下载文档原格式
华为企业文化浅谈华为是一家全球知名的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球客户提供高质量的产品和服务。
华为的成功与其独特的企业文化密不可分。
本文将对华为企业文化进行浅谈，介绍其核心价值观、员工关系、创新精神以及可持续发展等方面。
1. 核心价值观华为的核心价值观是以客户为中心、团队合作、持续创新、奋斗精神。
以客户为中心意味着华为始终将客户需求放在首位，致力于提供满足客户期望的产品和服务。
团队合作是华为成功的关键，华为鼓励员工之间的合作与分享，通过协同工作实现共同目标。
持续创新是华为的核心竞争力，华为鼓励员工不断学习和创新，推动技术和业务的发展。
奋斗精神是华为员工的共同特点，华为鼓励员工积极进取、勇于挑战，追求卓越。
2. 员工关系华为注重建立和谐的员工关系，秉持公平、公正、公开的原则。
华为提供公平竞争的晋升机会，通过绩效评估和培训机制激励员工的个人发展。
华为鼓励员工参与决策和分享意见，通过员工代表大会等形式促进员工与管理层的沟通和合作。
此外，华为还重视员工的生活福利，提供完善的员工福利体系，关注员工的身心健康。
3. 创新精神创新是华为的生命线，华为鼓励员工勇于创新和尝试。
华为设立了创新奖项和创新基金，激励员工提出创新想法和解决方案。
华为注重知识产权保护，鼓励员工申请专利，并提供专业的知识产权保护支持。
华为还与全球顶级大学和研究机构合作，共同推动科技创新。
4. 可持续发展华为致力于可持续发展，将社会责任融入企业战略和运营中。
华为积极参与环境保护，推动绿色低碳发展，减少碳排放和资源消耗。
华为注重员工培训和发展，提供广阔的职业发展空间和机会。
华为还积极参与社会公益事业，推动教育、环境保护和社区发展。
总结：华为企业文化以客户为中心、团队合作、持续创新、奋斗精神为核心价值观，注重建立和谐的员工关系，鼓励员工勇于创新和尝试，致力于可持续发展。
华为的企业文化为其成功的发展提供了坚实的基础，也为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
华为企业文化浅谈华为作为中国率先的全球信息与通信技术解决方案提供商，以其独特的企业文化而闻名。
本文将深入探讨华为企业文化的特点、核心价值观以及对企业发展的影响。
一、华为企业文化的特点1. 以客户为中心：华为始终将客户需求放在首位，不断努力为客户提供优质的产品和服务。
公司员工被鼓励积极倾听客户的反馈意见，并根据客户需求进行持续创新和改进。
2. 开放合作：华为倡导开放的企业文化，鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司积极与合作火伴、行业组织以及学术界进行合作，共同推动技术创新和行业发展。
3. 追求卓越：华为始终追求卓越，不断挑战自我，超越自我。
公司鼓励员工勇于创新、追求卓越，并为员工提供广阔的发展空间和机会。
4. 诚信守法：华为坚持诚信守法的原则，以诚信为公司文化的基石。
公司要求员工遵守道德规范和法律法规，建立诚信的商业火伴关系。
二、华为企业文化的核心价值观1. 客户至上：华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户创造价值。
2. 追求卓越：华为鼓励员工追求卓越，不断超越自我，为公司和客户创造更大的价值。
3. 合作共赢：华为倡导合作共赢的理念，与合作火伴、客户共同成长和发展。
4. 诚信守法：华为坚持诚信守法的原则，秉持诚信为本的商业道德。
三、华为企业文化对企业发展的影响1. 提高客户满意度：以客户为中心的企业文化使华为能够更好地理解客户需求，并为客户提供个性化的解决方案，从而提高客户满意度。
2. 增强员工凝结力：开放合作的企业文化促使华为员工之间形成密切的合作关系，增强团队凝结力和协作能力。
3. 激发创新能力：华为企业文化鼓励员工勇于创新，提供广阔的发展空间和机会，激发员工的创新能力，推动技术创新和企业发展。
4. 塑造良好的企业形象：华为坚持诚信守法的原则，建立了良好的商业信誉，树立了良好的企业形象，赢得了客户和合作火伴的信任和认可。
综上所述，华为企业文化以客户为中心、开放合作、追求卓越和诚信守法为核心价值观，对企业发展起到了积极的影响。
先做人后做事，华为的核心价值观与企业文化2023年，华为仍然是一家备受瞩目的技术企业。
在竞争激烈的市场中，华为依然坚守着其核心价值观——先做人后做事。
这一价值观贯穿于企业文化中，使华为不断地发展和壮大。
先做人后做事，这是华为一直以来的理念。
在华为的价值观中，人的意识和素质要高于技术和业务水平。
这也是华为企业文化的基石。
在华为，每个人都被视作企业的重要成员，而非简单的雇员。
这种对人本位的坚持，不仅使华为成为企业界的一面旗帜，也是华为成为具有国际竞争力的企业的重要原因。
