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( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改企业安全文化建设的四个层面(标准版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.企业安全文化建设的四个层面(标准版)从文化的形态来说，安全文化的范畴包含安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。
安全观念文化是安全文化的精神层，安全行为文化和安全管理文化是安全文化的制度层，安全物态文化是安全文化的物质层。
1、安全观念文化主要是指决策者和大众共同接受的安全意识、安全理念、安全价值标准。
安全观念文化是安全文化的核心和灵魂，是形成和提高安全行为文化、制度文化和物态文化的基础和原因。
目前我们需要建立的安全观念文化是以预防为主的观念;安全也是生产力的观念;安全第一的观念;安全就是效益的观念;安全是生活质量的观念;风险最小化的观念;安全超前的观念;安全管理科学化的观念等，同时还要有自我保护的意识;保险防范的意识;防患于未然的意识等。
2、安全行为文化指在安全观念文化指导下，人们在生活和生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。
行为文化既是观念文化的反映，同时又作用和改变观念文化。
现代工业化社会需要发展的安全行为文化是进行科学的安全思维;强化高质量的安全学习;执行严格的安全规范;进行科学的安全领导和指挥;掌握必需的应急自救技能;进行合理的安全操作等。
建设企业安全文化理念范本一、引言现代企业管理中，安全文化已成为保障企业持续发展和员工健康、生命安全的重要因素之一。
建设企业安全文化，既需要制定相关政策法规，也需要培养全员参与的安全意识和文化习惯。
本文将介绍一个理念范本，用以引导企业建设安全文化，建立全员安全意识。
二、敏锐感知安全风险企业安全文化建设的第一步，是培养全员敏锐感知安全风险的能力。
每个员工都应当具备发现潜在安全隐患的眼睛和敏锐的触角。
通过加强员工的安全培训，提高其对不安全因素的辨识能力，促使员工形成对安全风险的敏感和警觉，确保及时发现、处置潜在威胁。
三、全员参与安全管理企业安全文化的核心是全员参与安全管理。
安全责任应当贯穿于企业的各个层级，每个员工都要明确自己的安全责任，并积极参与安全管理。
领导要以身作则，在工作中注重安全，确保自己是员工的榜样。
员工则要主动关注安全问题，积极参与各类安全会议和活动，向管理层及时反馈问题和意见，共同推动企业安全文化的建设。
四、安全意识渗透全员行为安全文化的根本目标是将安全意识渗透到每个员工的行为中。
安全不仅仅是建立规章制度，更是一种个人行为习惯。
通过培养员工的安全意识和行为，使之成为工作中的一种常态，有效预防和避免安全事故的发生。
在工作过程中，员工应当始终保持警惕，合理安排工作，遵守安全操作规程，妥善使用工具设备，不酗酒、不吸毒，确保自己和他人的安全。
五、强化安全生产监管企业安全文化的建设离不开有效的安全生产监管。
企业应当建立完善的安全监管体系，明确各个层级的安全职责，加强安全督查和检查频次，及时发现和纠正安全隐患。
同时，要加强与政府部门和相关行业协会的合作，及时了解最新的安全法律法规和标准，确保企业安全生产工作符合法规要求。
六、加强安全培训教育企业安全文化的构建需要以安全培训教育为基础，提高员工的安全意识和技能。
安全培训教育要全面覆盖各个部门和岗位，不断提高员工的安全素质。
培训内容包括但不限于安全知识、应急处理、事故预防、安全技能等，以满足员工不同层次的安全需求。
成功企业的安全文化建设范本安全文化是企业管理中十分重要的一个方面，它涉及到员工安全意识的培养、安全管理体系的建设、安全工作的规范化等诸多方面。
一个成功企业的安全文化建设必须从领导层做起，通过领导示范和全员参与，不断完善和提升企业的安全管理水平。
下面是一个成功企业的安全文化建设范本，包括以下几个方面的内容：1. 领导示范：领导层要树立起安全意识和安全行为的典范，积极参与到安全管理中，对员工进行安全培训和督促，定期组织安全例会，关注安全工作的进展情况，及时解决存在的问题，确保企业安全工作的稳定运行。
2. 安全管理体系：建立完善的安全管理体系，包括安全规章制度、安全工作流程、安全应急预案等，确保员工能够依据规章制度进行工作，提高员工的安全意识和安全行为。
