煤业有限公司调度管理制度汇编

煤矿调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。

二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。

三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。

2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。

3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。

4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。

对不服从安排而影响生产的，视情节给予____元的罚款，并通报批评。

5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。

对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。

四、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。

把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。

2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。

查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。

3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。

重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。

煤矿调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿调度工作管理，提高生产效率，保障生产安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。

第二条煤矿调度工作管理制度适用于煤矿生产调度工作，涵盖生产规划、生产排程、生产组织等方面。

第三条煤矿调度工作管理应遵守“保障人身安全，环保品质，资源节约，产量最大化”的原则。

第四条各级煤矿管理人员应严格执行本制度，确保调度工作顺利推进。

第二章生产规划第五条煤矿应根据煤矿资源情况、市场需求和技术条件等因素，制定年度、月度、周度生产计划。

第六条煤矿生产计划应经过生产、质量、矿务等相关部门审核，确保计划合理、可行。

第七条生产计划应及时调整，根据市场需求、技术进步等因素进行修改，确保生产有序进行。

第八条生产计划应明确责任部门，明确各部门的任务和目标。

第三章生产排程第九条煤矿应根据生产计划编制生产排程，合理安排生产任务。

第十条生产排程应考虑设备运转状况、矿井地质条件等因素，确保生产顺利进行。

第十一条生产排程应明确生产任务、生产时间、生产地点等内容，确保生产有序进行。

第十二条生产排程应及时调整，根据生产情况、市场需求等因素进行修改，确保生产高效进行。

第四章生产组织第十三条煤矿应建立健全的生产组织机构，明确各部门职责、权责关系。

第十四条生产组织应遵循“量力而行、科学管理、系统协调、全员参与”的原则，确保生产有序进行。

第十五条生产组织应建立巡检、监测、检测等机制，及时发现问题、解决问题，确保生产安全。

第十六条生产组织应建立健全的奖惩制度，激励员工，确保生产顺利进行。

第五章审核与监督第十七条煤矿应建立生产审核与监督机制，对生产计划、生产排程、生产组织等内容进行审核与监督。

第十八条大型矿煤矿应设立专门的生产审核监督部门，负责审核监督生产工作。

第十九条煤矿应设立生产调度委员会，负责制定生产计划、生产排程和生产组织等方面的工作，确保生产有序进行。

第六章附则第二十条本制度从XX年XX月XX日起施行，调度工作涉及内容的变更均需重新审核，并报煤矿领导批准。

东源柳树青煤业有限公司调度管理制度汇编编制: 赵克有编制日期：2013年1月2日执行日期：2013年1月5日汇编说明煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。

调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。

我矿调度室，担负着煤炭生产任务的指挥协调工作。

为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据2013年《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。

，信息及时、准确、资料齐全，时时掌握矿井动态，便于管理，确保2013年达到省三及级质量标准化标准。

一、公司成立调度室管理机构调度室主任：赵克有成员：马甘林、赵得刚、胡兵、马强、刘兴杰、牛凡东。

二、调度室指挥中心职责（一）、认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各队、组及部门按公司下达指标实现安全生产目标。

