创业公司股权激励实施方案(利润分红型)

创业公司员工股权鼓励方案设计一、几种概念：1、期权VS限制性股权VS利益提成（1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先拟定旳价格购买公司股权旳权利。

限制性股权，是指有权利限制旳股权。

相似点：从最后成果看，它们都和股权挂钩，都是对员工旳中长期鼓励；从过程看，都可以设定权利限制，例如分期成熟，离职回购等。

不同点：鼓励对象真正获得股权（即行使股东权利）旳时间节点不同样。

对于限制性股权，鼓励对象获得旳时间前置，一开始即获得股权，一获得股权即以股东身份开始参与公司旳决策管理与分红，鼓励对象旳参与感和心理安全感都会比较高，重要合用于合伙人团队。

对于期权，鼓励对象获得股权旳时间后置。

只有在达到商定条件，例如达到服务期限或业绩指标，且鼓励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始获得股权，参与公司旳决策管理与分红。

在期权变为股权之前，鼓励对象旳参与感和心理安全感较低。

股权鼓励，也可以成为一种典礼，可以成为把公司组织细胞激活旳过程，给创始人松绑、把责任义务下沉旳过程。

（2）利益分享：重要有股票增值权、虚拟股票，或直接旳工资奖金。

利益分享重要是一事一结，短期鼓励。

2、最容易浮现旳问题：（1)股权鼓励旳初心？“我在这里还要纠正一种人们普遍旳常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权旳过程，结合公司机制，赋予员工管理公司旳权利和责任。

”这是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权鼓励时旳心得分享。

员工股权鼓励旳初衷就是要鼓励员工，因此创业公司在进行员工股权鼓励方案设计时一方面要环绕着鼓励员工旳这个初衷来展开。

股权鼓励文献，会波及对鼓励对象各方面旳权利限制，涉及股权分期成熟，离职时股权回购等安排。

这些制度安排，均有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队旳利益保护。

公司管理团队和创始人在进行员工股权鼓励方案设计时最容易浮现旳一种问题是：在整个执行过程中容易始终站在公司旳立场来保护公司和创业团队旳利益，舍本逐末，忽视了对员工鼓励旳初衷。

XX创业公司期权激励方案第一章总则第一条实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及骨干团队的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，制定本方案。

第二条实施模拟期权的原则1、模拟期权的股份由公司股东提供，公司股东须保证模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让；2、本实施方案以激励高管、骨干团队为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。

第三条模拟股票期权的有关定义1、模拟股票期权：本方案中，模拟股票期权是指公司股东将其持有的股份中的一定比例，集合起来授权股东会管理，该比例的股份利润分配权由受益人在授权期内享有，授权期满并达到约定条件后转为实股的过程；2、模拟股票期权的受益人：满足本方案的模拟期权授予条件，并经公司股东会批准获得模拟期权的人，即模拟期权的受益人；3、行权：是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定，变更为公司股东的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利；4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。

第二章模拟股票期权的授予总量、股份来源及相关权利安排第四条本方案模拟股票期权的授予总量为XX万股（即公司现有注册资本XXX万元的 %），公司未来增资扩股/减资，此占股比例将同比稀释/增加；公司股份未来如进行股票分割，则本授予数量同比分割；第五条本方案模拟股票期权的股份由公司股东提供，其中：股东提供万股（现有注册资本的 %），股东提供万股（现有注册资本的 %）。

第六条在模拟期权持有人行权之前，除利润分配权外的其他权利仍为期权提供股东所享有；第七条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有，股东会根据股东会授权执行；第八条受益人在被授予模拟股票期权时，享有选择权，可以拒绝接受。

