6S管理岗位责任细则

员工对6S管理有哪些责任其实6S管理在企业中推行有一个非常明确的责任分工，只有帮助员工养成这些良好的工作习惯，才能更好地推行6S管理模式，那么员工在企业推行中又是如何分配责任的呢？5S现场管理培训公司整理的企业实施6S管理的的责任。

6S管理理念一、员工的主要责任1、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；3、通路必须经常维持清洁和畅通；4、物品、工具及文件等要放置于规定场所；5、灭火器、开关箱、电动机、空调机等周围要时刻保持清洁；6、物品、设备要仔细放，正确放，安全放，较大较重的堆在下层；7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理、清扫；8、纸屑、布屑、切屑等要集中于规定场所；9、利用工作的闲余间隙，要不断清扫，保持清洁；10、注意上级的指示，并加以积极配合；11、学习自己岗位的安全操作规程，学习公司的安全方针政策；12、严格遵守安全的各类规定、规程，并经常督促身边的人遵守；13、配合点检人员、安管人员等管理者的行动和工作。

二、干部在6S管理推行活动中之责任：1、配合公司政策，全力支持与推行6S管理；2、多方面学习6S管理知识和技巧；3、部门内6S管理的宣导并积极参与公司6S管理各类活动；4、对部门内的工作区域进行划分，全面做好区域文明卫生；5、依公司6S管理推进计划，分解细化为部门计划工作；6、协助下属克服6S管理活动中的障碍与困难点；7、熟读公司“6S管理推进手册”并向部属解释；8、必要时，参与6S管理各类考评工作，分析和改善6S管理活动中问题点；9、督促部属执行定期、定点的清扫工作；10、督促部属学习并执行安全制度、规程、规定，杜绝违章指挥，制止违章操作及违反劳动纪律；11、上班后早会进行点名与服装仪容清查，班中进行劳动纪律及6S管理执行情况巡查，下班前进行设备仪器及责任区的检查。

三、6S管理推行小组在6S管理推行活动中之责任：1、研读6S管理活动相关书籍，搜集广泛资料；2、编制内部6S管理学习文件、手册、资料；3、策划、组织6S管理推行活动，拟订计划和开展工作；4、制定与执行6S管理相关培训计划；5、向组长报告6S管理推行情况；6、6S管理推行计划的实施；7、组织6S管理日常工作；8、定期总结，推动改善，进行活动指导，问题协调及有争议的处理；9、有关6S管理推行工作的文件归档管理。

6s管理制度范文范本6S管理细则(五篇) 6s治理制度范文范本一一，整理的推广方法:1，对工作场所进展全盘点检。

2，对物品制定“需要”与“不需要”的标准。

3，对不需要物品进展处置4，对需要物品进展使用频度调查。

5，每日自我检查二，因不整理而发生的铺张，1，空间的铺张，2，使用货架或橱柜的铺张3，零件或产品变旧而不能使用的铺张4，使放置处变得炸小5，废品治理的铺张6，库存治理或盘点所花时间的浪。

三，整理的重点:1，检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零部件。

2，设备，工装夹具是否进展了点检预备，作业是否标准，有无违章作业。

3，操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。

整顿:将需要品根据规定的定位、定量等方式进展摆放整齐，并对其做标识，使查找需要品的时间削减为零。

整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创立清爽，政界的环境，提升企业形象。

一，整顿的推广方法:1、落实整理工作。

2、对需要的物品明确其放置场所。

3、储存场所要实行地面画线定位。

4、对场所、物品进展标记、标识。

5、制订废弃物处理方法。

二，整顿的重点:1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。

2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。

3、当你需要取用物品时，是否能快速地拿到，并且不会拿错。

半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。

清扫:将办公场所和现场的工作环境清扫洁净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净干净的状态，并防止污染的发生。

清扫的目的:消退脏污，保持现场洁净、光明，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量削减安全隐患。

清扫活动的重点:就是必需根据如下步骤实施方能真正起到效果。

清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进展究竟，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。

