管理咨询企划案(1)

咨询管理公司策划书3篇篇一《咨询管理公司策划书》一、公司概述咨询管理公司致力于为各类企业和组织提供专业、高效、全面的咨询服务，帮助客户提升运营效率、制定战略规划、解决管理难题等。

二、市场分析1. 市场需求：随着经济的发展和竞争的加剧，企业对专业咨询服务的需求不断增长。

2. 竞争态势：行业内存在一定数量的竞争对手，但市场仍有较大的拓展空间。

3. 目标客户：涵盖各行业的企业、政府机构、非营利组织等。

三、服务内容1. 战略咨询：协助客户制定长期发展战略。

2. 组织管理咨询：优化组织结构和流程。

3. 人力资源咨询：人才规划、绩效管理等方面的建议。

4. 市场营销咨询：市场调研、品牌推广等服务。

5. 财务咨询：成本控制、投资规划等指导。

四、团队建设1. 招募具有丰富经验和专业知识的咨询师。

2. 定期组织培训，提升团队专业能力。

五、营销策略1. 参加行业展会和研讨会，提高公司知名度。

3. 利用网络平台进行宣传推广。

六、运营管理1. 建立完善的项目管理体系，确保服务质量。

2. 加强客户关系管理，提高客户满意度。

七、财务规划1. 明确初期投资预算，包括办公设备、人员薪酬等。

2. 制定合理的盈利预测和成本控制措施。

八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。

2. 人才风险：加强人才储备和激励机制。

九、发展规划1. 短期目标：在一定区域内树立良好口碑。

2. 中期目标：拓展服务领域和客户群体。

3. 长期目标：成为行业内领先的咨询管理公司。

篇二《咨询管理公司策划书》一、公司概述咨询管理公司致力于为各类企业提供专业、高效、全面的咨询服务，帮助企业提升管理水平、优化运营流程、制定战略规划，以实现可持续发展和竞争力的提升。

二、市场分析1. 市场需求：随着经济的发展和竞争的加剧，企业对专业咨询服务的需求不断增长，涵盖战略、组织、人力资源、市场营销等多个领域。

2. 竞争态势：市场上存在一定数量的咨询公司，但仍有机会通过差异化的服务和专业优势脱颖而出。

公司管理咨询方案第1篇公司管理咨询方案一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业内部管理的重要性日益凸显。

为了提高公司整体运营效率，优化资源配置，确保企业持续稳定发展，公司决定进行管理改革。

本方案旨在通过对公司管理现状的分析，提出符合公司发展战略的改进措施，助力公司实现管理优化。

二、项目目标1. 提高公司管理水平，提升企业核心竞争力。

2. 优化公司组织结构，提高工作效率。

3. 完善人力资源政策，激发员工潜能。

4. 强化企业文化建设，增强团队凝聚力。

5. 提升企业风险防控能力，确保公司稳健发展。

三、项目内容1. 组织结构优化（1）根据公司业务发展需求，调整部门设置，明确各部门职责。

（2）优化管理层次，简化决策流程，提高决策效率。

（3）加强部门间协同，提高资源配置效率。

2. 人力资源管理优化（1）完善招聘与选拔机制，提高员工素质。

（2）建立健全员工培训体系，提升员工综合能力。

（3）完善绩效考核制度，激发员工积极性和创造力。

（4）建立合理的薪酬福利体系，提高员工满意度。

3. 企业文化建设（1）明确企业价值观，树立良好的企业形象。

（2）开展多样化的企业文化活动，增强团队凝聚力。

（3）加强内部沟通，提高员工对企业文化的认同感。

4. 风险管理（1）建立健全风险管理体系，提高风险识别、评估和应对能力。

（2）加强内部控制，防范经营风险。

（3）建立应急管理体系，提高应对突发事件的能力。

四、实施步骤1. 项目启动：成立项目组，明确项目目标、内容和时间表。

2. 现状调研：收集公司管理现状相关资料，进行数据分析。

3. 方案设计：根据调研结果，设计符合公司实际的管理优化方案。

4. 方案评审：组织专家对设计方案进行评审，确保方案的科学性和可行性。

5. 方案实施：分阶段、分步骤推进管理优化工作。

6. 效果评估：对实施效果进行评估，及时调整优化措施。

7. 成果固化：总结项目经验，形成管理制度和流程。

五、项目保障1. 高层领导支持：项目需得到公司高层领导的支持，以确保项目顺利推进。

企业管理咨询方案背景介绍在市场竞争日趋激烈的情况下，企业需要不断提高自身的竞争力，才能保证在行业中取得成功。

而企业管理是一个非常重要的环节，直接影响企业的运作效率和效益。

因此，许多公司会寻求专业的企业管理咨询服务来解决管理上的问题和提升企业管理水平。

问题分析企业管理中存在许多问题，例如：•缺乏有效的策略规划，导致企业战略不明确，缺乏执行力；•组织架构不合理，存在重复冗余工作或缺少协同配合的情况；•经营手段过时，缺乏现代化管理技术的应用，影响企业是否具有竞争力。