（二）、掌握产、运、销、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐，编制调度日报。

（三）、认真做好上情下达、下情上报工作。

准确无误地传达领导批示、上级通知，并检查贯彻执行情况。

对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速上报。

（四）、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。

（五）、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。

（六）、做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防”，要进行适时调度，防止突发性事故发生。

（七）、负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

煤矿调度管理制度范文1. 总则1.1 为了加强煤矿的调度管理工作，提高生产效率和安全生产水平，制定本制度。

1.2 本制度适用于所有煤矿的调度管理工作。

1.3 煤矿的领导必须全面贯彻执行本制度。

1.4 煤矿调度人员必须遵守本制度的规定，确保调度工作的顺利进行。

2. 调度任务2.1 煤矿调度人员应当根据生产计划和矿井条件，合理安排生产工艺流程和矿井设备的使用。

2.2 调度人员应当及时与生产部门、设备维修部门和其他相关部门进行沟通交流，以确保调度任务的顺利完成。

2.3 调度人员应当及时处理生产过程中出现的问题和突发事件，确保生产能够按时完成。

3. 调度工作流程3.1 生产计划编制：煤矿调度人员应当根据市场需求和矿井情况，制定生产计划，并与生产部门进行协调确认。

3.2 设备调度：调度人员应当根据生产计划，合理安排设备的使用顺序和时间，确保设备的高效利用。

3.3 人员调度：调度人员应当根据生产需求，合理安排员工的工作时间和岗位，确保生产的连续性和正常进行。

3.4 资源调度：调度人员应当根据生产计划和资源情况，合理调配矿井的采掘面和配煤设备等资源，确保生产的顺利进行。

3.5 生产数据统计与分析：调度人员应当及时收集生产数据并进行统计和分析，为生产管理决策提供科学依据。

4. 调度工作原则4.1 安全第一：调度人员在进行调度工作时必须始终把安全放在首位，确保生产过程中的人员安全和设备安全。

4.2 公平公正：调度人员应当遵守公平公正的原则，对待各个生产班组和员工，不偏袒任何一方。

4.3 高效节约：调度人员应当以高效节约为目标，合理安排生产工艺流程和设备使用，提高生产效率和资源利用率。

4.4 优质高效：调度人员应当追求优质高效的生产目标，不仅要确保生产数量，还要保证产品的质量达到标准要求。

5. 调度人员的职责5.1 制定生产计划和调度方案，确保生产任务的完成。

5.2 协调各部门之间的沟通和合作，确保生产过程的顺利进行。

煤矿生产调度工作管理制度范文第一章绪论一、目的和依据为了确保煤矿生产调度工作的科学性、规范性和高效性，制定本管理制度。

本管理制度依据《煤矿安全生产法》等法律法规，以及上级主管部门的有关规定，明确煤矿生产调度工作的组织、职责、流程和要求，以提高生产管理水平和减少事故风险。

二、适用范围本管理制度适用于本煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组。

三、术语和定义1. 生产调度：指按照生产计划和生产任务，合理组织、安排、调度和控制生产活动的过程。

2. 煤矿生产调度部门：指负责煤矿生产调度工作的管理机构，包括煤矿生产调度部门和下属的各级调度班组。

3. 生产计划：指煤矿根据市场需求、资源状况等因素确定的一定时期内的生产目标和安排。

4. 生产任务：指根据生产计划，对各级调度班组下达的具体工作任务和要求。

5. 生产数据：指生产活动中产生的各种数据和信息。

6. 调度记录：指煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组在生产调度过程中所记录的相关数据和信息。

7. 调度报表：指煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组在生产调度过程中所汇总、整理并向上级报送的相关数据和信息。

第二章生产调度的组织和职责一、生产调度部门的设置和职责1. 本煤矿应设立煤矿生产调度部门，负责煤矿的全面生产调度工作。

2. 煤矿生产调度部门的职责包括：(1) 制定煤矿的生产计划并下达各级调度班组；(2) 监督、协调和指导各级调度班组的生产活动；(3) 收集、整理和分析煤矿的生产数据，并形成调度报表；(4) 参与生产技术改造的调度工作；(5) 进行生产调度过程中的协调、决策和应急处理；(6) 完成上级主管部门交办的其他任务。

二、调度班组的设置和职责1. 煤矿应根据生产实际情况设置调度班组，负责具体的生产调度工作。

2. 调度班组的职责包括：(1) 按照生产计划和生产任务，制定本班的生产计划和生产任务；(2) 组织、安排和指导本班的生产活动；(3) 及时报告生产活动中的问题和情况，并提出改进建议；(4) 记录和整理本班的生产数据，并形成本班的调度记录；(5) 配合生产调度部门完成其他任务。

