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浅析企业核心竞争力存在的问题及对策内容摘要：在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。
所谓核心资源，也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。
正是这种不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。
在一个竞争不充分、行政保护严重的经济中，拥有特定的市场准入权，一种自然资源，一种与政府的特殊关系，一项技术，甚至一台设备，都可以形成企业的核心竞争力。
但当市场竞争比较充分之后，这样的核心竞争力很容易消失。
本文主要从企业的核心竞争力角度入手，着重分析了，企业核心竞争力存在的问题，并提出了提升企业核心竞争力的对策。
希望通过本文的阐述，能够对企业核心竞争力有一个更加清晰的认识。
关键词：核心竞争力；创新；提升Abstract:Inthemarketeconomy,theenterprise’scorecompetitioncomesfromthecorere sourcesitpossesses.Thecoreresourcesarethosewhichcanneitherbeeasilyduplicatedbyother enterprises,norbepurchasedinthemarket.Itistheunduplicatednessandnon-tradabilitythatbringmarketinfluencetotheenterprise,andthenitscompetitiveadvantageisfor med.Intheeconomywithinadequatecompetitionandexcessiveadministrativeprotection,the enterprise’scorecompetitioncanbeformedfromaspecificmarketaccessright,anaturalresourc e,arelationshipwiththegovernment,atechnology,orevenafacility.However,aftermarketcom petitionbecomesabundant,suchcorecompetitioncaneasilydisappear. Fromtheviewofenterprise’scorecompetition,thispaperanalyzestheproblemsofenterprise’scorecompetition,andputsforwardsthecountermeasuresonhowtoenhancetheenterprise’scorecompetition.Theelaborationinthispapermaymaketherealizationtotheenterprise’scorecompetitionmoreclear.KeyWords:corecompetition,innovation,enhancement目录一、核心竞争力的相关基本理论解析 (2)1、核心竞争力的概念 (2)2、企业核心竞争力的重要性 (3)二、企业核心竞争力中存在的问题 (3)1、战略不明确 (4)2、创新能力差 (4)3、研究人员水平过低 (4)4、企业过于多元化 (5)三、企业核心竞争力中存在问题的防范对策 (6)1、明确企业战略目标 (6)2、加强自主创新能力 (7)3、积极打造人才资本 (8)4、建立企业联盟，走共赢发展 (10)四、总结 (10)五、致谢 (11)六、参考文献 ................................................................................ 错误!未定义书签。
加强员工培训提高企业核心竞争力的思考【摘要】现代的企业竞争，归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争，重视培训，重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段，本文阐述员工培训过程中存在的问题并提出改进措施，对企业员工的培训有一定的指导意义和借鉴意义。
