工程部职能表

工程部岗位职责表总体概述工程部是公司中一个非常重要的部门，主要负责公司的建筑以及设施的管理和维护等工作。

下面将会介绍工程部的部门职责以及各个岗位的职责。

部门职责1. 设计和规划工程部的设计和规划人员主要负责绘制公司所需要的建筑、机器设备和其他设施的设计图，并且将设计图纸上的所有细节清晰明确地标出来。

这些设计方案需要考虑多种因素，比如安全、便利性、成本等等。

2. 建设与领导“建设与领导”岗位主要负责监督和管理工程部的工程项目，保证完成项目的时间、质量和预算。

与此同时，建设与领导需要跟踪各项进展并且及时处理工程项目中发生的问题。

3. 设备维修工程部的设备维修人员负责维护和修理公司所有的机器设备和其他基础设施，包括电气、通讯、安全和制冷等方面的设备。

同时，他们要定期巡检设备运行状态，做好预防性维修，在确保设备正常运行的同时延长设备的使用寿命。

4. 设施维护设施维护人员负责公司建筑物的运行和维护，包括维护空气调节和供暖、保持卫生和清洁、维修照明设备和修整设施。

他们还需要及时处理异常情况，比如水管漏水等意外事件。

5. 项目管理工程部的项目管理人员会收到来自高层领导的指令，负责安排资源和协调各个部门以在预算和时间限制下完成各项任务。

这些任务通常是大规模和重要的项目，因此需要高效的协调和管理能力。

6. 基础建设规划基础建设规划专员需要负责规划公司的基础设施，比如科技楼、员工休息室和食堂等，以便确保公司的日常运营的顺畅进行。

7. 管理和监管工程部的管理人员负责监督和管理工程部的工作，包括确保各项项目的进度、质量和安全，确保符合国家和行业的标准和规定。

以上是工程部不同职位的职责和工作任务，有了这些了解后，企业经营方就能够更好地管理公司的工程业务，并优化分配和安排公司内部相关资源，从而提升工作效率。

信息工程部岗位职责表
一、信息工程部部门概况
信息工程部门作为公司的技术核心部门，负责整体信息系统的运维、开发和管理工作。

为了更好地实现公司信息化建设，对各岗位的职责进行了明确定义。

二、信息工程部岗位职责
1. 系统管理员
•负责对公司信息系统的运行、维护和监控工作；
•确保系统的稳定性、安全性和高效性；
•协助用户解决系统使用中的技术问题。

2. 网络工程师
•负责公司网络架构设计、搭建和维护；
•确保网络的畅通和安全性；
•对网络设备进行定期检查和维护。

3. 数据库管理员
•负责数据库的设计、优化和维护；
•负责数据库备份和恢复工作；
•确保数据库的安全性和可靠性。

4. 网站开发工程师
•负责公司网站的设计、开发和维护工作；
•确保网站的正常运行和优化用户体验；
•协助公司其他部门开发网站相关功能。

5. 信息安全专员
•负责公司信息安全政策的制定和执行；
•定期进行信息安全风险评估和监测；
•提升员工的信息安全意识和技能。

6. 项目经理
•负责IT项目的规划、组织、执行和监控；
•确保项目按时完成、质量达标；
•协调各部门资源，推动项目进展。

7. 技术支持工程师
•负责处理公司内部员工技术问题；
•维护、升级和保修硬件设备；
•提供培训和技术支持。

三、总结
信息工程部是公司的技术中枢，各岗位的职责相互配合，共同推动公司的信息化建设。

通过明确定义各岗位职责，能够有效提升部门的运行效率和服务质量，实现信息系统的稳定、安全、高效运行。

工程部规章制度表格模板序号条款内容一、岗位设置1 工程部设置1.1 工程部的主要职责和任务1.2 工程部的组织结构1.3 工程部的岗位设置及职责分工1.4 工程部人员的配备及任职条件1.5 工程部的工作流程规范二、工程项目管理2 工程项目立项2.1 工程项目的立项程序2.2 工程项目的编制及审核2.3 工程项目的实施及监督3 工程施工管理3.1 工程施工管理的组织方式3.2 工程施工方案的编制及审核3.3 工程施工进度的监督与控制3.4 工程施工质量管理3.5 工程施工安全管理4 工程资料管理4.1 工程资料的收集、整理及归档4.2 工程图纸的管理与保管4.3 工程变更及备忘录的处理5 工程造价管理5.1 工程造价核算及预算编制5.2 工程造价的控制与审定5.3 工程变更及索赔的处理6 工程验收与结算6.1 工程竣工验收的程序及标准6.2 工程结算的流程与规范6.3 工程结算的审定与支付7 工程质量管理7.1 工程质量管理的基本原则7.2 工程质量管理的相关检测与评定7.3 工程质量事故的处理与追责8 工程安全管理8.1 工程安全管理的制度及组织8.2 工程安全的风险评估与防范措施8.3 工程安全事故的处理及应急预案9 工程技术创新9.1 工程技术创新的重要性与意义9.2 工程技术创新的培训与激励措施9.3 工程技术创新的实施与成果评价10 工程部绩效考核10.1 工程部绩效考核的标准与方法10.2 工程部绩效考核的奖惩机制10.3 工程部绩效考核结果的通报与反馈十一、违纪违规处理11 工程部违纪违规行为的处理11.1 工程部违纪违规的种类及划分11.2 工程部违纪违规的处理程序11.3 工程部违纪违规的处分与惩罚措施十二、其他规定12 附则12.1 工程部规章制度的解释权12.2 工程部规章制度的修订程序12.3 工程部规章制度的执行与监督以上为工程部规章制度表格模板，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。

