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煤矿机电班组安全建设实施办法范本一、背景和目的煤矿机电班组在矿山生产中起着至关重要的作用，但由于工作环境的复杂性和机电设备的特殊性，安全隐患较为突出。
为了提高煤矿机电班组的安全意识和工作质量，确保矿山生产的安全稳定进行，制定本实施办法。
二、安全管理责任煤矿机电班组安全管理责任由班组长承担，要求班组长具备相关机电安全管理知识和技巧。
班组长负责制定和组织实施机电设备的日常巡查和维护工作，并确保设备的良好状态。
在工作中，班组长要发现和及时解决设备故障和安全隐患，做到防患于未然。
三、安全培训和教育为了提高机电班组成员的安全意识和技能水平，煤矿应定期进行安全培训和教育活动。
培训内容包括但不限于机电设备相关的安全操作规程、事故案例分析和安全应急处理等。
培训形式可以采用讲座、教育片、模拟演练等方式进行，以提高成员的学习效果。
四、设备维护和保养机电班组成员要按照设备维护和保养计划进行操作，确保设备处于良好的工作状态。
维护和保养工作包括但不限于清洁设备、检查设备运行状况、及时更换磨损的零部件等。
同时，要保证设备操作的正确性和安全性，不得进行违规操作。
五、安全防护设备和措施煤矿机电班组成员在工作过程中必须正确使用和配戴安全防护设备，如安全帽、防护手套、耳塞等。
同时，要按照矿山安全防护的要求进行操作，如遵守相关规章制度、禁止接近高压电源等。
对于存在安全隐患的设备，成员要及时上报，并采取有效措施进行隔离或修复。
六、日常巡查和安全记录机电班组成员要定期巡查机电设备的工作状况，发现并及时报告设备故障和安全隐患。
巡查内容主要包括设备的运行状态、温度和噪音等。
同时，要制定和填写相关的安全记录，记录设备的维护、保养和故障处理情况，以便后期分析和改进工作。
七、事故应急处理煤矿机电班组成员要熟悉矿山事故应急处理流程，并掌握相关的急救知识和技能。
在事故发生时，要迅速采取安全措施，如切断电源、报警、疏散等，并及时报告给上级领导和安全部门。
煤矿机电班组安全建设实施办法一、目的和意义煤矿机电班组是煤矿生产中的重要组成部分，负责矿井内机电设备的运行、维护和管理。
机电班组的安全建设直接关系到煤矿的安全生产和员工的生命安全。
本办法旨在规范煤矿机电班组的安全建设，提高班组成员的安全意识和技能，确保矿井安全生产的稳定进行。
二、适用范围本办法适用于煤矿机电班组的安全建设管理工作，包括班组的组织、培训、考核、安全监督等方面。
三、班组组织建设1. 班组设立：根据矿井的生产规模和机电设备情况，合理设立班组，确保每个班组具备完成工作任务的能力。
2. 班组成员配备：每个班组应配备足够数量的成员，并根据工作性质和任务要求，确定班组成员的职责和岗位。
3. 班组领导选举：选举有经验、有能力、有责任心的员工担任班长，负责班组的日常管理和安全工作。
四、安全培训和教育1. 安全培训：对班组成员进行定期的安全培训，包括安全知识、安全技能、安全法规等方面的培训。
2. 安全教育：通过安全例会、安全活动、事故警示等方式，提高班组成员的安全意识和安全素养。
3. 安全演练：定期组织安全演练，模拟机电设备故障和事故情况，提高班组成员的应急处理能力。
五、安全监督和管理1. 安全责任制：明确班组成员的安全责任，实行安全责任到人制度。
2. 安全检查：定期对机电设备进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 安全考核：对班组的安全工作进行定期考核，对优秀班组和个人给予奖励，对不合格的班组和个人进行处罚。
六、安全技术和创新1. 技术交流：组织技术交流活动，分享机电设备运行和管理经验，提高班组的技术水平。
2. 技术创新：鼓励班组成员积极参与技术创新，改进机电设备的安全性能。
3. 安全改进：对班组发现的安全问题进行改进，制定安全改进措施，并跟踪实施效果。
七、安全文化和建设1. 安全文化：倡导“以人为本、安全第一”的安全文化，营造良好的安全氛围。
2. 安全宣传：通过各种形式的安全宣传活动，提高员工对安全的重视程度。
煤矿机电班组安全建设实施办法随着煤矿工作条件的优化，煤矿机电班组已经成为煤矿企业必不可少的一部分。
然而，由于机电设备本身存在的复杂性以及工作特点的特殊性，机电班组的安全管理面临着很大的挑战。
本文将从机电班组安全管理的基本要求、重点工作以及落实方案三个方面，探讨煤矿机电班组安全建设的实施办法。
一、机电班组安全管理的基本要求（一）责任制度建立对于机电班组的安全管理而言，建立起完善的责任制度是必不可少的。
过于松散的管理制度容易造成责任推诿，对于安全工作的推进起到了不能忽视的负面影响。
因此，针对机电班组的安全责任制度需要制定出以下几项：1.明确职责机电班组功成任何事都仰赖同仁们的共同合作和协作，因此当权利属于众人，文化应该属于机电班组全体成员。
针对机电班组的安全管理而言，需要明确班组内部各职务人员的安全职责。
在体系内，班组长及主管负责安排、组织、检查全班人员的安全工作，班组负责人要负责制定和实施机电班组的安全管理计划，组织和实施全员的安全培训，安排日常安全工作。
2.建立档案管理制度从长远来看，班组工作安排与工作绩效的全面摸底以及组建历史记录等都必不可少。
