04-建设工程项目管理集成化

浅谈通信工程建设项目集成化管理摘要：本文阐述了工程项目集成化管理的作用和特点，着重分析了通信工程建设项目集成化管理的必要性和可行性，提出了对通信工程项目集成化管理的几点认识。

关键词：通信工程项目管理集成化引言目前，我国电信行业正处于剧烈变革之中，各运营商为扩大市场占有率，满足顾客不断变化和增加的需求，不断进行着通信网络的工程建设和技术改造，以此支持日益扩大的业务服务范围和服务能力。

在通信工程建设项目中，各方不断引入项目管理的各种新模式，解决原职能化管理的痼疾，进而提高工程项目建设的效率，提升最终用户的满意度。

1．工程建设项目集成化管理的定义工程建设项目集成化管理是依据工程建设项目的管理实践和项目管理理论，应用系统工程的有关原理，综合考虑工程建设项目整个生命周期中各阶段的要求和衔接，考虑项目管理各要素的相互关系和项目执行中各参与方之间的动态影响，在对项目进行整体优化的基础上而采用的一种基于信息技术的高效率项目管理模式。

工程建设项目集成管理是由工程建设项目的全生命周期集成、要素集成和组织集成三个部分构成的完整的集成管理体系。

1.1全生命周期集成全生命周期集成是对工程建设项目生命周期的各阶段的集成，是把集成化管理的思想和手段运用到项目实施的整个周期。

从项目的决策、设计、计划、施工、运营到总结评价，将全过程通过充分的信息交流集成为一个整体，使信息流能准确、充分、迅速的传递，让各参与方能进行有效的沟通与合作。

1.2 管理要素集成工程建设项目同时具有进度、质量、成本、安全、风险等多个相互影响和制约的管理目标。

对管理要素的集成是指在项目实施过程中对各管理目标和要素进行整体规划和考虑，以全局化的眼光和从实现项目效益最大化的角度对项目实施管控，达到工程项目建设的最优化。

1.3 组织集成工程建设项目参与方既包括业主、设计商、监理商、建设商，又可能涉及到分包商、设备供货商、原材料供应商等，他们之间是由独立合同构成的简单交易关系。

1引言近几年来，随着我国科学技术的快速发展，网络技术在多个领域得到了应用和普及。

拿建筑项目来说，原始的建筑工程建设阶段分离、信息流通不顺畅的管理形式已经无法迎合现代化建筑需求，工程建设项目管理系统的改革已经成为迫切需求。

通过大量实践表明，导致工程建设项目出现超投资、超预算等现象的核心因素在于没有实现信息的交流和传递。

在工程建设项目管理信息系统的作用下，能够实现项目各个环节信息的管理和集成，以此更好地迎合项目管理需求，实现工程建设项目管理水平的提升。

2工程建设项目管理信息系统集成的基本概述2.1信息与管理信息系统信息的含义来源于通信技术自身要求，随着时代发展及其在各个学科和领域中全面运用，形成一种新型的含义。

结合近几年人们对信息的探究得知，信息的含义界定，即信息作为客观世界中各项事务运行和改变之后得出的成果，通常可以精准地体现出客观事物之间的关联性，具体展现在客观事物运行以及改变方面[1]。

站在信息管理的角度来说，相关人员对信息的定义如下：信息主要是结合用户决策过程中经过加工处理的数据。

换句话说，信息就是通过一系列加工之后得出的数据，其可以有效提升人们对事物的认识程度，以此对信息应用者以及今后行动有着较为显著的应用价值。

管理信息系统（Management Information System，MIS）是对一个组织实施充分管理的人机结合下形成的产物，也就是通过在计算机技术、信息管理技术等现代化理念下和人员管理方式进行结合之后形成的人机系统。

管理信息系统自身具备改进一个企业组织管理框架的效果，可以给企业领导层级人员制定决策提供依据。

2.2集成化管理信息系统工程全寿命周期集成化管理是工程管理今后发展趋势，集成管理的主要目的在于通过应用集成理念，确保管理主体和管理系统的统一结合，以此提升系统整体水平，形成统一的管理结构。

