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奖惩管理制度1. 引言奖惩管理制度是组织内对员工实施激励和惩罚的规范和程序。
通过奖励和惩罚的方式，可以激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时也能维护组织的纪律和秩序。
本文档旨在介绍最新的奖惩管理制度，以确保其公平、透明和有效性。
2. 奖励管理2.1 奖励标准根据员工的绩效和贡献，设定奖励标准，明确奖励的条件和要求。
奖励标准应具体明确，不偏袒任何个人或团队，遵循公正原则。
2.2 奖励类型根据员工表现和贡献的不同，制定不同类型的奖励，如以下几种：- 表扬信或奖状：对优秀员工进行书面表彰，以示鼓励和认可。
- 奖金或福利：给予在工作中表现出色的员工额外奖金或特殊福利。
- 晋升机会：提供晋升机会给那些在工作中表现突出的员工，以激励其持续发展和进步。
2.3 奖励程序明确奖励的申请、评选和发放程序，确保流程透明公正。
包括以下步骤：- 员工提交奖励申请。
- 经理或评审委员会对员工的申请进行评审、筛选和决策。
- 奖励结果通知和发放。
3. 惩罚管理3.1 惩罚标准明确各类违纪和不良行为的惩罚标准，以维护组织的纪律和秩序。
惩罚标准应具体明确，遵循公正原则，并符合相关法律法规的要求。
3.2 惩罚类型根据不同的违纪和不良行为，制定不同类型的惩罚，如以下几种：- 警告或口头批评：对于一般性的违纪行为，给予口头警告或批评，提醒员工纠正错误。
- 罚款或降薪：对于较为严重的违纪行为，可以给予罚款或降低薪资的处罚。
- 集体惩罚：对于涉及整个团队或部门的违纪行为，可以给予集体惩罚，以警示其他成员。
3.3 惩罚程序明确惩罚的申请、评定和执行程序，确保流程公正合规。
包括以下步骤：- 员工违纪被发现或被举报。
- 经过调查和证据收集，确定是否属实。
- 根据惩罚标准进行评定和决策。
- 惩罚通知和执行。
4. 遵守法律法规在制定和执行奖惩管理制度时，必须遵守国家和地方的法律法规，以确保制度的合规性和有效性。
5. 监督和评估建立有效的监督和评估机制，定期对奖惩管理制度进行评估，发现问题及时纠正，并根据需要进行调整和改进，以保持制度的适应性和有效性。
单位奖惩管理制度第一条为规范单位内部管理，激励员工积极工作，促进单位发展，制定本规定。
第二条本规定适用于单位所有员工。
第三条单位奖惩管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条单位应当建立相应的奖惩管理制度，明确奖励和惩罚的条件、程序和方式。
第五条单位负责制定奖惩标准、建立奖惩档案，并定期对奖惩情况进行评估和总结。
第六条单位负责人应当对奖励和处罚的执行负责，确保奖惩决策的权威和可信度。
第二章奖励管理第七条奖励是一种激励措施，是对优秀表现和杰出贡献的认可和肯定。
第八条单位应当根据员工的工作表现、绩效评定等因素，设立多种奖励形式，包括但不限于奖金、荣誉称号、晋升机会等。
第九条单位应当建立奖励评定机制，确保奖励的公平性和公正性。
第十条奖励评定应当以事实为依据，避免主观性和随意性。
第十一条奖励决定应当公开透明，员工有权申诉和监督奖励决策。
第十二条员工获得奖励后，应当及时记录在奖励档案中。
第十三条单位应当及时发放奖励，确保员工获得实际激励。
第十四条单位应当积极宣传和鼓励员工为单位作出贡献，树立正面榜样。
第三章处罚管理第十五条处罚是一种约束措施，是对违规行为和不良行为的惩戒和警告。
第十六条单位应当建立严格的处罚制度，明确处罚的对象、范围和幅度。
第十七条单位不得对员工实施体罚、虐待等侵犯人身权益的处罚。
第十八条处罚应当合理、合法、公正，避免滥用权力和违法违规。
第十九条处罚决定应当依据事实和证据，避免主观臆断和片面评判。
第二十条员工有权自卫，可向单位提出申诉和辩护，维护自己的合法权益。
第二十一条单位负责人应当对处罚决策负责，确保处罚合法和有效。
第二十二条单位应当建立处罚档案，记录员工违规行为和处罚决定。