3. 员工参与：企业应鼓励员工参与到安全管理中，加强员工与企业之间的安全沟通，征求员工的安全意见和建议，充分发挥员工的主动性和创造性，共同推动企业安全文化的建设。
4. 安全培训：企业要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和安全知识，培养员工的安全技能，加强员工对安全风险的识别和应对能力，提高员工的安全防护意识。
5. 安全激励机制：建立安全激励机制，对安全行为进行奖励，对安全事件进行惩罚，加强对员工的安全监督和检查，形成良好的安全工作氛围。
6. 安全沟通：加强企业与相关部门的沟通协调，及时获得安全工作的最新信息和技术信息，与其他企业进行安全经验交流，共同提高企业的安全管理水平。
7. 安全监督：建立健全的安全监督机制，设立专门的安全监察部门，负责监督和检查企业的安全工作，及时发现和纠正安全隐患，确保企业安全工作的有效实施。
8. 安全评估：定期进行安全评估，对企业的安全工作进行监督和评估，及时发现和纠正安全问题，持续改进安全管理水平。
9. 安全分享：鼓励员工积极参与到安全工作中，推动员工之间的安全经验交流和分享，共同解决安全问题，形成良好的安全共识。
10. 安全复盘：对安全事故进行深入调查和分析，找出事故原因和责任人，并进行追责，形成安全预警机制，防止类似事故再次发生。
企业安全文化建设范本企业安全文化建设是保障企业员工和资产安全的重要环节，也是企业可持续发展的基石之一。
建设具有良好的安全文化，能够提升员工的安全意识和安全素养，增强企业的安全管理能力，降低事故和风险的发生概率，提高企业的整体竞争力。
以下是一个企业安全文化建设的范本，供参考。
1. 加强安全意识教育和培训。
通过组织安全培训、开展安全演习等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。
同时，建立健全安全责任体系，明确各级管理人员的安全职责，促使他们主动关注安全工作。
2. 推动安全管理制度建设。
制定和完善各项安全管理制度和规章制度，明确各种安全规范和操作程序，确保员工在执行工作时能够有章可循，依法依规操作。
3. 加强安全设施和设备的建设。
配备先进的安全设施和设备，例如闭路监控系统、安全防护装置等，保障生产过程中员工的人身安全和生产设备的正常运转。
4. 强化现场安全管理。
加强对生产现场的巡查和监控，发现隐患及时整改，确保生产现场的安全环境符合要求。
并加强对特种设备或危险化学品等高风险区域的管理，建立相应的监测预警机制。
5. 建立健全安全检查和隐患排查机制。
定期进行安全检查，加强对安全隐患的排查和整改。
对发现的问题要及时跟进，并采取有效的措施加以解决，确保安全风险得到有效控制。
6. 加强重大安全事故案例分析和经验总结。
对发生的重大安全事故进行深入剖析，总结事故原因和教训，形成警示案例。
并将总结的经验教训广泛宣传，以提高员工的安全意识和防范能力。
7. 加强安全奖惩机制建设。
建立健全奖励制度，对安全生产工作中的先进集体和个人进行表彰和奖励。
同时，严格执法，对安全违规行为进行查处和处罚，形成良好的安全社会氛围。
8. 完善安全信息发布机制。
及时发布安全生产信息，包括政策法规、技术标准等相关信息，以增强员工的安全意识和教育效果。
9. 加强与社会各界的合作与交流。
积极与相关政府部门、行业协会和专业机构等建立合作关系，参与行业交流和研讨活动，借鉴先进企业的安全管理经验，不断提升企业安全管理水平。
企业安全文化建设模版1. 引言：企业安全文化建设是确保企业员工和财产安全的重要组成部分。
本文将介绍企业安全文化建设的重要性和目标，并提供一个可行的模板，供企业参考和实施。
2. 企业安全文化的重要性：企业安全文化是企业的核心价值观和行为准则的组成部分，它影响着员工的行为和态度，从而确保企业在各个层面上的安全。
以下是企业安全文化建设的重要性：2.1 提高员工意识：通过建立安全文化，员工能够更加了解安全事项，并对日常工作中的安全问题保持高度警觉。
2.2 降低事故风险：企业安全文化的建设能够明确安全标准和程序，并通过培训和教育提高员工对安全风险的认知，从而减少事故的发生。
2.3 提升企业形象：有良好的安全文化的企业能够树立良好的企业形象，吸引更多的人才和客户。
2.4 符合法律法规：企业安全文化的建设能够确保企业遵守相关的法律法规，减少法律风险。
3. 企业安全文化的目标：企业安全文化建设的目标是为了确保员工的身体和财产安全，并促进企业的可持续发展。
以下是企业安全文化的目标：3.1 建立安全意识：使员工认识到安全对于企业和个人的重要性，能够主动遵守各项安全规定。
