6S管理岗位责任细则

员工对6S管理有哪些责任其实6S管理在企业中推行有一个非常明确的责任分工，只有帮助员工养成这些良好的工作习惯，才能更好地推行6S管理模式，那么员工在企业推行中又是如何分配责任的呢？5S现场管理培训公司整理的企业实施6S管理的的责任。

6S管理理念一、员工的主要责任1、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；3、通路必须经常维持清洁和畅通；4、物品、工具及文件等要放置于规定场所；5、灭火器、开关箱、电动机、空调机等周围要时刻保持清洁；6、物品、设备要仔细放，正确放，安全放，较大较重的堆在下层；7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理、清扫；8、纸屑、布屑、切屑等要集中于规定场所；9、利用工作的闲余间隙，要不断清扫，保持清洁；10、注意上级的指示，并加以积极配合；11、学习自己岗位的安全操作规程，学习公司的安全方针政策；12、严格遵守安全的各类规定、规程，并经常督促身边的人遵守；13、配合点检人员、安管人员等管理者的行动和工作。

二、干部在6S管理推行活动中之责任：1、配合公司政策，全力支持与推行6S管理；2、多方面学习6S管理知识和技巧；3、部门内6S管理的宣导并积极参与公司6S管理各类活动；4、对部门内的工作区域进行划分，全面做好区域文明卫生；5、依公司6S管理推进计划，分解细化为部门计划工作；6、协助下属克服6S管理活动中的障碍与困难点；7、熟读公司“6S管理推进手册”并向部属解释；8、必要时，参与6S管理各类考评工作，分析和改善6S管理活动中问题点；9、督促部属执行定期、定点的清扫工作；10、督促部属学习并执行安全制度、规程、规定，杜绝违章指挥，制止违章操作及违反劳动纪律；11、上班后早会进行点名与服装仪容清查，班中进行劳动纪律及6S管理执行情况巡查，下班前进行设备仪器及责任区的检查。

三、6S管理推行小组在6S管理推行活动中之责任：1、研读6S管理活动相关书籍，搜集广泛资料；2、编制内部6S管理学习文件、手册、资料；3、策划、组织6S管理推行活动，拟订计划和开展工作；4、制定与执行6S管理相关培训计划；5、向组长报告6S管理推行情况；6、6S管理推行计划的实施；7、组织6S管理日常工作；8、定期总结，推动改善，进行活动指导，问题协调及有争议的处理；9、有关6S管理推行工作的文件归档管理。

6s管理制度范文范本6S管理细则(五篇) 6s治理制度范文范本一一，整理的推广方法:1，对工作场所进展全盘点检。

2，对物品制定“需要”与“不需要”的标准。

3，对不需要物品进展处置4，对需要物品进展使用频度调查。

5，每日自我检查二，因不整理而发生的铺张，1，空间的铺张，2，使用货架或橱柜的铺张3，零件或产品变旧而不能使用的铺张4，使放置处变得炸小5，废品治理的铺张6，库存治理或盘点所花时间的浪。

三，整理的重点:1，检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零部件。

2，设备，工装夹具是否进展了点检预备，作业是否标准，有无违章作业。

3，操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。

整顿:将需要品根据规定的定位、定量等方式进展摆放整齐，并对其做标识，使查找需要品的时间削减为零。

整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创立清爽，政界的环境，提升企业形象。

一，整顿的推广方法:1、落实整理工作。

2、对需要的物品明确其放置场所。

3、储存场所要实行地面画线定位。

4、对场所、物品进展标记、标识。

5、制订废弃物处理方法。

二，整顿的重点:1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。

2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。

3、当你需要取用物品时，是否能快速地拿到，并且不会拿错。

半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。

清扫:将办公场所和现场的工作环境清扫洁净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净干净的状态，并防止污染的发生。

清扫的目的:消退脏污，保持现场洁净、光明，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量削减安全隐患。

清扫活动的重点:就是必需根据如下步骤实施方能真正起到效果。

清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进展究竟，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。