先做人后做事的理念，不是空洞的口号，而是贯穿于整个企业文化中的价值观。
在诸如企业招聘、培训、评价、晋升和离职等各个环节中，华为都强调员工的人品和素质。
例如，在招聘过程中，华为会特别注重候选人的道德品质和职业操守，而在晋升环节中，华为也会比较注重员工的道德品质和领导能力。
华为不仅注重员工个人的成长，在帮助员工实现个人职业规划的同时，也注重企业的可持续发展。
在华为，员工不会感到被牢牢地束缚，他们可以通过一系列的机制去探索和发挥自己的优势，从而能够不断提升自己，进而受益于企业发展。
先做人后做事，这种理念不仅仅体现于企业管理层，更是贯穿于整个员工的思想和行为中。
在华为，员工不论职称和职级高低都要学习其他领域的技能。
虽然各岗位有不同的要求，但一旦有调整，员工也应该具备实践能力，更好地适应于岗位的变化。
这些做法不仅仅帮助华为提高员工素质和业务能力，而且更是使华为成为了一个氛围良好、充满创新气息的社区。
总的来说，华为的先做人后做事的核心价值观和企业文化，是华为得以长久发展的重要原因之一。
这种人本位的思想，在华为创业之初便萌生，并一直被贯彻到现如今。
华为的人才战略和企业文化，不仅让员工得到了全面发展，同时也让这家企业在行业中脱颖而出，成为了中国和世界级别的先锋企业。
华为企业文化浅谈随着中国经济的不断发展，各行各业都在寻找可持续发展的路径。
而作为全球最大的电信设备供应商之一，华为成为了世界各地企业的学习对象。
华为企业文化作为华为公司成功的一个关键因素，值得深入探讨。
本文将从华为企业文化的定义、精神内涵、核心价值观、文化传播等方面，对华为企业文化进行浅谈。
一、定义华为企业文化是指华为公司内部所秉持的精神，包括公司的价值观、使命、愿景和遵循的原则。
它是华为员工行为的指南，同时也是公司发展的基石和根基。
华为企业文化已经成为华为公司成功的核心因素之一。
二、精神内涵1. 快速响应：华为要求员工不能在“舒适区”中生存，要时刻保持敏捷的反应能力和快速的决策能力，才能随时面对世界变化的挑战。
2. 持续创新：华为鼓励员工创新，推崇技术领先，并建立研发机制，以满足客户的不断需求和市场变化。
3. 责任与奉献：华为的责任与奉献精神囊括了个人、团队和社会三个层面，从企业角度讲，华为致力于以科技创新为社会做出贡献，为世界的发展建立更多迅速而高效的桥梁。
4. 精益求精：华为特别注重细节的改进和完美的追求，在产品研发、销售、服务等领域都要求达到极致。
三、核心价值观1. 双赢：华为坚信只有当员工、客户和公司都可以受益时，才能实现永续的发展。
2. 创新：创新是华为竞争优势的来源，公司将珍视每一个创新的机会。
3. 诚信：华为在所有业务中都坚持诚信的态度，将诚信作为企业可持续发展的基石。
4. 坚韧不拔：华为在经济强国如美国也坚持了30年，秉承着坚韧不拔的精神，公司将始终不改变其发展的方向。
四、文化传播华为企业文化是通过华为公司内部的各个方面推广的。
首先，它融入到华为的人力资源管理之中。
公司倡导“体制内格子”和“体制外格子”的平等，所有员工进入公司后都是“最佳状态”，即最能表现出成长潜力的。
其次，在公司内部教育和培训过程中，华为展示了它的文化价值观，然后将其转化为员工的行动指南。
此外，华为每年都会举办一些提交企业文化的活动，如学术研讨会、文化比赛、优秀员工的表彰大会、审计等。
企业文化主要描述了一个企业在发展过程中逐步形成的并受到企业成员接受的企业价值观及员工管理规范以及行为方式。
企业文化的核心是价值观。
华为企业文化深深影响着这社会的发展，狼性文化是最突出的方面。
但是华为企业文化也存在着问题，需要我们共同去探讨，和研究解决的方法。
本文主通过上网查阅相关资料和书籍了解华为企业文化，针对华为企业的企业文化进行分析和研究，并提出相关的解决方案，希望能提高华为企业的文化对全球的影响力。
通过华为企业文化的引导，更能推进国内许多中小企业的发展之路和作为它们借鉴之用。
关键词：企业文化华为文化狼性文化问题对策引言 (1)1.华为公司企业文化建设的现状 (2)1.1华为公司简介 (2)1.2华为公司企业文化的内容 (2)1.2.1洗脑文化 (2)1.2.2狼文化 (3)1.2.3服从文化 (3)1.2.4功利性文化 (3)2.华为公司企业文化建设中存在的问题分析 (3)2.1洗脑文化的问题 (3)2.2缺乏人性化的问题 (4)2.2.1 创新精神受到压抑的问题 (4)2.2.2 企业文化的功利性问题 (5)3.SAP“以人为本”企业文化的案例分析 (5)3.1案例企业简介 (6)3.2案例企业简析 (7)4.提升华为公司文化建设的方法和建议 (8)4.1加强企业文化的包容性和开放性，实现与时俱进 (8)4.2注重以人为本，构建和谐文化 (9)4.3建立开放自由的企业环境，以制度凝聚集体智慧 (10)4.4平衡工作与生活，重视精神需求 (11)结论 (12)致谢 (13)参考文献 (14)《浅谈华为·企业文化建设》引言随着当前时代技术的迅速发展变化和经济全球化时代席卷企业发展浪潮，我国企业的发展进入激烈的竞争阶段，对于企业来说，当前面临的最大的难题就是如何实现生存和进步。
