管理会计理论与方法体系研究

财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2014.10.27•【文号】财会〔2014〕27号•【施行日期】2014.10.27•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】会计正文财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见财会〔2014〕27号为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展，根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，现就全面推进管理会计体系建设提出以下指导意见。

一、全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

管理会计工作是会计工作的重要组成部分。

改革开放以来，特别是市场经济体制建立以来，我国会计工作紧紧围绕服务经济财政工作大局，会计改革与发展取得显著成绩：会计准则、内控规范、会计信息化等会计标准体系基本建成，并得到持续平稳有效实施；会计人才队伍建设取得显著成效；注册会计师行业蓬勃发展；具有中国特色的财务会计理论体系初步形成。

但是，我国管理会计发展相对滞后，迫切要求继续深化会计改革，切实加强管理会计工作。

同时，党的十八届三中全会对全面深化改革做出了总体部署，建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化已经成为财政改革的重要方向；建立和完善现代企业制度，增强价值创造力已经成为企业的内在需要；推进预算绩效管理、建立事业单位法人治理结构，已经成为行政事业单位的内在要求。

这就要求财政部门顺时应势，大力发展管理会计。

因此，全面推进管理会计体系建设，是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措；是推动企业建立、完善现代企业制度，推动事业单位加强治理的重要制度安排；是激发管理活力，增强企业价值创造力，推进行政事业单位加强预算绩效管理、决算分析和评价的重要手段；是财政部门更好发挥政府作用，进一步深化会计改革，推动会计人才上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶的重要方向。

企业管理会计理论与方法研究框架:基本构想与预期突破一、引言中国会计学界和实务界曾经流行“经济越发展，会计越重要”这句“至理名言”。

管理会计（Management or Managerial Accounting）侧重于为企业管理服务，其基本框架包括“决策与计划会计”和“执行会计”。

“管理的重心在经营，经营的重心在决策”。

基于现代市场经济环境，企业是市场经济的主体。

企业管理离不开管理会计，企业管理模式的创新更离不开管理会计理论与方法的创新。

今天完全可以说，“企业越发展，管理会计越重要”。

然而，与财务会计（Financial Accounting）相比，管理会计在中国会计学界与实务界都显得相当沉寂，管理会计没有引起中国会计学界与实务界的足够重视。

这种局面与管理会计在市场经济的重要地位极其不相称。

其实，著名管理会计学家、美国圣地亚哥州立大学的Chee Chow（周其武）教授早在1999年中国会计学博士生联谊会上就指出“中国目前最需要的其实是管理会计而非财务会计”。

实证会计研究的鼻祖、罗彻斯特大学的Ray Ball教授也明确地指出“中国会计急需解决的是管理会计问题”。

可惜，由于当时中国急需建立适合市场经济环境的财务会计准则，Chee Chow和Ray Ball两位教授的观点并没有引起人们的重视。

诚然，市场经济和金融市场的规范化发展离不开以对外披露企业财务信息为主的财务会计，但市场经济和金融市场的繁荣更需要以服务于企业管理为主的管理会计。

毕竟，企业是市场经济的主体，市场经济和金融市场的繁荣与发展依赖于企业素质的提高。

财政部已经基本完成财务会计准则的建设和国际趋同路线图，中国会计学界关注的重点就应该转向管理会计理论与方法。

即使是中国现有的管理会计理论与方法研究，与国际会计学界相比，也显得非常薄弱，研究水平与国际水平的差距相当大，而且与企业管理会计实践严重脱节，难以指导企业管理会计实践。