清洁的目的:维持前面“3s”的成果。

清洁的推车方法:1、落实前“3s”工作。

2、设法养成干净的习惯。

3、制订目视治理的标准。

01
明确实验室内各类物品的使用频率和重要性，将必需品与非必
需品进行区分。
清理非必需品
02
及时清理实验室内的非必需品，如过期试剂、损坏的仪器等，
确保实验室空间的有效利用。
物品归类与标识
03
对必需品进行合理归类，并贴上明确的标识，方便快速找到所
需物品。
整顿（Seiton）
设定物品放置位置
根据实验流程和操作习惯，设定各类物品的放置位置，确保物品 摆放有序。
持续改进。
营造创新氛围
鼓励员工提出创新性的想法和 建议，促进实验室内部的创新 氛围形成，为6S管理的持续改
进提供动力。
06
CATALOGUE
总结与展望
实施效果回顾
提升实验室整体形象
通过6S管理的实施，实验室环境得到显著改善，整体形象更加整洁 、有序，为师生提供了良好的学习和工作环境。
提高工作效率
通过规范员工行为，培养 良好习惯，提高员工整体 素质。
优化工作流程，减少无效 劳动，提高工作效率。
强化安全意识，确保各项 安全措施得到有效执行， 降低事故风险。
营造整洁、有序、安全的 工作环境，展现实验室的 专业形象。
02
CATALOGUE
实验室6S管理内容
整理（Seiri）
区分必需品和非必需品
加强监督检查
定期对实验室进行现场 检查，发现问题及时整 改，确保实验室环境符 合6S管理要求。
资源投入不足问题
合理配置资源
根据实验室的实际需求和预算情况，合理配 置人力、物力、财力等资源，确保6S管理的 顺利实施。
寻求外部支持
积极争取上级部门或相关机构的支持和帮助，获取 更多的资源投入和政策支持。

6S管理责任书责任书内容我，作为公司的高级管理人员，对于6S管理体系的建立和维护，承担着重要的责任。

我明白，6S管理是提高工作效率、改善工作环境的重要手段，对于公司的发展具有重要意义。

我郑重承诺：1. 主动推动6S管理的实施我将主动推动6S管理的实施，加强对员工的宣传、培训和指导，确保全员参与并能够理解和遵守6S管理的要求。

我将充分了解和掌握6S管理的基本理念和方法，并负责制定相关的管理制度和流程，在公司内部推广和贯彻6S管理标准。

2. 提供足够的资源和支持为确保6S管理能够有效实施，我将积极争取公司的资源和支持，包括资金、设备、人员等方面的支持，以满足6S管理的需求。

我将与公司其他部门或岗位协作，共同解决可能出现的问题，并不断改进6S管理的执行，以提高整体管理水平和工作效率。

3. 建立健全的考核和奖惩制度为激励员工积极参与6S管理，我将制定和执行健全的考核和奖惩制度。

我将根据员工对6S管理的参与和执行情况进行评定，并按照绩效考核结果给予相应的奖励或处罚。

我也将不断改进和完善考核和奖惩制度，以提高员工对6S管理的积极性和责任心。

4. 积极推动6S管理的改进和创新为使6S管理能够持续改进和适应公司的发展需求，我将积极推动6S管理的改进和创新。

我将积极收集和应用相关的先进管理经验和方法，不断优化和调整6S管理的实践，以使其更符合公司的实际情况和发展目标。

5. 定期进行管理和评估为确保6S管理的有效运行和持续改进，我将定期进行管理和评估。

我将制定合适的评估指标和方法，并对6S管理的实施情况进行评估和分析。

我将及时发现和解决问题，推动6S管理工作向更高水平发展，并将评估结果以透明的方式向公司领导层和员工进行沟通和反馈。

6. 积极分享和传播经验我将积极分享和传播在6S管理实践中所获得的经验和成果。

我将参与相关的学习和交流活动，与同行业的管理者进行经验分享，通过内部培训和宣讲，向公司的其他员工传授6S管理的知识和方法，以推动整个公司范围内的6S管理水平的提高。

6S管理员岗位职责一、岗位描述本职工作：1. 负责监督、指导、协调6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的推行工作；2. 负责组织6S的宣传、培训工作；3. 负责制定6S的推行计划和方案；4. 负责制定6S的检查和考核标准；5. 负责对不符合6S要求的事项进行整改和追踪。

