优秀到卓越的金句

没有最好，只有更好

《从优秀到卓越》读后感

我们常听到这样一句：‘没有最好，只有更好’，我记得好像是一句广告词。但是，我记住了，以此勉励自己做更好的自己。当我读了《从优秀到卓越》这本书之后，顿时有了‘柳暗花明又一村 的感觉’，浑身有了动力，知道了怎样去做，才能成就自己。

拿起这本书时，当我看到了这句话‘优秀是卓越的大敌’，就有了往下继续看的欲望。为什么优秀的公司还要迈向卓越？从优秀到卓越的意义是什么？如果想要实现这样的飞跃，到底该做些什么？再看此书第一部分内容，令我倍感困惑：优秀是卓越的大敌？难道优秀还有错？当我读完此书，顿时倒吸一口冷气，有多少优秀的企业因为优秀而消失在人们的眼界之外，而又有多少企业走在从优秀到陨灭的路上，徘徊不前。

为什么优秀是卓越的敌人？作者通过搜索、与什么相比、黑匣子之内、从千头万绪到理念明晰四个阶段进行详尽的分析和总结。从优秀通向卓越，中间就好像有一个黑匣子，只有打开这个黑匣子我们才能得知一切。作者就此专门组建了研究小组，对1965-1995年间在《财富》500强排行榜上的公司进行系统的搜索和筛选，选出11家实现跨越的公司，11家直接对照公司和6家未能保持卓越的间接对照公司，进行分析比对。同时，收集这28家公司过去50年的文章和对公司大多数主管进行的采访，从收购到经理人薪酬，从商业策略到公司文化，从人员裁减到领导风格，进行定性和定量的分析。给出了如何从优秀实现到卓越的跨越。实现跨越必须有三个因素：训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为。

一、训练有素的人

首先，人是作者最先提出的理念，即“第五级经理人”。 第五级领导（Ｌｅｖｅｌ 5 Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ）有人说，柯林斯的工作就是一种特殊的考古学——让业绩辉煌但鲜为人知的公司和公司领导人“出土”。他颠覆的是卓越公司和卓越领导人的神话。五年的潜心研究让他结识了一批很“土”的企业领导人。他发现，“从优秀到卓越”的公司的领导人是一批与商业媒体上叱咤风云的商界精英完全不同的人。第五级领导则尽可能与媒体和公众绝缘，总是以有利于股东和客户的利益为指向。柯林斯认为，这种类型的领导是最高级（“第五级”）的领导。其特点是个人谦卑与职业意志、外表的胆怯与深藏的雄心形成巨大的反差——“谦卑而执着，羞怯而无畏”。只有他们才能带领企业完成“从优秀到卓越”的转变，他们不是“卓越”的领导，而是“伟大”的领导。

《从优秀到卓越》读后感

王东光

通过阅读美国人——吉姆•柯林斯写的《从优秀到卓越》，该书建立了一个追求卓越的框架，把那些经得起时间考验的原则描述的简洁明了，读后颇有感触，深受启发。

一、卓越的定义

“任何一个从优秀到卓越的跨越都要时刻关注自己的发展轨迹，不断追求更高的表现和更大的影响。无论你已经取得了什么样的成就，如果与自己可能达到的最佳状态相比，你始终有不足。因此，对卓越的追求本身是个动态的过程，是没有终点可言的。一旦你以为自己已经非常卓越，那滑向平庸的过程也就开始了。” 吉姆•柯林斯这样明确了卓越的状态。从中我读到了三点：一是对待卓越的辩证法，满招损，谦受益。月盈则亏。永不满足是卓越的真谛。二是卓越不是因为你投入了多少，你付出了多少，而是看你是否取得了持续的成效，持续的进步。三是从优秀到卓越有其内在机制和决定性因素，只要坚持，就能得到极大的改善。

二、达到卓越的四个步骤：

第一步：训练有素的人才

第二步：训练有素的思想

第三步：训练有素的行动

第四步：创造持久的机制

三、达到卓越的八条原则

第一条原则：要寻找或培养第5级领导人。作者把领导人分为五个层次。最高层次即第五级领导人都雄心勃勃，时刻以事业、组织和工作而不是他们个人为重，只要是事业需要，他们就会竭尽所能。他们既有谦虚的个性，又有十足的职业精神。当领导不计个人得失时，其必然能发挥出超人的能力。其实我们需要第五级领导人，也需要其他四个级别的领导人，也需要优秀的员工，缺了谁，你不能成为卓越的团队。

第二条原则：要先人后事。对于创建伟大组织的人而言，在决定驶向何方之前，首先需要找到合适的人才，把他们放到合适的位置上，并请不合适得人走开。把每一个人放到合适的岗位上，发挥每一个人的价值，才是最重要的。”