通常情况下，集成管理主要涉及了过程集成、组织集成、管理职责集成以及信息集成等内容。

3建设项目信息系统集成管理的要求3.1项目的组织系统项目组织系统主要指，为了完成指定项目任务而构建的系统。

随着建设工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大、业主需求的改变以及项目管理技术的迅速发展,工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势。

目前在我国工程建设过程中,项目建设者对工程项目的管理还基本停留在关注某个具体阶段或某项具体过程的管理,这就往往会陷入过分追求项目细节而忽略对项目总体框架的把握。

这种孤立的、分散化的项目管理和决策方法已经不适应现代工程项目建设的发展要求。

顺应项目管理趋势,运用系统化与集成化的思想来研究和解决项目的管理问题,成为一条很好的途径。

1传统建设工程项目管理存在的弊端传统的工程项目管理模式中缺乏用系统化的思想对工程项目从整体目标的角度进行分析,项目参与者相互独立,由于其管理的主体不同,交流上存在许多障碍,各阶段的信息不能及时得到传递和沟通,工程建设的各阶段在内容上是分割、孤立、静态的,而且交流中信息内容短缺与不真实现象大量存在。

以致于在以后的建设过程中工程方案不断被更改,在实施过程中各项工作交叉混乱,使得项目目标失控现象经常出现。

所以,对工程项目多个目标的控制经常会顾此失彼,难以确保各项目标顺利实现。

而目前,工程项目日益大型化和复杂化,以上弊端在工程项目管理中表现得越来越明显,因而促使人们改变传统的管理思路,运用系统化与集成化的思想来研究和解决这些工程项目的管理问题。

2建设工程项目实行集成化管理的优势集成化管理是项目管理发展的趋势,也是为了适应项目参与者的需要。

工程项目实行集成化管理具有很多优势。

2.1降低工程项目管理成本工程项目实行集成化管理,一方面通过工作流程重组,可以大大地提高管理的效率;另一方面可突破组织现有资源的约束,在有限的资源投入的前提下,通过资源整合,使资源的获取渠道和来源向外延伸,在资源共享和优势互补中,提高资源的使用效率。

2.2注重知识管理集成化管理不仅强调人、财、物等硬要素的投入和整合,更强调发挥知识、信息、文化等软要素在整个项目实施过程中的作用,软硬要素的组合和集成将极大地增强集成的效果。

Epc总承包项目管理手册集成计划篇宣贯集成计划管理定义集成计划分级管理目录0401集成计划编制要求03集成计划管理流程02一、集成计划管理定义项目集成计划管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。

主要包括以下3各个方面：项目计划的制定、项目计划的实施和项目全程变化控制定义项目集成管理的特性：全局性管理、内外结合、全要素、全团队、综合性管理。

特性二、集成计划管理流程制定工作方案每个方案中各影响因素方案可行否制定项目计划项目中标和获得许可制定工作的目标问题说明进展正常否工作检查中间验收工作完成否工程报验计划可行否执行计划三、集成计划编制要求工程策划阶段施工阶段效率提升●关键节点工期要求●建设前期项目管理工作内容●编制项目建设管理前期工作计划●编制建设项目总进度计划●编制建设项目年度计划●编制施工阶段进度控制工作细则●审核承包商编制的施工阶段性进度计划●确认由项目监理部按年、季、月度编制的综合性进度计划●定期向业主提供进度报告四、集成计划分级管理抓一级项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点控一级看一级项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点节点管控原则：基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式四、集成计划分级管理进度计划调整若需进行调整，要符合总部经营要求为原则，同时为保证进度计划的严肃性和考核的公平性，项目部将严控里程碑节点的调整，具体分为经营性调整、不可抗力调整两类专项计划：对于计划执行过程中已出现较大延迟、后续计划已不具备可执行性的进度计划，及时进行进度回归调整，以保证后续计划的可执行性，专项计划节点调整必须满足一级节点的时间要求必须满足里程碑计划的时间要求，由计划管理部牵头，根据编制依据、编制内容、工作界面控制、等。

