项目部安全管理制度汇编
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某公司项目部安全生产管理制度汇编第一章:总则第一条:为了保障公司项目部安全生产,确保员工生命财产安全,制定本管理制度。
第二条:本管理制度适用于公司项目部所有工程项目的安全生产管理工作。
第二章:安全生产责任第一条:公司项目部领导要珍视安全生产工作,亲自指导、关心和检查各项安全生产工作。
第二条:各级主管人员要切实履行安全生产管理职责,确保项目部职工的安全。
第三条:安全生产监督部门有权对项目部的安全生产情况进行监督检查,并及时提出整改意见。
第三章:安全生产制度第一条:组织编制项目部安全生产管理手册,包括安全生产流程和应急预案等内容。
第二条:项目部要定期组织安全生产培训,提高员工安全生产意识和应急处理能力。
第三条:严格执行安全操作规程,禁止违规操作,确保作业安全。
第四章:事故应急处理第一条:项目部要建立健全事故应急处理机制,对可能发生的事故进行预案演练。
第二条:一旦发生事故,项目部应迅速启动应急预案,组织人员进行救援和处理。
第三条:事故发生后,要及时报告公司相关主管部门,并配合调查处理工作。
第五章:安全设备管理第一条:项目部要定期检查、维护安全设备,确保设备处于良好状态。
第二条:对于存在安全隐患的设备,要立即停用并进行维修或更换。
第三条:安全设备的选购和使用应符合相关标准和规定。
第六章:安全奖惩制度第一条:对安全生产工作表现突出的员工进行嘉奖和奖励。
第二条:对违反安全生产规定的员工,要依规给予相应的惩罚和警告。
第三条:严禁拿安全作为工作考核的指标,以防止员工因此而减少对安全的重视。
第七章:附则第一条:本管理制度自颁布之日起生效,如有需要修改,须经公司管理层批准。
第二条:项目部领导和全体员工必须严格遵守本管理制度,确保安全生产工作的有效实施。
结语通过对某公司项目部安全生产管理制度的汇编,能够更加系统和有条理地规范安全生产工作,促进公司项目部的安全生产工作不断改进和提升。
希望全体员工都能以高度的责任感和使命感,共同维护公司项目部的安全生产环境,为公司的发展和员工的安全保驾护航。
EPC总承包项目部安全管理制度汇编一、安全文明施工责任制度2二、安全文明施工奖罚细则9三、分包商入场安全管理制度14四、安全例会制度20五、安全检查制度23六、安全技术措施计划及安全技术措施管理制度28七、安全防护用品、用具管理制度31八、安全施工作业票管理制度34九、安全事故调查、处理、统计、报告制度36、小型机械、工器具安全使用管理制度40一、起重机械设备安全管理制度41二、安全用电管理制度43三、安全文明施工设施管理制度44四、脚手架安全管理制度46五、射线安全卫生管理制度49六、防火防爆安全管理规定51七、车辆及交通安全管理制度55八、保卫管理制度56一、安全文明施工责任制度1、总则1、1、EPC项目部及各分包商负责人是各单位安全生产的第一责任者,对本单位范围内职业健康安全工作、环境保护和安全生产目标负全面领导责任,认真贯彻落实国家安全生产法律、法规,保证施工现场安全生产投入,努力消除事故隐患,在确保员工的安全和健康的前提下组织施工。
1、2、安全生产人人有责,任何人都应认真履行自己的安全生产职责;任何人都有遵章的义务和权利制止他人违章,并有权拒绝上级不符合安全生产的指令。
2、EPC项目部各岗位安全生产职责2、1、项目经理安全生产职责(1)EPC项目经理是EPC项目部安全生产的第一责任者,直接领导项目部安全工程师的工作。
(2)认真贯彻执行国家有关职业健康安全和环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定,并负责组织贯彻落实。
(3)主持安全生产会议,及时解决安全生产、文明施工及职业危害中存在的问题。
(4)审定本单位安全生产目标计划,总结、推广安全生产、文明施工等方面的经验。
(5)保证安全技术措施经费的提取和使用,将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达,并列为计划完成的考核指标,确保现场具备完善的安全文明施工条件。
(6)确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用,贯彻实施安全生产与经济挂钩的管理办法。
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来,先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作,担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间,本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有:1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果,资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录,只