在新的发展环境下，我国中小企业也面临着越来越多的危机和挑战。
在现实的大环境中，企业的发展必须要做到同时注重效应和质量，企业对自己的企业文化制度的要求如果比不上同类型其他企业或者不被员工接受，则很容易会在发展中逐步被淘汰。
华为企业文化浅谈华为是一家全球知名的信息与通信技术解决方案提供商，其企业文化一直以来都备受关注。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一，它不仅帮助华为建立了强大的竞争力，还为员工提供了一个积极向上的工作环境。
一、使命和愿景：华为的使命是通过信息技术的创新和应用，推动全球信息社会的建设。
华为的愿景是成为全球领先的信息与通信解决方案提供商。
二、核心价值观：华为的核心价值观包括客户至上、团队合作、持续创新、奋斗进取。
这些价值观贯穿于华为的企业文化中，成为华为员工行为准则的重要依据。
1. 客户至上：华为始终以客户的需求为导向，致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务。
华为坚信，只有满足客户的需求，才能赢得客户的信任和支持，进而实现公司的长期发展。
2. 团队合作：华为强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的相互支持和协作。
华为鼓励员工分享知识、经验和资源，促进团队的共同成长和进步。
3. 持续创新：华为一直以来都非常注重创新，鼓励员工积极思考和尝试新的想法和方法。
华为鼓励员工勇于创新，不断推动技术和业务的发展，为客户提供更好的解决方案。
4. 奋斗进取：华为鼓励员工积极主动地面对挑战，不畏艰难，追求卓越。
华为相信，只有通过不断努力和奋斗，才能实现个人和公司的成功。
三、员工关怀：华为非常重视员工的发展和福利，致力于为员工创造良好的工作环境和发展机会。
1. 培训与发展：华为提供丰富的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。
华为鼓励员工参与各类培训课程和学习活动，不断提升自己的专业素质。
2. 职业发展：华为为员工提供广阔的职业发展空间，鼓励员工积极参与项目和业务，实现个人职业目标的同时，也为公司的发展做出贡献。
3. 健康与福利：华为注重员工的身心健康，提供完善的健康保障和福利制度。
华为鼓励员工保持工作与生活的平衡，提供灵活的工作安排和休假制度。
四、企业治理：华为秉持着透明、公正和合规的企业治理原则，致力于建立和维护良好的企业形象和声誉。
华为企业文化浅谈华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其企业文化一直以来都备受关注。
华为的企业文化是公司内部价值观和行为准则的集合，它不仅影响着员工的工作态度和行为方式，也对公司的发展和业务运营产生着重要影响。
一、价值观华为的企业文化建立在四个核心价值观的基础上：客户至上、团队合作、持续创新、追求卓越。
1. 客户至上：华为始终将客户的需求放在首位，通过提供高质量的产品和服务来满足客户的需求，并与客户建立长期合作伙伴关系。
2. 团队合作：华为强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的互相支持和合作，通过共同努力来实现共同目标。
3. 持续创新：华为致力于技术创新和业务模式创新，不断推动科技进步，为客户提供更好的解决方案。
4. 追求卓越：华为始终追求卓越，鼓励员工追求卓越的工作表现，并为员工提供发展机会和培训，帮助他们实现个人和职业目标。
二、行为准则华为的企业文化还包括一系列行为准则，以指导员工的日常工作和行为。
这些行为准则包括：诚信守法、客户导向、团队合作、追求卓越、创新驱动、奖罚分明。
1. 诚信守法：华为要求员工遵守法律法规和公司的内部规章制度，保持诚信和道德操守。
2. 客户导向：华为鼓励员工关注客户需求，提供优质的产品和服务，以满足客户的期望。
3. 团队合作：华为强调团队合作，鼓励员工之间的相互支持和合作，共同完成工作任务。
4. 追求卓越：华为鼓励员工追求卓越的工作表现，通过不断学习和提升来实现个人和团队的卓越。
5. 创新驱动：华为注重创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术和业务的创新。
6. 奖罚分明：华为建立了严格的奖惩制度，对员工的工作表现进行评估和奖励，以激励员工的积极性和创造力。