责任和权利：1. 对6S的推行工作有监督、指导、协调的权利和责任；2. 对6S的宣传、培训工作有组织和实施的权利和责任；3. 对不符合6S要求的事项有整改和追踪的权利和责任。

二、岗位职责明细1制定6S推行计划和方案1.1 根据公司的实际情况，制定切实可行的6S推行计划和方案；1.2 确定6S推行的重点区域和重点部门，并制定相应的推行方案；1.3 定期对推行计划和方案进行评估和调整，确保其有效性和可行性。

2宣传和培训2.1 制定6S的宣传计划，通过各种渠道进行宣传，提高员工的6S意识；2.2 组织开展6S培训工作，包括对6S的概念、意义、推行方法等进行培训；2.3 定期开展6S的宣传活动，如6S知识竞赛、6S优秀案例分享等。

3检查和考核3.1 制定6S的检查和考核标准，定期对各部门、各区域的6S执行情况进行检查和评估；3.2 对不符合6S要求的事项进行整改和追踪，确保其整改到位；3.3 对6S执行情况优秀的部门或个人进行表彰和奖励，树立榜样。

4持续改进4.1 根据检查结果和考核结果，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议；4.2 监督各部门、各区域的6S改进工作，确保改进措施的有效实施；4.3 定期对6S推行成果进行总结和分享，推动公司整体的6S管理水平不断提升。

三、工作关系上级：直接上级为行政部经理，间接上级为总经理；下级：无直接下级；同级：各部门的负责人。

四、岗位工作重点与要求1制定推行计划和方案时，要充分考虑公司的实际情况，确保计划的可行性和有效性；2在宣传和培训工作中，要注重实效性和针对性，切实提高员工的6S意识；3在检查和考核工作中，要保证公平、公正、公开的原则，避免出现形式主义和走过场的情况；4在持续改进工作中，要及时发现问题并采取有效措施进行改进，确保公司整体的6S管理水平不断提升。

2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
根据目标，制定详细的实施计划，包 括时间节点、责任人、所需资源等。
组织6S培训
确定培训内容
根据6S管理的要求和员工 的实际需求，确定培训内 容，包括6S的定义、实施 方法、标准等。
选择培训方式
根据培训内容和员工的特 点，选择合适的培训方式 ，如集中授课、现场指导 、案例分析等。
实施培训
按照培训计划，组织员工 进行培训，确保员工掌握 6S管理的相关知识和技能 。
加强沟通
建立跨部门沟通机制，定期召开联席会议，共同研究和解 决6S管理中遇到的问题。
资源共享
促进不同部门之间的资源共享，实现资源优化配置，提高 6S管理效率。
创新6S管理方法
引入先进理念
01
学习借鉴国内外先进的6S管理理念和方法，不断提升企业6S管
理水平。
推行信息化管理
02
利用现代信息技术手段，建立6S管理信息系统，实现6S管理的
PART 03
6S管理权限规定
6S专员权限
制定6S管理标准和制度 6S专员有权制定公司的6S管理标 准和制度，并负责解释和修订。
奖惩建议 专员可根据各部门的6S执行情况 ，提出奖惩建议，报请领导批准 后执行。
检查与评估 专员有权对各部门、车间的6S执 行情况进行检查、评估和记录， 确保公司6S管理的有效实施。
实施6S检查
制定检查标准
根据6S管理的要求和公司的实际 情况，制定检查标准，明确各项
指标的合格标准。
组织检查小组
由公司管理层或相关部门负责人 组成检查小组，负责实施6S检查
。
实施检查

生产车间6s管理制度细则生产车间6s管理制度细则生产车间6s管理制度细则篇1第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条本规定适用于本公司选煤厂生产科各车间、各岗位、全体员工。

第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴工作证(应正面向上佩戴于胸前)，穿戴劳保用品，佩戴安全帽。

不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为12小时，3班轮流制。

如加班依生产需要临时通知。

第六条按时上、下班(员工参加班前会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，上、下班须排队依次签到、签退。

严禁代签及无上班、加班签到。

违者依《考勤管理制度》处理。

第七条工作时间内，车间主任、副主任、现场管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。

集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指签到后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。