为了实现信息的可追踪、可监控和可归档，机电班组安全管理中需要建立具有体现质量管理要求的档案资料，包括班组方案、作业指导书等。
同时，还需对员工安全培训记录、月度安全检查记录等进行分类汇总，并建立安全工作档案。
3.着重对工作风险的掌控随着煤矿机电化程度的提高，机电设备也日趋复杂，机电班组成员也承担了越来越多的安全风险。
针对此情况，机电班组安全管理需要对工作风险进行细致梳理，以确定风险源、风险因素以及控制措施。
需要根据岗位特点，对重要岗位进行防护设施的完善。
（二）制定有关安全的具体规章制度煤矿机电班组中涉及的安全规章制度应将所有安全问题考虑周到，起草出相应的班组章程、安全条例，以及适用于机电设备操作与维护的技术规范。
在对机电班组成员安全责任进行明确后，制定详细的安全管理规章制度以及作业操作规程，确立各项安全措施。
煤矿机电班组安全建设实施办法第一章总则第一条为了加强煤矿机电班组的安全管理，保障工人的生命安全和身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有煤矿机电班组，包括机电修理、机电检修等相关工种。
第三条机电班组应按照煤矿的安全生产管理制度和要求，制定和执行机电工作的安全生产措施。
机电班组应设置专职的安全管理人员，并定期组织安全生产培训。
第四条煤矿机电班组应建立健全的安全生产管理体系，确保机电工程的安全实施。
第二章安全生产责任第五条机电班组长是机电班组的安全生产责任人，负责机电工作的安全生产管理和组织实施。
机电班组长应具备相应的安全生产知识和技能，并及时更新。
第六条机电班组长应确保机电工作人员持有相关的操作证书，具备工作所需的技能，且要求机电工作人员参加定期的安全培训和考核。
第七条机电工作人员应严格执行煤矿的安全生产制度和要求，严禁违规操作和违章操纵设备，确保工作过程中的安全。
第八条机电班组长应指定安全巡查员，定期巡查机电设备和工作环境的安全状况，发现问题及时整改并上报。
第九条机电班组长应定期组织机电工作人员参加安全生产知识培训和技能培训，并组织开展安全生产演练和事故应急预案演练。
第十条实施安全投入责任制，煤矿应提供机电工作所需的安全设备和个人防护用品，班组负责人应组织和保管好这些安全装备。
第三章安全生产管理第十一条机电班组应建立健全的安全生产管理制度和操作规程，包括日常检查、维护、操作、保养等各环节的具体操作规范。
第十二条机电班组应定期进行设备的检修和保养，对设备的安全状况进行检查，发现问题及时进行维修和更换。
第十三条机电班组应配备相应的安全管理人员，对机电工作场所进行安全监督和管理，并及时发现和消除安全隐患。
第十四条机电班组应建立安全生产档案，对机电设备的运行和维修情况进行记录，定期进行安全检查和评估。
第十五条机电班组应加强对设备操作人员的培训和管理，确保操作人员具备必要的安全操作知识和技能。
煤矿班组安全建设实施方案一、安全制度建立健全在煤矿班组的安全建设中，制度是最基础的保障。
必须根据国家的法律法规以及企业的实际情况，建立健全各类安全制度。
这包括但不限于《班组安全生产责任制》、《班组安全操作规程》、《班组安全检查制度》等。
制度内容要具体、明确，具有可操作性，能够指导班组成员在日常工作中严格遵守安全规定，有效预防事故的发生。
同时，要确保安全制度的严格执行和不断完善。
班组领导要定期对安全制度进行宣讲和培训，使每个班组成员都能够熟悉和遵守制度要求。
对于执行过程中出现的问题，要及时进行调整和修正，确保制度始终与安全生产实际相适应。
二、安全教育培训强化安全教育培训是提高班组成员安全意识和技能的重要手段。
要定期开展安全教育培训活动，内容涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、应急救援知识等各个方面。
培训方式可以灵活多样，如专题讲座、案例分析、实践操作等，以增强培训的吸引力和实效性。
同时，要注重培训效果的评估和反馈。
通过考试、问卷调查等方式，了解班组成员对安全知识的掌握情况，及时发现和纠正培训中的不足，确保培训效果的最大化。
三、安全设施配备齐全安全设施是保障煤矿班组安全生产的重要物质基础。
要根据班组的实际工作需要，配备齐全各类安全设施，如防尘设备、防爆设备、消防器材等。
同时，要定期对安全设施进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态。
在配备安全设施时，要注重其先进性和适用性。
优先选择技术成熟、性能稳定的安全设施，以提高安全保障水平。
同时，要根据班组的实际工作情况，灵活调整和优化安全设施的配置，使其更好地服务于安全生产。
四、安全检查定期开展安全检查是发现和消除安全隐患的重要手段。
要定期开展安全检查活动，对班组的生产环境、设施设备、操作过程等进行全面细致的检查。
检查过程中要重点关注高风险区域和关键环节，及时发现和处理各类安全隐患。
对于检查发现的问题，要建立问题整改台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限。
煤矿班组管理及安全生产建设实施方案为了加强煤矿班组管理及安全生产建设，提高煤矿生产经济效益，保护煤矿安全环境，特制定本实施方案。
一、建立科学的班组管理制度1.人员管理每个班组应有固定人员，不能随意更换，各职务人员必须达到相关资格证书的要求，且保证人员配备齐全，工作饱经认真负责。
