艺术银行的运作模式
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浙江经济ZHEJIANGECONOMY=!!!!!!!!=!!!!=!!!!!!!!!!!!!!!!=!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!苎!!!!!!!!!!!!!!!!!!苎!!!!!!!=!!!!!=!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!苎10March2010艺术银行的运作模式>>文/马健按照法国兴业银行香港私人银行部前副总裁朱莉娅(Julia)的理解,所谓的“艺术银行”包括两个方面的含义:艺术银行(ArtBank)和艺术银行业务(ArtBankingo艺术银行是指“以艺术品为存取租赁物的委托机构,在国际上通常是指非政府文化艺术机构购买艺术家作品,再将作品转租或销售给政府机关、公共空间、企业、私人用于陈列、装饰、收藏等”;艺术银行业务则是指“在私人银行业务中占据越来越重要地位的艺术银行”,“加上‘ing’,就是指艺术投资的银行服务,为收藏家服务,扶持年轻艺术家”。
1972年,加拿大国家艺术委员会(TheCanadaCouncilfortheArts)成立的加拿大艺术银行(TheCanadaCouncilArtBank)当属艺术银行的先驱。
加拿大艺术银行的主要业务活动包括:购买、租赁和延伸服务。
就购买环节而言,有意出售作品的艺术家需要向加拿大艺术银行提出申请,如果申请被接受的话,加拿大艺术银行会委派专家对艺术家进行考察。
这些专家在对艺术家的作品价值进行评估之后,会向加拿大艺术银行提供评估报告和购买建议。
作为一家自负盈亏的机构,它用挣来的所得通过同行评估机制购买艺术家的作品,最终支持艺术家的创作。
”截止到2007年,“加拿大艺术银行已拥有2500位艺术家的18000件绘画、印刷品和雕塑,是加拿大当代艺术最大的藏家。
所有这些作品都向公司、机构、政府部门和办事处租赁,租借价格的可承受程度到了他们所谓的‘令人吃惊’的地步。
每一件艺术品的租赁价格每年120-3600美元,最低租赁合同为每年1000美元,2年起租。
2年后,可以续租,也可以选择全新的作品组合。
咨询、筹备和安置起价为250美元。
”值得一提的是,加拿大艺术银行藏品中的2/3都曾被成功地租赁出去。
这不仅在很大程度上支持了加拿大艺术家的创作,而且对加拿大艺术市场产生了巨大的影响,更是让越来越多的加拿大公众有机会接触到本国艺术。
随着加拿大艺术银行影响力的与日俱增,艺术家们日渐意识到,加拿大艺术银行实际上发挥着非常重要的艺术展示功能,因此,他们非常乐意自己的作品能够被加拿大艺术银行购买,并且将此视为自己事业发展的重要阶梯。
此外,澳大利亚、英国、挪威、日本、韩国、新加坡、印度等许多国家也都先后成立了艺术银行。
事实上,世界上历史最久和规模最大的银行,如瑞士联合银行集团(UnionBankofSwitzerland)、德意志银行(DeutscheBank)、巴黎银行(BNPParibas)、荷兰银行(ABNAMROBank)、摩根大通银行(JPMorganChase&Co.)等,都有相当完整的艺术银行部和一整套艺术银行服务系统,从鉴定、收藏到保存、信托等等,“管了这辈子,还管下辈子”,这就是所谓的“画能保三朝,富可过三代”。
以曾经被欧洲货币杂志社(Euromoney)评为“世界最佳艺术银行”的瑞银艺术银行为例。
瑞银艺术银行的艺术银行业务主要由5个部分组威:艺术研究业务(Artresearch)、艺术交易业务(ArtTransactions)、艺术管理业务(ArtManagement)、结构解决业务(StructuredSolutions)、艺术平台业务(ArtPlatformso瑞银艺术银行的重要优势在于艺术银行业务与艺术收藏体系相得益彰。
因为“艺术银行涉及到艺术品买卖、维护、估值等咨询服务,艺术资产信托、管理、保护等。
而其艺术银行的广泛声誉,也得益于瑞银艺术收藏体系的存在以及艺术赞助等活动带来的客户信任。
瑞银的收藏体系,本身就是一个金字招牌,无疑对其现有和潜在客户都有一定的号召力”。
与瑞士联合银行集团的艺术银行业务相比,德意志银行(DeutscheBank)的艺术银行业务显得低调得多。
作为世界上规模最大的机构收藏者之~,德意志银行的艺术银行业务主要由4个部分组成:“第一方面是收藏体系规划,即新收藏的建立或现有收藏的拓展。
第二方面是价值保存,当客户希望保有现存的艺术收藏或者想在此基础上进一步发展时,德意志银行为其提供价值评估、鉴定和相关文件。
第三方面是未来规划。
当客户继承了一批艺术品和古董时,德意志银行可以为其提供各种可选择的发展建议,包括巩固遗产所得、拆分遗产以达到价值最大化等。
第四方面是收藏管理。
当客户苦于收藏管理过于耗费时间时,德意志银行为其提供专家帮助,包括确立收藏观念和艺术市场运营建议,也可以提供实际的操作,代理客户的收藏管理”。
显然,无论是作为艺术机构的“艺术银行”,还是从事“艺术银行业务”的商业银行,都对艺术市场产生了非常重要的影响。
前者不仅支持了艺术家的成长,而且增加了公众接触艺术的机会。
后者则在很大程度上帮助商业银行的客户解决了长期困扰他们的,从鉴定、收藏和保管到贷款、抵押和信托的一系列“后顾之忧”。
这些瓶颈性的问题一旦得以解决,艺术市场的参与者必将大量增加。
