生产周报(7月第1周)ppt课件

2018年8月27日 （开拓期）
不良现象：单击输入文字信息 原因：来料问题 短期对策 ：挑选使用，库存退货 供应商：三杯 需要解决时间：9月2日
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不良率对比
第27周总不良率为： 1.32%
生产部周报ppt模板
童倒骑在牛背上，吹着悠扬的横笛，逍遥自在。年轻人 走上前去询问：“你看起来很快活，能教给我解脱烦恼 的方法吗?”牧童说：“骑在牛背上，笛子一吹，什么烦
目 1 恼也没有了。”年轻人照着牧童说的试试，不灵。于
是，他继续往前走，寻找快乐的秘诀。前面一条河挡住 了年轻人的去路。河边一位老翁坐在柳阴下手持一根钓 竿。老翁神情怡然，自得其乐。年轻人觉得老者能告诉 他快乐的秘诀，于是走上前去鞠了一个躬：“请问前
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第28周总不良率 为：2.11%
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合格率
82.47% 85.05% 88.04% 88.00% 84.31% 85.57% 90.29% 92.44% 95.04%
备注：单击输入文字描述信息
FQC不良明细
15%
12%
8%
21%
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PART
关键成绩指标
QA KPI---工序1
QA KPI—工序1
IQC 本周合格率：≥90% FQC本周合格率：≥99%
QA KPI---工序1
QA KPI---工序1 FQC
站别
WK21 WK22 WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29
FQC
合格批数/总批数 80/97 91/107 81/92 88/100 86/102 83/97 93/103 110/119 115/121
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QA KPI---磁石 OQC
QA KPI---磁石 OQC
站别
WK21 WK22 WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29
生产车间周报ppt模板
几个大洞。过后，猴子又去散步了。温暖的阳光从这些 洞中射了进来。“太舒服了。”他满意极了。可是，不 一会儿，太阳躲到云层背后去了。几滴雨点之后，倾盆
目 1 大雨便紧接着来了。雨水从那些洞里灌了进来。顷刻之
间，这个倒霉的猴子成了一只落汤鸡。【感悟】朋友的 劝告就像多变的天气，有时是好的，有时却是坏的。好 与坏，要经过自己的大脑过滤一番，要知道，没有人能 够替你的选择承担责任。故事4 天才不等于全才齐国有
QQC
合格批数/总批数 128/132 122/124 104/106 132/138 181/182 182/186 147/150 161/164 107/107
合格率Leabharlann 96.97% 98.39% 98.11% 95.65% 99.45% 97.85% 98.00% 98.17% 100%

内部管理瓶颈突破经验分享
问题识别
团队沟通不畅、协作效率低下、缺乏有效激励机制等内部管 理瓶颈。
解决方案
加强团队建设，提高团队凝聚力；优化工作流程，提高协作 效率；建立激励机制，激发员工积极性。
04
CATALOGUE
自我能力提升及价值体现
专业技能培训参加情况
培训课程学习
完成了三门与岗位相关的在线课程学习，掌握了行业最新动态和 实用技能。
与和行业交流等方面。
调整与优化
03
根据市场变化和自身发展情况，适时调整职业规划，保持灵活
性。
对团队和公司贡献价值评估
项目贡献
在项目组中承担了核心任务，保证了项目进度和质量，得到了领 导和团队成员的认可。
团队协作
积极参与团队建设和协作，提高了团队整体效率和凝聚力。
公司文化推广
在社交媒体和行业活动中积极宣传公司文化和价值观，提升了公 司在行业中的影响力。
工作流程优化
针对员工反映的工作流程繁琐、效率低下问题，进行流程优化和简化。
02
团队协作加强
针对团队协作不畅、沟通成本高问题，加强团队建设，提高团队协作能
力。
03
培训和发展机会增加
针对员工对培训和发展需求强烈的问题，提供更多的培训和发展机会。
下一步行动计划制定
制定改进方案
根据梳理出的问题和改进方向，制定具体的改进方案。
实施定期团队培训
提升团队成员专业技能和沟通能力 ，增强团队协作能力。
采用高效沟通工具
推广使用企业即时通讯工具，提高 团队沟通效率。
业务流程改进及效率提升举措
简化审批流程
优化审批环节，缩短审批周期， 提高业务处理速度。
自动化技术应用

06
生产部工作总结及建议
本周工作总结
生产进度
质量控制
本周生产部按照计划完成了95%的生产任务， 其中A产品完成率达100%，B产品由于设备 故障导致完成率稍低，为80%。
本周共检测了500个产品，合格率为98%， 主要问题集中在B产品，已对生产线进行了调 整和优化。
人员培训
设备维护
本周对生产线员工进行了新设备操作培训 ，并邀请了外部专家进行安全意识讲座， 提高了员工的安全意识和操作技能。
03
生产安全
本周安全事故统计
01
02
03
04
安全事故总数：3起
事故类型：机械伤害、触电、 高处坠落
事故原因：操作失误、设备故 障、防护措施不到位
事故处理结果：已处理，责任 人受到处罚
安全培训及演练
安全培训
本周组织了2次安全培训，重点讲 解了机械安全、电气安全和消防 安全知识，参与人数达到100%。
人员培训
下周将对新入职员工进行岗前 培训，并针对老员工进行技能 提升培训，提高整体生产效率 。
设备升级
计划在下周对部分老旧设备进 行升级改造，以适应新的生产
需求和提高生产效率。
对公司及部门的建议
建议公司加大对生产线的投入，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品 质量。
建议部门加强与其他部门的沟通协作，特别是在采购和销售环节，确保生产线的稳 定运行和产品的及时交付。
能源消耗量
本周共消耗为2万元， 与上周相比下降了10%。
人工成本统计及分析
人工成本种类
本周人工成本主要包括基 本工资、加班费、奖金等。
人工成本支出
本周人工成本支出为10万 元，与上周相比上涨了2%。