违者依《现场管理制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台上，违者《现场管理制度》处理。

实验室6S管理实施细则(共3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--实验室6S管理实施细则1 遵守和执行公司和部门的各规章、管理制度及作业指导书等，按规则和程序办事或做事，自觉自律。

2 文件、资料和记录整齐摆放在文件架、文件夹、文件栏或文件柜中，不得随意散放在桌面或操作台上。

文件夹要有明确的标示。

归档的文件或质量记录要分类存放，并且有明确的目录和标识以便于查找。

3 所有的文件、资料或记录，不论是正在使用的还是归档保存的都要做好防污染、防损坏、防霉变工作。

4 文件、资料、记录或制度等要保持干净整洁，不得乱写乱画。

5 桌面或台面上的文具、文件等要摆放整齐有序，要求桌面与台面上的物品都是工作必需品。

桌下与操作平台下面不得堆放或摆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、纸箱等。

6 办公椅要保持干净整洁并摆放整齐，离开时办公椅要靠近办公桌或操作平台，或摆放在座位下方。

不使用的办公椅应整齐地放在不影响走路的地方。

7 操作台面及桌面要保持整洁干净，要求无灰尘、水渍、杂物。

工作场所的门窗、台架应保持无灰尘、无油污的清洁状态。

8 水杯、电话、文具等物品用具应摆放在指定位置。

9 办公桌抽屉内的物品要分类摆放整齐，并且要进行定期清理。

10 文件柜内中物品、文件、资料等要分类摆放整齐，标识明确，便于查找。

11 个人使用的衣物箱、工作台或办公桌要保持干净整洁。

12 文件、资料、书籍、用具、用品等使用完毕要及时放回到指定位置并摆放整齐。

13 墙角、天花板等卫生死角应作为重点清洁对象，每月彻底清洁一次并保持干净。

14 不随地吐痰，不乱丢垃圾，看见垃圾或有异物要及时清洁处理。

15 垃圾桶或垃圾篓应置于桌或台下或指定位置。

16 办公及工作场所地面保持干净整洁，地面应保持无灰尘、无油污、无水渍、纸屑、杂物或异物等。

地面上沾染物或污物要及时清洗干净。

17 通道或走廊要保持通畅，不得摆放影响美观或走路的纸箱等。

办公区 6S 管理规定第一章概述一、目的塑造清爽、高效、安全、舒适的工作环境，营建秩序井然的工作纪律，增强团队意识，提升工作绩效和企业形象。

二、适用范围：适用于公司各个办公区域。

三、 6S 定义整理(SEIRI) 、整顿(SEITON) 、清扫 (SEISO) 、清洁(SEIKTSU) 、安全(Safety) 、素养(SHITSUKE)，取自日文发音的第一个字母，故称为“6S” 。

1S ——整理：区分要与不要物品、将不要之物品处理。

目的：腾出空间，提高工作效率。

2S ——整顿；要的物品依规定定位、定量摆放整齐。

目的：排除寻找的时间浪费，一目了然。

3S ——清扫：清除工作场所内灰尘、脏乱，并防止污染的发生。

目的：使不足、缺点显现出来。

4S ——清洁：将 3S 实施制度化、规范化、并保持成果。

目的：通过制度化维持所改善的成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：养成遵纪守章的好习惯。

6S——安全：维护人身与财产不受侵害，确保消防、防盗工作的全面检查、维护到位。

消除隐患，预防事故的发生。

目的：创造一个安全无事故发生的工作场所，保障员工的人身安全和工作的正常运行 ;第二章 6S 推行委员会组织架构及职责一． 6S 推行委员会组织架构(由各部门负责人或二级负责人担任部门推行人)推行主任程芳英推行副主任万绍英研发中心刘雯财务部邓丽市场部周光明设计部涂小虎商品部张世平二、各岗位人员及职责推行主任：6S 的决策制订及督导推行，负 6S 活动成败之责；推行副主任：执行 6S 检查、提报 6S 检查结果及奖惩方案、 6S 相关会议的召开和资料整理、跟踪严重不符合项的改善结果；各部门推行人：负责本部门 6S 的宣贯与自查，督导所管部门推行 6S 并负成败之责。

