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附：盘点表填写规范说明根据公司经营管理及财务管控要求，盘点严格按照《盘点表》中要求的字段对应准确填写，盘点表字段填写规范说明如下：1.剂型：商品剂型。
如：针剂、片剂（片剂、胶囊）、流剂、粉剂、外用、器械。
2.货位类型：药品储存的区域划分。
如：零货库、整件库、冷藏药品库、不合格库。
3.截止日期：实际盘存商品的日期。
4.品名：通用名（商品名）。
如：盐酸咯派丁胺胶囊（易蒙停）。
5.规格：包含药品内容含量和数量。
如：易蒙停的规格2mg*6s。
6.单位：对应规格的包装单元。
如: 易蒙停的单位 盒。
7.生产厂家：即生产企业。
如：易蒙停的生产厂家是 西安杨森制药有限公司。
8.货位名称：即架位号，指存放药品的位置。
如易蒙停的货位名称是 LH‐3‐1‐1。
9.大包装：即装量，指一件商品包含单位的数量。
如： 易蒙停的大包装 600盒/件。
10.中包装：指大于单位数量且小于大包转之间的包装数量。
如：易蒙停的中包装 10盒/中包。
11.批号：批次编号，药盒上有注明。
如：易蒙停的某一批号为 091022473。
12.效期：药品的有效截止日期，药盒上有注明。
如：易蒙停的批号091022473对应的效期为 2014/09/30。
效期格式为“YYYY/MM/DD”，其中YYYY代表年份，如2013年；MM代表月份，如09月；DD代表某日，如30日。
如果某一药品的批号药盒上注明为“YYYY/MM或YYYY‐MM”，即比如“2015/12或2015‐12”，根据CMS系统效期录入要求，一律按照“2015/12/31”格式录入。
13.实盘数量：实际盘货的数量。
14.备注：指质量变化后的药品状态，比如：污染、破损、短少等。
15.记录人：盘点表信息的录入人员。
16.复核人：对盘点表中信息复核的人员。
酒店客房易耗品盘点表
酒店名称：月份：
客房季度计划卫生表
中班计划卫生
深夜班每日必需工作：
A、立式烟缸更换漂白过的石米和垃圾袋，同时跟进电梯门擦尘。
B、拖两边走火楼梯级及抹楼梯扶手，注意边角要拖到位、抹到位。
C、02:00后按规定关闭走廊部分照明灯，6：00AM打开全部走廊灯。
D、每月15号着重跟进检查清理楼梯蜘蛛网。
E、每月1号清理电梯槽。
（将电梯打开的情况下两侧的缝内清洁）
F、每三个月：
a)清洁一次电梯厅、走廊射灯灯罩，分多次完成。
b)楼层工作车紧螺丝。
c)公区走廊刷地毯边。
G、每周一至四分别跟进4至7楼立式烟缸上不锈钢油，边缝清洁、垃圾桶下方清洁。
H、每周五、六分别跟进4至5、6至7楼电梯厅电梯门框、电梯按键上不锈钢油。
酒店客房部设施设备巡检表
注：整体干净，摆放整齐有序、符合要求、规范。
巡查时间：巡检人：工程部接收人：。
盘点计划表篇一:盘点计划书xxxxx 股份有限公司2010 年度年中盘点方案-----财会部 xx2010/06/12一、盘点目的检验公司资産的真实性、完整性、准确性，确定资産价值是否保值、增值，进而评估公司资産管理绩效。
现按x 总指示,做出盘点方案.二、盘点时间存货初盘:各部门自行安排,在 06 月 29 日 17:00 前完成冲压、绑带、连接器、LED、其他新产品、模具、设备相关的物料及产品初盘,盘点清单完整准确地交到财务部门固定资产初盘: 各部门自行安排,在 06 月 23 日 17:00 前完成固定资产的初盘, 打印一份盘点清单及电子档交到财务.特别说明:复盘时间:以上有变动的,请将变更信息以书面形式及时知会 xxx半成品现场物料:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 仓库:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 资产:2010.06.24-日08:00-17:00(星期四) 抽盘时间: 监盘时间: 同上 ---复盘完成即可进行抽盘.