这些问题的存在会导致企业在市场上面临诸多的挑战，因此应着手解决这些问题。

咨询方案专业的企业管理咨询公司可以提供以下方案帮助企业进行管理优化：策略规划企业管理咨询公司可以帮助企业制定明确的战略规划，包括企业发展目标和实现路径。

通过分析市场环境和竞争对手，制定合理的竞争策略，并确立具体的目标，确保企业发展方向一致且明确，方案可执行性强，并在发展过程中实现分步推进。

组织优化企业管理咨询公司可以帮助企业进行组织优化，包括设计合理的组织架构和流程，以实现组织协同和高效管理。

在此基础上，制定相应的岗位职责、绩效考核、培训和晋升机制，建立良好的企业文化和价值观，促进员工的发展和企业的长足发展。

管理技术升级企业管理咨询公司可以帮助企业进行管理技术升级，包括应用先进的信息化系统和工具，对企业的业务流程进行优化，打造出高效投入、弹性管理的组织框架和流程。

同时，提供相关的管理培训和知识分享，提高企业管理人员的管理水平和专业素养，从而提升企业的核心竞争力。

价值和成果采用全方位解决方案，有效的企业管理咨询可以为企业带来以下价值和成果:•明确企业的发展方向和策略，使企业更加专注和有效地实现目标；•优化组织架构和流程，以提高企业的管理效率和协同性，从而降低管理成本；•引入管理新技术和新理念，使企业更具有竞争力，加快企业发展的速度和转型升级的进程。

总之，咨询公司的方案可以针对企业管理上的各种难题，为企业量身定制最具实效和可行的咨询方案，从而提升企业的竞争力和经营效率，让企业在竞争激烈的市场中取得成功。

企业管理咨询策划范文4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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咨询管理公司策划书3篇篇一咨询管理公司策划书一、公司概述（一）公司名称：[公司名称]咨询管理有限公司（二）公司定位：成为客户信赖的战略合作伙伴，提供专业、高效、创新的咨询服务。

（三）公司使命：帮助客户实现可持续发展，提升竞争力。

（四）公司愿景：成为行业领先的咨询管理公司。

二、市场分析（一）行业现状咨询管理行业在全球范围内呈现出快速增长的趋势，随着企业对专业化管理咨询服务的需求不断增加，市场潜力巨大。

（二）目标客户我们的目标客户主要包括各类企业、政府机构、非营利组织等。

（三）市场竞争目前，市场上存在着众多的咨询管理公司，竞争激烈。

我们将通过提供优质的服务、专业的团队和创新的解决方案来脱颖而出。

三、服务内容（一）战略咨询为客户提供战略规划、市场定位、竞争策略等方面的咨询服务。

（二）组织管理咨询帮助客户优化组织结构、提升管理效率、改善人力资源管理等。

（三）运营管理咨询提供流程优化、供应链管理、质量管理等方面的咨询服务。

（四）数字化转型咨询协助客户制定数字化转型战略，推动业务创新和数字化升级。

四、团队建设（一）招聘优秀的咨询顾问具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供高质量的咨询服务。

（二）培训与发展定期组织内部培训和外部培训，提升团队的专业能力和综合素质。

（三）团队合作鼓励团队成员之间的合作与交流，形成协同效应。

五、营销策略（一）品牌建设通过优质的服务和专业的形象，树立公司的品牌知名度和美誉度。

（二）网络营销利用互联网平台，进行网站建设、社交媒体营销等，扩大公司的影响力。

（三）客户关系管理（四）合作伙伴关系与相关行业的企业、机构建立合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。