随着市场经济的发展，中国企业的管理会计问题就是世界性的主题。

管理会计的理论与实践管理会计是一种以信息为基础、以决策为导向、以计划为核心的会计学科。

它关注的是企业的内部管理问题，帮助企业管理层制定合理的决策，达成企业的经营目标。

本文将从理论和实践两个方面介绍管理会计的概念、作用和运作机制。

一、理论篇1.管理会计的基本概念管理会计是指针对企业内部经营管理所需要的、能够产生辅助决策的会计信息，而开展的会计管理活动。

它不同于财务会计，后者是为了外部的投资者、股东、监管机构等提供企业的财务状况和经营业绩信息。

管理会计的信息更加细致、具体，能够帮助管理层更好地理解企业的内部运作情况，做出科学的决策。

2.管理会计的作用（1）辅助决策：管理会计能够提供企业各个方面的会计信息，如成本、利润、资产等，帮助企业管理层更好地分析经营状况，制定合理的运营策略。

（2）优化资源配置：管理会计能够通过计算成本和利润，为企业提供决策支持，帮助企业优化资源分配，降低成本，提高效率。

（3）实现企业目标：管理会计的信息反映了企业内部的各个方面，例如生产、销售、人力资源等，能够帮助企业掌握内部运营情况，及时纠正问题，实现企业的目标。

3.管理会计的运作机制管理会计的运作机制主要包括成本会计、预算管理、决策支持等环节。

其中，成本会计主要涉及到产品成本计算、成本精算、成本控制等，是管理会计的核心环节。

预算管理包括年度预算、月度预算等，能够帮助企业管理层制定全面、科学的预算计划。

决策支持则是提供相关信息，帮助管理层做出决策。

以上三个环节密切相关，相互协调，构成了管理会计的运作机制。

二、实践篇管理会计的实践主要体现在成本控制、财务分析、内部控制等方面。

本文将以成本控制为例，介绍管理会计的实践应用。

1. 成本控制成本控制是管理会计中最重要的环节之一，通过成本控制能够帮助企业降低成本，实现利润最大化。

成本控制包括直接成本控制、间接成本控制等，其中直接成本控制是指生产原材料和直接人工成本的控制，而间接成本控制则是指企业运营中间和管理成本的控制。

浅谈管理会计的理论研究现状及前瞻发展【摘要】本文从管理会计的定义与作用、管理会计研究意义的重要性和研究的背景动机入手，探讨了当前管理会计理论研究的现状及未来发展趋势。

在对管理会计理论研究的综述、主要方法技术、热点问题、未来发展方向、挑战与机遇进行了深入分析和探讨。

结论部分总结了管理会计的未来发展趋势，并强调了管理会计理论研究的重要性和必要性。

提出了对管理会计研究的建议和展望，为管理会计理论研究的进一步发展指明了方向。

本文旨在为管理会计理论研究提供参考和借鉴，促进管理会计领域的繁荣与发展。

【关键词】管理会计、理论研究、现状、前瞻发展、定义与作用、研究意义、背景和动机、方法和技术、热点问题、未来发展方向、挑战与机遇、发展趋势、重要性和必要性、建议和展望。

1. 引言1.1 管理会计的定义与作用管理会计是一种专门为组织内部管理目的而设计的会计信息系统，其主要作用是为管理者提供有关组织经营和管理活动的信息，以支持管理者的决策制定、计划执行和绩效评价等管理活动。

管理会计不同于财务会计，其侧重点在于为管理者提供内部决策所需的信息，而不是为外部利益相关方提供财务报告。

管理会计的主要作用包括但不限于以下几个方面：管理会计可以帮助管理者有效地规划和控制组织的经营活动，通过制定预算、设定绩效指标等方式，实现组织目标的达成；管理会计可以帮助管理者识别和分析组织内部的经营问题，发现优化和改进的机会，提高组织的运营效率和绩效；管理会计可以帮助管理者评估组织内部各个部门或员工的表现，激励员工绩效，实现组织整体绩效的提升。