3.2 培养安全习惯：通过培训和教育，提高员工对安全事项的认知和能力，培养良好的安全习惯。
3.3 促进安全合作：建立安全沟通和合作的机制，使员工之间能够共同关注和提升安全水平。
3.4 不断改进安全管理：通过不断的评估和改进，提高企业的安全管理水平，防范和减轻各类安全风险。
4. 企业安全文化建设的步骤：4.1 制定安全政策：企业需要制定明确的安全政策，明确安全标准和要求，并确保所有员工都了解和遵守。
4.2 提供培训和教育：为员工提供相关的培训和教育，包括安全操作规程、紧急处理和危险品的认识等。
4.3 建立沟通机制：建立良好的沟通渠道，使员工能够及时反馈安全问题和提出改进建议。
4.4 奖惩机制：建立奖惩机制，对积极遵守安全规定的员工给予奖励，对安全违规的员工进行惩罚。
企业安全文化建设一、构建企业安全理念及安全文化LOGO。
1、核心安全理念：敬重生命、安全至上；2、安全使命：敬人、重责、重德、重训、重防，安全起航；3、安全道德：重安全积德，轻安全缺德，弃安全无德4、安全责任：没有不好的员工，只有不好的干部，员工违章，我的责任；5、安全预防：有防即安、无防则危，群防群治、齐抓共管。
企业精神：认真执行、团结创新二、构建绿色安全制度文化，健全和完善安全管理体系。
1、成立了以总经理为主任的安全生产委员会，以分管生产的副总经理为组长的安全生产领导小组，每季度召开专题会，安全生产领导小组每月召开例会，分析形势，部署工作。
2、编制安全生产目标管理制度、安全生产责任制、安全生产费用提取和使用管理制度、危险源管理制度、安全生产奖惩制度等42项管理制度，还编制发布了危险源辨识风险评价控制程序、环境安全标识使用管理控制程序、相关方环境职业健康安全行为控制程序等36个程序文件。
这些规章制度、安全技术操作规程、程序文件形成了一套完整的安全生产管理制度体系。
3、隐患排查治理：完善规范岗位日检查、班组周检查、部门旬检查、公司月综合检查的日常安全检查制度，对日检查、周检查、旬检查和月综合检查发现的隐患进行跟踪监督，对整改情况进行复查验收及考核，同时明确了专业性检查、季节性检查、节假日大检查的检查范围和内容，每月安全生产工作纳入员工月考核绩效工资，促使全员抓好职责范围内的隐患排查和整改。
三、构建绿色安全行为文化：广泛动员，全员承诺，安全从我做起。
1、推动开展身边安全生产无事故活动。
2、举办各种安全培训班，通过安全教育培训的持续开展，使得“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好氛围更加浓厚。
3、注重员工安全技能的提升。
比如，每年定期开展危险源辨识和风险评价活动，全员参与隐患排查，提高了员工辨识危险源的能力。
4、成立了应急救援队伍，在各主要危险源区域均配备了充足的应急救援装备器材，还编制了紧急疏散预案、特种设备事故应急预案、火灾应急预案、触电应急预案、机械伤害应急预等9个应急预案。
Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________企业安全文化建设模式(标准版)企业安全文化建设模式(标准版)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。
而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。
１.班组及职工的安全文化建设：运用传统有效的安全文化建设手段：CIS设计公司三级教育（３３３模式）；特殊教育；检修前教育；开停车教育日常教育；全员教育；持证上岗；班前安全活动；标准化岗位和班组建设；技能演练；三不伤害活动；定置管理；＂5Ｓ＂活动等。
推行现代的安全文化建设手段：＂三群＂（群策、群力、群管）对策；班组建小家活动；“绿色工位”建设；事故判定技术；危险预知活动；风险抵押制；家属安全教育；“仿真”（应急）演习等。
２.管理层及决策者的安全文化建设：运用传统有效的安全文化建设手段：全面安全管理；＂四全＂安全活动；责任制；三同时；五同时；三同步；监督制；定期检查制；有效的行政管理手段；常规的经济手段；CI设计公司岗位责任制大检查等。
推行现代的安全文化建设手段：三同步原则；三负责制；意识及管理素质教育；目标管理法；无隐患管理法；系统科学管理；人机境设计；系统安全评价；应急预案对策；事故保险对策；三因（人、物、境）安全检查等。
３.生产现场的安全文化建设：运用传统的安全文化建设手段：安全标语（旗）；安全标志（禁止标志、警告标志、指令标志）；事故警示牌等。