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作,并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录,是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作,是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了,才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬,在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线;在__路项目建设中,我积极配合领导和技术人员的工作,与建设单位和监理单位形成良好的工作关系,保证资料的签、转不出纰漏;20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”;我被纳如“平安工地领导小组”,并成为该活动的主要负责人之一,我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评,并在接受上级检查时一次性通过,为公司征得了积极的影响,此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作,在工作中认真负责,能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料,都是及时、认真、高质量完成的,为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此,本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
为了加强对工程项目的管理,优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标,创造良好的社会效益和经济效益,特制定本制度。
1、安全目标:本工程安全生产目标,实现“四无”、“三控制”。
(1)实现“四无”:即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。
(2) “三控制”:员工因工死亡率控制在 0,重伤率控制在 0,负伤频率控制在0.5%以下。
2、建立详细的安全保证体系(附表一),成立安全生产领导小组,强调“管生产必须安全”的生产原则,推行全员安全生产责任制。
在安排、检查、落实施工任务的同时,必须兼顾和保证安全工作,把安全贯通于施工全过程。
各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组,以管理人员和专职安全员为骨干,推行全员安全生产责任制。
3、施工前必须进行安全技术层层交底制度,项目部组织劳务队进行交底,劳务队对班组人员进行交底,各层交底必须有交底内容、签字等书面记录,各负责人对交底内容负责。
项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训,建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。
4、项目部不定期对安全生产进行检查。
对发现的安全隐患,由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知,限期整改,劳务队应在规定期限内整改完毕。
5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程,接受项目部的监督、指导,搞好施工现场安全防护,不得野蛮施工。
若不执行或者执行不彻底,项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行,清退劳务队,并追究其经济责任。
6、安全施工禁止事项(1)严禁酒后作业。
(2)严禁乱接乱拉电线,严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗等其他物体上。
(3)严禁在易燃区域生火,私自用火。
(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。
(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。
(6)严禁未按照安全技术操作规程施工。
(7)严禁违章冒险作业。
(8)严禁不听劝阻,强行施工。
项目部安全制度为了保障职工在施工生产中的安全和健康,促进公司的生产发展,提高经济效益,根据国家和自治区有关规定,结合我公司的实际情况,特制定本规定。
各级领导必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真搞好安全教育,安全措施,安全检查,严格执行各项规章制度,切实加强安全生产管理。
根据“管生产必须管安全”的原则,各级干部必须对本系统和本单位的劳动安全负责,认真执行安全生产责任制。
