项目部主要管理人员质量职责
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项目部主要管理人员管理职责
项目副经理（主管工程师）
1）在总工程师领导下，组织贯彻实施各种技术规范、规程、标准、工法和公司的各项技术管理规定，负责新工艺新技术的推广应用。
2）贯彻实施公司质量、安全、环境三大体系，并对实施的符合性和有效性负责。
3）参加图纸会审，编制会审纪要，编制项目施工组织设计和项目质量计划，经批准后具体组织实施。
4）对关键过程和特殊过程编制作业指导书，经工程部审定后，组织贯彻实施。
5）负责解决施工过程中的技术、质量、安全问题，办理设计变更、工程洽商及预算外签证。
参加各级质量问题分析会。
6）参加对检验批、分项、分部、单位工程企业自检及业主验收。
7）组织做好各项质量记录和施工技术资料整理工作，对现场技术资料的完整性、真实性、同步性负责。
8）负责现场原材料及施工过程中的试验管理工作，确保实验项目齐全、内容完整、满足要求。
9）配合项目经理做好与业主及监理的信息沟通，协调总承包方与各分包方之间关于质量、安全等方面的工作。
施工员：
1）在项目部经理和主管工程师领导下，认真落实各项技术和质量管理规范、规程、规定，在保证质量的前提下，抓好生产进度，对负责范围内的过程质量和产品质量负首要责任。
2）严格按照设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工，认真执行关键过程和特殊过程作业指导书。
对重要施工部位向班组作书面技术、安全交底。
3）负责抓好班组自检和工序交接检，对施工过程实施有效地跟踪监督管理。
4）参加检验批和分项工程验收，对工程中存在的质量问题，认真组织整改。
5）参加质量、安全事故调查分析会。
6）及时、完整填写工长日志，施工记录及有关质量记录，并保证其与施工同步、完整、真实。
7）负责整个工地的文明施工，抓好文明工地建设，
8）根据施工预算签发工程材料限额领料单。
9）负责提取下月材料需求计划。
项目部质检员：
1）认真学习、宣传、执行质量管理的政策、法令、制度及质量验收标准，施工技术规范等。
2）对工程质量实施全过程、全方位的监督、检查、核定。
3）及时记录检验结果，对不合格的原材料、半成品，及时填写不合格通知单。
4）正确行使质检人员的权利，独立开展工作，秉公办事，坚持原则。
5）正确、及时填写检验记录、质检员日志，按月向工程部汇报工作。
6）督促施工班组按“工艺标准”或技术交底施工，落实“三检“制度。
7）参加项目部质量问题调查分析会。
项目部材料员：
1）对所有进出场材料做到与警卫共同验收，不抽检、不漏检。
并且无警卫签字不得办理相关手续。
2）照有关质量标准对进场原材料、半成品、设备等（包括顾客提供的材料、设备）进行验收，必要时邀请实验、技术或有关专业人员联合检验。
接收进场材料、设备必须同时收取出厂合格证及有关证明材料。
对进场检验不合格的物资及时填写不合格通知单，转发有关部门。
3）遇到下列情况者，材料人员拒绝接受：
a)无合格证或伪造合格证或质量品种、规格、数量与合格证或有关证件不符者。
b)生产厂家、出厂日、批号、牌号、规格等标识不明确，无法追溯者。
4）负责对进场原材料。
半成品、设备，按其特性和公司有关制度保管、存放和防护。
5）负责对进场原材料、半成品、设备及时做出产品标识、检验试验状态标识及特殊产品安全警示标识。
6）物资入库应按规格、型号、类别、性质分别保管，做到标志明显、库容整洁，帐、物、卡相符合。
7）有保质期的物资，应在适当位置标明失效期。
8）对所有进出场材料必须做到材料员与警卫共同押车，否则不许出场。
项目部技术资料员：
1）负责各类文件的收集、发放、传阅、标识、建档、保管工作，保证本项目使用的文件和资料均为有效版本。
2）负责计量器具的保管、使用、维护、保养等管理工作，按检定计划及时将计量器具送实验室，由试验室送检。
3）及时收集、整理、检查施工过程中发生的各项质量记录并向监理报验。
4）即使收集委托检验、试验的结果，将结果及时通知有关人员。
5）配合项目主管师做好贯标认证工作。
项目部安全员：
1）认真贯彻国家和地方有关安全生产的方针政策、法律、法规及公司安全生产规章制度。
2）协助搞好职工安全教育和安全培训工作，协助施工员做好安全技术交底并负责督促落实。
3）负责日常安全巡检工作，制止一切违章指挥和违章作业，对上级和自己检查出的问题督促整改，消除隐患，做好记录。
4）负责安全生产管理资料的形成、收集、整理、分类建档。
项目核算员：
1）在项目经理领导下，对项目施工过程中的经济活动情况负责。
确保做到“先算后干”
为项目经理提供第一手数据，当好参谋。
2）根据每周生产进度计划及预算工料分析，配比通知单，核算主要材料消耗计划，经项目经理审批后，材料员、生产班组根据已审批的材料消耗计划做好使用。
3）根据每月生产进度计划，向公司经控中心上报相应产值。
4）依据完成工程量，对施工员签发的任务书进行核算，报项目经理审定，上报公司经营部，做为每班组工程量及工日结算的依据。
5）及时收集当月工程变更、洽商、签证记录，由工长、主管工程师及时报甲方签字进行监督。
6）负责有关预算资料、成本资料的收集保管。
7）配合施工员提出下月的材料需求计划。
8）协同项目经理做好合同管理工作。