第三章模拟股票期权受益人的范围、授予数量第九条本方案模拟期权受益人范围为公司初创期高管与骨干团队。

创业股权激励方案设计创业公司股权激励方案一、方案背景二、激励对象1.核心团队成员：包括公司创始人、核心技术人员、关键岗位人员等。

2.骨干员工：为公司发展做出显著贡献的员工。

3.特殊贡献者：为公司带来重要项目、资源或技术的人才。

三、激励方式1.股权激励工具：采用限制性股票、股票期权、虚拟股权等工具。

2.股权来源：公司原股东出让部分股权，或通过增资扩股方式获得。

3.激励规模：根据公司实际情况，设定合理的股权激励规模。

四、激励条件1.绩效考核：员工需达到公司设定的绩效考核标准，方可获得股权激励。

2.工作年限：员工在公司工作满一定年限，方可获得股权激励。

3.贡献度：根据员工对公司发展的贡献度，确定股权激励的比例。

五、激励方案实施步骤1.制定股权激励计划：明确激励对象、激励方式、激励条件等。

2.设立股权激励委员会：负责股权激励计划的实施和监督。

3.开展绩效考核：对激励对象进行绩效考核，确定是否符合激励条件。

4.签订股权激励协议：与符合激励条件的员工签订股权激励协议。

5.股权激励实施：按照协议约定，向员工分配股权。

6.股权激励管理：对股权激励计划进行动态管理，确保激励效果。

六、股权激励效果评估1.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对股权激励方案的满意度。

2.绩效提升：分析实施股权激励后，员工绩效是否得到提升。

3.人才流失率：观察实施股权激励后，公司人才流失率是否降低。

4.公司发展：评估股权激励对公司发展的推动作用。

七、风险控制1.法律风险：确保股权激励方案符合相关法律法规要求。

2.操作风险：加强股权激励计划的实施和监督，防止操作失误。

3.财务风险：合理预测股权激励对公司财务状况的影响，确保公司财务稳健。

八、案例分享1.激励对象：公司创始人、核心技术人员、关键岗位人员。

2.激励方式：限制性股票+股票期权。

3.激励条件：绩效考核达标、工作年限满2年。

4.激励效果：实施股权激励后，员工积极性明显提升，公司业绩快速增长。

创业公司员工股权激励方案设计一、背景说明随着创业公司的不断兴起，股权激励成为了吸引和留住优秀员工的关键手段之一。

为了激发员工的积极性和归属感，提升企业的竞争力和长期发展能力，本文将探讨创业公司员工股权激励方案的设计。

二、目标设定员工股权激励方案的核心目标是实现员工和企业利益的共享，激励员工为企业的长期发展贡献力量。

基于此，我们需要确立以下目标：1. 激励员工的工作积极性，提高员工忠诚度和工作动力；2. 长期留住优秀人才，减少员工流失率；3. 增加员工对企业的归属感和责任心，提升企业整体业绩。

三、激励方式选择1. 股权期权计划：发放股权期权给员工，使其有购买或者持有企业股份的权利。

股权期权是一种常见的股权激励方式，能够让员工在企业未来发展成功时分享收益，激发员工对企业发展的积极性。

2. 股权分红计划：根据员工的贡献和业绩，向员工发放股权分红。

这是一种短期激励方式，能够迅速激发员工的积极性和工作动力。

3. 股票期权计划：类似于股权期权，但是在员工购买或者行权时需要支付一定的费用，以此来约束员工的行为和激发其对企业的发展投入。

四、方案设计1. 员工股权期权计划设计a. 期权授予条件：设置一定的工作年限或者绩效要求，员工需满足相应条件方可获得期权；b. 期权行权方式：员工可选择在企业特定阶段行权，以获得股权收益；c. 期权的行权价格：设定期权的行权价格，通常为企业初始估值的一定比例，以保障员工的权益；d. 期权的行使期限：设定员工持有期权的时间段，以激励员工为企业长期发展贡献力量。

2. 员工股权分红计划设计a. 分红的计算方式：根据员工的贡献和业绩，设定相应的分红比例或者金额；b. 分红发放的频率：设定分红的发放频率，可以是月度、季度或者年度；c. 分红发放的条件：员工需满足一定的工作要求和绩效要求方可享受分红权益；d. 分红权益的流转：设定员工分红权益的流转方式，通常为员工离职时或者在特定时间段内才能享受分红权益。

