企业考核管理制度标准大全汇编

公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。

二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。

以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。

具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。

2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。

每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。

1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。

每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。

㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。

1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。

每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。

㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。

加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。

按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。

每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。

企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。

二、工作期间不可因私人情绪影响工作。

三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。

五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。

六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。

七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。

八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。

一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。

二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

公司考核管理制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。

第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。

第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"a"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"b"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"c"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"d"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。

____月度业绩考核为a者，本月工资增加____%；____月度业绩考核为b者，本月工资保持不变；____月度业绩考核为c者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为d者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为____个a者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核为____个a，____个b者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核有____个d者，公司将辞退该员工。

第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。

综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。

具体情况如下：____月度业绩考核结果相应的分值a：0.5；b：0.0；c：-0.3；d：-0.5。

企业考核的管理制度5篇在社会一步步向前发展的今天，制度对人们来说越来越重要，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的企业考核的管理制度，欢迎大家阅读。

企业考核的管理制度篇1第一条、范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团（以下简称集团）财务部员工绩效制度。

1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条、目的2.1为规范财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格人员。

第三条、职责3.1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。

第四条、要求财务部员工绩效考核制度4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的.进行；充分体现本部门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素质。

4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。

4.3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。

4.4.个人工作考核内容：4.4.1.工作态度（10分）内容一：敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、工作是否努力、主动加班标准：一般、差内容二：团队表现很好、是否协调其它部门工作标准：一般、差4.4.2.日常事务处理情况考核（20分）内容一：是否遵守公司规章制度很好不迟到、不早退标准：一般、差内容二：是否维护公司形象很好办公地点是否干净整洁；标准：一般、差内容二：有无与供应商、客户炒架现象发生财务部员工考核制度标准：一般、差内容三：公司会议是否积极参加标准：一般、差4.4.3.工作完成情况测评（40分）内容一:制定工作计划及实施情况、有计划很详细、计划在每月日完成标准：有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二：帐务处理标准：是否及时完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三：集团审计是否提出会计差错、标准：无、有、有，属一般性错误、有，属性质严重性错误内容三：业务学习情况标准：很好、是否有益提高业务水平、一般、没有内容四：领导安排工作完成情况标准：很好、一般、没有4.4.4.效益考核分（30分）个人得分=单位效益考核所得系数╳304.5.综合测评4.4.1.测评标准：满分100分，优秀80-100；良60-79；60分以下为差；4.4.2.周评：按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100分）4.4.3.月评：该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。

企业考核管理规章制度细则(精选7篇)企业考核管理规章制度细则(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的企业考核管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!企业考核管理规章制度细则【篇1】一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

企业绩效考核制度与考核指标大全一、企业绩效考核制度：1.考核目标明确：制定明确的考核目标，使员工清楚了解自己的工作任务和责任。

2.考核周期：设定合理的考核周期，一般为半年或一年，确保足够的时间来评估员工的工作表现。

3.考核方式：采用全员考核、部门考核或个人考核的方式进行绩效评估，根据企业的特点和需求进行选择。

4.考核权责：明确考核责任，由上级领导和相关部门共同参与，确保考核的客观公正性。

5.绩效评价：通过对员工工作的成果和过程进行评价，包括定量指标和定性指标的综合评估。

6.反馈与改进：及时向员工反馈考核结果，并与员工进行面谈，共同寻找改进空间和提高绩效的方法。

二、企业绩效考核指标：1.工作业绩指标：-完成工作任务的质量和数量-工作效率和工作进展情况-工作的创新性和解决问题的能力2.营销业绩指标：-销售额和销售数量-客户满意度和客户维护能力-市场份额和品牌知名度指数3.财务业绩指标：-利润率和盈亏情况-资产利用率和资本回报率-成本控制和资金运作情况4.团队合作指标：-团队之间的协作和沟通能力-团队目标的实现和团队精神表现-团队的决策能力和问题解决能力5.个人素质指标：-自我学习和自我提升能力-职业道德和职业操守-个人责任感和团队意识6.客户服务指标：-服务态度和服务质量-问题处理和客户投诉处理能力-客户忠诚度和口碑指数7.综合指标：-综合评估员工在工作、团队和个人等方面的综合能力和绩效表现。