第三条原则：学会面对冷酷的现实。这里面有一个斯托克代尔悖论：不管你有多大的困难，都要始终坚信自己一定能够也一定能会取得最终的成功。同时，对于现实生活中所有残酷的方面，比如说你坚信能做成的事没有成功，又要有冷静面对的勇气。通过作者的研究对比，发现所有实现跨越的公司，都是通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功之路的。

优秀到卓越的金句

优秀到卓越的金句，是指那些非常出色和引人深思的语句，能够激发人们思考、振奋人心、鼓舞人心，让人们产生思考和行动的冲动。以下是一些相关的参考内容，供您参考：

1. 成功不是偶然，而是通过毅力、积极的思维和目标导向的行动所获得的。

2. 当你觉得无法再前进一步时，正是你离成功最近的时候。

3. 失败只是一种暂时的挫折，只要我们从中汲取教训，坚持下去，就能实现卓越。

4. 人生中最大的风险是不冒任何风险。只有勇敢面对未知的挑战，才能实现卓越。

5. 只有那些对自己的梦想持续燃烧的人，才能追求卓越并最终实现。

6. 拥有激情和热情，将会激励我们去追求卓越和超越自我。

7. 一个人的价值并不取决于他的能力，而是他选择的努力程度。

8. 不要辜负自己的潜力，要相信自己能够达到卓越的高度。

9. 生命的意义不在于生存，而是在于我们如何发挥自己的潜力，实现卓越。

10. 记住，没有人能够阻止你成为你想成为的人，只要你愿意付出努力。

11. 人生最美好的事情之一，就是实现自己的梦想并超越自己的目标。

12. 只有通过努力工作、坚持不懈和对自己的信心，才能实现卓越。

13. 在困难面前不屈不挠，是实现卓越的关键。 14. 思维的力量无处不在，它可以引导我们走向卓越的道路。

15. 只有将我们的思想和行动结合起来，才能实现卓越和成就出色的事情。

16. 为了实现卓越，我们必须超越自己的想象力，勇敢地追求我们的梦想。

17. 成功不是一蹴而就的，它需要持续的努力、专注和毅力才能实现。

18. 只有敢于面对我们的恐惧，并克服它们，才能实现卓越。

19. 不要害怕失败，因为失败是成功的踏脚石。

20. 卓越不是一种结果，而是一种态度和行为方式。

这些金句都是从不同领域、不同的人物中提取的，它们传达了积极向上、励志和激励人心的价值观。通过理解和应用这些金句，我们可以激励自己追求卓越、超越自我，并在人生的道路上取得成功。无论是在个人生活中还是工作中，这些金句都能够给我们以启示和帮助。同时，它们也可以成为我们向他人传达积极和正能量的工具，鼓舞他们实现卓越并努力追求他们的梦想。因此，了解和应用这些金句是非常有价值的。

谈“先人后事”的用人原则

-------《从优秀到卓越》读后感

初读这本书，感觉比较晦涩难懂，需要静下心来细读。本书主要从企业的角度论述如何从优秀的公司成长为卓越的公司，于我个人而言，更多的是从中思考管理者以及个人的成长问题。不得不说，作者论述的很多观点确实让人眼前一亮。企业也罢，个人也好，从优秀到卓越，并非一蹴而就，而是需要一个积累的过程，最后方可形成书中所论述的“飞轮”，不容小觑，也不可阻挡。

本书中，作者列举了11家在他们看来做到了从“优秀到卓越”的企业，这是他带领21人的团队积累5年的研究，所获得的成果。论述的观点绝非信手拈来，而是基于大量的数据研究和讨论，实乃诚信之作。

书中关于卓越企业的品质特征我把它归纳为七点：

1、第五级领导：他们往往谦逊却不屈不挠；

2、先人后事：领导者应先设法得到合适的人才，才能决定将汽车开向何方；

3、坚持就是胜利：即斯托克代尔悖论，要敢于直面残酷的现实，但绝不失去信念；

4、刺猬理念：要知道组织或个人最优秀的、最具热忱、最有驱动力的是什么，并且坚持不懈；

5、唯有文化，生生不息：组织需要建立一种文化，使人们采取规范的自律行为；

6、技术加速器：公司要把技术当做是发展的推动力，而非创造者。

7、飞轮效应：当成果一点点被积累起来的时候，就如同飞轮积累动量的过程一样，组织或个人就会爆发出一种极大的热情。

以上七点，让我感触最深的是第二点，关于“先人后事”的用人原则。书中讲到的以下几点在我看来，意义深远。

一是若无法确定员工是否合适，则宁缺毋滥，保持观望态度。随着我行单位的不断发展与壮大，员工规模也在不断扩充中。但反观员工离职率和员工素质也是令人担忧。这期间不仅浪费了我行大量的人力、财力，到最后还是要不断陷入缺人的状况中。其中纽柯公司提出的一点让人印象深刻：在挑选合适人才上，看中的应该是品质的好坏，而不是高学历背景、实际技能的掌握、特殊的知识和工作经验，所有的这些都是可以后期教会，但诸如性格、职业道德、意志力等确多少是天生的。