【关键词】员工培训；企业；核心竞争力引言站在时代发展要求的战略高度，探索新世纪企业员工培训战略，建立一个完善的企业员工培训系统和有效的实施方法已是增强企业竞争力、提高企业经营能力和满足员工发展需求的当务之急。
1.职工培训的重要意义首先，从企业角度来说，培训可以提升企业竞争力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力。
其次，从企业经营管理者角度来说，培训可以减少事故发生、改善工作质量、降低损耗。
研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。
员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程和正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，自然就会减少事故的发生，促进工作质量的提高。
培训后的员工整体素质得到提高，就会自觉把自己当作企业的主人，主动服从和参与企业的管理。
最后，从员工的角度来说，培训可以让自己更具竞争力。
未来的职场将是充满了竞争的职场，随着人才机制的创新，每年都有大量的新的人才加入到竞争的队伍中，让您每时每刻都面临着被淘汰的危险。
就业危机已经来临，只有那些可能成为不可替代的员工的人，才可能找到理想的工作。
企业裁员正在进行，只有那些不可替代的员工才不会被裁掉，才能升职加薪与公司一起成长。
面对竞争，要想成为不可替代的员工，避免被淘汰的命运，只有不断学习，而培训则是最好、最快的学习方式。
总之，培训可以让员工自强，可以让企业的血液不断得到更新，让企业永远保持旺盛的活力，永远具有竞争力，这就是企业进行培训的最大意义。
2.员工培训存在的问题通过对调查数据的总结与分析，企业每年也会投入大量的人力和物力，但培训并未达到理想的效果，整个培训存在着以下问题：2.1培训缺乏全局性目前，大部分企业的培训规划没有完善，缺少系统性、整体性和长远性；培训的定位也不够准确，缺乏全局性。
新时期全面发挥党组织战斗堡垒作用，增强企业核心竞争力的思考党组织战斗堡垒作用与企业核心竞争力有着密切的联系，能促进企业核心竞争力提高，也是推动企业发展和影响力提高的有效途径。
当前党组织战斗堡垒作用的充分发挥面临一些制约因素，今后应该转变这种情况，发挥党组织监督职能、重视企业党组织建设、注重员工思想政治工作、加强企业党风廉政建设。
从多个方面入手，有效发挥党组织战斗堡垒作用，促进企业核心竞争力提高。
标签：党组织战斗堡垒作用企业核心竞争力0 引言提高企业核心竞争力是每个企业的不断追求和目标，为促进该目标顺利实现，企业一般都注重提高产品质量和服务质量。
但仅仅注重这些还远远不够，企业核心竞争力的提高还受到多种因素影响，其中发挥党组织的战斗堡垒作用也是不容忽视的。
实际工作中应该认识二者之间的关系，综合采取有效措施，全面发挥党组织战斗堡垒作用，以增强企业核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中占据有利地位，进一步提高企业影响力，促进企业更好和更快发展。
1 党组织战斗堡垒作用与企业核心竞争力的关系企業核心竞争力的提高受到多种因素影响，不仅包括产品质量、服务质量等，党组织的战斗堡垒作业也是不容忽视的。
事实上，党组织战斗堡垒作用与企业核心竞争力有着密切的联系，具体来说，主要表现在以下几个方面。
①党组织战斗堡垒作用推动企业核心竞争力提高。
②党组织战斗堡垒作用是企业核心竞争力的保障。
③党组织战斗堡垒作用是提高企业核心竞争力的有效途径。
2 全面发挥党组织战斗堡垒作用的制约因素尽管党组织战斗堡垒作用对提高企业核心竞争力具有重要作用，但由于一些企业未能全面认识二者之间的关系，忽视采取完善措施，导致党组织的战斗堡垒作用没有得到有效发挥，仍然面临一些制约因素。
2.1 思想观念和认识水平滞后。
多数企业在实际工作中，对党组织的作用认识不全面，认为提高企业核心竞争力主要是依靠产品和服务质量，也会重视调动工作人员热情，但对党组织战斗堡垒作用认识不充分。
提升公司的管理水平、核心功能和核心竞争力是一个系统工程，需要从多个方面进行考虑和实施。
以下是一些关键点思考：
1. 明确公司愿景和战略目标：公司需要有一个清晰的愿景和战略目标，这将成为公司发展的方向和决策的基础。
2. 优化组织结构：根据公司的战略目标，调整和优化组织结构，确保组织结构能够支持公司的核心功能和竞争力的提升。
3. 强化人力资源管理：吸引、培养和保留关键人才，确保公司有足够的人力资源来支持核心功能的执行和竞争力的提升。
