管理学 战略管理 (6.4)--战略管理内涵和过程名词术语

企业管理名词解释企业管理是指对企业内部各项资源和活动进行有效组织、协调和控制，以达到企业目标的一系列活动和过程。

在企业管理中，涉及到许多专业名词，下面将对其中一些常见的名词进行解释。

1. 战略管理（Strategic Management）战略管理是指企业为实现长期利益而进行的长远规划和决策的过程。

它涉及确定企业使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略目标和策略来实现这些目标。

2. 组织结构（Organizational Structure）组织结构是指企业内部各个部门、岗位以及其之间关系的安排和分工。

组织结构的设计能够决定企业决策的效率和执行的效果，对企业的发展和运作具有重要影响。

3. 激励机制（Incentive Mechanism）激励机制是指通过各种手段和方式，激励员工以更高的热情和积极性参与工作，从而达到提高员工绩效和实现企业目标的目的。

激励机制可以包括薪资激励、晋升机会、培训发展等。

4. 绩效评估（Performance Evaluation）绩效评估是指对员工或团队在工作中的表现进行评价和考核的过程。

通过绩效评估，企业可以对员工的工作情况进行定量和定性的评价，从而为激励、晋升、培训等决策提供依据。

5. 项目管理（Project Management）项目管理是指对特定目标的实施过程进行规划、组织、指挥、协调和控制的活动。

项目管理涉及项目目标的设定、资源的分配、进度的控制等方面，能够帮助企业高效完成项目并达到预期成果。

6. 供应链管理（Supply Chain Management）供应链管理是指对企业与供应商、制造商、分销商和零售商等环节之间的物流、信息流和资金流的整合和优化。

供应链管理能够提高企业的运作效率和资源利用率，实现产品从原材料到最终用户的无缝衔接。

7. 品质管理（Quality Management）品质管理是指通过各种管理手段和方法，确保产品或服务满足或超出客户的期望和需求。

战略管理(梁军老师）名词解释和简答题按章节顺序整理1.战略：管理者所采取的旨在达成一项或多项组织目标的行动2。

战略领导：用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势3.竞争优势：如果一家公司的盈利能力高于行业平均水平则称他们拥有竞争优势4.战略实现过程：管理者们选择和实施一系列旨在实现竞争优势的战略过程5。

商业模式：管理者将企业所实行的一组战略编织成具有内在一致性的整体以获得竞争优势和实现卓越绩效的理念6.使命：描述企业要做什么7。

愿景：描述某种期望实现的状态，通常是用非常大胆的语言来清楚的说明公司想要实现的目标8.价值观:表明公司的管理层和雇员应当如何行动，他们应当怎样做业务，他们希望建立什么样的组织来帮助公司实现使命9。

（简)作为突发过程的战略：1.在不可预知的世界中进行战略实施2.基层经理的战略决策，自主行动3。

“撞大运”发现，企业家必须对“撞大运”保持清醒头脑4.高层经理无规划的战略转向10.产业:提供相互间密切替代产品产品或服务的一组公司11.（简）产业边界变化对战略管理的启示:产业的边界会随着时间的变化而变动，因为顾客的需求在变化，新的技术也在不断产生,从而与本产业不相关的企业也可能会发现一种新的满足现有顾客需求的方法，这就要求企业要在不断变化的环境中,随时调整战略,以获得并保持竞争优势.12。

（简）波特五力模型：1。

潜在竞争对手进入的风险，高的竞争壁垒阻碍新竞争者进入,竞争力量弱2.产业内现有企业的竞争强度，竞争激烈会导致整个产业利润下降 3.购买者讨价还价的能力，通过压价和抬高成本,强大购买者可能令产业的利润空间被挤压4。

供应商讨价还价的能力强大的供应商通过抬高产业内公司的成本挤压产业的利润5.产业替代性的产品相似度密切替代性产品限制产业内产品的价格和盈利能力1)潜在的行业新进入者新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。

