优化地矿企业经营发展模式的若干建议

加强地质勘探单位经济管理的相关建议地质勘探单位是指负责进行地质勘查、实验研究和勘测开发业务的单位，对于这样的单位来说，经济管理至关重要。

以下是加强地质勘探单位经济管理的相关建议：1. 建立科学合理的经济管理制度：制定并完善地质勘探单位的经济管理制度，包括预算管理、成本控制、绩效评价等方面的制度。

这样可以规范经济活动，提高资源利用效率。

2. 加强预算管理：加强对地质勘探单位预算的编制和执行的管理，确保经费使用的安全和合理。

要根据实际情况，合理设定经费的用途和限额，并严格按照预算执行，禁止超出预算使用经费。

3. 实行成本控制：要加强对地质勘探单位经济活动成本的控制，提高资源的利用效率。

可以通过加强成本核算和费用管理，制定合理的成本控制标准和费用预算，引导员工节约成本、降低支出。

4. 强化绩效评价：建立科学合理的绩效评价体系，对地质勘探单位进行全面、客观的绩效评估。

要根据单位的实际情况，制定科学合理的绩效指标，加强对业务工作和经济管理的绩效评价。

5. 加强经济风险管理：要加强对地质勘探单位的经济风险评估，并采取相应的风险防范措施。

要做好风险的预测和防范工作，及时应对各种经济风险，确保单位经济的稳定和安全。

6. 提高经济管理人员的能力：地质勘探单位要加强对经济管理人员的培训和提高，提高其经济管理和专业水平。

要加强学习和实践，不断提高自己的科学管理能力和素质水平。

7. 加强与上级单位的沟通和协调：地质勘探单位要加强与上级单位的沟通和协调，根据上级单位的要求和指示，及时调整和完善经济管理工作，确保单位的经济发展与上级单位的要求相一致。

8. 提高单位的经济效益：要加强对地质勘探单位经济效益的管理和评估，提高单位的经济效益。

可以通过增加业务收入、控制成本、提高资源利用效率等方式，提高单位的经济效益和核心竞争力。

矿山企业发展的几点建议刘同有（金川集团公司甘肃金昌737100）一、矿山企业的特殊性（1）矿产资源储量的有限性和不可再生性（2）矿产资源分布的不均衡性（3）矿山投资的高风险性（4）矿山企业经济效益的递减性（5）矿山企业基建投资的连续性（6）矿业作业场所的移动性带来开采条件的复杂性（7）矿山工作和生活环境的艰苦性（8）矿山对生态环境的破坏性（9）矿业企业生产原料的特殊性（10）矿业效益的后续性二、目前国内矿山存在的问题（1）矿业产业集中高低，在国际竞争中难以发挥比较优势。

（2）矿业企业税费负担沉重，缺乏自我发展能力。

（3）矿业企业办社会负担沉重，加大了企业的困境。

（4）地勘工作滞后，生产矿山接替资源危机。

（5）矿工生活艰苦，队伍不稳定，成为社会低收入群体。

（6）矿业企业安全生产欠帐多，重大事故频繁发生。

（7）矿产资源开发中造成的环境污染相当严重。

三、我国矿业企业发展中要解决的问题（1）确立矿业的基础产业地位，改善和加强政府宏观调控。

（2）改善现行的矿业税费制度，维护市场的公平竞争。

（3）积极妥善的解决办社会问题。

（4）建立矿山反哺机制，解决好资源枯竭企业的发展问题。

（5）深化企业的改革，实施大集团发展战略，提高矿业在国际市场上的竞争力。

（6）扩大矿业企业对外开放的力度。

四、对矿业企业发展的具体建议（1）加强地质探矿工作。

经过几十年开采，我国已发现和可以被利用的储量急剧减少，铁、铜主要矿产的消费量与储量增速比呈负增长，铁为-0.74%、铜为-0。

5% 。

后备资源储量严重不足，已危及矿产资源的可持续供给。

目前全国面临资源枯竭的矿山有440座，有色金属66%的主力矿山进入中晚期，已关闭和即将关闭的矿山有83座，到2010年预计还要关闭355座，占矿山总数46%，产能消失近5000万吨，占总产量的35%；冶金矿山有46座面临资源枯竭，将丧失生产能力3600万吨；即使资源条件较好的煤炭，到2010年前弥补报废矿井产能的精查储量缺口也高达300亿吨。