清洁的目的:维持前面“3s”的成果。

清洁的推车方法:1、落实前“3s”工作。

2、设法养成干净的习惯。

3、制订目视治理的标准。

6S管理责任书责任书内容我，作为公司的高级管理人员，对于6S管理体系的建立和维护，承担着重要的责任。

我明白，6S管理是提高工作效率、改善工作环境的重要手段，对于公司的发展具有重要意义。

我郑重承诺：1. 主动推动6S管理的实施我将主动推动6S管理的实施，加强对员工的宣传、培训和指导，确保全员参与并能够理解和遵守6S管理的要求。

我将充分了解和掌握6S管理的基本理念和方法，并负责制定相关的管理制度和流程，在公司内部推广和贯彻6S管理标准。

2. 提供足够的资源和支持为确保6S管理能够有效实施，我将积极争取公司的资源和支持，包括资金、设备、人员等方面的支持，以满足6S管理的需求。

我将与公司其他部门或岗位协作，共同解决可能出现的问题，并不断改进6S管理的执行，以提高整体管理水平和工作效率。

3. 建立健全的考核和奖惩制度为激励员工积极参与6S管理，我将制定和执行健全的考核和奖惩制度。

我将根据员工对6S管理的参与和执行情况进行评定，并按照绩效考核结果给予相应的奖励或处罚。

我也将不断改进和完善考核和奖惩制度，以提高员工对6S管理的积极性和责任心。

4. 积极推动6S管理的改进和创新为使6S管理能够持续改进和适应公司的发展需求，我将积极推动6S管理的改进和创新。

我将积极收集和应用相关的先进管理经验和方法，不断优化和调整6S管理的实践，以使其更符合公司的实际情况和发展目标。

5. 定期进行管理和评估为确保6S管理的有效运行和持续改进，我将定期进行管理和评估。

我将制定合适的评估指标和方法，并对6S管理的实施情况进行评估和分析。

我将及时发现和解决问题，推动6S管理工作向更高水平发展，并将评估结果以透明的方式向公司领导层和员工进行沟通和反馈。

6. 积极分享和传播经验我将积极分享和传播在6S管理实践中所获得的经验和成果。

我将参与相关的学习和交流活动，与同行业的管理者进行经验分享，通过内部培训和宣讲，向公司的其他员工传授6S管理的知识和方法，以推动整个公司范围内的6S管理水平的提高。

6S管理员岗位职责一、岗位描述本职工作：1. 负责监督、指导、协调6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的推行工作；2. 负责组织6S的宣传、培训工作；3. 负责制定6S的推行计划和方案；4. 负责制定6S的检查和考核标准；5. 负责对不符合6S要求的事项进行整改和追踪。

责任和权利：1. 对6S的推行工作有监督、指导、协调的权利和责任；2. 对6S的宣传、培训工作有组织和实施的权利和责任；3. 对不符合6S要求的事项有整改和追踪的权利和责任。

二、岗位职责明细1制定6S推行计划和方案1.1 根据公司的实际情况，制定切实可行的6S推行计划和方案；1.2 确定6S推行的重点区域和重点部门，并制定相应的推行方案；1.3 定期对推行计划和方案进行评估和调整，确保其有效性和可行性。

2宣传和培训2.1 制定6S的宣传计划，通过各种渠道进行宣传，提高员工的6S意识；2.2 组织开展6S培训工作，包括对6S的概念、意义、推行方法等进行培训；2.3 定期开展6S的宣传活动，如6S知识竞赛、6S优秀案例分享等。

3检查和考核3.1 制定6S的检查和考核标准，定期对各部门、各区域的6S执行情况进行检查和评估；3.2 对不符合6S要求的事项进行整改和追踪，确保其整改到位；3.3 对6S执行情况优秀的部门或个人进行表彰和奖励，树立榜样。

4持续改进4.1 根据检查结果和考核结果，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议；4.2 监督各部门、各区域的6S改进工作，确保改进措施的有效实施；4.3 定期对6S推行成果进行总结和分享，推动公司整体的6S管理水平不断提升。

