腾讯内部云架构设计介绍

腾讯云部门组织架构
腾讯云部门组织架构
腾讯云部门组织架构
腾讯云是腾讯公司旗下的云计算服务提供商，在国内云计算市场占据着重要的地位。

为了更好地发展，腾讯云针对业务特点和市场需求，进行了一系列组织架构的调整。

一、架构调整
腾讯云将原来的业务分为了三个部门：产品部、营销部和技术部。

其中，产品部主要负责产品的研发和生命周期管理；营销部主要负责市场推广和客户服务；技术部则是负责产品的技术研发和运维工作。

二、职能转变
在新的组织架构下，腾讯云的职能也有了相应的转变。

产品部将更加注重产品的创新和研发，以更好地满足市场和客户的需求；营销部将更加注重市场推广和客户服务，以提升品牌影响力和用户体验；技术部将更加注重技术研究和运维工作，以保障产品的稳定性和可靠性。

三、人才培养
为了适应新的组织架构和职能转变，腾讯云还加强了人才培养工作。

公司将加强对员工的培训和职业规划，以提升员工的专业技能和职业素养。

同时，公司也将加强内部交流和合作，打破部门之间的壁垒，提升团队协作和整体业绩。

总之，腾讯云的组织架构调整和职能转变旨在进一步提升产品和服务的质量和效率，满足市场和客户的需求，实现公司的可持续发展。

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腾讯云部门组织架构作为中国领先的云计算服务提供商，腾讯云拥有着强大的团队和严密的组织架构，以确保公司的稳健发展和业务的顺利运营。

以下是腾讯云部门组织架构的详细介绍。

首先，腾讯云主要分为四个大部门，分别为企业云、游戏云、公共云和视频云。

每个大部门内部又分为许多小部门和小组，以便更好地管理和协调各项业务和任务。

企业云业务部门是为企业客户提供云计算产品和服务的部门，主要承担着企业客户的咨询、销售、交付和售后服务等任务。

该部门下设有市场与业务部、销售与服务部、设计与交付部、平台研发部等子部门和小组，分别负责市场推广、客户开发、产品设计和研发、运营维护等职能。

游戏云业务部门是为游戏行业客户提供云计算产品和服务的部门，主要致力于为游戏客户提供最佳的云计算解决方案，助力其实现游戏全生命周期的数字化转型。

这个部门下设有策略与发展部、市场与业务部、销售与客户关系部、平台运营与技术研发部等子部门和小组。

公共云业务部门是为领导和企业客户提供云计算产品和服务的部门，主要为客户提供稳定和可靠的公共云基础设施和相关服务。

该部门下设有微信企业级数字化平台部、基础设施应用与安全服务部、市场与业务部、销售与客户关系部等子部门和小组。

视频云业务部门是为各种视频应用客户提供视频云计算产品和服务的部门，主要为视频客户提供多种形式的视频技术、平台和产品。

该部门下设有技术研发部、市场与业务部、产品设计部、销售与客户关系部等子部门和小组。

除了以上四个大的业务部门之外，腾讯云还有一些相关职能部门，如人力资源部门、市场部门、财务部门、法务部门等。

这些职能部门协同各大业务部门，为公司提供全方位的支持和帮助，引领腾讯云的发展。

总之，腾讯云的组织架构设计合理，各大业务部门和相关职能部门相互协作、分工明确，为公司的高速发展和业务的顺利运营奠定了坚实的基础。

腾讯云微服务架构体系TSF介绍1 写在前面当前，传统企业的IT 系统以单体架构为主，在面对互联网业务的冲击时，系统架构的性能瓶颈逐渐显现。

云计算、Docker、DevOps、持续交付等概念的深入人心，以Spring Cloud 为代表的微服务框架日渐兴起，微服务架构成为传统IT 架构转型的集中趋势。

在微服务化的行业汹涌浪潮里，腾讯云历经五年磨砺，整合外部开源框架和内部PaaS 平台，完成了王者荣耀全球同服的毫秒级延时和春节红包的高并发交易等性能需求，以日5 万亿次的惊人调度次数，支撑腾讯内部海量业务的构建与发展。

微服务改造的核心思想，指通过IT 架构的微服务化，将复杂的单体架构，重组为小而美的独立服务，从而降低系统的复杂性，让企业更便捷的构建基于云计算的大规模分布式架构。

本文结合腾讯云微服务架构体系的构建原理、技术选型和改造实践，为你讲讲如何解决微服务部署、实施、监控余位中面临的难题。

2 传统企业IT 架构面临的痛点单体架构通常在一个归档包里容纳了所有功能的应用程序，整个项目包含的模块种类繁杂，模块边界界定模糊，每个模块之间具有强耦合性，项目复杂。

大多数传统企业在上云的过程中，由于单体架构的固定属性，会面临着IT 系统复杂、升级迭代慢、运维扩展性差、海量用户支撑能力薄弱、数据孤岛等一系列问题。

如传统企业在做电子政务、智能零售、工业4.0 等智能化转型，或者想要开发人脸识别/ 支付系统、关联小程序等热门应用时，应用体系的改变以及用户量级的爆发式增长，都会对单体系统的性能瓶颈会提出极大的挑战。

