房地产竞聘报告范文
- 格式:doc
- 大小:19.45 KB
- 文档页数:8
房地产销售主管竞聘演讲稿(精选)大家好!今天,我站在这里,满怀激动的心情,参加房地产销售主管的竞聘。
首先,感谢公司给我这样一个展示自我、挑战自我的机会。
作为一名在房地产行业摸爬滚打了多年的销售人员,我对这个行业有着深厚的感情和丰富的经验。
今天,我想通过这个平台,分享我的故事、我的理念以及我对未来工作的规划。
一、我的成长之路回顾过去的几年,我从一名普通的销售人员逐步成长为团队中的骨干。
记得刚入行时,面对陌生的市场环境和激烈的竞争,我也曾感到迷茫和不安。
但正是这些挑战,让我学会了如何在压力下保持冷静,如何在困难面前寻找机遇。
记得有一次,我们团队接手了一个难度极大的项目,客户的需求非常复杂,时间也非常紧迫。
面对这样的情况,我没有退缩,而是主动与客户沟通,深入了解他们的需求,最终成功地完成了项目,赢得了客户的高度评价。
这次经历不仅提升了我的专业能力,也增强了我的团队协作意识。
二、我的核心竞争力在房地产销售领域,我认为有几点是我最为核心的优势。
首先,我具备出色的市场洞察力。
通过多年的经验积累,我能够敏锐地捕捉市场动态,准确预测市场趋势,为公司制定有效的销售策略。
其次,我拥有良好的客户关系管理能力。
我相信,良好的客户关系是销售成功的关键。
因此,我始终将客户放在首位,用心服务每一位客户,赢得了众多客户的信任和支持。
最后,我具备强大的团队领导能力。
作为团队的领导者,我注重团队建设,激发团队成员的潜能,带领团队共同成长。
三、我的工作理念在我的工作中,我一直秉持“以客户为中心”的理念。
我认为,只有真正站在客户的角度思考问题,才能提供最优质的服务。
无论是前期的市场调研,还是后期的售后服务,我都力求做到尽善尽美。
此外,我还非常重视团队合作。
一个人的力量是有限的,但一个团结协作的团队却能创造无限可能。
因此,我始终倡导团队精神,鼓励团队成员相互支持、共同进步。
四、我的未来规划如果我有幸成为房地产销售主管,我将从以下几个方面开展工作:1. 市场拓展我将积极拓展新的市场,挖掘潜在客户,进一步扩大公司的市场份额。
房地产竞聘演讲稿(精选3篇)1.房地产竞聘演讲稿第1篇尊敬的各位领导、各位评委:大家好!首先非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘项目经理的机会,凭借多年的工作经验和对房地产事业的热爱以及对自己能力的自信,让我信心满满的走上了竞聘项目经理这个舞台上,我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
接下来,简单介绍一下我个人的情况,以便大家对我有进一步的了解。
首先我谈谈对项目经理这个岗位的认识:项目经理,是一份富于挑战性的职业,主要负责项目的整个开发过程,包括前期定位与策划、房屋拆迁、规划设计、开工准备工作、工程质量、安全、进度、成本管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。
在项目进行中,能否圆满完成各部分工作任务,关键在于人员,而能否准时、优质的完成全部工作,关键在于项目团队的领导者,即项目管理的负责人,也就是项目经理,项目经理的工作就是对项目进行计划、组织和控制,为整个项目团队提供领导决策。
激励团队,完成任务,赢得顾客的信任。
房地产项目部是公司与项目之间的桥梁和纽带,做一名好的项目负责人要有相当的协调能力、执行力更要有责任心,要有一种吃苦耐劳和对市场的综合洞察力。
项目经理是一份富于挑战性的职业,我个人喜欢挑战性的工作,因为年轻,有干劲,有冲劲,能吃苦耐劳,责任心强,所以我决定以坚定的意志,执着的追求去挖掘人生的价值。
相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。
其次,在过去的岗位上,我一直兢兢业业,恪尽职守,勤奋学习,严于律己。
业务能力不断加强,工作经验不断丰富,知识储备不断增长。
