如何举办精细化创业说明会

如何举办一场成功的创业说明会SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-SANYHUASANYUA8Q8-如何举办一场成功的创业说明会任何会场都是相同，「对象要对，效果才出得来」，我们想要举办更为成功的创业说明会，应当先清楚定位我们的创业说明会属于何种型态、希望它发挥什么样的功能，如此一来，我们才能厘清应当邀约什么样的对象、后续该做什么样的衔接，才能让说明会发挥完整的效能。

作者◎时台明对直销产业来说，「创业说明会」无论是对公司或组织而言，都可以说是决定成败的关键。

好的创业说明会可以吸引更多好的人才加入事业的经营，创造有利的成长条件；失败的创业说明会不仅会让「进人」，尤其是决定倍增力量的经营者卡住，更会影响既有伙伴的信心，因此，每家直销公司或组织领导人莫不希望能够将创业说明会办得更好。

办好一场「创业说明会」，首先必须分析它的五大基本要件，才能进而谈到举办的流程、要件和效果的强化。

这五大基本要件分别为：what、why、who、when、where，也就是创业说明会的「本质与意义」、「举办的理由」、「对象」、「时间」和「地点」。

Part 1：创业说明会的五大基本要件▓创业说明会的本质与意义所谓「创业说明会」，不管其名称为何，目的是为了「进人」，也就是我们所说的推荐（Sponsor）、增员（Recruit），或是招募（Enroll），就是所谓的OPP。

OPP是英文Opportunity的缩写，本意为「机会」，意义是提供给参与者一个机会，一个「创业的机会」、一个「改变的机会」、一个「成功的机会」，或者是一个「致富的机会」。

对于直销经营者来说，OPP的意义就像是连锁加盟系统的「加盟说明会」，透过专业人员的完整解说，让潜在对象能够清楚了解该事业的优势与加盟的办法，进而达到「展店」与「倍增」的目的。

同样的道理，对于直销经营人员，除了销售产品之外，希望能够创造更大的绩效，就必须透过推荐更多的经营者、开出更多分店，进而达到倍增的效益。

人力发展组织再造一、会议目的：为了公司营销团队的稳步发展，吸引各界优秀人才，迅速组建一支优质的业务团队，为公司的业务发展打下扎实的基础。

本次说明会除配合业务团队的组织发展开拓外，同时也是公司在社会、同业中树立泰康品牌与影响力的一次绝好机会。

因此，本次事业说明会主体为介绍行业、展示公司、吸引人才，同时也是对公司整体人员素质形象、协调合作性的一次检阅二、会议时间：三、会议地点：会议内容1、演讲会——以宣传公司、打造品牌及成功人士分享为主，配以场地、现代化的培训器材及专业化、高素质的工作人员，力求打造高品质、高品味的国际化大公司形象。

2、应聘人员现场面试。

四、参会对象：本次说明会主要以本地化、女性化、高素质人群为诉求对象。

可邀请准增员、目标增员或部份同业参加。

五、建议指导：1、为提高培训率、留存率，本次大会建议采取一托三形式，各团队在职人员一人带三位准增员参加，方便追踪辅导；2、大会现场将采取凭票入场方式，入场券由营销培训部统一印刷制作，届时将按各团队需求统一下发，各团队可根据自身情况调配发放；3、公司将印刷相关宣传彩页及海报，供营销伙伴派发、宣传及招聘之用；六、工作人员着装要求：女士白色衬衫，黑西裙；男士深色西服，打领带；统一佩带司徽；七、特邀讲师：讲师简历：一、时间：××年××月××日（周）地点：主持人：二、流程：面试时间——10分钟/人另：若应聘人员较多，周一仍会安排一天面试。

附件三：工作落实时间附件四：当日流程安排附件五：工作人员安排总策划：1、主持策划组负责人：小组成员：负责内容：本次创业说明会行文通知、企划方案、场地联系、大会流程、电脑文稿制作、嘉宾确定联系、主持稿（主持人的确定、彩排时间）、各组工作进度跟进、工作协调组织、海报制作、门票印刷、邀请函、会刊、登记表、等。

