2017年固定资产盘点计划

固定资产盘点计划和实施方案
固定资产盘点计划和实施方案：
一、盘点计划
1. 盘点范围：明确需要盘点的固定资产范围，包括办公设备、生产设备、房屋等。

2. 盘点时间：确定盘点的具体时间，通常可以选择在财务年度结束或定期进行。

3. 人员安排：指定负责盘点的人员，包括资产管理人员、财务人员和相关部门代表。

二、实施方案
1. 准备工作：提前准备好盘点所需的资料和工具，如资产清单、盘点表格、扫码设备等。

2. 现场盘点：在盘点期间，对固定资产进行实物清点，核对资产的数量、型号、位置等信息，并记录在盘点表格中。

3. 数据核对：将盘点表格中的数据与资产清单进行核对，确保信息的准确性。

4. 问题处理：对于盘点中发现的问题，如资产丢失、损坏或信息不符等，及时进行调查和处理。

5. 报告编制：根据盘点结果，编制固定资产盘点报告，包括盘点的详细情况、问题及处理结果等。

6. 结果审核：对盘点报告进行审核，确保结果的准确性和完整性。

固定资产盘点方案计划书一、盘点目的1、了解公司固定资产的实际状况，包括数量、质量、使用情况等。

2、核实固定资产的账实相符程度，确保资产的安全与完整。

3、发现固定资产管理中存在的问题，为改进管理提供依据。

二、盘点范围包括但不限于公司的办公设备、生产设备、运输设备、房屋建筑物等各类固定资产。

三、盘点基准日具体日期四、盘点参与人员成立固定资产盘点小组，成员包括财务人员、资产管理人员、各部门负责人及相关工作人员。

五、盘点前准备工作1、财务部门整理固定资产明细账，提供资产清单及相关财务数据。

2、资产管理部门准备固定资产卡片、资产标签等资料。

3、对参与盘点的人员进行培训，明确盘点方法、流程和注意事项。

4、各部门对所属固定资产进行自查，清理资产的使用情况。

六、盘点方法1、实地盘点法：对固定资产进行逐一清点，核对资产的名称、规格型号、数量、使用状态等信息。

2、以账对物、以物对账：将固定资产明细账与实物进行核对，同时也将实物与明细账进行核对，确保账物相符。

七、盘点流程1、盘点小组到达盘点现场，由资产管理人员介绍资产的分布情况。

2、盘点人员按照资产清单进行逐一盘点，记录资产的实际情况。

3、对于存在差异的资产，及时查明原因，记录在盘点表中。

4、盘点完成后，盘点人员在盘点表上签字确认。

八、差异处理1、对于盘盈的资产，查明原因，如为购置未入账的，及时补录入账。

2、对于盘亏的资产，分析原因，如为丢失、损坏的，追究相关责任，并进行相应的账务处理。

3、对于资产的折旧计算错误，进行调整更正。

九、盘点结果报告1、盘点结束后，盘点小组编制固定资产盘点报告。

2、报告内容包括盘点的基本情况、盘盈盘亏情况及原因分析、改进建议等。

3、报告提交给公司管理层，作为决策的参考依据。

十、时间安排1、准备阶段：具体日期区间 1完成人员培训、资料准备等工作。

2、盘点阶段：具体日期区间 2完成实地盘点工作。

3、差异处理阶段：具体日期区间 3完成差异的核实与处理。

XXXXXX有限公司2017年年度盘点计划书1目的财务部年度要进行财产清查,要核对账目和实物是否相符,同时盘点数据要作为易飞ERP上线期初余额的参考数。

2意义、重要性准确反映公司经营状况。

防止易飞ERP上线后，因为数据不准确，频繁的调整账目.3盘点范围公司所有库存物料包括（原材料、半成品、产成品、在制品、辅料工具等）工装、器具、检具、夹具，11月份已经统计过一次,殷会尧处已经汇总。

28日发财务部邮箱备案。

4参考文件《XXXXXXX有限公司存货盘点流程》5责任人仓储、生产部、市场部、采购部、品质部、财务部6盘点方式年末大盘点7时间安排考虑主机厂放假安排，公司元旦放假问题,财务后续工作，生产部、品质部、仓储盘点日期：12月28日.财务部视同会计期间截止日期为2017年12月31日。