三、工作关系上级：直接上级为行政部经理，间接上级为总经理；下级：无直接下级；同级：各部门的负责人。

四、岗位工作重点与要求1制定推行计划和方案时，要充分考虑公司的实际情况，确保计划的可行性和有效性；2在宣传和培训工作中，要注重实效性和针对性，切实提高员工的6S意识；3在检查和考核工作中，要保证公平、公正、公开的原则，避免出现形式主义和走过场的情况；4在持续改进工作中，要及时发现问题并采取有效措施进行改进，确保公司整体的6S管理水平不断提升。

生产车间6s管理制度细则生产车间6s管理制度细则生产车间6s管理制度细则篇1第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条本规定适用于本公司选煤厂生产科各车间、各岗位、全体员工。

第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴工作证(应正面向上佩戴于胸前)，穿戴劳保用品，佩戴安全帽。

不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为12小时，3班轮流制。

如加班依生产需要临时通知。

第六条按时上、下班(员工参加班前会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，上、下班须排队依次签到、签退。

严禁代签及无上班、加班签到。

违者依《考勤管理制度》处理。

第七条工作时间内，车间主任、副主任、现场管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。

集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指签到后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。

违者依《现场管理制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台上，违者《现场管理制度》处理。

实验室6S管理实施细则(共3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--实验室6S管理实施细则1 遵守和执行公司和部门的各规章、管理制度及作业指导书等，按规则和程序办事或做事，自觉自律。

2 文件、资料和记录整齐摆放在文件架、文件夹、文件栏或文件柜中，不得随意散放在桌面或操作台上。

文件夹要有明确的标示。

归档的文件或质量记录要分类存放，并且有明确的目录和标识以便于查找。

3 所有的文件、资料或记录，不论是正在使用的还是归档保存的都要做好防污染、防损坏、防霉变工作。

4 文件、资料、记录或制度等要保持干净整洁，不得乱写乱画。

5 桌面或台面上的文具、文件等要摆放整齐有序，要求桌面与台面上的物品都是工作必需品。

桌下与操作平台下面不得堆放或摆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、纸箱等。

6 办公椅要保持干净整洁并摆放整齐，离开时办公椅要靠近办公桌或操作平台，或摆放在座位下方。

不使用的办公椅应整齐地放在不影响走路的地方。

7 操作台面及桌面要保持整洁干净，要求无灰尘、水渍、杂物。

工作场所的门窗、台架应保持无灰尘、无油污的清洁状态。

8 水杯、电话、文具等物品用具应摆放在指定位置。

9 办公桌抽屉内的物品要分类摆放整齐，并且要进行定期清理。

10 文件柜内中物品、文件、资料等要分类摆放整齐，标识明确，便于查找。

11 个人使用的衣物箱、工作台或办公桌要保持干净整洁。

12 文件、资料、书籍、用具、用品等使用完毕要及时放回到指定位置并摆放整齐。

13 墙角、天花板等卫生死角应作为重点清洁对象，每月彻底清洁一次并保持干净。

14 不随地吐痰，不乱丢垃圾，看见垃圾或有异物要及时清洁处理。

15 垃圾桶或垃圾篓应置于桌或台下或指定位置。

16 办公及工作场所地面保持干净整洁，地面应保持无灰尘、无油污、无水渍、纸屑、杂物或异物等。

地面上沾染物或污物要及时清洗干净。

17 通道或走廊要保持通畅，不得摆放影响美观或走路的纸箱等。

办公区 6S 管理规定第一章概述一、目的塑造清爽、高效、安全、舒适的工作环境，营建秩序井然的工作纪律，增强团队意识，提升工作绩效和企业形象。

二、适用范围：适用于公司各个办公区域。

三、 6S 定义整理(SEIRI) 、整顿(SEITON) 、清扫 (SEISO) 、清洁(SEIKTSU) 、安全(Safety) 、素养(SHITSUKE)，取自日文发音的第一个字母，故称为“6S” 。

