属地管理规范范本

属地管理制度1．总则1.1目的为落实直线管理责任，细化安全管理，树立“安全是我的责任"的意识，依据“我的属地安全我负责”“他人安全我有责”的安全理念，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变和“谁主管,谁负责"的目标,特制定本制度。

1.2范围本制度适用于集团各公司、各部门的所有办公场所、生产作业场所及施工作业现场，以及为集团公司服务的承包商。

1。

3术语和定义属地是指员工所负责日常管理的工作区域,可以是工作区域(或作业场所），管理的实物资产，也可以是权限和责任范围。

属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等)，有清晰的标准和要求.属地主管是指属地的直接管理者（包括各级业务管辖范围的责任人、某项工作任务或项目执行的责任人或承包商作业所在属地直线责任人等）。

属地管理：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。

属地主管对属地享有管理权,即属地主管要对属地范围内的各类设施和设备以及进入属地的各类人员（包括施工人员、参观人员、维修人员等）实施管理。

2．属地划分原则和依据2.1。

1属地划分应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求.2。

1。

2属地划分应遵循层级负责、人人有责的原则。

层级负责：按照层级管理的原则,从领导到一线员工每个层面均应有自己的属地。

人人有责：每一个属地（例如，车间、办公室、工作或作业岗位)每一时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。

2.2属地划分依据2。

2.1工作区域划分：主要针对基层人员。

需将本公司的管辖区分片落实到具体的责任人,做到本公司所属的每一个人、每一片区域、每一个设备（设施）、每个工(器）具、每一块绿地、闲置地等均有人负责管理.2.2。

2资产（装置/设备）划分：主要针对直接作业（使用）人员。

各公司需将本公司的管辖设备设施落实到具体的责任人，做到每一台设备、设施（包括生产设施和办公设施、公共设施）等每一个时刻均有人负责管理。

工厂属地性管理制度范本第一章总则第一条为了加强工厂属地性管理，确保生产秩序，提高生产效率，保障员工权益，促进工厂和谐稳定发展，根据国家有关法律法规，结合本工厂实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂全体员工、临时工、实习生以及与工厂有合作关系的相关单位和个人。

第三条本工厂属地性管理遵循合法、合规、公平、公正、公开的原则，实行以人为本，注重员工培训、激励和保障，促进工厂与员工共同成长。

第二章组织架构与职责第四条本工厂设立属地性管理委员会，负责属地性管理的组织、协调和监督工作。

属地性管理委员会由厂长、各部门负责人、工会代表、员工代表等组成。

第五条属地性管理委员会下设属地性管理办公室，负责属地性管理的具体实施工作。

属地性管理办公室设在地籍管理部门，由地籍管理部门负责人担任主任，其他部门相关人员为成员。

第六条属地性管理办公室的职责：（一）负责制定和修订属地性管理制度；（二）负责对属地性管理制度的执行情况进行监督和检查；（三）负责处理属地性管理中的争议和投诉；（四）负责组织属地性管理培训和宣传活动；（五）负责收集和反馈属地性管理相关信息；（六）负责协调工厂与地方政府、社区、供应商、客户等的关系。

第三章属地性管理内容第七条属地性管理包括以下内容：（一）工厂安全生产管理；（二）工厂环境保护管理；（三）工厂人力资源管理；（四）工厂财务管理；（五）工厂产品质量管理；（六）工厂信息化管理；（七）工厂文化建设；（八）工厂与地方政府、社区、供应商、客户等的关系协调。

第八条工厂安全生产管理要求：（一）严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制；（二）定期进行安全生产培训和演练，提高员工安全意识；（三）落实安全生产措施，确保生产设备、设施安全运行；（四）及时处理安全生产事故，做好事故应急预案。

第九条工厂环境保护管理要求：（一）严格遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护设施建设；（二）加强生产过程中的环境保护，减少污染物排放；（三）做好环保宣传教育，提高员工环保意识；（四）积极参与地方政府、社区开展的环保活动。

1 范围与应用领域1.1 目的为了落实安全管理责任制,确保公司所属各单位在执行业务时, 各级直线组织的安全责任和义务能够得到明确的划分和落实, 使安全责任和义务与整个公司的生产、质量和成本等各项业务管理融为一体，提升公司安全文化，树立“安全是我的责任”意识，落实“谁主管，谁负责”，从而实现从“要我安全”到“我要安全”，最终达到“我们要安全”的目标，特制定本规范。