由设计、报批报建、招采、建造管理计划相关主责部门进行编制，经项目经理审批完成后报送计划管理部备案专项计划节点里程碑计划，是项目总体进度安排的指令性文件，由计划管理部进行编制，应涵盖从合同签署生效至项目交付业主各关键阶段的工作内容，规定项目设计、报批报建、招采、施工与交付等各项工作的起止时间和相互间制约关系，并约束下属各级计划里程碑节点计划编制、审批与调整四、集成计划分级管理项目进度控制方法及措施主要方法⏹行政方法：通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。

contents•引言•传统的建设工程项目管理模式目录•现代的建设工程项目管理模式•集成化建设工程项目管理模式•建设工程项目管理模式的选择与应用定义重要性建设工程项目管理的定义与重要性目标任务建设工程项目管理的目标与任务挑战建设工程项目管理面临着多个挑战，包括项目复杂性增加、参与方众多、沟通协调难度大、技术更新迅速等。

这些挑战要求项目管理团队具备更高的专业素养和应对能力。

要点一要点二趋势随着科技的进步和市场的发展，建设工程项目管理呈现出一些新的趋势，如数字化管理、智能化技术应用、绿色建筑与可持续发展等。

这些趋势为项目管理带来了新的机遇和挑战，要求项目管理团队不断学习和创新，以适应市场的发展和变化。

同时，未来的建设工程项目管理将更加注重跨部门、跨领域的协同合作，强化项目管理的系统性和整体性。

建设工程项目管理的挑战与趋势设计-招标-建造模式（DBB）流程缺点流程交钥匙模式是一种承包商负责项目全过程的项目管理方式，包括设计、采购、施工、试运行等，最后向业主交付一个完全可以使用的项目。

优点这种模式的优点是业主责任小，风险低，项目周期相对较短。

承包商全权负责项目的实施，能够有效地整合资源和提高效率。

缺点然而，这种模式也存在一些缺点。

一方面，业主在项目实施过程中的参与度低，对项目的控制力较弱。

另一方面，由于承包商全权负责，可能会出现承包商为了自身利益而损害业主利益的情况。

因此，选择信誉良好、经验丰富的承包商非常重要。

交钥匙模式（Turnkey）设计-建造模式（DB）定义01优势02劣势03建造-运营-移交模式（BOT）定义优势劣势特点在IPD模式中，业主、设计师、承包商等各方在项目初期即开始协同工作，共同承担项目风险，分享项目收益，从而确保项目整体效果的最优化。

定义集成化项目交付模式（IPD）是一种致力于通过各参与方的早期介入和协同合作，优化项目设计、施工及运营等各个阶段的效果和效率的交付方式。

优势通过早期协同，可以减少设计变更，降低施工成本，缩短项目工期，提高项目质量。

造价员《工程造价基础知识》考试试题一、单项选择题1、建设单位应当在领取施工许可证后及时动工，动工期限为领取施工许可证之日起（）。

A、1个月内B、2个月内C、3个月内D、6个月内2、下列不属于甲级工程造价征询企业资质原则旳是（）。

A、已获得乙级工程造价征询企业资质证书满四年B、获得造价工程师注册证书旳人员不少于10人C、企业出资人中注册造价工程师人数不低于出资人总数旳60%D、企业注册资本不少于人民币100万元3、下列工程中，不属于分部工程旳是（）。