加强地质勘探单位经济管理的相关建议地质勘探单位作为国家经济发展的重要支撑力量，如何加强其经济管理，提高效益，发挥更大的作用，成为当前亟需解决的问题。

以下是加强地质勘探单位经济管理的相关建议：要建立健全科学合理的经济管理制度。

地质勘探单位应当根据自身特点和发展需求，制定相应的经济管理制度，明确各项经济管理指标、责任与权利，并建立相应的考核评价机制，对单位的经济管理进行监督和评估。

要注重信息化建设，建立科学的信息化平台，实现各项经济数据的及时、准确、细致的统计和分析，为经济决策提供支持和依据。

要加强财务管理，提高财务风险控制能力。

地质勘探单位要建立起规范的会计制度和财务管理体系，加强财务核算，做到资金的合理分配和使用，提高资金的使用效益。

要加强对各项经济活动的财务风险控制，建立相应的风险评估和防范机制，确保单位的财务安全和稳定。

要优化资源配置，提高资源利用效率。

地质勘探单位应当根据自身资源情况和经济需求，科学制定资源利用计划，并加强对资源的管理和监控，确保资源的合理开发和利用。

要注重技术创新和装备更新，提高勘探和开发技术的效率和水平，实现资源的高效利用和可持续发展。

第四，要加强市场营销，提高产品竞争力。

地质勘探单位要根据市场需求和竞争状况，制定相应的市场营销策略，提高产品的知名度和竞争力。

要注重产品质量和服务质量，加强与客户的沟通和合作，满足客户需求，提高客户满意度。

要加强品牌建设和市场推广，提高公司形象和声誉，扩大市场份额。

第五，要加强人才队伍建设，提高人力资源管理能力。

地质勘探单位要注重人才培养和引进，建立起合理的人力资源管理制度，加强对人才的选拔、培训和激励，提高人才队伍的整体素质和能力水平。

要注重激励机制的建立，通过适当的奖惩措施，激发人才的创新和积极性，提高单位的整体竞争力。

要加强对外合作，扩大国际交流与合作。

地质勘探单位要加强与国内外相关单位的联系与合作，借鉴国外优秀的管理经验和技术，提高自身的管理水平和技术能力。

在矿产资源开发利用方面工作思路及措施1.引言1.1 概述概述矿产资源是国家经济发展中的重要支柱之一，对于实现资源节约型、环境友好型社会以及可持续发展具有重要意义。

然而，由于历史原因和不合理的开发利用方式，我国在矿产资源开发利用方面还存在一些突出问题。

为了更好地推动矿产资源的开发利用工作，提高资源利用效率，保护生态环境，我们需要明确工作思路和采取一系列措施。

首先，我们需要改变以往粗放型的矿产资源开发利用方式，转向资源节约型的方向。

这意味着我们要优化资源配置，提高矿产资源的综合利用率。

通过加强科技创新，引进先进的开发技术和设备，实现矿产资源的高效开采和深度加工，以减少资源浪费。

同时，还要加强对资源的保护和管理，建立健全的资源保护制度，严格控制资源开发总量，防止过度开采。

其次，我们需要加大对矿产资源开发利用技术的研发和应用力度。

通过加强科研力量的建设，培养一支高水平的科研团队，推动矿产资源勘查和开发利用技术的创新。

同时，要加强技术转化工作，将研发成果迅速推广应用到生产实践中，提高整个行业的技术水平。

此外，还要加强对技术人员的培训和引进，提高他们的专业素质和创新能力，为矿产资源的开发利用提供有力的技术支撑。

另外，我们还要加强对矿产资源开发利用过程中环境影响的监管和治理。

通过加强环境评价工作，建立环保标准和监测体系，确保矿产资源开发利用过程中的环境安全。

同时，要加大对环境污染治理和修复工作的投入力度，做好矿区生态环境的保护和修复工作，实现矿产资源开发利用与生态环境保护的良性循环。

总之，矿产资源的开发利用工作关乎国家经济发展和社会进步的大局。

只有明确工作思路，采取切实有效的措施，我们才能实现资源的有效开发利用，推动经济可持续发展。

1.2文章结构文章结构：本文将按照以下三个主要部分来展开对于矿产资源开发利用方面的工作思路及措施的讨论：1. 引言：在这一部分，将对矿产资源开发利用的背景和意义进行概述。

首先，会介绍矿产资源的重要性以及其在国民经济中的地位。

地勘单位经营管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍地勘单位作为国家重要的资源勘探机构，承担着勘探、开发和管理国土资源的重要任务。

