企业生产管理案例资料企业生产管理相关案例

某制造企业通过对现场进行目视化管理，将操作流程、设备状态、安全警示等信息以直观的方式呈现给员工，使员工能够快速了解现场情况，提高工作效率。

例如，在设备上张贴绿色运行指示灯，当设备运行正常时，指示灯亮起，员工可以直观地了解设备状态。

此外，该企业还对现场操作进行标准化管理，确保每一步操作都符合规范要求。

他们制定了详细的操作规范，并对员工进行培训，使员工能够熟练掌握正确的操作方法。

同时，他们还建立了监督机制，定期对员工的操作进行检查和评估，确保操作的规范性和准确性。

通过实施标准化管理，该企业取得了显著的成效。

首先，员工的工作效率得到了提高，因为他们能够快速了解现场情况并熟练掌握正确的操作方法。

其次，产品的质量得到了保障，因为每一步操作都符合规范要求，减少了人为因素对产品质量的影响。

最后，企业的竞争力得到了提升，因为他们能够以更高的效率和质量满足客户的需求，赢得了客户的信任和支持。

以上是一个标准化管理的案例，展示了标准化管理在提高企业效率和产品质量方面的重要作用。

明鑫公司调整组织结构住院58岁的江西明鑫企业集团公司总裁江方终于住进了医院。

其实，早在一个多月以前公司卫生所的李大夫就曾向他建议，由于他的心律有点问题，希望他能够去医院治疗与休息一段时间。

可公司让江总操心的事情实在太多了，他哪能安心住院呢？江西财经大学驻集团专家组组长林教授前天交来的一份关于明鑫集团兽药厂经营状况的调查材料，引起了江总的高度重视。

因为其中专门谈及明鑫集团兽药产业管理体制的改革问题。

材料指出：目前集团内兽药产业不景气，兽药厂与发酵制品厂连年亏损，其中一个很重要的原因就是集团内部的兽药产业存在着严重的管理体制问题。

如果要从根本上解决兽药产业的亏损问题，就必须彻底改组集团的兽药产业管理体制，调整其管理组织机构，并就此项改革提出了自己的方案（见附言）。

江总认为这份材料分析透彻，很有见地。

他觉得，内部管理体制的问题也许并不仅仅存在于兽药产业，或许整个集团公司的管理组织结构都有问题。

要使集团明年有较大的起色，调整集团的管理组织结构也许就是一项重要的前提性工作。

但是，调整集团的管理组织结构是一件非常复杂的事情。

它不仅涉及集团组织机构培养并撤和各机构权责利重新确认的问题，还涉及到非常敏感的人事问题。

江总最担心的是对集团管理体制动如此大的手术，是否真能达到预期目的，让集团目前停滞不前的经营状况出现明显的改观。

他觉得这项工作事关重大，一定要慎重处理。

他必须暂时摆脱总是缠绕在身的繁杂事务，好好静下心来周密地考虑一下这个问题。

于是，他决定接受李大夫的建议。

早晨，他未去公司上班，只给兼任集团办公室主任的总裁助理老张打了个电话，便让司机将自己送到省医院住院来了。

思索次日下午，江总坐靠在自己的病榻上。

他将刚才又重新浏览了一遍的那份专家组材料放在了床头柜上，心中开始回忆起集团的发展情况以及集团现行管理组织体系的形成过程。

江西明鑫企业集团公司的前身是江西省农业厅下属的国营明鑫生物制药厂。

原厂主要生产生物药品、兽药与抗生素原料，效益平平。

管理方案经济合理案例
内容:
公司A面临成本控制问题。

经分析,主要成本来源于人力和材料。

为实现成本控制,公司采取以下措施:
1. 人力成本控制
- 优化业务流程,提高效率,避免浪费人力资源。

- 加强员工培训,提高员工绩效,降低单位产出成本。

- 采用弹性工作制,根据业务高峰期有效调配人力资源。

- 实行绩效考核制度,将工资与员工表现挂钩。

2. 材料成本控制
- 采购控制,集中采购降低采购成本。

与供应商建立战略合作关系,争取更优惠的价格。

- 严格控制库存,实行JIT管理,减少存货占用成本。

- 制定材料使用标准,减少材料浪费。

- 优化生产流程,减少材料损耗。

通过上述措施,公司A降低了人力和材料成本,提高了资源利用效率,
实现了成本的有效控制,改善了经济效益。

这些经济合理的成本控制措施值得其他企业借鉴。

企业管理经典成功案例分析【牛津管理评论-讯】创建一个公司，注册一个公司很容易，管理好一个公司却很困难。

企业管理，常常是令人头痛的难题。

管理一词有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。