企业安全文化建设方法范本企业安全文化建设是企业实施安全管理的基石，其目的是通过改变员工的安全观念和行为方式，构建一个积极向上、安全有序的工作环境。
下面是一个____字的企业安全文化建设方法范本。
一、建设背景和意义随着社会的发展和工作环境的变化，企业面临着越来越多的安全风险和挑战。
如果企业忽视安全问题，可能会面临发生事故、损失财产、损害员工健康等风险，进而影响企业的生产经营。
因此，建设企业安全文化，提高员工的安全意识和安全素养，对于保障企业的稳定发展和员工的健康安全具有重要意义。
二、建设目标和原则1. 目标：塑造安全责任心强、安全意识高、安全行为规范的企业安全文化，构建安全有序的工作环境。
2. 原则：（1）全员参与：安全文化建设需要全员参与，每个员工都是安全文化建设的参与者和推动者。
（2）持续改进：安全文化建设是一个长期的过程，需要持续改进和完善。
（3）科学规范：建设过程中需要遵循科学、合规、规范的原则。
三、建设步骤和方法1. 制定安全政策和目标：企业应制定明确的安全政策和目标，明确安全工作的重要性，并将安全纳入企业的核心价值观和战略方向。
2. 加强安全教育培训：通过组织不同形式的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全知识。
可以采取开展专题讲座、组织安全知识竞赛、开展岗位培训等方式。
3. 完善安全管理制度：建立科学完善的安全管理制度和规章制度，明确安全职责和权限，规范安全工作的程序和流程。
4. 加强安全检查和评估：定期开展安全检查和评估，发现安全隐患和问题，并及时采取措施进行整改。
可以采用安全巡检、安全评估等方法。
5. 建立安全激励机制：建立合理有效的安全激励机制，对安全达标和做出突出贡献的员工予以奖励和表彰，激发员工保持安全意识和重视安全工作。
6. 推行安全标准化管理：根据企业的实际情况，确定适宜的安全标准和规范，并加强对标准的执行和监督，确保安全工作的顺利进行。
7. 建立安全信息公开制度：建立安全信息公开制度，及时向员工通报公司的安全状况、安全风险和安全管理措施，提高员工的安全知晓率和参与度。
怎样构建企业特色安全文化Revised by Hanlin on 10 January 2021怎样构建企业特色安全文化以人为本，尊重生命，关注安全，已成为企业发展和生存的共同追求。
安全文化建设是伴随着企业长期发展的持久性工程，只有大力加强安全文化建设，正确把握安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，提高干部职工队伍素质，形成具有企业特色的安全文化，才能确保煤炭企业实现长治久安。
一、正确认识加强安全文化建设的重要意义1、加强安全文化建设是企业实施安全管理的深层次体现。
安全文化是一种科学的安全管理思想和方法，包含企业安全理念、安全价值观、安全教育培训、安全管理机制等方面。
加强安全文化建设的目的就是要使安全价值观落实到基层管理工作中去，引导职工用安全文化理念想问题，办事情，把安全文化理念作为指导、评价、部署安全工作的重要依据和标准，成为自觉的行为规范。
2、加强安全文化建设是推行安全人本管理的有效形式。
安全生产的主体是人，坚持以人为本，以文化为载体，通过运用理念强化、教育宣传、载体创建、考核奖惩等手段，能够创造一种良好的安全人文氛围与和谐的人际关系，对职工的安全观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，在潜移默化的理念熏陶中提高安全意识和安全技能。
3、加强安全文化建设是创建平安煤矿、实现长治久安的基础性工程。
企业要实现短期安全不难，但要实现较长的安全周期这一目标，只有加强安全文化建设，提高职工安全意识和安全技能，规范职工安全行为，建立和健全安全管理机制，营造浓厚的安全氛围，为企业创造一个良好的安全生产软环境。
二、以实现安全生产为目标，着力构建企业特色安全文化1、提升认识，突出渗透，注入全新的安全理念。
总结和提炼符合企业实际、具有企业特色、职工认同的安全理念，是加强安全文化建设的前提和基础。
要以提升全员安全思想境界为着眼点，大力倡导和精心培育安全文化理念，以此作为支撑和指导企业安全工作不断向前发展的强大思想武器。
创建企业特色安全文化(标准
版)
The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safety responsibilities in the specific work of all employees.