4. 提升管理团队的能力：通过培训、引进专业人才等方式，提升管理团队的专业能力和管理水平。
5. 加强内部控制和流程优化：建立和完善内部控制体系，优化工作流程，提高工作效率和执行力。
6. 推动技术创新：投资研发，鼓励创新，确保公司在技术上的领先地位，这是提升核心竞争力的关键。
7. 提高产品质量和服务水平：通过持续改进，提高产品和服务的质量，满足客户需求，建立良好的品牌形象。
8. 加强市场营销和品牌建设：通过有效的市场营销策略和品牌建设，提高公司在市场上的知名度和影响力。
9. 建立良好的企业文化：塑造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，促进公司的长期发展。
10. 持续改进和学习：鼓励员工持续学习和改进，对内外部环境的变化保持敏感，及时调整公司的策略和行动。
11. 加强合作与联盟：与其他公司或机构建立合作关系，共享资源，扩大公司的业务范围和市场影响力。
12. 关注可持续发展：关注环境保护和社会责任，确保公司的长期发展与社会责任相结合。
通过上述措施，公司可以在管理水平、核心功能和核心竞争力上实现显著的提升，从而在激烈的市场竞争中保持优势。
关于对中国企业保持和发展核心竞争力的一些思考摘要：伴随着中国经济的迅速发展，中国市场规模也迅速膨胀，这为一大批中国优秀的企业的迅速崛起提供了有利条件。
近几年，中国企业赴美上市一度成为一股风潮，大批中国企业，特别是it新兴企业，在国内业务取得突破后，怀着种种梦想和抱负，把到纳斯达克和纽所上市作为实现理想的一项捷径。
但是到了去年下半年，一股中国企业概念股的退市潮也突然袭来。
本文将围绕中国企业发展核心竞争力的问题展开讨论。
关键词：中国企业；核心竞争力；经营困境；九城中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-02近两年来，中国企业在美股市退市的情况备受关注。
根据安永《全球ipo最新信息》的报道，今年上半年，共有19家在美国上市的中国企业退市，2011年全年退市和上市企业数量分别是41家和14家，而2010年分别是3家和42家。
中国企业从上市潮到退市潮的迅速转变的原因，不外乎是企业经营业绩大大低于预期，有的是因为市值及经营指标没有达到在美上市企业的标准，有的是因为财务造假被勒令退市，有的则是市场反应过差而主动退市的。
究其问题的根源，有全球经济形势不利的原因，但更多的是很多中国新兴企业在保护和发展自身核心竞争力上存在严重不足。
本文结合中国在美上市企业九城公司遇到困境的案例，对这个问题进行了深入探讨，提出对中国新兴企业在保护和发展核心竞争力方面的一些思考。
一、九城争夺魔兽世界代理权案例第九城市计算机技术咨询(上海)有限公司(简称九城)作为一家在纳斯达克上市的中国企业，曾经是中国网络游戏开发及运营商的杰出代表，2005年前后因为成功代理著名网络游戏魔兽世界而声名鹊起，但四年后也因在谈判失败丧失魔兽世界代理权后，而立即陷入经营困境，可谓是企业核心竞争力缺失的经典案例。
(一)案例基本情况九城创立于1998年，是中国一家著名的网络游戏开发及运营商，2003年因为代理网络游戏《奇迹》(mu)取得成功，在国内积累了一些名气。
提升企业核心竞争力的策略思考在当今竞争激烈的商业环境中，提升企业的核心竞争力对于其长期发展至关重要。
企业的核心竞争力是指企业在特定领域内相对于竞争对手所拥有的独特优势。
本文将从不同角度出发，探讨提升企业核心竞争力的策略思考。
一、建立优质产品与服务优质产品和服务是企业核心竞争力的基石。
企业应注重产品的研发和创新，确保产品具有独特性和差异化。
此外，为了提供优质服务，企业应建立高效的供应链、优化售后服务，并根据客户需求不断改进。
二、注重人才发展人才是企业最宝贵的资源，对于提升企业核心竞争力起着至关重要的作用。
企业应建立健全的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
此外，还应注重团队合作和跨部门的知识分享，激发员工的创造力和工作积极性。
三、积极开拓市场积极开拓市场是提升企业核心竞争力的重要策略之一。
企业应进行市场调研，了解竞争对手和消费者需求，找到市场的空白点和机会，并进行精确定位和市场定位。
此外，企业还应加强与渠道商和合作伙伴的合作，共同开拓市场。
四、加强品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要体现。
企业应注重品牌的塑造和管理，建立品牌价值观和形象。