今天来参加竞聘项目经理的演讲,我是有所准备的,自工作那天起,我认真负责工作中的每一个细节,牢记工作职责,努力做好自己的本职工作,并得到了各级领导的帮助和认可,使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。
我认为我有以下优势来胜任项目经理这个职位:第一、具有较高的政治素质和个人素养。
我是预备党员,在受教育阶段接受的思想就是积极向上的,我始终非常注重加强自身政治修养,努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。
房地产销售主管竞聘演讲稿(精选)大家好!今天,我站在这里,怀着激动的心情,参加我们公司房地产销售主管的竞聘。
首先,我要感谢公司给予我这个展示自我的机会,也感谢各位同事的支持与鼓励。
在接下来的时间里,我将分享我的职业经历、对销售工作的理解以及对未来工作的规划,希望能够得到大家的认可和支持。
一、我的职业生涯从大学毕业至今,我已经在这个行业工作了近十年。
这十年间,我从一名普通的销售员做起,逐渐成长为团队中的佼佼者。
每一步的成长都离不开公司的培养和团队的支持。
记得刚入行时,面对激烈的市场竞争和客户的种种质疑,我也曾感到迷茫和挫败。
但正是这些挑战,锻炼了我的意志,让我学会了如何在压力下寻找机遇,如何用真诚赢得客户的信任。
通过不断学习和实践,我不仅掌握了丰富的专业知识,更积累了宝贵的实战经验。
二、我对销售工作的理解在我看来,销售不仅仅是产品和服务的传递,更是一种价值的传递。
每一次与客户的交流,都是建立信任、传递品牌理念的过程。
优秀的销售人员应该具备敏锐的市场洞察力,能够准确把握客户的需求,提供量身定制的解决方案。
同时,良好的沟通技巧和解决问题的能力也是必不可少的。
在我过去的工作中,我始终坚持以客户为中心,用心倾听他们的声音,努力超越他们的期望。
例如,在一次重要的项目谈判中,面对客户的多项苛刻条件,我没有轻易放弃,而是积极协调内部资源,最终不仅满足了客户的要求,还赢得了他们对我们品牌的高度认可。
三、我的未来规划如果我能有幸担任房地产销售主管一职,我将从以下几个方面入手,推动团队的发展:1. 加强团队建设我相信,一个团结协作、充满活力的团队是成功的关键。
我计划定期组织团队培训和团建活动,提升团队的专业能力和凝聚力。
同时,我将倡导开放透明的沟通文化,鼓励团队成员之间相互支持,共同成长。
2. 拓展市场渠道随着市场的不断变化,单一的营销方式已难以满足客户需求。
我将积极探索多元化的营销策略,如利用社交媒体、线上线下结合等方式,拓宽销售渠道,提高品牌曝光率。
房地产销售主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导:大家好!我叫XX*,是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台,我竞聘的职位是经营部经理,站在这里竞聘,既在自己的意料之外,又在自己的意料之中,意料之外是我没有当领导的经验,意料之中是我相信自己的优势。
正因为没有当过领导,便少了一些为官的禁锢,一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅理想的蓝图,我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。
在营销部门工作了五年,对全省的水泥行业有了一定的认识,我省现有水泥企业237户,年生产能力为2693万吨,我公司经过了四十多年的发展,占有一定的品牌优势、质量优势和区位优势。
近年来,随着水泥市场风起云涌的变化,竞争日益加剧,公司面临着生存和发展的双重压力。
因此,营销工作必须在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。
基于上述思考,假如我能担任经营部经理,我的设想是:转变一个观念、培养二个意识、实现三个目标。
具体来说:一是转变营销观念。
目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段,虽然名称叫营销经理部,但仍然只“销”,不“营”。