2、后勤组：负责人：小组成员：负责内容：各小组所需物料的准备、购买及运输工具安排落实；器材设备的安装、检测；活动当天的摄像人员安排；工作人员就餐安排等。

怎么做好创业说明会作者：孔尚志来源：《成功》2004年第23期事业制度的发表，一般又称为“创业说明会”，有些直销商采取带人到会场听讲的方式，有些则在自己家里发表，更有些采取一对一突击的方式进行，直接在现场介绍。

创业说明会的时间分配一般来说，一场成功的创业说明会在内容与时间的安排如下：(1)前程计划(约5分钟)(2)你是否有梦(约5分钟)(3)公司简介 (约5分钟)(4)零售计划 (约10分钟)(5)推荐系统 (约10分钟)(6)产品示范 (约10分钟)(7)文献资料提供 (约5分钟)(日)成功者见证 (约10分钟)(9)综合说明 (约5分钟)(10)以梦想结束话题 (约5分钟)(11)签约和会后会 (约10分钟)所以一场说明会大概要花上八—卜分钟左右的时间。

创业说明会的说服技巧在介绍直销与入会重点之前，首先应该将心里的话明白表示出来，说出本身的实际现况和真正的心情，以获得对方的信赖，这一点十分重要。

其次，以参加者来做实例，例如：“请问张小姐，假设您从这个月开始工作，那么在您的朋友当中，有哪些人适合从事这方面的工作?哪些人有可能成为您的顾客?不妨算—。

算”。

以参加者本身的实例为话题，使他们强烈感受到自己即将面临的问题，又比如“您平常购买一包卫生纸要26元左右，但您知道工厂生产的卫生纸一包成本仅2元吗?您知道在日常的衣食住行中被中间商剥削了多少钱?”诸如此类，让参加者感到这个问题与自己息息相关。