三、企业文化的影响华为的企业文化对公司的发展和业务运营产生着重要影响。
1. 员工凝聚力：华为的企业文化强调团队合作和共同目标，使员工更加凝聚在一起，共同为公司的发展努力。
2. 客户满意度：华为始终以客户为中心，通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求，提高客户满意度和忠诚度。
华为企业文化解析华为企业文化解析华为是中国最著名的科技公司之一，也是全球领先的通信设备制造商。
华为企业文化早已成为行业内的学习和模仿对象，其“推动数字世界普及，让万物互联”这一愿景广为人知。
华为始终认为，企业文化是公司的精神和灵魂，是公司组织文化和管理的基石。
那么，究竟是什么样的企业文化塑造了华为这样的成功之路呢？1. 奋斗为王华为的重心在奋斗上。
正如公司名字的意思一样，“华为”这个词的中文含义是“华丽的攀登”或“华丽的征程”。
公司CEO任正非曾经说过，要真正成为领先的企业，就必须要有“付出多少就能得到多少”的心态，而这正是华为的理念。
华为的企业文化注重奋斗精神的培养，鼓励员工注重学习和持续进步。
公司内部的竞争性文化是如此严格，以至于每个职位都必须在职业生涯的每个阶段上不断努力。
而这些努力的目标是为了实现个人和组织的共同目标。
2. 客户至上华为的企业文化之一就是客户至上。
无论是高层管理人员还是普通员工，都深知客户是公司能否成功的关键。
华为强调亲身实践，鼓励员工与客户建立良好的互动关系，了解客户关注的问题，解决他们的问题。
华为常说，“没有客户就没有华为”，该公司非常注重客户的反馈。
华为的管理团队致力于为客户提供最好的体验，这是华为成功的关键之一。
3. 战略导向华为的企业文化还强调战略导向。
华为在全球范围内拥有多个研发中心和卓越的技术团队，致力于客户服务，并设计先进、高质量的产品和解决方案。
我们可以看到，华为专注于技术发展和创新，建立了高度集成化的战略平台，以便未来为客户提供更好的服务和更好的体验。
华为的企业文化和战略是密切相关的。
这家公司专注于高端通信设备的制造和服务，以及最新的技术创新。
华为团队十分注重我们的未来，并注重在现有业务中不断迭代和演变，以获得长期利益。
4. 管理创新华为重视管理创新。
公司的企业文化鼓励员工在思想、管理、业务等各方面寻求创新。
实际上，公司一直致力于提高管理效率，通过技术和创新，不断提升业务水平。
华为的企业文化我对华为企业文化的理解与思考在这之前，我对华为只是有很模糊的印象，知道它是做通信这行的，虽然知道它的名字，但是不知道它是一个多么伟大的企业。
其企业文化，不仅体系完整，而且有着很强的感染力。
首先，总述一下华为的企业文化。
华为是扎根中国的企业，它的文化也与中国文化息息相关，并且与时俱进。
一、民族文化、政治文化企业化：华为以党的纲领为标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。
号召员工向雷锋、焦裕禄学习，奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。
文化一词，太过笼统，所以华为制订了《华为基本法》。
这在大多数借鉴西方企业文化的企业中，显得独具特色，别具一格。
华为精神可以用三个词概括：吃苦耐劳、敬业、艰苦奋斗。
中华民族的传统美德，被华为发扬光大，发挥的淋漓尽致，还做出了傲人的成绩，走出了国门，走向了世界。
华为企业文化特色鲜明，如狼性文化、垫子文化、不穿红舞鞋、文化洗脑。
其中，我最欣赏的是它的狼性文化。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
敏锐的嗅觉使它可以随时随处嗅到商业机会，根据所处环境改变策略，无论是市场需求的变化，还是企业内部出现的问题，它都会第一时间做出反应；不屈不挠的意志是做任何事情都需要具备的素质，不怕失败才敢于尝试敢于创新；奋不顾身则可保证在能力范围内，员工能全心全意为企业；群体奋斗则强调团队精神，只有具备团队精神，才能众人拾柴火焰高，拧成一股绳干大事，即使在强大的企业，也难以招架得住一群奋不顾身勇士进攻。
华为企业文化浅谈华为是一家全球知名的通信技术解决方案供应商和电信设备创造商，其企业文化是其成功的重要因素之一。
华为的企业文化以"客户至上"和"持续创新"为核心价值观，以建立一个开放、创新、合作、共享的工作环境为目标。
首先，华为的企业文化注重客户至上。
华为始终坚持以客户为中心的理念，将客户需求放在首位，并不断努力满足客户的需求。
华为注重与客户建立长期合作火伴关系，通过深入了解客户需求、提供高质量产品和服务来赢得客户的信任和支持。
华为的员工都深刻认识到，惟独满足客户的需求，才干保持企业的长期竞争力。
其次，华为的企业文化强调持续创新。
华为秉持着"创新驱动发展"的理念，不断投入研发，并鼓励员工提出创新的想法和解决方案。