因此,树立以客户为中心,以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。
二是培养大局意识和法律意识。
一切工作要以大局出发,坚决服从企业的改革大局,贯彻执行公司方针目标,培养营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和能力。
同时,在法律的框架下规范营销行为。
因为,在依法治国、依法治企的大背景下,法律行为与人们的生活、工作息息相关,对于营销人员尤是如此,例如:目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差,导致过早的放弃诉讼时效,失去货款回笼的最后一道法律保护屏障。
所以,对营销人员进行有针对性的法律知识培训,提高法律意识,既可以保护本企业的合法权益,又可运用法律知识为企业挽回不必要的经济损失。
实现三个目标的内容是:1、建构营销网络。
在做好昆明水泥市场的同时,营销网络向地州辐射。
以新中标的水麻路、平锁路、永武路等公路建设为切入点,分别设立滇东北片区和滇南片区办事处,以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口,抢占62·5级和特种水泥等高端市场,利用营销网络覆盖全施<娌ⅰ⑹展旱刂葜行∷泥厂,进行技术改造,兴建粉磨站,实现产品的战略扩张。
大家好!今天,我站在这里,怀着无比激动的心情,参加房地产店长竞聘演讲。
首先,请允许我向大家表示诚挚的感谢!感谢公司给我这个展示自己的机会,感谢领导和同事们一直以来的关心与支持。
我叫[姓名],现任公司[部门]职位。
今天,我竞聘的岗位是房地产店长。
在此,我郑重承诺,如果我有幸成为店长,我将全力以赴,带领团队实现业绩的突破,为公司创造更大的价值。
一、坚定信念,明确目标作为一名房地产从业者,我深知房地产市场的竞争激烈。
然而,正是这种竞争,激发了我不断前进的动力。
我认为,成为一名优秀的房地产店长,首先要具备坚定的信念和明确的目标。
1. 坚定的信念我相信,房地产事业是充满希望和挑战的。
我坚信,只要我们团结一心,共同努力,就一定能够战胜一切困难,实现业绩的突破。
2. 明确的目标我的目标是,带领团队在短时间内实现业绩的翻倍,成为公司业绩的佼佼者。
同时,我还希望通过自己的努力,为员工提供更好的发展平台,让团队共同成长。
二、熟悉业务,提升能力作为一名房地产店长,必须具备扎实的业务功底和丰富的管理经验。
以下是我将如何提升自己的能力:1. 深入了解市场我会密切关注房地产市场动态,及时了解政策、行情、竞争对手等信息,以便为团队提供准确的决策依据。
2. 优化业务流程我会对现有业务流程进行梳理,找出存在的问题,并提出改进措施,提高工作效率。
3. 提升团队执行力我会加强团队建设,培养员工的职业素养,提高团队执行力,确保各项任务按时完成。
4. 拓展人脉资源我会积极参加各类活动,拓展人脉资源,为公司带来更多的业务机会。
三、关爱员工,凝聚人心作为店长,关爱员工是至关重要的。
以下是我将如何关爱员工,凝聚人心:1. 重视员工成长我会关注员工的职业发展,为员工提供培训、晋升等机会,让员工在公司实现自身价值。
2. 关心员工生活我会关注员工的生活状况,定期组织团队活动,增进员工之间的感情,营造和谐的工作氛围。
3. 建立激励机制我会制定合理的激励机制,激发员工的积极性和创造力,让团队始终保持高昂的斗志。
大家好!我是来自公司房产部的XXX,今天我站在这里,怀着无比激动的心情,参与房产总经理的竞聘。
在此,我要感谢公司给我这个机会,让我有机会为公司的发展贡献自己的力量。
首先,请允许我简要介绍一下自己。
我于XXX年加入公司,从事房产行业已有XX 年。
在这段时间里,我始终秉持着“诚信、敬业、创新”的理念,不断提升自己的专业素养和业务能力。
在过去的几年里,我先后担任过房产项目主管、经理等职务,积累了丰富的项目管理和团队建设经验。
今天,我竞聘房产总经理一职,主要有以下几点理由:一、丰富的行业经验作为一名房产从业者,我深知行业的发展趋势和市场需求。