1.2 合用范围本规范合用于 xx 公司(以下简称“公司”)所属单位，以及为公司服务的承包商。

2 术语和定义属地即工作管辖范围，可以是工作区域、管理的实物资产和具体的工作任务 (项目)，也可以是权限和责任范围。

属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。

属地主管即属地的直接管理者。

根据工作区域、资产、职能部门、风险大小等不同的标准划分属地，并明确属地主管和职责。

3 职责3.1 公司生产技术处组织制定、管理和维护本规范，其他职能部门和所属单位组织推行、实施本规范，并提供资源保障。

3.2 公司所属单位、工程建设、检维修、生产运行等职能管理部门负责本规范在职能管理范围内的贯彻执行。

各级 HSE 人员提供业务咨询和支持。

3.3 公司所属单位按要求执行本单位的属地管理程序，确定各级属地主管，由属地主管负责所管辖区域的管理工作。

3.4 公司所属单位生产协调部门组织制定属地管理职责，负责对各级属地主管进行培训，并定期进行审核。

3.5 所属单位质量安全环保部门和基层单位的安全员协助属地主管进行属地管理，对员工提供培训和咨询。

3.6 作业人员要接受直接属地主管的管理。

4 管理要求4.1 属地管理实施属地管理落实直线组织的安全管理职责。

属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。

属地主管的工作管辖范围可以是工作区域、管理的实物资产和具体的工作任务(项目)，也可以是权限和责任范围。

属地特性有明确的范围界限、具体的管理对象 (人、事、物等)、清晰的标准和要求。

企业属地管理制度范文企业属地管理制度范文第一章总则第一条为规范企业属地管理工作，保障企业合法权益，提高属地管理效能，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内所有属地管理工作。

第三条企业属地管理应以公平、公正、公开为原则，依法进行。

第四条企业属地管理应以服务企业发展为目标，促进企业各项事业健康发展。

第五条企业属地管理应加强与政府相关部门的沟通协作，形成合力。

第二章属地管理机构第六条企业属地管理机构是企业内负责属地管理工作的机构。

第七条企业属地管理机构的主要职责包括：（一）负责制定企业属地管理政策、制度和规划，并组织实施；（二）与政府相关部门协商，解决企业在属地管理中遇到的问题；（三）组织开展企业属地管理培训，提升员工的属地管理水平；（四）负责属地管理项目的立项、实施、验收和管理；（五）收集、整理和分析企业属地管理的相关信息，及时报告企业领导层；（六）加强与属地企业的合作，共同推进属地管理工作；（七）协调解决企业属地管理中的争议和纠纷。

第八条企业属地管理机构由企业领导任命，负责属地管理工作的领导担任机构负责人。

第九条企业属地管理机构应与企业其他部门密切配合，形成合力。

第三章属地管理政策与规划第十条企业应制定属地管理政策和规划，明确企业在属地管理中的责任和义务。

第十一条属地管理政策和规划应包括以下内容：（一）属地管理的目标和原则；（二）属地管理的组织结构和职责分工；（三）属地管理的工作流程和标准；（四）属地管理的评估和监督机制。

第十二条企业应将属地管理政策和规划向企业员工宣传，确保员工理解和遵守。

第十三条企业应定期评估和修订属地管理政策和规划，确保其与企业发展相适应。

第四章属地管理项目立项和实施第十四条属地管理项目是指企业在属地管理中需要实施的具体工作项目。

第十五条企业属地管理项目的立项和实施应符合以下原则：（一）依法合规：遵守相关法律法规，符合国家产业政策和发展规划；（二）科学规划：保证项目的可行性和长期效益，合理确定项目的投资规模和周期；（三）精细管理：根据项目的特点和需求，制定详细的管理方案，确保项目的顺利进行；（四）透明公开：在项目的立项和实施过程中，应及时向相关方披露项目的信息和进展情况；（五）质量安全：项目的实施过程中应严格按照相关质量和安全标准进行管理，确保项目的质量和安全。

