员工入职培训及上岗考核表(模板)

员工岗前培训考核表
□招聘□转岗员工姓名：入职时间：部门：岗位：一级培训：应知应会 ( 人力资部填写 )
培训内容公司介绍、质量方针、质量目标、规章制度、考勤管理制度、薪酬制度、5S 管理、消防安全、职业健康等
培训时间入司一个月内培训部门人力资源部、行政中心培训方式PPT 讲解考核方式笔试
考核成绩□合格□不合格补考成绩□合格□不合格
培训人签字
二级培训：岗前培训（部门填写）
车间生产特点（工艺、流程、作业指导书、产品知识等）、主要危害因素、设备工培训内容具操作规程、 5S 管理、劳动防护、劳动纪律、部门规章制度、预防事故的主要措施等
培训时间独立工作前（一般一个月内）培训人部门负责人
培训方式PPT 讲解考核方式笔试 +实操
考核成绩笔试：分（满分 100 分， 60 分及格）□合格□不合格行为评价：分（ 20 分， 10 分及格）□合格□不合格
补考成绩□合格□不合格
培训人签字
三级培训：基本技能（部门填写）
培训内容
培训时间
培训方式
考核成绩（本项考核内容及单位时间有部门自己定）
补考成绩培训人签字
员工签字岗前基本技能、安全培训
上岗前培训人车间主管或班组长
讲解 +实操考核方式实操
安全操作实操□合格□不合格
装配：个/10 分钟（个合格）□合格□不合格焊接：个/30 分钟（个合格）□合格□不合格⋯⋯□合格□不合格
⋯⋯□合格□不合格
注：基本技能全部合格视为合格
□合格□不合格
人力资源部
签收
.
本表请于每月20 日前交人力资源部（员工入职一个月内填写本表）.。

新员工培训考核表 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写，作为培训期结束时面试考核的资料）
部门：
新员工姓名：
1. 你是否已了解部门的组织结构及部门功能？
是否
2. 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是否
3.你是否已认识部门里所有的同事？
是否
4.你是否觉得部门岗位培训有效果？
是否
5. 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是否
6. 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是否
7.在岗位培训中，可以改进的地方
8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?
新员工试用期内表现评估表（到职后6天内由相关部门所有员工填写）
新员工姓名：
部门：
职位：
1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
优-------- 良---------- 一般---------- 差----------
2．新员工对公司的适应程度：
很好-----良一般差
3.考勤情况
很好. 良.一般. 差
4.规章制度执行情况
很好. 良一般差
5.工作情况
很好良一般差
6.与上级沟通情况
很好良一般差7.与同事之间的关系
很好良一般差8.工作态度.
很好良一般差
9.对公司建议及意见
10.部门经理评价
观察期员工评估表。

试用期安排表
入职日期：年月日
备注：本表由用人部门进行填写，试用人员及部门主管签字确认后，请将原件在新员工入职一周内交综合部存档。

新员工参加单位集训考核表
2、“培训部门意见”栏，总成绩为60分及以上者填“合格”、60分以下者填“不合格”。

新员工参加公司集训考核表
上者填“合格”、60分以下者填“不合格”。

新员工认知轮训考核表
2、考核评分可通过小结答辩和职业适应导师介绍情况，由考核小组评分。

“考核意见”和“总评意见”分为优、良、合格、不合格。

新员工岗位实习考核表
2、“培训部门意见”栏，总成绩为60分及以上者填“合格”、60分以下者填“不合格”。

员工试用期满考核表
部门主管: 综合部:。

员工培训考核表
员工培训考核表
为了确保员工的培训效果和提升组织的绩效，我们需要对员工的培训进行考核和评估。

以下是员工培训考核表，用于评估员工在培训过程中的表现和学习成果。

1. 员工信息：
姓名：
部门：
职位：
培训日期：
2. 培训内容：
请简要描述员工接受的培训内容和目标。

3. 培训方式：
培训方式包括课堂培训、在线学习、实地实训等，请选择适用的方式。

4. 培训评估：
请根据员工的表现和学习成果进行评估，评分范围从1到5分，分数越高表示表现越优秀。

- 出勤率：
- 主动参与度：
- 学习态度：
- 学习效果：
- 应用能力：
- 团队合作：
5. 培训总结：
请简要总结员工在培训中的表现和学习成果，包括优点和改进方向。

