绩效考核任务书评分表

执行力
5%
职业素 养15%
责任心与积极性
5%
团队精神与服务意识
5%
100%
0
0
0
人力资源部复核任务：
绩效管理记录
表1：
1、参加公司组织的专业技能考试成绩优秀并取得证书。——5分 2、在大会上，得到公司主要领导表扬。——5分 3、为公司挽回了一定的经济损失。——10分 4、有重大创新和突出贡献，由部门领导提议，公司主要领导批准。——10分 1、违反公司的纪律，如无具体惩罚规定。——5分 2、在大会上，受到公司主要领导的批评。——5分 3、由于工作失误，给公司带一定的经济损失。——10分 4、丢失公司较重要的文件、证件等。——10分 最后得分：（ 考核结果评定 评定级别：（
人力资源部评议：
重大贡献加分（ ） 例外考核 重大失误减分（ ）
） ）
考核结果 确认
员工签字 直接上级领导签字
绩效管理记录
表1：
2016年 6 月员工绩效考核任务书/评分表
姓 名 部 门 岗 位 入职时间 直接上级领导 考核周期
Байду номын сангаас
第一阶段：绩效任务指标的制定，每月5日前完成
类 别 本月重点工作任务 (由员工与上级领导共同完成） 工作标准及得减计分标准 （由员工与上级领导共同完成） 权重（%） （由上级领导 填写） 30% 20% 10% 15%
制定绩效任务书填写说明（第一阶段，每月5号完成） 1、“工作标准及得减计分标准 ”：要求把重点工作任务从时间、数量、质量、成本四个角度编写工作标准和得减计分标准。 2、“权重”：直接上级领导根据各项任务重要程度设定分值。 3、“本月绩效任务确定”：员工和上级领导确定当月绩效任务书制定。 考核评分说明（第二阶段，每月2号完成） 1、 “完成情况”：员工根据任务指标填写实际完成情况。 2、“数据来源"：：员工提供任务完成情况的证明材料。 3、"评分标准"：满分为对应的权重分，按照工作标准、得减计分标准及完成情况进行评分。 4、"附加任务加分项"：特殊绩效加分控制为5分，并需进行文字说明。
第二阶段：实施考核，每月2日前完成
完成情况（由员工完成） 数据来源 自评 （由员工上 分 传材料） 直接上 级评分 分管 领导 评分
工作任 务85%
10% A、快速反应，经常提前并超额完成工作任务；工作质量出色——5分 B、能够按时完成工作任务。工作质量合格。——4分 C、有时不能完成既定的工作任务，需提醒或督促方能完成。工作质量有时不合格。——3分 D、经常不能按时完成工作任务，有时经督促也难以完成任务。——2分 A、自觉、主动承担责任。经常自觉承担额外的工作任务或必要的加班。——5分 B、主动承担责任。经常接受额外的工作任务或必要的加班。——4分 C、不推诿责任和损害团队利益。有时接受额外的工作任务或必要的加班。——3分 D、工作推诿或拖拉。有时出现工作差错且无法如期完成工作。不太愿意承担额外的工作任务或 必要的加班。——2分 A、善于和他人合作共事，与同事、上级有积极有效的互动，保持团队良好氛围。——5分 B、能够与他人合作共事，与同事、上级保持有效的互动沟通，保证团队任务完成。——4分 C、团队合作不强，有时对上级指示无动于衷或对同事需求不敏感。——3分 D、不能与他人很好的合作，在团队中没有充分贡献自己力量。——2分 合计：评价得分=自评分*15%+直接上级评分*45%+分管领导评分*45% 本月绩效任务确定 直接上级领导确认： 描述任务及完成情况： 附加任务加分项 （由员工填写） 加 分：（ ）分 （最高5分） 员工本人确认： 部门负责人评审意见：