不同于构建单一、庞大的应用，微服务架构以小型服务的方式开发独立应用系统，将应用拆分为一套小且互相关联的服务，每个小型服务都运行在自己的进程中，各服务之间采用HTTP 资源API 轻量的机制进行通信。

相对于单体架构，微服务体系在迭代速度、系统吞吐量、扩展性以及技术栈的多样性上均有明显的优势。

由于单体架构的缺陷日益明显，越来越多的公司采用微服务架构范式构建复杂应用。

解读腾讯，探究互联网公司的组织结构设计原理在《腾讯之道》一书中，腾讯的组织结构被描述成“大三层、小三层金字塔”，让人看起来有些神秘，但凡神秘的东西都带有一定的吸引力，贴上这种标签后，自然会引起人们一探究竟的兴趣。

“大三层金字塔、小三层金字塔”显然无形中是与“金字塔”做了对照，用意在于明确告知人们有别于传统组织结构形式，即便的确两者之间有明显区别，其实只要用到“金字塔”这样的关键词就摆脱不了传统管理思维的嫌疑。

其实“大三层金字塔、小三层金字塔”并不难理解，只要掌握组织结构演变规律，就能知道腾讯采取的是矩阵型组织结构。

当然，并非腾讯成立之初就采取了矩阵型结构，从腾讯的进化规律轨迹来看，1998年成立后，很快演变为职能型组织结构，然后是事业部型组织结构，这都是精英价值形态中的组织结构形式。

处于互联网行业的公司，通常要比传统制造业先感知市场变化，因此2005年开启了一次大规模的组织结构变革，尝试向矩阵型组织结构演变。

2012年演变到矩阵型结构阶段时，组织结构调整逐渐频繁，几乎是年年都在变动，这也是矩阵型结构的特征之一，通过调整结构来适应市场变化。

今天中国的互联网公司，无论规模大小，无论看起来有多么复杂，但都遵循了矩阵型结构的运行原理，当然不排除未来会这些公司出现流程型组织结构，只是至少目前还不具备条件。

腾讯的组织架构分为两个层次，第一个层次由管理部门、事业部群、各业务部门组成，称之为“大三层金字塔”，第二个层次是由业务部门、功能中心、业务小组，称之为“小三层金字塔”，业务部门成为两个“金字塔”的衔接点。

一、大三层金字塔位于“大三层金字塔”顶端的是总经理办公室，简称总办，一般由高级执行副总裁及其以上职位组成，负责把控企业的战略方向、转型方向、重大架构调整，以及开放战略、连接策略等对企业影响至关重要的问题。

此外，他们还要把握产品方向，以及在跨事业群合作时处理协调等工作，在处理具体业务事项时，还会包括承担具体业务的业务事业群负责人。

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编号修改日期修改人更新内容01 2018-12-20 ajaxhe 第一次发布。

前言 (2)目录 (4)1.产品介绍 (5)1.1.整体概述 (5)1.2.产品优势 (5)1.3.整体架构介绍 (6)1.4.平台管理模块介绍 (7)1.5.应用场景 (8)2.功能介绍 (9)2.1.关键业务流程 (9)2.1.1.写请求 (9)2.1.2.读请求 (9)2.2.数据冗余策略 (9)2.3.关键技术 (10)1.产品介绍1.1.整体概述腾讯云对象存储旨在帮助客户降低企业存储数据成本，通过高效、灵活、自动化的方式，管理呈指数级增长的业务数据。

腾讯云私有云存储提供了大规模、可扩展的持久化分布式存储平台，管理分布式群集上的数据，并为对象级别提供存储接口，让您可以集中精力运行主要业务。

腾讯云对象存储服务是在腾讯多年的海量数据存储的经验之上，结合开源存储项目生态与自研组件服务，对外提供的可靠、安全、易用的海量存储平台。

您可以按需部署以实现企业的海量文件存储的需求，例如：文档、图片、视频等非结构化文件的存储。

使用HTTP RESTful API 协议作为基础接口，可以支持原生云计算应用、批量计算分析、归档备份以及内容分发等应用场景。

1.2.产品优势数据稳定，持久可用。

基于腾讯公有云分布式存储架构，无单点故障；支持跨主机、跨机架、跨机房多种故障域隔离策略；支持多副本方式冗余，数据分片存储分布在不同主机磁盘中。

腾讯敏捷框架TAPD（Tencent Agile Product Development）1.实践大致包括3个部分1.1.产品采用FDD，即产品特性开发驱动的一种模式，腾讯的产品会有一个明确的产品经理这样一个角色，他会负责整个产品，包括产品的验证、产品的方向、市场调研、用户调研等。

FDD模式是一种非常适合产品经理来对产品做一些滚动的要求，腾讯在产品设计上引入了类似FDD这样的模式，但是也不完全是FDD，只是参考FDD，所有的开发团队都是由产品经理所归纳出来的产品特性去驱动整个产品的研发。