以上是企业绩效考核制度与考核指标的大致框架，企业可以根据自身情况进行调整和补充。

制定科学合理的绩效考核制度与考核指标，将有助于激发员工的工作激情，提高团队和个人绩效，促进企业的持续发展。

公司考核管理制度公司考核管理制度(集锦9篇)现如今，很多场合都离不了制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的公司考核管理制度，希望对大家有所帮助。

公司考核管理制度1近年来，中牟县人民按照“探索符合工作规律的管理模式，实现用制度管人、管案、管事”的工作思路，修订完善规章、制度，并在制度的落实上狠下功夫，逐步形成了院长统领全局、值周院领导督查、考评职能部门日常监管相结合的规范有序的管理机制，使本院总体工作提高到一个新的水平。

一、完善制度，建立符合实际的工作规范20xx年初，中牟就把规范化制度建设作为全年工作的着力点和支撑点，先后到3个实地考察，并参考全国10余个经验，多次召开党组会、院务会，广泛征求意见，9易其稿，历经8个多月时间，制定出了《中牟县人民工作规范》，工作规范共六篇计65项制度，包括队伍建设、审判执行工作、司法政务、督察、考评等内容。

在整个绩效考核工作中，科学的考核办法守键。

在考核办法中明确规定了各部门的工作任务和指标，违规章、制度和未完成任务相应的处罚标准，明确了考评职能部门的职责等，确立了周检查、月通报、季考核、年总评的考核工作机制，使整体考核工作便于操作，行之有效。

今年1月，结合本院绩效考核工作一年来的运行情况，对考核办法又进行了修订。

新的绩效考核办法增加了对“五个严禁”、巡回审判的考核，提高了民事案件的调撤率等，使绩效考核工作更加科学化、规范化。

二、狠抓落实，确保制度落到实处(一)注重经常性考评。

实行周检查、月通报、季考核制度，把考评工作抓在平时。

周检查就是每周由一名班子成员值班，协调管理全院整体工作，对全院的机关管理、庭审规范等进行监督检查，并写出书面值周报告交考核办。

月通报就是每月负有考评职责的部门向院考核办报送监评的工作事项。

院考核办根据值周领导的报告和职能部门的监评报告，编发当月的工作通报，内容包括案件办理情况、司法政务管理情况、宣传调研完成情况等。

一、前言为规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序进行，特制定本管理制度及考核标准。

本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。

二、管理制度1. 组织架构（1）公司设立董事会、监事会、总经理、各部门经理等职位，形成层级分明、职责明确的管理体系。

（2）各部门设置相应的岗位职责，明确各部门及员工的工作任务。

2. 工作纪律（1）员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。

（2）员工应按时上班、下班，不得无故迟到、早退、旷工。

（3）员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密。

3. 工作态度（1）员工应积极主动，认真负责，勇于担当。

（2）员工应具有良好的团队合作精神，相互支持、相互帮助。

4. 工作效率（1）员工应按时完成工作任务，提高工作效率。

（2）各部门应定期召开工作会议，总结经验，改进工作。

5. 培训与考核（1）公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

（2）公司设立绩效考核制度，对员工进行考核。

三、考核标准1. 基本要求（1）员工应具备良好的职业道德和职业素养。

（2）员工应熟悉本职工作，具备一定的业务能力。

2. 工作业绩（1）完成工作任务的质量和数量。

（2）为公司创造的经济效益和社会效益。

3. 工作态度（1）工作积极性、主动性。

（2）团队合作精神。

4. 工作能力（1）业务技能水平。

（2）沟通协调能力。

5. 工作纪律（1）遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。

（2）遵守劳动纪律，按时上下班。

四、奖惩措施1. 奖励（1）对工作业绩突出、贡献显著的员工，给予物质奖励和荣誉称号。

（2）对积极参加公司培训、提升自身能力的员工，给予表彰。

2. 惩罚（1）对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处分。

（2）对工作消极、不负责任的员工，给予批评教育，情节严重者予以辞退。

五、附则1. 本制度由公司董事会负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

企业管理制度汇编企业管理制度(通用14篇)在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

拟定制度需要注意哪些问题呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是爱岗敬业的小编阿青为大伙儿整编的企业管理制度【通用14篇】，希望对大家有所帮助。