一、岗位职责(一)、公司经理职责:1、公司经理是本单位劳动安全工作的第一责任者,对安全工作负主要领导责任。
2、认真执行安全生产规章制度,不违章指挥。
3、落实施工____设计中的各项安全技术要求。
4、对职工进行安全技术和操作规程教育。
5、经常进行安全检查,消除事故隐患,制止违章操作。
6、发生伤亡事故要及时上报,并认真分析事故原因,提出和实现改进措施。
(二)、安全员职责:1、认真学习贯彻执行国家及地方法规、规程和公司有关规章制度。
2、配合人事部门对新进厂职工进行安全教育。
3、深入基层检查施工____设计安全技术措施及安全交底内容的执行情况。
4、验收签发脚手架、提升机具及施工机械验收单。
5、参加公司月、旬安全检查,对查出的隐患因素提出技术改进措施并监督检查执行情况。
6、对现场存在安全隐患处理不及时,有权停工。
(三)、施工员职责1、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(外雇技工队)进行书面安全技术,履行签认手续,并对规程、措施交底清楚,对执行情况经常检查,随时纠正违章作业。
2、对施工现场搭架子、施工用电、机械设备等防护装置进行验收后,方可使用。
3、对重要、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备、设施技术善符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术施工,并监督其执行。
4、定期和不定期____所辖班组(包括外雇工)学习安全技术操作规程,开展安全教育活动接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题。
项目安全管理制度(6篇)项目安全管理制度11.项目成立安全领导小组,以项目经理为组长,施工队长、安全工程师为副组长,各施工队安全员为组员,协助项目经理监督检查日常安全生产工作。
2、经理部和施工队必须定期组织员工学习有关安全生产的知识和文件,每月至少一次,并做好书面记录。
3、参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育,经考试合格后,方可上岗作业。
4.项目经理、安全工程师、各施工队每月组织一次全面的安全检查,重点是防机械伤害、防触电、防火、防洪、防爆破。
特别是当本项目位于林区时,应非常注意防火。
进入现场的施工人员禁止在林区吸烟和明火,以防发生森林火灾。
对查出的事故隐患和苗头,有关部门要制定计划,限期整改。
5.进入现场的操作人员必须遵守劳动安全纪律,佩戴安全帽,高空作业佩戴安全带。
禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。
女工不准穿裙子上班,非工作人员不准随意进入工地,爆破警戒区。
6、施工现场必须设置各种防护设施、安全标志。
7、发生伤亡事故后,应保护事故现场,有关人员应立即向项目经理或有关领导汇报,采取措施组织抢救,防止事故扩大,尽量避免人员伤亡和财产损失。
8、在项目安全生产工作中,项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖励,对安全事故责任人按有关条例进行处罚,对违反施工现场安全管理的人员处以50~100无的罚款。
对造成重大财产损失和人员伤亡的,将直接追究肇事者的经济和法律责任,追究施工队负责人的领导责任。
项目安全管理制度21 、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策,认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。
坚持“管工程必须管安全”的原则,在工程建设工作的计划、布置、检查、总结、评比的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2、各单位应根据施工安全的需要,建立健全项目安全生产管理体系。
3 、各单位要根据有关规定,制定工程建设期和年度安全目标、安全工作计划、安全技术措施计划,经项目安全生产委员会审议后,组织落实,并报企业主管部门备案。
第一章安全生产管理制度一、安全办公会议制度1、由项目经理组织召开,特殊情况下项目经理未参加,可由项目经理委派或指定临时负责人召开,参加会议人员为项目部安全管理人员。
2、安全办公会议,每周至少召开一次。
3、传达贯彻学习上级有关安全生产的文件,并结合本项目部实际情况制定切实可行的操作办法并加以落实,同时学习贯彻项目部安全生产的各项管理制度和作业规程的执行情况。
4、总结上周在安全生产工作中的经验教训和不足之处,布置下周在安全生产工作中的重点及其安全防范措施。
5、对各项施工作业规程在实施执行过程中因地质条件或其它因素影响而发生修改、补充和完善的,要在安全办公会议上广泛传达。
6、对上周在安全生产工作中存在或发生的“三违”现象,进行通报批评教育,并按有关规定处以罚款,对屡次违章,屡教不改的人员进行开除,同时表彰在安全生产工作中表现出来的先进个人和班组。