六、运营管理（一）项目管理建立完善的项目管理体系，确保项目按时、高质量完成。

（二）质量管理严格把控服务质量，不断提升客户满意度。

（三）财务管理合理控制成本，确保公司的盈利能力和可持续发展。

七、发展规划（一）短期目标在[具体时间段]内，建立稳定的客户群体，实现盈利。

管理咨询行业企业战略规划实施方案第一章企业战略规划概述 (2)1.1 战略规划的定义与重要性 (2)1.1.1 战略规划的定义 (2)1.1.2 战略规划的重要性 (3)1.2 战略规划的类型与流程 (3)1.2.1 战略规划的类型 (3)1.2.2 战略规划的流程 (3)第二章市场环境分析 (4)2.1 宏观环境分析 (4)2.1.1 政策法规环境 (4)2.1.2 经济环境 (4)2.1.3 社会环境 (4)2.1.4 技术环境 (4)2.2 行业环境分析 (4)2.2.1 行业规模 (4)2.2.2 行业竞争格局 (5)2.2.3 行业发展趋势 (5)2.3 竞争环境分析 (5)2.3.1 竞争对手分析 (5)2.3.2 竞争策略分析 (5)2.4 客户需求分析 (5)2.4.1 客户需求类型 (5)2.4.2 客户需求特征 (5)2.4.3 客户需求趋势 (5)第三章企业愿景与使命 (6)3.1 愿景与使命的制定 (6)3.2 愿景与使命的实现路径 (6)3.3 愿景与使命的评估与调整 (7)第四章企业战略目标 (7)4.1 长期战略目标的制定 (7)4.2 中短期战略目标的设定 (8)4.3 战略目标的分解与落实 (8)第五章战略制定与选择 (8)5.1 企业核心竞争力分析 (8)5.2 战略制定的方法与工具 (9)5.3 战略选择与评估 (9)第六章组织结构设计与调整 (10)6.1 组织结构设计的原则 (10)6.2 组织结构调整的策略 (10)6.3 组织结构优化的实施步骤 (11)第七章人力资源管理 (11)7.1 人力资源规划 (11)7.2 人才引进与培养 (12)7.3 绩效管理体系设计 (12)第八章财务战略与管理 (12)8.1 财务战略的制定 (12)8.2 资本运作与管理 (13)8.3 财务风险控制 (13)第九章市场营销战略 (14)9.1 市场定位与目标市场 (14)9.2 市场营销组合策略 (14)9.3 市场营销渠道与推广 (14)第十章战略实施与监控 (15)10.1 战略实施计划 (15)10.1.1 目标设定 (15)10.1.2 资源配置 (15)10.1.3 责任分解 (15)10.1.4 时间表 (15)10.1.5 风险管理 (16)10.2 战略实施的关键环节 (16)10.2.1 组织结构调整 (16)10.2.2 人力资源管理 (16)10.2.3 营销策略调整 (16)10.2.4 研发创新 (16)10.3 战略监控与评估 (16)10.3.1 监控体系 (16)10.3.2 评估方法 (16)10.3.3 反馈机制 (16)10.4 持续改进与调整 (16)10.4.1 持续优化 (16)10.4.2 调整策略 (16)10.4.3 培养核心竞争力 (17)第一章企业战略规划概述1.1 战略规划的定义与重要性1.1.1 战略规划的定义战略规划是企业为实现长期发展目标，对企业的整体发展方向、资源配置、核心竞争力以及业务布局等方面进行系统思考和规划的过程。

设备运维管理咨询方案一、实施背景随着中国经济的快速发展，各行业的设备规模不断扩大，设备运维管理成为了企业运营的重要环节。

然而，传统的设备运维管理模式往往存在诸多问题，如设备故障率高、维护成本高、运维效率低下等。

这不仅影响了企业的生产效率，也对企业成本管控带来了压力。

因此，从产业结构改革的角度出发，本咨询方案旨在提升设备运维管理水平，降低运营成本，提高生产效率。

二、工作原理本咨询方案采用先进的设备运维管理理念和技术，通过整合设备运维过程中的各类数据，建立完善的设备运维管理体系。

该体系包括设备资产管理、维修管理、保养管理、备件管理等多个模块，实现了对设备全生命周期的精细化管理。

此外，我们还引入了状态监测技术，实时监控设备的运行状态，及时发现并处理设备故障，有效提高了设备运维的可靠性和稳定性。

三、实施计划步骤1.现状评估：对企业现有设备运维管理进行全面评估，找出存在的问题和改进点。

2.体系设计：根据评估结果，制定完善的设备运维管理体系，包括设备资产管理、维修管理、保养管理、备件管理等模块。

3.技术引入：引入先进的设备状态监测技术，实时监控设备运行状态，提高设备运维的可靠性和稳定性。

4.人员培训：对设备运维管理人员进行系统培训，提高他们的专业技能和管理水平。

5.实施推广：将新的设备运维管理体系推广至企业各个部门，确保体系的有效执行。

6.持续优化：定期收集反馈意见，对体系进行持续优化和改进。

四、适用范围本咨询方案适用于各类需要进行设备运维管理的企业，如制造业、电力行业、化工行业等。

通过本方案的实施，企业可以有效地提高设备运维管理水平，降低运营成本，提高生产效率。

五、创新要点1.引入先进的状态监测技术，实现对设备运行状态的实时监控。

2.建立完善的设备运维管理体系，实现设备全生命周期的精细化管理。

3.引入大数据和人工智能技术，对设备运维数据进行深度挖掘和分析，为企业的决策提供数据支持。

六、预期效果1.降低设备故障率，减少设备维修成本。

管理企业咨询策划书3篇篇一管理企业咨询策划书一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战和机遇。