( 安全文化)
单位：_______________________
部门：_______________________
日期：_______________________
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创建企业特色安全文化(标准版)
安全是企业永恒的主题。
牢牢掌握安全的主动权,实现安全无事故的长治久安，最根本的就是要时刻铆紧员工安全意识这根弦，确保安全不脱轨，打造企业特色的安全文化。
“特色安全文化”不仅是企业文化的一部分，同时也是“行业文化”的一部分。
“安全文化”是指在生产过程中指导和约束企业整体安全行为及员工安全行为的价值理念。
特色安全文化是结合行业企业实际和特点打造的安全文化。
一、特色安全文化的特点与作用
（一）特色安全文化是预防事故的“软”对策，它具有“硬”对策不可替代的作用，是对“硬”对策的心理和价值观念的补充。
（二）特色安全文化是在建立安全文化的基础上，突出创新性和对企业的实用性。
（三）特色安全文化重在系统化管理及制度，本质上创造着一种“人机环境”相协调的反危机控制思想，通过对人的观念、意识、态度、行为等有形与无形的安全氛围的影响，从而达到对人的不安全行为的有效控制。
（四）特色安全文化更强调安全的准则、理念及策略，更重视与人的行为相关的一系列物态条件的安全环节的构成。
（五）特色安全文化在生产过程中，旨在从规划、计划、运行等安全过程全寿命周期各环节实施以文化为中心的安全策略。
二、特色安全文化的针对性
打造特色安全文化，创建安全型企业是一项理论化、系统化的工程，是贯穿于安全企业的一条主线，是企业和职工利益的保障体系。
特色安全文化要寻找企业的特点和内在规律，突破常规创建企业安全文化，形成企业的特色。
（一）针对“自我”强化安全意识
传统的安全管理模式是自上而下，职工被动接受而不是主动参与，没有切实解决好“自我”的内在动力问题。
在对传统安全管理进行剖析、反思的基础上，从坚持“以人为本，文化领先”的角度入手，突出“以我为中心”的安全管理理念，注重引导、培植广大职工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，教育职工在从事各种安全生产时，都会带着这样一种思维：这样做是否违章?是否威胁我的生命安全与身体健康?从而使看似狭义、实则广义的“我”的安全与企业安全紧密结合在一起，并及时把这一安全新理念运用在安全教育工作中去，教育职工时刻关心“自我”，围绕“企业安全、珍爱生命”这个主题，开展“我要维护我的身体健康和生命安全”、“我不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”、“不珍惜自己的生命是对家人的犯罪”、“企业安全才是真正的爱”等“自我”质询活动。
在活动中突出五个特点：一是自下而上进行，从工人到班组、科室到管理人员逐级进行座谈，充分谈思想、谈认识，让每一个职工都来关心“自我”并成为每个人的自觉行为。
二是辅之以必要的教育形式，开展“我对安全负什
么责任”大讨论等活动，通过系统追问不断强化职工对生命价值极端重要性的认识，进一步明确“我”在安全工作中的权力和义务。
三是与每个职工的本职工作相结合，从每一个岗位、每一道工序、每个生产环节上对照规程和标准，进行深入细致的分析，因人而异、因岗而异地采取相应的措施。
四是与抓好职工安全培训相结合，坚持标本兼治，分阶段、分层次制定实施培训计划。
五是与严格奖惩相结合，不断加大对“三违”人员和事故责任者的惩罚力度，实施丢面子、丢票子、丢位子“三丢”惩治措施。
（二）针对安全管理精细化
安全管理要以精细化引领新思路，在企业生产的全过程全面推行思想标准化、语言标准化、行为标准化、操作标准化为主要内容的安全管理，建立标准分析、标准制度、标准学习、标准执行工作流程，实现标准运行、定位到人，创造全新的安全、生产、人文、生活环境。
在标准化管理的基础上，实现企业安全精细化管理，在全企业范围内推行“精细化”作业、创建“精品管理”，大力倡树做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活，考核从严
从细，产品精益求精，注重安全生产管理细节，做到时时、处处、人人、事事有标准、有考核，使安全标准化管理向精细化管理延伸，抓好创建试点，努力培育成为安全管理理念先进、学习力、创新力强、组织结构科学合理，具有一定推广价值的示范样板，用样板的力量推动企业员工在“标准化”、“精细化”、“规范化”的氛围中文明操作、文明行事、文明做人，打造安全型企业。