2.物资管理班组应按照生产计划要求，安排物资储备，包括煤炭、工具、机器等物资。
同时，每个班组要进行仪器检定，确保仪器准确。
3.任务分配班组领取生产任务及任务书后，要认真研究、分解、制订作业计划及分工方案，对于每一个成员都要统筹安排，在保证其安全的前提下，实现最高效益。
4.班组考核要建立科学、公正的考核制度，评价班组的各项工作。
具体工作如下：- 对班组成员实行物资台账管理- 书面记录各项工作记录- 建立生产资料管理制度，以及固定资产的台资管理制度- 对班组各项工作记录进行评审，制订绩效考核方案。
二、加强安全生产教育培训1.对全体班组成员进行安全生产方面的教育培训，严格遵守有关规定，确保任职人员的专业技能素质能够满足生产需求。
2.加强安全知识的宣传和教育，强调防火、防毒、防爆和应急处理等方面的安全知识，提高成员安全责任意识。
3.定期开展安全生产知识考试和职业技术培训，应当引导班组成员不断学习，并且分享互相的工作经验。
4.制定应急预案和逃生预案，每年至少组织一次模拟演练。
三、加强班组之间的协作配合1.班组之间要加强配合，加强管理，充分利用资源，制定行之有效的生产策略。
2.在煤矿生产过程中，严格执行有关安全规定，实行保护矿工，严禁一律使用危险设备。
必要时，要安排技术人员和检查人员对设备设施进行检查。
3.对于发现的安全生产事故和生产过程中的有关质量问题，及时反馈给上级领导，并及时制定相应的处理方案。
4.对于工作中出现的问题，要及时进行总结，提出改进方案和措施，使班组在安全生产和经济效益上得到长足的提升。
四、提高班组的综合素质正确认识好作业岗位上的职责和自己的职责，增强对煤矿工作的热爱，用高度的责任感来对待自己的工作，一定程度上可以提高班组的经济效益，加强生产安全。
矿山机电安全技术范本一、引言矿山机电安全是保障矿山生产安全的重要环节，针对矿山机电设备存在的安全隐患和风险，制定和实施有效的安全技术措施至关重要。
本文将介绍矿山机电安全的相关技术范本，包括安全管理、设备维护、应急预案等方面的内容。
二、安全管理1.安全责任制度：建立矿山机电安全责任制度，明确各级管理人员和工作人员的安全职责，确保各岗位人员履行安全管理职责，形成全员安全管理的机制。
2.安全培训教育：定期开展矿山机电安全培训教育，提高全体员工的安全意识和应急处理能力，培养他们对安全事故的识别和排除能力。
3.安全检查：定期进行矿山机电设备的安全检查，发现问题及时处理，确保设备的正常运行和安全使用。
4.事故分析：对矿山机电设备事故进行分析，总结事故原因和教训，提出改进措施，以防止类似事故再次发生。
三、设备维护1.定期检查：定期对矿山机电设备进行全面检查，包括外观、电气系统、润滑系统等方面，发现问题及时处理，以确保设备的正常运行和安全使用。
2.维护保养：建立设备维护保养计划，定期对设备进行保养，包括清洁、润滑、紧固等工作，防止设备因长时间运行而出现故障和安全隐患。
3.备件管理：建立设备备件管理制度，做好备件的采购、储存和使用，确保备件的质量和供应的及时性，以备不时之需。
四、应急预案1.应急组织：建立完善的应急组织机构，明确各岗位人员的应急职责和行动要求，确保在发生突发事件时能够及时、有效地采取应对措施。
2.应急设施：设置应急设施，包括应急照明、应急通信设备等，确保在停电、断电等情况下能够正常开展应急工作。
3.演练训练：定期组织应急演练和培训，提高全体员工的应急处理能力和紧急撤离意识，确保在紧急情况下能够熟练、迅速地采取应对措施。
五、结论矿山机电安全技术范本是实现矿山机电设备安全管理的一项重要工作，通过建立健全的安全管理制度、加强设备维护和制定应急预案等措施，能够有效地保障矿山机电设备的安全运行，减少事故发生的概率，保护人员生命财产安全。
编订：__________________单位：__________________时间：__________________煤矿机电班组安全建设实施办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-3361-17 煤矿机电班组安全建设实施办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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为贯彻落实全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、集团公司和矿《班组安全建设实施办法》文件精神，推进我区班组安全建设工作迈入规范化、制度化发展轨道，提升安全管理水平，打造“无隐患矿井、无隐患区队”，实现安全生产零事故的目标。
结合我区实际，特制定常村煤矿机电区班组安全建设实施办法。
一、机电区班组安全建设领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在XXX办公室主任：二、班组安全建设指导原则和目标指导原则：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚定“零”理念不动摇，牢固树立“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”理念，以创建“无隐患地区，无隐患区队，无三违班组”为目标，把班组安全建设作为加强矿井安全生产基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提升现场安全管理水平。