公司利润激励分配方案公司利润分配方案是指一种将公司获得的利润按照一定的比例分配给公司内部员工或股东的管理方法。

利润激励是一种激励措施，可以激励员工充分发挥自己的潜力，提高工作效率，增加企业利润。

制定一套合理的利润激励分配方案对于企业的长期发展非常重要。

以下是一种可能的公司利润激励分配方案。

1. 基本工资和绩效工资相结合：基本工资是员工的固定工资，是员工的基本收入来源。

绩效工资是根据员工的工作表现和绩效评价而给予的奖励，可以根据个人或团队的绩效情况进行调整。

将基本工资和绩效工资相结合可以激励员工提高工作效率，努力提升个人绩效。

2. 分红制度：公司利润的一部分可以通过分红制度分配给公司内部的股东或合作伙伴。

分红制度可以根据股权比例进行分配，也可以根据公司内部的绩效评价进行调整。

分红制度可以激励股东和合作伙伴积极参与公司的经营管理，增加公司利润。

3. 股权激励：股权激励是一种将公司的股权作为员工激励的方式。

员工可以通过购买公司股票或获得股权奖励的方式分享公司的成长和发展。

股权激励可以激励员工积极参与公司的经营管理，提高公司的治理水平和绩效。

4. 奖金和福利：除了基本工资和绩效工资外，公司可以设立奖金和福利制度来激励员工。

奖金可以根据员工个人或团队的绩效表现进行发放，福利可以包括年终奖金、提供员工培训和发展机会、提供员工健康保险和退休金等。

奖金和福利可以激励员工更加积极地投入工作和提升绩效。

5. 股票期权：股票期权是一种将公司的股票购买权授予员工的激励方式。

员工在特定时间内可以以优惠价格购买公司股票。

股票期权可以激励员工长期发展公司利益，促使员工对公司的长远利益负责。

6. 利润分享计划：利润分享计划是一种将公司的利润分享给全体员工的激励方式。

公司可以设立一定的利润分享比例，将公司实际利润的一部分作为员工的奖励进行分配。

利润分享计划可以激励员工共同努力，实现公司的长期利益最大化。

以上是一套可能的公司利润激励分配方案。

股权激励实施方案股权激励实施方案为激励公司团队骨干成员，吸引后续外部优秀人才，促进公司核心团队成员与公司发展紧密结合，提升团队的主观能动性，强化公司凝聚力，确保公司发展的持续性，推动公司的快速成长，特实施员工持股激励制度。

一、实施股权激励的原则1、本方案涉及的股权激励的股份来源全部为公司发起人股东提供的存量，即公司不以增资方式提供激励股权来源，公司的发起人股东保证在任何条件下可能发生股东变化时，保证提供的激励股权股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让。

2、本实施方案以激励公司经营层高级管理人员为核心，突出人力资本的价值，对其他人员暂不授予。

二、股权激励对象公司董事会董事长、总经理。

三、激励股份的认购比例、认购价格及取得方式1、公司注册资本为100万元，股份总额100万股。

2、激励股份包括认购和赠与两部分。

（1）认购部分公司董事长、总经理每人可按照每股1元的价格认购公司当前总股份的3%，即3万股；激励对象可一次性认购，也可按照发起人股东注册资金的到位情况进行分期同比例认购。

（2）赠与部分（配股）配股为发起人股东对激励对象的奖励，由激励对象无偿获得。

/ 两个创业团队分别达到“年月日前成功实现首轮融资不低于400万元人民币”，发起人股东将按照公司董事、总经理各自所认购的股份对其实行1：1配股。

3、方案所提到的股权占比，均为发起股东与激励对象，即经营团队成员之间的股权比例关系；未来公司引进融资后，发起人股东和激励对象的持股份额将同比例稀释，但发起股东和经营团队之间的股权比例仍保持不变。

四、股权权利及限制1、激励对象认购、获赠激励股权后，依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等股东权利。

