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百货招商采购品牌控制程序(doc 21页)
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百货招商采购品牌控制程序(doc 21页)
1目的为明确商厦营业部及所属涉及招商,进货的各楼层的工作过程及与其它部门有效的协调,特制定本程序。
2适用范围本程序适用于营业部及所属各商场范围内的招商,进货工作。
3初选供应商评定标准
3.1A级供应商评定标准
a)极高的市场品牌知名度,良好的企业形象;
b)在市场上有持久而良好的营业表现,公司具有一定的实力;
c)公司有稳定的机构和系统化较完善的管理;
d)国际性或国内性新品牌,有独特的产品特色,品牌较难有替代性;
e)抽成扣率一般为10%-20%或可高于20%,超市及特殊业种按实际合作条件执行扣率;
f)签约期限一般为06-24个月,无考核指标,供应商自装修;也可由我方买货或出具铺货押金及垫款装修;
g)供应商可提出合同条款外的其它合理条件。
3.2B级供应商评定标准
a)在同业种市场内有较高的品牌知名度,良好的企业形象;
b)在市场上有良好的营业表现,公司具有一定的实力;
c)公司有稳定的机构和较完善的管理;
d)抽成扣率一般为15%-25%或高于25%,超市及特殊业种按实际合作条件执行扣率;
e)签约期限一般为03-12个月;
f)可签定考核指标,利于柜位调整。
3.3C级供应商评定标准
a)在同业种市场内有良好的销售业绩,但知名度不高;
b)市场初露头角,有品牌和产品特色,有良好的市场前景;
c)抽成扣率一般为18%-28%,超市及特殊业种按实际合作条件执行扣率;
d)签约期限一般为03-06个月;
e)可签定考核指标,利于柜位调整。
3.4其他类厂商评定标准
a)季节性品牌或临时性促销品牌;
b)低价促销品牌;
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HLA/YY-01 招商进货控制程序A/0
c)可提高楼层的销售业绩;
d)特殊业种或服务性业种;
e)扣成扣率一般为20%-30%或租金形式择一,超市及特
殊业种按实际合作条件执行扣率;亦可提成加租金(各
占50%);
f)签约期限一般为3--12个月,业绩良好可续签一次合同;
g)可签定考核指标;
4.4再评定审批程序
楼层报财营业总经续签
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注:楼层存档资信材料;续签合同未返回填写续签合同审批单注明"在途"报营业部批准。
4.5供应商档案管理
供应商档案内容应包括:合同文件、合同中要求的相关资信材料、新续签合同审批单及严重违纪、违规记录。4.6合同填写规范
a)黑色签字笔或钢笔填写,字迹清楚、准确规范;
b)内容填写齐全,对修改、补充条款应双方签章确认;
c)内容填写应真实有效;叙述完整。
4.7商品直入柜台程序
按供应商楼层楼层核
财务商品
4.8库存积压、残、损商品处理审批程序
a)楼层每年年末统计本楼层商品库存积压情况,并提出处
理意见报营业部审核,报总经理批准;
b)楼层填制变价单报营业部审核,报总经理批准;
c)审批同意后楼层将变价单传电脑部录入,录入后楼层记帐并传财务记帐;
d)实施处理方案;