通过提供卓越的品质、完善的售后服务和积极的社会责任，树立起消费者对品牌的认可和信任。
同时，企业还应加强市场推广，提高品牌知名度和美誉度。
五、创新和技术引领创新和技术是提升企业核心竞争力不可或缺的因素。
企业应鼓励员工的创新思维，建立创新文化和机制。
同时，应积极引进和应用先进的技术，提升生产效率和产品质量。
与此同时，企业还应密切关注行业的发展趋势，及时调整战略方向和产品结构。
六、建立良好的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应树立共同的价值观和使命感，倡导诚信和创新的精神。
通过建立良好的内部沟通和协作机制，培养积极向上的工作氛围，推动员工的个人发展和企业的整体发展。
七、关注社会责任企业的社会责任是提升企业核心竞争力的重要手段之一。
企业应积极参与公益事业，履行社会责任。
如何更好地提升企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中抢占优势的重要保障，是企业长久发展的基石。
如何更好地提升企业核心竞争力，创造更多的市场机会和利润空间，是每个企业家都必须思考的问题。
下面本文将从企业自身能力、资源配置、市场战略三个方面探讨如何更好地提升企业核心竞争力。
一、从企业自身能力提升核心竞争力企业核心竞争力是在竞争中征服市场的法宝，企业自身能力对核心竞争力的提升有着重要的作用。
企业需要通过不断完善自身能力，增强企业在市场中的竞争能力。
1. 加强研发能力：研发是企业核心竞争力提升的基础，企业需要不断提升自身研发能力，加强技术创新和新产品开发，不断拓展产品线，提高产品质量和性能，从而提高企业竞争力。
2. 做好人才引进和培养：人才是企业发展的重要支撑，企业需要引进和培养高素质的人才，建立完善的人才梯队，构建高效的团队合作体系，从而提高企业思维创新和执行能力。
3. 精细化管理：企业需要在管理上不断优化流程和制度，推行全员参与和精细化管理，实现生产过程的精益化和流程优化，从而提高企业管理效率和响应市场的能力。
二、从资源配置提升核心竞争力在企业核心竞争力的提升过程中，资源配置也是重要的一环，企业需要合理配置资源，不断优化产业链，提高产能和产品质量，从而在市场竞争中占据优势地位。
1. 做好资金配置：资金是企业运营的重要支柱，企业需要在资金配置上做好风险管理，避免资金链出现问题，同时注重资金的投入和回报的平衡，避免资源的浪费和冗余。
2. 优化供应链管理：企业需要在供应链管理上做好规划和执行，推行信息化管理和物流协调，避免供应链断裂和关键节点的延迟，保证生产线的连续运营和市场需求的满足。
3. 加强产品和品牌建设：产品和品牌是企业在市场中竞争的关键，企业需要注重产品和品牌的建设，提高产品和品牌价值和意识形态，增强产品和品牌的品质和口碑，从而提高市场声誉和市场份额。
三、从市场战略提升核心竞争力市场战略是企业在市场中抢占市场份额和优势地位的重要手段，企业需要从市场营销和市场竞争战略入手，创造更多的市场机会和利润空间，提高企业核心竞争力。
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家进行结构化研讨交流。
以下是我对本次研讨的主题——“如何提升企业核心竞争力”的一些思考和看法。
一、背景分析当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，市场竞争日益激烈。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提升核心竞争力。
那么，如何提升企业核心竞争力呢？以下是我从几个方面进行探讨。
二、提升企业核心竞争力的策略1. 技术创新技术创新是企业发展的源动力。
企业应加大研发投入，鼓励技术创新，不断推出具有自主知识产权的产品和技术。
同时，加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术，提升企业技术水平。
2. 品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业要注重品牌建设，树立良好的企业形象，提高品牌知名度和美誉度。
通过开展品牌营销活动，提升产品在市场上的竞争力。
3. 人才培养与引进人才是企业发展的基石。
企业要重视人才培养，建立健全人才培养体系，提高员工综合素质。
同时，加大人才引进力度，引进高端人才，为企业发展提供智力支持。
4. 优化管理企业要不断优化管理，提高管理效率。
加强内部管理，完善规章制度，降低运营成本。