名词解释战略管理战略管理是指组织内部对整体战略的规划、执行和评估的一种管理过程。

它是一个多层次的、系统性的管理过程，涉及到组织层面的整体规划和决策以及各个层级和部门的具体执行和协调。

战略管理的目的是确保组织能够适应外部环境的变化，并实现其长期发展目标。

战略管理的核心是“战略”，指组织在特定时期内实现其目标的长期规划，通过明确目标、识别资源和能力、确定优先事项和制定行动计划来指导组织行为。

战略可以分为企业级战略、业务单元战略和功能性战略等不同层级的战略。

企业级战略关注企业整体的长远发展方向，业务单元战略则关注各个业务领域的市场地位和竞争优势，功能性战略则关注组织内部不同部门和功能的相互配合和协调。

战略管理的过程主要包括战略分析、战略制定、战略执行和战略评估等几个关键步骤。

战略分析阶段主要是通过对外部环境和内部资源的分析，确定组织面临的机会和挑战，识别组织的核心竞争力和关键成功因素。

在战略制定阶段，组织需要根据战略分析的结果，制定适应市场需求和发展趋势的战略方向和目标，并将其转化为具体行动计划。

战略执行阶段则是将战略落实到具体的业务活动和组织行为中，确保各个层级和部门都能够有效地执行战略。

最后，在战略评估阶段，组织需要定期对已实施的战略进行评估和反馈，根据实际情况进行调整和改进。

战略管理对于组织的长期成功具有重要意义。

通过战略管理，组织能够更好地把握市场机会，应对市场竞争，提高资源的有效利用，并实现组织的长期发展目标。

战略管理还能够增强组织的灵活性和应变能力，使其能够在不断变化的市场环境中保持竞争优势。

此外，战略管理还能促进组织内部的协调和合作，提高组织的绩效和效率。

总之，战略管理是一个全面、系统和动态的管理过程，通过规划、执行和评估组织的战略方向和目标，能够帮助组织适应外部环境的变化，提高竞争力，实现长期发展目标。

管理学名词解释大全1. 经营管理：指企业或组织对资源的整合和利用，以实现既定目标并增加价值的活动。

2. 组织管理：指对企业或组织内部各项工作进行规划、协调、控制和领导的活动。

3. 制度管理：指依照特定的规则和程序进行组织和管理的活动。

4. 人力资源管理：指对企业或组织内部人力资源进行招聘、培训、激励和离职的活动。

5. 资产管理：指对企业或组织的资产进行规划、配置、评估和优化的活动。

6. 运营管理：指企业或组织对生产、供应链和服务等运营活动的规划、协调和控制。

7. 财务管理：指企业或组织对财务资源进行规划、决策和控制的活动。

8. 市场营销：指企业或组织通过市场调研、产品开发、价格制定和推广销售等活动，满足客户需求并获取利润的过程。

9.战略管理：指企业或组织确定长期目标，规划资源配置和组织发展的活动。

10. 目标管理：指企业或组织根据自身使命和愿景确定具体目标，并设计相应的实施计划和评估方法。

11. 绩效管理：指对组织的绩效进行制定、优化和评估的活动。

12. 领导管理：指领导者对组织内部员工进行激励、指导和管理的活动。

13. 项目管理：指对特定项目进行规划、组织、协调和控制的活动。

14. 创新管理：指企业或组织通过开展创新活动，提高核心竞争力和可持续发展能力。

15. 风险管理：指对企业或组织内部和外部风险进行识别、评估、控制和应对的活动。

16. 变革管理：指对组织进行重大变革时的规划、执行和监控活动。

17. 品质管理：指对产品或服务的品质进行保证和持续改进的活动。

18. 知识管理：指对企业或组织内部知识的获取、共享、存储和应用的活动。

19. 运筹学：指运用数学和逻辑方法对生产、运输、库存和资源配置等问题进行优化的学科。

20. 外包管理：指企业或组织将非核心业务外包给专业服务提供商进行管理。

21. 策略管理：指管理者对企业或组织的战略进行制定、执行和评估的活动。

22. 合规管理：指企业或组织遵守法规和道德规范，进行合法经营和社会责任的活动。

管理层次名词解释管理学引言管理学是一门研究组织和协调人力、物力、财力等资源以实现组织目标的学科。

在这个领域中，存在着许多不同的层次名词，这些名词有助于我们理解和分析各种管理概念、理论和实践。

