限度样板管理规定

样品样件管理规定

台冠金属制品有限公司

文件编号：TK-QP-WI-089

版 本： C.1

制订日期：2006.06.10

修订日期：2010.05.08

拟案单位：品保部

发 行 章：

发行编号：NO.

核 准 审 核 拟 案

台冠金属制品有限公司

样品样件管理规定 文件编号 TK-QP-WI-089

总共页次 4页

文 件 修 订 履 历

版本 修 订 理 由 与 内 容 简 述 修订页次 制(修)订日期

B.0

C.0

C.1 改版发行

编号变更，改版发行

更改6.3.3色光泽样板管理规定。

2007-01-22

2009-11-18

2010-05-08

台冠金属制品有限公司

文件名称 样品样件管理规定 文件编号 TK-QP-WI-089

版 本 C.0

文件类别 WI 页 次 1/4

1.目的：

确保本公司用以比对检验或作为生产比对用的样品其取得，核准、保管、使用、报废及当产品在量产中发生偏差时,能提供用以质量分析和比较参考。

2.范围：

2.1客户所提供新开发件或设计变更的PPAP样品.

2.2供方经提样合格的供方样品.

2.3本公司用于培训员工的各种典型失效模试样品.

2.4用以比对检验或生产时用来比对的外观边界样品.

2.5在PPAP时，做过试验的各种测试样品.

2.6工程上用以参考的样品.

3.职责：

3.1色光泽限度样由工程部主办，品保部管理。

3.2外观限度样品由品保部主办并管理。

3.3各种品质标准之样品，经核准后，由品保部依本办法建立一览表列管。

4.定义：

4.1限度样品：凡本公司各检验、生产、工程等人员所使用的经核准之色卡、色光泽限度、外观限度、（半）成品等以感官用于相互比对以做为放行依据之样品谓之限度样品。

5.流程：无

6.内容：

6.1 核准权责：

文件评审

文件名称

限度样品管理规定

文件编号

版本号

评审日期

评审组织部门

评审人员及评审意见

职务 姓名 评审意见 签名

文件履历

版本 修订内容 修订日期 修订人

A 首次发行

分发范围

部 门 份数 部 门 份数

部门 职位 签名 日期

起草人 1

起草人 2

起草人 3

审核

批准

1、目的

规范公司各环节限度样品的使用和管理，确保限度样品的有效性并能够正确使用。

2、适用范围

适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品。

3、职责

3.1 研发部：负责新物料样品的提供并签发各级限度样品；

3.2 品质部：负责公司内部制程限度样品的制作及签发；

3.3 各使用部门：负责对限度样品的保管和维护；

4. 术语定义

4.1 限度样品：制程上因产品外观品质，无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之

样品实物称之为限度样品。

4.2 标准样品： 为了减少用于检查的检测设备或公司无检测条件时出现错误导致产生误差， 选定符合

所需项目标准的样品，作为参考或指导性标准。

5、工作程序

5.1 限度样品的制作及签订

5.1.1 新物料认可时，由研发部项目负责人负责限度样品的制作同时签订发行。新物料限度样品需至少签

订三套，分别由研发部、品质部 IQC、供应商进行保管及使用。

5.1.2 设计变更时所使用新物料同5.1.1 执行。

5.1.3 当客户对品质标准提出异议，需重新签订限度样品时同 5.1.1 执行。

5.1.4 客户提供的标准样品、限度样品同样有效。

5.1.5 对于制程中各工序之半成品、成品在品质检验上有争议，而无法以既定的标准完成检验时，由品质

部发出限度样品，必要时会同研发、工程实施确认，以达到预期品质要求。

1

限度样本管理规定

1、目的

为了使外观检查更准确、更迅速的做出判定，杜绝误判，制定产品实物外观不良判定基准，并进行管理。

2、范围

适用于外购品、产品的半成品及成品的限度样本的管理。

3、 职责

3.1品质部负责工作所需的限度样本的制做和最终确认，及所有限度样本的编号及台帐管理，限度实施；

3.2 检查：负责限度实施；

3.3 品质部：限度样需客户或业务确认时送客户/业务承认，并跟进回来给品质部封样保存。

4、定义

限度样本：依客户验收标准，国际标准或行业标准制做的，刚刚可接受或刚刚不可接收的实物标准件。

5、管理流程

5.1 限度样本制定的依据

5.1.1 依据客户检查标准；

5.1.2 客户无检查标准的，依相关的国际标准或行业标准或企业标准及以往的工作经验。

5.2限度样本的制作、审核、及保管条件

5.2.1 当现有的检查标准文件不能满足检查需要时，由需要部门主管或技术制定相应的限度样本。

5.2.2 或原有的限度样本被损坏或不恰当时，由原限度样本制定部门制定相应的限度样本。

5.2.3 所有限度样本做成后，需经过部门主管审核。

5.2.4 当技术、生产对不良接收限度有异议时由总经理最终判定，必要时由品质主管安排送予业务或客户承认。

5.2.5 编制限度样本时，明确OK、NG、让步接收样品，判定位置要有明确标识，便于检查人员直观判定。

5.2.6 当出现：数量较多的非特性不良、暂时无纠正对策、需放宽接受限度时，由不良产生的责任部门制定临时限度样本，经责任部门主管审核后，送品质部最终确认,此类限度样本有效期仅限为此类事件,不需另备案。

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5.3 制作限度样本牵涉到产品或部件的报废，由限度样本制作部门办理报废手续，报废原因为“试作”。

5.4 所有限度样本必须按照正常产品的保管条件进行保管(常温湿度)

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更多免费资料下载请进： 好好学习社区 样品样板管理办法

１.目的

妥善保管好公司样品为生产或检查提供有效的依据。

２.适用范围

本程序适用于工程部设计确认合格之样板、品质部制作之限度样板、客户提供之样板、及对新供应商评估之样板。

３.参考文件

《质量记录的控制作业程序》

４.职责

工程部、品质部负责样板的制定、保管、更新。

５.程序

5.1．样板的建立

5.1.1．工程部建立所有设计、开发、验证通过的零件样板及成品样机。当零件有设计更改时应及时更换样板。

5.1.2．品质部根据实际需要建立限度样板，当标准改变时，限度样板需及时更换。

5.1.3．工程部及品质部对新供应商进行评估后，对合格的供应商建立新供应商评估样板。 德信诚培训网

更多免费资料下载请进： 好好学习社区 5.1.4．由公司要求客户确认的标准样板。

5.2．样板的管理

5.2.1．所有样板根据其型号、规格、来源等分类存放，并建立样板一览表。

5.2.2．所有样板更新后,须在样板编号后记录其更新流水号。

5.2.3．所有样板可根据具体情况将样板标贴悬挂或粘贴于样板上。

5.2.4．过时或失效的样板及时更换。

5.2.5．工程部建立的产品、零件样板、及对新供应商评估的样板由工程部保管及更新，品质部建立的限度样板和客户确认的样板由品质部保管及更新。

5.2.6．对于使用频繁的标准样板，样板的保管部门要对其进行随用随修管理。

5.3．样板的使用

5.3.1．各部门如需使用样板，需填写[样板借用卡]由保管人员负责登记发放。任何人未经允许不得擅自取走样板。

5.3.2．借用的样板应妥善保管，不得损坏，遗失或过期不还。

5.4．样板编码

5.5.1．样办编码按如下规则进行:

工程部:E-XXXX 品质部:Q-XXXX 其中XXXX为四位流水号

5.5．记录表格的保管 德信诚培训网