企业管理是企业通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。

企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。

我们来看看一个成功的企业管理案例：五十铃企业管理五十铃成功案例分析江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车，成为中国主要的轻型卡车制造商，目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力。

节能、实用、环保的江铃汽车产品，已经包括了“凯运” “顺达”及JMC轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功能越野车、“运霸”面包车在内的四大系列车型。

江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及JMC轻卡系列的销量连续占据中高档市场的主导地位。

江铃还将具有性价比优势的汽车打入国际市场，海外销售网络已延伸到中东、中美洲的许多国家是中国轻型柴油商用车最大出口商,被商务部和发改委认定为“国家整车出口基地”，江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一。

作为江西较早引入外商投资的企业，江铃以开放的理念和富于进取性的发展战略，积极吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念，有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理，使公司形成了规范的管理运作体制，以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性。

江铃建立了ERP信息化支持系统，高效的物流体系实现了拉动式均衡生产;建立了JPS江铃精益生产系统，整体水平不断提升;建立了质量管理信息网络系统，推广NOVA-C、FCPA评审，运用6sigma工具不断提升产品质量、节约成本。

2000年被中国机械工业管理协会评定为“管理进步示范型企业”，2003年更荣获全国机械行业九家“现代化管理企业”之一的荣誉。

（企业管理案例）电力企业人身伤害事故案例选编电力企业人身伤害事故案例选编批准：张利君审核：李宝明编写：王新平神华亿利能源有限责任公司电厂2011年9月前言为全面贯彻落实9月14日公司安委会扩大会议精神，深刻吸取黄玉川煤矿9.7人身事故教训，安健环部选编了电力企业所发生的一些典型人身伤害事故案例供生产一线员工学习。

希望通过学习能切实提高员工的安全意识和安全技能。

保证安全生产，落实以人为本的安全管理方针。

惨痛的事故教训为我们敲响了安全警钟，一个个活生生的弟兄姐妹的生命转瞬即逝，他（她）们有的年龄仅有十八、九岁，豆蔻年华葬送在无情的事故当中。

事故犹如一只魔兽张开血盆大口顷刻间吞噬了他（她）们的生命，给他（她）们的亲人留下的只有悲痛欲绝的哀思与心灵上挥之不去的阴影。

逝者永逝，生者犹存。

痛定思痛，事故的导火索是什么？是习惯性违章，是管理上的失误，是现场安全设施不完善，是作业环境不良等等，而这都与人们的安全意识、技术水平、遵章守纪和安全教育培训有直接关系。

安全工作，重在预防。

通过学习，我们要居安思危。

剖析我们工作中是否进行了作业或操作危险点分析，是否进行了预控，所布置的安全措施是否正确、完善。

人员是否熟悉《安规》、《运规》和《检规》，是否熟知公司相关的安全管理制度与规定并能认真执行……《选编》通过大量活生生的事故案例和血的教训，揭示了事故发生的经过、原因、暴露出的问题以及防范措施，是我们安全教育的很好教材。

希望能够为我们杜绝违章，防范事故起到积极、有效的作用。

神华亿利能源有限责任公司电厂安全健康环保部2011年9月20日案例一青山热电厂8号炉炉膛爆炸6人受伤事故一、事情经过1988年4月30日10时57分，青山热电厂8号炉（WGⅠ220/100-7型燃油炉）在计划小修完工后，准备启动时焦炉瓦斯经分闸门漏入炉膛，检修人员在进行扩大点火孔面积而动用明火作业时，引起炉膛聚积的瓦斯爆炸，炉膛四角，尾部烟道，膨胀节开裂，巨大的爆炸力（能）使锅炉右后立柱炸弯并断裂，钢架失稳。

