五章工程质量检验与验收5.1 施工工序质量检验5.2 工程验收与移交5.3 质量缺陷整改与追溯管理第六章技术质量管理的改进与创新6.1 监督与考核制度6.2 问题分析与改进措施6.3 技术创新与应用推广附录一：相关表格与记录附录二：施工工艺与技术规范各位员工在使用技术质量管理手册时，请确保全面理解和遵守手册内容，并将其应用于日常工作中。

只有通过大家的共同努力和持续改进，我们才能够不断提高施工工程的质量，实现公司的长远发展目标。

最后，希望大家能够时刻关注技术质量管理工作的重要性，积极参与和支持技术质量管理工作。

相信在大家的共同努力下，中建集团必将在技术质量上迈上一个新的台阶！谢谢大家！中建集团技术质量管理部2021年以上是《中建技术质量管理手册2021》的内容，请各位员工务必认真阅读，并按照手册要求开展工作。

希望通过这份手册的使用，我们能够进一步提升中建集团的技术质量管理水平，为公司持续发展做出更大的贡献。

中建集团工程质量管理手册第一章总则第一条为加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保建筑工程施工质量，制订本手册。

第二条本手册适用于中建集团各类建筑工程项目的施工过程中的全过程质量管理，包括项目前期准备、设计阶段、施工实施、竣工验收和运营维护等全过程内容。

第三条工程质量管理应坚持“预防为主、综合质量管理”的原则，全员参与，形成质量管理制度。

第四条中建集团各级质量管理机构应根据项目特点制定相应的质量管理制度，并确保执行到位。

第五条对于重大问题或争议应及时向上级报告，实现问题的快速解决。

第六条所有工程项目应建立质量检查档案和管理台帐，做到有据可查。

第七条中建集团应加强对施工单位和供应商的质量管理，确保外部质量符合规定要求。

第八条本手册由中建集团质量管理部门负责修订和更新，各级管理机构负责组织实施。

第二章工程质量管理体系第九条中建集团的工程质量管理体系应包括质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度等内容。