某煤业有限公司调度制度汇编1. 引言本文档旨在全面介绍某煤业有限公司的调度制度。

通过制度的规范和执行，确保公司生产、运输和销售的顺利进行。

本制度适用于公司内各级管理人员以及运输、仓储和销售人员。

2. 调度管理职责2.1 高级管理人员高级管理人员负责制定和监督公司的调度策略和政策。

他们应该全面了解公司的生产和销售情况，并根据市场需求和公司资源情况，合理安排生产计划和调度流程。

调度人员是公司最前线的执行者，他们负责具体的调度操作。

他们应该具备良好的沟通能力和解决问题的能力。

调度人员需要密切与仓储人员、运输人员和销售人员合作，协调各方资源，确保生产和销售的顺利进行。

3. 调度流程公司的调度流程主要包括生产计划制定、运输调度和销售调度。

3.1 生产计划制定•高级管理人员根据市场需求和公司的生产能力制定生产计划。

•生产计划应考虑原材料供应、生产设备状况以及产品质量要求。

•生产计划须经过相关部门的审批后，下发给调度人员。

•调度人员根据生产计划，安排运输车辆的调度任务。

•调度人员需要合理安排车辆的行驶路线，以减少运输时间和成本。

•调度人员需要与仓储人员密切合作，确保仓储和装载过程的顺利进行。

•调度人员需要与运输人员保持良好的沟通，及时掌握运输情况并解决问题。

3.3 销售调度•调度人员根据销售计划，安排产品的销售调度。

•调度人员需要与销售人员密切合作，了解市场需求和客户需求，以合理安排销售计划。

•调度人员需要与仓储人员协调，确保产品的及时出库和交付。

4. 调度工具和系统公司应采用合适的调度工具和系统，以提高调度效率和准确性。

4.1 调度工具•公司可以使用电子表格软件来管理和安排调度任务。

•调度工具应具备计划编制、任务分配和进度跟踪等功能。

•调度工具应能够方便地与其他系统（如仓储系统和运输系统）进行数据交互。

4.2 调度系统•公司可以开发或购买调度系统，以实现自动化的调度和统计分析。

•调度系统应具备强大的数据处理和分析功能，以提供快速准确的决策支持。

某煤业公司调度室管理制度第一章总则第一条为规范调度室管理，提高工作效率和工作质量，制定本制度。

第二条调度室是煤业公司管理煤矿生产调度、煤炭配送等工作的重要部门，负责制定生产计划、协调各部门工作，并及时处理突发事件。

第三条调度室管理制度适用于公司内所有调度室人员，包括调度员、操作员、记录员等。

第四条调度室应当严格履行自己的职责，遵守本制度的规定。

第二章职责和权利第五条调度室的主要职责包括但不限于：1.制定生产计划和配送计划；2.按时提供煤炭配送信息；3.协调各部门工作，确保按照计划生产；4.及时处理突发事件和问题；5.及时报告生产进展和问题。

第六条调度室的权利包括但不限于：1.要求其他部门配合工作；2.要求及时提供相关数据和信息；3.参与煤矿资源分配和煤炭市场开发。

第三章人员管理第七条调度室人员应经过专业培训，熟悉公司相关业务和技术要求。

第八条调度室应配备足够数量的人员，确保调度室正常运转，避免因人员不足造成的工作延误。

第九条调度室人员应当严格遵守公司的工作制度和纪律，如迟到、早退等行为将受到相应处罚。

第十条调度室人员应保证工作场所的整洁和安全，如发现安全隐患应及时报告并采取相应措施。

第四章工作流程第十一条调度室工作流程包括但不限于：1.接收和处理相关数据和信息；2.分析数据和信息，制定生产和配送计划；3.与其他部门沟通和协调，保证生产按计划进行；4.随时了解生产进展、市场变化等情况，及时报告上级；5.处理突发事件和问题，及时做出决策并落实。

第五章工作纪律第十二条调度室人员在工作中应遵守以下纪律：1.保持工作场所的清洁和整齐；2.仪容仪表端庄；3.严格遵守工作时间和休息时间；4.相互间应保持团队合作和相互尊重；5.遵守保密规定，不得泄露公司机密信息。

第十三条调度室人员应服从上级工作安排，认真完成工作任务。

第十四条调度室工作中如有错误或失误，应果断纠正并及时上报。

第十五条调度室人员不得利用职务之便谋取私利，不得滥用职权。

煤矿调度管理制度一、总则为加强煤矿调度管理，规范矿井生产运行，保障矿工安全，提高煤矿生产效率，制定本制度。

二、调度管理机构1. 煤矿应设立专门的调度管理机构，负责矿井生产调度工作。

2. 调度管理机构由矿长或副矿长担任管理责任，配备专业调度人员，并组建调度队伍。

三、调度管理流程1. 每日调度：每天早上，调度部门应召集各岗位负责人开展调度会议，确定当日各项工作安排。

2. 夜间调度：每天晚上，调度部门应召集各岗位负责人开展夜间调度会议，确保夜间工作安全顺利进行。

3. 异常情况调度：若发生突发事件或生产异常情况，调度部门应立即召集相关人员进行调度，保障矿井安全。

四、调度安排1. 调度部门应根据矿井生产情况，合理安排矿工的工作班次和休息时间，确保员工休息充分，避免疲劳作业。

2. 调度部门应根据矿井产能和市场需求，合理安排矿井的产量，保证生产计划的完成。

3. 调度部门应对矿井设备进行维护和保养计划的制定，确保设备的正常运行，提高矿井生产效率。

五、调度监督1. 调度部门应与其他部门建立联络机制，及时了解各部门的工作进展和需求。

2. 调度部门应定期进行工作和评估，发现问题及时整改，提升工作质量。

3. 调度部门应接受上级主管部门的监督和指导，确保矿井调度工作符合相关法律法规和规章制度。

六、处罚与奖励1. 对于违反调度管理制度的责任人，调度部门有权采取相应的处罚措施，包括罚款、降职、停职等。

2. 对于在生产调度工作中表现出色的员工，调度部门应给予相应的奖励和激励措施，包括表彰、奖金等。

七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经主管部门批准。

以上为煤矿调度管理制度，煤矿及相关部门应严格遵守，确保矿井生产的有序进行，保障工人的安全和权益。

煤矿调度管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关煤矿安全生产的法律、法规和标准制定，旨在规范煤矿调度工作，提高调度管理水平，保障生产安全。