（三）针对安全管理的骨干作用
安全管理不仅需要全员参与，还要建立一支骨干带动的示范队伍。
充分发挥各级党组织和全体党、团员在安全生产上的骨干作用，开展“党员安全岗”、“党员身边无事故”、“青年安全包保”等主题活动，带动全体员工一起投入到安全管理活动之中去，从中发现好的典型，大力宣传推广他们的好经验、好做法。
大力宣传“安全光荣，事故可耻”理念，共同把安全生产活动当作企业文化建设和思想政治工作的抓手，为创建安全型企业服好务、示好范，促进企业全面、协调、和谐、可持续发展。
三、特色安全文化的重点
企业特色的安全文化，涵盖了厂容厂貌、厂风厂纪、安全文明生产环境与秩序、安全管理体系等方面，体现在员工的安全意识形态、安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观等意识观念中，着重抓住以下几个重点：
（一）明确特色安全文化建设的目标
建设特色安全文化的最终目的，是有效控制和最大化降低安全事故，确保安全生产。
建设特色安全文化的目标应定位于“安全型企业”。
（二）明确特色安全文化建设的原则
根据实践和经验，特色安全文化的原则应确定为：以人为本，坚持和树立安全发展思想观，将安全文化这一看似抽象的概念转化为有实用价值的指标。
（三）构建特色安全文化的运行机制
一要建立健全各项规章制度，用制度来规范员工的行为，使安全生产有章可循，有法可依，执法有据。
二要切实执行安全生产责任制，逐级落实责任，建立起覆盖各单位、各工种和各个工
序的安全管理网络，有效地卡控生产过程，监督员工的生产行为，起到有效的防范作用。
三要建立有效的约束与激励机制，做到赏罚分明，对安全生产有突出贡献的要重奖，隐患整治不及时、造成事故的要重罚，通过硬性手段提高员工的安全责任感。
四要依靠科学技术和先进的设备等物质手段来预防事故，保证安全。
五要建立起安全事故紧急预案，一旦发生事故立即启动，采取果断、慎密的措施有效防止事故扩大，把损失控制在最小范围。
（四）强化领导的责任作用
领导在安全生产中负有重要的责任，企业的安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。
各职能部门负责人既是安全文化建设的组织者，同时也是被教育者。
各级领导要自觉地学习《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，深刻认识安全管理是第一决策、第一话题、第一保障、第一要务，不折不扣地履行安全职责，在切实抓好安全技术措施和安全管理的基础上，积极倡导并努力建设企业安全文化，在全企业形成“人人讲安全，人人懂安全，人
人保安全”的良好氛围。
还应提高企业安全管理水平，将“安全第一”方针和安全政策法规真正落到实处。
（五）创建特色安全文化应抓好“五硬五做到”：
一是思想认识上要硬，做到一手抓特色安全文化建设，一手抓生产管理。
二是领导体制上要硬，做到安全文化建设和生产管理两副担子一起挑，行政突出抓，党委支持抓，工团配合抓，形成纵向到底，横向到边的特色安全文化建设的工作网络。
三是目标上要硬，做到两个指标一起下，即根据年、季、月生产计划，同时下达特色安全文化建设指标，使特色安全文化建设与生产管理形影不离，相得益彰。
四是具体活动上要硬，做到在安排生产作业、劳动竞赛等活动时，也要同时安排特色安全文化建设的内容和形式，使特色安全文化建设紧贴生产，并以特色安全文化建设促进生产管理，以生产管理带动特色安全文化建设。
五是检查考核上要硬，做到像抓生产管理一样，制定特色安
全文化建设的量化指标、检查标准、考核办法和评价体系，并把特色安全文化建设与人们的工资收入直接挂钩，同步严格检查，同步严格考核，同步严格奖罚，真正做到“铁面”对安全、“铁手腕”抓安全、“铁心肠”保安全，实现特色安全文化建设和生产管理两个成果一起要的目标。
特色安全文化建设不可能像实施一项措施计划那样立竿见影，需要常抓不懈，持续不断，日积月累。
形式上的“安全月”每年只有一次，而在员工心中，每个月都应是安全月。
只有不断促进和发展企业特色安全文化建设，才能有效地保障企业平安发展。
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