第三，举出实例之后，提出问题，请参加者回答。

让参加者发表自己的意见和问题，正是创业说明会的真正意义。

要制造与谈话者切身相关的问题，使参加者能被深深地吸引。

而为了缓和会谈气氛，必须加强双方沟通，制造一问一答的场面。

第四，态度要充满自信。

所谓充满自信，并不是摆出主讲人的派头。

说话的态度务必谦恭，说话时视线必须顾及每‘位听众，看着对方说话，如此就已具备了博取听众信赖的条件。

不需要口若悬河、滔滔不绝，重要的是诚心地对着听众说话，让对方感到你的信心，也就能够坦然地勇于发言。

说明会工作方案一、背景介绍为了更好地宣传和推广产品/项目/活动，我们计划举办一场说明会。

该说明会旨在向潜在客户、合作伙伴及其他相关利益相关方介绍并展示我们的产品/项目/活动的优势、功能和价值。

通过说明会，我们希望增强利益相关方的了解和信任，促进业务发展和合作关系的建立。

二、目标1. 吸引潜在客户：通过说明会，吸引潜在客户并增加他们对产品/项目/活动的兴趣。

2. 提升利益相关方对产品/项目/活动的认知：通过详细展示产品/项目/活动的优势和特点，提升利益相关方对其的认知程度。

3. 扩大市场影响力：通过说明会，进一步扩大品牌/项目/活动的知名度和市场影响力。

4. 与利益相关方建立合作关系：通过充分交流和互动，与潜在客户和合作伙伴建立互信与合作关系。

三、工作计划1.确定时间和地点：根据受众群体的需求和可行性，确定说明会的举办时间和地点。

确保场地具备良好的视听设备、舒适的环境和适当的容量，以满足参会人员的需求。

2.策划和准备：制定详细的策划方案，并组织筹备工作。

包括制作宣传资料，设计演示文稿，联系主讲人，确保与会人员的邀请和注册工作等。

3.宣传推广：利用多渠道进行宣传推广，如社交媒体、官方网站、邮件及电话邀请等，以确保通知到目标受众，并提高说明会的知名度和参与度。

4.会前准备：在说明会前，准备好场地、音响设备、投影仪、资料及礼品等相关物资，并进行系统测试，以确保现场设备的正常运行。

5.开场致辞：通过专业而简洁的开场致辞，介绍说明会的目的、议程和注意事项，营造正式而热情的氛围。

6.产品/项目/活动展示：通过演示文稿、产品样本、现场互动等形式，全面展示产品/项目/活动的优势、功能和价值。

7.专家讲座/嘉宾分享：邀请行业专家、合作伙伴或成功案例的相关人士发表讲座或分享，提供更多的信息和见解，增强与会人员对产品/项目/活动的信任和兴趣。

8.互动环节：设置合理的互动环节，鼓励与会人员提问和交流，以增加参与度和活跃度。

附件二《创业说明会》操作流程一.对象：增员对象二.目的：让增员对象初步了解行业、公司及个人成长前景，激发高素质增员对象的从业意愿三.目标：70%增员对象参加LASS测试四.时间：60-90分钟五.主持人：1名，负责通知创说会主讲人；放背景音乐；维持课堂秩序六.讲师要求：经省公司授权的营业部经理或组训,有营销经验，有激情、鼓动力a)着正式服装、佩戴司徽、挂胸牌b)提前20分钟到准备室准备、准时进场c)事前与相关人员作好沟通，精心准备d)宣讲内容规范，保持客观、中立e)注意收集行业、公司的最新资讯，结合当地市场的人文特色。

七.授课方式：大班宣讲、小班交流八.主要内容：行业简介（国际、国内、江苏）、平安简介、求职观（对个人影响、平安对个人改变、从业后对个人要求）、工作性质分析（自然困难、人文困难、成长与收获）、分享（教材见公司统一格式电子版）九.教室要求：场地大小视人数而定，突出寿险营销氛围，平安企业文化特色，场地布置要求有标语口号、张贴画*标语口号：一人走进平安，换取众人平安；以平凡创造卓越，用今天把握未来；只有做好人，才能做好事；我为众人服务，众人助我成功；信心是成功的开始，恒心是成功的方法；*张贴画：平安标志，峰会宣传画*预先准备两名成功业务员发言十.责任人：区经理、四级机构负责人十一.流程：会前宣导一、时间：每月（或隔周）开办（具体次数根据当地情况定时举办）时间确定应在创说会前一个月公布。

二、地点：各分支机构自定三、宣导部门：各营业部、组四、宣导方式：早会宣导、个别沟通、通知(见附件3)、海报五、预备会（如：增员启动会、主管例会、增员者及工作人员的碰头会）会前准备一、创说会时间确定后，各部门宣导后。

前期负责岗组训会前提前一周统计到各部门增员情况，如情况不佳部门需与部门经理沟通，加大宣导力度，并可直接与麻雀组主任直接联系，提醒增员重要性。

了解大致可增人数后，，进一步完善行事历（行事历在创说会时间确定前已制定。

创业说明会操作手册民生保险内蒙古分公司2014年目录前言...................................... - 2 - 第一部分创业说明会流程.................... - 3 -一、创业说明会筹备阶段工作流程二、创业说明会现场操作流程第二部分创业说明会会后工作............... - 11 -第三部分注意事项- 11 -前言通过创业说明会的策划、宣导、召开、追踪等一系列活动的开展，推动销售队伍及增员者个人的增员工作进程。

同时，增强公司对准增员对象的吸引力；通过传播寿险的意义与功用，展未寿险事业的巨大魅力与广阔前景，坚定销售队伍的从业信心，激发准增员加入保险行业的意愿。

第一部分 创业说明会流程1、 成立工作小组：① 举办创业说明会，一定要提前有系统有小骤地进行筹备工作，筹备工作关系整个创业说明会是否顺利完成。

在决定举办创业说明会之前，为保证筹备工作的按时、保质完成，应成立专项的工作小组。

创业说明会工作小组的工作职责就是制定整个创业说明会各个流程的工作计划并通过详细的分工来执行各项计划。

一、创业说明会筹备阶段操作流程 成立工作小组 明确目主题 落实费明确时准备所布置组织事邀请嘉标 / 用预算 间 / 场地需工具会场前宣导 宾 / 主持 持续有效的追踪的落实②所需工具：创业说明会会前筹备工作明细表2、确定目标与主题：创业说明会虽然有总体目标，但每次创业说明会还应确定具体的特定目标。

