制造业信息化实施流程

信息化工程项目实施流程

一、工程项目立项

1、信息处根据总公司发展规划中的项目计划，成立与计划项目需求有关联的项目工作组和业务需求组，确定项目工作组负责人和业务需求组负责人。

2、项目工作组人员由项目工作组负责人提出名单，总公司领导决定；业务需求组人员由需求单位负责人根据项目需求业务确定。

3、信息处负责项目技术方面的需求资料。

4、应用系统需求由与项目需求有关的单位主要负责人，组织本单位业务流程操作熟练人员，根据项目建设意图，写出详细的业务操作流程需求和规划设想需要达到的目标；并将需求书提交给项目工作组负责人，申请项目立项。

5、项目工作组对业务需求组提交的业务流程需求书，进行可行性分析和技术指标的分析，完善调研工程施工设计图及预算；业务应用系统需求和预算报告，做出项目工程实施方案该方案含（就可行性、工期、费用、达到预期目标等内容），提交立项单位领导签字确认。

6、项目工作组按照工程要求做出项目计划的实施时间表。并按时对每个实施阶段的工程进度进行总结。

三、项目招投标

1、项目可采用招标或议标形式。

2、如项目需招投标时，则按照总公司相关招标规定执行。

四、项目工程实施

1、项目施工应严格按照合同工程实施方案进行。如项目需求单位中途或项目完工后提出修改需求的，必须以书面形式将修改理由和需修改的问题所在情况以书面形式呈报项目工作组。

2、项目工作组负责人收到报告后，要及时对新需求进行调研审查，如确实是需要修改的，应将项目修改变动情况，书面呈报有关领导签字确认后，组织业务需求方与合同签订方协商，协商达成一致方可修改。

3、如因客观原因造成工程无法修改时，则仍按原施工方案进行。

五、项目工程验收

1、工程竣工验收，应由项目工作组、项目业务需求组一起验收。

2、项目验收应严格按照招标签订的合同为标准，达到合同标准即为验收合格，否则即为不合格。

3、验收报告必须由负责项目的所有工作人员签字确认。

制造业企业信息化实施路径的有效选择

【摘 要】 信息化作为一种新的管理思想，如今已上升为企业的核心竞争资源。一个好的信息系统不仅能带来业务处理上的便利，更重要的是它能大大降低企业成本、提高企业绩效以及增强企业的社会认可程度。信息化程度的好坏与否有时是一个企业成功的关键，尤其是制造业。然而目前我国许多制造业企业普遍存在信息化效率低下问题。文章认为主要原因是企业信息化选择路径的不合理。因此，在此基础上，提出了制造业企业信息化实施路径的三阶段模型，即基础核算阶段、业务集成与控制阶段以及集团管控和综合应用阶段。认为制造业企业应从总体上部署整个集团信息化的建设，建立从点到线再从线到面，从各部门到集团，统一、高度业务集成的集团管理信息化系统。

【关键词】 制造业； 信息化； 路径选择

一、问题的提出

全球经济的进一步增长对企业信息化提出了更高的要求，企业信息化已不再单纯的是一项管理软件，而是一套管理思想、管理方法，企业信息化已被提升到了企业战略的地位，为整个企业的生产经营活动扬帆掌舵。因此，信息化道路的有效选择对企业至关重要。然而目前许多企业在实施信息化时却存在许多误区：很多企业仅仅把信息化当做一种处理工具，一种技术手段，与企业的管理基础完全相脱节。中国企业的信息化往往从财务环节而不是从经营环节开始，这种模式一个最大的特点就是把信息化建设当做一项工程，追求的是技术实现成果，也就是如何获得一个漂亮的软件或系统，从而忽略信息化与管理的协调发展。制造业由于涉及到供、产、销各个环节，业务流程多且复杂；同时原材料、设备、物料需求多而杂，管理困难等，使得信息化在其管理中不仅表现为操作方便的一种软件，更需要借助其用于复杂的业务管理。针对目前企业实施信息化存在的一系列乱象，文章提出了制造业企业信息化实施路径的三阶段模型：即基础核算阶段、业务集成与控制阶段以及集团管控和综合应用阶段。也就是说企业在进行信息化建设时，应充分发挥集团管控信息化建设的优势，从总体上部署整个集团信息化的建设，建立从点到线再从线到面，从各部门到集团，统一、高度业务集成的集团管理信息化系统。