华为鼓励员工敢于冒险，勇于尝试新的技术和业务模式，并提供相应的支持和资源。
华为还注重知识的共享和传承，建立了一套完善的知识管理体系，以便员工能够共享和传递创新的成果。
华为的企业文化还强调开放和合作。
华为鼓励员工之间开展良好的沟通和合作，倡导团队合作的精神。
华为鼓励员工跨部门合作，以便更好地解决问题和提供综合性的解决方案。
华为还注重与合作火伴的合作，通过与合作火伴共享资源和知识，实现共同发展。
最后，华为的企业文化强调共享。
华为鼓励员工共享经验和知识，通过内部培训和交流活动，促进员工之间的学习和成长。
华为还注重回馈社会，积极参预公益事业和社会责任活动，为社会做出贡献。
总结起来，华为的企业文化以客户至上、持续创新、开放合作和共享为核心价值观。
华为通过坚持这些价值观，不断提升自身的竞争力和创新能力，取得了长足的发展。
华为的企业文化不仅是公司内部员工行为准则的体现，也是公司与外界建立合作关系的基础。
浅谈华为企业文化以及存在的问题论文论文关键词：华为企业文化；狼性文化；文化洗脑论文论文摘要：文章介绍了华为的企业文化以及分析这些企业文化在当今急剧变化的环境中所暴露出的问题，并针对这些问题提出几点建议。
在企业的发展过程中,每个企业都形成了极具特色的企业文化。
例如华为的“狼性文化”和“床垫文化”。
这些文化在华为发展的初期起到了很大的推动作用，但是随着时代的发展与进步,这些文化也暴露出来一些弊端，阻碍了华为的进一步发展，引起了我们的注意和思考.一、狼性文化在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉,在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。
因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。
二、垫子文化据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子,就像部队的行军床.除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。
这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。
三、不穿红舞鞋在《华为公司基本法》开篇,核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业.通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
”在任正非眼里,红舞鞋虽然很诱人,就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。
因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。
四、文化洗脑华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑".纵观以上的华为文化：权力独裁、文化统一，军事化管理等等。
这种文化措施在创业初期也许十分有效,但是到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎事宜，而且随着华为的壮大与国内通讯市场饱和，华为文化实施的环境已经改变，任正非和他的华为却依旧在维护着他的军事化作风和“狼性文化”。
华为企业文化浅谈华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于为全球客户提供创新的技术和解决方案。
华为的企业文化是其成功的关键之一。
本文将对华为企业文化进行浅谈，包括其核心价值观、领导力模式、员工关怀以及创新精神等方面。
一、核心价值观华为的核心价值观是“客户至上、团队合作、持之以恒、奋发有为”。
这些价值观贯穿于华为的各个方面，包括对待客户、对待员工以及对待业务的态度。
华为始终将客户的需求放在首位，通过与客户紧密合作，为他们提供高质量的产品和服务。
团队合作是华为成功的基石，华为鼓励员工之间的合作与协作，致力于共同实现团队目标。
持之以恒和奋发有为是华为员工的工作态度，他们不畏艰难，勇于担当，为实现个人和公司的目标而不懈努力。
二、领导力模式华为的领导力模式是“以身作则、以德为先、以权责为重、以结果为导向”。
华为强调领导者要以身作则，做出榜样，引领团队向前发展。
以德为先意味着领导者要具备良好的道德品质和道德操守，以此来赢得员工的尊重和信任。
以权责为重是指领导者要明确自己的权力和责任，善于管理和调配资源，为团队提供支持和指导。
以结果为导向强调领导者要注重实际成果，通过激发团队成员的潜力，推动团队取得卓越的业绩。
