项目总工工作内容

建筑工程总监、项目经理、总工的工作内容

导言

项目经理在工地上更多的是一个大家长的角色，既要懂技术，也要懂得管理人员，要言出令随，又要和下属关系亲密且有分寸感，三教九流的关系都需要项目经理去协调处理；

项目总工呢则是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。

项目总监素质和水平的高低、管理经验的丰富程度、领导艺术和组织协调能力的强弱，决定着项目监理组织在工程建设过程所起作用的大小和监理业绩的优劣。

三者责任都非常重大，不是你所看到的吃吃喝喝，每天在工地上转几圈就完事了，现在就来看看项目经理、总工、总监在工地上都干些什么吧！

监理理论部分

1.施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容

（1）施工组织设计：

1）编审程序应符合相关规定；

2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；

3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；

4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准；

5）施工总平面布置应科学合理。

6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 （2）专项施工方案：

1）编审程序应符合相关规定；

2）安全技术措施应符合工程建设强制性标准。

2.项目监理机构在安全方面应重点检查施工单位哪些内容

（1）施工单位现场安全生产规章制度的建立和落实情况；

（2）施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理资格证、专职安全生产管理人员上岗证和特种作业人员操作证；

（3）施工机械和设施的安全许可验收手续；

（4）审查施工单位报审的专项方案；

（5）定期巡视检查危险性较大的分部分项工程施工作业情况。

3.工程开工应同时具备哪些条件

（1）设计交底和图纸会审已完成；

（2）施工组织设计已由总监理工程师签认；

（3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；

项目总工工作重点

作为一个项目，技术工作应该是“千头万绪、纷繁复杂”的，而总工在这项艰巨的工作中又是一个“舵手”的角色，他的工作能力和工作状态对于项目管理来说，也是举足轻重的。如何干好总工这项工作，要从两个方面入手：其一、加强自身业务水平，攻坚克难细致入微的开展工作; 其二、强调自身工作作风，以身作则，亲力亲为，调动全体技术人员完成好各项工作。

一、总工的阶段性工作重点

在一个项目管理过程中，总工的工作重心会随着阶段的不同而出现变化，具体有以下几个阶段：

1、项目前期的重要工作

①实施性施工组织设计的编制和总体方案优化

在熟悉现场的情况下，根据本项目工程特点，编制实施性施工组织设计和方案优化。重点是各工序的施工组织安排，临时设施的布设，土石方调配，机械设备人员配置等。并对实施性施组组织会审和交底到项目部全体员工及各施工队主要负责人。

②设计图纸审核和图纸工程量复核

组织技术人员对设计图纸进行审核并复核图纸工程量，一方面可以对图纸的错误、遗漏和未明确事项向设计院答疑，另一方面复核图纸工程量为下一步项目评估、对下合同签订和对上0#变更的编制做好准备。 ③熟悉招标文件、合同文件和技术规范

组织项目部技术人员、计划人员学习招标文件、合同文件和技术规范，找出合同中对施工单位有利和不利的条款，为今后的变更索赔寻找支撑性的依据。

④编制0#变更，建立0#变更台账

对上计量和变更的都是在0#变更的基础上开展的，上场后要及时安排人员进行0#变更的编制。0#变更编制前，项目总工要明确计算方法、计算顺序和计算深度，比如小数点保留位数、钢筋每延米重量、图纸中延米工程量复核深度等，确保0#台账的数据准确性和数据计算的逻辑性强，为今后的计量工作顺利及时的开展做好基础工作。

⑤明确各技术人员的分工职责，并进行阶段性的培训

在了解各技术人员的能力和性格的基础上，根据现场情况，对技术人员的工作职责进行合理的分工，避免在今后技术工作开展中打乱仗的现象发生。同时，要根据现场工程进展的情况，对技术人员进行阶段性的培训，让技术人员了解工作的重心和需把握的要点。

工作总结

根据公司安排，2011年我被安排担任xx高速xxxx合同段项目总工一职，作为项目总工，我深知岗位责任重于泰山，工程质量高于一切。本人在工作过程中，较好地完成了2011年年度工作目标。现将有关2011年度个人工作情况作如下总结：

一、紧密配合、严密部署、科学管理

在去年度，我本着以项目经理为核心，把建好荣乌高速公路作为重心，紧密配合项目经理、项目书记、项目副经理，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、 合理安排各项工作计划。

在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样、三角控制网建立、导线点加密等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。

为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。

二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准 贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于高速公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在建桥梁、隧道、路基指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。

认真与监理沟通交流，认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求。

三、总结不足，开拓进取铸辉煌

2011年随风逝去，回想去年的工作，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、在工作的过程中，和项目部各部门和施工队伍之间沟通不够。2、在工作过程中，特别是施工阶段，组织施工执行力不够，工作目的不够明确。

项目总工主要工作内容

一、准备阶段工作内容

1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：

（1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；

（2）规范、标准、规程、验标、指南等；

（3）建设单位及当地政府文件；

（4）各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。

（5）企业上级相关管理办法或制度或文件。

（6）竣工资料管理办法。

2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。

3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。

4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估。

5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作。

6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准。

7、编制项目策划（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）。要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。

8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案。

9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料（原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等）。

10、组织技术人员编写各种专项方案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等），需要专家评审的及早进行评审。

11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一。

12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定。