在过去的工作中,我始终关注行业动态,积极学习新知识、新技能,不断提高自己的专业素养。
在项目管理和团队建设方面,我积累了丰富的经验,能够准确把握项目进度,确保项目顺利进行。
二、强烈的责任心房产事业是公司发展的基石,作为房产总经理,我将肩负起带领团队开拓创新、推动公司房产事业发展的重任。
我深知这份责任重大,但我坚信,有公司领导的信任和同事们的支持,我一定能够胜任这份工作。
三、良好的沟通协调能力在房产行业中,沟通协调能力至关重要。
作为一名房产总经理,我将充分发挥自己的沟通协调能力,与各部门紧密合作,确保项目顺利进行。
同时,我将加强与同事、客户的沟通交流,为公司创造更多的价值。
四、创新意识在当前竞争激烈的房产市场中,创新是企业发展的重要驱动力。
作为房产总经理,我将积极推动公司房产业务的创新,不断提升产品品质和服务水平,满足客户需求,增强市场竞争力。
以下是我在竞聘房产总经理后,将采取的几项工作措施:一、加强团队建设团队是企业发展的基石。
我将加强团队建设,培养一支高素质、高效率的房产团队。
通过开展培训、交流活动,提高团队成员的专业素养和团队凝聚力。
二、优化项目管理项目管理是房产事业的核心。
我将优化项目管理流程,确保项目进度、质量和成本控制。
同时,加强对项目风险的识别和防范,确保项目顺利实施。
大家好!我是一名热爱房地产营销的年轻人,今天我站在这里,是为了竞聘我们公司的房地产营销岗位。
在此,我衷心感谢领导和评委们给我这个展示自己的机会,也感谢同事们一直以来对我的支持和帮助。
首先,请允许我简单介绍一下自己。
我叫李明,毕业于我国一所知名大学的房地产经营管理专业。
在校期间,我积极参加各类实践活动,积累了丰富的房地产营销经验。
毕业后,我曾在一家知名房地产公司担任营销助理,负责项目推广和客户关系维护等工作。
在短短的一年时间里,我取得了显著的业绩,为公司创造了良好的口碑。
今天,我竞聘的是房地产营销岗位,以下是我对这一岗位的认识以及我的竞聘优势:一、对房地产营销的理解房地产营销是一门综合性、实践性很强的学科,它涉及市场调研、产品定位、推广策划、客户关系维护等多个方面。
我认为,房地产营销的核心在于满足客户需求,实现项目价值最大化。
具体来说,我总结出以下几点:1. 市场调研:深入了解市场需求、竞争对手、政策法规等,为项目定位和营销策略提供依据。
2. 产品定位:根据市场调研结果,确定项目的目标客户群体,为产品设计、功能配置、价格策略等提供指导。
3. 推广策划:运用多种营销手段,如线上线下活动、广告宣传、媒体合作等,提高项目知名度和美誉度。
4. 客户关系维护:关注客户需求,提供优质服务,提升客户满意度,为项目口碑传播奠定基础。
二、竞聘优势1. 专业素养:我毕业于房地产经营管理专业,具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
在以往的工作中,我积累了丰富的营销案例,能够迅速适应各种营销场景。
2. 团队协作:我具备良好的团队协作精神,能够与同事、客户、合作伙伴等建立良好的关系,共同推动项目进展。
3. 创新思维:在营销工作中,我注重创新,善于发现新的营销机会,提高项目竞争力。
4. 沟通能力:我具备较强的沟通能力,能够准确把握客户需求,为项目提供有针对性的营销方案。
5. 执行力:我具有较强的执行力,能够按时完成各项工作任务,确保项目顺利进行。
开发公司竞聘演讲稿5篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如演讲稿、实践报告、活动总结、工作总结、心得体会、申请书、演讲稿、作文大全、工作计划、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as speeches, practice reports, activity summaries, work summaries, reflections, application forms, speeches, essay summaries, work plans, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!开发公司竞聘演讲稿5篇通过写演讲稿,我们可以更好地选择和组织支持性的例证和论据,演讲稿的准备可以帮助我们更好地应对不同的演讲场合和环境,使演讲更具适应性,以下是本店铺精心为您推荐的开发公司竞聘演讲稿5篇,供大家参考。
