企业员工激励制度探讨 参考文献的读书笔记

企业员工激励制度探讨参考文献的读书笔记1。

赵永健,赵恒泰激励的理论与实践-论我国企业激励的理论、机制与方法社会心理科学 2006年第2期概要: 文章首先阐述了激励与激励理论，应用这些理论引申出激励机制的建立，借鉴国外的激励机制成功并结合我国的实际国情,建立我国的激励机制，提出了充分调动企业员工工作积极性，增强企业活力，以及促进企业蓬勃发展的社会主义企业的激励模式、措施与方法。

摘要：1从静态上看,激励是指能够激发人们长期努力工作的内在动力因素,是激发其行为，指明方向和强调坚持某种行为的力量，即激励等于激励因素；从动态上看,激励是指通过不断满足员工的需要,来调动积极性的管理方法。

2 激励理论的基本观点是:人的行为是有一定动机,而动机来自人的需要;通过对不同需要的满足,引导或限制达到调动员工积极性的目的。

3 内容型激励理论：马斯洛的需要层次理论，它是从心理学的角度来研究人需要,认为只有需要才是引发行为的最初的源泉,并把人们的需要分为生理、安全、社会、尊重及自我实现五种;麦克里兰提出的成就需要理论,认为人的需要有成就、权力和合群三种,其中最主要的是成就需要，并强调对高成就需要的人进行培养的重要性;赫兹伯格的双因素理论,它把企业中的有关因素分为满意和不满意两个因素,前者有激励作用，叫激励因素,后者只影响员工情绪,不起激励作用,因此叫做保健因素。

4 过程型激励理论：这类理论的重点是研究人的动机的形成和行为目标的选择，它包括弗鲁姆提出的期望理论,该理论是研究人的期望与行为积极性的关系,其数学公式为：激励水平=目标效价×期望概率;再有亚当斯提出的公平理论，认为人的公平感来自一种社会比较。

5 国际企业界普遍肯定并应用的“7S”模型,它既全面地、系统地把握了，又简明有效地概括了企业成功的几个基本要素(1）战略“Strategy”,指一个企业对有限资源的获:取和分配的行动与计划(2)结构“Structure",指一个企业的组织方式（3）制度“Systems”，指信息在内部传送的程序和形式（4）人员“Staff”，指在企业内部重要人事分类的详细内容（5）作风“Style”，指主要领导人员达成目标所采取的方法，也包括组织的传统作用（6)技能“Skill”,指主要管理人员或整个企业的独特能力（7）最高目标“Super ordinate goa ls”,指组织灌输给企业成员的指导观念和组织目标.6 “三步”激励法是现任华信惠悦咨询公司大中华区总裁暨资深首席顾问黄世发先生在2005年提出来的.（1)首先给企业树立一个外部榜样,供自己学习，迅速建立起自身的管理体系,(2)在企业改制和建制的过程中，各部门要积极配合人力资源部，共同参与制度的制定。

员工激励研究国内外文献综述1国外研究现状国外学者们关于激励的研究采用的是从不同角度出发，对研发人员的激励要素进行分析，本文对此进行了总结。

有学者将激励机制当中的各个要素结合起来，组成研究模型来对激励问题进行探讨。

Wang X J（2016）提出了创造性要素模型。

该模型由专业知识、创造性思维能力和内在激励组成。

内在激励对于促进专业知识和获取创造性思维能力有帮助"。

而反馈及时的外部激励则能积极促进创造性的产生。

Zhu H（2015）则是提出了以个体成长、工作自主、业务成就和金钱财富四个因素构成的知识型员工激励模型。

他认为个体成长是首要决定因素，其次是工作自主。

而业务成就和金钱财富的占比相对较低，由此推出工资福利对于知识型员工的激励来说并不是很重要。

Shogren J F（2018）基于马斯洛需求层次的理论构建出激励机制影响因素的模型，其中的因素包括薪酬保障、人际关系、自我实现三大方面。

Cox J C（2019）在对激励机制进行研究的时候，构建了一个包括个人因素、诱导因素、组织因素等方面因素在内的激励机制管理模型。

Bao L Y（2019）设计了《员工需要自我评价调查表》对员工的需要层次进行了广泛的调查研究，发现不同单位、职务因素、文化因素、年龄因素等在需要等级上存在不同，并由此构建了员工激励模型。

