2018年企业文化建设总结

聚焦INFORMATION 资讯近日，中国企业联合会在南京召开2018全国企业文化现场会，授予大唐集团南京发电厂（以下简称“南京发电厂”）“全国企业文化建设最佳实践企业”。

中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长尹援平、常务副理事长于吉，国务院国资委直属机关党委原常务副书记曾坚，大唐江苏发电有限公司党委书记、董事长赵永力，南京市原副市长、南京市企业联合会会长李琦，中国大唐集团新闻中心副主任、大唐集团文化传媒有限公司总经理、党委副书记黄源，北京大学光华管理学院党委副书记、教授、博士生导师王辉，中国大唐集团政工部企业文化处处长杨柳，南京市经济和信息化委员会组织人事处处长周毅、组织宣传处处长潘志刚，南京发电厂厂长刘龙海、党委书记王忠清等出席现场会并为南京发电厂全国企业文化最佳实践企业揭牌。

会议由于吉主持。

南京发电厂始建于1910年，是我国第一个官办发电厂，1912年更名为江苏省立南京电灯厂。

1919年，在南京下关建立分厂，设为下关发电所。

1928年，更名为建设委员会首都电厂。

在20世纪60年代，南京发电厂承担着江苏省1/3的发电任务，是当时江苏省内最大的火力发电企业，被誉为“培育电业人才的基地”。

2004年为响应国家“上大压小”政策，服从于南京市滨江发展战略，整体搬迁扩建至目前厂区。

2010年，一期工程2台66万千瓦超临界燃煤机组投产发电。

投运以来，机组运行稳定，技术经济指标优异，一期工程被大唐集团命名为首个火电“示范电厂工程”，并一举夺得中国建设工程“鲁班奖”。

尹援平在开幕致辞中指出，南京发电厂之所以能够取得这样的成绩，其中一个很重要的原因，就是始终高度重视企业文化对企业发展的引领带动作用，持续深入开展企业文化建设，培育特色文化，使企业文化在企业发展的各个时期都发挥了重要作用。