有效的管理是企业成功的关键，而专业的咨询服务可以为企业提供宝贵的指导和支持。

本咨询策划书旨在为企业提供全面的管理咨询方案，帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。

二、咨询目标1. 深入了解企业的现状和问题，提供针对性的解决方案。

2. 协助企业优化管理流程，提高运营效率。

3. 帮助企业制定战略规划，明确发展方向。

4. 提升企业团队的管理能力和专业素质。

三、咨询内容1. 组织架构评估与优化分析现有组织架构的合理性和有效性。

设计符合企业战略的组织架构。

2. 人力资源管理咨询人才招聘与选拔策略制定。

绩效管理体系设计与完善。

培训与发展规划。

3. 财务管理咨询财务报表分析与解读。

成本控制策略。

预算编制与管理。

4. 市场营销策略咨询市场调研与分析。

品牌定位与推广。

销售渠道拓展。

5. 运营管理咨询生产流程优化。

供应链管理改进。

质量管理体系建设。

四、咨询方法1. 深入访谈企业高层、中层和基层员工，全面了解企业情况。

2. 进行市场调研和行业分析，获取外部信息。

3. 运用专业的分析工具和方法，对数据进行整理和分析。

4. 与企业团队共同探讨解决方案，确保方案的可行性和可操作性。

五、咨询团队由具有丰富企业管理经验和专业知识的咨询师组成，团队成员涵盖各个领域的专家，能够为企业提供全方位的咨询服务。

六、咨询流程1. 项目启动与调研与企业沟通，明确咨询目标和范围。

开展深入调研，收集相关资料。

2. 问题诊断与分析对调研结果进行分析，找出企业存在的问题和挑战。

3. 方案设计与制定根据问题诊断结果，设计针对性的解决方案。

4. 方案实施与辅导协助企业实施咨询方案。

提供必要的培训和辅导。

对咨询项目的效果进行评估。

七、时间安排根据企业的具体需求和项目规模，确定合理的咨询时间安排，确保咨询工作的高效进行。

八、预期成果1. 一份详细的企业管理咨询报告，包括问题诊断、解决方案和实施建议。

管理企业咨询策划书3篇篇一管理企业咨询策划书一、策划书名称管理企业咨询策划书二、策划书目的为企业提供专业的管理咨询服务，帮助企业解决管理难题，提升管理水平，实现企业的长期发展目标。

三、策划书内容1. 企业现状分析：对企业的基本情况、经营状况、市场状况等进行全面的调查和分析，为后续的咨询服务提供依据。

2. 咨询服务内容：根据企业的需求和现状分析结果，为企业提供定制化的管理咨询服务，包括战略规划、组织架构优化、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。

3. 咨询服务流程：明确咨询服务的流程和步骤，包括项目启动、需求调研、方案设计、方案实施、效果评估等。

4. 咨询服务团队：介绍咨询服务团队的成员构成、专业背景、工作经验等，确保团队具备为企业提供专业咨询服务的能力。

5. 咨询服务时间：明确咨询服务的时间安排，包括项目启动时间、实施时间、完成时间等，确保咨询服务能够按时完成。

6. 咨询服务费用：制定咨询服务的收费标准和计费方式，明确咨询服务的费用构成和支付方式，确保双方在费用方面达成共识。

7. 保密条款：明确双方在咨询服务过程中的保密义务，确保企业的商业机密和敏感信息得到保护。

四、策划书执行计划1. 项目启动：与企业签订咨询服务合同，成立项目组，明确项目目标、任务分工和时间进度。

2. 需求调研：通过访谈、问卷调查、资料分析等方式，对企业的管理现状进行全面的调研和分析。

3. 方案设计：根据需求调研结果，为企业设计定制化的管理咨询方案，包括战略规划、组织架构优化、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。

4. 方案实施：协助企业实施咨询方案，包括制定实施计划、组织实施培训、跟进实施进度等。

5. 效果评估：对咨询方案的实施效果进行评估，及时调整和优化方案，确保咨询服务的质量和效果。

篇二管理企业咨询策划书一、策划书名称管理企业咨询策划书二、策划书目的为了帮助企业提升管理水平，提高运营效率，增强竞争力，我们提供专业的管理咨询服务。

管理咨询服务策划方案篇1:管理咨询服务策划方案优邦管理管理咨询服务策划方案1、目的1.利用近十年积淀的资源，在网站的主导下，帮忙企业健康持续进展，渐渐成长为规范、科学的现代企业；2.成为公司重要的衍生产品之一，形成新的利润增长点；3.通过努力，在咨询服务的过程中，为公司培育和储备一大批专才、将才；形成一套识别、打造专才、将才的方法与模式；2、定位2.1市场调研2.1.1管理咨询市场需求分析（1）中小企业很大程度上还是"重生产，轻管理'的观念，国内特别是企业面临越来越激烈的市场挑战，提高管理水平迫在眉睫。