本文将对管理层次名词进行解释，以帮助读者更好地理解管理学的核心概念。

一、战略管理战略管理是指组织通过分析内外环境，确定组织长期目标和发展道路，并制定相应的战略计划，以实现目标的过程。

在战略管理中，管理层需要考虑组织的使命、愿景和价值观，并结合外部环境的变化来制定战略方向。

二、组织管理组织管理是指以企业为例，对企业的各个方面进行协调和控制，以实现组织目标的过程。

在组织管理中，管理层需要进行各种管理活动，包括组织设计、工作分配、权责定义、绩效评估等，以确保组织的顺利运行。

三、人力资源管理人力资源管理是指组织对人员的招聘、培训、激励和绩效管理等活动的管理。

在人力资源管理中，管理层需要合理规划组织的人力资源，以确保组织拥有合适的人才，并能够充分发挥其潜力，为组织的发展做出贡献。

四、项目管理项目管理是指通过对项目的计划、执行和控制，以达到项目目标的管理过程。

在项目管理中，管理层需要涉及项目的范围、时间、成本、质量等方面的管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

五、质量管理质量管理是指组织对产品或服务质量进行控制和提升的管理活动。

在质量管理中，管理层需要通过制定质量标准、质量检查和质量改进等措施，保证产品或服务能够满足用户的需求和期望。

六、风险管理风险管理是指对潜在风险进行识别、评估和应对措施的管理活动。

在风险管理中，管理层需要预测和分析各种可能的风险，并采取相应的措施来避免、减轻或转移风险，以保护组织的利益和可持续发展。

结论管理学中的层次名词是理解和应用管理学概念的重要工具。

通过对战略管理、组织管理、人力资源管理、项目管理、质量管理和风险管理等名词的解释，可以帮助我们更好地理解和应用管理学的理论和实践。

通过合理的管理层次，组织可以更好地实现目标，保持竞争优势，并取得长期持续发展的成功。

名词解释第一章战略：主要涉及组织的长期发展方向和范围，力求使资源与环境、消费者相匹配，以便达到组织的预期目标。

具有全局性、长远性、整体性、系统性、基础性、发展性、相对稳定性、竞争性、差异性和匹配性等基本特征。

战略管理：是一种确保当前利润最大化同时追求长远利益的组织行为，致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及管理信息系统进行综合的管理，并确保公司在正确的轨道上前进，是一个包括战略规则、战略实施以及战略评价和控制在内的过程。

竞争优势：是某种不同与别的竞争对手的独特品质，这种品质难以观察和测量，但在竞争中能够比较明显地表现出来。

第二章☆企业哲学：是企业为其经营活动所确定的价值、信念和行为准则，是企业的价值观及方法论；是企业核心群体对于企业生存和发展的哲理性思维，是指导企业经营管理最高层次的思考模式；同时，企业哲学是企业愿景和使命的高度概括，是企业文化的核心和动力源泉，它体现企业的历史使命感和社会责任感。

愿景：是对企业未来可能的和人们所希望达到的状态、愿意看到的景象的一种设想，是对未来乐观而又充满希望的表述。

商业伦理：也称企业伦理，是指蕴含在企业生产、经营、管理及活动中的伦理关系、伦理意识、伦理准则与伦理活动的总和。

战略目标：是企业愿景和使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果。

☆核心价值观：是企业在追求经营成功的过程中所推崇的基本理念和奉行的目标，是对生产经营、目标追求以及自身行为的根本看法和评价，是对企业意义的一种终极判断，是企业哲学思想的最集中体现。

（是组织处理内部人员之间的关系，处理与外部的各种不同利益主体关系的最高的依据和准则。

）利益相关者：包括企业的股东、债权人、雇员、消费者、供应商等交易伙伴，也包括政府部门、公众、媒体、环境保护主义者等，甚至还包括自然环境等受到企业经营活动直接或间接影响的客体。

社会责任：狭义：企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对社会和环境的社会责任，以获得在经济、社会、环境等多个领域的可持续发展能力。