Zhang H J（2017）结合“综合激励模式理论”将各类激励理论综合起来，强调任务本身的内在激励作用，兼顾因完成任务而获取得外在奖酬所引起的激励等等。

Esmaieli M（2018）在前人研究的基础上围绕如何满足人的需求、需要进行研究，还从人的动机的产生到采取行动的心理过程入手，构建了基于激励的目的的研究模型。

还有的学者对激励机制的各个因素进行了分别研究，通过理论和实践分析了不同因素对于激励的影响。

Xie N（2016）等人对于台湾的高科技企业研发人员的激励进行了研究，其结论与玛汉.坦姆仆的相悖，认为激励因素中最重要的是物质激励。

国有企业员工激励机制研究理论基础与文献综述目录国有企业员工激励机制研究理论基础与文献综述 (1)（一）理论基础 (1)1.激励机制的定义 (1)2.激励机制的作用 (1)2.激发员工工作积极性和潜力 (1)3.有助于形成稳定的人才机制 (2)（二）文献综述 (2)1.国外文献 (2)2.国内文献 (3)3.文献评论 (5)参考文献 (5)（一）理论基础1.激励机制的定义员工激励机制，又称员工激励计划，是通过一个合理的制度来反映员工与企业之间的互动关系。

第一，我们可以利用工作激励让员工处于适当的位置，如果可能的话，可以交换工作，以便使员工的工作新鲜感增加，培养员工对工作的积极性和热情；第二，参与的激励可以用来创造公司员工的归属感和认同感，这样才能不断满足自尊和自我实现的需要，促进人的积极性和创造性。

第三，应将物质激励与形象激励有机地结合起来，尽管推广先进模范奖金、商品，宣传可以起到一定的作用，形象激励可以带来持续的、更强大的效果。

2.激励机制的作用1.增强企业凝聚力的重要手段在企业发展的过程中，建立员工激励机制可以激发员工的积极性和热情。

原因一是根据企业发展战略目标，企业需要不断回应员工自身的需求，运用各种技能，鼓励员工积极参与公司目标的制定，提高员工的主人翁意识，最终实现目标，第二，“以人为本”是现代社会公司管理层的核心内容，员工积极性调动和增强公司凝聚力的积极性是企业活力的源泉，只有激励机制是有利的，充分发挥人才的效益，并能有效地改善。

因此员工激励机制是增强企业凝聚力的重要手段，管理者必须高度重视；此外，激励机制还能最大限度地发挥员工在生产中的创造力，更好地为企业未来发展服务。

2.激发员工工作积极性和潜力激励机制不仅是提高公司员工整体素质的需要，也能够极大地激发员工的积极性和潜能，同时也是一种有效的可能性，能够改善企业员工的总体能力。

今天人类社会属于知识经济时代，所有的人以知识为基础。

员工管理人员必须把员工激励机制放在首位，努力实现，创造一个平等公平的竞争环境，使每个员工都有机会晋升，当然，在员工激励机制的框架内，企业充分发挥员工的主观能动性，提高自身素质，让员工做好准备对于公司的智慧贡献。