1.2.项目管理过程腾讯采取了SCRUM，但也不完全是SCRUM，有腾讯根据自己的特点去总结的一些实践，大概的项目管理过程同SCRUM的过程是比较类似的，包括每天的晨会、迭代、timebox、每个迭代完成的时候会有showcase、回顾总结等。

1.3.开发实践参考了很多XP的实践，就XP完整的实践来说会比较理想化，很多东西不一定在实际开发中能够采纳，所以腾讯也是采纳其中的某些实践，比如自动化测试和持续集成，通过这样的实践就能保证产品有一个快速发布的过程。

2.具体的实践情况2.1.故事墙就是白板story wall，平时工作中很多团队都会使用，这些团队会把每天开发的一些产品特性采用story的方式每天都在白板里面展示出来，整个团队每天都会围绕这个白板能够清晰的看到整个产品或者整个项目的一个过程，包括整个产品特性的过程。

2.2.迭代总结在每一个产品发布的时候都会有一个总结。

具体的做法是，把做得好的、不好的总结出来，做得好的在下一次迭代发扬光大，做得不好的在下一次迭代就要注意改进。

这样的总结是要求项目的所有成员都必须参加，包括项目的开发人员、测试人员、QA、项目经理、产品经理等，每个人都要去去总结他在上一个迭代中碰到了什么问题，通过便签纸的方式贴出来，项目经理实际上可以看成是SCRUM M a s t e r，包括站起来总结这样一些东西，包括我们下一次迭代继续发扬什么，必须要注意什么东西，最后就会得出一个excel的文档，包括上一个迭代中出的问题，具体的解决办法，都会有。

腾讯云⽆服务器云函数架构精解欢迎⼤家前往，获取更多腾讯海量技术实践⼲货哦~分享⼈：陈杰，腾讯云架构平台部技术专家，10年云计算经验，现供职于腾讯架构平台部，负责弹性计算及云函数技术研发，致⼒于提供领先的基础设施平台以提升资源利⽤率及优化提升程序员开发运维效率。

继虚拟机，容器技术，⽆服务器化成为新的⾏业热点，⽆服务器云函数可以让⽤户⽆需关⼼服务器的部署运营，只需开发最核⼼的业务逻辑，即可实现上线运营，具备分布容灾能⼒，可依据负载⾃动扩缩容，按照实际调⽤次数与时长计费。

本次主要分享腾讯云⽆服务器云函数在技术实现上的挑战及架构实现原理。

主要从以下四个⽅⾯来分享⼀下⽆服务器云函数：1.云函数的价值及使⽤场景2.云函数架构原理3.云函数关键技术点4.云函数⾏业进展趋势⽆服务器云函数(Serverless Cloud Function)是腾讯云提供的⽆服务器(serverless)执⾏环境，帮助⽤户在没有购买和管理服务器时仍能运⾏代码。

⽤户只需要使⽤云平台⽀持的语⾔编写核⼼代码及设置代码运⾏的条件，代码即可在腾讯云基础设施上弹性、安全地运⾏，并可完全管理底层计算资源，包括服务器CPU、内存、⽹络、代码部署、弹性伸缩、负载均衡等服务。

使⽤⽆服务器云函数将可免除所有运维性操作，企业和开发者可以更加专注于核⼼业务的开发，实现快速上线和迭代，把握业务发展的节奏。

⼀、云函数的价值及使⽤场景随着云计算服务市场的成熟，⽤户对云计算接受程度逐渐提⾼，借助各类基础云组件，将业务上线时间从⽉级缩短到天级，但对⽐传统模式，⽤户仍需基于云组件重构⾮功能性需求。

云函数尝试将业务算法和流程提炼出来交由⽤户实现，打通各种云服务，并实现通⽤的负载均衡、⾃动伸缩、故障容灾、安全监管等通⽤功能，真正使得⽤户像搭积⽊⼀样打造个性化服务，将业务上线时间从天级缩短到分钟级。

相⽐云主机，云函数更适合于⽀持微服务架构业务场景。

以图⽚多规格压缩服务为例，该服务在⽤户上传图⽚⾄COS时，⾃动将原始图⽚压缩成适配⼿机、平板、电脑等多种⼤⼩的规格。

云服务技术架构
1.虚拟化层：云服务的基础是虚拟化技术，它允许将物理资源（如计算、存储和网络）抽象成虚拟资源。

这样，云平台可以根据需要将这些虚拟资源动态分配给不同的用户或应用。

2.资源池：云服务通常有一个资源池，用于集中管理和分配虚拟化资源。

资源池可以包括多个物理服务器、存储设备和网络设备，通过虚拟化层将其组织起来。

资源池的主要功能是提供高度可用性和弹性，确保云服务的稳定性和性能。

4.弹性扩展：云服务需要根据实际需求进行弹性扩展，以应对用户量的变化。

通过自动化的资源分配和负载均衡技术，云平台可以根据需求自动增加或减少计算、存储和网络资源，以提供更好的性能和用户体验。