一级保养计划表

设备性能登记表
设备保养计划表
设备保养周报表
设备保养月报表
编号: 日期：年月日
设备维护记录表
标准维护周期
设备保养验收单
验收人： 审核人：
审核日期：_年_月一日
设备日常点检单
机械设备点检标准表
点检员点检技能综合评价表
点检员：评价人：
备注：1.九个等级对应者九个不同的技术水平；
2.不同的评价项目对等级水平的要求也会不同。

TPM小组活动计划表
2.活动主题 4.
设备日常保养记录表
注：保养后用“J”表示日保，“△”表示周保，“O”表示月保，“X”表示有异常情况，应在“异常情况记录”栏予以记录。

_工厂设施的三级养护制度三级养护制度是我国20 世纪 60 年月中期开始，在总结前苏联计划预修制在我国实践的基础上，逐渐完美和发展起来的一种养护维修制，它表现了我国设施维修管理的重心由维修向养护的转变，反应了我国设施维修管理的进步和以预防为主的维修管理目标的更为明确。

三级养护制内容包含：设施的平时保护养护、一级养护和二级养护。

三级养护制是以操作者为主对设施进行以保为主、保修并重的强迫性维修制度。

三级养护制是依赖民众、充足发挥民众的踊跃性，推行群管群修，专群结合，搞好设施保护养护的有效方法。

( 一)设施的平时保护养护设施的平时保护养护，一般有日养护和周养护，又称日例保和周例保。

1．日例保日例保由设施操作工人当班进行，仔细做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。

(1)班前四件事消化图样资料，检查交接班记录。

擦抹设施，按规定润滑加油。

检查手柄地点和手动运行部位能否正确、灵巧，安全装置能否靠谱。

低速运行检查传动能否正常，润滑、冷倒能否通畅。

(2)班中五注意注意运行声音，设施的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统，仪表信号，安全保险能否正常。