三、员工关怀华为非常重视员工的发展和福利，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
华为鼓励员工积极学习和成长，提供丰富的培训和学习资源，帮助员工不断提升自己的专业能力和职业素养。
华为注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇，关心员工的身心健康。
此外，华为还实行公正的薪酬制度和晋升机制，为员工提供公平的发展机会。
四、创新精神创新是华为的核心竞争力之一，华为鼓励员工勇于创新和尝试新的方法和思路。
华为鼓励员工提出新的想法和建议，推动公司的创新发展。
华为注重知识产权保护，鼓励员工积极参与技术研发和创新项目，并为创新者提供相应的奖励和支持。
创新精神贯穿于华为的企业文化中，激发了员工的创造力和团队的创新能力。
浅谈华为企业文化浅谈华为企业文化（一）华为是一家中国知名的全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，其企业文化一直备受关注。
华为企业文化注重以人为本，积极建设和谐团队，倡导创新和开放的工作氛围。
本文将从企业核心价值观、人才培养和团队合作三个方面谈谈华为企业文化。
首先，华为企业文化的核心价值观是以人为本。
华为以“顾客至上”为核心价值观，将顾客需求放在首位，努力提供贴近顾客需求的产品和服务。
华为善于倾听顾客反馈，不断改进产品质量和服务水平，为顾客创造价值。
此外，华为还重视员工的成长和发展，鼓励员工通过学习和创新提升自我，实现个人价值。
其次，华为企业文化注重人才培养。
在华为，员工被视为组织最重要的资产，企业非常重视人才的培养和发展。
华为建立了系统完备的人才培养机制，通过内部培训、外部交流等方式，提升员工的专业技能和管理能力。
同时，华为还重视员工的创新能力和团队合作精神，并为员工创造了一个宽松、开放的工作环境，激励员工发挥自己的创造力和潜力。
再次，华为企业文化强调团队合作。
华为鼓励员工之间的合作和共享，倡导以团队为单位进行工作。
在团队中，员工可以相互学习、相互帮助，共同为实现团队和个人目标而努力。
华为强调团队的信任和合作，破除了组织内部的各种壁垒，使团队成员能够更好地协作和沟通，实现工作效能的最大化。
综上所述，华为企业文化以以人为本、人才培养和团队合作为核心，努力营造一个积极向上的工作环境。
这种企业文化的倡导使得华为能够不断创新，提供优质的产品和服务，并取得了令人瞩目的成绩。
华为企业文化的成功经验值得其他企业借鉴和学习。
浅谈华为企业文化（二）除了以人为本、人才培养和团队合作外，华为企业文化还有一些其他的特点和价值观值得关注。
本文将从学习型组织、责任与奖惩以及社会责任三个方面继续探讨华为企业文化。
首先，华为企业文化的一个重要特点是学习型组织。
华为鼓励员工持续学习和自我提升，并为员工提供了广泛的学习机会。
华为建立了一个完善的培训体系，包括内部培训、外部培训和专业认证等，使员工能够不断学习新知识、跟上行业发展的步伐。
２３９《商场现代化》２００８年１月（上旬刊）总第５２６期人尽其才的用人机制和公平合理的分配方式，有效协调企业的长远利益、员工的切身利益和社会的根本利益，充分调动起员工的积极性和创造性，从而为企业的和谐发展提供坚强的动力保证。
身心和谐是传统和谐思想的重要组成部分，在心与身的关系上，传统文化主张保持平和、恬淡的心态，正确处理物与欲的关系。
孔子说：“富与贵，是人之所欲也。
”“富而可求，虽执鞭之士，吾亦为之。
”但他又强调“欲而不贪”，反对放纵欲念。
主张人们在追求物质利益上，要掌握中和的原则，要保持平衡谦和的心态。
老子也主张人之形体与精神的合一，他说：“载营魄抱一，能无离乎？”“挫其锐，解其纷，和其光，同其尘。
”这是说，具有和谐的人格，就能消除自我的蒙蔽，超越世俗的封闭隔阂，以开豁的心胸与无所偏执的心境去看待一切人物。
老子提出的“见素抱朴、少私寡欲”、“去甚，去奢，去泰”，“知止”、“知足”等主张，作为一种崇高的目标和理想境界，在促进个人的自我完善方面也有重要的现实意义。
实现身心和谐，除了个人修身克己外，外在的教化和约束也是不可或缺的。
企业改革的深化，社会角色的转变，利益关系的调整，物质生活的差异，都难免使人出现不同程度的心理失衡。
通过企业文化，培育员工普遍认同的理念和价值观，使员工个人的愿景与企业的愿景相一致，引导个体自主选择，实现自我价值与社会价值的统一，增强员工对企业文化的认同感，企业文化建设才能发挥出其应有的功效。
企业文化是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发职工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想，是企业的一种精神动力和文化资源。