2009年6月,招商银行私人银行部推出了“私人银行艺术鉴赏计划”。
由于客户的风险被牢牢锁定,招商银行首批推出的70多件艺术品很快就被一抢而空。
可见,一种新的艺术商业模式,如果能满足客户的需求,自然会有巨大的生命力。
万方数据浙江经济ZHEJIANGECONOMY10March2010TopicsI兼{凌I==================e============e=======,=一近年来,香港抱趣堂艺术投资财务有限公司、北京世纪墙文化艺术中心、上海公共艺术银行、上海证大艺术银行和中国建设银行浙江省分行艺术财富理财中心等专业艺术银行或商业银行下属艺术银行业务部门的纷纷成立,更是让人们相信艺术银行在中国同样会有非常广阔的发展前景。
固(作者单位:浙江传媒学院管理学院)乡村治理模式的新演进>>文/袁海平进入21世纪以来,随着政治、经济、社会、文化的多元化发展,绍兴乡村治理经历了村民选举民主意识越来越强、村务决策民主氛围越来越浓、村务管理民主程序越来越公开、村务监督民主过程越来越透明的发展演变过程,出现了多种乡村治理模式,其中最为典型的是新昌县的“乡村典章”、绍兴县的“夏履程序”和嵊州市的“八郑规程”。
从实践看,这三大民主治村典型都来自于基层管理实践,都是为了解决乡村最基本的民主管理问题。
它们虽然在具体内容上有所不同,但有着以下共性:通过程序的民主化、规范化、操作化,推动了乡村治理的制度化,制度创新是新模式最大的亮点。
通过制度保证了村民的民主权利,使村民参与成为一种常态;通过制度实现了村民对村级管理事务的有效监督。
在制度的规范下,乡村管理机构与村民的关系正在发生积极变化。
绍兴乡村治理制度创新的出现绝非偶然,与绍兴乡村政治的发展实践紧密相联。
首先,村治实践需求推动了制度创新。
如在“乡村典章”实施前,新昌县一些村两委会矛盾突出,党在农村工作中的领导核心地位受到挑战:村级管理问题较多,村民对村干部使用权力不信任、不满意。
其次,政府治理需要推进了制度创新。
实行村民自治以来,各级党政部门既是村民自治实践经验的提升者,也是村民自治制度创新的引导者和推行者。
同时,村58民和村官的利益博弈促进了制度创新。
一方面,制度创新是农民民主治村强烈诉求的现实反映。
从调查情况看,三个村都有良好的民主基础,村民们不再满足于单纯的民主选举,希望逐渐向民主决策、民主管理和民主监督过渡,不再像过去一样依赖“能人”,从而在客观上推动了“制度治村”的发展。
另一方面,制度创新是多方利益博弈的客观结果。
创新制度的实施,最大的利益受益群体是村民,利益受损群体是村干部,他们的权力受到制度的约束,是“制度治村”的最大阻力。
新昌儒岙镇一名村民主任发自肺腑地感叹道:“典章使村官只有责任,没有权力。
”但在实践中,村干部对“乡村典章”实施后的“制度治村”又表现出了明显的好感,八郑村的村民主任认为:“规程实施后,村干部压力小了,百姓放心了。
”也正因为如此,“制度治村”表面上损害了村干部的利益,但一旦制度真正得到贯彻落实,村民和村干部的利益又实现了高度的一致。
从绍兴村治实践出发而形成的三大制度创新典型,充分调动了广大村民参政议政的积极性,保障了村民的民主权益:明确了村级组织职责,推动了村干部的廉政建设,保障了农村和谐稳定。
当然,在绍兴乡村治理实践中,仍存在不少问题,如制度程序繁琐、内容晦涩难懂、决策成本过高、权力和责任不对等以及各参与主体公共利益私人化的逐利倾向、自治效益递减等,需要在实践中不断地加以完善。
在推动现有制度发展完善的过程中,基础性的要求是推动制度获得法的形态,实现制度的合法化。
同时还应做好以下几点:——明确农村党组织的领导核心地位。
要吸收“乡村典章”、“夏履程序”和“八郑规程”中协调村两委会关系的有效经验,进一步明确党组织的领导地位、领导程序和领导办法,理顺两委会的职责规定,对一些原来界定不清的职责进行调整和明确,实现党的领导权与村务管理权的分离。
——明确干群权力和义务,实现权力与义务的配套。
应通过法的形态,明确村干部义务并给予相关的管理权限,保障工作的顺利,也应在赋予村民和基层领导权利的同时明确应尽的义务,为管理工作的开展提供强有力的支持。
——明确村民代表会议、村务财务监督小组的合法地位。
<中华人民共和国村民委员会组织法》没有村民代表会议、监督小组的提法,但在绍兴乃至全国的乡村治理实践中,村民代表会议和监督小组正发挥着越来越重要的作用。
——明确规定村干部任职资格,防止黑恶势力侵入农村基层政权,防止宗族、帮派势力控制农村基层政权,导致利益“异化”。
此外,还必须健全落实反映民意、政府参与并能有效提升制度绩效的民主监督机制,既要完善村级监督制约制度,也要对民主管理行为加以规范。
要贯彻权责对等原则,构建村级民主管理的权力制衡机制,强化村干部和村民的制度意识、规则意识、程序意识,严格按照制度、规则和程序治理村务。
贯彻有限理性原则,构建村级民主管理的利益优化机制,降低决策成本和执行成本。
嘎(作者单位:绍兴文理学院)万方数据艺术银行的运作模式作者:马健作者单位:浙江传媒学院管理学院刊名:浙江经济英文刊名:ZHEJIANG ECONOMY年,卷(期):2010,""(5)被引用次数:0次本文链接:/Periodical_zhejjj201005022.aspx授权使用:海航集团公司(wfhna),授权号:24a9e382-1bd0-47b1-9f03-9dde0116f803下载时间:2010年8月26日。