员工激励读后感这本书声称有一个激励员工的方法。

其实自我管理的内容很多，有些是重复的。

同时，文章之间的组织也不是很好，基本上每篇文章都在谈论自己的方法或想法。

所以从组织结构上看，可以算是一篇管理经验的短文。

详细到每篇具体的短文，结构比较一致。

他们都以一段讨论开始，然后给出一个具体的任务，最后以一个简短的结论结束。

这些论述中表达的大多数观点都是可以接受的，但有些论点似乎没有说服力。

至于每次讨论后的具体任务，也是千篇一律，在3cm*5cm的卡片上写一些字，作为处理相关事情时的提醒。

只有结论是这三个段落的质量较高，因为它们都很短且中肯。

所以我的建议是，如果你想读这本书，只需阅读每篇文章的标题和最后的结语。

最后，如果我能用一句话概括这本书的内容，那么我从中学到的就是：“一定要给你的员工尊重、认可、关注、表扬和需要”。

看完一封给普通员工的励志信一、认同公司的核心价值观在通用汽车前总裁写的《杰克·韦尔奇自传》中，提到有一种是公司天敌的人。

韦尔奇认为，在评价每一位经理和员工时，除了看他们的业绩是否达到目标外，还需要考察他的价值观是否与公司的价值观相符。

在一种情况下，通过比较财务业绩，如果公司符合标准，行为取向和价值观符合公司，就会得到升级。

另一种是业绩不达标，不符合公司价值观，对工作没有热情，老是鬼鬼祟祟，不诚实，那就请走吧。

上面提到的两个人都很容易对付。

还有一种人虽然没有达到财务指标，但符合公司的价值观。

对于这些人来说，应该重新分配他们的工作，把他们放在不同的环境中，给他们一些机会。

最后一类人是可以杀死一家公司的人。

这些人能够达到绩效指标，但他们的价值观与公司的价值观不一致。

事实证明，许多公司接受了这些能够达到绩效目标的糟糕经理，导致公司价值观最终崩溃。

这些人是导致企业消亡的罪魁祸首。

对公司价值观的认同是企业文化教育的重要内容，也是思想政治工作的重要内容。

日本企业也非常重视企业文化教育。

大多数大型企业都有自己的培训学校。

关于员工激励的参考文献员工激励是现代企业管理中至关重要的一环。

通过激励，企业可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和生产力。

本文将探讨员工激励的重要性以及一些常见的激励方法，帮助企业更好地激发员工的潜力。

员工激励对于企业的发展和持续成功至关重要。

一个积极、有动力的员工团队是实现企业目标的关键因素之一。

当员工感到自己的辛勤努力得到认可和回报时，他们更愿意投入更多的时间和精力来完成工作任务。

这不仅提高了员工的工作效率，还增强了员工的工作满意度和忠诚度，减少了员工流失率。

企业可以通过一些激励方法来激发员工的工作动力。

首先，及时给予员工肯定和赞扬是一种简单而有效的激励方式。

员工在工作中取得的成绩和进步应该得到领导的及时赞赏，这既可以增强员工的自信心，也可以激发员工的工作热情。

建立公平和公正的激励机制也是激励员工的关键。

员工希望得到公平的待遇和回报，并认为自己的努力和付出得到公正的评价。

因此，企业应该建立明确的绩效评估体系，并根据员工的绩效给予相应的奖励和晋升机会。

企业应该积极营造积极向上的工作氛围和团队文化。

员工在和谐、友好的工作环境中更容易产生工作动力和创造力。

因此，企业应该注重团队建设和员工关系管理，鼓励员工之间的合作和沟通，营造积极向上的工作氛围。

员工激励是企业管理中不可或缺的一部分。

通过激励，企业可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和生产力。

建立公平和公正的激励机制，提供具有挑战性和发展空间的工作任务，以及营造积极向上的工作氛围和团队文化，都是激励员工的重要手段。

通过合理运用这些激励方法，企业可以更好地激发员工的潜力，实现企业的持续发展和成功。

知识性员工的激励问题研究国内外文献综述1 国外研究（1）激励机制方面激励制度是对企业在进行人力资源管理最重要的一部分，它所起到的效果关系着企业未来的发展。

就当前来讲，国外关于对激励理论研究时间相对于我国还是比较早的，利用对激励制度的建立健全，对于企业发展尤为重要，可以这样理解，激励制度是能够帮助企业获得成功的关键。

国外研究和应用较为成熟的激励理论有三种：一种是基于内容的激励理论，以激励为重点，主要包括奥德弗的ERG理论、赫兹伯格的双因素理论和麦克莱兰的成就需要激励理论。

第二种是基于过程的动机理论，它侧重于从动机到行动的心理过程。

它的主要任务是找出一些在行为中起决定性作用的关键因素，并找出它们之间的关系，从而预测和控制人类的行为。

这一理论表明，为了让员工按照企业的期望行事，有必要在员工的行为和员工的需求之间建立必要的联系。

第三是行为矫正的动机理论，其重点在于动机的目的，主要包括斯金纳的强化理论和韦纳的归因理论。

Mook（2012）在对员工工作什么样的动力进行研究时发现，能够有效满足员工各项需要，可以在一定程度上使得员工为企业更好的工作，从而为企业创造更多的价值。

WilliaMJaMes在利用以往数据分析得到结果显示：在企业当中一般情况下员工在进行工作期间能够表现出一半还不到的工作能力，这也就是说，员工如果没有相对应的动力，其工作起来就达不到一定的工作效率，那如果给予适当的奖励作为动力，那么员工在积极性就会被带动，这个时候，工作起来效率就会达到百分之百，因此，我们可以得到这样的结论，对员工进行适当的激励，才能更好的使企业快速发展。