第十条中建集团应建立科学完善的质量管理组织机构，明确各级管理机构的设置和职责分工。

第十一条各级管理人员应具备相应的质量管理知识和技能，确保质量目标的实现。

第十二条中建集团应建立健全的质量管理制度和程序，确保工程质量管理的规范化和标准化。

第十三条中建集团应定期开展内部审核和外部审核，监督和评估质量管理体系的有效性。

第十四条中建集团应加强对工程质量专业人员的培训和考核，提高其综合素质和业务能力。

第十五条中建集团应建立健全的奖惩制度，激励员工积极参与质量管理活动。

第三章工程质量管理流程第十六条中建集团的工程质量管理流程应包括项目质量计划编制、施工图纸审核、施工前检查、进度检查、验收评定等环节。

第十七条项目质量计划应根据项目特点和要求制定，包括质量目标、工作计划、质量检查内容等。

第十八条施工图纸审核应认真查看设计文件，确保施工方案符合法律法规和标准要求。

第十九条施工前检查应对所需材料、设备、施工人员等进行检查，确保施工前的准备工作完善。

建筑工程质量控制手册第一章质量控制概述 (2)1.1 质量控制的基本概念 (3)1.2 质量控制的原则和目标 (3)1.2.1 质量控制的原则 (3)1.2.2 质量控制的目标 (3)第二章工程项目质量策划 (4)2.1 质量策划的依据和内容 (4)2.1.1 质量策划的依据 (4)2.1.2 质量策划的内容 (4)2.2 质量策划的流程和方法 (4)2.2.1 质量策划的流程 (4)2.2.2 质量策划的方法 (5)第三章设计质量控制 (5)3.1 设计质量控制的原则 (5)3.2 设计文件的审查与审批 (6)3.3 设计变更的控制 (6)第四章施工质量控制 (7)4.1 施工过程质量控制 (7)4.2 施工质量验收 (7)4.3 施工质量问题的处理 (8)第五章材料质量控制 (8)5.1 材料采购的控制 (8)5.2 材料检验与验收 (8)5.3 材料储存与管理 (9)第六章施工设备质量控制 (9)6.1 设备选型与采购 (9)6.1.1 设备需求分析 (9)6.1.2 设备选型原则 (9)6.1.3 设备采购流程 (10)6.2 设备安装与调试 (10)6.2.1 设备安装 (10)6.2.2 设备调试 (10)6.3 设备维护与保养 (10)6.3.1 设备日常维护 (10)6.3.2 设备定期保养 (11)第七章施工安全控制 (11)7.1 安全生产责任 (11)7.1.1 安全生产责任制的建立 (11)7.1.2 安全生产责任的落实 (11)7.2 安全管理制度 (11)7.2.1 安全管理制度的制定 (12)7.2.2 安全管理制度的执行 (12)7.3 安全的处理 (12)7.3.1 安全的报告 (12)7.3.2 安全的处理 (12)第八章工程项目环境管理 (12)8.1 环境保护政策与法规 (12)8.1.1 国家级环境保护政策与法规 (13)8.1.2 地方性环境保护政策与法规 (13)8.1.3 企业内部环境保护制度 (13)8.2 工地环境保护措施 (13)8.2.1 施工现场环境管理 (13)8.2.2 施工材料与设备管理 (13)8.2.3 施工人员环保意识培养 (14)8.3 环境监测与评估 (14)8.3.1 环境监测 (14)8.3.2 环境评估 (14)第九章质量监督与检查 (14)9.1 质量监督检查的组织 (14)9.2 质量监督检查的方法 (15)9.3 质量监督检查的处理 (15)第十章质量改进与提升 (15)10.1 质量改进的方法 (15)10.2 质量改进计划的制定与实施 (16)10.3 质量提升措施 (16)第十一章质量管理体系 (17)11.1 质量管理体系的基本要求 (17)11.2 质量管理体系文件的编制 (18)11.3 质量管理体系的审核与认证 (18)第十二章质量处理与赔偿 (18)12.1 质量的分类与处理程序 (18)12.1.1 质量分类 (19)12.1.2 质量处理程序 (19)12.2 质量的赔偿责任 (19)12.2.1 赔偿责任主体 (19)12.2.2 赔偿范围与标准 (19)12.3 质量的预防与控制 (19)12.3.1 加强质量管理 (19)12.3.2 加强预防 (20)12.3.3 提高处理能力 (20)第一章质量控制概述1.1 质量控制的基本概念质量控制（Quality Control，简称QC）是指在产品或服务生产过程中，通过一系列的监控、检验和改进措施，保证产品或服务达到预定的质量要求。

中国建筑质量手册
中国建筑质量手册是指在建筑行业中用于规范和指导建筑质量管理工作的文件。

它通常包括建筑工程的质量管理体系、质量管理流程、质量管理程序、质量控制要求、验收标准等内容。

质量手册的编制是为了确保建筑工程质量符合相关标准和规范，保障工程的安全和可靠性。

中国建筑质量手册通常包括以下内容：
1. 质量管理体系，包括建筑企业的质量管理组织结构、职责分工、管理制度等，确保质量管理工作有序进行。

2. 质量管理流程，包括建筑工程从立项、设计、施工、竣工验收等各个阶段的质量管理流程，规范各个环节的操作流程。

3. 质量管理程序，包括建筑工程中常见的质量管理程序，如材料验收程序、施工工艺程序、试验检测程序等，确保施工过程中质量可控。

4. 质量控制要求，包括建筑工程中各个工序的质量控制要求，
如混凝土浇筑、钢筋绑扎、砌筑等，确保施工质量符合规范要求。

5. 验收标准，包括建筑工程竣工验收的各项标准和要求，确保
工程质量符合国家标准和相关规范。

中国建筑质量手册的编制和执行，有助于规范建筑施工行为，
提高建筑工程质量，保障工程安全和可靠性。

同时，质量手册也是
建筑企业施工管理的重要依据，有利于提升企业的竞争力和信誉度。

因此，建筑企业在施工过程中应严格执行质量手册的要求，确保工
程质量和安全。

中建工程质量管理手册第一章总则1.1 本手册的目的和依据为了规范工程施工过程中的质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，保障工程按时按质完成，特制订本手册。

