下载文档原格式
【护理组长考核标准】护理组长考核评分标准业务护理组长的考核标准 1、组织管理：协助护士长做好病区管理工作，护士长请假外出时行使护士长的（10分）行政管理权，进行团队沟通，协助处理相关事宜。
违反一处扣2 分。
2、护理安全管理：严格查对制度，防止差错事故发生，认真核对医嘱，做好科（30分）内护理安全管理，落实十六大安全目标，负责护理缺陷上报。
出现差错事故不得分，未及时上报扣5分。
3、护理技术操作：带领科室护理人员认真执行各种护理技术操作流程，协助科（20分）内危重患者的抢救工作，做好科室的技术指导工作。
带教后无考核后2分，违反操作一次后扣1分。
4、沟通技巧：及时与患者沟通，了解患者病情及病人需要，有针对性的做好（15分）术前、术后、特殊治疗与新入院患者的宣教工作及健康教育指导，负责本科室的住院患者对护士的满意度调查。
及时解决护患矛盾。
患者对服务不满意投诉公司不得分，投诉护理部一次扣10分。
患者满意度未达到95%每下降一个百分点扣2分。
5、护理培训：参与制定科内的护理培训计划并组织落实，协助科室护士长对下（20分）级护士进行“三基三严”训练，负责临床教学任务，定期或不定期组织科内培训，提高新护士的业务能力。
每年培训不得少于8 次，未完成带教一人扣2分。
无效培训每次扣5分。
6、劳动纪律：协助护士长督促护士仪表、仪容、迟到、早退、上班玩手机等现（5分）象，督促落实护理巡视钟的巡视规定。
违反一次扣0.5分。
行政、后勤护理组长的考核标准 1、病区管理：督促落实治疗室、护士值班室、办公室的物品摆放有序，及时要求（20分）科室清洁员清理污物，保持病区无杂物及地面干燥，跌倒。
做好禁烟宣教，落实消防安全。
一项不符合要求扣2分。
2、清洁卫生管理：协助护士长进行病区清洁卫生管理，督促本科室护士落实分（20分）管清洁区的卫生，病房物品排放有序。
一处不符合扣0.5分。
3、成本控制管理：定期检查科内医院耗材及物品是否在有序期内，及时领取科（20分）内所需耗材及物品，定期检查科内物品损坏情况并及时上报相关部门，督查科室员工树立节约意识。
护理组长评选方案一、背景和目的作为医院护理工作的重要组成部分，护理组长担负着协调医疗团队、领导护理部门、保障病患安全和提高服务质量的重要职责。
为了在评选护理组长时确保公平、公正、公开的原则，制定本方案，明确护理组长评选的程序和标准。
本方案的目的是为了评选出具备良好领导素质、卓越护理技能和团队合作能力的护理组长，促进护理工作的持续发展。
二、评选标准1.领导能力：具备良好的沟通、协调和组织能力，能够有效地指导护理团队实施工作，提高护理服务质量。
2.专业知识和技能：掌握护理专业知识，具备一定临床技术的熟练操作能力，能够解决护理工作中的问题和应对突发情况。
3.护理质量和安全：在护理工作中能够严格遵守护理操作规范和安全操作措施，保障病患的安全和健康。
4.服务意识：具备良好的服务意识，能够有效地满足病患和家属的需求，提供优质的护理服务。
5.团队合作：能够有效地与各科室、医疗团队和其他职能部门合作，形成良好的工作氛围。
三、评选程序1.推荐阶段（1）护理部门向全体护士征求推荐，要求推荐理由和依据。
（2）推荐人填写《护理组长推荐表》，注明被推荐人的姓名、岗位、工龄等基本信息，并附上推荐理由和依据。
（3）推荐表提交护理部门，由护理部门汇总。
2.提名阶段（1）护理部门对推荐人提供的材料进行初步筛选，筛选出符合条件的护士组长，提出提名人选。
（2）提名人选与相关材料提交给评选委员会。
3.面试阶段（1）评选委员会对提名人选进行面试，面试内容包括护理管理经验、护理技术能力、协调能力等。
（2）面试结果由评选委员会评估并打分，得分最高者进入结项阶段。
4.结项阶段（1）评选委员会按照综合评分结果，确定护理组长候选人。
（2）候选人名单公示，接受全体护士的评议。
（3）评选委员会根据全体护士的评议结果，最终确定护理组长。
四、评选委员会的组成和职责1.组成：由护理部门组织，包括护理管理人员、病区护士长、临床护士和患者家属代表等。
2.职责：（1）负责制定和调整评选程序和标准。
护理责任组长竞聘5分钟一、引言尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是来自护理部的一名普通护士，很荣幸能够在这里竞聘护理责任组长的职位。
今天，我想与大家分享我对护理责任组长职位的理解和我的能力素质，希望能够得到大家的认可与支持。
二、理解护理责任组长的责任与使命作为一名护理责任组长，我们需要充分理解自己的责任与使命。
在日常工作中，我们是责任的担当者，需要对护理工作的质量、安全和效率负责。
我们要带领团队积极开展病人护理工作，提供高质量、人性化的服务。