战略管理名词解释与管理学原理1. 战略管理名词解释战略管理是指在不确定和竞争激烈的环境中，组织为了实现目标而制定和执行战略的过程。

下面是一些战略管理中常用的名词解释。

1.1 战略战略是指组织在长期目标的指导下，基于内外环境的分析和资源分配，制定的一系列行动计划。

战略能够指导组织的决策和行动，使其在竞争中获取持续的竞争优势。

1.2 竞争优势竞争优势是指组织相对于竞争对手拥有的优势资源或能力，使其在市场上获得更高的市场份额和盈利能力。

竞争优势可以来源于产品差异化、低成本、技术创新、品牌声誉等方面。

1.3 SWOT分析SWOT分析即对组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行全面的评估和分析。

通过SWOT分析，组织可以了解自身的竞争优势与劣势，以及外部环境中存在的机会与威胁，从而制定相应的战略。

1.4 核心竞争力核心竞争力是指组织相对于竞争对手独特和难以被模仿的能力或资源，可以为组织创造长期竞争优势。

核心竞争力可以包括专利技术、品牌声誉、高效的供应链管理等。

1.5 价值链分析价值链分析将组织的活动划分为一系列的价值链环节，包括原材料采购、生产、销售等。

通过对每个环节的分析，可以识别出组织的核心能力和价值创造点，进而优化组织的业务流程和资源配置，提高组织的竞争力。

2. 管理学原理管理学原理是指管理学科中的基本理论和原则，可以指导组织的管理实践。

下面是一些常用的管理学原理。

2.1 亚当斯双因素理论亚当斯双因素理论认为，工作满意度和工作动力是由工作环境中的两个因素共同决定的，分别是：满意度因素（Hygiene Factors）和动力因素（Motivating Factors）。

满意度因素包括工资、工作条件、领导风格等，当这些因素满足时，可以减少员工的不满意，但并不能提高员工的工作动力。

而动力因素则包括成就感、挑战性工作、晋升机会等，当这些因素得到满足时，可以提高员工的工作动力和绩效。

第一章企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定地发展, 为不断地获得新的竞争优势, 对企业发展目标, 达成目标的途径和手段的总体谋划。

战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。

公司战略又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

竞争战略又称战略经营单位战略或事业部战略，是在公司战略的指导下，各战略业务单位(SBU)制定的部门战略，是公司战略的子战略。

战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析。

它包括外部环境分析和内部环境分析两个方面。

第二章进入壁垒进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。

退出壁垒企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价.战略群体是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业价值链是企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。

企业内部的活动都应该是创造价值的活动。

这些活动在企业内部犹如一根链条，因而被称为“价值链”。

核心能力核心竞争力，企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，表现为企业经营中的累积性学识、特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识.第三章企业愿景是指根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位.它回答的是“企业在未来将成为什么样的企业”.企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。

是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想。

企业战略目标是企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。

第四章成本领先战略也称为低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略。

差异化战略是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

战略管理1.战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为确保目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实践，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

2.战略：设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。

3.竞争优势：实施的战略竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿。

4.战略柔性：公司用来应对不断变化的竞争环境所带来的各种需求和机遇的一系列能力。

5.愿景：描绘企业期望成为什么样子，是使命的基础。

6.使命：一家企业意图参与竞争的一个或多个业务，以及所要服务的顾客7.行业：行业是由一组生产非常接近、可以相互替代的产品的企业组成。

8.战略群组：一个行业业内强调相似战略维度并采用相似战略的一组企业，即执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。

