企业如何提升核心竞争力

国有企业如何提升企业核心竞争力

［摘要］在日益激烈的市场竞争中,国有企业受到前所未有的挑战,如何才能在激烈的竞争中获取优势,更好地发挥其社会服务功能,收获经济效益和社会效益,成为现代国企共同关注的焦点。这一焦点即为企业如何提升自身的核心竞争力。文章从企业核心竞争力的内涵与特征出发,结合当前国企发展现状,从多角度对如何提升企业核心竞争力作出研究,以供广大工作同人借鉴参考。

［关键词］国有企业；核心竞争力

1企业核心竞争力的内涵与特征

11内涵

1990年,《哈佛商业评论》杂志上的一篇题为“企业核心竞争力”的文章一经发表,迅速引起学术界高度关注,这篇由U Mich(密歇根大学)商学院教授CK

Prahalad和LBS(伦敦商学院)教授GHamel共同发表的论文,首次正式提出了“核心竞争力”(Core competitiveness)这一概念。CK Prahalad和GHamel教授认为,“企业核心竞争力是组织中的集体知识,尤其是如何协调多种多样的生产技术以及把众多的技术进行整合。”北大经济学院教授史东明认为,“核心竞争力是分布企业组织的能量,通过核心能力表现出来,而其赢得竞争的能力核心是企业文化与价值观。”本文认为,对国有企业而言,它的核心竞争力不是由某一个单独的因素构成,而是多方面共同作用的结果。尤其是在我国市场经济条件下,国有企业内部改革进程中,在利益与诱惑的驱使下,国有企业所面临的考验和竞争的多样化、复杂化,更是从外部环境上决定了其核心竞争力的多面性。核心竞争力一旦形成,并不是静态的,而是伴随着企业生产、经营不断构建、生长,是一种动态的、不断发展变化的力量。

12基本特征

(1)价值性。核心竞争力关注用户需求,以顾客看重的价值为出发点和落脚点,例如,控制生产成本、提高办事效率、提供优质的产品与服务等,以达到适应市场发展和维持长久客户的目的。

(2)稀缺性。并不是任何企业都具备核心竞争力,这种能力具有显著的稀缺性,在市场中,有且仅有极少数的企业拥有它。

ｊ　经营箴孵　■—■广＿～Ｔ　磊　

【摘要】　文章从集团企业提高核心竞争力入手．分析了提　

高集团企业竞争力的策略，探索了提高集团企业竞争力的方　

式，论述了集团企业提高集团企业竞争力的策略和方式。　【关键词】　集团企业竞争能力　

一、提高集团企业的核心竞争力的重要性　

集团企业竞争能力是一定制度框架下，企业所拥有的、基　

于独特知识技术积累的一种竞争能力。一个成功的集团企业，　

总有一种能够使它赢得和维持竞争优势的竞争能力。这种竞争　

能力的表现是多层次的、多样化的，包括独特的技术、难以模仿　

的技术诀窍、合理的组织方式、良好的营销网络、与众不同的企　

业文化或管理模式、较强的已有资源重组能力或者融合能力、　稳定的客户资源等。集团　业核心竞争能力由竞争力、核心能　

力、技术能力、竞争优势等组成。　

１、技术创新是提升集团企业核心竞争能力的重要途径　技术创新是形成和提升企业核心竞争能力的关键要素。技　

术创新是一个过程，它包括从技术上新的产品、工艺或系统的　

创造，到设计、生产、第一次使用以及扩散等一系列活动。在这　

种过程中，不仅能够产生独特的企业技术能力，创造出具有成　本优势的好产品、好服务；也能提高设计人员、生产人员、维护　

人员、营销人员的各种学习能力，形成独特的、他人难以模仿的　无形资产。这些“产出品”是企业核心竞争能力所不可或缺的重　

要组成部分，更是企业持久竞争优势的源泉。缺乏独占性技术　

和技术创新能力的企业，有可能在市场上做大，但在产业分工　

中却很难处于有利地位，也很难做强，更不可能获得持久的竞　

争优势。韩国某些企业从世界５００强中出局，就是例证。国内有　些企业过去曾经辉煌一时，现在却销声匿迹，同样是因为缺乏　

基于技术创新的核心竞争能力。　

２、管理创新是强化企业核心竞争能力的重要手段　

从技术创造、技术开发，到技术学习、技术积累，再到技术　

扩散，整个技术创新过程，都离不开管理。管理可以将技术和生　

产技能转变为企业快速适应变化的能力。由于技术日益复杂，　

２０１５年第１期　总第１３４期　辽宁广播电视大学学报　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｌｉａｏｎｉｎｇ　ＴＶ＆Ｒａｄｉｏ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　