2023年煤矿机电班组安全建设实施办法第一章总则第一条为加强煤矿机电班组的安全工作，保障班组人员的生命安全和身体健康，提高机电设备的安全运行水平，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿机电班组的安全建设和管理工作。
第三条机电班组安全工作的目的是确保机电设备的安全运行，预防事故的发生，保障人员的生命安全和身体健康。
第四条机电班组应当遵守国家相关法律法规、规章制度，确保机电设备的安全运行。
第五条机电班组应当加强安全教育培训，提高人员的安全意识和技能，增强安全管理能力。
第六条机电班组应当建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全措施，定期进行安全检查和隐患整改。
第七条机电班组应当配备必要的安全设备，进行定期检查和维护，确保设备的完好和安全性。
第二章安全责任第八条机电班组负责人对班组的安全工作负主要责任，应当明确安全责任、安全措施和应急预案，组织安全教育和培训。
第九条班组成员应当遵守安全操作规程，执行安全措施，不得擅自进行维修、改造等操作，发现安全隐患应及时报告。
第十条煤矿企业应当加强对机电班组的安全监督和管理，设立专门的安全监察机构，及时发现和解决安全问题。
第三章安全措施第十一条机电班组应当制定详细的安全操作规程，明确各项作业的安全要求，制定并实施安全技术措施。
第十二条机电班组应当配备完善的安全设备，保证设备的安全性能，进行定期检查和维护，及时消除安全隐患。
第十三条机电班组应当加强安全培训，提高人员的安全素质和技能，定期组织安全演练和应急预案的演练。
第四章安全检查和隐患整改第十四条机电班组应当定期开展安全检查，发现安全隐患要及时整改，确保设备的安全运行。
第十五条机电班组应当建立安全事故报告制度，对发生的安全事故要立即报告上级，采取措施妥善处理，防止事故扩大。
第十六条机电班组应当及时整改安全隐患，督促班组成员执行安全措施，确保安全工作的顺利进行。
第五章处罚和奖励第十七条对机电班组在安全工作中存在安全隐患，未及时整改或发生安全事故的，将给予相应的处罚。
文件编号：RHD-QB-K5897 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX煤矿机电班组安全建设实施办法标准版本煤矿机电班组安全建设实施办法标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
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为贯彻落实全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、集团公司和矿《班组安全建设实施办法》文件精神，推进我区班组安全建设工作迈入规范化、制度化发展轨道，提升安全管理水平，打造“无隐患矿井、无隐患区队”，实现安全生产零事故的目标。
结合我区实际，特制定常村煤矿机电区班组安全建设实施办法。
一、机电区班组安全建设领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在XXX办公室主任：二、班组安全建设指导原则和目标指导原则：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚定“零”理念不动摇，牢固树立“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”理念，以创建“无隐患地区，无隐患区队，无三违班组”为目标，把班组安全建设作为加强矿井安全生产基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提升现场安全管理水平。
建设目标：持续有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安的能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
内部编号：AN-QP-HT766版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require ItsMembers To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements.编辑：__________________审核：__________________单位：__________________煤矿机电班组安全建设实施办法通用范本煤矿机电班组安全建设实施办法通用范本使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
