2009中国十大公益营销事件来源：公益中国网陈发树（左）从实业家转型投资家和慈善家，背后推手是“打工皇帝”唐骏（右）李连杰“壹基金”坚持每季度公开透露财务报告曹德旺捐献股份建立巨型公益基金计划落空随着中国经济的发展，中国企业的崛起以及中国富裕人群的增加，中国的公益事业如同雨后春笋迅速发展；直到2008年汶川大地震，中国企业和个人的公益意识形成一个井喷局面。
如今，“企业社会责任报告”发布已经成为越来越多的企业年终必须要对外公布的“规定动作”。
“公益营销”也不再是一个陌生的营销方式，而正被一些企业有意无意地使用，并且的了意想不到的效果。
中国商业联合会会刊《中国商人》杂志、公益中国网、沃华传媒网联合发布，中国领先的公益营销传播机构够优机构（）编制，经过对2009年发生的一系列公益营销事件进行了认真的梳理和研究，发布2009年中国十大公益营销事件。
需要说明的是：这些入选的事件的操作者，有些可能认为自己做的就是一个“营销活动”，根本就没有想到什么公益营销，这倒不要紧；更重要的是，有些当事人或企业，可能会坚决不同意将自己的这个行动归纳为“公益营销”——实际上，越真心实意做公益，就越是成功的公益营销。
我们向他们表示敬意。
1.陈发树捐建新华都公益基金事件简介：2009年10月20日，48岁的福建新华都集团董事长陈发树用1亿现金成功注册非公募基金会新华都慈善基金会，并向该基金捐赠自己名下股份90%，折合人民币83亿元。
入选原因：聘请“打工皇帝”唐骏成为新华都集团CEO，让人们知道福建有一个叫新华都的企业，老板陈发树很有钱；后来唐骏提出“陈菲特”计划，让人们知道陈发树很聪明，很会赚钱；2009年年末，陈发树捐赠个人财富45%合约85亿成立“新华都公益基金”，让人们知道了，这个叫陈发树的“神秘富豪”，不仅聪明，而且很有思想。
新华都集团从少为人知，到唐骏入主后的广为人知，新华都的品牌知名度急速扩大；2009年末成立国内最大的慈善基金，新华都的品牌形象达到“质的飞跃”，美誉度空前提升。
万达广场开发战略的变迁一、万达商业广场万达商业广场是由大连万达集团开发的商业地产，是中国目前发展较为成熟的商业地产开发模式，其核心是“订单式商业地产”，即与世界500强的零售商签订联合发展协议，通过与合作伙伴的共同开拓、技术对接、先租后建来开发，从而实现加快拓展与有效降低风险。
二、万达商业广场发展历程万达商业广场从2000年后开始呈现市场，2002年第1个项目长春万达商业广场开业，截止到现在共建造了24个项目，其中在营项目15个，在建项目9个，建筑面积达到759万平方米。
万达商业广场的快速发展期是在2003-2004年，共开业了10个项目，从而真正实现了万达成为国内商业地产领军者。
2005年是万达商业广场的调整年，由于前2年拓展速度很快以及沈阳、哈尔滨项目出现的问题，2005年开始自我调整，这一年没有一个项目开业。
因此，2005年可以说是万达商业广场的一个分水岭，从项目的选址到开发规模、产品都发生了较大的变化，从2006年底开业的项目看，都是属于大型的综合体，万达商业广场已经实现从第二代产品过渡到第三代产品。
万达商业广场发展到现在，短短的5年时间，其发展模式共经历了3代产品。
第一代产品：2002-2003年纯商业盒子式特点：（1）选择省会或中心城市布局；（2）选址都在城市最核心商圈；（3）占地面积在1.2-2万㎡，建筑面积在4-6万㎡左右；（4）主力店一般3家，沃尔玛超市、家具家电专业卖场及万达影院；（5）1层为精品、服饰，2、3层为超市，4层为专业卖场和影院；（6）建筑形态都为单个盒子式。