盘点日后期业务，全部视同为2018年业务，涉及单据全部填写2018年1月1日.盘点表【纸质版和电子版】上交日期：12月29日。

财务部抽查稽核日期：12月29日。

市场部盘点日期：12月29日。

主机厂29日至1号放假，28日周转库区还有实物收发。

盘点表【纸质版和电子版】【盘点人、市场部经理签字】交财务部。

采购部负责的供应商盘点日期：12月28日.盘点表【纸质版和电子版】提交时间:12月29日上午11点前。

供应商总经理在纸质版盘点表签字,并加盖公章，盘点人签字。

采购部收集完盘点表后, 审核数据是否有误，没有问题【采购部经理签字】交财务部。

仓储盘点表继续使用月度盘点表格式。

采购部【外部供应商】、市场部【外部客户】、生产部、品质部盘点表格式见附件。

8盘点工作具体安排8。

1生产部即日起，根据易飞EPR软件思路，每个工序做断点，BOM单根据工序做断点,每个工序完工产品都建立物料编码，【此工作和技术部配合好，保持一致】，每道工序建库。

库内产品都上账。

物料卡数量平时核对准确。

28日统计汇总物料卡数量，29报送盘点表.8。

2市场部,安排驻厂人员，盘点客户周转区【库区】库存，29日盘点。

固定资产盘点年度工作计划一、前言固定资产是企业在日常生产经营中长期使用和拥有的非货币性资产，是企业生产和经营的重要物质基础。

对固定资产进行盘点和管理，可以有效地保护企业的资产和利益，从而提高企业的经济效益和社会效益。

因此，制定固定资产盘点年度工作计划，对于企业的经营发展具有重要的意义。

二、工作目标1. 建立完善的固定资产盘点制度和流程，确保盘点工作的准确性和有效性；2. 对企业固定资产进行全面盘点，确保资产信息完整、准确、规范；3. 对盘点出的问题进行及时处理和整改，提高固定资产管理水平。

三、工作内容1. 制定固定资产盘点细则和流程，明确盘点责任部门和人员，确保盘点工作的有序进行；2. 设立固定资产盘点专项小组，负责统筹和协调盘点工作，包括资产清单的制定和核对、盘点人员的培训和考核等；3. 制定固定资产盘点计划，包括盘点时间、地点、盘点人员的具体安排等，确保盘点工作的全面展开；4. 开展固定资产盘点工作，利用现代化管理手段（如条码管理系统、资产管理软件等），对资产进行逐一盘点核对，并及时记录盘点结果；5. 对盘点出的问题进行整理分析，明确处理和整改措施，确保问题的及时解决和整改；6. 做好盘点工作总结和报告，对盘点过程中的经验和教训进行总结，为今后的盘点工作提供参考和借鉴。

四、工作流程1. 制定固定资产盘点计划和细则（1）明确盘点目标和内容，制定盘点细则和流程；（2）确定盘点的时间、地点和人员安排；（3）制定盘点考核标准和奖惩办法。

2. 资产清单的制定和核对（1）对现有的资产清单进行核对和修正，确保其准确性；（2）按照盘点细则和流程，对资产清单进行审核和备案。

3. 盘点工作的开展（1）对盘点人员进行培训，确保其熟悉盘点工作流程和操作规程；（2）利用现代化管理手段，对固定资产进行逐一盘点；（3）对盘点结果进行记录和备案，确保资产信息的完整和准确。