例如预期参会人数及这些人数在个营业部组的分配，预期参加面试的人数及交费的人数，这些目标的达成情况将是会后检讨的重要内容之一。

有时候，需要举办一、二场特定主题的创业说明会，例如“女性尊严”专场。

在这种情况下，就需要确立主题基调，并准备相应的背景资料、工具等。

3、落实费用预算：费用预算与成本控制是重要环节。

创业说明会主要费用有：场租费用、会场布置费、嘉宾讲课费、条幅、海报费、交通费、其他办公杂费、现场小礼品费及其它突发开支。

2023创业说明会主持稿8篇创业说明会主持稿1一、会议开始各位亲爱的嘉宾，朋友们：大家上午好！首先非常感谢大家在百忙之中抽出宝贵的时间来参加__公司举办的相约成功创业说明会！在此，我谨代表公司领导向在座的各位表示最热烈的欢迎，欢迎你们！（音乐）并希望通过此次说明会，使大家对保险代理有更进一步的了解，对我们的事业有更新的认识，在会议开始之前，请大家配合我做以下几个动作：（首先，请将你手中的手机调成振动或者关机状态，同时为了保证会场的安静与和谐，创造一个有序的会场环境，请来宾朋友们不要在会场内随意的走动，也请在座的男士不要在会场内吸烟，良好的坏境需要大家共同的配合，谢谢大家。

）非常荣幸担任此次说明会的主持人，我叫__x，我将与各位共同度过这个美好而愉快的上午！（可加游戏，互动，调动活跃会场气氛）宣布正式开始二、领导致辞：各位朋友，有一首歌是这样唱的：曾经年少爱追梦，一心只想往前飞！的确！年少时谁不曾有过自己美好而绚丽的梦想，然而现实的残酷竞争与压力，让我们不断地改变着自己的梦想，正是在现实的生活中我们得不到赏识，才导致了我们的失败，赏识得到成功，抱怨得到失败。

人性中最本质的需求就是渴望得到尊重与欣赏，也许现在的您，最希望是可以通过自己的努力得到合理的回报，得到合理的晋升，实现自己曾经远去的梦！但是，怎样的行业，怎样的公司，怎样的工作才适合自己呢？我们又该如何把握人生的关键转折点呢？今天，我们就将借助此次说明会的平台，让各位全方位地了解目前寿险业的机遇与挑战，同时也帮助您了解我们公司强有力的发展潜景，也许您的梦想就将从这里起飞。

公司领导对这次说明会高度重重并亲临现场，接下来让我们用热烈的掌声欢迎__公司董事长__先生致欢迎词！（音乐）感谢__，相信听了__的致辞后，各位对我们__公司的发展前景也是充满了信心的，同时也感受到了公司领导求贤若渴，广纳良才的真诚之情，再一次用热烈的掌声感谢__，谢谢！推崇讲师，人生有许多选择，如：上学，结婚，择业等，面对选择，我们必须谨慎抉择，俗话说：男怕入错行，女怕嫁错郎。