如何提升企业的核心竞争力　

石龙峰　

辽宁广播电视大学（沈阳１１００３４）　

【摘要】随着时代与科技的发展，消费者对产品的需求越来越多样化，特别是我国加入ＷＴＯ之后，许多国际大　

型企业的纷纷进入，导致市场的竞争越来越激烈，如何使企业在激烈地竞争中继续发展下去，并在市场中占有一席地　

位，关键是要看企业是否拥有市场需要的，而其他企业所不能提供的“独有”的产品和技术。换句话说，就是企业是　

否拥有核心竞争力。本文通过阐述核心竞争力的内涵与意义，强调它对于企业至关重要的作用，从而提出企业一直关　

注的问题一一“如何提升企业核心竞争力”。　

【关键词】核心竞争力；提升；创新；市场　

在我们的日常经济生活中，产品越来越丰富，给　

我们的生活提供了越来越多的便利，但在我们面对品　

种越来越多的产品，货比三家不断优化选择时，其背　

后是企业之间的相互竞争。在激烈的市场竞争中，企　

业诞生和消亡的速度惊人，企业如何做才能得以生　

存？能以怎样的速度发展？这些取决于企业的盈利能　

力，取决于企业在市场竞争中能否胜出。企业如何才　

能在市场竞争中取胜？又如何在竞争中保持优势？　

一、什么是企业“核心竞争力”？　

核心竞争力是指企业在不断发展的过程中能够长　

期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、完全经得　

起时问考验的，并且是竞争对手难以复制与掌握的技　

术或理念。　

它是企业应对变革与战胜竞争对手的能力的集　

合，是企业能持续发展的先决条件，是企业从技术能　

力到产品销量，从管理手段到发展理念的根本体现。　

它是关系到企业生死存亡的重要因素，拥有核心竞争　

力，就会使企业在市场竞争中立于不败之地。　

二、“核心竞争力”对企业重要吗？　

（一）是企业占领市场的前提与基础　

市场不仅是企业间竞争的战场，同时也是企业的　

“命脉”所系。谁占领了市场，谁就能生存和发展；　

简析如何提升企业核心竞争力　王慧敏　（０１００００　内蒙古财经大学　内蒙古呼和浩特）　摘要：本文以核心竞争力为中心，着重阐述企业在当今　竞争空前激烈的环境中为何重视企业核心竞争力，如何提升企　业核心竞争力，使企业在现在和未来更具有综合竞争力。　关键词：核心竞争力；技术创新；规模经济；企业文化　一、企业核心竞争力的概念　现代的企业早已不再是只依靠于劳动力市场的价格以及企　业发展规模及其资本数量来带动企业发展。在兴衰成败中，原　本一直着重于公司的经营管理和市场的营销维护，然而，从企　业的核心竞争力的角度来系统考察企业内部各部门方面的能力　问题和整体大环境的发展和影响却被很多企业所忽视。　企业核心竞争力的不断提升，是企业长久地生存和发展的　关键。如何提升企业的核心竞争能力成为了每个企业发展进程　中的里程碑。　二、提升第一产业的企业核心竞争力　农业是国家的根本，国人不可一日无食，且要吃饱吃好，　无论是从巨大的人口还是从政治的战略高度，为了国家的安全，　粮食必须自给自足。为了农业的发展，要将农业放在国家发展　的基础地位。　．．　就科技方面说，国外对人工调雨早已进行了多年的研究和　运用，而我国仍停留在人工降雨的低水平上；从宏观水利工程　来说，我国的南水北调，东水西调，地下水回灌和抽取就农业　而言基本没有大的动作，而这些工程正是根本上解决我国农业　发展空间的战略举措，我国的西北和内蒙古正是由于水的资源　不足而无法成为国家的粮仓，这样宏大的水利工程只有国家有　这个能力去做，对于今日国家的实力来说，只要有决心和规划，　是完全能够在几年时间内解决的。　从农业的发展方向来说，中国农业必须进行创新的发展，　找到国家、企业与农民共同发展的道路。社会化农业调动社会　的一切有利因素参与到农业的发展中，并在发展的过程中互利　共盈共同发展。国家从行政方面，企业从组织、管理、营销方　面，集体从生产经营方面，农民从劳动力和土地方面，科研单　位从科技方面，银行从资金方面，商业从社会服务方面，多角　度全方位发展农业。只有在这样的发展模式下，农业的精品化，　精细化方能有发展的可能。　三、提升第二产业的企业核心竞争力　我国工业经济在实现又好又快发展的道路上，面临着竞争　更为激烈的巨大挑战。