工程部岗位设置及人员编制方案恩富酒工程〔2010〕1号一、工程部组织机构工程部岗组织机构，如图1-1所示。

图1-1 工程部组织机构图二、岗位设置及人员编制工程部共设10个岗位，定员12人，岗位及人员设置如下：1. 工程部经理 1名2. 主管 1名3. 工程师 1名4. 调度兼文员 1名5. 网络工程师 1名6. 调音师 1名7. 水电维修工 2名8. 空调、锅炉维修工 1名9. 机修工 1名10. 全能维修工 2名三、工作人员岗位职责及任职资格1. 工程部经理工程部经理岗位职责及任职资格，如表1-1所示。

表1-1 工程部经理岗位职责及任职资格表2. 工程部主管工程部主管岗位职责及任职资格，如表1-2所示。

表1-2 工程部主管岗位职责及任职资格表3. 工程部工程师工程部工程师岗位职责及任职资格，如表1-3所示。

表1-3 工程部工程师岗位职责及任职资格表4. 调度兼文员工程部调度兼文员岗位职责及任职资格，如表1-4所示。

表1-4 工程部调度兼文员岗位职责及任职资格表5. 网络工程师工程部网络工程师岗位职责及任职资格，如表1-5所示。

表1-5 工程部网络工程师岗位职责及任职资格表6. 调音师工程部调音师岗位职责及任职资格，如表1-6所示。

表1-6 工程部调音师岗位职责及任职资格表7. 水电维修工工程部水电维修工岗位职责及任职资格，如表1-7所示。

表1-7 工程部水电维修工岗位职责及任职资格表8. 空调、锅炉维修工工程部空调、锅炉维修工岗位职责及任职资格，如表1-8所示。

表1-8 工程部空调、锅炉维修工岗位职责及任职资格表9. 机修工岗位职责工程部机修工岗位职责及任职资格，如表1-9所示。

表1-9 工程部机修工岗位职责及任职资格表10. 全能维修工岗位职责工程部全能维修工岗位职责及任职资格，如表1-10所示。

表1-10 工程部全能维修工岗位职责及任职资格表工程部二○一○年六月二十二日。

工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和目标，确保项目按时完成并达到质量要求。

2. 管理和指导工程团队，包括工程师、技术人员和施工人员，确保团队高效协作，提高工作效率。

3. 负责项目的预算控制和成本管理，监督项目资金使用情况，确保项目在预算范围内完成。

4. 确保工程项目符合相关法规和标准，负责项目的安全管理和环境保护工作。

5. 协调与客户、供应商和其他相关部门的沟通与协调工作，解决工程项目中的技术和管理问题。

6. 负责工程项目的进度跟踪和风险评估，及时发现和解决项目中的问题，确保项目顺利进行。

7. 负责工程项目的质量管理，监督施工过程和工程质量，确保
项目达到客户要求的质量标准。

8. 参与工程项目的招投标工作，负责编制工程项目的技术方案和施工方案。

9. 负责工程资料的整理和归档工作，确保工程项目资料的完整性和可查性。

10. 定期向上级领导汇报工程项目进展情况和存在的问题，提出改进建议和解决方案。

工程部岗位职责工程总负责人：一、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标,实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。

二、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。

三、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控.四、合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施。

五、质安控制：(1).工程总负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人。

(2).每月定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比,落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。

六、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。

七、主持项目班子成员的考核及分配。

八、密切与施工、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。

九、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。

项目招投标:一、开展项目招投标工作，确定招投标形式。

二、编制招标文件：负责编制或请第三方编制招标文件，负责资格预审、资格后审、人员班组和公司资信资料的审核。

三、负责项目招标文件、投标文件的复核、检查、盖章封存等工作。

四、负责部门预结算及其他有关资料的汇总、归档等工作.合同管理：一、负责所有施工合同起草、洽谈、评审、签订的全程工作。

二、完善内部合同，及时进行内部合同起草、评审、签订.三、进行合同管理交底，对项目合同的履行情况进行跟踪检查.四、逐步完善项目合同管理体系，项目合同管理流程化、制度化、规范化。

五、动态更新、完善各种合同范本及合同相关法律、法规。

六、协助办理施工合同备案、劳务合同备案。

甲方代表甲方代表全权代表甲方管理项目内施工现场的质量、进度、安全、现场协调工作。

主要内容如下：一、土建管理(1).根据施工计划，协调组织劳动力，计划落实机械、材料的进出场，在保证安全、质量的前提下，合理安排进度.(2).参加对工种操作者的技术指导,参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查.(3).参加质量、安全检查，土建负责人必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。