第三章 6S 推行办法与奖惩制度一、 6S 推行办法 :1 、6S 的推行采取“以个人为执行单位，以部门为考核单位，部门自查、日常抽查与 6S 推行委员会普查相结合”的稽查方式，每月由推委会组织不低于三次的不定时普查，并对严重不符合项跟踪改善结果。

6S管理活动各部门职责以下6S管理职责由5S管理培训公司经过多年实战经验所整理，先仅供大家参考使用，完整的6S管理职责也需根据公司实际情况而定。

推行6S管理好处（一）能源管控1、负责协调生产过程中现场清理车辆的调配，做到文明生产。

2、负责生产期间生产现场工序的调配、生产运行状况的调控，记录在册。

3、负责本部室各区域办公室、调度室等卫生区的清理、清洁工作。

4、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

（二）设备室1、负责对全厂各区域设备卫生的检查。

做到设备见本色，无跑冒滴漏现象，做到严格检查及考核。

2、负责对全厂各区域设备、备件以及设备旁卫生的检查，监督相关单位做好整理、整顿和清扫、清洁工作。

3、负责检修期间现场卫生的检查和检修后各施工队伍对现场的清理、清洁工作。

4、负责对全厂管路的检查和管路颜色、锈蚀、卫生等状况进行检查。

5、负责本部室各区域办公室以及卫生区的清理、清洁工作。

6、负责各施工队伍、检修单位对现场的清理、清洁工作。

7、负责协助各区域做好6S精益管理推进工作。

8、负责动力厂外协队伍实施6S管理的培训教育工作。

9、负责对外协队伍的岗位按照6S标准进行检查、监督。

（三）能源管理室1、负责各施工队伍对现场的清理、清洁工作。

2、负责本科室各区域办公室以及卫生区的清理、清洁工作。

3、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

4、负责日常固体废弃物、建筑垃圾的清理。

5、负责协助各区域做好6S精益管理推进工作。

（四）综合室1、协助主管领导做好全厂6S管理统一安排、布置、检查、监督、整改、考核工作。

同时做好各单位之间的协调工作。

2、负责对6S管理的发动、宣传报道工作。

3、及时了解6S管理动态，利用各类形式进行宣传报导。

4、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

5、负责对6S管理的培训、教育工作。

6、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

7、负责推进各阶段对各单位6S管理的评价、评比工作。

（五）安全室1、负责日常对各职能部室、生产单位开展6S管理的检查、落实工作。

6S管理之员工行为标准细则1．员工仪容仪表要求1.1员工平时及上下班时间着装应当稳重大方、整洁得体，干净利落，合乎适宜，不穿短裤、背心、拖鞋上班，不准裸背，不穿奇装异服；在工作、集会、礼宾、涉外活动和其他有必要统一着装的场合，必须按要求规范着装。

1.2不留怪异发型，不浓妆艳抹，不佩戴过多饰物或过于耀眼的首饰；不宜染指甲油或留长指甲，1.3男士不宜蓄长发留长胡须，不纹身，女士留长发应进行适当装束，简洁整齐，不得披散头发；女性一线员工必须将头发扎于工作帽内1.4办公室女职员穿高跟鞋不得超过3cm，不可过尖过响，车间女员工上班时间一律不得穿高跟鞋；1.5正常工作日必须按规定穿着工作服；讲究个人卫生，不蓬头垢面，仪态自然得体。

1.6工作期间要文明用语、礼貌待人，不讲粗话、脏话和贬低或攻击性语言，尽量使用普通话。

1.7在会客与接听电话时应使用礼貌用语，声调要温和，如：“您好”、“谢谢”、“对不起”、“不客气”、“再见”等。

1.8与客人或领导相遇时，要主动微笑点头、相互礼让并简单问好。

1.9乘车、就餐、乘电梯等有先后顺序的场合，一般应女士优先、客户优先、年长优先，不得抢行。

1.10进入他人办公室应先敲门，得到允许后方可进入。

1.11通话过程中如有人走近，应点头示意落座或稍等。

1.12无特殊情况，电话铃响三声之内接听，接听电话言语要礼貌得体、语气温婉、吐字清晰；1.13接待客人应热情、礼貌，言行举止大方得体，严禁做出有损公司形象的事；1.14业务接待尽量安排在接待室；1.15对事先通知到本公司来洽谈或考察的客户及其他相关人员，各有关部门应协调做好相应的接待准备工作。