新的形势告诉我们，只有努力提升企业　的核心竞争力，我国工业经济才能切实转入科学发展的轨道，　才能永远立于不败之地。　企业是由一系列生产要素有机组合而成的。竞争力的形式　多种多样，对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，只　有那些最基本的、能使整个企业保持长期稳定竞争优势、获得　稳定超额利润的竞争力，才是企业的核心竞争力。换句话说，　核心竞争力是企业独特的、出众的资源和能力，核心竞争力的　基础是企业的各种资源，而各种资源要转化成竞争优势，就必　须进行整合，从而形成各种具体的运行能力。　当前，我国工业企业的自主创新能力还较弱，高新技术产　业尚未形成规模经济优势，整个工业经济企业的核心竞争力有　待进一步提高。当前，我国华北多数地区都处于雾霾等环境污　染中，无论从当前还是长期可持续发展的角度看待，创新是企　业发展的不竭动力，也是提升企业乃至整个工业经济核心竞争　力的关键所在。我们要更加重视和加强企业管理和技术创新。　大力引进现代企业管理理念，多渠道、多形式地提高企业家和　企业职工的知识水平，充分发挥管理在提高企业效益中的重要　作用。强化企业在技术创新中的主体地位，建立以应用为重点、　市场为导向、企业为主体、产学研结合的科技创新体系。实施　专利成果产业化促进计划，积极促进企业与著名高等院校、科　研院所结合，实现市场开拓、技术创新和生产经营一体化。　四、提升第三产业的企业核心竞争力　近年来，随着国民经济的快速发展和人民生活水平日益提　高，第三产业内部结构不断调整优化。一些传统的第三产业行　业，如批发零售、住宿餐饮业比重持续下降；而一些与现代经　济发展相适应的新兴行业，如金融保险、房地产业持续发展，　比重不断提高。针对第三产业，主要以服务业为主的产业企业，　我们发现，无论行业的平均利润高低如何，某些企业总能获得　更高的盈利，其致胜的法宝就是拥有竞争优势。　第一，知识创新是服务业核心竞争力的内在动力。服务业　竞争优势的源泉是实物、人力、信息资源等可作为核心竞争力　的因素。培植核心竞争力的关键就在于知识创新，其作为企业　最重要的资源，具有价值性、稀缺性以及难以模仿性三大特点。　随着信息时代的到来，知识已经成为举足轻重的经济资源，知识　创新将成为服务业竞争力强弱的主要决定力量。　第二，人力管理是服务业核心竞争力的得力保证，只有一　流的人才才会造就一流的企业。古往今来，企业兴旺人才为本。　服务业的竞争，实质也是人才的竞争，企业人才资本的储备及其　开发状况不同就会体现出不同的市场适应能力。人才资本丰富　的服务企业面对经营的不利环境能够准确地把握市场机会，制定　新的发展战略，开发新的产品和服务，引导和创造出新的需求。　而人才资本匮乏的服务企业由于缺乏创新能力，无法将服务企业　引向有竞争力的新市场，只能坐失良机，走向衰败。　第三，企业文化建设是服务业企业竞争致胜的有效途径企　业文化是以价值观为核心，以知识为基础，以事业为追求，以职　业道德、相关法令、制度和政策为导向的土生土长的全体员工　和企业领导的长期共识。简言之就是经营理论、价值观及行为　模式。企业文化影响着服务业的命运，许多服务企业在竞争的市　场上消亡的主要原因不是战略的失败，而是企业文化的失败。　第四，建立学习型组织机制。明确为什么要学习，向谁学习，　如何学习，如何实现学习能力向竞争力的转化。比起个人学习更　有效的是团队共同学习，服务业员工在工作中面对不同的客人都　有各自积累的接待经验、教训与技能，通过团队学习可以实现知　识共享，变隐性知识为显性知识，使一人的经验、教训转变为全　体人员掌握的服务知识与技能，使优势由点到面，最终成为服务　业的操作规范和制度。　参考文献：　【１】唐新贵，陈德棉，农业企业核心竞争力培育和提升的案例研究，　农村经济，２００４年第九期．　［２］蒋四华，提升我国农业国际竞争力措施探析，国际贸易，　２００５年，第２期．　［３］包晓闻，刘昆山，企业核心竞争力经典案例，经济管理出版社，　２００５年．　［４］姜国祥，核心竞争力，中国商业出版社，２００４年第３期．　职工法律天地　２０１５年第２期　——２２９——　沿～