随着经济社会的发展，地勘单位经营管理面临着诸多挑战和问题。

地勘单位在经营管理方面存在着诸多难题，主要体现在缺乏有效的管理信息系统、人员专业能力不足、资金管理不规范以及缺乏市场营销意识等方面。

这些问题严重影响了地勘单位的运营效率和管理质量，也影响了国家资源开发的进程。

为了解决地勘单位经营管理存在的问题，我们需要加强管理信息系统建设，提升人员专业能力，建立规范的资金管理制度，并加强市场营销意识。

只有通过这些措施的落实，地勘单位才能更好地适应市场需求，提高经营管理水平，实现资源勘探开发的可持续发展。

加强地勘单位的经营管理，不仅符合国家资源管理的要求，也是地勘单位自身发展的需要。

希望各地勘单位能够加强对经营管理存在问题的认识，积极采取有效措施，实现经营管理的提升和改善。

2. 正文2.1 地勘单位经营管理存在的问题地勘单位经营管理存在的问题主要包括缺乏有效的管理信息系统、人员专业能力不足、资金管理不规范以及缺乏市场营销意识等方面。

地勘单位通常面临着大量的数据和信息需要管理，但缺乏相应的信息系统支持，导致管理效率低下，决策不够科学和准确。

地勘单位的员工普遍存在专业能力不足的情况，无法及时有效地应对复杂多变的经营管理任务。

资金管理不规范也是地勘单位经营管理的一个重要问题，缺乏有效的资金管理制度和监督措施，容易导致资金浪费和管理混乱。

地勘单位普遍缺乏市场营销意识，对市场需求和竞争情况认识不足，导致经营策略不够灵活和有效。

地勘单位在经营管理方面存在着多方面的问题，需要通过加强管理信息系统建设、提升人员专业能力、建立规范的资金管理制度以及加强市场营销意识等对策来解决。

只有通过系统性的改进和提升，地勘单位才能更好地应对复杂多变的经营管理挑战，实现可持续发展。

2.2 缺乏有效的管理信息系统地勘单位经营管理存在的问题之一是缺乏有效的管理信息系统。

加强地质勘探单位经济管理的相关建议地质勘探单位是指从事地质勘查、矿产资源评价、水文地质工程勘察等地质相关行业的企业或机构，是国家经济建设的重要组成部分。

随着经济社会的发展，地质勘探单位经济管理面临着越来越多的挑战，如何加强地质勘探单位经济管理，提高企业效益和竞争力，将成为当前亟需解决的问题。

下面是一些中长期建议，以提高地质勘探单位经济管理的效益和竞争力。

1. 建立科学合理的经济管理体系。

应根据企业规模、性质、经济特点等因素，建立科学合理的经济管理体系，采用现代化的管理技术和手段，加强对企业内部各项经济活动的管理和监督，提升管理效率和水平。

2. 优化业务结构，提高综合竞争力。

随着经济的发展和技术的进步，地质勘探单位应当适应市场需求变化，优化业务结构，增强综合竞争力。

通过开发新技术、新业务、新产品，多元化扩展经营领域，提高运作效率。

3. 强化人员管理，提高人员素质。

人才是企业的核心竞争力之一，地质勘探单位应该重视人员管理，切实提高人员素质，通过培训、职称评聘、专项奖励等措施，激励人员创新能力和创新意识，提高工作质量和效率。

4. 拓展资金来源，改善资金结构。

地质勘探单位应当不断拓展资金来源，通过多种渠道获取融资和资本，改善资金结构，提高资金使用效率，促进资本流动和企业运转。

5. 推行科技创新，提高核心竞争力。

地质勘探单位应当注重科技创新，加强科研开发，推广尖端技术和行业新理念，提高核心竞争力。

同时，应当加强对知识产权保护的管理和维护，提高企业在市场竞争中的地位和话语权。

6. 多元化经营，扩大市场份额。

地质勘探单位应当积极扩大市场份额，通过多元化经营，扩大产品市场和服务范围，增强市场占有率，提高品牌效应，从而提高企业的发展潜力和市场竞争力。

综上所述，提高地质勘探单位经济管理的效益和竞争力，需要根据企业自身情况合理布局，建立科学的经济管理体系，注重人才培养和技术创新，并不断拓展资本渠道和市场份额，实现经济效益的增长和企业的可持续发展。