案例：长沙万达商业广场、南昌万达商业广场第二代产品：2004年纯商业组合式特点：（1）选择省会或中心城市布局；（2）选址都在城市最核心商圈；（3）占地面积在5万㎡左右，建筑面积在15万㎡左右；（4）主力店一般为4家，百货、超市、建材家电专业卖场、影院；（5）每个主力店都为一个单体盒子，由多个盒子组成商业广场。
中国(北京)房地产杰出营销人物公司&项目姓名龙德置地营销总监刘卫国远洋集团远嘉经纪副总经理史志勇汇超房地产营销中心副总经理张磊顺华房地产副总经理程天霆金泰房地产营销副总经理谢苏明金隅嘉业副总经理王新光京港物业策划总监李世濠万达房地产常务副总经理卢明首创置业营销总监杨宏浩北辰置地副总经理姜宏国瑞兴业地产营销总监齐志辉北京珠江地产营销总监赵津耀辉置业总经理郑颖水文园集团副总裁周克山北京万科地产营销总监赵彤北京东湖房地产副总经理杨洪亮大通房地产副总经理杨小航中房京贸房地产副总经理郭谦慧诚房地产营销中心总经理尹建武嘉恒远东投资副总裁海毅轩海航置业副总经理万米娜龙鑫房地产营销总监武燕飞首开集团置地事业部运营总监李捷华成通地产总经理刘庆强武夷地产营销总监丘自然美林地产副总经理戴滨大成开发集团销售市场部副总经理郑直正源地产华北地区总经理陈选良万年花城房地产副总经理黄曦中鼎基业房地产副总经理王颖涛北京奥林匹克置业副总经理史明万通地产副总经理姚鹏正中广集团副董事长李炜天壹瓶房地产总经理于仁泓天安天地房地产总经理门青云东亚新华投资总监何炬金地集团营销副总经理何海洋绿地集团营销总监李蓟金达利集团副总经理徐能力北京绿城房地产副总经理强月飞北京太和保兴房地产总经理付骞新集团营销总经理陈宁中碧城副总经理郭嘉盛盛邦基业房地产副总经理窦强招商地产北京公司总经理吴良华光大地产(上湖)副总经理唐立峰北京和裕房地产总经理龙兴三亚凤凰水城董事长李俊伟华盈置地董事长周良君新奥置业集团总经理助理郭占军金梦圆地产总经理助理袁振首钢顺驰地产营销副总经理楼艳青兆泰地产副总裁王全润丰地产营销总监郑德强信堡房地产董事长庄耀山泰禾房地产副总经理林平峰京高盛房地产总经理胡斌北长江实业北京总经理李秀龙泰福恒房地产副总经理刘晓虎中海发展北京公司副总经理欧阳国欣三河兴达地产总经理宋海君乐成集团常务副总经理施衍彦北京房地产30大地产丽人宏宇集团副总裁梁上燕盛同联行·华远经纪总经理胡碧珅英才房地产副总经理贾涛合生创展北京公司副总经理余洁锦绣香江副总经理权红中建国际副总裁雷越姝润泽地产营销中心总经理陶伟华润置地副总经理朱华越融科智地总经理张筱菁亿城集团营销总经理遇绣峰华纺易城营销策划总监颜巍世茂集团华北区总裁宋垚保利地产营销总监陈艳萍泰禾(香港)集团董事副总裁沈琳首驰昱达房地产营销副总经理楼燕青龙湖置业营销副总经理蔡雪梅世博伟业总经理金锡顺依莲轩房地产董事总经理刘博绿城北京御园销售总监梁莉金融街控股常务副总经理高靓宏宇集团项目总经理崔力军中赫集团营销总监荔咏梅翰宏基业销售总监尹群中新集团副总经理张晶盛达兴业总经理助理岳丽梅亚胜置业董事长助理方园安盛投资董事副总裁谢琳金房房地产执行总裁李萍福成房地产总经理曲靖恒兴置地副总经理曹頔富力地产北京区副总经理邬琳泛海信华副总经理张文丽慧诚房地产副总经理杨军天洋置地执行董事周金中坤集团董事长黄怒波恒大地产集团董事长许家印加拿大LVC国际投资集团董事局主席李辙宏宇集团副总裁梁上燕中体奥林匹克花园管理集团有限公司总裁陈顺北京房地产金牌操盘手万科公园5号项目经理杨春丽润泽庄园营销副总李剑瑛悦溪营销总监张昊华侨城营销总监宋翔华万科紫苑项目经