部门及人员介绍模板ppt课件

履行该职能
履行该职能
履行该职能
• 需要进行哪些协调
• 需要做哪些计划？ • 需要组织哪些工作？
工作？
• 制定哪些规则？ • 需要承担哪些工作？ • 需要如何配合开展 工作？
指导/监控
履行该职能 •需要做哪些指导？ •需要实施怎样的 监控？
职能模块二
职能模块三 职能模块…
横向上将每一块职能按照管理功能进行细化描述
标准化
以流程 为中心
对流程内业
务的描述，
进行工作梳 理定义
设计上下级 关系的，放 权，但是不 放责
权力 委让
职能 搭接
各职能之
间业务的搭 接，不能出 现断接
部门职能梳理方法论——按两个维度进行职能梳理
职能分解
纵向上 将部门 职能分 解为彼 此相对 独立的 职能模 块
职能模块一
计划/规则
组织/实施
协调/配合
职责
考核标准
考核分数
考核说明
评价方式
每月策划并开展不少于2个市场活动或销售促进活动，不限 形式并执行
4分
市场活动：2分、销售促 进活动：2分
活动总结及访谈描述
活动前期有方案、有费用预算与活动效果预测和预热宣传， 活动策划 与店里有进行详尽的沟通、分工和活动宣贯，有表格并有销
售经理签字并在活动中及时跟进每个环节。
甲
乙
甲
乙
甲 乙
甲
乙
乙
甲
甲 乙
甲乙两个属同层次部门的职能有交叉 部分
甲乙两个属同层次部门的职能中有缺 失部分
甲乙两个属不同层次部门的职能有重 叠部分
应该由甲部门负责的职能现在由乙部 门负责
流程或权限设计问题导致职责遗漏或 者职责虚位，如甲部门名存实亡，对 乙部门失去控制

典型案例分析
案例一
案例三
某地公安部门在打击网络诈骗中，运 用技术手段锁定犯罪嫌疑人，最终将 其绳之以法。
某公安部门在打击非法集资活动中， 深入调查并依法处理，有效维护了金 融市场秩序。
案例二
某公安部门在处理一起交通事故时， 通过现场勘查和调查取证，还原事实 真相，维护了当事人合法权益。
案例启示与经验总结
展望
未来，公安部门将更加注重科技应用和创新发展，加强与其他部门的协作和配合，不断提升自身的工作能力和水 平，为社会的稳定和发展做出更大的贡献。
THANKS
感谢观看
公安部门改革与创新方向
改革
公安部门需要不断推进改革，完善内部管理机制，提高工作效率和服务水平。
创新
公安部门需要积极探索新的工作模式和技术手段，以适应社会发展的需要，提高 打击犯罪的效率和准确性。
公安部门未来发展目标与展望
发展目标
公安部门未来发展的目标包括提高打击犯罪的能力、提升服务水平、加强内部管理等方面，以更好地维护社会稳 定和安全。
预防和应对各类突发事件，确保公 共安全。
保障公民合法权益
保护公民合法权益，维护社会公平 正义。
04
公安部门组织架构
公安部
负责全国公安工作的统筹规划、组织协调 和监督指导。
省、自治区、直辖市公安厅（局 ）
负责本地区公安工作的组织实施和管理监 督。
地级市、县级公安局
派出所
负责本地区公安工作的具体实施和管理监 督。
总结词：公安部门需采取措 施，保障公共安全，防止各
类安全事故的发生。
01
02
03
1. 对各类安全隐患进行排查 整治，预防安全事故的发生
。

首席架构师 工作岗位说明及日常工 作内容阐述。
团队介绍
人物介绍：
上海复旦大学哲学系毕 业，之后取得香港浸会 大学传播硕士学位。
技能：
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
80% 70% 95% 50%
靳世豪 人力资源经理
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
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团队介绍
竖锯 出品
靳世豪
人力资源经理
冯曼曼
市场营销主管
马岩
首席架构师
李枝英
财务总监
团队介绍
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6
科室概况
概述
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备用图标及图表
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20.000
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90.000
50%
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科研团队及研究成果
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03
第三部分
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20XX
管理团队介绍