二、安全目标管理制度1、建立健全和完善项目部安全管理制度、操作规程、安全生产责任制。
2、项目经理和生产副经理、安全副经理、安全员、瓦检员、生产副经理、掘进队长和班长,层层签订安全生产责任状,增强自主保安意识,形成人人抓安全的局面。
3、每项工程开工前,必须制定、编制安全措施或作业规程,并严格按照《安全技术审批制度》执行。
4、狠抓掘进第一线工作面现场管理工作,其中项目经理入井天数每月不少于10天,副经理15天,安全员25天。
5、每周由项目经理组织一次项目部各个生产区域内的安全大检查,对检查中发现的安全隐患和问题要及时下发“四定”整改通知书,对安全隐患较大,立即进行停产整改,始终坚持不安全不生产的原则。
6、每月由项目经理组织一次以“一通三防”为重点的安全隐患排查。
7、每周召开一次项目部职工安全生产办公会议,会议中要传达上级有关安全生产的文件,通报在上周安全生产工作中的隐患、教训、安排部署下一周在安全生产工作中的重点。
8、抓好职工安全教育培训工作,对新招收的工人或调换工种的人员严格按照《规程》的各项标准执行。
安全管理制度汇编安全管理制度汇编「篇一」(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制,落实安全责任制。
施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。
(2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图,对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排,布局应符合安全要求。
现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。
(3)按照施工组织设计平面布置,做到现场材料、构件堆放整齐稳固,堆放不得超过限定高度。
严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。
对油漆及有害物品,应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库,做到现场文明整洁。
(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度,班组每周一为安全活动日。
利用黑板报等形式宣传安全知识,提高职工安全生产自身保护意识,自觉遵守安全生产规章制度,新工人进场,要进行安全生产教育。
(5)施工现场临时用电,必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-20xx)安全技术规范,做到三级配电,两级保护,一机一闸一漏,照明用低压的确定,并有检查验收记录。
(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收,合格后方可使用,对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后,经项目部检查验收,合格方可使用,并经常检查维修,确保安全有效。
(7)施工管理人员应经常深入现场,注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。
专职安全员要深入现场检查,发现问题及时处理,并组织定期检查,查制度的落实,查设备完好,查安全设施,查操作行为,查安全“三宝”使用,查现场文明施工,做到防患于未然。
(8)做好安全防火工作。
对易燃易爆物品做到分库存放,通风良好。
对配电室、木工车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防灭火器,专人保管使用,并挂设警示牌。
(9)特殊作业人员,一定要按特种工种作业的安全规定进行施工,特殊作业一定要向安全管理机构部门请示,待方案批准后才能施工。
华晨建筑工程有限公司项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益,热爱本职工作,遵守项目部管理制度,牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则,项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产,如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物,发现以一罚十,情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、项目经理、技术负责人如需离职,须提前提出申请,技术资料交接完毕后方可离职。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工,如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗,不得在施工场地追逐打闹,不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
