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15th的英语单词单词：15th1. 定义与释义1.1词性：名词（表示日期时）、序数词（表示顺序时）1.2释义：第十五；十五号1.3英文解释：Coming after the fourteenth in numbering or counting order; the number 15 in a series.1.4相关词汇：fifteenth（本身的完整拼写形式），14th（前一个序数词），16th（后一个序数词）---2. 起源与背景2.1词源：“15th”是由基数词“fifteen”演变而来的序数词形式，英语中序数词的构成有一定的规则，“fifteen”的序数词形式是在词尾加上 -th。
这种规则源于古英语，并在英语的发展过程中逐渐固定下来。
2.2趣闻：在一些文化中，15日有着特殊的意义。
例如在农历中，每月的15日往往是月圆之夜，许多传统节日与月圆有关，如中秋节就是农历八月十五，这一天人们团聚在一起赏月、吃月饼。
---3. 常用搭配与短语3.1短语：(1) 15th century：15世纪例句：Many great works of art were created in the 15th century.翻译：许多伟大的艺术作品创作于15世纪。
(2) 15th of May：5月15日例句：Our school sports day is on the 15th of May this year.翻译：我们学校今年的运动会在5月15日。
(3) the 15th floor：15楼例句：He lives on the 15th floor of that apartment building.翻译：他住在那栋公寓楼的15楼。
---4. 实用片段(1) “I'm so excited. My birthday is on the 15th this month. I'm going to have a big party.” said Tom. His friend replied, “That's great! I can't wait for the party.”翻译：“我太兴奋了。
男女不同的15个性观念：女人敏感区在全身1、女人需要感情才能做爱，而男人不需要感情就可以性。
阿兰-埃希尔(以下简称阿兰)：过去的女人确实会把感情和性联系起来。
但我发现今天的女人不一样了。
她们接受艳遇，在艳遇中绽放出极强的性活力，远超出跟配偶在一起的表现。
因为在跟配偶做爱时，她们会关注配偶的反应，自己不能完全放松享受。
有些男人确实不需要感情就可以性，他们担心：“让我老婆为我做这个，我会很尴尬。
”这种男人在夫妻生活中缩手缩脚，在艳遇中才会自由奔放。
米海依-博尼埃尔芭(以下简称米海依)：我们先来看看初次性关系的原因调查。
女孩中，80%的初夜是出于“爱”；而男孩中，80%是为了满足欲望和好奇。
就这个数据来看，上面的说法是正确的。
在发生初次性关系以后，具有较深俄狄浦斯情结的男孩会继续这一倾向，将感情和色情分开。
在他们的潜意识中，女性的温柔和母亲的形象联系在一起，而色情另当别论。
他们会将女人分为母亲类和妓女类，一边代表着纯洁，一边代表着污秽。
过多的感情只会削减他们的性欲。
这样的男人在和妻子的性生活上不会太绽放。
对于女人，相遇时的气氛特别重要。
男女相遇时张力越大，女人的性表现就会越绽放。
给女人助性的不一定是爱情。
有质量的沟通交流，来自男人的关心和体贴，都能激起女人的欲望。
2、男人需要常常做爱，而女人更容易面对无性生活。
阿兰：为了维持睾丸和前列腺的良好功能，男人几乎需要每天射精一次。
女人的欲望更多受大脑影响，较少受到身体的化学影响。
对女人来说，性能力属于她们自身存在的一种形式；而男人投射了更多竞争意识。
米海依：确实如此，但也跟年龄有关。
在35岁之前，男人体内充溢的雄性荷尔蒙驱使他们去竞争猎艳；35岁之后，男人的睾丸激素水平会下降。
与年轻男人不同，年轻女人较少受制于雌性荷尔蒙，她们对做爱的需求不多，但随着身体的成熟和头脑中禁忌的消失，她们对做爱的需求会逐渐增加。
在女人一生的不同阶段都有一个共性，那就是：一旦一个女人找到了爱，她会比男人更容易面对无性生活。
班组早会15分钟怎么开，会议讲哪些内容⼀、为什么要开晨会及重要性⼀场好的晨会，可以有效提升⼀个团队的凝聚⼒、执⾏⼒和战⽃⼒，是实现组织愿景有效⼿段，是企业⽂化打造的实际细化，它的意义在于：1.统⼀团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员⼯清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。