部门名称
01
XXX公司
01
公益宣传策划动态PPT模板
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目录
1 项目介绍
2 产品运行 3 市场分析 4 投资回报
0
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项目介绍
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5% 市场份额
20% 市场份额
支出费用
$40万 A
年收入
B
$200万
利润
$400万 C
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C
B D
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•
17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。上 午11时3 5分45 秒上午1 1时35 分11:35: 4521.5. 7
谢谢观赏
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五、常规活动
第一PPT工作室由一群充满青春朝气的年轻人组成。春种一粒粟,秋收万颗籽，点滴进步，成就价值是我们的一贯的追求。工作室为您提供专 业的PPT模板、PPT培训、PPT美化与定制。
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六、部门展望
第一PPT工作室由一群充满青春朝气的年轻人组成。春种一粒粟,秋 收万颗籽，点滴进步，成就价值是我们的一贯的追求。工作室为您 提供专业的PPT模板、PPT培训、PPT美化与定制。
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开展工作
我院血液透析中心亦隶属于我科管理，本中心自2015年开诊以来，透析疗效显著，赢得了广大患者 的好评。目前我院血透中心已安全完成透析数万余例，同时已经开展了临时静脉置管、动静脉造瘘， 等项目，技术水平达到本市前列。
科室发展历程
2008年
2008年5月，内分泌 科独立建科，共有5 张床位。
2012年
科室概况
开展工作
我科坚持突出中医特色，结合现代医学诊疗技术，充分发挥中西医结合的优势，在对内分泌、代谢 性疾病、尿毒症以及各种肾病的防治研究方面，积累了丰富经验。善于针对疾病临床的特点和传变 规律，采取中西医综合治疗措施，注重辨病辨证相结合、传统中医学的宏观辨证与现代科学的微观 辨证相结合，疗效显著，进入全国同领域的先进行列。
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科室特色
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1,754
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科室人才战略
2008 建科之初
科室共有三人：辛 梅芳主任、张淑华、 于海荣医师。
2009 人才引进
引进第一位硕士研 究生，扈东兵主治 医师，现为内分泌 科副主任。
2012 人才引进
引进二位硕士研究 生：杨江成主治医 师、陈景彦主治医 师。其中杨江成主 治医师现为内分泌 科副主任，负责透 析中心工作。

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独立思想
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12
？
有什么 尽管问
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13
团结 严谨 分享 友爱
部门精神
部门宣言
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5
部门成员
目录
姓名： 王姣
部门简介
职务：
职能、宣言、精神 兴趣爱好：
部门成员
AND
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部门成员
姓名： 王姣 职务： 兴趣爱好：
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7
部门成员
姓名： 王姣 职务： 兴趣爱好：
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And More
目 展录示的 平台
平等的 地位 部门简介
工作的 人脉
职能、思宣考言的、精空神间
我们都能给你
部门成所员需的 资源
以及更多…
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展示的 平台 平等的 地位 工作的 人脉 思考的 空间 所需的 资源
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10
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重视实干 有跳脱束缚的想法 喜欢进行社交 肯于积极分享
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2
职能
目涉 外录
杰出青年
部辩门论简赛介/ 演 讲 比 赛
• 活动前期调研采集 • 后期反馈 • 学生意见调查 • 时事热点调研
活动策划
职无能、领宣言导、精神小 组
讨论
部门成员
策划学术活动
配合学生会工作 为学生生活提供便捷 扩大体院影响力
其余事项