创业说明会主持稿尊敬的各位来宾、各位创业者朋友们，大家好！欢迎大家参加今天的创业说明会。

我是今天的主持人，很荣幸能够为大家提供一个相互交流和学习的平台。

创业对于每个人来说都是一项充满挑战但也充满潜力的选择，希望今天的说明会能够给大家带来一些启示和帮助。

首先，我们来聚焦于创业这个词语本身。

创业，顾名思义，就是创造和经营自己的事业。

这是一个充满激情和付出的旅程，需要我们有勇气、有决心、有智慧。

每个创业者都应该意识到，创业不仅仅是为了自己的利益，更是为了社会的发展和进步。

创业的初衷应该是为了满足人们的需求、为社会创造价值。

只有这样，才能够真正实现自我价值的提升。

那么，如何开始创业呢？作为创业者，首先需要有一个好的创意。

创意是创业的基础，是成功的前提。

同时，还需要有清晰的目标和规划。

创业是一场长途跋涉的旅程，需要不断调整和改进。

只有有一个明确的目标和规划，才能够在创业路上坚定前行。

完成了这些准备工作之后，就需要进行市场调研和分析，了解行业的现状和竞争对手。

创业永远是一个与时间和市场赛跑的过程，只有对市场有准确的判断和了解，才能够抓住机遇，避免风险。

在实际创业过程中，除了个人的努力和智慧，还需要有一定的资源支持。

这包括资金、渠道、人脉等等。

创业说明会就是一个提供资源支持的平台，为创业者提供了宝贵的机会。

通过今天的说明会，创业者们不仅可以互相交流和学习，还可以得到投资方、合作伙伴的关注和支持，为自己的创业之路增添一抹亮色。

当然，创业之路并不是一帆风顺的，我们也要为可能出现的困难和挑战做好准备。

创业不仅需要我们有足够的耐心和毅力，还需要我们不断学习和提升自己的能力。

只有持之以恒、不断追求进步，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后，我想对所有来宾和创业者朋友们说，创业是一条充满挑战但也充满机遇的路。

希望大家在今天的说明会上能够获得一些启示和帮助，找到属于自己的创业路径。

也希望大家能够保持积极的心态和乐观的态度，相信自己的能力，在创业的道路上不断前行。

如何举办精细化创业说明会如何举办精细化创业说明会近年来，精细化创业成为越来越多创业者的选择。

精细化创业是指从细分市场出发，针对特定的需求提供高品质的产品或服务。

为了帮助创业者更好地了解精细化创业的机会和挑战，举办一个精细化创业说明会是非常重要的。

下面将介绍如何举办一个成功的精细化创业说明会。

第一步，确定目标受众和主题。

在举办精细化创业说明会之前，需要确定目标受众是谁。

这些目标受众可以是有创业意向的人群，也可以是已经在创业领域工作的人。

根据目标受众的特点，确定一个具体的主题，如“如何在细分市场中创办一家成功的企业”或“精细化创业的机会和挑战”。

第二步，制定详细的计划。

在制定计划时，需要考虑到会议的时间、地点、预期人数以及演讲者等。

确定好这些细节后，编制一个详细的计划，并按照计划逐一执行。

第三步，招募优秀的演讲者。

为了举办一场成功的精细化创业说明会，需要邀请一些在该领域有经验和成就的演讲者，他们可以分享他们的创业经验和精细化创业的有关知识。

通过各种渠道寻找合适的演讲者，并和他们商定演讲的时间和内容。

第四步，筹备宣传材料。

在举办精细化创业说明会之前，需要准备一些宣传材料，以吸引更多的人参加。

这些宣传材料可以包括海报、宣传页面、微信公众号等。

通过这些宣传材料，向目标受众传达精细化创业说明会的主题、时间、地点以及与会演讲者等信息。

第五步，举办说明会。

在举办说明会的当天，需要提前做好准备工作，如准备好会场、签到处、音响设备等。

在说明会开始之前，可以安排一些小游戏或问答环节，以增加与会者的互动和参与度。

在演讲结束后，可以留出时间进行讨论和问答环节，使与会者可以进一步了解精细化创业的细节。

第六步，收集反馈和进行总结。

在说明会结束后，为了不断改进和提升下一次的举办水平，可以进行一些问卷调查，收集与会者的反馈意见。

并根据这些反馈意见进行总结，为下一次举办类似活动提供参考。

通过以上步骤的实施，一场成功的精细化创业说明会将会在与会者中产生积极的影响。