9.资源：指企业所控制或拥有的有效要素的总和。

10.核心竞争力:使企业区别于竞争对手的为其带来竞争优势的资源和能力。

11.客户响应时间：指产品递送到顾客手中或服务完成所需要的时间。

12.战略承诺：指企业对某一特定经营方式的承诺，即发展出一系列的资源和能力。

13.慢周期市场：指这样一类市场，在该市场中企业的竞争优势无法被模仿，因为模仿通常需要较长时间且代价高昂。

14.快周期市场：在该市场中对于企业的竞争优势起作用的能力不能免于被模仿，而模仿通常是迅速且不昂贵的。

15.业务层战略: 公司使用的通过对某一特定产品市场的核心竞争力的利用以获得某种竞争优势的一整套相互协调的使命和行动。

——关于在独立的产品市场上任何竞争的选择。

16.成本领先战略：战略强调以很低的单位成本为价格敏感用户生产标准化的产品。

17.差异化战略：旨在为对价格相对不敏感的用户提供某产业中独特的产品与服务。

18.聚焦战略：企业利用其核心竞争力以满足某一特定行业细分市场的需求而不考虑其他需求。

19.前向一体化：就是一家将自己未来系于前向一体化战略的代表，该公司不断收购国内外的分装商，并提高这些分装商的生产和销售效率。

1.战略：战略就是经理所采取的旨在达成一项或多项组织目标的行动。

（指导战争全局的筹划和指挥。

“战”指战斗和战争。

“略”指筹略、策略、计划。

）2.战略管理定义：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

3.战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。

4.产业指的是提供相互间密切替代的产品或服务、满足相同的基本的顾客需求的一组公司，产业的边界会随着顾客需求和技术的变化而变动。

5.战略群组的概念：战略群组是实行相似商业模式的企业群体。

1. 最近的对手属于同一战组，顾客眼中属于替代产品。

2. 每一个战略群组拥有不同的竞争力量，面临不同的机会和威胁6.产业业生命周期模型是分析产演变对竞争力量影响的有用工具，它将产业的演变划分为五个连续的阶段。

1. 萌芽阶段–产业发展的最初阶段。

2. 成长阶段–新顾客首次消费需求出现。

3. 振荡阶段–需求接近成熟，主要来自产品更新。

4. 成熟阶段–市场完全成熟，成长很少或没有。

5. 衰退阶段–产业出现负增长。

7.独特竞争力：企业所独有的优势，能够通过产品差异化和/或实现低于竞争对手的成本获得竞争优势。

来自企业的资源与能力。

竞争优势：指企业的赢利能力高于同一产业中竞争相同顾客的其他企业赢利能8.价值链：企业将投入转化为顾客所重视的产出的一系列活动所构成的链条。

转化过程中包含了许多为产品增加价值的基本活动和支持活动。

9.产品差异化：设计产品，以竞争对手做不到的方式满足顾客需求的过程：•实现独特性的不同方式；•在差异化和成本间进行平衡；•有能力收取更高的价格或溢价。

成本领导：相对竞争对手最低的成本结构，从而获得定价灵活性和更高水平的赢利能力。

集中成本领导：在选择的利基市场上拥有本地化或独特的成本优势的成本领导战略。

名词解释：1.战略:是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。

2.战略管理是涉及到对有关未来企业方向和范围作出决策和决策的实施。

3.企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。

4.企业愿景：是企业前进的方向、意欲占领的业务位置和计划发展的能力，它具有塑造战略框架、指导管理决策的作用。

5.产业价值链分析:企业的价值链与上游供应上、中游经销商和下游客户的价值链相连而构成的。

(活动成本分析，产业利润结构分析，企业价值是整个价值系统的一部分)6.企业核心竞争力:是企业独特拥有的能为消费者带来独特效用，使企业在某一市场上具有持续性竞争优势的内在能力资源7.加强型战略:对现有核心业务的现状及其未来充满信息的体现，主要特征是扩大现有业务的规模加强其在行业中的竞争地位。

8.一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。

9.多元化战略：或多样化战略或多角化战略，是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，是通过开发新产品或开展新业务来扩大产品品种或服务门类，增加企业的产量和销量，扩大规模，提高盈利水平10.联盟战略：指来自不同国家的两个或两个以上的公司参与商务活动的合作性协定。

这些活动可能包括从研发到销售和服务的任何价值链活动。

11.最优成本供应商战略：最优成本供应商战略是通过综合低成本和差异化为顾客所支付的价格提供更多的价值。

其目的在于使产品相对竞争对手的产品拥有最优的价格和特色。

12.竞争优势：就是企业拥有超过行业平均盈利水平的能力。

即一个企业能够以比别的企业更低的成本提供同样的价值（成本领先）或以同样的成本提供更高的价值（差异化），这个企业就相对于别的企业有了竞争优势。

13.公司治理：一系列用于协调，规范董事会，股东会，管理人员行为的制度安排，这种制度安排中规定了企业所有权，控制权，剩余价值索取权的分配问题，以及企业风险的承担问题，而公司治理的目标是直指企业的战略目标的。

（战略管理）战略管理名词解释一.名词解释1.企业战略：企业在市场经济.竞争激烈的环境中，在总结历史经验.调查现状.预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性.全局性的谋划或方案。