第二十三条单位应当及时执行处罚决定，确保处罚的及时性和效果性。
第四章奖惩管理第二十四条奖惩管理应当综合考虑员工的整体表现和潜力，选拔优秀弘扬，挽救不良改正。
第二十五条奖惩管理应当在一定程序和规定之内进行，确保公平公正。
奖惩制度范本一、引言奖惩制度是组织内部用以规范员工行为的重要管理工具之一。
良好的奖惩制度能够激励员工积极工作，提高工作效率，同时也能够维持组织内的纪律和秩序。
本文将提供一份奖惩制度范本，以供企业在制定自身奖惩制度时进行参考。
二、奖励和表彰1. 优秀员工奖励- 对达成绩效目标的员工给予额外奖励，如奖金、礼品等。
- 每月评选一名优秀员工，并在员工大会上公布和表彰。
2. 创新奖励- 对提出创新点子、解决问题的员工给予奖励，如奖金、奖状等。
- 每季度评选一次创新奖，并在团队会议上表彰。
3. 团队协作奖励- 对团队成员合作出色、达到良好团队成果的团队给予奖励，如集体旅游、团队活动等。
- 每年评选一次团队协作奖，并在年会上表彰。
三、惩罚和处理1. 违反职业道德和行为守则的处理- 轻微违规：口头警告、书面警告。
- 严重违规：扣除绩效奖金、停职、降级等。
2. 工作纪律违规的处理- 迟到、早退：扣除当日工资、口头警告。
- 旷工、逃离工作岗位：停职、降级、解雇等。
3. 效率和质量问题的处理- 低效工作：限期整改、发出书面警告。
- 重大质量问题：停职、降级、解雇等。
四、奖惩制度的执行和管理1. 公平公正- 奖惩制度应公开透明，遵循公平原则，确保员工权益得到保障。
- 奖惩决策应根据客观事实和相关规定，避免个人偏见。
2. 监督和反馈- 监督部门负责制度的执行，并定期向高级管理层报告。
- 员工可通过反馈渠道对奖惩制度进行评价和投诉，确保制度的完善。
3. 奖惩记录与总结- 对员工的奖惩记录进行详细记录和保存，以备参考和总结。
- 定期分析和评估奖惩制度的效果，并根据情况进行调整和改进。
五、合规性和法律考虑1. 法律遵守- 奖惩制度需遵循国家相关法律法规，确保合规性。
- 制定前应咨询法律顾问，以确保制度的合法性和有效性。
2. 惩罚措施的合理性- 惩罚措施应合理，不能过于苛刻或严厉，避免侵犯员工权益。
- 确保处理方式符合组织的价值观和文化。
员工奖惩制度第一章总则第一条、为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度第二条、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则第三条、本制度适于公司全体员工第四条、公司人事行政部及培训部负责监督本制度的贯彻实施第五条、本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度第六条、奖惩标准第七条、奖惩的实施（1）、对于员工违纪的奖励与处罚，次月20日发放工资时扣除上月罚款；（2）、所有门店及总部各部门必须在每月10日前将上月所有奖罚单提报至人事行政部；（3）、认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向人事部提起申诉，人事部在接到申诉的三个工作日内给予答复，申诉期间员工可以暂缓履行处罚；（4）、部门经理或店长对优异表现或过失行为进行监督管理对违纪情况及优异表现做出处理决定，经人事行政部核查后予以执行；第八条、奖惩单模板员工奖惩单第二章奖励奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励制度：第一条、在无故受到客人辱骂或人身攻击的情况下，仍能按照公司要求提供良好的服务态度。
第二条、拾金不昧，提升公司声誉：1、拾到客遗物品（含现金）价值在5000以下；2、拾到客遗物品（含现金）价值在5001-10000元；3、拾到客遗物品（含现金）价值在10001元以上。
第三条、在本职工作以外，热心服务，有具体事迹。
第四条、服务态度佳，受到客户表扬或锦旗。
第五条、预防机械发生故障或抢修工程使经营不致中断。