1.16不假借职权，营私舞弊，不以公司名义接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。

未经公司授权或批准，员工不能以公司名义代表公司参加除公益活动外的任何社会活动。

2．员工上班行为表现2.1遵纪守法，学习并遵守公司各项规章制度、工作程序。

2.2工作态度端正，积极主动，精神状态热情饱满，且对工作的结果负责，不欺上瞒下、阴奉阳违、推过揽功、敷衍塞责。

第四部分 6S管理准则第一章 6S标准第二千零七条地面(每条扣1分)(一)室内：1．无纸屑等垃圾，无杂物、污渍、水迹，无卫生死角，保持清洁干净。

2．楼道、楼梯、卫生间，每天上午至少各清洁一次，每天下午巡视检查地面卫生情况，随时清扫杂物、垃圾等。

生产线地面每天至少清洁一次(倒班岗位每班一次)。

水泥地面先用笤帚彻底清扫后再用拖布拖干净(踩上去后不能留有脚印)。

生产现场各办公室的砖地面用笤帚彻底清扫干净。

随时注意清理地面垃圾及杂物等。

注意拖地或扫地时不要将污渍甩到墙面上。

3．人才培训基地、会议室、会客室，每周至少清洁两次(无会议、无培训、无会客期间)。

有会议、培训及会客期间，每次会议、培训或会客结束后各清洁一次；每次先用笤帚彻底清扫后再用拖布拖一次，要求脚踩上去后不能留有脚印。

注意拖地或扫地时不要将污渍甩到墙面上。

(二)室外；无垃圾、无杂物、无死角，保持整洁干净；每天至少清扫一次，用扫帚彻底扫干净；杂物用铁锹铲除。

注意铲除杂物后及时垫平地面，垃圾用塑料袋装好并扎紧后投放于指定垃圾投放地点，严禁乱扔、乱放。

(三)地面摆放的设备设施及物品等均有定位，定位线均清晰无脱落，符合定位线制作要求。

第二千零八条棚顶、墙面(蹋脚线)(每条1分)(一)无积尘、无污渍、无乱涂乱画、无蜘蛛网、无破损、无乱张贴，无不要物悬挂(破损的标语、条幅、封条等)。

(二)每半年至少清洁一次，先用掸子扫去灰尘(蜘蛛网)，再用砂布轻轻擦拭墙面的局部污渍，用废报纸垫在地面上接住擦拭下来的灰尘，将地面污染降到最低，最后先用干净的湿抹布擦拭踢脚线，再用干抹布擦净；卫生间瓷砖墙围每周清洁两次，先用干净的湿抹布擦拭，再用干抹布擦净；随时检查棚顶及墙面有无不要物，做好清理。