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为贯彻落实全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、集团公司和矿《班组安全建设实施办法》文件精神，推进我区班组安全建设工作迈入规范化、制度化发展轨道，提升安全管理水平，打造“无隐患矿井、无隐患区队”，实现安全生产零事故的目标。
结合我区实际，特制定常村煤矿机电区班组安全建设实施办法。
一、机电区班组安全建设领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在XXX办公室主任：二、班组安全建设指导原则和目标指导原则：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚定“零”理念不动摇，牢固树立“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”理念，以创建“无隐患地区，无隐患区队，无三违班组”为目标，把班组安全建设作为加强矿井安全生产基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提升现场安全管理水平。
建设目标：持续有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安的能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
通过提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，实现班组安全生产，为全矿安全生产奠定基础。
三、完善制度建设（一）、严格班组安全生产定员管理。
按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，建设班组安全网络小组，实行现场“限员挂牌”制, 严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。
（二）、建立完善班组安全生产管理制度。
主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长跟班工作制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告和处理程序；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）安全管理合理化建议制度；（17）隐患汇报、三违举报制度；（18）班组互保联保制度。
（三）、健全落实安全生产责任制。
明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。
安全检查员、质量监督员、群监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。
（四）、推行班组安全生产风险预控管理。
在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
（五）、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。
把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长和班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。
（六）、加强班组安全信息管理。
建立健全班组信息管理系统。
班组要做好班前会、班评估、班后讲评工作,并有记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。
机电区将进行月总结考评,制定奖惩办法，对好的班组进行奖励,差的班组进行处罚。
四、班组现场管理（一）、严格落实班前会制度。
把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对当班生产任务，对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。
明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
（二）、严格执行交接班制度。
特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其它人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
（三）、充分发挥群监员的作用。
明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”，特别要把制止“习惯性违章”作为群监员工作的重中之重。
做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。
对“三违”现象要当作事故进行分析处理，并将“三违”人员纳入到考核中去，严格兑现奖罚。
加强现场监督检查，严格监督现场安全技术操作规程和技术措施的落实，严禁违章作业。
（四）、把“两述两化”纳入考核内容。
大力推行“手指口述、岗位描述，质量标准化、准军事化”管理，班中操作前，进一步安全确认，规范职工行为，积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