4. 问题的整理和处理（1）对盘点中出现的问题进行整理和分析，包括盘点错误、遗漏等；（2）明确整改措施和责任人，对问题进行及时处理和整改。

固定资产盘点方案计划书一、背景介绍在企业运营过程中，固定资产是企业发展的重要支撑，其准确的盘点和管理对企业资产的保值增值至关重要。

然而，由于企业规模的扩大和固定资产数量的增多，原有的盘点方法已经无法满足实际需求，因此，制定一项全面的固定资产盘点方案就显得尤为必要。

二、目标与意义1. 目标本方案的主要目标是：实现全面、准确、高效的固定资产盘点工作，确保企业固定资产的真实性、可靠性和准确性。

2. 意义固定资产盘点不仅是企业保值增值的重要环节，还是财务会计核算的基础。

通过本方案的实施，可以及时掌握企业的固定资产状况，避免因固定资产盘点不准确而造成的风险，确保企业利益的最大化。

三、盘点方案1. 过程管理（1）建立完整的固定资产盘点标准和流程，确保盘点工作的规范性和一致性。

（2）明确盘点小组的组成和职责，并为其提供必要的培训和指导，以保证盘点工作的准确性。

（3）确保盘点过程中的数据安全，建立健全的信息化系统，保护固定资产数据的完整性和可靠性。

2. 技术支持（1）引入先进的条码识别技术，对固定资产进行标记和扫描，实现快速、准确的数据录入和识别。

（2）利用云计算和大数据分析技术，实时监控固定资产的使用情况和变动情况，提供科学的数据分析，为决策提供参考依据。

3. 盘点周期（1）建议每年进行一次全面盘点，确保固定资产数据的准确性。

（2）对于固定资产变动频繁的部门，建议采取定期盘点的方式，确保固定资产数据的及时更新。

四、实施计划1. 筹备阶段（1）确定固定资产盘点工作时间和地点，并通知相关部门进行准备。

（2）划分盘点小组，明确各个部门的职责，开展培训和演练工作。

2. 实施阶段（1）按照固定资产盘点标准和流程，开始实施盘点工作。

（2）逐步完成固定资产的标记和扫描，确保数据的准确性。

（3）建立并更新固定资产数据库，实时记录盘点结果。

3. 结果分析（1）根据盘点结果，进行数据分析，发现固定资产使用和管理中存在的问题和隐患。

固定资产盘点策划书3篇篇一《固定资产盘点策划书》一、盘点目的1. 确保公司固定资产的安全与完整。

2. 全面了解公司固定资产的使用状况。

3. 为公司的资产管理提供准确的信息。

二、盘点范围1. 公司所有固定资产，包括房屋、建筑物、机器设备、运输工具、办公设备等。

2. 对异地存放、租赁、借用的固定资产进行重点关注。

三、盘点时间安排1. 盘点基准日：[具体日期]2. 盘点准备阶段：[具体日期]3. 实地盘点阶段：[具体日期]4. 盘点结果汇总与报告阶段：[具体日期]四、盘点方法1. 实地盘点法：对固定资产进行逐一清查、核对。