房地产竞聘演讲稿(6篇范⽂) 演讲稿具有逻辑严密,态度明确,观点鲜明的特点。
在我们平凡的⽇常⾥,演讲稿与我们的⽣活息息相关,在写之前,可以先参考范⽂,下⾯是店铺整理的房地产竞聘演讲稿(6篇范⽂),仅供参考,欢迎⼤家阅读。
房地产竞聘演讲稿(6篇范⽂)1 ⼤家好! 我是我们房地产公司的⼀名销售部的组长,我叫xx。
我这次要竞聘的岗位是销售经理的岗位。
希望能得到⼤家的多多⽀持和⿎励。
⾸先我来说说我竞选此次销售经理的优势。
第⼀,我资历够⽼。
我⼤学学位是博⼠,在⼤学时期就受到了众多⽼师,和同学的博爱,曾是学⽣会的主席。
所以在那个时候,我就已经拥有了良好的领导能⼒。
并且在那个时期,我带领我的学弟学妹创办了我们学校的营销协会。
在协会⾥我组织进⾏过了多次销售活动,都取得了较⼤的成功。
也因此积累下来了很多销售⼼得,也是从那个时候起,我就对销售充满了兴趣。
在毕业之后我便⼀直从事于销售的⼯作。
⼀直在销售之路上不断的前进和努⼒。
曾在世界50强,xx公司担任销售主管⼀职。
带领我们团队拿下了20xx年的最⾼业绩。
在20xx年,因职业规划的原因,辞职开始回⽼家创业。
创业两年⼜因资⾦短缺的问题⽽失败了。
最后我才来到我们公司,从事销售的⼯作。
在我们公司已经⼯作了5年时间,已经⾮常熟悉我们公司的市场和业务。
所以我觉得以我的资历,我有⾜够的信⼼能够应对销售经理⼀职。
第⼆,我为⼈亲和,处事能⼒强。
我这⼈⽐较温和,不是很冲动的类型,但是处理事情起来⼜是⼗分的果断和有主见。
所以⼤家不⽤担⼼我不讲理,也不⽤担⼼我做事情犹犹豫豫。
不管是对待下属还是对待领导,我做事情都是⼗分有分⼨。
第三,我⼯作负责,善于沟通。
在公司⼯作的5年时间⾥,每⼀天都在认认真真的⼯作。
如果有哪⼀天的⼯作没有完成好,我⼀定不会离开公司。
所以这⼏年下来,我凭着⼯作认真负责的态度,⽽担任上了销售部的组长⼀职。
⽽且我在公司的⼝碑极好,善于和同事领导沟通。
⽽且我在这⾥跟⼤家保证,如果我担任了我们公司的销售经理⼀职,我⼀定会给到⼤家⾜够的民主权。
房地产竞聘报告范文
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
首先我要感谢公司领导为我们提供了这样一个竞岗平台,站在这里,对我来说既是一种考验,也是一种信任。
下面,我简单地向各位领导和评委汇报一下我的个人情况。
我叫,今年岁,学历,年毕业于(学校名称)专业。
经综合权衡,我认为我具有以下几点竞聘优势:
第一,我具有扎实的理论知识。
大学时我读的是国际贸易公共关系专业,几年的大学学习,为我积累了扎实的理论知识。
参加工作以来,我经常利用业余时间加强学习,并参加各种培训,这使我的专业知识更加扎实,更加丰富。
我想,我具备了做好项目销售经理所要求的专业理论素质。
第二,我具备房地产行业经验。
我在公司工作已经*年了。
*年中,我从做销售员到现在的销售副经理,所从事的工作都与销售有关,这为我积累了丰富的营销经验。
人们常说:经历也是一笔财富。
我想把我这些经历整合成一种优势,并在以后的工作中加以运用。
第三,我具有较强的组织、协调和管理能力。
工作中,我识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。
具有团结同事,正确处理与领导和其他同事的关系的素养。
同时,副经理的工作,也使我积累了丰富的管理经验。
使我对制度建设、员工
管理和营销策略等方面,有了更为深刻的理解。
我想,在担任项目营销经理时我能够得心应手、游刃有余,能够更快、更好的干好这项工作。
尊敬的各位领导、各位评委,人们常说:心有多大,舞台就有多大。
在这里,我想在项目经理这个大的舞台上自由发挥。
如果竞聘成功我将切实做好以下工作,顺利实现集团公司下达的任务!