企业管理制度篇一搅拌站操作工岗位职责1：严格遵守拌合站的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。

2：严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。

3：听从当班内调的指挥，认真细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序，经复核确认无误后方可开机生产砼。

半自动生产时，须要根据实验室签发的施工配料单进行施工。

4：在生产过程中，积极配合质检员搞好混凝土的质量控制，因操作员不执行配合比和输入数据有误而造成的混凝土不合格的损失，操作司机负主要责任。

5：认真观察混凝土各组成材料是否超过允许偏差，若发现超出允许偏差范围，须及时向值班内调汇报。

6：对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时的相关性能负责。

7：加强学习，不断总结经验，提高操作水平，把好操作关，操作人员要注意观察混凝土出料情况，发现异常应立即采取措施进行处理。

8：做好微机的保养工作，做到出料单能正常打印，不能打单就不给予开盘。

9：在操作室工作时，不许再电脑上玩游戏及其他与工作无关的事，不许在室内乱吃零食和带有油香味的食品。

10：当在生产中，发生突发事件时（设备坏了、堵机、系统部不正常等）应当做较快较好的处理并当即向有关领导汇报设备管理及机电工维修保养1：机修（电工）人员须经过专业培训，了解设备构造，原理，熟悉设备性能，做到“三好”、“四会”，即管理好、保养好、使用好，会检查、会使用、会保养、会排除一般故障。

2：机修（电工）人员须持证上岗，上岗证由建设部考核发放，严禁无证人员维修操作。

3：机修（电工）人员要认真学习设备使用说明书，严格执行机修程序规程，勤观察，常检查，及时排除设备故障，做好故障维修记录，重大和不明设备故障要及时汇报，禁止忙，禁止盲目拆修。

企业考核管理制度标准大全1一、目的为建立和完善公司考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展的同时，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进和保持员工工作积极性和自觉性，特制订本制度。

二、适用范围本考核制度适用于公司各职能部门及其人员、各生产单位及其人员，不适用于公司总经理办公室及其人员。

另下列情况人员不在考核范围内：1、因私、因病、因伤、休假、停职而当月连续缺勤二十日以上者；2、兼职、特约人员；3、暂没纳入公司考核体系的人员。

三、管理权责：1、行政部负责拟订公司考核管理制度；2、各部门负责人负责拟订本部门各岗位的考核指标体系、量化指标和考核内容；3、考核实行直接主管评估下属，部门负责人和行政部复评、总经办终评制；4、行政部负责督导各部门开展考核工作，及时汇总、审核各部门及员工的考核结果并上报总经办；5、总经理负责审定公司考核管理制度、各岗位的考核指标体系及各岗位考核结果的审定和批准；6、行政部负责处理日常工作中部门和员工的考核申诉处理、沟通面谈和工作改善事宜；7、各职能部门负责人负责部门员工月度考核的沟通面谈、绩效改善计划、新的绩效目标等；8、行政部负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。

四、考核程序1、由员工本人或所在部门提出并填写表单，激励类填写《员工激励通知书》、惩戒类填写《员工惩戒通知书》，表单须由员工本人签名确认，经部门负责人核实后将表交至行政部复核。

2、行政部在收到部门提供的申报材料后，负责调查核实（不符条件者退回原申报部门或个人）。

3、符合条件者由行政部报至总经理审批通过。

4、行政部发布通报文书张榜公布考核结果并监督执行。

五、考核管理规定考核按考核期限分为日常考核、例行性周期考核、月度考核、季度考核和年度考核；按考核结果分为考核激励和考核惩戒两类；按考核群体分为个人、班组、团体三类。