2. 账目核对法：将固定资产的账目与实物进行核对。

3. 技术鉴定法：对一些技术含量较高的固定资产进行专业鉴定。

五、人员安排1. 成立固定资产盘点小组，由财务部门牵头，各部门配合。

2. 盘点小组负责制定盘点计划、组织盘点工作、汇总盘点结果。

3. 各部门指定专人负责本部门固定资产的盘点与核对。

六、准备工作1. 整理固定资产清单，确保账物相符。

2. 准备盘点工具，如量具、计算器等。

3. 通知相关部门和人员做好盘点准备。

七、盘点流程1. 盘点小组对固定资产进行初步清查，记录固定资产的名称、规格、数量、使用部门等信息。

2. 各部门对本部门的固定资产进行自查，将自查结果与初步清查结果进行核对。

3. 实地盘点时，盘点小组按照固定资产清单，逐一核对实物与账目是否相符。

对清查中发现的问题，要查明原因，做好记录。

4. 盘点结束后，盘点小组对盘点结果进行汇总，编制《固定资产盘点报告》，详细说明固定资产的盘盈、盘亏情况及原因。

5. 《固定资产盘点报告》经财务部门审核后，报公司管理层审批。

八、注意事项1. 盘点过程中要保持认真、细致的态度，确保盘点结果的准确性。

2. 对于盘点中发现的问题，要及时进行处理，确保固定资产的安全与完整。

3. 做好盘点记录，以便日后查询与追溯。

九、后期工作1. 根据审批后的《固定资产盘点报告》，对盘盈、盘亏的固定资产进行相应的账务处理。

固定资产盘点策划书3篇篇一《固定资产盘点策划书》一、盘点目的1. 准确掌握公司固定资产的实际情况，确保资产的完整性和准确性。

2. 核实资产的数量、型号、状态等信息，为资产管理提供可靠依据。

3. 发现资产管理中存在的问题和漏洞，及时进行整改和完善。

二、盘点范围公司所有固定资产，包括但不限于办公设备、生产设备、运输设备等。

三、盘点时间[具体开始时间]-[具体结束时间]四、盘点小组成员及职责1. 组长：[姓名]，负责全面统筹和协调盘点工作，确保盘点工作的顺利进行。

2. 组员：资产管理员：[姓名]，负责提供固定资产清单和相关资料，协助盘点工作。

财务人员：[姓名]，负责对盘点结果进行财务核对和监督。

各部门负责人：[姓名]等，负责组织本部门人员配合盘点工作，并对本部门资产的准确性负责。

五、盘点方法1. 采取实地盘点的方法，逐一核对固定资产的数量、型号、状态等信息。

2. 对于大型设备或难以移动的资产，可以采取查看设备铭牌、核对相关资料等方式进行盘点。

3. 盘点过程中要认真填写盘点表，详细记录资产的各项信息。

六、盘点步骤1. 准备阶段确定盘点范围和时间。

组织盘点小组成员进行培训，明确盘点要求和方法。

准备盘点所需的工具和表格，如盘点表、标签等。

2. 实施阶段各部门按照要求对本部门资产进行自查，并填写自查表。

盘点小组根据固定资产清单进行实地盘点，核对资产信息，并在盘点表上签字确认。

对于盘点中发现的问题，如资产缺失、损坏等，及时进行记录和处理。

盘点小组对盘点结果进行汇总和分析，形成盘点报告。

将盘点报告提交给公司领导和相关部门，为资产管理决策提供依据。

根据盘点结果，对资产管理工作进行整改和完善，建立健全资产管理长效机制。

七、注意事项1. 盘点过程中要确保资产的安全和完整，避免对资产造成损坏。

2. 盘点人员要认真负责，严格按照盘点要求进行操作，确保盘点结果的准确性。

3. 对于盘点中发现的问题，要及时进行沟通和处理，不得隐瞒或拖延。

固定资产清查盘点方案一、背景介绍固定资产是企业在日常运营中所使用的长期资产，包括房屋、土地、机器设备、车辆等。

固定资产的管理对于企业的正常运行至关重要。

为了确保固定资产的安全性、准确性和合规性，需要定期进行清查盘点工作。

本方案旨在制定一套完整的固定资产清查盘点方案，以帮助企业实施有效的固定资产管理措施。

二、清查盘点目标1.确定固定资产的实际存货，与财务记录进行核对，保证账实相符。

2.发现并记录固定资产的数量和价值变动情况，为下一阶段的决策提供参考。

3.检查固定资产的使用情况和维护状况，确保资产的正常使用，并及时采取修复或更换措施。

4.查明固定资产的占用状态和使用权，防止固定资产被非法侵占或滥用。

三、清查盘点步骤1.制定清查计划根据企业的实际情况，制定清查计划，并明确清查盘点的时间、地点和人员。

清查计划应充分考虑各个部门的运营需求，合理安排清查时间，确保对企业运营造成最小程度的干扰。

2.准备清查工具和材料3.开展固定资产清查根据清查计划，组织清查盘点工作，邀请相关部门的人员参与。

在固定资产清查过程中，应仔细核对每一个资产的数量、名称、规格、使用情况等信息，并记录在清查表中。

对于已经报废或丢失的固定资产，也需要进行记录，以便后续处理。

4.核对与财务记录的一致性完成清查盘点后，将清查表中的资产信息与财务记录中的资产信息进行核对，确保账实相符。

如有发现差异，需要进行进一步调查和核实，及时进行账务调整。

5.分析清查结果根据清查结果，进行数据分析和汇总，得出固定资产的数量、价值、使用情况等信息。

同时，也应注意分析清查中出现的异常情况，如资产丢失、损坏等，并提出相应的解决方案。

6.编制盘点报告根据清查分析结果，编制盘点报告，包括固定资产的清查情况、异常情况、修复方案等内容。

盘点报告应简明扼要、重点突出，便于管理层审阅和决策。

四、风险控制措施2.增强资产安全保护措施加强资产的门禁控制，设立相应的防盗设施，提高固定资产的安全性。

固定资产盘点策划书3篇篇一《固定资产盘点策划书》一、盘点目的1. 确定公司固定资产的实际数量和状况，确保资产的安全和完整。

2. 核实固定资产的账面价值与实际价值是否相符，为财务报表提供准确的数据。

3. 发现固定资产管理中存在的问题和漏洞，提出改进措施，提高资产管理水平。

二、盘点范围公司所有固定资产，包括但不限于房屋建筑物、机器设备、运输工具、办公设备等。

三、盘点时间[具体日期]四、盘点人员1. 盘点小组组长：[姓名]2. 盘点小组成员：[姓名 1]、[姓名 2]、[姓名3]……五、盘点前准备工作1. 制定盘点计划，明确盘点范围、时间、人员分工等。

