北理工《战略管理》拓展资源（二）案例：好心思食品公司外部环境分析行业竞争主要力量在竞争对手中争取有利位置好心思公司在行业的竞争中有玛氏公司，雀巢公司等占有相对多市场份额的企业。
（1）在90年代初，巧克力制造业在美国得到不错销量。
好心思公司成立，通过不断的收购其他在北美的糖果公司，使其在北美的市场上占有最大的份额。
而且成为世界上最大的巧克力生产商。
（2）玛氏公司国际市场更大，采取全国统一化营销，而好心思公司对不同市场，对相同的产品都使用更换品牌名称的方法，致使在不同市场营销战略都要不断的更换可，而且从新树立品牌要花费更多成本。
（3）雀巢公司是世界最大的食品公司。
通过收购，接收海外公司来扩张自己的经营范围，品牌扩张。
雀巢公司在主营业务的扩展，比如连锁旅店，制造业，化妆品，使其雀巢的产品项目更广泛，更具有竞争优势。
（4）好心思公司的原产地提供生产巧克力所具备的优良条件。
好心思公司采取先进技术不断开发新的产品，增强竞争力。
但是海外市场份额太小，因为好心思开拓海外市场经验不足。
相对于玛氏，雀巢公司在海外市场份额都对好心思开展国际市场造成一定的威胁。
（5）玛氏公司的竞争优势在于它靠大量的营销和广告开支。
相对于产品玛氏公司更多的是采取产品更换包装的方法，好心思公司更注重产品开发，创新来争取市场的份额。
（6）好心思食品公司遵守其创始人米尔顿。
赫尔希制定的价值观——最高标准的质量，诚实，公正，完善和关心。
公司每年都为全国和本地区的各种慈善组织捐献资金，提高产品和服务。
这是好心思公司的社会价值不断提升。
新加入者的威胁（1）规模经济限制竞争者的加入，新加入者需要扩大规模来降低成本来降低进入壁垒，但危险性太大．（2）为了开发新产品,技术革新,设备的投入都需要资金的支持,这使得新加入者进入这个行业的壁垒增高.（3）糖果行业的一个常识是一个人很少连续购买同种样式的糖果.这使得各生产商必须使得自己的产品具有差异优势,具有竞争力。