(三)贴挂墙身的各种物品或资料须定位整齐，有标识，资料或物品无破损，完好可用。

(四)天花吊顶无剥落，无不用物吊挂，有问题及时修复。

第二千零九条门(框)、窗框(凹槽)、玻璃、纱窗、窗台(每条扣1分)(一)楼道内：无积尘、无污渍、无破损、无乱涂乱画，无乱张贴，窗台无杂物摆放。

6S管理岗位责任细则六西格玛（Six Sigma）管理是一种专注于提高业务流程的方法，追求准确性和精确性，以减少变异并最大程度地提高效率。

在六西格玛管理中，管理岗位扮演了关键的角色。

以下是六西格玛管理岗位的责任细则：1.指导和推动：六西格玛管理岗位的主要责任是指导和推动实施整个六西格玛项目。

这包括提供项目的背景知识，明确目标和期望，并向团队提供实施六西格玛方法的基本规则。

2.项目规划：在项目开始之前，六西格玛管理岗位负责项目的规划。

这包括确定项目范围，制定项目计划，选择适当的团队成员，并明确目标和测量指标。

3.团队培训：六西格玛管理岗位负责培训团队成员，以确保他们理解和掌握六西格玛方法和工具。

这包括提供六西格玛的基础知识培训，帮助团队成员熟悉六西格玛工具的使用，并提供必要的培训材料和资源。

4.数据分析：六西格玛管理岗位需要具备数据分析的能力，以帮助团队识别和解决业务流程中存在的问题。

这包括收集、整理和分析数据，确定存在的变异和缺陷，并提供解决方案和改进建议。

5.团队协调：六西格玛项目通常涉及多个团队成员和部门的协作。

六西格玛管理岗位负责协调和管理团队成员之间的合作，确保项目按计划进行，并在需要时协调不同的资源和专业知识。

6.项目监控与评估：六西格玛管理岗位需要定期监控项目的进展情况，并进行评估。

这包括跟踪关键绩效指标，发现潜在的问题和风险，并采取适当的行动来纠正偏差和提高项目的成功率。

7.绩效评估：六西格玛管理岗位负责评估团队成员的绩效，并提供反馈和指导。

这包括识别团队成员在项目中的表现、贡献和成果，并与他们一起制定个人和团队的发展计划。

8.持续改进：六西格玛管理岗位需要积极推动持续改进文化的建立。

这包括促进团队成员对业务流程的不断改进和创新的意识，鼓励他们提出改进建议，并支持他们在实施过程中取得成功。

9.沟通与共享：六西格玛管理岗位需要与团队成员和其他相关方进行有效的沟通和信息共享。

这包括向团队和相关方提供项目进展报告，分享最佳实践和成功案例，并协调团队成员之间的知识交流和经验分享。

6s管理员岗位职责篇一：公司6S管理制度湖北雅士利食品有限公司6S管理制度前言5S活动是现场管理的基础，是我们在日常生产及工作中应做好的一项基本工作，在日常工作中，有一个干净、美观、整齐、规范的工作环境，员工在工作中就会有较好的精神面貌，更易精神饱满地投入工作，在这种工作环境中，生产水平和产品的质量就有了较好的保证。

因此，在原来5S活动的基础上，增加1个S（安全），进一步开展6S活动，从改善员工工作的现场环境开始，从整理、整顿开始，通过对工作场所深入地进行整理、整顿，并且有目标、有针对性地组织员工进行思想素养与纪律的培训，创造一个良好的工作环境。

要做到上述要求，就必须在工作及生产现场中切实有效地推行6S活动，使6S活动一步一个脚印在日常工作中深入开展。

1、何谓6S6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFTY）六个项目。

6S活动提出的目标简单而明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

工作环境干净整洁，物品摆放有条不絮，一目了然，能最大程度地提高工作效率和员工士气。

让员工工作得更安全、更舒畅，将资源浪费降到最低点。

2、6S活动推行的目的、方针2.1方针：自主管理、全员参与确实且彻底地推行管理层以身作则2.2目的：强化基础管理，提升全员的素质提升企业形象，加强企业竞争力3、6S的定义、目的、推行要领3.1 1S---整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把工作的空间腾出来活用。