对提倡的⾏为要予以表彰⿎励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员⼯的⼼⽬中；2.保障战略⽬标的实现：企业的战略⽬标只有从内容上层层分解到个⼈，从时间上细化到年、⽉、⽇，再⼀件件落实，才能逐步实现，⽽晨会正好可以通过检讨员⼯每天⼯作的进度，来落实战略的完成情况；3.部署重点⼯作：将当⽇的⼯作重点进⾏部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；4.提振员⼯的信⼼：⼀⽇之计在于晨，良好的精神状态是⾼效⼯作的前提，主管要利⽤好晨会，宣导正能量，增强员⼯的信⼼；5.培养雷厉风⾏作风：每项⼯作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员⼯意识到⼯作必须落地，养成以⽬标为导向，⼯作⽆借⼝的习惯；6.促进成员技能提⾼：通过内部成员对⼯作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应⽤；7.解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指⽰和精神，以及重⼤信息的反馈；8.建⽴主管的权威：通过员⼯整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员⼯⼼⽬中的“地位”，天天点评他，在员⼯的潜意识⾥就形成了你的“领导地位”。
因此，开好晨会，可以有效提升⼀个团队的凝聚⼒、执⾏⼒和战⽃⼒，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。
⼆、早会开完后，结果为什么不理想？⽬前，只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯，⽽这些企业的晨会，⼤多也只停留在⼀种单向的沟通，或者只是简单安排⼀下⼯作，有些形式⾮常随意，有的直接演变成了点名会。
这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下⼏个⽅⾯：1.公司决策层对晨会没有提到战略的⾼度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统⼀的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了各⾃跟着感觉⾛的局⾯；2.组织者认为晨会⽆所谓，没有意识到晨会的作⽤和对⾃⼰管理的重要性，只是在例⾏敷衍；3.有些企业虽然数年来⼀直在召开，但从不对晨会进⾏检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式；4.有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但⼜苦于没有⼀套切实可⾏的⽅法，只能随波逐流；5.有些晨会只是⼀种单向会，主管⼀⾔堂，久之员⼯也就失去了兴趣；6.有些企业虽然对晨会也做了要求，但核⼼却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等，否则⽆从评起；有些则成了扯⽪会，主管冲冠⼀怒，晨会取消。
促单技巧促单的15种方式一我认为促单是整个业务过程中最重要的一个环节。
如果促单失败你的整个业务就会失败，其实整个业务过程就是一个“逼”的过程，逼要掌握技巧，不要太操之过急，也不要慢条斯理，应该张弛有度，步步为营，也要晓之以理，动之以情。
我们来探讨以下如何逼单？1、去思考一个问题，客户为什么一直没有跟你签单？什么原因？很多同事提出客户总是在拖，我认为不是客户在拖，而是你在拖，你不去改变。
总是在等着客户改变，可能吗？做业务从来不强调客观理由。
客户不签单肯定有你没做到位的地方，想一想？这是一个心态问题！2、认清客户，了解客户目前的情况，有什么原因在阻碍你？你一定要坚信，每个客户早晚一定会跟你合作，这只是一个时间问题。
我们要做的工作就是把时间提前，再提前。
原因：意识不强烈，没有计划，销量不好，只是ag ent，建设新厂房或是搬迁，正在改制，品种单一，客户有限，太忙，价格太贵，对你或是CE不了解、不信任、没有电脑，没人管理等等各种理由，我不怕，我要遇佛拜佛，遇鬼杀鬼。
3、只要思想不滑坡，方法总比困难多。
不要慌，不要乱，头脑清醒，思路清晰。
视死如归，正义凛然。
有问题我们要去分析、解决，有问题是正常的，好哇！我就是喜欢挑战，很有意思吗，生活充满了乐趣，就像一场游戏。
4、抓住客户心理，想客户所想，急客户所急，你要知道他究竟在想些什么，他担心什么？他还有什么顾虑。
5、一切尽在掌握中，你就是导演。
你的思想一定要积极，譬如太忙？为什么？就是因为有些事情可以用网络去作，可你却偏偏跑腿，发个伊妹儿不就行了吗！你怎么去引导客户将劣势变为优势，将不利因素变为有利因素。