2、激励对象所持股权不得擅自转让、出售、交换、记账、质押、偿还债务。

五、股权转让1、认购股份的转让（1）转让时间及价格首轮融资实现后，激励对象可在后续轮融资实现时及公司上市1年后转让其认购的股份。

股权转让价格按当时的市场价格确定。

创业公司股票期权激励方案创业公司财务早上九点，阳光透过办公室的窗户洒在桌面上，我拿起笔，开始构思这个股票期权激励方案。

创业公司的财务状况，就像一座山，我们要在山腰上开辟一条新路，让员工都能分享到公司成长的果实。

一、方案背景创业公司的成长，离不开团队的共同努力。

为了让核心团队更有归属感和主人翁意识，我们需要设计一套股票期权激励方案，将公司利益与员工利益紧密绑定。

这样一来，员工在工作中会更加努力，公司也能更快地实现财务自由。

二、激励对象1.核心团队成员：包括公司创始人、高管、技术骨干等。

2.关键岗位人员：如市场、销售、研发等岗位的员工。

3.优秀员工：对公司业绩有显著贡献的员工。

三、期权分配1.总体分配：期权总量占公司总股本的10%，按照员工职级、贡献和潜力进行分配。

2.分配原则：公平、公正、公开，确保每位员工都能获得相应的期权激励。

四、期权授予1.授予时间：员工入职满一年后，可授予期权。

（1）在职期间表现优秀，为公司创造显著价值；（3）遵守公司规章制度，无严重违反公司规定的行为。

3.授予方式：期权分批授予，每批授予一定比例，直至全部授予完成。

五、期权行权1.行权价格：根据公司市值和员工职级确定，确保员工在行权时能够获得实际收益。

2.行权期限：期权自授予之日起，三年内有效。

员工可在有效期内选择行权。

（1）在职期间表现优秀，为公司创造显著价值；（2）离职时，需提前一个月向公司提出申请，经公司同意后方可离职；（3）离职后，期权自动失效。

六、期权激励效果评估1.定期评估：公司每年对期权激励效果进行评估，了解员工满意度及对公司业绩的影响。

2.改进措施：根据评估结果，对期权激励方案进行优化，确保其发挥最大效果。

七、财务安排1.期权激励费用：计入公司管理费用，按照期权授予时的公允价值计算。

2.行权收益：员工行权后，公司需支付相应的现金，计入公司成本。

3.财务风险：公司需关注期权激励方案可能带来的财务风险，如行权收益过大、股票价格波动等。

创业公司股权鼓励方案模板合同编号：__签订日期：__甲方〔公司〕：__地址：__乙方〔员工〕：__地址：__鉴于甲方是一家致力于创新和成长的创业公司，乙方作为甲方的员工，对公司的长期开展做出了重要奉献。

为了鼓励乙方继续为公司的开展做出更大的奉献，双方经协商一致，特制定本股权鼓励方案。

第一条股权鼓励的目的1.1 增强员工的归属感和忠诚度，使员工与公司共同成长。

1.2 激发员工的潜能，进步工作效率和创新才能。

1.3 促进公司的长期开展和市场竞争力。

第二条股权鼓励的形式2.1 本股权鼓励方案采用股票期权的形式。

2.2 股票期权是指甲方授予乙方在将来一定时间内以特定价格购置甲方股份的权利。

第三条股权鼓励的授予条件3.1 乙方需在甲方连续工作满____年。

3.2 乙方需在甲方的工作中表现出色，到达甲方设定的业绩目的。

3.3 乙方需遵守甲方的规章制度和职业道德。

第四条股权鼓励的授予数量4.1 根据乙方的职位、工作年限和业绩表现，甲方将授予乙方____股股票期权。

4.2 股票期权的授予数量将根据公司的详细情况和市场条件进展调整。

第五条股权鼓励的行权价格5.1 股票期权的行权价格为____元/股。

5.2 行权价格将根据公司的财务状况和市场情况定期进展评估和调整。

第六条股权鼓励的行权期限6.1 股票期权的行权期限为自授予之日起____年。

6.2 乙方可在行权期限内选择适当的时间行权。

第七条股权鼓励的行权条件7.1 乙方需继续在甲方工作，并保持良好的工作表现。

7.2 乙方需遵守甲方的规章制度和职业道德。

7.3 乙方需在行权时支付相应的行权价格。

第八条股权鼓励的转让限制8.1 乙方在行权后所获得的股份在____年内不得转让。

8.2 股份转让需遵守甲方的相关规定和法律法规的要求。

第九条股权鼓励的终止9.1 如乙方违背甲方的规章制度或职业道德，甲方有权终止本股权鼓励方案。

9.2 如甲方因经营不善等原因需要进展重组或清算，本股权鼓励方案将相应终止。

创业公司员工股权激励方案建议一、几个概念：1、期权VS限制性股权VS利益分成（1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。