A、土建工程B、屋面工程C、主体构造工程D、地基与基础工程4、建设项目所有完毕，可以向负责验收旳单位提出竣工验收申请汇报。

下列单位中，负责提出竣工验收申请汇报旳单位应当是（）。

A、建设单位B、总承包单位C、监理单位D、建设行政主管部门5、工程项目建设程序是工程建设过程客观规律旳反应，各个建设阶段（）。

A、次序可以颠倒，但不能交叉B、次序不能颠倒，但可以进行合理旳交叉C、次序不能颠倒，也不能进行交叉D、次序可以颠倒，同步可以进行合理旳交叉6、成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理旳重要环节，仅就此三项工作而言，其对旳旳工作流程是（）。

A、成本核算——成本分析——成本考核B、成本分析——成本考核——成本核算C、成本考核——成本核算——成本分析D、成本分析——成本核算——成本考核7、有关建设工程项目风险旳分类，下列不是按照风险来源进行分类旳是（）。

A、自然风险B、社会风险C、经济风险D、总体风险8、在协议履行过程中，价款或酬劳约定不明确，依法应当执行政府定价或者政府指导价旳，如逾期交货又碰到标旳物旳价格发生变化，则处理旳原则是（）。

A、遇价格上涨，按原价执行，价格下降，按新价执行B、遇价格上涨，按新价执行，价格下降，按原价执行C、无论价格上涨还是下降都按原价执行D、无论价格上涨还是下降都按新价执行9、协议双方发生争议经仲裁裁决后来，一方当事人拒不执行旳，另一方当事人可以（）。

浅谈建设工程项目全寿命周期集成化管理自上世纪八十年代以来，国内外建设工程项目规模不断扩大，科技含量不断增加，研究、开发、建设、运行逐渐相结合，大型建设工程项目逐渐迈向全过程控制。

传统的项目管理方式已经无法应对复杂、规模宏大的项目，这样，建设工程项目管理模式和管理理念需要发展变革，工程项目管理逐渐呈现出信息化、集成化和虚拟化的特点，在此基础上，建设工程项目全寿命管理理念也就应运而生，成为工程项目管理的重要发展方向之一。

标签：传统项目管理；集成化；全寿命周期管理绪论：建设工程项目全寿命的集成化管理，是指把建设工程项目的全寿命周期的决策期、实施期和使用期视作为一个系统，从项目的整体利益出发进行管理。

建设项目全寿命周期，是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。

建设项目全寿命周期管理是对建设项目全寿命周期进行全面、综合的管理工作。

通过一定的组织形式，采取相应的措施与方法，对建设项目的所有工作和系统的运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价，以满足建设项目功能和使用要求。

建设项目全寿命周期包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段和拆除阶段，不同阶段建设项目的管理目标是不一样的，其主要目标是全寿命周期的成本管理。

1.传统建设工程项目管理存在的问题传统大中型建设工程项目管理存在诸多问题，各参与方往往较多，如投资方、开发方、工程管理咨询方、设计方、施工方、运营方等，项目各参与方的时间范畴、工作内容和工作目的等不尽相同，他们之间往往还存在利益冲突，考虑问题的出发点和视角也不相同，由于建设工程项目全寿命周期过程中的开发管理阶段、项目管理阶段和设施管理三个不同阶段相互独立、各成系统、缺乏必要的相互沟通，强调不同专业的职能管理，存在阶段性、单一性、片面性和局限性，具体体现在：（1）没有从全过程的高度对建设工程项目进行前期决策传统项目管理模式没有把建设工程项目的全过程环节融入前期决策，项目任务的承担者（发包方代表和承包方）不介入项目的前期策划和决策过程，造成项目的前期策划和建设过程的脱节，导致建设过程中出现一系列的不和谐、管理工作不连续和项目失控现象。

建设工程项目全寿命的集成化管理探究摘要：随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%左右。

因此，高质量的完成设计任务是项目成功的先决条件。

因此，本文对建设工程项目全寿命的集成化管理进行了探究。

关键词：建设工程项目；全寿命；集成化管理Abstract: with the development of project management, management experts found that the design phase to achieve the goals of project management has had a huge impact, this is the consensus of engineering has been formed: engineering design costs only commonly below 5% of project cost, but it is less than 5% of the cost of the project cost effect is about 80%. Therefore, high quality to complete the design task is a prerequisite for the success of the project. Therefore, in this paper, the whole life of the construction project integrated management.Key words: construction project; Whole life; Integrated management1.建设工程项目管理的发展随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%左右。