从长远来看，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。
一个企业有什么样的精神、价值观和经营理念，就决定这个企业有什么样的组织结构、经营方式、管理制度、员工队伍和服务质量。
因此，重视企业文化，搞好企业文化建设，已成为当今企业应对激烈市场竞争的战略选择。
建设和谐的企业文化，离不开对世界优秀文明成果的吸收和借鉴，更离不开对传统文化的继承和发扬，传统文化不仅在形式上博大浩瀚，而且在内容上精炼深邃，借鉴传统文化，把传统和谐思想与现代企业管理相融合，把现代的企业管理思想溶入到企业文化的建设之中，形成具有中国特色的企业文化，不仅使企业在激烈的市场竞争中就具有不可替代的优势，也是中国和谐文化传统在新的历史时期发扬光大的重要途径。
参考文献：［１］金开诚：中华传统文化的四个思想及其古为今用［Ｎ］．光明日报．２００６．１１．２［２］王荣华 童世骏：多学科视野中的和谐社会［Ｍ］．上海：学林出版社．２００６．３［３］姜福现：构建和谐社会与企业文化建设［Ｊ］．社会科学论坛２００６．１０［４］杨述奎：和谐力：打造和谐企业［Ｍ］．北京：中国时代经济出版社．２００７．１［５］余桂玲：论和谐企业的文化特点［Ｊ］．企业研究．２００７．５［６］谢明慧：试论构建和谐企业中的文化建设［Ｊ］．集团经济研究．２００６．４华为技术有限公司目前是全球领先的网络及通信设备供应商之一，也是中国最大的民营科技跨国公司之一。
华为主要致力于电信设备的研发、生产和销售。
２００５年，华为实现销售收入４５３亿元人民币。
华为业务与软件产品应用于７０个国家和地区，全球用户数超过５．１亿。
截至２００６年年末，华为拥有的专利数是２５７５项，位居国内第三位。
华为掌握的ＩＰ技术接近世界最高水平，尤其值得骄傲的是华为走在世界３Ｇ浪潮的最前端。
华为之所以能成为世界上一流企业，不仅仅是掌握了几项先进技术，更重要的是他拥有一支优秀的团队，打造了先进的企业文化。
企业通过先进的文化理念来指导企业管理，从而提升了企业的核心竞争力。
２０世纪最成功的企业家韦尔奇指出：“资产重组只可以提高一时的公司生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。
”企业文化作为企业生存的灵魂在塑造、提升企业竞争力方面发挥着核心作用。
华为的企业文化具有其独创性。
一、华为企业文化的核心价值与客户需求导向战略所谓企业文化，是指一个企业独特的并得到员工认同和接受的价值准则、信念、期望、追求、行为规范及思想方法等。
其基本功能是在企业内形成一种凝聚力，使个人目标与公司目标尽可能一致。
华为的企业文化集中体现为它的“核心价值观”。
华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观。
华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使华为成为世界级领先企业。
为了实现上述目标，华为始终坚持攀登世界通讯领域的技术高峰。
广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列。
首先，华为建立了最优秀的技术团队。
华为４４０００多名员工，其中５０％为研发人员。
华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地都设立了研究所。
并且还有众多的高科技人才源源不断地从北京大学、清华大学等高等学府涌进华为。
他们集中了最优秀的技术团队开发最尖端的技术。
其次，为了保证技术持续领先，华为强化科研开发的持续投入，硬性规定从每年的销售收入中提取１０％用做技术开发经费。
１９９７年，科研投入达３．９亿元。
第三，与其他企业不同，华为很早就将技术导向战略转为客户需求导向战略。
过略论华为的企业文化傅幼玲 杭州师范大学人文学院［摘 要］ 华为公司目前是全球领先的网络及通讯设备供应商之一。
华为在以客户需求导向战略和以人为本的战略思想指导之下，通过有效的管理制度，将大批人才吸引和凝聚在华为的旗帜下，创造出通讯领域的尖端科技成果，使华为挤身于世界通讯巨头行列，为中华民族争得了荣誉。
［关键词］ 华为 企业文化 核心价值观 管理制度２４０《商场现代化》２００８年１月（上旬刊）总第５２６期５０万元以上的以千人计；年收入在１００万元以上的以百人计。
华为正是坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百万个“雷锋”。
第二，华为非常注重人才的培养。
由于中国还未建立起发育良好的外部劳动力市场，人才不能完全依赖在市场上解决。
此外，中国的教育还未实现素质教育，毕业的学生实践动手能力还很弱，需要培训。
更何况信息技术更替周期太快，老员工要不断的充电。
为此专门建立了员工培训制度。