2. 准备盘点所需的工具和设备，如盘点表、标签、计算器等。

3. 对盘点人员进行培训，使其熟悉盘点流程和注意事项。

4. 通知各部门配合盘点工作，提前清理固定资产，确保资产的可盘点性。

六、盘点流程1. 实地盘点（1）盘点人员按照分工，对各自负责的区域进行实地盘点。

（2）盘点时，应仔细核对固定资产的名称、规格型号、数量、使用部门等信息，并与盘点表上的记录进行核对。

（3）对于盘盈或盘亏的固定资产，应及时记录，并注明原因。

（4）盘点人员应在盘点表上签字确认，确保盘点结果的准确性。

2. 数据录入与核对（1）将实地盘点的数据录入到电子表格中，进行汇总和整理。

（2）与财务部门提供的固定资产明细账进行核对，确保数据的一致性。

（3）对于核对不一致的情况，应及时进行调查和调整。

3. 编制盘点报告（1）根据盘点结果，编制固定资产盘点报告。

（2）盘点报告应包括盘点范围、时间、人员、盘点结果、盘盈盘亏情况及原因分析等内容。

（3）盘点报告应由盘点小组组长签字确认，并提交给公司管理层。

七、注意事项1. 盘点人员应认真负责，确保盘点结果的准确性。

2. 对于固定资产的盘盈或盘亏，应及时查明原因，并按照公司规定进行处理。

3. 盘点过程中，应注意保护固定资产的安全和完整，避免造成损坏。

4. 盘点工作结束后，应及时将盘点工具和设备归还。

2017年集团公司固定资产盘点计划（初稿）一、盘点总体要求各部室固定资产管理员必须严格按照《固定资产管理实施办法》的要求和程序执行到位，对固定资产进行分类,认真填写盘点明细表保证不漏盘、不重盘,并在明细表备注上表明哪些固定资产盘盈或者哪些固定资产盘亏,对盘盈、盘亏、报废的固定资产要加以文字说明。

二、盘点范围集团公司机关及各部室所有固定资产。

具体分类详见(附件1:固定资产分类表）。

三、盘点工作期限2017年11月15日—2017年11月30日四、盘点步骤按固定资产类别对固定资产进行盘点工作,盘点工作与整理资料工作交叉进行，计划如下：1、集团综合管理部下发《固定资产管理实施办法》及《固定资产盘点表》。

时间：2017年11月15日2、各部门、各部室根据《固定资产管理实施办法》对固定资产的分类方法对集团公司所有固定资产进行初步统计、划分。

时间:2017年11月16日—-2017年11月17日。

3、以部门、各部室为单位,按照《固定资产管理实施办法》要求,以财经部出具的《固定资产明细表》为基础，进行固定资产盘点，集团公司综合管理部派专人协同各部室固定资产管理员共同盘点.时间：2017年11月18日-—2017年11月24日.4、整理盘点表，由各部室固定资产管理员、综合管理部参与盘点人员和财务的固定资产明细账进行核对，核对一致的在盘点表上标注明已核对；盘盈、盘亏、报废、使用人变更、存放地点变更的在备注栏里面标识清楚。

时间：2017年11月25日—-2017年11月27日。

5、各部室固定资产管理员根据确认无误的固定资产盘点表制作固定资产管理台账,报财经部、综合管理部各1份。

时间：2017年11月29日—-2017年11月30日.请各部门对此次年度固定资产盘点工作予以积极配合，务必在规定的时间内完成各项任务，确保此次盘点工作圆满完成.2017年10月30日。