管理会计在组织内部管理中具有不可替代的作用，为管理者提供必要的信息支持，帮助组织实现长期可持续发展。

1.2 管理会计研究意义的重要性管理会计研究的重要性体现在多个方面。

管理会计研究可以帮助企业更好地理解和应对市场竞争环境的变化。

通过深入研究管理会计理论，企业可以有效地制定并执行战略计划，提高市场竞争力，适应市场需求的变化，从而实现持续发展和增长。

管理会计的理论与实践管理会计是一个发展迅速的学科，其主要任务是为企业管理决策提供信息支持。

这个学科起源于20世纪80年代，得益于科技的快速发展和经济的加速发展，它逐渐成为企业决策的重要工具。

管理会计的实践主要包括成本管理、绩效管理和风险管理，这些都是企业管理不可或缺的组成部分。

一、管理会计的理论基础管理会计的理论基础主要来自于管理学和会计学。

其中，管理学理论体系主要包括成本管理理论、绩效管理理论和风险管理理论。

成本管理理论是管理会计最早的理论基础之一，其主要目的是为企业提供收益与成本之间的准确衡量方法，从而帮助企业管理者更好地制定经营决策。

绩效管理理论则是以企业绩效评估与控制为核心，通过制定指标、激励方式等措施，实现绩效的提升。

而风险管理理论则是为了帮助企业降低风险，保证企业的健康发展。

会计学是管理会计的另一个理论基础，它主要提供了成本法、审计法和财务报告法等企业会计的基本方法。

这些方法为企业提供了准确的财务数据，以便管理者能够更好地做出决策。

二、成本管理实践企业的成本管理是管理会计实践中最为广泛的领域之一。

成本管理的主要目的是确保企业在生产和销售过程中的成本最低，从而获得更高的利润。

成本管理的实现需要依靠融合多学科的方法，包括生产、销售、采购、物流等等。

其中，生产是成本管理的关键。

企业必须对生产过程进行详细的分析，并针对不同的生产环节进行分解和成本核算。

这样，企业就能够更好地控制生产成本，提高生产效率。

销售也是成本管理的重要环节，企业需要对不同的销售渠道和具体产品进行成本核算分析，以便制定更为科学的售价策略。

同时，企业还需要对采购和物流环节进行严格的成本控制。

三、绩效管理实践绩效管理是管理会计另一个重要的实践领域，它的主要目的是实现企业绩效评估和激励管理。

绩效管理除了涉及企业内部的员工绩效评估，还包括对整个企业的绩效评估。

这种绩效评估可以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，从而及时调整经营策略。

管理会计理论研究的现状和前瞻管理会计是指为管理决策服务的会计体系，其作用是辨别、度量、汇总、分析、报告和解决企业内部管理问题。

不同于财务会计主要向债权人、股东等外部利益相关方进行信息披露，管理会计主要面向内部经营决策者，为企业的经营管理提供决策信息。

管理会计理论的研究对于企业的工作决策和公司的健康发展至关重要。

本文将对当前管理会计领域的理论研究现状以及未来的前景进行探讨。

当前，管理会计作为与财务会计同时发展的重要焦点，在国内的研究也越来越受到了关注。

中国的学者们以往主要关注财务会计领域，但近年来，随着我国经济快速发展，管理会计在企业内部管理中扮演着越来越重要的角色，因而引起了学者和业界的高度关注和重视。

比如：曹玲玲、李国勇、余少华等学者基于国内管理会计理论前沿研究，探索管理会计的相关性研究、成本管理、管理会计信息决策、实证研究等，为我国管理会计理论界的研究与实践作了积极的贡献。

国外对于管理会计的研究始于上世纪50年代，美国管理学代表人物彼得·德鲁克（Peter Drucker）将管理会计定义为“提供执行管理职能所必须的信息的会计术语”，注重管理学与会计学的结合，其管理价值观念被广泛应用于管理会计的研究与实践。

另外，欧洲发展的管理会计体系也比较完善。

德国和英国的研究对管理会计概念、定位、方法、技术和应用都进行了系统的阐述，法国和意大利也在这方面做出了重要的研究成果。

1. 研究方法的创新管理会计的研究及其实践是一个不断发展变化的过程。

在新技术及金融手段不断更新，管理会计的研究方法也在不断地被创新。

基于数据科学的管理会计方法、大数据分析、人工智能等技术的运用在管理会计领域的应用，使学者们在研究中更容易达成全面的结果。

2. 行业与国别间的差异不同国家和行业的企业在管理会计中往往表现出不同的需求和问题。

因此，未来的管理会计研究将更多地关注行业和国别的特色，更多地挖掘调研管理会计落地的本地化特征，以满足不同为市场需求。

管理会计的理论与方法及绩效评价研究管理会计是指将会计信息用于企业内部管理决策的一种会计方式。

管理会计的理论与方法及绩效评价一直是管理会计研究的重要课题。

管理会计的理论与方法研究着眼于企业内部管理过程中会计信息的有效使用，而绩效评价研究则是评价企业各项管理活动的有效性，本文将对管理会计的理论与方法及绩效评价进行探讨。

一、管理会计的理论与方法1.管理会计理论管理会计的理论研究主要包括成本理论、决策理论和控制理论。

成本理论是管理会计的基础，它以成本为核心，研究成本在企业内部的分配、管理和控制，是管理会计的基础理论。

决策理论则着眼于企业管理层的决策过程，通过管理会计信息来支持管理层的决策。

控制理论则是关于企业内部控制的理论，它研究企业内部控制的机制和方法，以确保企业的资源有效利用。

2.管理会计方法管理会计的方法主要包括成本分析法、责任会计法、绩效评价法和预算控制法等。

成本分析法是管理会计最常用的方法之一，通过对企业成本的分析，帮助企业管理层了解成本结构，并找出成本控制的方法。

责任会计法则是将企业分为不同的责任中心，通过责任会计的方式来进行绩效评价，以激励各个责任中心的管理人员。

绩效评价法是对企业绩效进行评价的方法，通过对企业各项活动的绩效评价，帮助企业管理层了解企业的经营状况。

预算控制法则是通过制定预算和控制预算执行，帮助企业管理层对企业活动进行管理和控制。

二、绩效评价研究1.绩效评价的概念绩效评价是对企业经营活动进行评价的一种方法，通过对企业的各项活动进行评价，帮助企业管理层了解企业的经营状况，发现问题并采取措施加以改进。

绩效评价的目的是帮助企业管理层了解企业的经营情况，发现问题并加以改进，以实现企业的长期发展。

2.绩效评价的方法绩效评价的方法主要包括财务绩效评价和非财务绩效评价。

财务绩效评价是通过财务指标来评价企业的绩效，如利润率、资产回报率等。

非财务绩效评价则是通过非财务指标来评价企业的绩效，如客户满意度、员工满意度、产品质量等。