（一）、考核激励与考核惩戒1、考核激励分为以下几类：会议（口头）表扬、通报表扬、通报表彰、物质奖励、加绩效分、奖金奖励、休假奖励、提供培训机会、晋升晋职及其他专项奖励等。

公司考核管理规章制度公司考核管理规章制度(通用5篇)关于公司考核管理规章制度（精选7篇）公司是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式，也是主要的企业的组织形式之一。

以下是为大家整理的公司考核管理规章制度(通用5篇),欢迎品鉴!公司考核管理规章制度篇1此考核各项目每月进行工作制度方面的评分，工作业务考核每半年进行一次，根据员工考核成绩对员工进行评级，保证客房部员工对客提供优质服务。

考核对象为客房部员工，考核范围包括:一、工作制度考核(30分)1、考勤(包括培训出勤)(10分)2、礼节礼貌、仪容仪表(10分)3、工作纪律(10分)二、工作技能考核(50分)1、酒店产品知识考核(10分)2、铺床操作考核(10分)3、清洁房间卫生质量(15分)4、对客服务质量(15分)三、直接上级和经理鉴定(20分)评定方案：1、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员;2、员工评分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上级和经理鉴定得分;3、考核内容主要针对员工平时工作表现，以及做房卫生质量，在保证卫生质量的前提下，努力提高员工的工作效率，保证对客高水平的服务。

附：客房部员工考核细则一、工作制度(一)考勤1、迟到、早退十分钟内扣除1分，迟到、早退十至三十分钟内扣除2分，(包括培训、客房部组织的会议);2、事假每次扣除1分;旷工每次扣除5分;3、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自调班、换班者扣除4分;4、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分;(二)礼节礼貌、仪容仪表1、与同事或上级见面不打招呼者每次扣除1分;2、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分;3、对客服务无“请”字当头，“谢”不离口扣除1分，与客人顶撞者扣除5分，与客人争吵者扣除6分;4、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按酒店制度处理;5、传接电话不按规定程序者每次扣除1分;6、主动帮助客人提行李、按电梯。

企业绩效考核制度汇编(全)前言企业绩效考核是衡量企业发展水平以及员工绩效的重要依据，制定科学合理的考核制度对于企业的长远发展意义重大。

本文将从不同的角度对企业绩效考核制度进行全面汇编，供读者参考。

一、人力资源角度1.目标管理目标管理是以企业整体战略为基础，在各级领导和员工之间进行的协同性管理，通常包括工作计划制定、目标协商、执行与监控、评估和回顾等流程。

目标达成的好坏对企业的绩效评价有着至关重要的影响。

2.能力模型及职业路径能力模型是企业员工所需要具备的能力、特点以及在其职业发展路径中升迁所需的条件等的综合体现。

员工根据自身的能力、特点、职业理想等匹配公司的能力模型，快速了解自己在公司中的职业发展路径，从而具体制定个人职业规划，并通过自我研究和职业培训等方式不断提升自身素质。

二、财务角度1.财务指标考核财务指标考核，即依据企业制定的财务预算以及预测数据来进行，常见的财务指标有营业收入、毛利率、净利润率、ROA等。

财务指标的考核具有精度高、数据真实、能够直接反映企业财务状况等特点。

2.成本管理成本管理是企业采取的风险管理措施，是企业全过程管理的核心，包括成本控制和成本核算两个大方向。

成本控制有助于企业在经营过程中及时了解、全面掌握实际发生的各项成本，并对各项成本进行科学管理，有利于企业的盈利能力提高。

三、市场角度1.客户满意度调查客户满意度调查是为了了解客户对于企业产品或服务的满意程度而进行的一种科学方式，主要以客户对企业服务品质、服务效率、服务态度、信息咨询等方面进行评估。