固定资产盘点计划固定资产盘点是企业每年必须进行的一项工作，主要是针对企业的固定资产进行全面、准确的登记、统计和盘点。

通过固定资产盘点，可以确保企业的资产负债表准确无误，为企业的正常运营提供有力支撑。

下面是一份固定资产盘点计划，包括盘点时间、人员组成、盘点程序等内容。

一、盘点时间二、盘点人员组成1.盘点组长：负责整个盘点工作的组织和协调。

2.盘点小组成员：包括财务部、资产管理部、技术部、保卫部等相关部门的人员，以及一些具备固定资产管理经验的员工。

三、盘点程序1.准备工作：（1）制定固定资产盘点计划：明确盘点的目标、范围、时间、任务和责任等，并将计划报经企业领导审核。

（2）清理固定资产档案：将过去一年新增和报废的固定资产进行清理和归档，确保档案的完整和准确。

2.盘点执行：（2）分组盘点：根据固定资产种类和数量进行分组，每组配备一名盘点员进行盘点。

（3）记录盘点结果：盘点员要认真记录盘点结果，包括资产编号、名称、数量、状况等信息，并将结果及时反馈给组长。

（4）核对盘点结果：组长要及时核对盘点结果，确保无误并进行记录。

3.盘点复核：（1）复核盘点结果：财务部核对盘点结果与档案资料进行比对，确保一致性，并将结果反馈给盘点组长。

（2）修正错误：如发现盘点错误，应及时进行修正，对错误的盘点结果进行重新核对和记录。

（3）编制盘点报告：根据盘点结果编制盘点报告，包括固定资产的数量、价值、状况等信息，并将报告上报企业领导。

四、注意事项1.严格遵守盘点程序：盘点过程中要严格按照设定的程序进行，确保数据的准确性和完整性。

2.注意保密：盘点工作涉及到企业的重要资产和数据，相关人员要保守机密，避免信息泄露。

3.解决异常情况：如果在盘点过程中发现异常情况（如丢失、损坏等），应及时采取措施解决，并记录在案。

4.提高盘点效率：可以利用条形码、RFID等技术手段提高盘点效率，并确保数据的准确性。

以上就是一份固定资产盘点计划，通过明确盘点时间、人员组成和程序等内容，可以保证固定资产盘点工作的有序进行，并为企业的管理决策提供准确的数据支持。

2017年资产盘点报告一、总体概况及背景说明1.1总体概述包括结合总公司年度资产盘点的要求，由所属机构资产管理员（综合服务岗）、管理部门（总务岗）和财务部门（联络岗）三方进行联合盘查，由于机构岗位人员重复，由机构负责人指定运营管理部主管代表联合盘查。

根据省分公司安排，盘查时间从9月15日-9月30日，依据总公司在资产管理系统中导出的资产清单对支公司进行实地盘查工作，完成2017年资产盘点。

1.2背景说明于2017年开业，新建职场，所有固定资产为2017年新增资产，资产维护情况良好。

二、资产盘点情况2.3资产调拨情况三、资产处置建议2017年度固定资产及非固定资产没有发现盘盈、盘亏。

四、资产处置后续工作本次盘点结果，资产维护良好，无发现资产损坏情况，整体盘点结果账物相符，自查结果已由职场资产责任人（综合服务岗兼资产管理员）核实签名确认，以下就盘点结果及盘点中出现的问题作如下汇报：由于是新开业机构，所有固定资产未张贴资产条码，在此次盘点中由于缺乏资产条码，增加了盘点难度，通过资产名称难以查找实际对应的资产实物。

根据以上盘点过程中出现的问题结合公司现行之固定资产管理制度做出建议如下:1、通过本次盘点对所有固定资产逐一张贴资产条码，记录资产条码对应的固定资产的实际处所，将固定资产管理责任落实到各部门，加强固定资产的管理与维护。

2、固定资产指定各部门保管人员在资产管理期间内应对资产的保护、保养及维护负相应责任，资产出现遗失、损毁、调拔情况应及时记录上报。

3、各部门应定期或不定期对本部门固定资产编号进行检查，如有发现脱落、模糊等情况应及时补贴或更换标签。

盘点完毕后，我部将对资产条码缺失的条码进行补打补贴，并将继续加强各部门人员对公司资产的维护意识，如非必要的情况下资产不外借不外用，切实维护各部门资产完整性、维护公司利益。