2. 煤矿调度工作应坚持以人为本、安全第一的原则，确保生产过程中人员安全和设备完好。

3. 调度指挥中心是煤矿生产调度的中枢，负责全面协调、指导和监督生产活动。

二、组织机构与职责1. 煤矿应设立专门的调度指挥中心，配备专业的调度人员。

2. 调度指挥中心的主要职责包括：- 制定和执行生产计划；- 监控生产现场的安全状况；- 协调各部门之间的工作关系；- 处理突发事件，组织实施应急救援。

3. 调度人员必须熟悉生产流程，具备一定的技术知识和应急处理能力。

三、调度管理流程1. 调度指挥中心应根据生产计划，合理安排人力、物力，确保生产任务的顺利完成。

2. 调度人员应对生产过程进行实时监控，发现异常情况及时采取措施，并向上级汇报。

3. 对于重点作业区域和关键设备，调度指挥中心应实行特别监控，确保作业安全。

4. 调度指挥中心应建立完善的信息反馈机制，及时收集生产一线的信息，为决策提供依据。

四、应急处理与救援1. 调度指挥中心应制定详细的应急预案，包括自然灾害、事故灾难等多种情况下的应对措施。

2. 一旦发生紧急情况，调度人员应迅速启动应急预案，组织人员疏散和应急救援。

3. 调度指挥中心应与当地救援机构建立联系，确保在紧急情况下能够得到及时支援。

五、培训与考核1. 煤矿应定期对调度人员进行专业培训，提高其业务水平和应急处理能力。

2. 调度人员的考核应结合日常工作表现和应急处理能力，确保调度队伍的专业性和高效性。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由煤矿安全生产管理部门负责解释。

2. 煤矿应根据本制度的要求，结合实际情况制定具体的实施细则。

煤矿调度会管理制度第一章总则一、为规范煤矿调度工作，提高煤矿生产效率，确保安全生产，制定本制度。

二、本制度适用于所有煤矿的调度工作，并应严格执行。

第二章调度人员的职责一、调度人员应具备丰富的生产管理经验和较强的沟通协调能力，能够熟练运用调度软件。

二、调度人员应负责协调煤矿所有生产车间的生产计划，并确保按照计划生产。

三、调度人员应及时调整生产计划，以适应煤矿生产情况的变化。

四、调度人员应做好与其他部门的沟通协调工作，确保各项工作的顺利进行。

第三章调度工作流程一、制定生产计划：根据煤矿生产情况和市场需求，制定生产计划。

二、分配生产任务：将生产计划分解成具体的生产任务，并分配给各生产车间。

三、调度指导：根据生产任务和煤矿实际情况，调度人员指导生产车间进行生产。

四、调度检查：定期对生产情况进行检查，发现问题及时处理。

五、统计报表：定期统计各项数据，制作生产报表，为决策提供依据。

第四章调度工作中的注意事项一、生产计划的制定应充分考虑煤矿的产能和市场需求。

二、分配生产任务时要根据生产车间的实际情况和人力资源进行合理分配。

三、调度指导时要遵守安全生产规定，确保生产过程安全。

四、调度检查时要督促各生产车间认真执行生产计划，及时解决生产中出现的问题。

五、统计报表要准确、及时，为管理决策提供可靠数据支持。

第五章调度会议一、定期召开调度会议，对上一个生产周期进行总结，对下一个生产周期进行部署。

二、调度会议应有明确的议程，包括生产情况分析、问题反馈、调度计划制定等。

三、调度会议要有记录，并及时下发会议纪要。

第六章紧急情况处理一、在煤矿发生紧急情况时，调度人员应立即组织应急救援工作。

二、调度人员要根据实际情况灵活调整生产计划，确保生产车间的安全生产。

三、紧急情况处理结束后，应及时总结经验，完善应急预案。

第七章制度执行和监督一、煤矿领导要定期检查调度管理制度的执行情况，并对不符合要求的情况进行整改。

二、调度人员要定期参加培训，提升自身管理水平。