客户满意度调查可以及时反映企业在市场中的竞争地位，为企业分析客户需求提供重要的参考数据。

2.市场份额考核市场份额考核是一种通过统计市场销售数据来衡量企业在市场中占有的比例的方法，通常包括销售额、销量、销售渠道覆盖面等方面。

高市场份额的企业在未来的竞争中往往具有先发优势，有条件取得更大的市场份额。

结语以上内容为企业绩效考核制度的汇编全文。

企业考核的管理制度范本5篇在社会一步步向前发展的今天，制度对人们来说越来越重要，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的企业考核的管理制度范本，欢迎大家阅读。

企业考核的管理制度范本篇1第一条目的（一）本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推进人事考核工作；（二）本规定的目的是让人事考核对企业理念、员工的观念和行为起重要的牵引作用。

第二条人事考核的作用（一）让组织对其成员的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价和排序，使组织掌握其成员的能力和贡献，让成员了解组织对其工作的评价；为组织成员的沟通提供通道，营造良好的氛围；（二）形成组织成员之间互相监督、指导、教育、激励和约束；（三）作为聘用、薪酬、奖惩、晋升、调动等人事决策的参考；（四）提供信息，作为工作计划、人力资源规划的依据；（五）获得职业培训的需求，为制定职业培训计划提供依据。

第三条人事考核的原则（一）明确化、公开化原则：考评标准、考评程序明确、公开。

（二）客观考评的原则：用“事实说话”，用实例、数据取代抽象字眼，避免掺入主观性和感情色彩。

对考核期外，以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

（三）直接主管与客户考评相结合的原则：对于一般员工，直接主管考核占总分的70%、客户占总分的30%。

对于主管以上人员则采用直接主管客户考评直接下属三者结合的办法进行考核，其比分为70%：20%：10%。

直接主管即负责日常工作的安排、指导、监督的领导，客户即某岗位直接服务对象，它可以是上级、平级或下级。

每个岗位收集五名客户的考证意见，由直接主管综合评价。

（四）反馈的原则：考评的结果一般要反馈给被考评者本人，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见。

（五）差别的原则：考核的等级之间应当有差别界限，针对不同的考评结果，在工资、晋升、任用等方面应体现差别，使考评带有激励性，鼓励员工的上进心。

第四条适用范围除下列人员外，其余人员均在适用范围内：（一）管理公司总经理、俱乐部营运总监；（二）兼职人员、公司顾问；（三）连续出勤不满6个月者；（四）考核期间休假停职6个月以上者。

关于公司考核管理规章制度（7篇）关于公司考核管理规章制度（精选7篇）公司是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式，也是主要的企业的组织形式之一。

以下是小编准备的关于公司考核管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。

关于公司考核管理规章制度（精选篇1）第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。

第二条：本条例适用于我司全部员工。

第三条：奖惩类别：1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。

2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。

第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励(每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告)：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者。

2、工作勤奋，出色完成工作任务者。

3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。

4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。

5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。

6、拾金不昧者。

7、其他情况应该给予奖金奖励的。

第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次(含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。

三次书面嘉奖等同一次记功)：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。

2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。

3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。

4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。

5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。

6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。

7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。

8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。

公司考核管理制度最新15篇关于公司规章制度考核规则篇一第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。

绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。

第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。

第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，诗司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。

第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工；试用期(见习期)人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。

第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。

第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就受理者的业绩；2、各级管理者是员工责任的最终承担者；3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，受理者不可推卸的责任；4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。

第二章第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：第二条：制定绩效目标：1、根据当月(或考核周期)公司各部门的要求和期望，确定当月(或考核周期)工作目标；2、部门负责人的考核内容包括：2.1.部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；(此项权重为40%)2.2.部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标；(此项权重为15%)2.3.追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；(此项权重为15%)2.4.部门管理与改进状况的考核；(此项权重为10%)2.5.培训管理的考核。

企业考核管理制度标准大全汇编一、目的为建立和完善公司考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展的同时，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进和保持员工工作积极性和自觉性，特制订本制度。