本手册依据《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量检查评定标准》等法规法规，并结合中建工程实际进行编制。

1.2 适用范围本手册适用于公司全部工程项目的质量管理工作。

1.3 主要内容本手册主要内容包括质量管理的原则、组织机构、质量管理体系、质量检验、质量风险管理等方面的规定。

第二章质量管理原则2.1 质量第一质量是企业的生命，质量第一是企业的根本保证。

中建工程将始终把质量放在首位，坚持高标准、严要求，严格控制施工过程，确保工程质量。

2.2 全员参与质量管理是全员参与的工作，每个员工都要对自己的工作质量负责，不断提高专业技术水平，提高质量管理意识。

2.3 预防为主预防比纠正重要，中建工程将加强先期控制，确保质量控制在前期，避免事后纠偏。

2.4 持续改进质量管理是一个不断完善的过程，中建工程将督促每个项目组不断总结经验，改进工作方式，提高工程质量水平。

第三章组织机构3.1 质量管理部门公司设立质量管理部门，负责制定质量管理制度、监督工程质量管理，协调各部门间的质量工作。

3.2 项目质量管理组织每个项目设立质量管理小组，负责具体质量管理工作，包括质量检验、质量风险管理等。

3.3 其他部门职责其他部门也要积极配合质量管理部门和项目质量管理组织，共同推动工程质量管理工作。

第四章质量管理体系4.1 质量管理手册本手册是中建工程的质量管理制度，各项目组织必须严格按照手册规定执行。

4.2 质量管理标准公司要制定一套适合自身的工程质量管理标准，确保各项目组织执行质量管理工作有依据。

4.3 质量管理程序公司要建立完善的质量管理程序，明确工作程序、职责分工，确保质量管理工作顺利进行。

第五章质量检验5.1 检验内容质量检验包括材料检验、施工工艺检验、质量验收等内容。

建筑行业施工质量控制手册一、引言建筑行业施工质量控制手册是为了确保施工过程中的质量达到预期标准而编制的文件。

本手册旨在指导施工人员在各个施工阶段进行质量控制，提高建筑工程的质量和可靠性。

二、施工前的准备工作1. 工程前期准备在施工前，应进行详细的工程前期准备工作，包括但不限于以下内容：- 确定工程范围和目标；- 制定施工计划，并明确工期和进度要求；- 确定施工所需的人力、物力和财力资源；- 确定施工过程中的风险和安全措施。

2. 技术准备在施工前，应进行充分的技术准备工作，包括但不限于以下内容：- 编制详细的施工图纸和工程说明书；- 确定施工所需的材料和设备，并进行采购；- 安排施工人员进行必要的培训和技术交流。

三、施工过程中的质量控制1. 施工管理- 确保施工人员按照施工图纸和工程说明书进行施工；- 监督施工现场的安全和秩序；- 定期召开施工会议，及时沟通和解决施工中的问题。