加强地质勘探单位经济管理的相关建议随着矿产资源的开发利用，地质勘探单位在经济管理方面面临着越来越多的困难和挑战。

针对这一问题，本文提出以下加强地质勘探单位经济管理的相关建议。

一、建立健全财务管理制度财务管理是地质勘探单位经济管理的重要组成部分。

建立健全的财务管理制度，可以规范单位的各项财务活动，提高财务管理效率，防止财务风险。

具体做法包括：制定完善的费用管理制度，建立统一的预算、报销、审批和支付体系，坚持财务透明原则，加强成本核算和财务监管。

二、加强投资管理地质勘探单位需要不断进行科学技术研究和开发，这需要大量的资金投入。

为了保证投资的有效性，应建立科学的投资管理制度，根据项目的特点，制定合理的投资计划，控制投资风险，在项目实施过程中不断调整和优化投资结构，实现资金的最优分配。

三、提高经营水平地质勘探单位需要加强对矿产资源的勘探和开发，提高经营水平是实现这一目标的关键。

具体做法包括：制定科学的业务规划，提高勘探和开发的效率，降低矿产资源开发的成本，加强销售和市场营销工作，增加销售收入，提高盈利水平。

资产管理是地质勘探单位经济管理的重要组成部分。

资产模式的持续稳定发展需要健全的资产管理流程，包括协调资产建设、完善资产管理系统、加强资产安全保障等。

还需注意资产之间的信息互动、风险管理、灰色资产的存在及其后续利用等问题，加强资产管理和利益分配策略制定，使资产管理的利益最大化。

五、创新人才管理模式地质勘探单位需要通过不断培养、引进和凝聚人才，提高管理和技术水平。

为此，应不断创新人才管理模式，建立现代化人才管理系统，包括加强对人才的选拔、培养和评价，优化激励机制，完善人才流动机制，打造人才互动平台，提高全员素质。

六、加强信息化建设信息化建设是地质勘探单位经济管理的重要组成部分。

加强信息技术的运用，可以提高单位的管理效率和信息沟通能力。

应建立整合数据的信息系统，实现信息的共享和流转，完善信息安全保障机制，提高数据的安全性和可靠性。

加强地质勘探单位经济管理的相关建议地质勘探单位经济管理是确保单位运行良好、实现可持续发展的重要环节。

为了加强地质勘探单位经济管理，我提出以下几点建议：建立健全经济管理制度。

地质勘探单位应当根据自身特点和需求，制定科学有效的经济管理制度。

该制度应包括预算管理、成本控制、绩效评估等方面的内容，确保经济管理工作可持续发展。

提高财务管理水平。

地质勘探单位应重视财务管理工作，加强财务预测、决策和控制。

通过建立完善的财务管理流程，提高资金利用率，避免资源浪费，实现财务管理的高效性和透明度。

加强项目管理。

地质勘探单位经常参与各类项目，因此加强项目管理是提高单位经济效益的关键。

在项目实施过程中，要合理规划项目资金和资源，加强对项目进展的监控和控制，确保项目按时、按质量、按预算完成。

要重视项目后期评价和成果转化，提高经济效益。

第四，在经济决策中注重风险管理。

地质勘探单位经常承担高风险的工作，因此在经济决策中要注重风险管理。

要制定风险评估和控制措施，提前识别和应对可能出现的风险，降低损失和风险。

第五，加强内部控制和审计效益。

地质勘探单位要建立健全内部控制制度，明确各项经济管理工作的职责和程序，防止因内部控制不完善而导致的经济损失。

要加强内部审计工作，发现问题和隐患，及时改进和优化经济管理工作。

第六，加强人才队伍建设。

人才是地质勘探单位发展的核心竞争力，因此要注重培养和引进人才。

要建立完善的人才培养和激励机制，提高员工的综合素质和专业水平。

要加强对员工的考核和培训，不断提升员工的经济管理能力。

要加强与相关单位的合作。

地质勘探单位往往需要与其他单位合作，共同完成工作任务。

因此要与相关单位建立良好的合作关系，共同分享经济管理经验和资源，实现互利共赢。

加强地质勘探单位经济管理是推动单位可持续发展的关键所在。

通过建立健全的经济管理制度、提高财务管理水平、加强项目管理、注重风险管理、加强内部控制和审计效益、加强人才队伍建设以及加强与相关单位的合作，可以有效提高单位的经济效益和管理水平。