同时，关注市场动态，灵活调整经营策略，提高企业适应市场的能力。
5. 拓展市场企业要积极拓展市场，扩大市场份额。
通过参加国内外展会、开展线上线下营销活动等方式，提高产品知名度和市场占有率。
6. 合作共赢企业要注重与上下游企业、合作伙伴建立良好的合作关系，实现互利共赢。
通过产业链整合，提高整体竞争力。
三、总结总之，提升企业核心竞争力需要从多个方面入手。
我们要在技术创新、品牌建设、人才培养与引进、优化管理、拓展市场和合作共赢等方面下功夫，不断提高企业核心竞争力，为实现企业可持续发展奠定坚实基础。
谢谢大家！。
企业竞争力的提升企业是社会经济的重要组成部分，在当今市场经济中，企业之间的竞争愈演愈烈。
如何提升企业竞争力，成为了每个企业家和经济管理者必须思考的问题。
本文将从以下方面探讨如何提升企业竞争力。
一、提高产品质量和服务水平企业通过提高产品质量和服务水平来满足客户需求，从而取得市场份额。
因此，企业要在产品设计、生产制造、市场营销等方面加强投入，提高产品质量和服务水平。
企业还可以通过培训员工、完善售后服务等方式提高服务水平，增强客户满意度和忠诚度。
二、拓展市场渠道企业应该积极寻求新的市场渠道，扩大销售和推广范围，以增强市场占有率。
通过开拓新的渠道，企业可以更好地满足客户需求，稳定销售市场份额，提高企业盈利水平。
另外，选择合适的销售渠道也是提高企业竞争力的重要手段。
三、加强创新创新是企业提升竞争力的关键，必须不断发掘新产品、新技术、新管理模式等方面的创新机会，引领行业发展，满足客户、市场需求。
企业要加强对研发、生产、销售等方面的创新管理，不断更新产品、服务、经营模式以适应市场需求，同时也要注意保护自身的知识产权。
四、加强人才队伍建设人才是企业发展的重要基础，企业要全面加强人才队伍建设，优化人才结构，不断引进、培育和锻炼一支高素质的队伍，为企业的持续发展提供强有力的人才保障。
同时，对员工进行教育、培训、提高员工技能，全面提高员工素质和整体实力。
五、实施品牌战略品牌是企业最珍贵的财富之一，企业应该把品牌建设作为提升竞争力的重要措施。
通过了解市场需求，树立企业形象，提高品牌知名度和影响力，维护企业品牌形象，提升品牌价值。
同时，品牌战略也是一种推进企业全面竞争力提升的有效途径。
以上几点，是提升企业竞争力的重要手段。
现代企业必须适应市场需求，推进创新、产品质量、服务水平等方面的提升，同时不断完善内部管理、提高员工素质，打造自己的品牌形象。
只有全面提升核心竞争力，才能在市场竞争中获得优势，保持持续发展。
增刊(总第76期)XU B O回国的某年轻专家,受托担任中国某集团公司总经理,业务上独当一面,业绩卓著,但不久竟限于孤立,黯然离去。
当民营企业家们感叹人才难求时,也要扪心自问:是否给了他们施展才华的空间。
四是忽视对企业内部人才的发掘和培养。
中国有句俗语:灯下黑。
当企业千方百计寻找人才时,殊不知人才就在身边,经过简单培训使用效果比外聘更好。
爱多集团决策者曾自责:“高薪聘请了一些策划人做各公司的总经理,顶替了后来那些技术出身的骨干,整个爱多的中层在2004年发生重大动荡,但是我却没有加以控制,最后直接导致了业务的全面下滑”。
四、缺乏核心竞争力。
企业核心竞争力是独具的、长期形成的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,使企业长时间在竞争环境中取得主动的核心性能力。
这种能力可以使企业不断对各种资源、要素进行优化配置、组合,从而使企业获得比竞争对手更高的市场份额和利润。
中国民营企业缺乏核心竞争力的原因有两个方面:一是缺乏创新意识。
在激烈的市场竞争中,因循守旧和不能随着形势变化推出新举措,必是死路一条,这就是“穷则变,变则通,通则久”的道理。
面对变化了的形势,过去的方法、制度可能已经失去价值,成功的经验可能成为未来失败的根源,沈阳飞龙集团、秦池酒厂都是因为重复过去成功的经验而导致最后的失败。
“王麻子”剪刀起源于清朝顺治八年,至今已有350多年的历史,在社会上有着良好的口碑和声誉。
但由于设备老化,缺乏创新意识,显露出技术更新、产品开发慢的弊端,致使市场份额不断缩小,连年亏损,于2003年向法院申请破产。
二是无形资产保护意识淡薄。
品牌作为一项无形资产,在市场中有着无可替代的作用,因为品牌是将不同企业同类产品区别开来的标志,是控制市场的有力武器。
品牌的主要代表是商标,据统计,我国目前登记在册的企业将近2000万个,有效注册商标只有40万个,仅占企业总数的2%,足见我国企业商标意识和品牌意识的淡薄。