建设工程项目管理的集成化发展趋势分析摘要:随着时代的进步，我国建筑行业得到了飞速发展。

为应对激烈的市场竞争，工程建设方加大了对建设工程项目的管理。

主要是指在工程建设时，工程项目作为工程建设的载体，通过业主的委托进行工程项目建设，并对工程项目建设的全程进行专业的管理和服务。

本文就建设工程项目管理的集成化发展趋势进行分析，旨在与同行交流，通过建设工程项目管理集成化的发展，以提高建筑行业的竞争实力和助推其走向可持续发展之路。

关键词: 建设工程项目管理；集成化；发展趋势由于近年来国外建筑市场频频进入我国建设大军中，且占有明显的优势。

因此在进行工程建设时，我们应加强建设项目的管理，使其逐步走向集成化已成为建设工程项目管理的发展趋势。

但集成化的管理建设工程项目，不仅应对项目全程进行管理，还应包括项目的造价、工期、安全、质量和环境等因素的集成管理，以逐步适应建设工程项目管理集成化的发展趋势。

一、概述根据建设工程项目管理的发展阶段和特点，西方国家的建设工程项目管理经历了三种模式的发展。

首先经历的是业主自主管理模式，主要特点就是业主与施工方、设计方直接签订工程合同；其次是业主组建管理机构，并对其授与工程项目管理权的授权管理模式；最后是在上世纪九十年代初，业主通过委托承包商进行工程项目承包建设模式。

在当时的西方国家，这种管理模式已成为其建设工程项目管理的主流模式，通过承包商对建设工程项目的设计与采购，并对施工全程进行施工、安装和调试服务。

但随着工程建设逐步大型化和一体化，为降低项目大规模投资带来的风险，建设工程项目管理集成化这一管理模式应运而生。

这一管理模式是指应用集成思想，并对管理对象与管理系统保证完整的内部联系，从而提高管理模式的整体协调一致性，最终实现提高建设工程项目管理的效益。

二、诠释建设工程项目管理集成化建设工程项目管理的集成化，是具有一体化、标准化、全面化的管理体系，是当代建筑企业实现现代化管理的必经之路。

建设工程项目管理信息化Company number ：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】本章主要内容项目管理涉及多方主体的参预项目日益大型化、复杂化及国际化信息的交流与传递日益频繁，传统的信息管理模式及手段已不能满足项目管理的需要。

项目管理信息化的含义：是指在建设工程项目管理涉及的各方主体及各个阶段广泛应用信息技术、开辟信息资源，以促进建设工程项目管理水平不断提高的过程。

信息采集自动化信息存储电子化信息交换网络化信息检索工具化信息利用科学化不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到工程项目建设增值的目的。

(1)单向程序应用阶段——20 世纪 70 年代，如工程网络计划时间参数计算程序、施工图预算程序。

(2)程序系统应用阶段——20 世纪 80 年代如项目管理信息系统。

(3)程序系统集成阶段——20 世纪 90 年代，随着工程项目管理的集成化，信息技术的应用进入到程序系统的集成阶段。

(4)信息平台应用阶段——从 20 世纪 90 年代末期开始，基于网络的项目信息平台得到快速发展。

部份大型企业建立了信息网络，有的企业开辟应用了建设工程项目管理信息系统，有少数工程项目管理中应用了监测和自动控制技术，更多的企业则在建设工程项目管理工作中使用了各类专业软件，如建设工程投标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。

应用诸如 Oracle. DB2 等数据库，开辟建设工程项目管理信息系统，对工程项目发展过程中产生的海量信息，包括文字图形文档和声音、视频资料实现有效存储和快速查询。