三、安全生产(文明施工)管理1、严格按照操作规程施工,遵守“进场须知”等各项规章制度,增强自我防范意识和自我保护意识,杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服,持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映,及时清除,并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度,请假应有正当理由,并按手续提前提出申请,经批准后方可离岗。
期满后按时上班,如特殊情况,期满后不能上班的及时补办手续。
2、凡未经批准而擅自离岗者,第一次在工程例会上通报并作旷工处理,累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假(除急病外),根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。
确需住院治疗的,由项目部领导统一安排有关事宜。
4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司,考勤须以真实出勤为准,不得弄虚作假。
五、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想。
2、项目部为了保证工程质量,由项目技术负责人专管质量安全,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。
K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分项目安全管理制度汇编GDAQ3101□□目录安全管理部门安全生产职责1生产计划部门安全生产职责1技术部门安全生产职责2材料设备部门安全生产职责3人事劳资部门安全生产职责4财务部门安全生产职责5项目负责人安全生产职责6项目技术负责人安全生产职责7工(段)长安全生产职责8专职安全员安全生产职责9班组长安全生产职责10操作工人安全生产职责11安全生产责任制考核办法12目标考核办法17安全生产教育培训管理制度19安全检查制度21班前安全活动制度23施工现场急救措施24防火消防安全措施26治安保卫制度27门卫制度28卫生管理制度29工地生活区管理制度30安全生产文明施工措施费使用管理制度31防火消防安全措施34施工现场防扬尘、防噪声污染措施35不扰民施工措施36应急救援预案37对分包单位的安全生产管理制度41安全管理部门安全生产职责1.熟悉并认真执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59-2011)及有关规定,在项目经理领导下,做好安全管理工作,监督检查工程项目制定的安全管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标)的情况,并付诸实施。
2.组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。
对发现的隐患要及时发出整改通知,并要求按三定(定人、定时间、定措施)进行整改。
整改后要组织复查,并将有关资料存档。
3.参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。
工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。
4.制止违章指挥、违章作业的行为,当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时,要及时处理和向有关领导汇报,必要时有权命令撤出作业人员,抢救财产。
5.负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作,组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。
6.对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任,并提出保证质量和安全的有关建议,指导职工正确使用安全防护用品和用具。
安全生产责任制度一、项目经理安全生产责任制1、认真组织项目部人员贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关安全工作的指令、规定,保证承包项目在建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
2、按有关规定要求设置安全生产管理机构、配备适应工作需要的专职安全生产管理人员,并保证项目部建设、管理过程中所配备的各类特种作业人员符合要求。
并必须设立瓦斯治理机构和配备专业技术人员,建立瓦斯治理责任制和管理制度,落实治理资金。
3、组织建立、健全项目部各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员责任制,并严格按规定进行考核。