办公室属地管理制度范文办公室属地管理制度第一章总则第一条为规范办公室属地管理，提高工作效率，保障企业的顺利运营，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司内所有办公室的属地管理工作。

第三条办公室属地管理应坚持以下原则：1. 层级管理原则：上级办公室有权对下级办公室进行管理和指导；2. 独立经营原则：每个办公室有独立的管理权和经营自主权；3. 统一决策原则：重大决策需要经过总部批准后方可实施；4. 公平竞争原则：各个办公室之间应保证公平竞争，不得进行不正当竞争行为。

第四条办公室属地管理的目标是：1. 确保办公室运营安全；2. 提高工作效率和协同效能；3. 实现资源的合理优化和统一配置；4. 加强办公室间的沟通和合作。

第二章办公室属地管理权限第五条办公室属地管理权限分为以下几个方面：1. 总部属地管理：负责对所有办公室进行全面管理和监督，确定总体战略和政策，做好业务协调。

2. 分公司属地管理：负责对分公司办公室进行管理和监督，确保各项工作的顺利进行。

3. 办公室属地管理：各个办公室的属地管理负责对本办公室的日常工作进行管理和协调，负责具体项目的实施和执行。

第六条办公室属地管理权限的行使应遵循以下原则：1. 上级办公室对下级办公室的管理和指导应遵循法律法规和公司的规章制度；2. 下级办公室在行使独立经营权时应与总部保持良好沟通，及时向上级办公室汇报和请示。

第三章办公室属地管理职责第七条总部属地管理的职责包括：1. 制定公司的总体战略和政策，指导各个办公室的工作；2. 协调各个办公室之间的工作，提供协同支持；3. 监督和评估各个办公室的工作，对突出问题进行整改指导；4. 审批和分配资源，确保资源的合理配置；5. 公平竞争和反不正当竞争行为的监管和处理。

第八条分公司属地管理的职责包括：1. 落实公司总部的决策和制度，指导和监督本分公司的工作；2. 协调本分公司与其他分公司之间的工作，提供协同支持；3. 组织和评估本分公司的工作，对问题进行整改；4. 提供员工培训和发展机会，促进团队建设。

园区安全属地管理制度范本第一章总则第一条为了加强园区安全管理，保障园区内企业、员工和居民的生命财产安全，维护园区稳定发展，根据国家有关法律法规，结合园区实际，制定本制度。

第二条本制度所称园区安全属地管理，是指园区管理机构对园区内安全生产、消防安全、公共安全等方面的管理工作。

第三条园区安全属地管理遵循预防为主、综合治理、分工负责、协同配合的原则。

第四条园区管理机构应当明确安全生产属地管理职责，建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，确保园区安全。

第二章管理职责第五条园区管理机构应当履行以下安全生产属地管理职责：（一）宣传、贯彻国家安全生产法律法规和政策，组织制定园区安全生产政策规定；（二）组织制定园区安全生产规划和年度工作计划，并组织实施；（三）督促园区内企业落实安全生产措施，组织开展安全生产检查和评估，对存在安全隐患的企业提出整改要求；（四）建立健全园区安全生产应急救援体系，组织制定应急救援预案，开展应急救援演练；（五）组织安全生产培训和宣传教育活动，提高员工安全意识；（六）协调园区内企业安全生产信息共享，建立健全安全生产信息数据库；（七）组织安全生产科学研究和技术推广，提高园区安全生产水平；（八）履行园区安全生产的其他职责。

第六条园区管理机构应当加强与入园企业、相关部门和单位的沟通协作，共同推进园区安全生产管理工作。

第三章安全生产措施第七条园区内企业应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、员工的安全生产职责，落实安全生产措施。

第八条园区内企业应当制定安全生产制度和操作规程，组织安全生产培训，提高员工安全生产能力。

第九条园区内企业应当加强生产设备和设施的检查、维护、保养，确保设备设施安全运行。

第十条园区内企业应当建立健全消防安全制度，落实消防安全措施，配备消防设施和器材，保障消防通道畅通。

第十一条园区内企业应当加强危险化学品的管理，建立健全危险化学品安全管理制度，严格执行危险化学品储存、运输、使用和废弃物处理的安全规定。

第1篇第一章总则第一条为加强和规范分级属地管理，明确各级政府及相关部门的职责，提高行政管理效能，保障人民群众合法权益，根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会组织法》、《中华人民共和国行政监察法》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。