在市场化的进程加速的大背景下，企业对管理咨询服务存在着巨大的潜在需求。

（2）制造业，其特点表现在：人多，市场竞争激烈，对管理咨询公司的要求更加实在，更加务实，在选择咨询服务过程中更为专业。

这些企业对咨询服务的需求重要集中在人力资源、现场管理、技术咨询、营销咨询方面。

（3）目前市场竞争比较激烈，企业将运营重心放在市场上，多数行业企业会实行收缩策略，以保证现金流和成本掌控，用来应付市场上的突变，由此营销与市场方面的咨询管理市场需求比例加大，但市场缩小。

（4）依据市场调查，国内比较知名的咨询公司，咨询项目很多是续签，另外一些新的项目也是来自老客户的介绍。

公司现有安置企业是忠诚度较高的潜在客户，咨询管理作为这些企业增值服务将是签单的重要来源。

因此，从这个意义上讲，行业内企业的认可程度高，决议着市场的大小。

2.1.2竞争对手1、据统计，在深圳就有大大小小2000家以上的咨询公司，换言之我们是其中的1/2000；2、在全国牙科加工行业供给咨询服务的咨询企业独此一家，我们利用更加专业的学问和独有的资源脱颖而出也是他人一时无法企及的。

最紧要的是要占据先机。

2.2产品定位依托我们近十年丰富的管理阅历和咨询阅历，采纳规范的、创新的行业管理咨询模式，为业内企业供给最为适用、易于操作的咨询服务，提升企业运营效率，促进企业良性进展。