6. 培训建议：
根据员工在培训中的表现和学习成果，提出个性化的培训建议，帮助员工进一步提升能力和业绩。

7. 培训评估结果：
综合考虑员工的表现和学习成果，给出培训评估结果，包括优秀、良好、一般和待改进等等。

请根据以上要求，对员工进行培训考核，并将考核结果记录在员工培训考核表中。

通过培训考核，我们可以及时发现员工的培训需求和问题，并提供相应的培训和支持，以提升员工的能力和组织的绩效。

新员工入职培训与考核用表请将每天你所参加的集中培训记录在下表中。

培训记录表（新员工填写）培训时间培训主题培训师地点培训效果评估表反应层评估由学员填写请在ABCDE 中选择最合适的答案，填写在括号内。

1、你认为此次培训的目的明确吗？（）A、非常模糊B、比较模糊C、一般D、比较明确E、非常明确2、你认为培训师的授课水平如何？（）A、很差B、比较差C、一般D、比较好E、很好、你认为培训师讲课时认真负责吗？（）A、不负责B、不太负责C、一般D、比较负责E、非常负责4、你认为培训师能否将所讲授的内容与公司的实际情况结合？（）A、不能B、比较差C、一般D、结合得较好E、结合得非常好、你认为培训内容与培训目的是否一致？（）A、不一致B、有些不一致C、基本一致D、比较一致E、非常一致6、你认为培训内容对你的工作有帮助吗？（）A、没有帮助B、帮助不大C、一般D、比较有帮助E、很有帮助7、你认为培训教材/资料是否容易理解掌握？（）A、非常难B、比较难C、一般D、比较容易E、很容易8、你认为培训形式是否适合于你学习此次培训的内容？（）PDF A、不适合B、有点不适合C、一般D、比较合适E、很合适9、你认为通过此次培训，你的理念/知识/工作技能/业务技能方面是否有收获？（）A、收获很小B、收获较小C、一般D、有些收获E、收获很大10、你是否愿意将此次培训所学到的理念/知识/技能运用到实际工作当中去？（）A、不愿意B、有些不愿意C、一般D、比较愿意E、非常愿意11、你认为通过此次培训你有哪些收获？12、你对此类培训还有哪些改进建议？在岗位实习这个培训环节，你将获得一名成长导师的帮助，来辅助你完成岗位实习的培训任务，他（她）是你岗位实习过程中的“成长伙伴”。

新员工和导师职责表序号时间新员工导师向导师介绍自已的情况：专业介绍部门的组织结构、工作现状及新员工进 1 特长、工作经验等。

周边同事，安排办公环境，介绍相部门报到关注意事项。

公司员工培训考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
培训日期：
2. 培训内容。

培训课程名称：
培训内容概述：
3. 培训考核。

考核方式，（如笔试、实操、口头答辩等）。

考核标准，（如达到多少分数为合格）。

考核结果，（合格/不合格）。

4. 培训效果评估。

对培训内容的理解程度：
对培训内容的应用能力：
对培训内容的反馈意见：
5. 培训总结。

培训师总结：
员工总结：
6. 培训复核。

复核人：
复核意见：
以上内容为公司员工培训考核表，希望能够帮助公司更好地评估员工的培训效果和提升员工的能力水平。

编号：REC-R-0028-1 试用期满（岗位调整）上岗考核登记表
姓名岗位名称试用或岗位调整时间
出生年月性别毕业院校及学历
以往工作
经历
时间工作单位岗位/职务
岗位职责
本人总结本人签名：
试用期间指
导老师评语
指导老师签名：
专业理论考核成绩优秀良好合格基本合格不合格
（此项由质量保证部与具体用人部门负责考核）
考核人签名：
操作技能考核成绩优秀良好合格基本合格不合格
（此项由质量保证部、用人部门人力资源部负责考核）
考核人签名：
整体评价优秀良好合格基本合格不合格
（此项由用人部门作出综合评价）
部门负责人签名：
人力资源部考核意见准予上岗延期试用不予录用
人力资源部负责人签字：
人力资源部对该员工今后的使用和培养计划
备注。