第一、加强管理,打造一支有凝聚力、有战斗力的营销团队。
凝聚力和战斗力,是一个团队生存和发展的灵魂,是圆满实现销售任务的根本保障。
一个有凝聚力强、战斗力强的营销团队,能够激发每位成员的斗志,并在较短的时间内实现销售业绩的提升。
所以,我将加强管理,强化对营销人员的培训,并尽力打造一支战斗力强、凝聚力强、吃苦耐劳、敢于拼搏的高素质营销队伍,尽快提升公司的销售业绩。
第二、充分了解市场,做好营销计划。
市场是公司发展的方向,公司的一切决策应根据市场的变化制定。
为此,我将通过市场调查等各种方式,充分的了解购房群体的年龄特点、收入状况;并充分了解新兴各大房地产公司的销售情况,吸取他们好的营销方法。
同时,针对房地产公司和消费人群的特点,制定科学详细的营销计划,认真落实各项制度,使销售业绩再上一新的台阶。
第三、提高服务质量,增强销售的软实力。
我将树立全新的服务理念。
将所有工作始于客户需求,终于客户满意,一切服务紧紧围绕客户需求开展,并致力于提供超越客户期望
的服务。
一切服务先于需求而动,以满意服务赢得客户。
要遵循客户导向的原则,为客户提供最优的质量和最优的服务,以客户就是上帝为宗旨,搞好整体服务水平,增强销售的软实力。
第四、广泛培养 * ,努力提高销售业绩。
当今时代,关系也是一种资源,拥有广泛的 * ,能够使公司的销售业绩提升。
竞聘成功后,我将充分利用当前的关系网络,千方百计提高销售业绩。
我想通过我的努力,***(日期)内实现销售90套房子的目标将不是梦想!
第五、加强学习,提高自身素质。
“逆水行舟,不进则退”,今天的社会是一个各方面飞速发展的社会,更是一个学习的社会,不学习终将被时代的浪潮淹没。
对于我们每天要面对各种人物的营销人员来说,更应该不断的学习,不断的提高自己。
在今后的工作中,我不仅要加强管理、营销、人际关系、口才等知识的学习,还要关注国家的大政、方针、政策,紧跟时代发展的潮流。
只有这样,才能不被时代所淘汰,才能做好项目销售经理这项工作。
房地产竞聘报告范文 [篇2]
尊敬的各位评委,亲爱的各位同事:
窗外寒风瑟瑟,室内春意盎然。
怀揣着对XX的热爱,怀揣着奋斗的激-情,怀揣着拼搏的动力,今天我参加财务部经理的竞聘。
一、自我介绍
我叫XX,毕业于XX大学会计学本科专业,XX年底有幸结缘XX控股集团。
六年来,随着XX的步伐走过大江南北,跨越长城内外。
贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月,一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹,风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。
六年来,我对工作始终积极主动、充满热情;六年来,我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风;六年来,我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定,以良好的关系取得了同事的信任;六年来,我也收获了一系列的荣誉。
二、对竞聘岗位的认知
从股份公司组建开始,我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。
『请大家看PPT,这是两个多月来,我在股份公司所做的主要工作。
』
在这两个多月的忙碌中,我主导了股份公司财务的建立,也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。
今天,站在台上,我敢自信的讲,我对这个岗位基本熟悉。
三、任职后的工作打算
(一)财务部远景目标经理竞聘演讲稿财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门,致力于合理控制合同风险、资金风险、成本风险,最终达到有效控制公司风险。
财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者,资产安全和有效使用的守护者,项目风险控制的主导者,公司可持续发展的保障者。