二、适用范围本考核制度适用于公司各职能部门及其人员、各生产单位及其人员，不适用于公司总经理办公室及其人员。

另下列情况人员不在考核范围内：1、因私、因病、因伤、休假、停职而当月连续缺勤二十日以上者；2、兼职、特约人员；3、暂没纳入公司考核体系的人员。

三、管理权责：1、行政部负责拟订公司考核管理制度；2、各部门负责人负责拟订本部门各岗位的考核指标体系、量化指标和考核内容；3、考核实行直接主管评估下属，部门负责人和行政部复评、总经办终评制；4、行政部负责督导各部门开展考核工作，及时汇总、审核各部门及员工的考核结果并上报总经办；5、总经理负责审定公司考核管理制度、各岗位的考核指标体系及各岗位考核结果的审定和批准；6、行政部负责处理日常工作中部门和员工的考核申诉处理、沟通面谈和工作改善事宜；7、各职能部门负责人负责部门员工月度考核的沟通面谈、绩效改善计划、新的绩效目标等；8、行政部负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。

四、考核程序1、由员工本人或所在部门提出并填写表单，激励类填写《员工激励通知书》、惩戒类填写《员工惩戒通知书》，表单须由员工本人签名确认，经部门负责人核实后将表交至行政部复核。

2、行政部在收到部门提供的申报材料后，负责调查核实（不符条件者退回原申报部门或个人）。

3、符合条件者由行政部报至总经理审批通过。

4、行政部发布通报文书张榜公布考核结果并监督执行。

五、考核管理规定考核按考核期限分为日常考核、例行性周期考核、月度考核、季度考核和年度考核；按考核结果分为考核激励和考核惩戒两类；按考核群体分为个人、班组、团体三类。

（一）、考核激励与考核惩戒1、考核激励分为以下几类：会议（口头）表扬、通报表扬、通报表彰、物质奖励、加绩效分、奖金奖励、休假奖励、提供培训机会、晋升晋职及其他专项奖励等。

一、考核内容1. 组织纪律考核（1）遵守公司各项规章制度，按时到岗，不迟到、不早退、不旷工。

（2）服从领导安排，积极配合各项工作。

（3）保持良好的工作作风，遵守职业道德。

2. 工作能力考核（1）熟悉本职工作，具备岗位所需的专业技能。

（2）能够独立完成工作任务，提高工作效率。

（3）不断学习，提高自身综合素质。

3. 团队协作考核（1）积极参与团队活动，发挥团队精神。

（2）与同事保持良好沟通，共同推进工作。

（3）尊重他人，善于倾听，积极提出建设性意见。

4. 客户满意度考核（1）热情接待客户，提供优质服务。

（2）及时解决客户问题，提高客户满意度。

（3）维护公司形象，树立良好的口碑。

5. 绩效考核（1）完成年度工作目标，实现业绩增长。

（2）创新意识强，提出合理化建议并得到实施。

（3）积极承担社会责任，参与公益活动。

二、考核标准1. 组织纪律考核（1）迟到、早退、旷工现象不超过2次，得满分；3-5次扣1分；6次以上扣2分。

（2）服从领导安排，积极参与工作，得满分；不服从安排、消极怠工，扣1分。

（3）遵守职业道德，得满分；违反职业道德，扣2分。

2. 工作能力考核（1）熟悉本职工作，具备岗位所需的专业技能，得满分；不熟悉工作，扣2分。

（2）独立完成工作任务，提高工作效率，得满分；工作效率低下，扣1分。

（3）不断学习，提高自身综合素质，得满分；学习积极性不高，扣1分。

3. 团队协作考核（1）积极参与团队活动，发挥团队精神，得满分；不积极参与，扣1分。

（2）与同事保持良好沟通，共同推进工作，得满分；沟通不畅，扣1分。

（3）尊重他人，善于倾听，积极提出建设性意见，得满分；不尊重他人，扣1分。

4. 客户满意度考核（1）热情接待客户，提供优质服务，得满分；服务态度不佳，扣1分。

（2）及时解决客户问题，提高客户满意度，得满分；解决问题不及时，扣1分。

（3）维护公司形象，树立良好的口碑，得满分；损害公司形象，扣2分。

5. 绩效考核（1）完成年度工作目标，实现业绩增长，得满分；未完成目标，扣2分。

考核制度企业考核制度大全
以下是常见的企业考核制度大全：
1. 绩效考核制度：根据员工的工作表现、任务完成情况、工作质量等方面进行绩效评估，以便确定员工的薪资、晋升和奖励等。