PIP 为工程项目建设各参预方提供项目全寿命期管理中所需要的大部份信息，如项目编码权限管理、费用管理、进度管理、质量管理等。

对建设工程项目贽用、进度质量影响因素进行量化，将系统行为和形态、数学模型和物理模型及其时空表现模式有机地结台起来，建立系统仿真模型并求解，然后进行纠偏校正实现工程建设目标的有效控制。

2022年11月监理工程师考试《基本理论和相关法规》真题及答案解析一、单项选择题（共50题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。

选对每题得1分，没选或错选均不得分）。

1．根据《招标投标法》，招标人对已发出的招标文件，进行必要的澄清或修改时，应在提交投标文件截止日期至少（）日前以书面形式通知所有招标文件收受人。

A．5B．10C．15D．20【答案】C【解析】第二十三条招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。

该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。

【考点来源】第三章建设工程监理相关法律法规及标准第一节建设工程监理相关法律及行政法规2．应用建筑信息建模技术（BIM）进行工程建设方案优化比选时需要建立（）模型。

A．BIM2DB．BIM3DC．BIM4DD．BIM5D【答案】C【解析】BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点。

在工程施工阶段可根据施工组织设计将3D模型加施工进度（4D）模拟实际施工，从而通过确定合理的施工方案指导实际施工，还可进行5D模拟，实现造价控制。

【考点来源】第八章建设工程监理工作内容和主要方式第三节建设工程监理信息化3．装修工程保修期限（）年。

A．2B．3C．4D．5【答案】A【解析】第四十条在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：㈠基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；㈡屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；㈢供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；㈣电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。

【考点来源】第三章建设工程监理相关法律法规及标准第一节建设工程监理相关法律及行政法规4．依法进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不少于（）日。

2022年《建设工程监理基本理论与相关法规》试题（11月补考）2022年《建设工程监理基本理论与相关法规》试题（11月补考）1. (单选题) 实施建设工程监理的前提是（）。

A.已确定施工总承包单位B.工程符合开工条件C.已办理工程质量监督手续D.己订立监理书面合同2. (单选题) 根据《建设工程质量管理条例》，工程监理单位与建设单位或施工单位串通，弄虚作假、降低工程质量的，责令改正，降低资质等级或吊销资质证书，处（）的罚款。

A.50万元以上100万元以下B.30万元以上50万元以下C.20万元以上50万元以下D.10万元以上20万元以下3. (单选题) 根据项目法人责任制的规定，项目董事会的职权是（）。

A.提出项目开工报告B.组织编制项目初步设计文件C.对项目工艺流程提出意见D.编制项目年度投资计划4. (单选题) 项目建议书的主要作用是()。

A.进行项目进度安排B.论证项目产品方案C.比选项目建设地点D.推荐拟建项目5. (单选题) 建设单位办理工程质量监督手续时，应提供的资料是（）。

A.建设工程规划许可证B.建设工程用地许可证C.施工组织设计D.施工许可证6. (单选题) 关于工程总承包模式适用条件的说法，正确的是( )。

A.适用于技术方案不成熟的工程B.适用于建设内容明确的工程C.适用于招标阶段没有充裕时间的工程D.适用于工程造价不易确定的工程7. (单选题) 根据《建筑法》，建设单位必须按照国家有关规定办理申请批准手续的情形是( )。

A.需要临时占用规划批准范围内建筑场地的B.施工期间机械噪声可能超标的C.需要临时停水、停电、中断道路交通的D.可能影响周边既有建筑正常使用的8. (单选题) 根据《民法典》合同编，工程设计合同属于()。

A.建设工程合同B.承揽合同C.委托合同D.技术合同9. (单选题) 根据《安全生产法》，建设项目的安全设施必须与主体工程()。

A.同时规划、同时设计、同时施工、B.同时设计、同时招标、同时施工C.同时设计、同时施工、同时验收D.同时设计、同时施工、同时投入生产使用10. (单选题) 根据《招标投标法》，招标人对发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少()日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。