4、组织建立、健全项目部安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全检查制度、安全办公会议制度、入井检身和出入井清点制度等,并严格按照相关制度对各部门、人员进行考核、落实。
5、建立、健全符合实际情况的各岗位工种操作规程,并做好宣传贯彻、教育工作,确保各岗位工种按章作业。
6、保证项目部的安全生产投入符合有关规定要求,并按照安全生产投入计划,保证相关的资金及时到位、使用适当。
7、负责组织编制年度灾害预防与处理计划,并组织实施。
8、积极在项目部推广安全生产新技术,开展安全生产科研攻关,不断提高本矿技术水平和科技含量。
9、项目部是项目部瓦斯治理的第一责任人,每日对矿井瓦斯检查报表、安全监控系统报表等进行审阅、签字,发现异常及时处理。
10、切实保证项目部建设过程中人、财、物等资源需求。
11、每月应至少召开一次安全生产办公会议,贯彻上级的安全生产指示、分析安全生产中(特别是一通三防、防治水、顶板管理)存在的重大问题和安全隐患、制定解决措施、检查上一次办公会议确定的重点工作的落实情况、研究本矿安全生产中的重大决策。
12、经常深入生产现场,督促、检查项目部的安全生产工作,及时消除事故隐患。
13、在项目部积极开展安全质量标准化工作,切实提高项目部的安全管理水平。
14、负责组织制定并实施承包项目范围内的重大事故应急救援预案。
15、按照有关规定要求,安排对从业人员进行相关的安全教育、培训,不得安排未经培训的人员上岗作业。
16、加强职业危害的防治与管理,做好作业现场的劳动保护工作,按规定安排对相关的从业人员进行健康检查。
18、项目部发生事故时,项目经理要立即协同建设单位组织指挥抢救,按规定及时、如实向有关部门报告安全生产事故,保护事故现场,防止事故扩大。
19、外出期间必须明确专人代行项目经理职权。
二、项目副(技术)经理安全生产责任制1、全面负责本承包项目的技术管理工作,保证项目部在技术管理中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
2、主要抓好“一通三防”和防治水工作,对矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理工作负技术责任,负责组织制定上述灾害的防治方案和安全技术措施,负责安全资金的安排使用。
3、负责编制承包项目年度灾害预防与处理计划,并协助矿上开展每年至少组织一次救灾演习。
4、对项目的“三下”开采设计、改变通风系统设计、采区设计、水平延深设计、采掘工程设计、作业规程、“一通三防”、防治水安全措施等进行严格审查。
5、负责进行井上、下各种技术设计工作。
6、及时组织相关部门对项目部的作业规程、安全措施进行会审。
7、积极在项目部推广安全生产新技术、新工艺、新材料、新设备,开展安全生产科研攻关,不断提高项目部安全技术水平。
8、定期组织进行项目部重大安全隐患排查,制定治理措施。
9、每日对矿井瓦斯检查报表、监控系统报表等进行审阅、签字,发现异常及时处理。
10、按时参加建设单位召开的有关安全生产会议,并提出安全技术管理工作意见。
11、督促、检查相关部门(人员)的责任制落实和技术管理等工作,定期组织进行考核。
12、协助项目经理组织事故的抢险救灾工作。
13、负责组织编制重大事故应急救援预案。
三、项目安全经理安全生产责任制1、在总经理总工的领导下,认真贯彻执行党的安全生产方针政策、法令、规程、条例、指示、通知精神,熟练掌握“三大规程”、各项技术管理规定、管理制度等安全业务知识。
2、建立健全各项规章制度,严格按照有关条款进行考核,坚持原则、不徇私情、奖罚分明。
3、根据建设需要及时督促编制有关“一通三防”技术规程和有关安全技术措施,确保安全生产。
4、深入井下各施工现场进行安全、“一通三防”的监督检查,及时制止三违,发现隐患及时督促现场负责人进行整改。
5、做好三违人员的处罚、帮教工作。
6、认真做好工程质量检查验收工作,并严格考核。
7、负责协助建设单位组织安全质量大检查,发现问题及时处理,制定防范措施。
并落实(闭合)、考核工作。
8、认真执行事故分析处理制度,发生事故要积极组织抢救,做到“四不放过”;严格按照有关规定执行。
9、严格按规定抓好职工的安全教育及培(复)训工作。
10、加强日常通防管理,及时调整通风系统,管好井下各种通防设施,满足生产需要。
11、制定安措工程计划,并组织实施考核。
12、做好灾害预防处理计划和应急预案的制定和实施,并协助建设单位组织进行反风演习。
13、认真做好环境保护、健康督查等工作。
四、项目技术科安全生产责任制1、认真贯彻执行党的安全生产方针及上级一系列安全会议指示、指令精神,严格落实国家的安全技术政策,切实搞好技术管理工作。
2、在项目经理、项目技术经理的领导下,搞好承包项目建设等业务范围内的技术管理工作,根据建设需要及时编制规程措施,抓好规程措施的现场兑现。
3、抓好掘进顶板管理,重点抓好建设单位规划顶板项目的落实,防止顶板事故的发生。
4、做好矿井地质预测预报工作。
查明地质构造、煤层赋存条件及影响生产建设的其他地质因素,提高矿井安全建设水平。
5、做好水文地质工作。