2. 材料控制- 对施工所需的材料进行验收，并确保其符合相关标准；- 对材料进行储存和保管，防止损坏和污染。

3. 施工工艺控制- 确保施工工艺符合相关规范和标准；- 对施工过程中的关键节点进行监控和检查；- 及时处理施工中出现的问题和质量缺陷。

四、施工结束后的质量验收1. 完工验收- 对建筑工程进行全面的质量验收，包括结构、装修、设备等方面；- 检查施工过程中的记录和报告，确保施工质量的可追溯性。

2. 质量整改- 对发现的质量问题进行整改，并确保整改措施的有效性；- 编制整改报告，记录整改过程和结果。

五、质量保证和持续改进1. 质量保证- 建立健全的质量管理体系，包括质量目标和指标的制定；- 进行定期的质量评估和内部审查，发现问题并及时改进。

2. 持续改进- 不断总结和分享施工经验，提高施工质量和效率；- 关注新技术和新材料的应用，推动建筑行业的创新发展。

六、总结建筑行业施工质量控制手册是建筑企业质量管理的重要工具，通过规范施工过程和加强质量控制，可以提高建筑工程的质量和可靠性。

建筑工程质量控制手册一、前言建筑工程质量是保障工程可持续发展的基础，对于确保工程安全、提高质量，具有重要意义。

为了规范建筑工程质量管理，特制定此《建筑工程质量控制手册》。

二、质量管理目标1. 保障建筑工程的设计、施工、验收等各个环节的质量控制；2. 提高设计师和施工人员的质量意识，加强团队协作，减少质量事故的发生；3. 制定标准化、流程化的质量管理措施，提高质量管理效率；4. 加强与相关部门的沟通与合作，共同推动建筑工程质量的提升。

三、质量管理体系1. 质量目标的设定与考核a) 设定明确的质量目标，包括质量指标、时间节点等；b) 定期对质量目标进行评估和考核，并及时进行调整和改进。

2. 质量管理组织架构a) 设立专门的质量管理部门，明确责任和权限；b) 建立质量管理团队，进行质量管理培训和技术交流；c) 分工合作，明确各个部门在质量管理中的职责。