管理企业咨询策划书3篇篇一管理企业咨询策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。

为了帮助企业更好地应对市场变化，提升管理水平，实现可持续发展，我们制定了本管理企业咨询策划书。

二、咨询目标1. 帮助企业优化内部管理流程，提高运营效率。

2. 协助企业制定科学合理的发展战略，提升市场竞争力。

3. 为企业提供专业的管理建议，帮助企业解决实际问题。

4. 培养企业内部管理团队，提升其管理能力和素质。

三、咨询内容1. 组织架构设计与优化分析企业现有组织架构，找出存在的问题和不足。

根据企业战略目标，设计合理的组织架构，并进行优化调整。

制定组织架构调整方案，明确各部门职责和权限。

2. 流程优化与再造对企业现有业务流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。

运用先进的流程管理理念和方法，对流程进行优化和再造。

制定流程优化方案，明确流程的操作规范和标准。

3. 人力资源管理咨询对企业人力资源管理现状进行评估，找出存在的问题和不足。

提供专业的人力资源管理咨询服务，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。

制定人力资源管理改进方案，提高企业人力资源管理水平。

4. 市场营销咨询对企业市场营销现状进行调研和分析，找出存在的问题和机会。

制定科学合理的市场营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。

协助企业开展市场营销活动，提高企业市场份额和品牌知名度。

5. 财务管理咨询对企业财务管理现状进行评估，找出存在的问题和风险。

提供专业的财务管理咨询服务，包括财务报表分析、财务预算、成本控制、风险管理等方面。

制定财务管理改进方案，提高企业财务管理水平。

四、咨询方法1. 深入调研通过问卷调查、访谈、现场观察等方式，对企业进行全面深入的调研，了解企业的现状和需求。

2. 分析诊断运用科学的分析方法和工具，对企业的问题进行深入分析和诊断，找出问题的根源和本质。

3. 方案设计根据企业的实际情况和需求，设计切实可行的解决方案，并进行详细的阐述和说明。

管理咨询服务策划方案一、背景分析二、目标设定2.为企业解决实际问题，提供专业的解决方案。

三、服务内容四、服务流程2.需求分析阶段：深入了解企业的需求和问题，并进行详细的需求分析。

3.数据收集阶段：通过企业内部调研和外部信息收集，收集相关数据和资料。

4.问题分析阶段：分析和总结收集的数据和资料，确定企业存在的问题和需解决的难题。

5.解决方案设计阶段：根据问题分析的结果，设计针对性的解决方案，并与企业进行沟通和确认。

6.实施阶段：根据设计好的解决方案，开展实施工作，并进行跟踪和评估。

7.结果测评阶段：对实施结果进行测评和分析，并和企业进行共同的评价和反思。

五、团队建设2.培训和学习：定期组织培训和学习，提高团队成员的专业水平和知识更新能力。

3.沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，促进团队成员之间的交流和合作。

六、市场推广2.宣传推广：通过行业报刊、电子媒体和社交平台等方式进行宣传推广，吸引目标客户的关注和参与。

七、质量控制1.严格把控：对服务流程和结果进行严格把控，确保提供的服务符合监管要求和客户期望。

2.客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，并根据反馈意见进行改进和提升。

3.绩效评估：对团队成员和服务项目进行绩效评估，激励和奖励优秀表现的团队成员和项目。

八、风险和应对措施1.人员流动：建立稳定的团队和管理机制，降低人员流动带来的风险。

2.服务质量问题：加强培训和质量监控，确保提供的服务质量达到客户的要求。

3.竞争压力：提高团队的专业能力和市场竞争力，通过不断创新和改进服务内容，赢得客户的信任和支持。

管理咨询行业企业战略规划与实施方案第1章研究背景与目的 (5)1.1 咨询行业现状分析 (5)1.2 企业战略规划意义 (5)1.3 研究目的与意义 (5)第2章企业外部环境分析 (6)2.1 宏观环境分析 (6)2.1.1 政治环境 (6)2.1.2 经济环境 (6)2.1.3 社会环境 (6)2.1.4 技术环境 (6)2.1.5 环境因素 (6)2.1.6 法律环境 (6)2.2 行业竞争态势分析 (6)2.2.1 竞争对手分析 (7)2.2.2 市场份额分析 (7)2.2.3 行业壁垒分析 (7)2.2.4 行业增长率分析 (7)2.3 市场需求分析 (7)2.3.1 客户需求分析 (7)2.3.2 市场规模分析 (7)2.3.3 市场细分分析 (7)2.4 市场机会与威胁分析 (7)2.4.1 市场机会分析 (7)2.4.2 市场威胁分析 (7)第3章企业内部环境分析 (8)3.1 资源与能力分析 (8)3.1.1 关键资源分析 (8)3.1.2 核心能力分析 (8)3.2 组织结构分析 (8)3.2.1 组织结构类型：分析企业现有的组织结构类型，如直线制、职能制、矩阵制等。

(8)3.2.2 组织层级：分析企业组织层级的设置，如总部、分公司、部门等。

(8)3.2.3 岗位职责：分析企业内部各部门及岗位的职责、权限与协作关系。

(8)3.2.4 决策机制：分析企业决策流程、决策效率及决策质量。

(8)3.3 企业文化分析 (8)3.3.1 企业价值观：分析企业的核心价值观、经营理念等。

(8)3.3.2 企业精神：分析企业所倡导的精神风貌，如创新、团结、敬业等。

(8)3.3.3 企业形象：分析企业在社会及客户心目中的形象。

(8)3.3.4 企业氛围：分析企业内部的人际关系、沟通氛围等。

(9)3.4 内部优势与劣势分析 (9)3.4.1 内部优势分析 (9)第4章企业战略定位与目标 (9)4.1 战略定位 (9)4.1.1 市场定位 (9)4.1.2 产业链定位 (9)4.2 发展战略目标 (9)4.2.1 业务发展目标 (10)4.2.2 市场地位目标 (10)4.2.3 企业能力目标 (10)4.3 关键成功因素 (10)4.4 战略规划原则 (10)第5章业务发展战略 (10)5.1 业务结构优化 (10)5.1.1 分析现有业务结构，识别优势与劣势，调整业务布局，保证资源合理分配； . 115.1.2 强化主营业务，加大投入，提升市场份额，巩固行业地位； (11)5.1.3 逐步淘汰或剥离非核心业务，聚焦企业核心竞争力； (11)5.1.4 深化产业链上下游整合，提高业务协同效应，降低成本，提升盈利能力。

企业管理咨询方案两篇篇一：企业管理咨询方案服务特点模式：十年中国之路，通用咨询为各行业的数十家大型企业提供了优质的管理咨询服务。

凭借丰富的咨询经验和对行业特点的洞悉，通用咨询总结提炼出适用于中国企业的整套组织管理模式，充分体现国际标准的管理咨询服务的本土化。

协同效应：通用咨询与客户共同分析管理瓶颈、制定并实施系统方案。

在此过程中，我们将进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施，确保客户准确了解项目进度。

客户定制：通用咨询提供给客户的不是千篇一律的管理模式，而是根据前期的企业调研、结合企业现状与行业特点发展出的定制化系统解决方案。

标本兼治：在提供定制化方案的同时，通用咨询还对客户的各级管理者进行专业培训，使其掌握先进的管理改进方法。

当企业在未来发展中遇到问题时，他们能像咨询顾问一样分析和解决问题。

风险共担：通用咨询的客户均在项目实施当年就几倍甚至十几倍地收回咨询费用。

显著的直接经济效益是我们对客户的承诺。

为与客户共担风险，通用咨询的部分项目费用是根据客户效益提升幅度按比例收取。

系统方案：片面的咨询方案无法满足企业绩效提升的需求。

通用咨询为客户提供的是涵盖企业运营、绩效考核和业绩提升的综合性整体解决方案，从而实现客户资源的最优化配置和效益的最大化提升。

财务管理咨询案例－－某生化原料药企业项目概况：客户在多年经营管理中不断探索，初步形成自身的管理特色，并在企业前一阶段的发展中发挥了良好作用，取得了一定的效果与成绩。

但近年来，企业的销售收入始终未能随着企业规模的发展而有所增长，几乎处于停滞状态，企业相应的暴露出管理能力不足、资源周转不畅等一系列问题，其管理水平的亟待提高可见一斑。