推行要领：对所在的工作场所进行全面的检查，包括看得见与看不见的。

制定“需要”和“不需要”的判别基准。

清除不需要的物品。

制定废弃物处理方法。

每日自我检查。

3.2 2S---整顿定义：要的东西按规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

目的：不用浪费“时间”找放东西。

推行要领：落实整理工作。

布置整顿流程，确定放置场所。

6s专员工作职责和内容一、引言作为企业生产管理中的重要一环，6s专员承担着维护现场管理秩序、提高生产效率的重要责任。

本文将从以下几个方面介绍6s专员的工作职责和内容。

二、6s专员的工作职责1. 6s策划与实施：负责制定和实施6s管理方案，包括整理生产现场、制定清洁计划、指导员工进行整理整顿、标准化操作等。

2. 现场管理：负责监督生产现场的整洁、有序和安全，定期巡视现场，发现问题及时解决并提出改进意见。

3. 培训与指导：负责培训员工关于6s管理的知识和技能，指导员工按照6s标准进行操作，提高员工的意识和能力。

4. 数据分析与报告：收集和分析6s管理的相关数据，撰写报告并向上级汇报，提供决策依据和改进建议。

5. 持续改进：与相关部门合作，通过持续改进活动，提高6s管理水平，推动生产效率的持续提升。

三、6s专员的工作内容1. 6s标准制定：根据企业实际情况，制定适合的6s标准，包括现场整洁度、物品摆放位置、清洁频率等，确保标准的合理性和可操作性。

2. 现场整理整顿：指导员工对生产现场进行整理整顿，包括清理废弃物、分类整理物品、标识物品位置等，提高工作效率和安全性。

3. 标准化操作：制定和推广标准化操作规程，确保员工按照规程进行操作，减少人为差异，提高产品质量和生产效率。

4. 安全管理：负责监督生产现场的安全管理工作，包括安全设施检查、安全培训、事故预防等，确保员工的人身安全和生产设备的正常运行。

5. 培训与教育：组织6s培训课程，向员工传授6s管理的知识和技能，引导员工养成良好的工作习惯和行为规范。

6. 持续改进：通过收集和分析6s管理的数据，找出问题和瓶颈，并提出改进措施，推动6s管理的持续改进和优化。

7. 团队合作：与相关部门紧密合作，共同解决生产现场管理中的问题，推动团队的整体效能提升。

四、6s专员的岗位要求1. 具备较强的组织能力和沟通能力，能够有效协调各方资源，推动6s管理工作的顺利进行。

2. 具备较强的责任心和执行力，能够主动承担工作责任，推动问题的解决和改进的落地。

6S办公室实施细则一、引言6S办公室实施细则旨在提高办公室的效率和组织能力，创建一个整洁、有序、安全、舒适的工作环境。

本细则适合于所有办公室工作区域，包括办公桌、文件柜、会议室等。

二、背景随着办公室工作的日益复杂化和信息化程度的提高，整理和管理办公室的重要性越来越突出。

通过6S实施细则的执行，可以提高工作效率、减少错误、降低事故风险，并为员工提供一个更好的工作环境。

三、6S实施细则的内容1. 整理（Seiri）整理是指将办公室中的物品进行分类、清理和减少。

具体操作步骤如下：- 将办公室中的物品按照种类进行分类，如文件、办公用品、设备等。

- 检查每一个物品的使用频率和必要性，将再也不需要的物品进行清理和减少。

- 对于再也不需要的物品，可以进行捐赠、回收或者处理。

2. 整顿（Seiton）整顿是指将办公室中的物品进行有序的摆放和归类。

具体操作步骤如下：- 为每一个物品分配一个固定的位置，并进行标识，方便员工找到和归还物品。

- 将时常使用的物品放置在易于取用的地方，减少员工的寻觅时间。

- 对于共享的设备和文件，可以设立专门的区域进行存放，并制定相应的借用和归还规定。

3. 清扫（Seiso）清扫是指对办公室进行定期的清洁和维护。

具体操作步骤如下：- 制定清洁计划，包括每日、每周和每月的清洁任务，并明确责任人。

- 定期清洁办公桌、椅子、地板、窗户等办公用品和设备。

- 检查办公室的卫生状况，及时清理垃圾、消毒洗手间等。

4. 清洁（Seiketsu）清洁是指保持办公室的整洁和卫生。

具体操作步骤如下：- 制定员工个人卫生习惯规范，包括保持个人卫生、整理办公桌、垃圾分类等。

- 提供必要的清洁用品，如纸巾、垃圾桶等，方便员工使用。

- 定期进行办公室的清洁检查，发现问题及时解决。

5. 纪律（Shitsuke）纪律是指员工遵守6S实施细则的规定和要求。

具体操作步骤如下：- 进行6S实施细则的培训和宣传，让员工了解细则的重要性和好处。

车间6s管理制度车间6s管理制度1一、车间整理：1、车间6S管理由部门负责人负责，职责是负责6S的组织落实和开展工作。

应按照6S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。

日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的'物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

3、设备保持清洁，材料堆放整齐。

4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。

各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

二、车间整顿1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。

结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。

日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

5、管理看板应保持整洁。

6、车间垃圾、废品清理。

（各部门按划分规定处理）三、车间清扫1、公共通道要保持地面干净、光亮。

2、作业场所物品放置归位，整齐有序。

3、窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。

4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

四、清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体6S意识。

五、素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间6S管理制度》等有关规定。

1、6S活动每日坚持且效果明显。

2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。