3. 质量管理流程a) 建立完善的质量管理流程，明确各个环节的工作内容；b) 制定相应的工作指导书和标准操作规程，规范施工流程。

四、质量控制原则1. 设计原则a) 符合工程设计标准和规范；b) 合理设计各个部位的结构和功能，确保安全性和可靠性。

2. 材料原则a) 选择优质、符合标准的建筑材料；b) 严格控制材料采购和验收，确保材料质量符合要求。

3. 施工原则a) 依据施工图纸和规范要求进行施工；b) 严格控制施工工艺和施工工序，确保施工质量。

4. 监理原则a) 成立独立的监理团队，对施工过程进行全程监管；b) 对施工单位执行合同和规范要求进行监督和检查。

五、质量控制措施1. 设计阶段a) 设计前进行设计方案论证，确保设计方案的合理性和可行性；b) 按照设计标准进行设计，制定完善的设计文件。

2. 施工阶段a) 按照施工图纸进行施工，不得随意变更设计；b) 严格控制施工工艺和工序，确保施工流程的规范和质量。

3. 现场管理a) 设立专门的质量管理岗位，确保现场质量管理的落实；b) 进行现场巡查和检查，及时发现和纠正施工过程中的问题。

中建系统项目质量控制工作手册背景中建系统作为一家国有企业，承接了许多大型工程项目。

在项目中，保证工程质量是至关重要的。

因此，中建系统特地编写了一份项目质量控制工作手册，以规范项目质量控制流程，提高工程的质量。

质量控制流程1. 项目准备阶段在项目准备阶段，需要制定项目质量目标和质量计划。

具体步骤如下：1.1 确定项目质量目标和要求在项目启动前，项目质量负责人应与业主或委托方确认项目质量目标和要求。

这些目标和要求应该在合同中明确规定，以确保双方的期望一致。

1.2 制定质量计划根据项目质量目标和要求，制定项目的质量计划。

质量计划应该包括以下内容：•项目质量标准：明确工程的质量标准和要求。

•质量保证控制：制定实施全过程的质量保证控制措施。

•质量管理和监控：确保在合同规定的质量标准下完成项目。

2. 工程设计阶段在工程设计阶段，需要对工程设计进行评审和审查。

具体步骤如下：2.1 设计评审根据质量计划，对工程设计进行评审。

评审内容包括：•设计方案的合理性、可行性、可靠性和安全性。

•设计方案的完整性和准确性。

2.2 设计审查对设计文件进行审查，确保符合规范和合同要求。

审查内容包括：•构造方案和图纸的准确性。

•产品和材料的正确使用。

•非标准件的标准化和规范化。

3. 施工阶段在施工阶段，需要进行施工现场质量控制。

具体步骤如下：3.1 质量管理质量管理包括现场工程质量管理和质量记录管理。

现场工程质量管理的具体措施包括：•严格按照施工图纸要求进行施工。

•定期对施工过程进行检查和验收。

质量记录管理的具体措施包括：•按施工阶段进行质量检查和验收，并记录质量检查和验收结果。

•严格控制工程文件的管理和归档，确保记录真实和准确。

3.2 竣工验收施工完成后，进行竣工验收。

验收内容包括：•工程质量合格证。

•工程验收记录。

•施工文件归档。

4. 质量保证质量保证包括产品质量保证和系统质量保证。

产品质量保证要求质量检验，确保产品符合规范和要求。

项目质量管理工作手册一、质量管理目标1、工程常规目标1.1杜绝一般及以上质量事故；1.2单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程一次性验收通过率100%，检验批验收合格率100%；1.3混凝土结构(木模)实测实量合格率≥87%、(铝模)实测实量合格率≥95%，装饰装修（砌筑、抹灰、精装修）实测实量合格率≥95%；1.4分公司月度、季度检查综合得分不低于80分；1.5观感质量好；1.6顾客满意度85%以上。

2、工程创优目标2.1优质工程（鲁班奖、国优、金钢奖、省优、市优、省市结构优等）及观摩工地（地方性观摩、业主观摩和局观摩等）目标；2.2 QC成果目标（须计划拟定QC课题）。

二、质量管理体系1、建立质量管理部门管理机构图，明确质量管理人员分工及职责；2、质量管理人员配备要求：项目应根据施工规模设立专职质量总监（5万m2以上），配备相应数量及专业的专职质量管理员，并要求持证上岗。

具体人数要求如下：2万m2以下的项目至少应配备1-2名专职质量管理员；2万m2—5万m2的项目应配备不少于3名专职质量管理员；5万m2—10万m2的项目应配备4名专职质量管理员，并按专业配套；10万m2以上的项目，每增加5万m2，增加1名专职质量管理员。

上述专职质量管理员不含分包方，不包括资料员和试验员。

三、质量管理制度1、公司层面1）《中建总公司项目管理手册》；2）中建股安字〔2014〕571号《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法》；3）建二通〔2014〕446号《中国建筑第二工程局有限公司质量管理制度》；4）建二通〔2014〕447号《中国建筑第二工程局有限公司质量管理小组活动管理办法》；5）建二通〔2015〕106号《中国建筑第二工程局有限公司工程质量责任追究及奖罚办法》；6）建二通〔2013〕134号《中国建筑第二工程局有限公司工程质量业绩考核办法》；7）建二通〔2014〕18号《中国建筑第二工程局有限公司观摩工地管理实施细则》；8）建二通〔2012〕276号《中国建筑第二工程局有限公司质量重点监管制度》；9）建二通〔2014〕376号《中国建筑第二工程局有限公司工程质量投诉处理办法》；10）建二通〔2014〕375号《中国建筑第二工程局有限公司工程竣工预验收管理办法》；11）建二通〔2016〕115号《关于开展2016年度工程质量专项治理活动的通知》12）建二深通〔2016〕82号《中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司质量管理及奖惩办法》；13）《中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司QC小组活动管理办法》；14）局深〔2013〕82号《中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司施工生产底线管理办法》；15）局深〔2011〕152号《中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司旁站监控制度》；16）《中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司施工项目管理考核办法（2014年版）》；17）建二深【2013】131号《中国建筑第二工程局有限公司深圳分公司项目管理过程履约评价及奖惩办法（试行）》。