第六条、对公司日常管理提出合理化建议，被采用后有效。
第七条、精打细算，厉行节约，在节能降耗等方面成绩突出：1、提出合理化节能降耗方案，在节能降耗方面每月为公司节约2000-5000元者；2、提出合理化的节能降耗方案，在节能降耗方面每月为公司节约5000以上元者。
第八条、检举揭发违反规定或损害公司利益事件，避免公司损失：1、检举揭发违反规定或损害公司利益事件，降低公司损失1000-5000元；2、检举揭发违反规定或损害公司利益事件，降低公司损失5001以上的。
公司员工奖惩制度1、总则1.1 目的为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
1.2 制定原则对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
1.3 适用范围本制度适用于公司全体员工。
除另有规定外，均按照本制度确定的进行管理。
1.4 权责单位公司总经办负责制度制定、修改、废止之草拟工作，公司总经理负责本制度制定、修改、废止之批准工作。
2、员工奖励2.1 奖励的方法本公司设立如下奖励方法，酌情使用。
（1）通告表扬；（2）奖金奖励；（3）晋升提级。
2.2 员工有以下表现的，给予通告表扬（1）品德端正，工作努力；（2）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；（3）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；（4）有其他功绩，足为其他员工楷模。
2.3 员工有以下表现的，给予奖金奖励（1）思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；（2）完成计划指标，经济效益良好；（3）向公司提出合理化建设，为公司采纳；（4）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；（5）节约资金，节俭费用，事迹突出；（6）领导有方，带领员工良好完成各项任务；（7）其他对公司作出贡献，董事会或总经理认为应当给予奖励的。
2.4 员工的晋升提级有2.2、2.3款中所述表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
2.5 奖励程序（1）员工推荐、本人自荐或部门（单位）提名；（2）办公室会同人力资源部审核；（3）董事会或总经理批准。
其中，属董事会聘任的员工，其获得的奖励由人力资源部审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获得的奖励由人力资源部审核，总经理批准。
3、员工处罚3.1 处罚的方式根据员工的行为，视情节轻重，分别给予以下处罚：（1）警告；（2）记过；（3）降级；（4）辞退；3.2 员工有以下行为的，给予警告处罚3.2.1上班时闲聊天，玩手机，收听广播或阅看非指定书报；3.2.2工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退或上下班不打卡，或擅自调整班次；3.2.3因个人过失以致发生工作错误，情节轻微者；3.2.4无故不参加公司安排的培训课程；3.2.5初次不遵守主管人员指挥；3.2.6浪费公物情节轻微；3.2.7检查或监督人员未认真履行职责；3.2.8破坏环境卫生。
奖惩制度
奖惩制度是一种组织或机构用于激励和约束员工行为的管理工具。
它可以帮助组织建立积极的工作氛围，激发员工的工作动力，并对不当行为进行处罚和纠正。
以下是一些常见的奖惩制度：
奖励：
奖金和绩效奖励：提供额外的薪酬或奖金作为对员工优秀表现的认可。
赞扬和表彰：公开赞扬和表彰出色的员工，在团队或公司范围内宣扬其成就。
奖励计划：设立奖励计划，如员工月度或季度最佳表现奖，以激励员工提高工作质量和效率。
培训和职业发展机会：提供培训和晋升机会，帮助员工提升技能并获取更好的发展机会。
惩罚：