加强地质勘探单位经济管理的相关建议【摘要】地质勘探单位作为国家重要的科研机构，在经济管理方面面临着诸多挑战。

为了提高单位的经济效益及整体管理水平，本文提出了一些相关建议。

首先是提高成本控制水平，通过合理的成本预算和管理，有效降低开支。

其次是优化资源配置，科学合理地利用单位的资源，提高资源利用效率。

加强财务管理，健全会计体系，加强财务监管。

加强项目管理，提高项目执行效率。

推动科技创新，不断完善技术研发，提升单位核心竞争力。

实施这些建议可以加强地质勘探单位的经济管理，提高整体运营效益，为单位的稳步发展奠定基础。

【关键词】地质勘探单位、经济管理、成本控制、资源配置、财务管理、项目管理、科技创新、实施方法、未来发展方向。

1. 引言1.1 背景介绍地质勘探是指为了寻找矿产资源、地下水资源和地质构造等而进行的勘探活动。

地质勘探单位作为国家的重要资源开发力量，担负着发现地质资源、维护国家资源安全和维护国家经济安全的重要使命。

随着资源勘探难度的提高和国家对资源管理要求的不断增加，地质勘探单位的经济管理也面临着日益严峻的挑战。

近年来，我国地质勘探行业面临着资源勘探投入的增加、投资效益的逐渐降低、资金周转不灵等问题。

这些问题不仅影响了地质勘探单位的经济效益，也影响了国家资源的开发利用和经济发展的持续性和稳定性。

加强地质勘探单位的经济管理，提高经济运营能力，成为当前地质勘探行业亟需解决的问题之一。

为此，我们需要深入分析地质勘探单位经济管理存在的问题和不足，寻找解决问题的有效策略和方法，提高地质勘探单位的经济管理水平，推动地质勘探单位经济效益的提升，为国家资源的开发利用和经济发展做出更大的贡献。

1.2 地质勘探单位经济管理的重要性地质勘探单位经济管理的重要性在于，这些单位需要有效地管理其经济资源和资金，以确保实施地质勘探项目的顺利开展。

地质勘探单位通常需要进行大量的勘探工作，包括地质勘查、地质调查和矿产勘探等，这些工作需要大量的资金和资源支持。

关于加强地质勘探单位经济管理的建议地质勘探单位是国家重要的科研和生产力量，其经济管理水平直接关系到勘探工作的开展和效益的提高。

为了进一步加强地质勘探单位的经济管理，提高其经济效益和核心竞争力，我们提出以下建议：一、规范经济管理制度地质勘探单位应建立健全的经济管理制度，明确经济管理的职责、权限和程序，完善决策、执行和监督的程序和制度。

在制度建设方面，应注重与时俱进，结合实际情况，不断完善和更新，确保经济管理工作的科学性和有效性。

二、提升经营管理能力地质勘探单位应加强对经营管理人员的培训和培养，提高他们的经营管理能力。

通过提供专业培训、学习交流和实践锻炼，不断提升他们的综合素质和专业技能，为科学决策和精细化管理提供人才支持。

三、加强成本控制和降本增效地质勘探单位要加强成本控制和降本增效工作，精简机构，优化资源配置，提高资源利用效率，降低生产成本，提高经济效益。

要深入分析成本槽点，积极采取措施，不断降低生产成本，提高生产效益。

四、加强资金管理和运营地质勘探单位应加强资金管理和运营，合理规划资金使用和流动，提高资金使用效率，降低资金使用成本，确保资金的安全性和流动性，保证科研和生产的正常开展。

五、推动资源综合利用与经济效益相结合地质勘探单位要倡导推动资源综合利用与经济效益相结合的理念，注重资源的盘活和增值，探索资源开发利用和经济效益的最佳结合点，实现资源的可持续利用和最大经济效益。

六、规范科研项目经费管理地质勘探单位要规范科研项目经费管理，建立健全科研项目经费使用审核和监督制度，加强对项目经费的监督管理，确保项目经费的合理使用和科研工作的正常开展。

七、加强风险管理地质勘探单位要加强风险管理工作，建立健全风险评估和防范机制，合理评估和控制各类经济风险，提高单位整体抵御风险能力，确保经济管理工作的安全稳健。

八、倡导节约型单位建设地质勘探单位要倡导节约型单位建设，积极开展节约型生产和管理，提高资源利用效率，降低能源消耗和环境污染，促进单位经济效益和社会效益的双提升。