（五）、加强隐患排查治理。
抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。
对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场安全隐患，隐患没有排除之前，班组长不得组织生产；对限期治理的安全隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
（六）、突出班组长现场指挥权力。
班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
切实落实煤矿工人安全生产权利。
（七）、各单位要制定班组安全建设的目标、措施和考核细则，并积极组织实施，将各项安全活动开展到班组，定期检查考核。
同时纳入年度工作计划，无班组安全建设规划的单位，不得参加班组安全建设工作的评比验收。
各单位根据班组安全建设工作需要，可分为：A 级（创新型明星班组）B级（先进班组）C级（合格班组）D级（不合格班组）四级。
组织开展班组安全建设达标升级竞赛活动。
五、班组安全文化建设和教育培训（一）、加强班组安全文化建设。
积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。
培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持，密切配合，工序衔接协调无误。
（二）、全面落实职工安全生产“十项权利”。
教育职工正确行使“十项权利”。
十项权利：（1）带班人员不下井，工人有权不下井；（2）带班人员早出井，工人有权早出井；（3）安全隐患不排查，工人有权不作业；（4）管理人员违章指挥，工人有权不执行；（5）没有安全措施，工人有权不开工；（6）不组织班前安全学习，工人有权不下井；（7）未进行“三位一体”（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；（8）监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；（9）不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；（10）避灾路线不标识，工人有权不下井。
（三）、强化安全教育培训工作。
加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工必须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。
加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒、安全伙伴等形式，提高员工安全自保互保联保意识和实际操作技能；大力开展岗位练兵和技术比武活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。
（四）、积极开展班组安全技术革新。
鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小革新、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
六、权力与责任班组长权力：⑴根据布置的安全生产工作指标，具体安排工作进度。
分配组织职工安全均衡生产，完成各项工作任务；⑵在遇到生产设备、作业现场存在重大隐患，职工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况时，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报；⑶班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人的违章作业；⑷班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予表彰奖励；⑸班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见；⑹班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见；⑺班组对企业的大政方针、重大决策、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权；班组长责任：⑴认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议、《企业职工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度；（2）加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作；（3）全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标；（4）严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。