警告和纪律处分：对违反组织规章制度或工作纪律的员工进行书面警告或其他纪律处分。
停职和解雇：对严重违反规定或有严重职业道德问题的员工采取停职或解雇等严厉措施。
罚款：对违反规定或造成经济损失的员工进行罚款，并扣除其工资或奖金。
工作任务调整：对表现不佳的员工调整工作任务或岗位，
以促使其改善表现。
奖惩管理规章制度第一章总则第一条为进一步规范员工行为，提高工作效率，激发员工积极性，特制定本奖惩管理规章制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度的目的是通过实行奖惩机制，着力培养一支高效能、高素质、高执行力的员工队伍。
第四条本制度的基本原则是公正、公平、公开，重视激励，注重预防。
第五条本制度的奖项和惩罚措施应与公司的业绩和员工的具体工作表现相对应。
第二章奖励管理规定第六条公司将根据员工的工作表现和业绩，制定相应的奖励政策。
第七条公司将设立多种奖项，包括但不限于以下几种：1.个人表彰奖：对在工作中表现突出、成绩优秀的员工进行奖励。
2.团队协作奖：对在团队工作中表现杰出、发挥协作能力的员工进行奖励。
3.创新提案奖：对提出创新建议、改进工作流程和增加效率的员工进行奖励。
4.客户服务奖：对在客户服务方面表现优秀、提供高质量服务的员工进行奖励。
5.行为规范奖：对严格遵守公司行为规范、维护公司形象的员工进行奖励。
第八条奖励将通过以下途径表彰：1.称赞和鼓励：直接向被表彰员工进行口头或书面的表扬和鼓励。
2.薪资调整：根据员工的表现决定适当的薪资调整。
3.物质奖品：发放奖金、礼品或优惠券等物质奖励。
4.推荐晋升：被表彰员工具备晋升条件时，公司将优先考虑推荐其晋升。
第九条奖励的评选程序：1.员工表现相应优秀，由直接上级提名。
2.经过部门评委评选，确定获奖人选。
3.获奖名单经过公司审批后公布。
4.获奖员工的奖励将在一周内发放或落实。
第三章惩罚管理规定第十条公司将根据员工的不合规行为和失职情况，制定相应的惩罚措施。
第十一条公司将设立多种惩罚措施，包括但不限于以下几种：1.口头警告：对轻微违规行为或失职情况，给予口头警告。
2.书面警告：对经过多次口头警告仍未改正的违规行为或失职情况，给予书面警告。
3.绩效扣减：对工作表现不达标的员工，扣减相应的绩效考核分数。
4.记过处分：对较为严重的违规行为或失职情况，给予记过处分。
奖惩管理规章制度第一章总则第一条为了规范奖惩管理，激励员工积极工作，树立良好的工作道德观念，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条适用范围：本规章制度适用于本单位所有员工。
第三条奖惩管理的原则：平等公正、激励为重、犯错误可纠、奖惩有度。
第四条奖惩活动的目标：激发员工工作动力，提高团队凝聚力，实现单位发展目标。
第五条本规章制度的解释权归本单位负责。
第二章奖励第六条本单位奖励分为以下几种：（一）个人奖励：包括个人先进奖、优秀员工奖、职业道德奖、独特贡献奖等。
（二）集体奖励：包括团队协作奖、工作创新奖、先进集体奖等。
第七条个人奖励标准：（一）个人先进奖：对在本单位的工作中表现突出、作出重大贡献的员工给予表彰和奖励。
（二）优秀员工奖：对在本单位的工作中表现优秀，积极主动，工作出色的员工给予表彰和奖励。
（三）职业道德奖：对在工作中表现出高度的职业道德，为单位树立良好形象的员工给予表彰和奖励。
（四）独特贡献奖：对于具有独特贡献和创新精神，为单位发展做出重要贡献的员工给予表彰和奖励。
第八条奖励的方式：奖金、奖状、荣誉称号等。
第九条集体奖励标准：（一）团队协作奖：对在工作中团结协作，相互支持合作，取得显著成绩的团队给予表彰和奖励。
（二）工作创新奖：对在工作中提出创新理念和方法，使单位工作更高效更优质的团队给予表彰和奖励。
（三）先进集体奖：对在工作中带领团队取得重要成果，向上级报告得到肯定的团队给予表彰和奖励。
第十条奖励的形式：集体旅游、晋升、加薪等。
第三章惩劝第十一条本单位惩劝分为以下几种：（一）批评教育：对于工作中疏忽大意、屡教不改等错误行为，进行口头或书面批评教育。