客户关键问题：通过初步的调研诊断，企业在成本分析、预算管理、现金计划与现金流及项目可行性分析与立项方面需要加强管理与改善；成本核算体系不够细化，没有与其他职能部门，尤其是销售部门和采购部门，进行有效沟通，从而形成资金占压，降低了资金利用有效率；预算管理制度没有充分健全，临时费用发生情况较多，特别是由于临时排产引起的采购，造成大量资金的临时调用；缺乏科学规范的现金流管理、预测及分析机制和体系，从而造成企业经营风险加大，生产成本上升；在项目投资方面，没有建立系统的项目可行性分析，同时在进行项目投资前也没有充分预见到投资回报周期及回报率。

企业管理咨询方案第一篇：企业管理咨询方案服务特点模式：十年中国之路，通用咨询为各行业的数十家大型企业提供了优质的管理咨询服务。

凭借丰富的咨询经验和对行业特点的洞悉，通用咨询总结提炼出适用于中国企业的整套组织管理模式，充分体现国际标准的管理咨询服务的本土化。

协同效应：通用咨询与客户共同分析管理瓶颈、制定并实施系统方案。

在此过程中，我们将进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施，确保客户准确了解项目进度。

客户定制：通用咨询提供给客户的不是千篇一律的管理模式，而是根据前期的企业调研、结合企业现状与行业特点发展出的定制化系统解决方案。

标本兼治：在提供定制化方案的同时，通用咨询还对客户的各级管理者进行专业培训，使其掌握先进的管理改进方法。

当企业在未来发展中遇到问题时，他们能像咨询顾问一样分析和解决问题。

风险共担：通用咨询的客户均在项目实施当年就几倍甚至十几倍地收回咨询费用。

显著的直接经济效益是我们对客户的承诺。

为与客户共担风险，通用咨询的部分项目费用是根据客户效益提升幅度按比例收取。

系统方案：片面的咨询方案无法满足企业绩效提升的需求。

通用咨询为客户提供的是涵盖企业运营、绩效考核和业绩提升的综合性整体解决方案，从而实现客户资源的最优化配置和效益的最大化提升。

财务管理咨询案例－－某生化原料药企业项目概况：客户在多年经营管理中不断探索，初步形成自身的管理特色，并在企业前一阶段的发展中发挥了良好作用，取得了一定的效果与成绩。

但近年来，企业的销售收入始终未能随着企业规模的发展而有所增长，几乎处于停滞状态，企业相应的暴露出管理能力不足、资源周转不畅等一系列问题，其管理水平的亟待提高可见一斑。

客户关键问题：通过初步的调研诊断，企业在成本分析、预算管理、现金计划与现金流及项目可行性分析与立项方面需要加强管理与改善；成本核算体系不够细化，没有与其他职能部门，尤其是销售部门和采购部门，进行有效沟通，从而形成资金占压，降低了资金利用有效率；预算管理制度没有充分健全，临时费用发生情况较多，特别是由于临时排产引起的采购，造成大量资金的临时调用；缺乏科学规范的现金流管理、预测及分析机制和体系，从而造成企业经营风险加大，生产成本上升；在项目投资方面，没有建立系统的项目可行性分析，同时在进行项目投资前也没有充分预见到投资回报周期及回报率。

管理咨询公司策划书 Prepared on 22 November 2020本文作者：EPU——魏长凯EPU网址：本文版权为EPU所有，转载或引用请注明。

目录一、业务发展规划Ⅰ、数据业务1、数据收集 (3)2、数据整理 (3)3、数据加工 (3)4、数据托管 (3)5、注意事项 (3)Ⅱ、管理咨询业务1、业务范畴 (4)2、咨询流程 (5)3、结算方式 (5)4、注意事项 (6)Ⅲ、培训子系统1、职场驿站 (7)2、招聘资讯 (8)3、专家呈现 (9)4、档案管理 (9)5、关于我们（板块） (9)二、附录a)附录一 (19)b)附录二 (10)一、业务发展规划Ⅰ、数据业务A、咨询调查所获数据1、数据收集 B、国家机构、媒体、其它数据中心资料、进行咨询服务所获数据（需得到涉及的相关企业授权）。

、录入数据库2 B、发表于企业网站和刊物3、数据加工 A、录入数据库B、发表于企业刊物、学术刊物或相关网站4、数据托管：企业委托本管理咨询管理相关数据。

5、注意事项：数据业务可以作为一个独立的项目单独运营，在获得商业利益的同时，为公司管理咨询业务提供数据支持。

完善的数据业务可以加速管理咨询业务中方案的制定，提高方案制定的可靠性和准确性。

Ⅱ、管理咨询业务1、业务范畴：管理咨询诊断营销管理咨询人力资源咨询财务管理咨询预算管理咨询运营管理咨询保密管理咨询集团管控咨询绩效考核咨询薪酬管理咨询组织机构咨询战略管理咨询风险管理咨询成本管理咨询税务筹划咨询市场调研咨询网络营销策划六西格玛咨询猎头服务咨询业务流程重组新建企业咨询投资管理咨询委托运营咨询 IT管理咨询国际业务咨询重组改制咨询对标管理咨询培训规划咨询并购重组咨询信息化管理咨询供应链管理咨询知识管理咨询企业内训咨询1、根据本管理咨询公司不同专家组的构成来选择各专家咨询小组所提供服务的内容。