(二)近期工作思路及目标
近期工作思路概述:
建立健全财务管控基本制度,理顺工作流程,完善人员配备,加强在建工程监管,协调好同各部门的关系,完善财务信息披露制度,协调处理好税企关系。
『具体从五个方面来逐一阐述』
1、以健全制度为根本,优化财务管控流程。
(1)制度建设
业务未动,制度先行。
有一套好的制度,管控就有了法律依据。
要努力做到最终用制度管人,逐步减少人治成分。
所以,首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等,加强费用报销流程监管,优化签单、优惠单的签字流程,建立签单应收款催收制度等,把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。
(2)建全内部财务分析报告和信息披露体系。
及时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理情况。
(3)建立预算管理体系。
通过预算管理,把财务管理前移,拉伸财务的管控面,力求各项重要业务,财务管控都能全程参与。
2、以提高素质为基础,打造专业财务团队。
作为财务管理人员,不仅要有良好的职业素养,更要有爱岗敬业的奉献精神。
在培养方法上,内训、外训相结合,专业、综合两手抓,学习、活动相配合。
在制度保障上,适时建立有效的财务人员轮岗制度。
打破各个子公司的企业界限,实现财务人员在整个集团
内的有效流动,给足财务人员的成长和发展空间。
在公司层面上,完善晋升体系,构筑充满人文气息的管理文化。
力求把财务人员打造成一专多能的“大财务“。
“一专”——至少精通财务管理的某个方面。
“多能”——培养沟通能力、写作能力、交际能力、组织能力做一个全面均衡发展,能“做好财务、懂得管理”的“大财务”。
3、以完善机构为契机,理顺票务管理流程。
(1)整合现有人员,把售票员纳入财务管理,严格职责分工,形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。
(2)合理配置财务人员,根据需要设置财务岗位,做到高效、精炼。
(3)在公司和管委会的统筹下,理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。
形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度,优化劳务费用返还审批流程。
4、以加强稽核为手段,强化工程监督管理。
对于今后公司的各类在建项目,以内部稽核作为重要手段,进一步强化约束机制,重点加大项目过程监管力度。
加强对项目成本控制、风险防范等环节的管理。
5、以追求创新为动力,谋划公司利益最大。
财务的创新表现在管控流程的优化上;表现在投融资手段的创新上;表现在税收筹划的精细上;表现在预算的有力执行和管控上。
可以说,财务创新是公司“开源”的助推器,是公司“节流”的拦水坝。
四、一点建议—以盈利为目标,追求股东、员工各方利益和-谐共荣。
大河有水,小河满。
这是一条亘古不变的道理。
如何实现“大河有水”?方法万千,说到根本,不外乎“开源”“节流”。
在“开源”上做足文章,在“节流”上下足功夫,可观的利润就会向我们招手。
在“大河有水”的前提下,配合有效的激励机制,完善的晋升制度,充满人文气息的管理文化。
相信一定能充分调动员工的积极性,实现员工和企业共成长、同发展。
各位评委,各位同仁,可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作;是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作;是一项充满挑战和
机遇并存的工作;也是一项能为企业创造效益的工作。
我热爱财务工作,更爱这如画的XX。
我坚信,我能胜任财务经理这一岗位,请评委、同事给我一次展现自我的机会。
我愿意为这一工作付出自已的汗水,更乐意为XX的腾飞奉献自已的智慧。
谢谢!
内容仅供参考。