（二）警告：对于违反本单位规章制度，不认真履职，违反工作纪律的员工给予警告处理。
（三）停职：对于违法违纪行为严重的员工，给予停职处理，停职期间不发放工资。
（四）开除：对于犯有严重错误，影响单位形象，员工无法继续留在本单位工作的情况，给予开除处理。
奖惩管理制度(标准版)1. 引言本文档旨在制定和规范公司的奖惩管理制度。
通过建立明确的奖励和惩罚机制，可以激励员工积极工作，提高工作绩效，并维护公司的正常运营秩序。
2. 奖励制度2.1 奖励标准公司将根据员工的工作表现和贡献程度，设定奖励标准。
奖励标准应公平、公正，并与员工的工作目标相对应。
2.2 奖励类型公司将提供以下类型的奖励：- 绩效奖金：基于员工的工作绩效和目标完成情况给予额外的奖金。
- 表彰奖励：通过员工表彰活动，向表现突出的员工颁发奖状、荣誉证书等。
- 特殊福利：例如旅游奖励、股票期权等额外福利。
2.3 奖励程序奖励程序如下：1. 考核评估：定期对员工进行绩效考核，评估其工作表现。
2. 奖励提名：经过评估后，上级领导可以提名优秀员工获得奖励。
3. 奖励决定：根据提名结果，由奖励委员会决定奖励的类型和金额。
4. 奖励公示：公示获奖员工的名单，并向其发放奖励。
3. 惩罚制度3.1 惩罚标准公司将根据员工的违纪行为和失职情况，设定惩罚标准。
惩罚标准应公平、公正，并与员工的责任和职位相适应。
3.2 惩罚类型公司将采取以下类型的惩罚：- 警告：口头或书面警告，提醒员工注意自己的行为和工作表现。
- 记过：记录员工的不良行为，并将其放入个人档案中。
- 降职：根据情况，将员工从原有职位降至较低职位。
- 解雇：严重违反公司规定或丧失工作能力的员工可能会被解雇。
3.3 惩罚程序惩罚程序如下：1. 事实调查：对员工的违纪行为进行彻底的事实调查，并收集相关证据。
2. 惩罚决定：根据调查结果，由惩罚委员会决定惩罚的类型和严重程度。
3. 惩罚通知：将惩罚决定通知员工，并明确具体的惩罚措施。
4. 惩罚执行：按照惩罚决定执行相应的惩罚措施，并做好记录。
4. 公司政策公司将制定明确的奖惩管理政策，并向所有员工进行宣传和培训，确保员工了解和遵守奖惩管理制度。
5. 结论本文档旨在建立一套完善的奖惩管理制度，通过奖励和惩罚激励机制，促进员工的积极工作，提高整体工作绩效，维护公司的正常运营秩序。
奖惩制度管理规定奖惩制度是一种管理措施，旨在激励员工的积极性，促进工作效率和团队合作。
为了确保奖惩制度的公正性和透明度，企业需要明确的管理规定来指导其实施。
本文将探讨奖惩制度管理规定的必要性以及其中涉及的主要内容。
一、引言奖惩制度是企业管理中的重要组成部分，对于激励员工、提高工作效率和维护良好工作环境起着至关重要的作用。
制定和实施奖惩制度管理规定，有助于确保公平公正，促进员工的积极表现，以及规范管理行为。
二、奖励管理规定1. 奖励绩效考核：制定详细的绩效考核指标和评估标准，公正客观地评估员工的工作表现，对优秀者进行奖励。
同时，要确保绩效考评过程的透明度和公正性，避免主观偏见的影响。
2. 奖励类型和级别：明确不同类型和级别的奖励，如工资奖励、荣誉、晋升等，并规定不同奖励的条件和程序。
同时，要确保奖励制度的灵活性和可操作性，以便适应不同岗位和个人的需求。
3. 奖励发放方式：制定奖励发放的具体程序和时间，确保奖励按时发放给合格的员工。
应该采取适当的公示方式，以增加员工对奖励制度的信任和满意度。
三、处罚管理规定1. 处罚依据和程序：明确制定公司规章制度、工作纪律等作为处罚的依据，并规定处罚的程序和流程。
在启动处罚之前，应该给予被处罚方合理的申辩和辩护机会，以确保公正和公正。
2. 处罚类型和级别：规定不同类型和级别的处罚，如罚款、警告、停职等，并明确不同处罚的条件和标准。
同时，要确保处罚制度的公平和一致性，避免任性和歧视的行为。
3. 处罚执行和监督：规定处罚的执行方式和责任分工，明确责任人和协助人员的职责。
同时，要建立有效的监督机制，确保处罚制度的正确执行和作用。