我们要协调各护理组的工作，提高工作协同性和医疗护理水平，最终实现全院患者的满意度提升。
三、我的能力素质1. 丰富的护理工作经验在过去的工作中，我积累了丰富的护理经验。
我有对不同病情和病种有着较为熟悉的了解，并能够灵活运用护理知识进行实际操作。
我有很强的护理技能，能够从小事做起，关注细节，严格把控护理流程和操作规范。
同时，我也注重与患者的沟通和交流，尽力满足患者的需求，提供个性化的护理服务。
2. 团队管理能力作为一名护理责任组长，团队管理能力至关重要。
我在之前的工作中担任过小组长的职位，积累了一定的管理经验。
我注重沟通和理解，能够与团队成员建立良好的工作关系。
在工作中，我注重团队合作，能够合理安排工作任务，将每个团队成员的特长发挥到极致，实现团队协同效应。
3. 学习能力和对改善护理服务的热情医疗护理是一个不断进步和发展的行业，我始终保持学习的热情，通过不断学习新知识和技能，提高自己的专业水平。
我希望通过担任护理责任组长的职位，能够推动团队成员的学习和成长，促进护理服务的不断改善与创新。
四、我的竞聘目标如果我有幸被选为护理责任组长，我将充分发挥自己的优势和能力，争取做到以下几点：1.提升护理服务的质量：我将着力加强团队成员的培训和学习，提升整个团队的护理技术水平和服务质量。
2.加强工作协同性：通过合理安排工作任务和配备合适的人力资源，使团队成员能够高效协作，提高工作效率。
护理组长选拔考核方案背景与目的在医疗卫生机构中，护理人员是保障患者安全与健康的重要力量。
为更好地发挥护理人员的作用，提升护理部门的管理水平，本文将会介绍一份护理组长选拔考核方案。
该方案旨在选拔出优秀的护理人员负责护理团队的管理工作，以确保整个护理部门的工作质量和效率。
方案内容报名和初试1.报名资格：拥有护士执业证书、与担任护理组长职务相适应的工作经验和管理能力，且服务年限不得少于3年。
2.报名时间：每年定期组织，具体时间根据护理部门的工作情况确定。
3.初试内容：初试由组织人员设计考题，试卷包括专业知识和管理方面的题目。
考试时间为2个小时，考试成绩合格线为60分。
未达到合格线的人员不予进入复试。
复试1.复试对象：初试成绩达到合格线的人员2.复试时间：经过初试合格的人员在规定时间内到场参加复试。
3.复试环节：复试环节主要考察护理人员的综合素质和管理协调能力。
包括面试和模拟部门管理情景考核。
4.复试成绩评定：根据面试和模拟考核的成绩，评定最终复试成绩。
复试成绩合格线为70分。
符合资格者进入考察环节。
考察1.考察对象：进入考察环节的人员。
2.考察内容：在考察期间，考察者需要参与与护理团队相关的工作，并根据工作表现进行评定。
考察时间为3个月。
3.考察成绩评定：根据考察期间的工作表现进行评定。
考察期间的工作表现包括责任心、沟通能力、团队协作能力、决策能力、管理能力等方面，总评分为100分。
考察成绩合格线为80分。
综合评定1.综合评定对象：通过初试、复试和考察的人员。
2.综合评定内容：根据考察成绩和复试成绩，计算总成绩，总评分为100分。
3.综合评定结果：总成绩排名前3名的人员进入到最后的评选环节。
最后的评选环节1.环节内容：由医院领导和护理部门领导共同进行，对最后进入环节的3名优秀护士进行面试和专业技能考核，以确定护理组长人选。
2.环节结果：根据面试和专业技能考核结果，确定护理组长人选，并进行公示。
结论本文介绍的护理组长选拔考核方案，旨在选拔出优秀的护理人员负责护理团队的管理工作，以确保整个护理部门的工作质量和效率。
竞聘护士长演讲评分表
XXX于2018年7月29日进行了竞聘护士长的演讲评分，以下是评分表：
评分项目包括语言表达能力、逻辑思维能力、管理思路、管理方法和综合素质，每个项目分值如下：
语言表达能力：15分
逻辑思维能力：15分
管理思路：25分
管理方法：25分
综合素质：20分
评分标准：
语言表达能力：使用普通话，演讲逻辑性明确，体现岗位职责，演讲中体现整体管理水平，吐字清晰，不遗漏，无空话、闲话，句子紧扣主题，具有感染力。
逻辑思维能力：演讲中体现整体思路，从宏观到微观，从整体管理到细节管理等。
管理思路：体现管理能力，从宏观到微观，从整体管理到细节管理等。
管理方法：体现管理能力，从宏观到微观，从整体管理到细节管理等。
综合素质：包括执行力、人性化协调能力、身先士卒等。
根据以上评分标准，以下是三位竞聘者的得分汇总表：
评分项目 XXX XXX XXX
语言表达能力 13分 14分 15分
逻辑思维能力 12分 15分 14分
管理思路 24分 25分 23分
管理方法 22分 25分 23分
综合素质 18分 19分 20分
经过评分，XXX的综合得分最高，为93分，排名第一。
XXX的综合得分为95分，排名第二。
XXX的综合得分为89分，排名第三。