2. 绩效平衡计分卡：通过设定目标、制定指标和评估方法等，对员工在不同维度上的绩效进行评估。

3. 360度反馈考核制度：通过多方面的评价，包括上级、同事和下属的评价，来评估员工的绩效。

4. 销售业绩考核制度：以销售量、销售额、客户满意度等为指标，对销售人员的业绩进行评估。

5. 职业发展规划考核制度：评估员工的职业发展计划和目标，包括培训、学习和晋升等方面。

6. 工作满意度调查制度：通过问卷调查的方式，评估员工对工作环境、上级领导、同事关系等方面的满意度。

7. 奖惩制度：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和惩罚。

8. 薪酬制度：根据员工的绩效、岗位等级等因素，确定薪酬待遇。

9. 培训考核制度：对员工参加培训的情况进行评估，以衡量培训效果。

10. 潜力评估制度：评估员工的潜力和发展潜能，为其提供相关的发展机会。

以上是一些常见的企业考核制度，具体制度可根据企业的需求和实际情况进行设计和调整。

企业考核管理制度标准大全(可编辑)佛山市万加门窗有限公司文件编号版次秘室等级公开文件类别管理制度页次第页共页文件名称考核管理制度生效日期一、目的为建立和完善公司考核评价体系有效构建公司激励与约束机制促进企业持续、快速、健康发展的同时对员工进行客观、公正地评价并通过此评价合理地进行价值分配促进和保持员工工作积极性和自觉性特制订本制度。

适用范围本考核制度适用于公司各职能部门及其人员、各生产单位及其人员不适用于公司总经理办公室及其人员。

另下列情况人员不在考核范围内：因私、因病、因伤、休假、停职而当月连续缺勤二十日以上者兼职、特约人员暂没纳入公司考核体系的人员。

管理权责：行政部负责拟订公司考核管理制度各部门负责人负责拟订本部门各岗位的考核指标体系、量化指标和考核内容考核实行直接主管评估下属部门负责人和行政部复评、总经办终评制行政部负责督导各部门开展考核工作及时汇总、审核各部门及员工的考核结果并上报总经办总经理负责审定公司考核管理制度、各岗位的考核指标体系及各岗位考核结果的审定和批准行政部负责处理日常工作中部门和员工的考核申诉处理、沟通面谈和工作改善事宜各职能部门负责人负责部门员工月度考核的沟通面谈、绩效改善计划、新的绩效目标等行政部负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。

考核程序由员工本人或所在部门提出并填写表单激励类填写《员工激励通知书》、惩戒类填写《员工惩戒通知书》表单须由员工本人签名确认经部门负责人核实后将表交至行政部复核。

行政部在收到部门提供的申报材料后负责调查核实（不符条件者退回原申报部门或个人）。

符合条件者由行政部报至总经理审批通过。

行政部发布通报文书张榜公布考核结果并监督执行。

考核管理规定考核按考核期限分为日常考核、例行性周期考核、月度考核、季度考核和年度考核按考核结果分为考核激励和考核惩戒两类按考核群体分为个人、班组、团体三类。

、考核激励与考核惩戒考核激励分为以下几类：会议（口头）表扬、通报表扬、通报表彰、物质奖励、加绩效分、奖金奖励、休假奖励、提供培训机会、晋升晋职及其他专项奖励等。

考核制度企业考核制度大全考核制度1 一、绩效考核规定：1)主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。

2)主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。

3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。

4)第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。

5)领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。

6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。

7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。

8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

二、奖罚程序与权限：1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。