限制性股权，是指有权利限制的股权。

相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。

不同点：激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。

对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。

对于期权，激励对象取得股权的时间后置。

只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。

在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。

股权激励，也可以成为一种仪式，可以成为把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。

（2）利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。

利益分享主要是一事一结，短期激励。

2、最容易出现的问题：（1)股权激励的初心？“我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。

”这是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。

员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。

股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。

这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。

公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是：在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益，舍本逐末，忽视了对员工激励的初衷。

公司股权激励方案（利润分红型虚拟股权激励）为健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保公司发展目标的实现，推行利润分红型虚拟股权激励制度。

本方案经董事会审核，由公司股东大会批准后实施。

一、股权性质本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付。

被激励者没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。

被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降，股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效。

本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司股票能够公开发行股票和上市，将按照相关法律法规进行及时补充和调整。

二、目的意义构建以价值创造为导向的公司文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；持续激发员工创新力创造力，保证公司长期稳健发展；为管理层留下“想象空间”，变短期利益为长期追求；吸引与保留优秀管理人才和骨干员工，提升凝聚力战斗力；鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强员工归属感与认同感三、股份总额公司注册资本为 500 万元，虚拟股份总额设为注册资本额的15% ，即 75 万股，首次分配总额为 60 万股，预留 15 万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励。

每轮融资结束后，相应调整股份总额和各岗位股份基数。

四、管理机构公司成立监事会，成员 5 人，其中大股东 2 人、激励对象代表 2 人（由被激励对象选出）、普通员工 1 人。

主要职责：①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；②拟订股权激励实施方案；③负责组织股权激励方案的日常管理，在方案执行过程中，监控方案的运行情况；④根据股权激励方案，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。

监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。

股权激励方案实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。

利润调配与股权激励管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的是规范和明确利润调配与股权激励的管理制度，激励员工乐观工作，提高企业整体业绩和发展。

本规章制度依据国家有关法律法规及公司章程，为公司内部制度。

第二条适用范围本规章制度适用于本公司全部员工、高级管理人员及参加股权激励计划的员工。

第二章利润调配第三条利润调配原则公司将依照公平、合理、可连续的原则对利润进行调配。

利润调配应遵从国家相关法律法规和公司章程的规定。

第四条利润调配方式公司将采用以下方式对利润进行调配：1.优先偿付法定公积金和各项税费；2.依照员工的劳动酬劳进行支出；3.依照股东的股权比例进行调配；4.依照企业发展需要进行资本积累和再投资；第五条分红政策公司将依照盈利情况和股东看法订立年度分红政策，确保公司与股东的利益相全都。

分红政策应经股东大会或董事会审议通过，并及时向相关人员公布。

第六条员工激励公司将通过员工激励机制，激励员工为企业发展做出贡献。

员工激励重要包含：1.绩效奖金：依据员工个人和团队的绩效评估结果，予以相应的奖金；2.股权激励：对具备成长潜力和紧要贡献的员工，可以依据公司政策进行股权激励；3.职级晋升：依照员工的职业发展规划，定期评估员工的本领和表现，进行职级晋升；第三章股权激励管理第七条股权激励计划公司将依据业务发展需求和员工贡献情况，订立股权激励计划。

股权激励计划的具体内容包含：1.激励对象：确定参加股权激励计划的员工范围和比例；2.股权调配方式：确定股权调配的方法和比例，例如股票期权、股份份额等；3.股权锁定期：设定股权的锁定期，以保证员工长期稳定发展；4.股权回购机制：规定公司对股权的回购规定和程序，保障员工的权益；第八条股权激励操作流程公司将通过以下步骤进行股权激励的操作：1.订立股权激励计划：明确股权激励的目标、范围、比例等；2.股权调配通知：向参加股权激励计划的员工发出股权调配通知；3.股权确认和登记：由公司进行股权确实认和登记工作；4.股权锁定期管理：确保股权锁定期的管理并监督员工遵守相关规定；5.股权回购：依据相关规定，对需要回购的股权进行回购操作；第九条股权激励监督与风险掌控公司将建立股权激励监督与风险掌控机制，确保股权激励计划的合法性和有效性。