第二条本规定所称分级属地管理，是指按照行政区划和行政层级，将行政区域划分为若干层级，明确各级政府及相关部门在各自职责范围内，对辖区内经济社会发展、社会事务、公共服务等实施管理的制度。

第三条分级属地管理应当遵循以下原则：（一）依法行政原则，确保行政管理活动合法、合规、有序；（二）权责一致原则，明确各级政府及相关部门的职责和权限；（三）公开透明原则，提高行政管理活动的透明度和公众参与度；（四）高效便民原则，提高行政管理效率，方便人民群众办事；（五）改革创新原则，积极探索适应本地区实际的分级属地管理模式。

第四条本规定适用于本地区各级政府及相关部门的分级属地管理工作。

第二章分级属地管理体系第五条本地区行政区域划分为省、市（地）、县（市、区）、乡（镇、街道）四级。

第六条各级政府及相关部门的职责如下：（一）省级政府：1. 负责本地区经济社会发展战略的制定和实施；2. 负责本地区重大基础设施、公共服务项目的规划和建设；3. 负责本地区行政区划调整和行政区划代码管理；4. 负责本地区生态环境保护、自然资源管理；5. 负责本地区应急管理、防灾减灾；6. 负责本地区经济调节、市场监管；7. 负责本地区社会治安综合治理、公共安全；8. 负责本地区国防动员、国防教育；9. 负责本地区其他重大行政管理事务。

（二）市级政府：1. 负责贯彻落实省级政府的工作部署，组织实施本地区经济社会发展战略；2. 负责本地区基础设施建设、公共服务项目的规划和建设；3. 负责本地区行政区划调整和行政区划代码管理；4. 负责本地区生态环境保护、自然资源管理；5. 负责本地区应急管理、防灾减灾；6. 负责本地区经济调节、市场监管；7. 负责本地区社会治安综合治理、公共安全；8. 负责本地区国防动员、国防教育；9. 负责本地区其他重大行政管理事务。

一、总则第一条为加强电子银行属地管理，规范电子银行业务运营，提高服务质量，保障客户权益，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《电子银行业务管理办法》等法律法规，结合本行实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本行所有电子银行业务，包括网上银行、手机银行、电话银行等。

第三条电子银行属地管理应当遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规和行业监管政策；（二）风险可控：确保电子银行业务安全、稳健运行；（三）客户至上：以客户需求为导向，提供优质服务；（四）持续改进：不断完善管理制度，提高管理效率。

二、组织架构与职责第四条电子银行属地管理实行分级管理，分为总行、分行、支行三级。

第五条总行职责：（一）制定电子银行属地管理制度，并组织实施；（二）负责电子银行属地管理的监督、检查和考核；（三）协调解决电子银行属地管理中的重大问题；（四）组织开展电子银行属地管理的培训和宣传。

第六条分行职责：（一）贯彻执行总行电子银行属地管理制度；（二）负责本辖区电子银行属地管理的具体实施；（三）定期向总行报告电子银行属地管理情况；（四）组织本辖区电子银行属地管理的培训和宣传。

第七条支行职责：（一）贯彻执行总行和分行电子银行属地管理制度；（二）负责本网点电子银行属地管理的具体实施；（三）定期向分行报告电子银行属地管理情况；（四）组织开展本网点电子银行属地管理的培训和宣传。

三、业务运营管理第八条电子银行属地管理应当确保业务运营的合规性、安全性和稳定性。

第九条业务运营管理包括以下内容：（一）账户管理：严格执行账户开立、变更、注销等操作流程，确保账户信息准确无误；（二）交易管理：加强交易监测，防范欺诈风险，确保交易安全；（三）风险管理：建立健全风险管理体系，定期开展风险评估和风险预警；（四）系统维护：确保电子银行系统稳定运行，及时修复系统漏洞。

四、客户服务与投诉处理第十条电子银行属地管理应当以客户为中心，提供优质服务。

第十一条客户服务包括以下内容：（一）业务咨询：为客户提供电子银行业务咨询和指导；（二）客户投诉处理：建立健全客户投诉处理机制，及时解决客户投诉；（三）客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，持续改进服务质量。