(可同步进行) 同以上时间安排三、盘点范围主要包括:存货:1.指一切存放于公司的冲压方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，化学药品、呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等. 2. 指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等 3. .指一切存放于公司的连接器/LED 及绑带方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，呆滞物品.以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等.5-1xxxxx 股份有限公司资产:1.开发部门生产现场所有未完工之模具在建工程及自动化部生产现场所有未完工设备在建工程;(此项盘点时间同存货) 2.固定资产:单价 2000 元以上,使用期限 1 年以上,纳入公司固定资产管理的办公设备,机器设备,运输设备,其他设备等四、盘点前准备工作1.※仓库: (1)务必于 6 月 29日 17:00 前,将所有存货按类别,名称、规格型号分别摆放整齐，相同物料编号的物料尽量摆放在同一地点(同种物料库位是否需调到一起),并在醒目位置上贴上标签，报废品、呆滞物品申请报废处理并单独摆放整齐.(2)通知生产部门2010/06/29 日 08:00 完成领、退料 (3) 2010/06/29 日前的所有单据入帐，29 日后的单据均不入帐(采购尽量通知供应商在29/30 日不要送货)2.生管;盘点日尽量不排生产,不出货, 2010/06/29 日盘点后若有出货,需在盘点表的对应栏位填清楚出货数。
XX校企合作物控改善过程对比分析表一．校企合作背景WW市的产业结构失衡是新时期WW市经济可持续发展需直面和破解的一大难题。
而解决这一难题关键是怎样推动WW市产业结构优化升级并加强产业链的建设，重塑具有较强竞争力的产业体系，这也成为了WW市经济在未来几十年内能否保持可持续发展活力的关键。
WW市市目前中小型企业很多，在产业结构升级和转型方面，中小型制造企业的物料管控是一个难点。
我们实行校企结合的教学模式，把实习课堂搬进XX工厂，搬进生产车间，使学校与企业“零距离”接触，使学生融入就业环境，改“重教”为“重学”、“重就业”。
不仅是为了培养学生，同时也是在帮助企业进行物控改善，服务社会，服务企业。
在建设周期内将物流服务与管理专业打造成领跑WW市，辐射全省，具有示范作用的集物控项目改善实训教学、校外实训基地、产教融通等为一体的物流教学与实践基地。
二 . 实施模式为了响应我校物流专业对WW市本土中小企业校企合作新思路，应WW市XXX 公司的诉求，我校物流专业师生与该公司合作开展仓库物控改善项目。
此次校企合作的模式简称为“361”,其中“3”是3个指导、“6”是6个结合、“1”是1个目标为中心。
所谓6个结合即：我们把校企合作进一步向教学过程推进，结合项目教学、学生职业素养、工作场景、订单培养、项目改善、学校老师到企业实践结合起来。
3个指导即：（1）派遣有企业经验的物流教师制定企业物控薄弱环节改善的项目计划表，带着学生一边在企业布置项目课堂计划，一边带领学生调研仓库物控管理现状，一边形成实施的步骤，最后交给公司高层领导确定并配合企业员工进行改善。
（2）学校聘请xx博士定期对项目进行指导。
（3）仓库各管理部门人员亲自手把手的教学生出入库实操，使学生完全转变角色，真正融入到真实的工作环境锻炼自己。
1个目标即：打造X信息技术学校课堂进工厂示范基地，以提高学生就业为目标。
三．整改前后数据工作过程对比(一)．人力资源配置对比2013年经过仓库物控管理流程整顿之后，主管直接负责板材一块板材一块虽占用量比较大但是物品形状规则经过优化之后标示明确摆放区域有序。