四、奖惩制度的评估和改进1. 定期评估：制定定期评估奖惩制度的程序和方法，通过员工满意度调查、绩效指标分析等手段，了解员工对奖惩制度的反馈和建议。
在评估中发现问题时，应及时采取措施进行改进。
2. 持续优化：根据评估结果和改进意见，及时优化奖励与惩罚的种类和级别，以及奖惩的标准和执行程序。
奖惩制度
一、目的和适用范围
1、目的：为规范企业员工奖惩办法，做到奖罚分明，特制定本制度。
2、适用范围：适用于公司全体在职员工。
二、职责
1、人力资源部负责按本制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；负责对有关奖惩进行记录和存档。
2、总经理负责所有奖惩项目、辞退的最后审批。
三、工作程序
1、奖励工作程序
(1)、人力资源部提名并出具书面报告进行初步审核；
(2)、总经理批准；财务部、人力资源部等相关部门依照执行。
2、处罚工作程序
(1)、员工举报、所在部门向人力资源部报告、公司领导发现后向人力资源部通报或人力资源部通过检查发现有员工违纪行为；
(2)、人力资源部会同违纪员工所在部门分管领导进行调查核实，形成书面报告；
(3)、人力资源部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定报总经理批示；
(4) 人力资源部、财务部等相关部门依照执行。
四、奖励
1、嘉奖
有下列事实之一者或产生直接经济效益在1000元（含）以下者，颁发奖金
100元：
(1)、上级临时交代的重要工作任务或特殊任务完成及时、出色者；
(2)、有善行佳话为公司以外单位或媒体称道；
(3)、能为公司献计献策，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议并被采纳者。
2、记功
有下列事实之一或产生直接经济效益在1000--10000（含）元之间者，颁发荣誉证书并奖励200元：
(1)、在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生了直接经济效益；在提高效率和产品质量及成本控制方面有突出贡献者；
(2)、公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变、措施得当，为公司减少损失者；
(3)、检举违规、损害公司利益者。
3、突出贡献奖
有下列事实之一或产生直接经济效益在10000元以上者，颁发荣誉证书并奖
励1000元：
(1)、遇有意外事件或灾害，能奋不顾身、临危不惧、敢冒风险救护人员及公司财产脱离危险，减少损失者；
(2)、对生产技术、管理制度或质量体系运作提出合理化建议经采纳，在提高效率、产品质量、成本控制方面成效显著者。
五、处罚
1、警告
有下列情形之一者，予以责任人警告并罚款30元：
(1)、由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作；
(2)、对自己的承诺没按时兑现，且在规定的时间内无合理解释；
(3)、工作时间做与工作无关的事情（如上网玩游戏、看小说、浏览与业务无关的网站、听音乐、看电影或其他娱乐活动的）；
(4)、擅离职守或上班打磕睡者；
(5)、丢失质量体系文件或管理文件者 (责任人不清时，由直接上级主管承担)；
(6)、工作时间在公司办公区内吸烟的。
对于警告而没有反省改正者，继续出现一次罚款200元，连续两次者直接辞退。
有下列情形之一者，予以责任人警告并罚款100-500元：
(1)、在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐气氛的；
(2)、不服从上级主管合理安排工作及指导；
(3)、任何违背质量体系和公司制度运作要求的行为；
(4)、违反一切消防安全用电用火制度者；
(5)、由于疏忽大意、失职等责任原因，给各个部门带来困扰、不能继续工作、影响其余部门正常运行的或是直接给公司造成经济损失在500（含）元以内的，可同时处以实际损失100%
的处罚。
2、记小过