理高广汉珠江壹仟栋副总经理周宁当代市场推广总监侠红雷山水文园集团渠道总监潘珂冠城策划主管何兢孔雀城、大运河孔雀城策划总监李冬阳源汇市场经理曹怡星国海广场销售经理胡彦燕北辰香麓销售总监曹峻西派国际公寓营销总监常思龙山新新小镇销售总监梁兴金融世家营销部总监杨孟绛金都心语营销策划部经理刘江天洋城营销总监李雨昂大成国际中心销售总监王琦天盛家园项目经理郑富天西绒线26号营销总监曹伟首府官邸营销副总监贾安宁复地国际公寓营销策划经理王耘东湖湾营销总监马龑纳丹堡营销总监孔飞城南大道销售总监何玲大成郡策划经理卞颖一瓶营销总监艾宇飞一瓶策划总监周励军天安国汇营销总监禇衍东亚上北中心总监韩磊金地名京市场营销经理李璞塞纳河谷营销总监黄飞澐澐国际副总经理白殿臣天鹅湖营销总监王玉玲青年工社项目负责人张骋总部特区营销总监杭琦信远大厦营销总监李涛田园牧歌营销总监孙义东熙旺中心策划总监刘显才亦庄北岸营销总监裴涛汇融国际副总经理陈力洋北青国际营销总监刘刚瑞雪春堂营销总监李佳尚城营销总监李琦主语城策划总监王瑞寅颐和家园营销总监陆金彪阳光波尔多副总经理冯啸金汉绿港营销总监方轶琉璃湖别墅营销总监赵奇峰银河湾营销总监高峰西钓鱼台嘉园副总经理姜晓亮香湾副总经理赵征新华联丽景珊瑚湾副总经理武哲中广宜景湾营销总监刘文俊东方夏威夷营销总监赵赞军星河湾营销副总监胡汉祥星河湾营销总监刘江禧福汇营销总监楼慧玲艾力枫社营销总监邱宇波龙湖唐宁ONE营销总监魏健前门前营销总监陈宁德华玺营销总监王卉凯鸿坤理想城销售总监穆文斌溪谷销售总监孙正。
万达营销方案万达营销方案引言随着互联网技术和社交媒体的快速发展，传统的市场营销方式已经不再有效。
企业需要采取新的策略来吸引顾客和提升品牌知名度。
本文将介绍万达营销方案，该方案是针对万达集团的市场营销活动所制定的整体策略。
1. 万达集团概述万达集团成立于1988年，总部位于中国北京。
它是一家多元化的跨国企业集团，业务涵盖商业地产开发、金融投资、文化产业、电影制作、体育发展等多个领域。
作为中国最大的地产开发商之一，万达集团在国内外市场享有广泛的声誉和影响力。
2. 营销目标万达集团的营销目标是通过提升品牌知名度、吸引更多顾客和增加销售额来推动业务增长。
为了实现这些目标，万达集团需要制定战略性的市场营销方案。
3. 目标市场分析在制定营销方案之前，了解目标市场非常重要。
针对万达集团来说，目标顾客主要包括：- 个人消费者：希望购买高品质产品和服务的个人消费者。
- 企业客户：希望在万达商业地产中租用办公空间或举办活动的企业客户。
- 合作伙伴：寻找与万达集团合作的供应商、合作伙伴或投资者。
4. 品牌塑造品牌塑造是营销活动的核心，通过创造一个独特而令人信任的品牌形象，万达集团可以吸引更多的顾客和合作伙伴。
- **品牌定位**：万达集团的品牌定位应该体现其多元化和国际化的特点，强调其在各个领域的专业知识和经验。
- **品牌声誉管理**：万达集团应该积极管理其品牌声誉，通过提供高品质的产品和优质的客户服务来保持顾客的忠诚度。
- **品牌宣传**：采用多种媒体平台，如社交媒体、广告宣传等，宣传万达集团的品牌形象和核心价值观。
5. 社交媒体营销在当今社会中，社交媒体已经成为一种强大的营销工具。
万达集团应该充分利用各种社交媒体平台，与顾客和合作伙伴进行互动，增加品牌曝光和知名度。
- **社交媒体渠道选择**：选择适合万达集团目标市场和品牌形象的社交媒体平台，如微博、微信、领英等。
- **内容营销**：通过分享有价值的内容和与顾客互动，建立品牌声誉和忠诚度。