(3)班后四件事封闭开关，所有手柄放到零位。

除去铁屑、脏物，擦净设施导轨面和滑动面上的油污，并加油。

打扫工作场所，整理附件、工具。

填写交接班记录和运行台时记录，办理交接班手续。

2．周例保周例保由设施操作工人在每周末进行，养护时间为：一般设施2h ，精、大、稀_设施 4h 。

(1)外观擦净设施导轨、各传动部位及外露部分，打扫工作场所。

达到内外干净无死角、无锈蚀，四周环境整齐。

(2)操控传动检查各部位的技术状况，紧固松动部位，调整配合空隙。

检查互锁、保险装置。

达到传动声音正常、安全靠谱。

(3)液压润滑冲洗油线、防尘毡、滤油器，油箱增添油或换油。

检查液压系统，达到油质洁净，油路通畅，无渗漏，无研伤。

(4)电气系统擦抹电动机、蛇皮管表面，检查绝缘、接地，达到完好、洁净、可靠。

设备日常保养,一级保养,二级保养,三级保养和十字作业内容一、设备日常保养：1、清洁设备表面，保持设备干净整洁。

2、检查设备各部件是否松动或异常。

3、检查设备电源、电线是否完好无损。

4、检查设备油、水、气等管道是否畅通。

5、按照厂家要求添加或更换润滑油、冷却水等。

6、做好日常保养记录。

二、一级保养：1、清洁设备内部和外部，清除积尘和杂物。

2、检查设备各部件是否有磨损或异常。

3、检查设备液压、气压和润滑系统是否正常。

4、检查设备传动装置是否有松动或异常。

5、更换已磨损或损坏的部件，补充润滑油等。

6、做好一级保养记录。

三、二级保养：1、清洁设备内部和外部，清除积尘和杂物。

2、检查设备各部件是否有磨损或异常。

3、检查设备液压、气压和润滑系统是否正常。

4、检查设备传动装置是否有松动或异常。

5、更换已磨损或损坏的部件，补充润滑油等。

6、对设备进行调试和校准，确保设备精度和性能。

7、做好二级保养记录。

四、三级保养：1、对设备进行全面检查，发现并解决潜在问题。

2、对设备进行拆卸、清洗、检查和维修。

3、检查设备的电气、液压、气压系统是否正常。

4、更换已磨损或损坏的部件，补充润滑油等。

5、对设备进行调试和校准，确保设备精度和性能。

6、做好三级保养记录。

五、十字作业内容：1、清洁：保持设备表面和内部的清洁，清理积尘和杂物。

2、检查：检查设备的各部件是否松动或异常，发现并解决问题。

3、润滑：定期对设备进行润滑，保证设备的正常运行。

4、调整：对设备的各项参数进行定期检查和调整，确保设备的精度和性能。

5、安全：确保设备的安全防护装置完好无损，遵守安全操作规程。

六、设备一级保养主要内容：1、清洁保养：定期清洁设备的内部和外部，包括机身、控制面板、传感器等部分，以去除灰尘、污垢等杂质，避免对设备造成损害。

2、润滑维护：对设备的润滑部件进行定期检查和维护，确保润滑油的正常使用和更换，以减少设备的磨损和摩擦。

3、零部件检查：检查设备的关键零部件，如传动系统、电气元件等，确保其正常工作和运行。

季度设备一、二级保养计划表
单位：
序号设备类型一级保养台/次二级保养台/次备注
1 金切机床
2 锻压设备
3 起重运输设备
4 木工铸造机械
5 动力电器设备
6 冶炼及热处理炉
7 其它
合计
批准：审核：编制：年月日
年度设备一、二级保养计划申请表
单位：
一级保养全年计划台/次一季二季三季四季
二级保养全年计划台/次一季二季三季四季
序号设备类型一级保养二级保养
一季二季三季四季一季二季三季四季
1 金切机床
2 锻压设备
3 起重运输设备
4 木工铸造机械
5 动力电器设备
6 冶炼及热处理炉
7 其它
批准：审核：编制：年月日。

酒店园林养护方案(一级养护) 酒店园林养护方案（一级养护）第一章绿化养护服务概况一、养护服务概况1.养护服务名称：酒店周边软绿化养护服务2.养护服务地点：×××酒店外围软绿化3.养护面积：园林绿化总面积：平方米；台湾草坪总面积：平方米；地被总面积：平方米4.工作内容：对园林绿化中的乔木、灌木、地被、草坪以及水生带等植物进行养护管理。

包括淋水、松土、施肥、整型、修剪枯枝败叶、草坪除杂草、修剪和滚压草坪、防治病虫害、苗木补种、树木涂白等植物保养工作，以及酒店外围的美化、绿化垃圾的清运等有关软绿化保养养护服务。

二、养护服务特点本养护服务工作主要是针对酒店外围绿化的植物养护管理。

养护期为一年，养护质量达到“一级养护标准”要求。

我们将发挥绿化养护专业队伍的优势，以优秀的管理和一流的技术，合理地进行部署，加强管理，确保养护质量。

在养护期限内，我们将采取包工、包料、包质量、包安全、包文明施工的承包方式，保证符合原设计、业主及有关养护的要求。

第二章维修养护工作计划安排；人员安排计划一、年度维修养护工作计划安排表月份项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 树木整型修剪翻地施肥修剪灌木防台、防涝、各类病虫害的防治工作除草垃圾清洁二、月度维修养护工作计划安排表日期项目养护清洁维护月度巡1-9 1 1 1 110-19 2 2 2 220-31 3 3 3 3三、人员使用计划为了更好地完成保养任务，我们将设立现场主管、园艺师各1名，派遣有经验、熟悉养护技术的养护人员进行现场作业。