第一章总则第一条为加强公司业务团队的属地管理，规范业务活动，提高工作效率和业务水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务团队，包括但不限于销售团队、市场推广团队、客户服务团队等。

第三条本制度旨在确保业务团队在属地范围内的工作有序、高效，同时维护公司形象和利益。

第二章组织架构与职责第四条业务团队属地管理实行分级负责制，包括总部管理、区域经理管理、业务员管理三个层级。

第五条总部管理：1. 制定和修订业务团队属地管理制度；2. 监督和指导区域经理及业务员的工作；3. 负责业务团队属地管理的培训和考核。

第六条区域经理管理：1. 负责所辖区域业务团队的日常管理工作；2. 指导和监督业务员开展工作；3. 定期向上级汇报工作进展和问题；4. 做好团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。

第七条业务员管理：1. 遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责；2. 按时完成工作任务，提高业务水平；3. 积极与客户沟通，维护公司形象和利益；4. 及时向区域经理汇报工作情况。

第三章工作规范与要求第八条业务团队属地管理工作规范：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 诚信经营，公平竞争，不得损害同行业利益；3. 严谨工作态度，积极主动，不断提高业务水平；4. 做好客户关系维护，提高客户满意度；5. 保守公司商业秘密，不得泄露客户信息。

第九条业务员工作要求：1. 热爱本职工作，具备较强的敬业精神和责任心；2. 具备一定的沟通能力、协调能力和团队协作精神；3. 具备较强的市场分析能力和应变能力；4. 具备良好的职业道德和职业操守。

第四章考核与奖惩第十条业务团队属地管理工作考核：1. 定期对业务团队属地管理工作进行考核，考核内容包括工作质量、工作效率、客户满意度等；2. 根据考核结果，对表现优秀的团队和个人给予奖励，对表现不佳的团队和个人进行处罚。

第十一条业务员奖惩：1. 对业务员实行绩效考核，考核内容包括业绩、工作态度、团队合作等方面；2. 对业绩突出、工作态度良好的业务员给予奖励，对违反公司规章制度、工作表现不佳的业务员进行处罚。

分公司属地化管理制度范本第一章总则第一条为规范公司分公司的管理和运营，提高分公司的效率和竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司设立的各分公司，分公司应按照本制度的规定进行管理和运营。

第三条分公司应按照公司总部的战略和方针，结合分公司的实际情况，制定相应的地方管理制度。

第四条分公司应按照本制度的规定，建立健全公司分公司管理机构和工作流程，并配备相应的管理人员。

第五条分公司应严格执行国家法律法规和公司制度，保证业务运作的合法性和规范性。

第六条分公司应加强内部沟通和协作，提升团队凝聚力和执行力，实现管理目标的有效落实。

第七条公司总部应加强对分公司的监督和指导，及时发现和解决问题，促进分公司的发展和壮大。

第二章组织架构第八条分公司应按照公司总部的要求，建立相应的组织架构和职能部门，明确各部门的职责和权限。

第九条分公司应设立总经理办公会，负责决策公司的重要事项，确保公司整体运营稳定和有序。

第十条分公司应设立财务部、人力资源部、市场部、运营部等职能部门，分工明确，相互配合。

第十一条分公司应设立监察部门，负责监督分公司各部门的工作情况，确保公司利益不受损失。

第十二条分公司应设立项目部，负责公司的项目管理和执行，保障项目的顺利完成。

第十三条分公司应设立信息部，负责信息化建设和管理，提升公司信息化水平和效率。

第十四条分公司应设立行政部，负责公司日常行政管理和协调，保障公司各项工作的正常进行。

第十五条分公司应设立安全部门，负责安全生产和环境保护，确保员工的人身安全和公司的正常运营。

第十六条分公司应建立健全各部门之间的沟通和协作机制，提升工作效率和团队凝聚力。

第三章管理制度第十七条分公司应建立健全各项管理制度，明确公司的管理政策和流程，保障公司各项工作的顺利进行。

第十八条分公司应建立健全财务管理制度，做好预算管理和成本控制，保证公司的财务稳定和可持续发展。

第十九条分公司应建立健全人力资源管理制度，做好员工招聘、培训和考核，提升员工素质和绩效。