利润分配激励方案利润分配激励方案员工激励方案目的是为了表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性。

下面就是小编整理的利润分配激励方案，一起来看一下吧。

利润分配激励方案篇一1、目的：为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。

2、适用范围：本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时需12月份在职，否则不予发放。

3、职责与权限：3.1年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。

4、公司各项奖金的定义：4.1经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度累计并减去优秀部门评选奖金后计发放；4.2利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项，年终发放；4.3优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；4.4项目独立考核奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，奖励计提比例参照公司《2013年奖金计提方案》进行奖励。

1、公司零星工程的考核奖励：对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励的，应对零星项目按月进行打包成本核算，奖励计提比例参照公司《2013年奖金计提方案》执行。

利润分配激励方案利润分配激励方案员工激励方案目的是为了表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性。

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利润分配激励方案篇一1、目的：为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。

2、适用范围：本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时需12月份在职，否则不予发放。

3、职责与权限：3.1年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。

4、公司各项奖金的定义：4.1经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度累计并减去优秀部门评选奖金后计发放；4.2利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项，年终发放；4.3优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；4.4项目独立考核奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，奖励计提比例参照公司《2013年奖金计提方案》进行奖励。

1、公司零星工程的考核奖励：对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励的，应对零星项目按月进行打包成本核算，奖励计提比例参照公司《2013年奖金计提方案》执行。

公司利润激励分配方案公司利润激励分配方案每个公司都要有相应的利润激励才能激发工作人员的服务热情和提升业绩的，下面我们一起来学习下这些激励方案，希望对大家有所帮助。

公司利润激励分配方案(一)：滞销件激励分配方案一、滞销造成背景原因：1、为匹配厂家库存吻合率厂家建议备货量、2、新车fo订单强制定货、3、老车型不断淘汰或二手车转卖、4、雅力士、逸致车型自店保有量少5、 cbu车型自店量少6、零件发货没有严格按照先进先出的原则7、零件定货没有严格执行定货要求8、事故车入厂台数不断减少9、车型配置众多，备货困难丰田厂家的新车型不断研发出来，导致配件仓库的库存零件不断增加，在这种日积月累的情况下库存数额越积越多。

对此配件仓库深感忧虑，库存将带来的影响很大，费时，费人力，浪费空间，带来实际经剂损失，给新车型的零件带来阻力，老配件卖不出去，新配件进步来，无地方摆放。

而且老件越放越不值钱，对此配件提出以下申请：1、根据滞销零件分车型招揽，消化库存带来收入，增加产值。

2、根据滞销零件种类促销，消化库存带来收入，增加产值。

3、根据应季零件作出相应的措施，消化库存带来收入，增加产值4、给忠诚老客户高里程车型实行优惠折扣。

5、区域零部件库存清单共享6、偏远汽修厂进站购买零件，因老车型多在外面维修，消耗零件多而且杂。

（只针对外观件、安全件不外卖）7、事故车零件在可换可不换的情况下，业务人员争取定损员定损二、店内处理流程：让售后的工作人员都参与到老库存零件的分销活动中，a、滞销零件分销动员大会；b、零部件仓库提供分销的零部件滞销清单供大家知晓；c、共享资料清单中包含零件名称、零件车型使用范围；d、阶段成果奖励晨会分享;e、滞销零件库存清单财务留底三、激励：正常绩效外提成1、原则上按销售成交金额毛利的10%提成2、如遇成本金额销售成交的，则按以下提成方案提成（成本金额成交的必需总经理审核签字同意）零件销售金额x＜100元给予20元/件提成零件销售金额101元＜x＜500元给予50元/件提成零件销售金额501元＜x＜1000元给予150元/件提成零件销售金额1001元＜x＜2000元给予250元/件提成零件销售金额2001元＜x＜3000元给予350元/件提成零件销售金额3001元＜x给予500元/件提成3、事故车定损内的零件因为保险公司定损指定更换故不在提成范围内4、以上谁销售谁提成公司利润激励分配方案(二)：公司20xx年度绩效奖金分配方案1、目的：为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。