２００６年５月　第９卷第５期　中国管理信息化　Ｃｈｉｎａ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ　Ｍａｙ，２００６　Ｖｏ１．９，Ｎｏ．５　电子信息制造业信息化实施的关键问题　陈艳萍　（河海大学国际工商学院，南京２１００９８）　【摘要】电子信息制造业是研究并制造电子信息类产品的企业。本文针对大型复杂电子信息制造业生产管理的复杂　性，提出该类企业实施信息化的关键，并针对这些关键问题提出相应的解决方案。　【关键词】电子信息制造业；复杂产品；企业信息化；交货期控制；目标成本管理　［中图分类号】Ｆ２７０．７　【文献标识码】Ａ　［文章编号】１６７３—０１９４（２００６）０５—００５５－０３　１引言　信息产业是近年来国家重点发展的朝阳产业，电　子信息制造业是信息产业的中坚力量。电子信息制造　业以其先进的计算机技术、通信技术、微电子技术渗透　到国民经济的各行各业．已形成连接国民经济各部门　的产业链．电子信息技术在国民经济各部门的广泛应　用所带来的变化、产生的效益深为国家重视。同时，电　子信息技术是高科技和国防现代化的核心技术，电子　信息技术不但属于高科技，而且其他高新技术的研究　和开发。乃至社会、国家的信息化，都必须依赖电子信　息技术的支持。因此．加快电子信息制造业的发展是推　动整个社会信息化的基础。　“复杂产品”指客户需求复杂、产品组成复杂、技术　复杂、制造过程复杂、生产管理复杂的产品，如雷达、航　天设备、飞机、船舶、武器系统等。这些“复杂产品”一般　也是“大型”的．即产品的零部件数量多．产品体积也较　大。本文中的电子信息制造业特指生产大型复杂电子　信息产品的一类制造业。　在经济全球化和全球信息化的发展趋势下，制造　业面临着全方位的竞争压力，主要表现在Ｔ（Ｔｉｍｅ：时　间）、Ｑ（Ｑｕａｌｉｔｙ：质量）、Ｃ（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ：客户）、Ｐ（Ｐｒｉｃｅ：价　格）、Ｋ（Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ：创新）等方面，如图ｌ所示。　图１企业面临的压力　【收稿日期］２００６—０２—１６　【作者简介］陈艳萍（１９７７一），女，湖北广水人，河海大学国际　工商学院博士生。研究方向：管理信息系统。　电子信息制造业面临着更加激烈的挑战：研制周　期更短、质量更高、成本更低、服务更好、知识含量更　大：多学科团队的协同设计与加工制造；全生命周期的　项目管理；与客户、供应商、协作企业的设计、制造、管　理集成优化与协作；全面质量管理等。这种激烈的竞争　环境对企业的经营管理提出了前所未有的高要求。　２生产管理的复杂性及存在的问题　电子信息制造业的产品结构复杂。一般由多个系　统或大量零部件组成。其设计、工艺、制造、装配和调试　工作一般由设计部门、制造部门和装配厂商及众多协　作企业共同完成。导致其生产管理非常复杂。　２．１生产管理的复杂性　（１）生产组织复杂　电子信息制造企业的一个产品就是一项工程，因　此．该类企业应按工程项目组织生产，以工程为管理对　象，采用项目式管理。不同项目的生产组织过程不同，　必须在完成产品工艺设计之后，才能编制出合理的生　产计划和作业计划。　（２）产品设计复杂　大型复杂电子信息产品的重复率低，新产品的技　术含量要求高，设计难度大，工作量也相应的大。　（３）成本控制困难　由于产品的重复率低，成本控制因产品而异。新产　品的成本需要在完成物料清单和工艺线路定额表后才　能确定。而且产品成本构成复杂：包括设计成本、工艺　成本、采购成本和制造成本。因此，产品成本控制困难。　（４）质量要求严格　产品质量控制涉及从产品设计到完工交付的全生　命周期的各个阶段。这类大型复杂产品一般都用在国　ＣＨＩＮＡ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮＩＺＡＴＩＯＮ

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装备制造业信息化项目实施中的问题反馈及处理机制

作者：丁宏

来源：《科学与财富》2015年第28期

摘 要：针对装备制造业信息化项目实施的特殊性，以A公司ERP项目为例，分析了项目在实施过程中存在的问题及解决方式。在此基础上，建立了问题反馈及处理机制，实现对信息化项目实施过程的动态管理，对于实施信息化系统具有一定的借鉴作用。同时，为今后实施信息化项目的企业提供理论参考。

关键词：装备制造业 项目实施 问题反馈 处理机制

0引言

在全球信息化浪潮下，当今社会已经进入信息时代。我国是一个工业化大国，装备制造业在工业体系中占据举足轻重的地位，如何运用包括信息技术在内的各种手段对传统的装备制造业进行信息化改造，是我国装备制造业要实现现代化必须考虑的问题。然而，装备制造业信息化项目实施的失败率却一直居高不下，鉴于装备制造业的特殊性，需要对信息化项目所涉及的时间、成本、产品、服务细节的需求和相互间可能发生的矛盾等方面进行充分的平衡和协调。通过建立行之有效的问题反馈和处理机制，达到提高管理信息化系统实施成功率的目的。

文章结合A公司信息化项目实例，对项目实施方B软件公司本项目的实施过程进行综合分析，指出其实施过程中存在的主要问题，阐述了其主要问题反馈处理流程，在此基础上建立了科学的问题反馈及处理机制，真正做到提升软件公司或管理咨询公司决策的科学程度，提高项目工作效率。

1装备制造业信息化发展现状

装备制造业信息化是在信息技术快速发展的时代环境下，制造型企业抓住发展机遇，充分利用信息技术和信息管理手段改造生产和管理的不同环节与阶段，实现智能化的生产销售，目的是减少经营管理成本，提高企业的市场竞争力和经济效益。通过各个功能模块的信息化进而实现整个企业管理过程的信息化，最终目的是使装备制造业的整个产品设计制造、产品销售、日常管理甚至高层决策都实现信息化。