管理学经典案例20篇1．安通公司的投资决策安通公司是一家特种机械制造公司。

该公司下设１０个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其中本部员工200人。

本部员工中60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。

该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。

改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。

但是，进入90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。

政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。

面对这样的新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形势，研究对策。

第一次会议专门分析形势。

刘总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。

我们的产品在全国市场已经趋于饱和。

如果不是有政府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩30%，甚至更多。

我们应该对此有清醒的认识负责经营的李副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8%左右，局全国机械行业平均水平之上。

但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的发展水平很难。

目前，公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员，应该做出新的选择。

分管技术工作的赵副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场目前的需要，总公司和各厂的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断开发出来，单靠现有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失。

其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要。

第二次会议仍有刘总主持。

他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头脑更清醒，认识更加一至，这就是总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战略。

分管经营的李副总说，我们应该充分利用富余人员和富余资金，寻找新的门路，发展多种经营。

案例一：贡献毛益——珍珍食品加工厂有限公司贡献毛益案例（一）基本案情2000年初，珍珍食品加工厂有限公司的财务副经理接到公司财务报告，报告显示，在食品销售过程售量下降，使收益下滑，在即将召开的董事会上，讨论进一步行动方案。

珍珍食品加工有限公司（以下简称珍珍公司）是设在长春市中心，专门从事多种食品加工销售的有限责任公司，主要经营主食面包，老式酸面包和热狗面包，且分别由三个车间独立加工制作。

是长春市优秀食品生产商和销售之一。

自1995年初成立并生产销售以来，一直颇受广大消费者的信赖和好评，因此市场占有率和盈利水平一直很好。

自从1999年上半年以来，珍珍公司的售量开始下滑，而且仍有继续下滑的势头，尤其是热狗面包的销售市场几乎已丧失贻害尽。

究其原因主要有四个方面：首先，消费者在购买食品时，往往在注意质量.口感的同时，更关心价格的问题，因而他们常常去选择市场价格低的产品；其次，从消费者的需求来看，随着生活水平和消费观念的变化，对食品的需求呈多样化；第三，市场上竞争不断加剧，新的生产商不断出现，由于消费者的“猎奇”心理，珍珍公司丧失了一些顾客；第四，从销售渠道上看，该公司的食品主要是面向商场，食品店和普通超市，它们的销售逐渐受到冲击，自然也使珍珍公司失去了很多市场。

近两年，在长春市内出现了多家仓储超市，这些商家主要打出“天天低价，日日省钱”等销售口号，它们的出现多方面冲击了原有的大商场，食杂店和普通市场：第一，仓储超市货物品种全，选择方便，随意；第二，大多仓储超市都有“现场制造现场出售”的食品，花样多，价格廉，且消费者亲眼目睹，干净卫生，食得放心。

董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作他用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有设备，又不必重新聘请面点师（面点师工资实行计划工资制）。

经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如下表：成本费用资料单位：元1、按月支付下列费用：折旧费： 2000设备维修费： 850管理人员工资： 12000办公费： 25002、每筐“珍珍面点糕”费用面粉： 12鲜鸡蛋： 9白砂糖： 2.5面点师工资： 3水，电费： 2包装袋等其他： 2销售预测单位：筐根据市场平均价位，定价39元/筐。

管理学经典案例20篇1．安通公司的投资决策安通公司是一家特种机械制造公司。

该公司下设１０个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其xx本部员工200人。

本部员工xx60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。

该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集xx采购，供应全国市场。

改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。

但是，进入90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。

政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。

面对这样的新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形势，研究对策。

第一次会议专门分析形势。

xx总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。

我们的产品在全国市场已经趋于饱和。

如果不是有政府主管部门干预和集xx采购，我们的生产能力一下子就过剩30%，甚至更多。

我们应该对此有清醒的认识负责经营的xx副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8%左右，局全国机械行业平均水平之上。

但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的发展水平很难。

目前，公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员，应该做出新的选择。

分管技术工作的xx 副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场目前的需要，总公司和各厂的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断开发出来，单靠现有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失。

其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要。

第二次会议仍有xx总主持。

他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头脑更清醒，认识更加一至，这就是总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战略。

分管经营的xx副总说，我们应该充分利用富余人员和富余资金，寻找新的门路，发展多种经营。