2、企业实施过程中如需对员工培训，则可依托“中国职场驿站”和“职场加油站”为其提供培训服务。

管理咨询案例设计方案一、背景介绍在当今市场竞争激烈的环境下，企业面临着各种管理挑战，需要借助管理咨询来优化业务流程、提高组织效率，并实现更好的经营绩效。

本文将就一家中型制造企业的管理咨询案例设计方案进行探讨。

二、案例分析1. 公司概况该制造企业成立于2005年，主要从事汽车零部件制造和销售业务，目前员工人数约为500人，年营业额约为1亿美元。

2. 面临的问题•生产线效率低，存在大量浪费现象；•市场需求逐渐下降，销售额呈现下滑趋势；•营销策略陈旧，需要重新定位品牌形象。

3. 挑战与机遇•挑战：如何在市场竞争激烈的情况下提高企业盈利能力？•机遇：借助管理咨询优化企业管理，实现盈利增长。

三、方案设计1. 生产线优化•通过价值流图分析，找出生产线上的瓶颈和浪费环节；•优化生产过程，提高生产效率，减少生产成本。

2. 品牌定位与营销策略重新设计•与专业市场调研公司合作，重新定位品牌形象；•制定全新的营销策略，拓展市场份额。

3. 组织结构优化•重新评估企业组织结构，优化工作流程，提高员工工作效率；•设计激励机制，激发员工积极性。

四、实施计划1.第一阶段（1-3个月）：进行现状分析，确定关键问题；2.第二阶段（3-6个月）：制定具体改进方案，进行实施；3.第三阶段（6-12个月）：监督并评估改进效果，持续优化。

五、预期效果1.生产效率提升20%，成本降低10%；2.销售额增长15%，市场份额提升；3.品牌形象重新定位，树立行业领先地位。

六、总结通过对该制造企业的管理咨询案例设计方案进行分析和讨论，可以明显看出，优化企业管理结构和流程、重新定位品牌营销策略对企业的长远发展至关重要。

管理咨询不仅能够帮助企业解决当前面临的问题，更能为企业带来持续的竞争优势和盈利增长。

希望此设计方案能够为其他同类企业在管理咨询方面提供借鉴和参考。

管理咨询方案在进行管理咨询时，需要制定一个明确的方案，以帮助组织实现其目标。

以下是一个700字的管理咨询方案示例：管理咨询方案背景：XYZ公司是一家中型制造业公司，在竞争激烈的市场环境中面临一些挑战。

公司希望建立一套有效的管理体系，来提高生产效率、降低成本并增加利润。

目标：我们的目标是帮助XYZ公司实现以下目标：1. 提高生产效率，缩短交货周期。

2. 优化资源利用，降低生产成本。

3. 提高员工整体素质和团队合作能力。

4. 增加销售额并提升客户满意度。

方法：为了实现上述目标，我们将采取以下方法：1. 评估和改进工艺流程：我们将详细分析XYZ公司的生产工艺流程，并识别可能存在的瓶颈和浪费。

然后，我们将提出相应的改进建议，以提高生产效率和质量。

2. 优化资源配置：我们将对XYZ公司的资源利用进行全面分析，包括生产设备、人力资源和原材料。

然后，我们将提供相应的优化建议，以降低生产成本并提高资源利用率。

3. 培训和发展计划：我们将对XYZ公司的员工进行全面评估，以了解其能力和培训需求。

然后，我们将设计一套培训和发展计划，以提高员工的技能水平和团队合作能力。

4. 销售和客户满意度提升：我们将协助XYZ公司进行市场调研，以了解客户需求和竞争对手情况。

然后，我们将提供一系列销售和客户满意度提升的建议，以增加销售额和客户忠诚度。

时间表：为了确保管理咨询方案的顺利执行，我们将按照以下时间表进行工作：- 第一周：搜集并分析XYZ公司的相关数据和文档。

- 第二周：与XYZ公司的管理层和员工进行面谈，了解他们的需求和问题。

- 第三周：对工艺流程、资源利用和员工素质进行评估，并提出改进建议。

- 第四周：制定培训和发展计划，并准备市场调研。

- 第五周：进行市场调研，并提供销售和客户满意度提升的建议。

- 第六周：制定最终的管理咨询报告，包括所有评估结果和改进建议。

成果：最终，我们将向XYZ公司提交一份完整的管理咨询报告，其中包括评估结果、改进建议和培训计划。