有下列情形之一者，予以责任人警告并罚款100元：
(1)、未经许可擅取同事或公司财物情节轻微时，可同时追缴原物或赔偿原物品价值；
(2)、工作中酗酒，影响自己或他人工作者；
(3)、缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作情节恶劣，但尚未构成开除的；
(4)、由于疏忽大意、失职等责任原因，直接给公司造成经济损失在500-1000元（含）以内的，可同时处以实际损失100%的处罚。
有下列情形之一者，予以责任人警告并罚款300元：
(1)、由于工作失误、拖延、责任心原因影响到相关部门的工作，情节严重者；
(2)、由于疏忽大意、失职等责任原因，直接给公司造成经济损失在1000-5000（含）元经济损失者，可同时处以实际损失100%的处罚。
多人责任造成时，按责任大小分摊。
3、记大过
有下列情形之一者尚未构成开除的，予以责任人警告并罚款500元：
(1)、擅离职守，致使公司蒙受严重损失者；
(2)、有严重的失职行为的；
(3)、在成本控制方面造成严重浪费，使公司蒙受严重损失者；
(4)、由于疏忽大意、失职等责任原因，给公司造成5000元以上的直接经济损失，可同时处以实际损失100%的处罚。
4、开除
有下列情形之一者予以责任人开除，并视情况诉诸法律追究相关经济和法律责任：
(1)、对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；
(2)、偷窃或侵占同事或公司财物，经查实情节较严重者；
(3)、无故损毁公司财物，损失重大足以构成开除的；
(4)、未经许可，兼营与本公司同类业务或在竞争公司兼职者；
(5)、在公司服务期间，吸食毒品或受司法处理者；
(6)、凡违反法律，导致公司声誉或业务受损者；
(7)、年累计旷工2天以上（含2天）者，按照自动离职处理；
(8)、散布谣言，或挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；
(9)、伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害
者；
(10)、未经批准，携带刀枪、其他违禁品或危险品入公司者；
(11)、故意泄露公司技术、营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者；
(12)、参加国家有关部门确定的非法组织者；
(13)、擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失足以构成开除者；
(14)、利用职权受贿使公司蒙受损失者；
(15)、更改或伪造企业通告者；
(16)、其他经公司领导研究决定必须开除的情形。
六、关于奖励、处罚的其他规定
1、奖罚纠错规定：对于发现奖罚出错或相关员工认为奖罚不公的，可在3天内投诉，人力资源部报总经理批准可先暂时中止奖罚措施的执行，经调查落实重新做出奖罚决定后再重新执行奖罚；调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过1个月完成，其他处分不得超过10个工作日完成。
2、公司设立专项资金，专款专用，同时将所有罚款转入专项资金，人力资源部每月公布一次资金的去向、结存，确保资金的合理利用。
3、《处罚通知表》、《奖励通知表》填写时要说明原因、条款及结果，人力资源部认真核实后报总经理审批，批准后交财务部予以实施。
4、财务部根据经总经理审批的《处罚通知表》、《奖励通知表》予以实施奖惩，并在当月的工资中体现。
5、一项事故或责任，若牵连到多个部门或多个人，可依据情节分摊罚金。
6、若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配。
7、所有奖罚决定都书面通知员工本人，并记入员工本人档案和公司人力资源档案。
8、本制度为年度修订，适用于当年度。
9、本制度解释权在公司人力资源部。
附表：
附表一：《处罚通知表》
附表二：《奖励通知表》。