配合建设方技术部门查明矿井的各种充水因素,分析研究并掌握地下水的规律;督促检查地面水害、邻近矿区水害影响情况。
负责协助建设方总工程师及有关部门编制防治水的工程设计。
6、进行井上井下各种控制测量工作,测量井上、下各项工程及设施之间的几何关系并绘制各种矿图。
7、负责井巷施工给向和大型固定安装的定位工作,监督施工单位按线施工。
8、负责顶板及地测专业的隐患排查工作,对隐患处理制定具体措施,并监督实施。
9、经常深入井下解决建设过程中存在的技术问题,监督检查现场事故隐患,并督促整改。
参加采掘工程质量检查、验收工作。
10、负责制作各类报表、图纸工作。
五、项目安全科安全生产责任制1在项目经理、项目技术经理、项目安全经理的领导下,认真贯彻执行党的安全生产方针政策、法令、规程、条例、指示、通知精神,熟练掌握“三大规程”、各项技术管理规定、管理制度等安全业务知识。
2、建立健全各项规章制度,严格按照有关条款进行考核,坚持原则、不徇私情、奖罚分明。
3、根据建设需要及时督促编制有关“一通三防”技术规程和有关安全技术措施,确保安全生产。
4、深入井下各施工现场进行安全、“一通三防”的监督检查,及时制止三违,发现隐患及时督促现场负责人进行整改。
5、做好三违人员的处罚、帮教工作。
6、认真做好工程质量检查验收工作,并严格考核。
7、负责协助建设单位组织安全质量大检查,发现问题及时处理,制定防范措施。
并落实(闭合)、考核工作。
8、认真执行事故分析处理制度,发生事故要积极组织抢救,做到“四不放过”;严格按照有关规定执行。
9、认真做好下井人员的考勤及各类汇报表的分类整理工作,及时将安全隐患以隐患处理通知单的形式下发有关单位,督促按期整改。
每日将井下有关信息汇编成日报,为有关领导提供决策依据。
11、做好井口验身及清点工作。
12、严格按规定抓好职工的安全教育及培(复)训工作。
13、加强日常通防管理,及时调整通风系统,管好井下各种通防设施,满足生产需要。
14、加强火工管理,杜绝火工品事故的发生。
15、完善防尘设施,搞好防尘、降尘,为职工创造良好的劳动卫生环境。
16、制定安措工程计划,并组织实施考核。
17、做好灾害预防处理计划和应急预案的制定和实施,并组织进行反风演习。
18、认真做好环境保护、健康督查等工作。
六、项目质量科安全生产责任制1、在项目经理、项目技术经理的领导下,认真贯彻实施国家、省、市颁发的施工规范及质量标准。
2、组织承包项目的工程质量检查,负责配合建设、监理单位进行每月的进度进度验收、工程竣工验收工作。
3、组织工程质量工作会议,处理承包项目施工中的质量问题,推广新技术、新工艺。
4、对承包项目工程进行质量检查、指导,督促施工队组抓好工程质量。
5、指定并实施工程质量管理制度、目标和规划。
6、指定工程质量奖惩办法,并严格执行。
7、配合项目技术科、项目技术经理进行工程质量事故分析,及时写出分析报告和处理意见,并上报项目部、监理单位、建设单位。
8、负责工程质保资料的收集,并归档保存。
9、搞好承包项目施工管理、技术培训。
安全办公会议制度为了认真贯彻落实党的“安全第一、预防为主”的安全生产方针,切实落实好各级领导对安全工作的指示精神,及时对承包项目阶段性安全工作进行总结通报,并制定针对性措施加强下阶段安全管理,保证承包项目建设安全,特制订安全办公会议制度。
一、项目部定于每周三召开安全办公会议,遇特殊情况另行通知。
二、召开安全办公会议之前,由安全科负责通知,内容包括参加人员、时间和会议地点。
三、每次安全办公会议,各级领导、各科队安全第一责任者必须按时参加,项目经理或项目副经理亲自主持。
在集中贯彻上级安全工作会议精神和领导指示时,召开全项目部中层及以上领导干部扩大安全办公会议。
四、每次安全办公会议重点传达上级安全工作会议精神和领导安全工作指示,对阶段性安全工作进行认真总结,并有针对性地对下阶段安全工作进行具体部署。
五、每次安全办公会议结束后,由项目安全科及时整理出会议纪要,下发到项目部各科、队进行传达贯彻并认真落实办公会议部署的各项工作。
六、安全办公会议人员参加情况由安全科负责考核,按照项目部有关安全管理规定进行奖罚。
领导下井带班制度为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)、《项目部领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)的规定精神,以及集团公司有关领导干部下井带班的相关规定,落实安全生产主体责任,督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况,及时发现和消除事故隐患,有效制止违章违纪现象,结合我矿的实际情况,特制定本制度。
一、一般规定1、带班人员范围:项目部主要负责人、领导班子成员和科长。
2、带班次数:项目经理带班下井不得少7个,项目副经理、安全经理、各科长每月带班下井不得少于10个,3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排,特殊情况不能带班的,必须提前与其他带班人员协商调换,确保每班至少有一名领导带班。