第三章质量要求一、绿化养护要求1.对植物进行定期养护管理，确保植物健康生长。

2.养护过程中，要注意环境保护，不得对生态环境造成污染。

3.保持绿化区域的整洁，保证环境卫生。

二、修剪技术要求1.对于不同的植物，采用不同的修剪方式和时期。

2.修剪后的植物要具有美观、整齐的效果，不得影响植物的生长。

三、园林垃圾清洁要求1.对园林垃圾进行及时清理，保持绿化区域的整洁。

设备的分级保养制度 Prepared on 24 November 2020设备分级保养制度三级保养制是专业管理维修与群管群修相结合的一种。

三级保养的具体内容包括日常（通称为例保），（简称一保）和（简称二保）。

设备的“三级保养制”是依靠群众，充分发挥群众的积极性，实行群众管理，搞好保养的有效办法。

一、“三级保养制”的内容1、日常维护保养：班前班后由操作工认真检查设备，擦拭各个部位和加注，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。

班中设备发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记录。

2、一级保养：以操作工为主，维修工辅导，按计划对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、、，调整设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位。

3、三级保养：以维修工为主，列入设备的检修计划，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油，检查修理电气部分，局部恢复，满足加工零件的最低要求。

二、“三好”“四会”的内容实行“三级保养制”，必须使操作工对设备做到“三好”“四会”的要求：1、“三好”的内容：（1）管好：自觉遵守定人定机制度，凭操作证使用设备，不乱用别人的设备，管好工具、附件，不丢失损坏，放置整齐，安全防护装置齐全好用，线路、管道完整。

（2）用好：设备不带病运转，不使用，不大机小用、精机粗用。

遵守和维护保养规程。

细心爱护设备，防止事故发生。

（3）修好：按计划检修时间，停机修理，积极配合维修工，参加设备的二级保养工作和大、中修理后完工验收工作。

2、“四会”的内容（1）会使用：熟悉设备结构，掌握设备的技术性能和操作方法，懂得，正确使用设备。

（2）会保养：正确地按润滑图表规定加油、换油，保持油路畅通，油线、油毡、滤油器清洁，认真清扫，保持设备内外清洁，无、无脏物、漆见本色铁见光。

按规定进行一级保养工作。

（3）会检查：了解设备精度标准，会检查与加工工艺有关的精度，并能进行适当调整。

会检查安全防护和。

设备维护计划1.目旳保持厂基础设施、设备旳良好状态，以保证使用过程效能，保证产品满足顾客旳规定。

2.范畴合用于我司基础设施、设备旳控制和管理。

3.职责3.1生产部是设备维护保养旳主管管理部门。

负责厂旳基础设施、设备旳管理。

3.2生产部根据厂基础设施、设备旳实际状况，负责建立管理档案，制定《设备操作规程》，对设施、设备实行全过程旳管理。

3.3生产部负责所有旳设施、设备保养及运营操作管理。

3.4生产部维修组负责所有设施、设备旳维修。

4 工作程序设备在使用过程中，随着运营工时旳增长，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素旳影响，技术性能逐渐变坏。

4.1保养作业内容按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调节，检查和补给作业。

检查作业由国家指定旳检查部门执行，或由本司专职检查人员负责进行。

1)清洁、检查、补给、紧固、调节、润滑作业一般由设备操作人员执行。

2)电气作业由专业人员执行作业一般由设备维修执行。

3)压力容器作业由专业人员执行。

5 保养制度我司旳设备保养制度是以避免为主，定运营工时进行保养旳原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。

设备保养旳分级和作业内容是根据实际使用中技术状况旳变化；设备旳构造；使用旳条件；环境条件等拟定。

是根据零件磨损规律，老化规律，把限度相近旳项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏迈进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，避免设备初期损坏，达到设备维持正常运营旳目旳。

5.1设备旳例行保养设备旳例行保养是各级保养旳基础，直接关系到运营安全，能源旳消耗，机件旳使用寿命。

例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持动工之前、运营中、收工后旳三检制度。

检查操纵机构、运营机件、安全保护装置旳可靠性，维护整机和各总成部位旳清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。

5.1.1设备启动前旳工作项目。