1S ——整理：区分要与不要物品、将不要之物品处理。

目的：腾出空间，提高工作效率。

2S ——整顿；要的物品依规定定位、定量摆放整齐。

目的：排除寻找的时间浪费，一目了然。

3S ——清扫：清除工作场所内灰尘、脏乱，并防止污染的发生。

目的：使不足、缺点显现出来。

4S ——清洁：将 3S 实施制度化、规范化、并保持成果。

目的：通过制度化维持所改善的成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：养成遵纪守章的好习惯。

6S——安全：维护人身与财产不受侵害，确保消防、防盗工作的全面检查、维护到位。

消除隐患，预防事故的发生。

目的：创造一个安全无事故发生的工作场所，保障员工的人身安全和工作的正常运行 ;第二章 6S 推行委员会组织架构及职责一． 6S 推行委员会组织架构(由各部门负责人或二级负责人担任部门推行人)推行主任程芳英推行副主任万绍英研发中心刘雯财务部邓丽市场部周光明设计部涂小虎商品部张世平二、各岗位人员及职责推行主任：6S 的决策制订及督导推行，负 6S 活动成败之责；推行副主任：执行 6S 检查、提报 6S 检查结果及奖惩方案、 6S 相关会议的召开和资料整理、跟踪严重不符合项的改善结果；各部门推行人：负责本部门 6S 的宣贯与自查，督导所管部门推行 6S 并负成败之责。

第三章 6S 推行办法与奖惩制度一、 6S 推行办法 :1 、6S 的推行采取“以个人为执行单位，以部门为考核单位，部门自查、日常抽查与 6S 推行委员会普查相结合”的稽查方式，每月由推委会组织不低于三次的不定时普查，并对严重不符合项跟踪改善结果。

6S管理活动各部门职责以下6S管理职责由5S管理培训公司经过多年实战经验所整理，先仅供大家参考使用，完整的6S管理职责也需根据公司实际情况而定。

推行6S管理好处（一）能源管控1、负责协调生产过程中现场清理车辆的调配，做到文明生产。

2、负责生产期间生产现场工序的调配、生产运行状况的调控，记录在册。

3、负责本部室各区域办公室、调度室等卫生区的清理、清洁工作。

4、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

（二）设备室1、负责对全厂各区域设备卫生的检查。

做到设备见本色，无跑冒滴漏现象，做到严格检查及考核。

2、负责对全厂各区域设备、备件以及设备旁卫生的检查，监督相关单位做好整理、整顿和清扫、清洁工作。

3、负责检修期间现场卫生的检查和检修后各施工队伍对现场的清理、清洁工作。

4、负责对全厂管路的检查和管路颜色、锈蚀、卫生等状况进行检查。

5、负责本部室各区域办公室以及卫生区的清理、清洁工作。

6、负责各施工队伍、检修单位对现场的清理、清洁工作。

7、负责协助各区域做好6S精益管理推进工作。

8、负责动力厂外协队伍实施6S管理的培训教育工作。

9、负责对外协队伍的岗位按照6S标准进行检查、监督。

（三）能源管理室1、负责各施工队伍对现场的清理、清洁工作。

2、负责本科室各区域办公室以及卫生区的清理、清洁工作。

3、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

4、负责日常固体废弃物、建筑垃圾的清理。

5、负责协助各区域做好6S精益管理推进工作。

（四）综合室1、协助主管领导做好全厂6S管理统一安排、布置、检查、监督、整改、考核工作。

同时做好各单位之间的协调工作。

2、负责对6S管理的发动、宣传报道工作。

3、及时了解6S管理动态，利用各类形式进行宣传报导。

4、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

5、负责对6S管理的培训、教育工作。

6、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

7、负责推进各阶段对各单位6S管理的评价、评比工作。

（五）安全室1、负责日常对各职能部室、生产单位开展6S管理的检查、落实工作。