管理会计作业（一）
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管理会计作业（一） 1---------------案例一 ABC公司有一个新近从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员张某，对于管理会计知识不甚了解。以下是他对管理会计提出的个人观点：（1）管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和监督。 （2）管理会计和财务会计是截然分开的，无任何联系。（3）管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。 （4）管理会计吸收了经济学、管理学和数学等方面的研究成果，在方法上灵活多样。 （5）贯穿管理会计的理论是本量利分析理论。（6）管理会计服务于企业外部，受会计法规的约束。 （7）管理会计的职能主要是满足企业各项管理职能的需要。 （8）管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同。 （9）在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则。 （10）一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人。 （11）与财务会计相比，管理会计不能算是一个独立的职业，它的职业化发展受到限制。 要求：1．对以上观点加以分析说明，指出正确与否。 2．说明企业主要的管理目标和管理职能是什么。 2-------------- 某公司维修部门一定维修水平上的维修费用资料如下： 维修小时 40 000小时 60 000小时 维修费用 72 000元 90 000元 在40 000个维修小时上的维修费用可以分解如下： 租金（固定） 30 000元 维修材料、配件成本（变动） 12 000 工资费用（混合） 30 000 合 计 72 000元 要求：（1）计算60 000个维修小时上的维修材料和配件成本； （2）计算60 000个维修小时上的工资费用； （3）计算维修部门的固定费用总额； （4）建立维修部门维修费用的计算公式； （5）估计维修部门50 000个小时上的维修费用。 02 3------------- 某公司只生产一种产品，1998年有关生产、销售和成本资料如下： 期初存货量 0 本期完工量 12 500件 本期销售量 10 000件 单价 40元 直接材料 80 000元 直接人工 30 000元 变动制造费用 50 000元 固定制造费用 90 000元 变动销售及管理费 7 500元 固定销售及管理费 40 000元 要求：（1）按完全成本法计算单位产品成本； （2）按变动成本法计算单位产品成本； （3）分别编制职能式损益表和贡献式损益表。 4----------- 某公司只生产一种产品，1997年和1998年的生产量分别为3 000件和2 400件，销售量分别为2 000件和3 000件。1997年初无存货，存货计价采用先进先出法。该产品单位售价为15元，单位变动生产成本为5元／件，固定性制造费用每年为18 000元，单位变动销售和管理费用为0.5元／件，固定销售和管理费用每年为2 500元。 要求： （1）分别用变动成本法和完全成本法计算两年的营业利润； （2）说明两种方法下营业利润产生差异的原因。 第3页 共5页 03 5—------ 某公司只生产一种产品，本期单位变动成本为每件18元，变动成本总额为72 000元，共获营业利润16 000元。若该公司计划下年度维持销售单价不变，且变动成本率仍维持本年的40％。 要求：（1）预测下年度保本销售量； （2）若下年度计划销售量比本年提高20％，则营业利润是多少？ 6------------ 某公司本年度销售收入为120 000元，销售总成本为150 000元，其中包括固定成本90 000元。若下年度计划增加广告费4 500元，产品销售单价仍为每件30元。 要求：（1）预测下年度的保本销售额； （2）若该公司计划下年度实现目标利润30 000元，则目标销售额应为多少？ 7-------------- 某公司生产经营甲、乙、丙三种产品，年固定成本为45 900元，三种产品有关资料如下： 产品 销售单价（元/件） 销售量（件） 单位变动成本（元/件） 甲 乙 丙 100 120 160 600 500 500 80 90 112 要求： （1）分别用加权平均法和联合单位法计算综合保本额及各产品的保本销售量； （2）计算全部产品的利润和各产品的利润； （3）若总收入不变，但甲乙丙三种产品销售比重变为20％、20％、60％，重新计算（1）的要求。 （4）如果保持（1）的销售构成，企业欲实现利润20 384元，甲、乙产品应各销多少？ 04 8--------------- 假定繁华公司当年生产甲、乙、丙三种产品，其销量、单价及成本资料如下： 产品 项目 甲 乙 丙 销售量（件） 销售单价（元） 单位变动成本（元） 1 000 20 9 500 60 46 400 25 15 固定成本总额（元） 18 000（按各产品销售额比例分摊） 年末，各产品的盈亏状况为： 甲产品净利润 5 000元 乙产品净亏损 （2 000）元 丙产品净利润 1 000元 净利润合计 4 000元 现公司内要求乙产品停产的呼声较高，请按上述资料作出决策分析。 9------------- 假定平凡工厂原来制造甲产品，年设计生产能力为10 000件，销售单价为68元，其平均单位成本的数据如下所示： 直接材料 20元 直接人工 16元 制造费用 变动费用 8元 固定费用 12元 单位成本合计 56元 若该企业按照当前的生产情况，每年有35％的剩余生产能力未被利用。现有一客户要求订3 000件甲产品，每件只出价45元，而且该项订货在款式上还有特殊要求，需购置一台专用设备，价值为2 000元，加工完毕即报废，无残值。 第5页 共5页 05 要求：根据上述资料作出是否接受该项追加订货的决策分析。 10------------- 某公司生产中一个月需要某种零件12 000个，若自制，每件单位成本为28元，具体构成如下： 直接材料 10元 直接人工 6元 制造费用 12元 合 计 28元 制造费用小时分配率为6元，制造这种零件的生产部门每个月正常的生产能力为24 000个直接人工小时，月制造费用预算总额为144 000元。其中： 变动性制造费用 24 000元 固定性制造费用（专属） 12 000元 固定性制造费用（共同） 108 000元 该零件若外购，每件购价20元。 要求：（1）根据上述资料，确定该零件是自制还是外购？ （2）若外购，原用于自制该零件的生产设备可用来生产另一种产品，每年可提供贡献边际180 000元。请据以考虑该零件是自制还是外购？