中国第一台VCD 出自安徽万燕公司,世界上第一台家用VCD 机也诞生于万燕,但因为万燕没有及时申请专利,没有取得法律保护,国内600多家企业瓜分了庞大的市场,而万燕公司从此在市场上消失。
对提升农业银行核心竞争力的思考关于提升广西农业银行核心竞争力的思考摘要。
中国农业银行（以下简称农行）自1979年恢复成立以来，已经走过了近30年的路程，在长期的改革与开展过程中，形成了一定的、有自身特色的企业文化内涵。
随着金融体制改革的逐步深入，农行股份制改革进程的不断前进。
在贯彻党中央的指导精神，在面对效劳“三农”与商业化运作的前提下，如何提升农行的核心竞争力，在白家争鸣的金融市场领域占得一席之地是我们必须思考的问题。
所谓的企业核心竞争力是“能够使企业以更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力”。
一般理解为，企业在那些关系到自身生存和开展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强大的、更持久的某种优势、能力或知识体系。
主要包括三个方面；1、底蕴深厚的企业文化，是锻造核心竞争力的根底和重要保障。
2、良好的机制平台，是核心竞争力的有效载体。
3、有效的营销渠道、多元化的产品和优质的效劳是企业核心竞争力转换为生产力的关键。
针对当今广西金融市场群雄逐鹿，笔者拟对广西农业银行开展中如何提升核心竞争力，抢占市场份额，实现商业化运作，落实党中央的精神，更好地为“三农”效劳，提出以下几点看法。
文章首先分析了广西农行目前的现状，其次对于如何提升第1 页共12 页农行核心竞争力提出几点思考意见。
文章目的旨在为农行的“三个一”献计献策活动提供一份参考。
一、广西农行在同业竞争中的优劣势分析：中国农业银行是我国四大商业银行之一，是中国金融体系的重要组成局部，被《财富》评为世界500强企业之一，具有相对品牌网点优势。
本着以“效劳三农”为主导思想的股份制改造随着改革的不断行进，其品牌与信誉受到广阔人民群众的关注及青睐。
广西农行拥有近千个机构网点，几乎涵盖了广西的每个县镇，网点数居各商业银行之首。
二是具有相对客户资源优势。
从城市到农村，农业银行有着最广阔的人脉资源，特别是具有农业产业化客户群体资源优势。
同时，农业银行及时、平安的资金汇划系统提供了快捷、优质的效劳，吸引了大批高质量客户。
如何提高企业在市场竞争中的优势和竞争力企业在市场竞争中要想取得优势和竞争力，需要全面思考并采取一系列的策略和举措。
以下是一些提高企业竞争力的建议。
1.了解市场和竞争环境要想在市场竞争中取得优势，首先要全面了解市场和竞争环境。
这包括对行业发展趋势、竞争对手、消费者需求和行为、供应链情况等方面的深入调研和分析。
只有对市场形势有深入的了解，企业才能制定出有针对性的战略。
2.建立品牌优势一个成功的品牌是企业取得市场竞争优势的重要因素。
建立品牌需要企业在产品质量、服务水平、宣传推广等方面做好准备。
企业要有自己独特的品牌特点和核心竞争力，从而能够在市场中脱颖而出。
3.投资研发和创新研发和创新是企业保持竞争力的重要手段。
通过持续投入研发，企业可以不断推出新产品、新技术和新服务，满足消费者的需求，并在市场中保持领先地位。
4.提高产品质量和服务水平无论在哪个行业，都需要时刻提高产品质量和服务水平。
高品质的产品和服务是企业赢得消费者信任的基础，也是企业在竞争中立于不败之地的重要保障。
5.减少成本，提高效率企业要想在市场竞争中立于不败之地，就需要不断提高生产效率，降低成本。
提高生产效率不仅可以帮助企业提高产品质量和服务水平，还可以降低生产成本，提高企业盈利能力，增强竞争力。
6.人才管理和培训优秀的人才是企业成功的关键。
企业需要不断吸纳优秀的人才，建立专业化的团队，提高员工的整体素养和能力。
同时，定期进行员工培训，不断提升员工的专业水平和技能，使员工能够适应市场的变化并具备竞争力。
7.不断完善销售渠道和营销策略销售渠道和营销策略决定了企业产品和服务的市场覆盖和销售情况。
企业需要不断完善销售渠道，开发新的渠道，拓展销售范围。
同时，企业也需要及时调整营销策略，根据市场需求和竞争对手的动态做出相应的调整。
8.与供应商建立稳定的合作关系企业的生产和经营离不开供应商。
与供应商建立稳定的合作关系，保证供应链的畅通和稳定，对企业的竞争力至关重要。
关于提升企业核心竞争力的思考当前中国的企业面临的挑战比许多其他国家的企业在发展过程中遇到的挑战要严重得多。
这种挑战就是，在自身素质不是十分健全的情况下，中国企业过早第被卷入了国际化的竞争。