她指出，一个企业的兴衰，不仅取决于科技创新、生产经营的经济“硬实力”，还取决于价值理念、企业精神等文化“软实力”。

企业文化越来越成为打造企业核心竞争力的重要因素，在企业健康、持续、稳定发展中发挥着独特的、不可替代的作用。

企业文化建设成效总结汇报
近年来，我们公司在企业文化建设方面取得了显著成效。

通过
不懈努力，我们成功地打造了一种积极向上、团结互助的企业文化，为公司的发展和员工的成长奠定了坚实的基础。

首先，我们注重塑造企业价值观和核心理念。

我们提倡“诚信、创新、共赢”的价值观，鼓励员工勇于创新、求真务实，注重团队
合作和共同成长。

这一价值观已经深入人心，成为公司员工行为准
则的重要指导。

其次，我们重视员工参与和沟通。

公司定期举办各种形式的员
工活动和沟通会议，鼓励员工畅所欲言，提出建议和意见。

同时，
我们还建立了员工奖励制度，激励员工积极参与企业文化建设，形
成了良好的企业氛围。

另外，我们注重培养团队合作精神。

公司鼓励员工之间相互合作、互相帮助，形成了良好的团队合作氛围。

在项目实施中，员工
们能够相互支持，共同面对挑战，取得了一系列辉煌的业绩。

最后，我们重视企业文化的传承和发展。

公司领导层不断加强
对企业文化的宣传和推广，使之成为公司发展的重要动力。

同时，我们也注重引进和培养符合企业文化的人才，确保企业文化的传承和发展。

总的来说，我们公司在企业文化建设方面取得了显著成效，企业文化已经成为公司发展的重要支撑。

我们将继续努力，不断完善企业文化建设，为公司的可持续发展和员工的幸福生活做出更大的贡献。

企业文化建设效果总结汇报
企业文化建设是企业发展中非常重要的一环，它直接关系到企
业的发展方向、员工的凝聚力以及企业的整体氛围。

在过去的一段
时间里，我们公司也在不断努力加强企业文化建设，通过一系列的
举措和活动，取得了一定的成效。

首先，我们加强了对企业核心价值观的宣传和弘扬。

通过组织
各种形式的培训和讲座，让员工深刻理解和认同了公司的核心价值观，使之成为员工行为的准则和信仰。

这样不仅提高了员工的责任
感和使命感，也为企业的发展奠定了坚实的文化基础。

其次，我们注重营造和谐的工作氛围。

通过举办各种文体活动、团建活动和员工生日会等，增进了员工之间的情感交流，提升了员
工的归属感和凝聚力。

这种和谐的氛围不仅有利于员工的工作效率
和创造力的释放，也有利于企业整体的稳定和发展。

再次，我们加大了对员工的关怀和激励力度。

通过建立健全的
员工奖励机制和晋升体系，让员工感受到了企业对他们的重视和关爱，激发了员工的工作热情和积极性。

这不仅有利于员工个人的成
长和发展，也有利于企业的稳定和长远发展。

最后，我们不断强化企业文化建设的长效机制。

通过建立和完善相关制度和规章，确保企业文化建设的长期持续性和稳定性。

同时，不断开展各种形式的文化建设活动，让企业文化深入人心，成为企业发展的不竭动力。

总的来说，通过一系列的努力和举措，我们公司的企业文化建设取得了一定的成效，但也要清醒地认识到，企业文化建设是一个长期的过程，需要不断地投入和努力。

我们将继续坚持不懈地加强企业文化建设，为企业的可持续发展打下更加坚实的文化基础。

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2018年企业文化建设总结企业文化是单位的灵魂。

要打造特色的企业文化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有专门的企业文化工作者做好策划，即要做到“虚功实做”，结合本队实际，做好企业文化建设工作。

具体来说，应该做好以下几个方面。

一、成立专项组织机构领导参加的企业文化建设工作领导小组，并在企业文化工作中心设立常设机构，负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工作。

二、坚持企业文化考核的原则企业文化考核的基础原则应该坚持两点。

一是增强“文化绩效”观念和“文化管理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则，严格实施专项考核；二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则，在统一标准、统一时间、统一考核的基础上，要根据不同情况，具体问题具体对待，在遇到特殊情况时，单独沟通与指导。

三、明确考核的程序方式方法在考核程序上，要按照考核范围的对象的相关规定，按照“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想，在实施专项考核时，先考核单位机关各部门，后考核项目部，在考核各部门时，要先考核各部门的领1 / 6导班子成员，特在考核方法上，负责考核的部门，每年在时间断限上采取半年和年终两个阶段实施“对标考核“，负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次，年终为总体考核与评价，要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”，在年底前全部完成，并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情况。

主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法，要做到专项考核有理有据，实实在在。

同时，要做到及时采取书面形式，以书面形式及时准确统一通报各单位的考核结果。

企业文化建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们企业文化建设的工作。

在过去的一段时间里，我们团队一直致力于打造积极向上、和谐共
赢的企业文化，以推动公司发展和员工成长。

以下是我们在企业文
化建设方面取得的成绩和经验总结：
首先，我们注重员工关怀和团队建设。

通过举办团队建设活动、员工生日会、员工培训等活动，加强了员工之间的沟通和交流，增
进了团队的凝聚力和向心力。

我们相信，一个和谐团结的团队是企
业成功的基石。

其次，我们重视企业价值观的宣传和践行。

我们将企业的核心
价值观融入到日常工作中，通过各种渠道向员工传达企业文化理念，鼓励员工践行企业价值观，使之成为员工行为的准则和信念。

再次，我们强调员工的个人成长和发展。

我们提供多种培训机会，帮助员工提升技能和能力，同时鼓励员工参与岗位轮岗、跨部
门交流等活动，拓宽视野，促进个人成长。

最后，我们注重企业文化建设的持续优化和改进。

我们不断收集员工的意见和建议，开展文化建设的满意度调查，及时调整和改进企业文化建设的方案和措施，以适应企业发展的需要。

总的来说，我们的企业文化建设工作取得了一定的成绩，但也存在不足之处。

我们将继续努力，不断完善企业文化建设，为公司的发展和员工的幸福感做出更大的贡献。

谢谢大家！。

本文为word格式，下载后可编辑修改，也可直接使用企业文化建设总结企业文化建设总结【一】集团公司是在原纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。

