两个求生故事的启示
- 格式:doc
- 大小:28.00 KB
- 文档页数:3
两个求生故事的启示
挪威人喜欢吃沙丁鱼,尤其是活鱼。
市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高出许多,所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力,绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死。
但有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
直到船长去世,秘密才揭开。
原来他在装满沙丁鱼的水槽里放进去了一条肉食性的鲶鱼。
鲶鱼进入水槽后,由于环境变得陌生,便不停游动。
沙丁鱼遇到鲶鱼极度紧张,左冲右突四处躲避,无意中就保证了条条沙丁鱼活蹦乱跳。
这就是管理学上著名的“鲶鱼效应”。
还有一个故事大家都耳熟能详,就是说甲乙两个人在森林里遇到狗熊,两个人争相逃命。
甲从背包里拿出一双运动鞋,乙很讶异并询问甲,得到的解释是甲包里总是装着一双运动鞋以备不时只需,就如今天这般不管狗熊能跑多快,我只要比你跑得快就行,乙没有办法,只好躺下装死。
结局基本上也能确定:有跑鞋的人跑得快,幸免于难的概率极大;至于装死,好吧,您还是早点洗洗睡吧。
第一个故事告诉我们,看不见的绝望可能让人很快死亡,近在眼前的压力也会逼迫人成长。
在这个故事当中,不见得每条沙丁鱼都会被鲶鱼当作美食,但是每一条都有被吃掉的可能,不择机而动便只能坐而等死。
正是在生与死的压迫下,沙丁鱼不得不发挥机体的潜能,拼命求生存,生动地诠释了“有压力才有动力”的真谛。
第二个故事缺德又残酷,但却很现实。
在市场经济条件下,纯粹的竞争不会同情
弱者,弱者的抵抗在强者眼中就如螳臂当车般可笑,终究还是要死亡,最多能得到强者的怜悯,也仅仅是“怜悯”而已。
怎样选择一双合适的运动鞋助跑,保证在竞争中生存下去,是每个个体和团队都努力追寻的目标。
所不同的是,第一种是被动式生存,它告诉我们要有忧患意识,如果没有外在的压力,就有可能如没有和鲶鱼共处一槽的沙丁鱼一样还会墨守成规,不思进取,不知是已经意识到自己濒临绝境而不思进取绝望至死,还是没意识到自己要死了就这么傻呆着等死至死。
而第二种生存则是有备而来的生存,不光有忧患意识,还有针对性的应对措施,时刻准备付诸行动。
古人说得好“人无远虑,必有近忧”,这就要求我们在做任何事的时候都应目光长远,主动思考,不坐以待毙,谋定而思动,积极寻求突围的办法,在清醒认识自己的基础上对未来准确定位,并且大胆行动,才有可能在激烈的竞争中胜出。
结合目前船舶市场的现状来讲,很明显基本上所有的船舶制造企业都是共处一槽的沙丁鱼,都面临着被市场吞吃的险境。
不谦虚点讲,我们公司就是比较大个的沙丁鱼,从形体上来说比别的企业要更能扛。
我们还能在如此低迷的市场状况下取得似乎不错的订单,而且都是高附加值订单,不得不说我们这条沙丁鱼竞争力和生存能力的确很强。
实力决定一切,我们在起跑线上的助力更多,蓄势更足,这是我们能够看得到的表面原因。
深入挖掘下去,我们之所以能够在激烈的市场竞争中走在前列,拥有别人所没有的竞争力,关键的一点在于我们从一开始就抓住了行业发展的契机,站在战略制高点规划未来,大
举进军高科技船舶制造领域,未雨绸缪做大船舶配套产业,市场低迷时没有放弃投入,繁荣时没有刀枪入库,马放南山,自始至终走高精尖路线,确保“人无我有,人有我优,人优我精”,拥有了如今强大的科研开发实力和较为完善的船舶配套体系。
更可贵的是,我们能够不为取得的相对成绩沾沾自喜,面对困境我们能够保持清醒的头脑,正视自己的弱点。
既然大环境改变不了,我们就要努力增强自己的抵抗力,补足自己的短板。
不断坚持技术和管理创新,大力推动体制改革,狠抓降本增益,发动员工开展卓有成效的合理化建议活动,尽一切可能为企业生存发展添砖加瓦。
广大职工能够团结一致,同心同德,虽前路依然艰辛,犹自毅然前行。
记得在一篇文章中看过一段文字:人生如树,既然不能选择自己的出身,那就应该选择主动去适应周围的环境。
加上一句谚语:树挪死,人挪活。
这大概也算是以上的一个注释吧。