即使在20世纪60-70年代，欧洲还不是一个一体化的经济，欧洲的许多大企业仍然是非常本地化的。
随着近30年来美国、日本企业进入了欧洲，欧洲企业才真正开始面临国际化的竞争。
日本的企业也是通过战后不断的发展、国内市场的保护，到上世纪70-80年代才开始走向世界。
韩国的企业也经历了类似的过程。
但中国企业不允许有这样的过程，很多企业还处于创业阶段，不知道如何制定战略，根本就没有什么核心竞争力，就要面临“与狼共舞”，这一点是非常残酷的。
对此如何提升中国企业竞争力成为企业家、政府、学者共同关注的焦点问题，企业核心竞争力成为人们热议的话题和经济管理学者重要的研究对象。
从近半个世纪的企业现代竞争理论的演变看，经历了以战略管理为中心，以市场结构为中心和以企业素质为中心的竞争理论的三个不同阶段。
正式主流企业战略管理理论的不足，促使了企业核心竞争力理论的迅速兴起。
从实践来看，核心竞争力也成为企业成长的重要武器。
通过对世界500强以及中国优秀企业的研究，我们发现这些毫不例外地拥有代表其特质的“核心竞争力”，使得它们可以被很容易地区分开来，可以被目标客户接纳，提供它们所擅长的产品或服务，进而创造商业价值，不断成长。
中国企业只有选准核心竞争力战略，才能在国际竞争中生存与发展。
一、企业核心竞争力的概念何谓企业核心竞争能力，理论界存在着不同的看法。
有的认为，核心竞争能力就是一个企业优于其他企业的、特有的技术优势；有的认为核心竞争能力是在政府相关优惠政策或其他支持性政策的扶持下，形成的一种综合竞争力；有的认为，是基于企业资源优势的一种无形的东西，如技术决策，独特的企业文化，良好的营销网络等；也有人认为，是一种隐含知识的创造、利用和传播能力。
比较有代表性的观点为：1.所谓核心竞争能力是指一定制度框架下，企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争能力。
对增强企业核心竞争力的思考
我国加入世贸组织后，经济进一步融入国际市场，煤炭运销企业不仅面临着国内不同类型煤炭企业间的竞争，而且还面临着跨国煤炭公司的竞争。
在激烈的国内国际市场竞争中，煤炭运销企业要站稳脚跟、不断地发展自己、做强做大做优，就必须增强企业核心竞争力。
一、提升企业盈利能力，实现利润最大化，是增强企业核心竞争力的基础
提高企业经济效益，实现利润最大化，是企业的永恒目标和不懈追求，也是提升企业整体素质，做大做强做优企业的前提。
煤炭运销企业要实现利润最大化，必须做好开源节流工作，切实抓好以下两个重要环节。
1、把握市场提高售价，合理组织扩大销售量。
要组织销售队伍认真研究煤炭市场，正确把握煤炭价格空间，锁定销价较高的用户，千方百计组织煤源，合理安排计划，优化运力配置，多发运多销售。
比如，我们公司2004年抓住煤炭市场需求旺盛的有利时机，合同煤吨煤平均提价100元以上，销售量增加了400万吨，实现利润是2003年利润总额的12倍，创造了大同铁路运销发展史上的奇迹，为企业推进站矿一体化建设，全面提升企业竞争力奠定了良好基础。
2、加强管理，降低费用支出。
管理出竞争力，管理出效益。
加强煤炭运销企业管理就要切实做好上站煤成本管理、结算管理、财务管理和开展增收节支活动。
只要这四项工作抓紧抓好了，成本控制和降低费用才能有可靠的保证。
近年
来，销售公司在这方面进行了大胆的探索和实践。
比如，出台了上站煤管理和考核办法，建立了上站煤价格必须经经理（站长）会议研究审定制度，健全了上站煤质量与价格联动机制和月度职工代表评议质价制度，减少了上人情煤、关系煤和劣质煤，降低了采购成本。
再如，下水煤和直达电煤全部实行了统一结算。
实行了目标成本管理，控制了成本费用支出。
又如，广泛开展了增收节支降耗的“六个一”活动，即节约一粒煤、节约一滴水、节约一度电、节约一支笔、节约一张纸、节约一分钱，争做资源节约型企业，保证了企业效益的稳步提高。
二、提升企业抵御市场风险能力，拥有自身优势，是增强企业核心竞争力的根本
练好内功，培育企业自身优势，公司才能在市场竞争中占有一席之地，才能快速壮大、迅猛发展。
笔者认为，煤炭运销企业要提升企业抵御市场风险的能力，应从以下几点入手：
确保充足的资源量。
企业间的竞争总是围绕着资源展开的。
目前集团公司拥有了2000万吨的产能。
1、推进站矿一体化建设，确保充足的资源量。
企业间的竞争总是围绕着资源展开的。
目前我们煤炭运销企业面临的突出问题是自有资源不足、市场竞争能力弱、企业可持续发展基础不牢固。
因此，煤炭运销企业要提升抵御市场风险的能力，必须紧紧抓住全省煤炭资源整合的有利时机，大力推进站矿一体化建设。