CristianaLosekann等人（2019）在货币激励方面，提供反馈和认可，三家公司研究了使用更多激励机制的组合和效果。

他们认为，在三种真正的激励机制中，自律和尊重社会影响的动机是不同的。

根据销售比率目标收集的绩效数据，可以替换货币激励和认可，并且提供的反馈相对独立。

激励制度简短读后感《激励制度简短读后感》读了关于激励制度的相关内容后，我有许多的感触。

读到这里我感觉激励制度就像是一个团队或者组织中的动力引擎。

它像是注入到人们行动中的一股活力源泉，能够让人产生一种向前冲的欲望。

比如我之前工作的一家公司，就有一套简单的绩效激励制度。

如果每个月的业绩达标，就可以得到一笔可观的奖金，并且还有机会得到晋升的机会。

当这个制度颁布的时候，我看到周围不少同事都像打了鸡血一样，工作格外有干劲。

这就是激励制度在团队中发挥的最直接的作用——激发个体的积极性。

特别触动我的是激励制度应该具备公平性这一点。

在激励制度的良性运行下，每个人都觉得自己是在一个公平的竞技场上竞争。

每个付出努力的人，都能够按照所制定的规则得到相应的回报。

我曾见过一个反例，在一个小团队里，奖励评选全靠领导的个人喜好，没有一个明确的激励制度。

结果就是那些认真工作的人十分沮丧，积极性被严重打击，团队氛围也变得很差。

这让我深刻明白，没有公平性的激励制度，那便不是激励而是打击。

我觉得作者想表达的是激励制度并非一成不变，而是要根据不同的情境和不同的对象进行调整。

每个团队或者组织都有其独特的文化，成长阶段也不一样。

就像一家刚刚创业的企业，可能更多的激励是着眼于未来的股份或者快速升职这种有长远回报的方式；而对于一家成熟的企业，可能更侧重于短期的、物质化的奖励。

这一点让我想起我曾经参加的一个社团活动的组织过程。

最初我们的激励方式就是小礼品，大家也还算积极，但随着活动深入开展，这种激励方式就不太能满足大家的需求了。

于是我们调整了激励制度，改为根据贡献赋予更多的决策权力，结果让一些想要在社团中大展拳脚的成员更加努力投入了。

后来我明白了激励制度背后更深远的意义，它不仅仅是激发一时的拼搏精神，更是对于整个团队或者组织愿景的一种推动。

当人们在激励制度中不断去获取自身的利益时，从客观的角度来看，实际上也是在促进团队向着既定的目标前进。

而这种相互促进的关系是建立在团队管理者对于激励制度设计成熟度和执行力之上的。

浅谈私营企业员工激励机制外文参考文献译文及原文doc 本科毕业设计:论文) 外文参考文献译文及原文学院经济管理学院专业___________ 工商管理年级班别 _________学号 _______________ 学生姓名 _____________指导教师 ______________2007年6月15日外文翻译译文1员工激励完善员工激励和增强的原则本文提供了一种结构及小费营造雇员的动机调查问卷还有员工激励原则和授权组织。

参见个人的动机相关理论文章。

这个组织的动机是文章发动机专家和作家帕尔宰提供的,这篇文章受到了普遍公认。

领导免费测试,也可以用来测试你的领导能力,并作为一项问卷/调查去评估经理和管理人员的领导能力,激励能力和效力。

雇员的动机或问卷调查。

调查人员通常都是非常有助于建立员工是否在你的公司有积极性,因此表现最佳效果。

除资料之外,问卷调查显示,参与的过程和咨询人员,是十分有益和激励自己的权利,:见“霍燊效应”:。

当你的调查将独有贵公司,你的人事问题,你的工业和文化,一些有用的通用准则,适用于大多数情况。

尽管不是面面俱到,以下的十点,可以帮助你弥补相关学利?领域,并有助于确立事实,而不是在激励员工,设计自己的问卷时进行的假设激励。

对员工激励十大要诀问卷1、什么是你的公司的主要目的,如果他们了解你的生意主要的目的。

你的员工可以更主动。

问到他们如何明确建立公司的原则,优先和使命。

2、什么障碍阻止员工表演的最佳效果,问卷对员工激励应包括:在工作和家庭生活,什么是员工能够忍受的,以达到该公司可以消除动机的实际。

3、真正激励你的员工,人们常常假定所有的人都出于同样的事情。

其实,我们的动机是一系列因素。

问题包括什么是真正激励员工,也包括了解他们自己的价值观。

他们是否在金钱上的报酬,地位,赞美与感激,竞争,就业保障,公众识别,恐惧,完美主义, 结果……得到激励。

4、员工感到授权,让你的员工对工作进行选择:让他们有自主权,让他们自己能够解决办,还是给他们发一个任务清单,并进行简单地告诉它们做什么,5、公司最新变化的公司,是否影响了激励,如果贵公司已裁员实行招聘或丢失了一些重要人物,这对激励一定影响。