近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入WTO的新形势面前，我们认真实践江总书记“三个代表”重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。

一、重塑企业形象，打造“”品牌。

集团公司的前身是工厂制形式的纺织厂。

曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。

1996年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。

为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。

强调的用户必须得到最佳的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。

为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

其次，我们请专家为设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。

将过去产品白色包装袋改为现在的彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出的产品，提升了企业和产品的美誉度。

第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中，使用户不仅得到产品，而且得到了文化，在用户心目中牢固树立起的形象。

二、培育“特色”的企业精神。

我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，形成了自己的企业精神尊重、服务、卓越、自信。

尊重是体现以人为本的管理思想。

企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工。

以奋斗者为本--国家电投内蒙古能源有限公司企业文化建设综述摘要：奋斗是锐意进取、拼搏有为的精神状态；奋斗是忠诚敬业、甘于奉献的炽热情怀；奋斗是勇于追梦、勇于担当的责任使命。

一直以来，内蒙古公司党委在国家电投党组的正确带领下，积极践行“和文化”理念，坚决贯彻文化强企战略要求，将持续奋斗的核心价值理念深植于企业的发展战略、全员意识养成和员工队伍建塑中，大力培育独具内蒙古公司特质的奋斗文化，以文化力激活奋斗力，用奋斗力激发价值创造力，为公司转型升级提供了强力支撑。

关键词：企业文化；传承精神；发展战略；一、传承精神，让奋斗文化与企业发展战略相融合唯有传承才能推动发展，唯有变革才能激发活力，唯有奋斗才能创造未来。

回顾内蒙古公司的发展历程，从霍林河矿务局到中电霍煤集团，从中电投蒙东能源到国家电投内蒙古公司，无论时光怎样变迁，无论机制如何改变，始终不变的是一代代员工持之以恒的创业精神和奋斗情怀。

追根溯源，内蒙古公司发展历史可追溯到霍林河煤田开发建设的霍林河矿务局时期，“明月当灯风擦汗，雪煮馇子当美餐”，自1976年建矿以来，创业者在自然条件恶劣、技术条件落后、生活物资极度匮乏的情况下，顶风沙、战酷暑、斗严寒，十数年如一日的坚守，在茫茫荒原上建设起我国自行设计、自行施工的第一座千万吨级现代化露天煤矿，他们用青春、热血和信念诠释着艰苦奋斗的精神，用“奋斗”实现了“荒原变煤城”的壮举。

正是有了良好的“奋斗基因”，在内蒙古公司不断转型升级的过程中，独具特质的奋斗文化才会始终贯穿于企业发展各阶段的战略目标中。

2004年9月，中电投集团重组霍煤集团成立中电霍煤，提出了“以快做大搏强，五年三番百亿”发展战略，依托自身的煤炭资源优势，实行煤炭产品的就地转化，进而转变为企业发展优势，交出了一份飞速发展的答卷；2008年1月，中电投集团调整蒙东区域企业管理关系组建蒙东能源，提出“煤电化铝路港”绿色价值倍增6战略，实现了产业协同、循环发展，全面开启产业集群建设，截止到2011年，利润总额达到30.76亿元的历史最好水平，在集团二级单位中排名第一；2012年4月，蒙东能源根据发展需求将战略目标调整为“一体循环，两翼搏强，价值提升，千亿蒙东”，在此期间，由于煤铝价格急剧下跌，企业效益出现下滑，为了应对市场“寒冬期”，公司提出了“保盈利、争发展”五年计划，并提前两年完成控亏目标，截止到2016年实现利润12.09亿元，利润重回集团公司前列。