固定资产盘点计划为了更好地管理和保护公司的固定资产，我们计划进行一次全面的固定资产盘点。

固定资产盘点是公司日常管理工作中的重要环节，通过盘点可以及时发现固定资产的数量和状况，确保资产的准确性和完整性，为公司的财务管理和决策提供可靠的数据支持。

一、盘点目的。

1. 确保固定资产台账的准确性和真实性，及时更新资产信息。

2. 发现资产的损耗和报废情况，做好资产的维护和更新工作。

3. 发现资产的闲置和滞销情况，合理利用和配置资产，提高资产的使用效率。

4. 加强对资产管理的监督和检查，规范公司内部管理制度，防止资产流失和浪费。

二、盘点范围。

本次固定资产盘点范围涵盖公司所有的固定资产，包括但不限于办公设备、生产设备、交通工具、房屋及土地等。

所有部门和单位都要全面参与盘点工作，确保盘点的全面性和准确性。

三、盘点程序。

1. 制定盘点计划，确定盘点时间、地点和责任人，明确盘点的流程和方法。

2. 盘点前的准备工作，对盘点人员进行培训，了解盘点的标准和要求，准备盘点所需的工具和资料。

3. 盘点过程，按照盘点计划，逐一对固定资产进行盘点，记录资产的名称、型号、数量、状况等信息。

4. 盘点结果的整理和核对，对盘点结果进行汇总和核对，确保数据的准确性和完整性。

5. 盘点报告的编制，根据盘点结果编制盘点报告，提出盘点中发现的问题和建议，并提出改进措施和建议。

四、盘点要求。

1. 盘点工作要认真细致，确保数据的准确性和真实性。

2. 盘点工作要严格按照规定的流程和方法进行，不得随意更改或省略环节。

3. 盘点人员要严守纪律，不得泄露盘点信息，不得私自调换、挪用或损坏资产。

4. 盘点结果要及时上报，对盘点中发现的问题要及时处理和跟踪，确保问题得到解决。

五、盘点后的工作。

1. 根据盘点结果及时更新固定资产台账，对新增、报废、损耗等情况进行记录和调整。

2. 对盘点中发现的问题和隐患进行分析和处理，提出改进措施和建议。

3. 加强对固定资产的管理和监督，建立健全的资产管理制度和流程，提高资产管理的科学性和规范性。

固定资产盘点计划
一、盘点目的:
为加强企业资产管理，及时、客观、准确的确认固定资产的实际使用情况，确保所有固定资产的实物数量与账面数量相符，对盘点操作流程作以下规定，所有参加盘点人员应对其盘点任务负责,按盘点流程要求严格执行盘点工作，以示全面、准确的反映公司的固定资产实际状况。

二、盘点方式：资产使用部门上报盘点明细,财务人员、管理办公室抽盘。

三、盘点时间、地点、人员安排
四、盘点要求：为便于盘点工作的顺利进行，请各部门将负责此次负责盘点的人员(每部门一人左右）于2017年月日之前上报财务部，各部门应由专人负责固定资产的盘点,请认真填写盘点明细表，实际盘点人须在盘点明细表上签字，确认盘点结果。

五、盘点范围：公司内部的所有固定资产
六、盘点工作流程
1、盘点前：
由盘点组长组织盘点大会，制定固定资产盘点计划:包括盘点的时间确定、参与人员、盘点内容等安排。

工作流程：
①根据固定资产模块原有固定资产清单以及固定资产分类方法，设置固定资产类别，制定
固定资产盘点表统一格式;
②各部门确定此次盘点负责人，打印固定资产盘点表，盘点表中应注明品名、规格、单位、数量、盘点日期、盘点人、监盘人、存放地点等信息.
2、盘点后：
①盘点完毕,盘点人和监盘人在盘点表上签字，盘点表一式三份，由负责部门、财务部、审计部分别保管。

②全部盘点完毕后，由盘点工作组编制存货盘点报告，将存货的实际盘存数量和账面余额比对，列明差异数，并上报财务。

③审计部和财务部共同对差异进行分析，查找原因.。

固定资产盘点计划一、盘点计划总体要求：为了进一步规范和加强固定资产管理，保证固定资产的安全完整，根据《固定资产管理制度》的有关规定,各部门管理员按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘，不重盘，并在明细表备注上表明固定资产使用情况，对于报废、盘亏、盘盈的资产必须查明原因并加以文字说明，由相关领导在盘点明细表及文字说明材料上签字确认.二、盘点范围：各部门固定资产、房屋建筑、地下管网。

三、盘点工作期限：2017年X月X日-2017年X月X日四、具体分工:1、综合部负责董事办公室及各会议室的资产盘点；2、各部门负责各自所属资产的盘点；3、物业公司负责房屋建筑盘点及其他固定资产的盘点;4、物业公司协助财务部负责整个盘点过程的盘点与监督。