它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。

2.SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。

SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。

3.企业使命：是对企业的经营范围.市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。

4.战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的的通过一定方式组成的网络式联合体。

5.渗透战略：市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。

在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素，即：销售量=产品使用人的数量*每个使用人的使用人的使用频率。

6.多元化战略：是指在现有业务领域基础之上增加的产品或业务的经营战略。

7.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。

这里的战略领域包括技术领先程度.产品质量.定价策略.销售渠道选择以及对顾客服务的程度和类型。

8.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。

愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。

9.清算战略：指企业受到全面威胁.濒于破产时，通过将企业的资产转让.出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。

10.人力资源战略：是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。

11.战略制定：主要包括，公司战略.竞争战略.职能战略以及战略方案的评价与选择。

《战略管理》名词解释及参考答案《战略管理》名词解释及参考答案1.企业使命：对企业长远做什么和成为什么的看法。

2.战略目标：企业使命所覆盖每一领域的具体明确的业绩指标和具体成果3：战略：实现企业使命和目标而采取的途径和手段4.：战略管理：决定企业使命和目标，选择特定战略并通过特定战术活动实施这些战略的过程。

5：战略结构：指企业的战略所形成的层次。

6：战略经营单位：战略业务单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。

7：战略管理者：企业中对战略管理过程承担直接责任的管理人员。

包括:董事会,高层管理者,事业部经理,职能部门管理人员以及专职计划人员。

8：利益相关者：即是能够影响企业绩效或受企业绩效影响并对企业绩效有所取权的个体或团体。

9：战略思维：企业家在经营管理过程中，根据企业经营者所面临的各种环境及各要素情况，进行分析，综合，判断，推理然后作出战略分析与战略选择的过程。

10.战术：为实施战略而采取的行动。

11：PEST模型：指利用政治法律、经济、社会文化、技术等因素分析企业外部宏观环境的模型。

12：外部因素评价矩阵(EFE)：ExternalFactorEvaluation是一个进行归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术及竞争等方面信息的矩阵。

13：5F模型：指利用现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和顾客五种竞争力因素分析企业行业环境的模型。