激励员工的读后感《激励员工》读后感。

《激励员工》是一本以企业管理为主题的书籍，作者通过对激励员工的理论和实践进行分析，提出了一系列有效的激励方法和策略。

在读完这本书后，我深深地感受到了激励对于员工和企业的重要性。

下面我将结合自己的工作经验和对书籍的理解，谈谈我对激励员工的一些感悟和思考。

首先，激励员工是企业发展的关键。

在现代社会，企业要想取得长足的发展，就必须依靠员工的努力和创造力。

而激励就是激发员工的工作热情和创造力，让他们能够全身心地投入到工作中。

只有让员工感受到自己的付出得到了公平的回报，才能够激发他们的工作热情和创造力，从而为企业创造更大的价值。

其次，激励员工需要多种手段。

在书中，作者提到了多种激励员工的方法，比如物质激励、精神激励、职业发展激励等。

这些激励手段可以根据员工的不同需求和特点来进行选择和组合，从而更好地激发员工的工作热情和创造力。

比如，对于一些物质需求较为迫切的员工，可以通过加薪、奖金等方式来激励他们；而对于一些精神需求较为迫切的员工，可以通过表扬、赞美等方式来激励他们。

只有有针对性地进行激励，才能够更好地调动员工的积极性和创造力。

最后，激励员工需要注重激励的方式和方法。

在书中，作者提到了激励的方式和方法对于激励效果的影响。

比如，如果激励的方式和方法过于单一和机械化，就很难起到激励的效果；而如果激励的方式和方法过于片面和不公平，也会很难起到激励的效果。

因此，企业在进行激励员工的时候，需要注重激励的方式和方法，从而更好地激发员工的工作热情和创造力。

总之，激励员工是企业发展的关键。

只有让员工感受到自己的付出得到了公平的回报，才能够激发他们的工作热情和创造力，从而为企业创造更大的价值。

因此，企业需要多种手段和注重激励的方式和方法，从而更好地激发员工的工作热情和创造力。

希望每一个企业都能够重视激励员工，从而为企业的发展注入新的动力。

激励员工的读后感《激励员工》读后感。

《激励员工》是一本关于领导者如何激励员工的管理书籍。

这本书不仅仅是一本管理方面的指导手册，更是一本关于人性和情感的深刻思考。

在读完这本书后，我深受启发，对于如何激励员工有了更深刻的理解和认识。

首先，书中提到了领导者需要了解员工的需求和动机。

每个员工都是一个独立的个体，他们有着不同的需求和动机。

领导者需要花时间去了解每个员工，了解他们的价值观、目标和动机，然后根据这些了解来制定激励计划。

这让我意识到，作为一个领导者，不能一刀切地对待员工，需要因材施教，因人而异地制定激励策略。

其次，书中提到了激励员工的方法和技巧。

激励并不仅仅是通过物质奖励来实现的，更重要的是要激发员工内在的动力和激情。

书中提到了一些激励员工的方法，比如赞美、鼓励、给予自主权和责任等。

这些方法都是通过激发员工的内在动力来实现激励的。

我深刻地认识到，领导者需要善于发现员工的优点和长处，给予他们肯定和鼓励，这样才能激发员工的潜能和激情。

最后，书中还提到了领导者自身的修养和素质对于激励员工的重要性。

领导者需要有高尚的品德和良好的榜样作用，才能赢得员工的尊重和信任。

领导者需要学会倾听员工的意见和建议，尊重员工的选择和决定，这样才能建立良好的工作关系，激励员工发挥出最大的潜力。

通过阅读《激励员工》，我深刻地认识到了作为一个领导者，激励员工不仅仅是一项管理技能，更是一种艺术和智慧。

领导者需要善于洞察员工的内心世界，善于激发员工的内在动力，善于成为员工的良师益友，这样才能真正实现激励员工的目的。

我相信，通过不断地学习和实践，我一定能成为一名优秀的领导者，激励我的团队取得更大的成就。