五、盘点要求：1、盘点时需要重新核实固定资产实际数，使用部门，存放位置及使用情况等;2、盘点以实物为准，盘点工作开始后，暂停固定资产调拨相关工作;3、盘点结果上报内容：各部门上报纸质盘点表并提供电子版报表。

六、盘点步骤：按固定资产类别对固定资产进行盘点，盘点工作与整理资料工作交叉进行，计划如下：1、对固定资产进行分类,设置固定资产及低值易耗品类别（见附件1）;2、各部门安排人员进行全面盘点，详细登记固定资产盘点表（见附件2）；3、对房屋建筑物坐落位置及使用情况进行盘点，详细登记房屋建筑物及构筑物盘点明细表（见附件3)。

4、对其他固定资产使用情况及存放地点进行盘点,详细登记其他固定资产盘点明细表(见附件4）5、各部门盘点完毕后，物业公司对所有固定资产进行编码，并做好固定资产台账登记.6、整理盘点底稿,和财务的固定资产明细账等账务进行核对，对盘盈、盘亏、报废的固定资产根据《固定资产管理制度》签署意见及时处理；各部门按规定的时间和要求上报,并对盘点的准确性，及时性负责。

希望本次盘点工作各部门予以配合和大力支持，谢谢合作!附件1：固定资产类别附件2:固定资产盘点表附件3：房屋建筑物及构筑物盘点明细表附件4：其他固定资产盘点表附件1固定资产及低值易耗品类别附件2、3、4见excel表格－固定资产盘点明细附件。

固定资产和低值易耗品盘点计划The document was finally revised on 2021固定资产和低值易耗品盘点计划一、盘点范围公司所有固定资产和低值易耗品；不包括原材料、在产品、半成品、产成品等固定资产：单位价值2000元（含）以上，并且使用期限超过1年以上的资产；低值易耗品：单位价值2000（不含）以下，并且使用期限一般1年以内（或超过1年）的不能划分为固定资产以外的资产。

二、盘点要求公司各部门负责各自所属资产的盘点，盘点人员必须严格按照资产盘点计划的要求和程序执行，认真填写盘点明细表，保证不漏盘、不重盘、不错盘；财务部负责对整个盘点过程的监督。

三、盘点期限2017年11月6日——2017年11月16日四、盘点顺序1、根据财务部对资产的分类，分别设置固定资产类别和低值易耗品类别（见附件1）。

2、制作资产盘点表（见附件2）。

3、根据资产类别设置，做好盘点安排（见附件3），按资产类别进行实地盘点，并登记在资产盘点表上。

4、整理盘点底稿，和财务的资产明细账进行核对，核对一致的在盘点底稿上标明资产编码；将整理好的资产盘点表打印出来，交相关领导签字；5、盘点员根据资产盘点表和财务资产明细账登记固定资产台账和低值易耗品台账（见附件4）。

6、根据固定资产台账和低值易耗品台账做好资产卡片（见附件5）希望这次盘点工作各部门予以配合和大力支持。

附件1：资产类别附件2：资产盘点表附件3：盘点安排附件4：资产台账附加5：资产卡片2017年10月24日附件1资产类别附件2资产盘点表资产类别：年月日部门经理：盘点员：附件3：盘点安排附件4资产台账类别：附件5资产卡片。

固定资产盘点工作计划固定资产盘点工作计划人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又将迎来新的工作，新的挑战，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。

好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的固定资产盘点工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

固定资产盘点工作计划1抽点时间：年月日、月日抽点人员：会计师事务所：xxxxxxxxx有限公司盘点范围：xx有限公司的全部存货。

盘点方法：1.我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部(52.10%)、采购七部(20.30%)和采购五部(18.20%)进行监盘。

2.以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组(35%)和洗涤用品组(29%)、七部的库房(21%)和前台的戒指项链组(38%)、五部的家电采购组(58%)等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘;抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3.将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况：1.原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取;2.我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况;盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉;3.盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为-129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%;主要差异部门为六部的食品柜组(超市)，金额约为-129,281.60;4.差异原因主要为：A.超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因;B.盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等;C.盘点时计量、记录出现错误;D.盘点结果录入时出现差错。

5.客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。

盘点结论：我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。

固定资产盘点工作计划2为了顺利完成中心机关设备类固定资产清查工作，现就该项工作拟定盘点工作计划如下：盘点内容截止20xx年12月31日中心机关各部门、各项目办填报的设备类固定资产。