14：退出壁垒：指企业退出某一领域所面临的困难和障碍。

15：进入壁垒：指企业进入某一领域所面临的困难与障碍以及所付出的成本代价。

16：替代品：具有相同功能和实用价值的不同种类产品。

17：战略集团：是指一个产业内执行了同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。

18：有形资源：能看得见和量化的资产，主要是指企业的物资(实体)资源和财务(金融)资源，人力资源和组织资源等。

19：无形资源：根植于企业历史，随时间而积累起来的资产，主要是指技术，信誉和文化。

简述战略管理的内容与过程战略管理是组织内部决策和行动的管理过程，旨在为组织实现其长期目标和使命提供方向。

战略管理包含一系列内容和过程，其中包括组织使命、目标设定、环境分析、战略选择、战略实施和绩效评估等。

战略管理的内容：1.组织使命：组织使命是组织存在的目的和价值观。

制定组织使命有助于明确和强调其核心目标和核心价值观，为组织的战略选择和决策提供指导。

2.目标设定：目标设定是明确组织长期和短期目标的过程。

长期目标是组织在未来几年内希望实现的结果，短期目标是组织在较短时间内希望实现的具体行为。

3.环境分析：环境分析是对外部和内部环境进行评估和识别的过程。

外部环境分析包括对行业竞争环境、市场趋势、政治经济因素和技术发展等的评估；内部环境分析包括对组织资源、能力和文化等的评估。

4.战略选择：战略选择是基于环境分析和组织目标，选择适合组织发展的战略方向和路径的过程。

战略选择可以包括市场渗透、产品开发、市场扩张、多元化等不同的战略选项。

5.战略实施：战略实施是将战略转化为具体行动的过程。

它涉及到资源分配、组织架构调整、员工培训和沟通等方面，以确保战略在组织内部得以实施。

6.绩效评估：绩效评估是对战略实施过程和结果进行评估的过程。

通过制定绩效指标、收集数据和分析评估结果，组织可以了解战略是否有效，并根据评估结果进行调整和改进。

战略管理的过程：1.环境诊断：进行对外部和内部环境的评估和诊断，包括行业分析、竞争分析、市场趋势分析、组织资源和能力分析等。

2.使命和目标设定：明确组织的使命和长期目标，并制定具体可度量的短期目标。

3.战略选择：根据环境诊断和目标设定，选择适合组织的战略方向和路径。

4.战略制定：制定具体的战略计划，包括市场开拓计划、产品创新计划、资源配置计划等。

5.战略实施：将战略转化为具体的行动计划，包括资源分配、组织架构调整、员工培训和沟通等。

6.绩效评估：通过制定绩效指标、收集数据和分析评估结果，对战略实施过程和结果进行评估。

企业战略管理的过程战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。

企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要。

战略实施是一个自上而下的动态管理过程。

所谓“自上而下”主要是指,战略目标在公司高层达成一致后,再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。

所谓“动态”主要是指战略实施的过程中，常常需要在“分析－决策－执行－反馈－再分析－再决策－再执行"的不断循环中达成战略目标.战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。

一、战略管理的涵义一般而言，战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施.管理，简而言之就是通过别人完成任务、达成目标。

战略制定着眼于“做正确的事"（doing the right things)，而战略实施关注的是“将正确的事做得更有效率"(doing the right things right)。

由于管理具有科学性和艺术性的特点，因此,战略管理强调的是“如何让人愉快、高效地做正确的事”。

战略管理研究的就是如何处理好高效、愉快和正确这三者之间的关系。

二、战略管理的过程战略管理过程可以分为战略分析、战略制定、战略实施和战略评价四个部分.其中战略制定包括战略分析和战略选择。

1。

战略分析.战略分析指的是通过客观的分析,打下良好坚实的基础。

战略分析的主要内容包括以下几个方面的内容,分别是环境分析，同行业竞争者的竞争力分析，不同利益相关者的期望值分析等等.2、战略制定战略制定包括两个方面：战略分析与战略选择。

（1）战略分析。

战略分析包括企业使命与愿景、外部环境分析和内部资源与能力分析。

战略管理名词解释----c5b384f4-6eb2-11ec-9357-7cb59b590d7d 名词解释（6选3）：1.战略管理?是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正这是一个动态的过程，以确保企业使命的实施和最终实现。

2、核心竞争力它指的是为企业击败竞争对手提供竞争优势来源的资源和能力。

核心竞争力通常以组织职能的形式体现。

3、协同效应在追求范围经济的过程中，多个非多元化企业为了实现不同企业之间的合作而进行的投资往往过于固定。

如果同一企业在协同经营中创造的价值高于在独立经营中创造的价值，则称为协同效应。

4、范围经济它是指企业共享资源和能力，或将一个部门的一个或多个现有核心竞争力转移给其他部门的成本节约方式。

范围经济适用于复杂的产品市场和工业生产。

5、价值链价值链可分为主要活动和辅助活动。

主要活动包括产品的实物生产、销售、分销和未来服务。

辅助活动是为主要活动提供必要的支持。

这些不同但相互关联的生产经营活动构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

6、成本领先战略其目的是使企业成为市场上的低成本制造商。

在业务层面，这意味着：?减少所有职能部门的成本?选择符合低成本战略需要的结构、控制和文化的结合体。

持续监控有效运营，找到重组或简化运营的方法，提高运营效率。

核心竞争力被定义为“组织内整合的知识和技能，尤其是如何协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。

从与产品或服务的关系来看，核心竞争力实际上是隐藏在公司核心产品或服务中的知识和技能，或知识和技能的集合。

价值链分析方法将企业视为一系列输入、转换和输出活动序列。

每一项活动都可能产生相对于最终产品的增值行为，从而提升企业的竞争地位。

信息技术和关键业务流程的优化是企业战略实现的关键。

企业可以通过在价值链过程中灵活运用信息技术，充分发挥信息技术的赋能、杠杆和倍增效应，增强竞争力经济全球化的原因：一是科技革命带来生产力的高度发展，这为经济全球化奠定了物质技术基础；二是跨国公司有了长足的发展，为经济全球化打下了一个微观基础；三是全球性市场经济体制的实现为经济全球化奠定了一个制度基础；四是三大国际经济协调组织的建立和其作用的不断增强，为经济全球化构筑了组织和法律框架。