通过对员工的不间断的培训，使企业的理念、规范和世界最前沿的技术成果都深深地印在员工的脑海里。
华为每年招聘大约３０００人，专门有个新员工培训大队，新员工关起门来学半个月的企业文化。
在培训的内容上，企业注重德与能的双重培育，华为从根上引导员工如何去做人、做事，造福于民。
从爱父母到爱他人、爱公司、爱同事、爱事业、爱人民、爱祖国，爱生活。
新员工还配备有导师，手把手地传授知识与技能。
培训期间，公司会安排返聘的科研院所的老专家互动交流，并安排新老员工的沟通会，交流工作与学习中的心得感受，帮助新员工尽快熟悉工作与生活环境。
华为，正是通过这样的点滴积累及流程制度的规范引导，将企业文化的内涵注入了每个员工的灵魂，塑造了具有独特魅力的华为团队。
第三，公司采取自由雇佣制。
公司与员工在选择的权利上是对等的，员工对公司的贡献是自愿的。
由于双方的选择是对等的，领导会尊重员工，员工会珍惜机会，努力工作。
对人才没必要一味迁就、承诺，随意承诺是灾难。
公司的制度也以适应自由雇佣制来制定。
例如，公司每年向每位员工发放退休金，建立他的个人账户，离开公司时这笔钱可随时带走，使员工不要对企业产生依赖。
自由雇佣制促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久的活力和竞争力。
第四，培育华为“集体奋斗，团结合作”的企业精神，以爱协调人际关系，建设包容、和谐、合作的华为团队，从而产生出巨大的群体合力。
为了建设一个具有凝聚力并且高效的团队，华为要求员工必须具备协作意识，善于同别人合作。
在合作中与人交流和沟通，在合作中学会尊重别人，在合作中学会被别人领导和领导别人。
团队之间相互帮助，信息共享。
比如当一个华为员工提出客户接待需求时，通过电子流提出相关申请时，会很通畅地得到各相关部门的配合。
又如华为有个工时分析系统。
供员工填写日志，公司会对员工日志进行抽查，同时还会通过回访等形式进行工作配合满意度调查。
以增强员工间的团队协作和对合作伙伴的服务质量。
团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
综上所述，华为企业文化的特质，集中体现为它的“企业核心价值观”：既华为通过锲而不舍的艰苦追求，使企业成为世界级领先企业。
为了达到这一目标，华为广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系。
他们确立了客户需求导向战略，具体化地落实了以客户需求为导向的组织、流程、制度及企业文化建设、人力资源和干部管理。
他们在以人为本的战略思想指导之下，重视人才的挖掘和培养，用先进的管理制度，将大批人才吸引和凝聚在华为的旗帜下，创造出通讯领域的尖端科技成果，使华为挤身于世界通讯巨头行列，为中华民族争得了荣誉。
去几年ＩＴ泡沫破灭的浪潮使世界损失了廿万亿美元的财富。
从统计分析可以得出，几乎１００％的公司并不是技术落后破灭的，而是因为技术先进到别人还没有对它完全认识与认可，以至没有人来买。
产品卖不出去却消耗了大量的人力、物力、财力，丧失了竞争力。
鉴于世界ＩＴ泡沫破灭的浪潮，为了吸取教训，他们很早就将技术导向战略转为客户需求导向战略。
既通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品。
华为坚持的不是单纯的技术创新，而是一种以客户需求为导向的新的技术手段。
这种新的技术手段旨在全力去实现客户的需求，技术只是一个工具。
华为具体化地落实了以客户需求为导向的组织、流程、制度及企业文化建设、人力资源和干部管理。
在公司的组织结构中，建立了富有特色的“战略与Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ（市场营销）”体系，专注于客户需求的理解、分析，并基于客户需求确定产品投资计划和开发计划，以确保客户需求来驱动华为公司战略的实施。
在各产品线、各地区部建立市场组织，贴近客户，倾听客户需求，确保客户需求能快速地反馈到公司并放入产品的开发路标中。
同时明确，贴近客户的组织是公司的“领导阶层”，是推动公司流程优化与组织改进的原动力。
为了贴近客户，提供优质服务，华为的设备用到哪里，就把服务机构建到哪里。
现在３０多个省区市和３００多个地级市、全球９０多个国家和地区都建有华为的服务机构。
这样做的好处是，华为可以及时了解客户需求，快速做出反应，同时也可以听到客户对设备运用和改进等各个方面的具体意见，并且及时反馈。
华为基于客户需求导向的人力资源及干部管理，是华为实现目标的保障。
客户满意度是从总裁到各级干部的重要考核指标，客户需求导向和为客户服务蕴含在干部、员工招聘、选拔、培训教育和考核评价的整个过程，以此来强化对服务贡献的关注，并固化到干部、员工选拔培养的素质模型，固化到招聘面试的模板中。