川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
Jonathan Doe Designer
Objectively disintermediate
leveraged manufactured
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
Johan Dove
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It has roots in a piece.
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
Designer
Stay Dee
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管理功能
部门职能梳理的维度之一 —— 纵向的职能分解
一级职能
一级职能：部门存在的目的和意义，即组织 赋予部门的主要职能，部门承担的主要业务 和管理职能，可称为“职能概述”
二级职能
二级职能
三级职能
三级职能
三级职能
三级职能
二级职能：从一级职能之下分解的若干项子 职能（职能模块），为在某个关键成果领域 取得成果而完成的一系列任务的集合；可称 为“职责”
抽查
促销信息：2分、宣传渠 道：2分、市场动态：2分
抽查询问
符合50
现场评估
策划方案：2分、现场：2 分
现场评估
每月合理设计制作展厅物料，做到不乱不杂。
4分 物料：2分、及时2分
现场评估
部门职责梳理重点说明
✓ “就事论事”，只对事、不对人 ✓ 以现状为主，同时强调优化、突破，但不脱离企业实际，要考虑
➢ 竞争项目与竞争对手 ➢ 进行调研并编制调研报告提交总
经理审议
➢合作广告公司方案的评审
➢选择媒体并发布广告。
➢负责拟定销售价格体系与销售政策。
➢提炼楼盘卖点，制订具体的项目销 售策划方案并组织实施。
➢根据项目楼盘进展状况，制订季度、 月度、周推广工作方案，呈报总经 理。 ➢负责根据销售公司各时期的销售计 划，制订相应的推广策划方案，配 合销售公司销售工作的开展。 ➢根据公司有关推广工作的要求，实 施各项推广方案及措施。
找出
建议 提议 解释 支援
促使
履行 对照 生产 制造 操作 执行
提出 分发 供应
分配 进行
控制 监督 协调
示例：部门职能梳理－生产部（梳理过程）
示例：部门职能梳理－生产部（梳理后）

请大家思考并进行本部门专业岗位的设置部门行政办公室负责行政文员a岗行政文员b岗行政文员c岗请按照以下模板格式设置本部门的专业岗位及编制人数部门副职目前
模板2：请大家思考并进行本部门专业岗位的设置（部门）
• 请按照以下模板格式设置本部门的专业岗位及编制人数
行政办公室负责 人
部门副职
行政文员A岗
目前： 1人 建议：1人
行政文员B岗
目前： 1人 建议：1人
Hale Waihona Puke 行政文员C岗目前：0人 建议：1人
Aon | China | Performance & Talent
Proprietary & Confidential
1
关于岗位编制调整建议的解释
岗位
行政文 员C岗
目前编制 0
19年计划 编制
1
增减人数 +1
调整原因 细化行政分工，主要负责内部工作
Aon | China | Performance & Talent
Proprietary & Confidential
2

03
部门业绩展示
业绩概览
总结词
概述部门整体业绩表现，包括销售额、利润、市场份额等关键指标。
详细描述
在业绩概览部分，需要简要介绍部门整体业绩表现，包括销售额、利润、市场 份额等关键指标。这些数据可以帮助观众了解部门在整体业务中的表现和地位。
重点成果展示
总结词
突出部门在产品创新、市场拓展、客户满意度等方面的亮点 成果。
创新与突破计划
创新驱动
强调创新在部门未来发展中的重要性，提出创新的方向和重点。
突破计划
制定具体的突破计划，包括研发新产品、开拓新市场、优化业务流程等，以实现跨越式发展。
05
结语
感谢与致谢
感谢观众的耐心听讲 和参与，对本次介绍 给予的支持和关注。
感谢领导和嘉宾的指 导和支持，为本次介 绍提供了宝贵的意见 和建议。
详细描述
重点成果展示部分需要突出部门在产品创新、市场拓展、客 户满意度等方面的亮点成果。这些成果可以是新产品的推出 、市场份额的扩大、客户满意度的提升等，有助于提升部门 形象和影响力。
客户评价与反馈
总结词
展示客户对部门产品或服务的评价和反馈，以证明部门业绩的真实性和可靠性。
详细描述
客户评价与反馈部分需要展示客户对部门产品或服务的评价和反馈，包括客户满 意度调查结果、典型客户反馈等。这些评价和反馈可以证明部门业绩的真实性和 可靠性，同时也有助于提升客户对部门的信任度和忠诚度。
为了优化组织结构，提高 管理效率，公司决定成立 一个新的部门。
部门职责与目标
职责一
01 负责制定和执行市场推广计划
，提高品牌知名度和市场份额 。
职责二
02 负责与客户沟通，了解客户需

科室设置及分布
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15
三、科室设置及分布
12
科室设置及分布
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