去年以来，我们在站矿一体化建设上
迈出了重要步伐。
在集团公司的安排下，与左云县政府达成协议，开发左云马道头井田，联合广东粤电能源有限公司、中煤能源集团有限公司，共同合作投资，力争2—3年时间建成年生产能力1000万吨的大煤矿。
许多基层单位也紧紧抓住全省整合和有偿使用资源的有利契机，不唯条件，敢为人先，积极拓宽融资渠道，采取银行贷款、职工入股、吸引社会资本等多种形式，推进了站矿一体化建设。
2、加强质量管理，创立名牌产品。
一个企业若没有在市场打得响的名牌产品，在日趋激烈的市场竞争中，就只能处于被动地位，名牌消费已成为时尚和潮流。
因此，要提升煤炭运销企业抵御市场风险的能力，就必须树立科学的营销理念，永远树立质量是企业生命的意识，永远树立为用户服务的意识，牢牢把好产品质量关，做好煤质全过程管理，坚决杜绝不合格的煤炭产品出站装车，坚决不做以次充好、缺斤短两的行为。
要创建以用户为中心的增值服务模式，搞好售前、售中、售后服务，靠质量、靠品牌、靠诚信赢得用户的青睐，占领市场。
3、努力培育更多的更忠诚的稳定用户群。
用户群越多，用户的忠诚度越高，企业的抗风险能力就越强大，就越能经久不衰。
因此，我们煤炭运销企业应重视培育自己的用户群，从产品、价格、渠道、促销、到公关宣传等销售的各方面着手，努力巩固和扩大自己的用户群，以增强抵御市场风险的能力。
4、建设具有自己特色的企业文化。
企业文化是企业经营理念及其具体体现的集合。
良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高市场
份额的利器。
因此，煤炭运销企业要充分认识企业文化建设的重大意义，树立文化管理的观念和思想，建立以文化管理为核心的现代管理模式，做好理念的宣传与灌输，稳步推进企业文化建设。
三、提升企业创新能力，激发内在生机和活力，是增强企业核心竞争力的保证
没有创新的企业，就会灭亡。
对于处在激烈市场竞争中的现代企业而言，创新是决定企业发展的关键因素，是增强企业竞争力的重要保证。
笔者认为，煤炭运销企业要提升创新能力，要着力加强以下三个方面的创新。
1、创新体制。
要按照现代企业制度的要求，改造和改革现有的企业体制，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为增强企业核心竞争力提供体制保证。
大同有限公司是一个新重组企业，公司前身是大同煤炭运销分公司的铁路运销系统。
鉴于公司重组的实际情况，前几年着力在理顺产权关系、完善内部管理体制、创新运行机制上进行了积极探索。
公司以建立现代企业制度为目标，理顺产权关系，形成了人、财、物、产、供、销、党、工、团一体化的经营实体。
按照大集团体制要求，正确定位有限公司与县（区）公司和发煤站的职能，进一步明确了责、权、利，理顺了各层次的关系，完善了内部管理体制，构建了合理的垂直领导、分级管理的组织构架，提高了整体运行效能。
2、创新制度要加强企业制度建设，全方位整章建制，用制度规范决策层、管理层和操作层的行为，实现企业规范运作，提高企业整体素质，
提升企业核心竞争力。
近年来，我们公司在制度建设方面进行了许多尝试。
比如，重新修订了党委会议制度、党政联席会议制度、经理办公会议制度，建立了重大项目决策论证制和责任制，实现了决策的程序化、制度化、规范化、法制化，提高了决策的科学性、准确性；出台了新的财务审批规定，完善财务会审会议制度，做到了花钱有依据，支出按规定程序办理，堵塞了各种漏洞，减少了浪费；实行了上站煤公开采购，形成了上站煤质量与价格合理的联动机制，杜绝了劣质高价现象，降低了采购成本。
再比如，在部分单位建立了劳动力公开招聘、择优录用机制。
创新了工资分配制度，实行了经营者年薪制、管理者岗位绩效工资制、专业技术人员岗位业绩工资制、操作层计件工资制的分配制度，形成了重实绩、重贡献的分配激励机制，提高了工作效率和质量。
3、创新营销机制。
要实施大经贸、大流通、大市场、大营销战略，健全营销网络，培训营销人员，了解研究市场，努力做好市场信息的交流和反馈，形成网络、市场、队伍“三位一体”的现代营销体系。
要加强与铁路的联系和沟通，保证煤炭销售对运力的需求。
企业核心竞争力是企业发展状大的基石，是企业实现可持续发展的动力，是企业长期培育和积淀而成的。
增强企业核心竞争力是一项长期复杂的系统工程，是企业的终身任务，需要长期艰苦的不懈努力。
只要我们常抓不懈、常抓常新，立足国际国内竞争，突出企业优势，打造一流品牌和服务，就一定能够锻造出具有强大生命力的核心竞争力，使企业实现跨越式发展。
